計劃是一種靈活性和適應性的工具，也是一種組織和管理的工具。那關于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。
最新體檢工作計劃優(yōu)秀篇一
一、培訓目標
1.全面系統(tǒng)掌握消化內(nèi)鏡學、消化病學以及相關學科的理論知識。
2.必須具備將內(nèi)鏡檢查結果輔以患者的臨床癥狀進行全面評價的能力。
3.必須熟知適應證、禁忌證，對個體的危險因素以及檢查利弊進行透徹分析。
4.能夠清晰地描述出內(nèi)鏡檢查過程，并取得患者及其家屬的知情同意。
5.掌握內(nèi)鏡的檢查方法。
6.掌握內(nèi)鏡的結構、內(nèi)鏡設備的技術特征以及輔助技術，包括活組織檢查、細胞學檢查、圖像攝影、內(nèi)鏡治療方法等。
7.能夠正確識別、解釋內(nèi)鏡檢查結果。
8.能夠對內(nèi)鏡檢查結果和內(nèi)鏡治療方法進行文字描述，并可與相關人員進行該方面的交流。
9.全面了解鎮(zhèn)靜劑/^v^的藥理作用、藥代動力學特點和副作
10.能夠安全熟練地完成所授的操作。
二、培訓方案及考核
1、新晉人員培養(yǎng)方式
采取導師指導和集體指導相結合的原則。安排業(yè)務能力強、技術水平高、醫(yī)德醫(yī)風好、有較強責任心的副主任醫(yī)師以上人員擔任受訓醫(yī)師的指導教師。實行主任負責管理，導師負責指導、指導小組成員分工指導的培養(yǎng)制度。充分發(fā)揮導師的指導作用和學員學習與工作的主動性和積極性，強調(diào)培養(yǎng)自學能力和獨立工作能力，確保培養(yǎng)質量。
2、理論學習計劃安排
每月由消化副主任醫(yī)師以上人員授課2學時，教材以《消化內(nèi)鏡學2》為藍本結合當前內(nèi)鏡進展論著論文等。
每月安排一次專題講座，2~3次臨床病例討論及所有人員參加的質控會議。
內(nèi)鏡醫(yī)師必須保存好各種學習成績、培訓計劃、操作日志等，建立檔案，作為晉升等參考。
3、考核
由科室組織“消化內(nèi)鏡診療技術培訓及考核小組”組織，每年考核一次，對內(nèi)鏡人員的培訓執(zhí)行情況、基地理論、專業(yè)知識、操作能力及其綜合分析檢查結果的能力、創(chuàng)新精神和發(fā)展?jié)摿?、思想品質及工作表現(xiàn)等進行嚴格的綜合審核和考試。
消化內(nèi)科內(nèi)鏡質控組
最新體檢工作計劃優(yōu)秀篇二
嘉定cl店：相對rb店接觸時間略多一些，店員在店的隨意性嚴重，坐柜、靠柜現(xiàn)象時有發(fā)生，在店堂內(nèi)喝水、打電話、與旁邊認識人在店門聊天，或店員在店內(nèi)三兩打堆聊天，展柜上透明膠痕嚴重不清理，對店鋪設施沒有愛惜意識，店員可兩三次連續(xù)性請假數(shù)天。廣告品未按照公司要求張貼，對公司下發(fā)文件不落實，沒有節(jié)電省能意識。從這些方面看，歐慧的店長管理意識上存在一些問題，針對店員的違規(guī)違紀現(xiàn)象不敢說不敢管，滋長店員一些壞得習性，發(fā)展到?jīng)]有樹立好店長威信。通過幾次和她的溝通，了解到她自身存在一些管理上思想障礙和自我意識，工作沒有主動性，在管理上和銷售上沒有忘我精神，起到特別好得帶領作用。針對這些情況。在7月份中，將多關注歐慧的工作情況和心態(tài)，隨時掌握她的個人情況和店員情況，疏導歐慧的個人情緒，拉近彼此的距離，找到問題所在，以便有合理的解決方案，提高管理的主動性。對店員分別談話溝通，了解具體的情況，予以落實。針對店鋪細節(jié)上的問題，嚴格按照公司規(guī)定來實行，指出店鋪不足的地方，約束店員的行為規(guī)范。強調(diào)店員的愛店意識和維護品牌形象意識。
土橋cl店：新開店的業(yè)績很不理想，主要是以下方面的原因：
第一、本店沒有穩(wěn)定的店長；
第二、店員銷售能力不強，對本品牌貨品認知度缺乏；
第三、客流量太少，有欲望進店購買人數(shù)少。
第四、店鋪位置不在繁華商圈內(nèi)，周圍店鋪銷售也不理想。面對目前情況，下月首要任務，盡快落實本店店長人選，便予后期的培養(yǎng)和工作的跟進。對各店人員還沒有具體了解的情況下，無法決定適合的店鋪提拔人選，將從兩方面著手，一種是外招適合人選，物色挖掘其它品牌優(yōu)秀人員；另一種就是對所有店鋪個別有上進心人員進行篩選。對于店員銷售能力問題，將多以銷售實例分析為主，幫店員分析銷售中存在不足的問題和將注意的細節(jié)，并提供一些本品牌的銷售資料和產(chǎn)品資料進行培訓，盡快讓人員掌握和熟悉。店鋪的客流量少的情況下，要求并鼓勵員工以銷售的被動性轉為主動性，在門外和對面客流量大的地方分發(fā)本品牌資料，引導顧客進店，增加銷售機會。在不理想的情況下，做到銷售最大化。
第一、從人員方面，加強現(xiàn)有人員的行為規(guī)范和銷售意識，多溝通，多了解，人員信息是管理上的資源信息，才能掌握店員銷售情況和個人情況，便于工作的開展。
第二、陳列方面，迅速掌握兩品牌的陳列要求，并能指導店長的陳列工作，在引導店員人人參予，學會也能自主調(diào)整陳列的能動性。
第三、促銷活動的具體落實情況，要求店員在每次促銷活動時，檢查廣告品的張貼，能及時掌握促銷活動的具體內(nèi)容，能熟練靈活運用促銷活動來促進銷售。
第四、對各店鋪貨品的關注，及早掌握各店鋪庫存情況，及時與采購溝通，對暢銷貨品的斷貨跟進和滯銷調(diào)整。加強cl兩店的貨品資源共享。
第五、從商圈方面，在不同的時間段了解周邊的店鋪銷售情況及其所處商圈情況，提高自身的信息靈敏度。
最新體檢工作計劃優(yōu)秀篇三
一、是在科學管理的決策中進一步發(fā)揮參謀助手作用;積極學習醫(yī)院管理的新方法和新理論，在總經(jīng)理領導下做好辦公室的全面工作，做好參謀、助手、認真做到全方位的服務。
三、是在掌握全中心工作動態(tài)方面，進一步發(fā)揮好辦公室、醫(yī)事部、護理部綜合管理協(xié)調(diào)作用;積極深入檢區(qū)臨床和醫(yī)技科室，掌握第一手資料，為檢區(qū)臨床醫(yī)技科室提供一流的服務。
四、是在提高工作效率方面，進一步發(fā)揮好協(xié)調(diào)作用;在做好檢查監(jiān)督的基礎上，為臨床醫(yī)技科室服好務，做好保障工作，協(xié)助楊主任做好重大醫(yī)療器械的管理工作，保障健康體檢一線工作順利進行。
五、是在樹立xx體檢中心形象上，發(fā)揮好醫(yī)事部、護理部的管理職能，做好護士的培訓和醫(yī)師業(yè)務學習工作。帶領醫(yī)生、護士認真學習體檢各項規(guī)章制度、工作流程，并負責落實、督導;工作中自己要努力學習業(yè)務，提高自身修養(yǎng)素質，做好榜樣帶好護理隊伍。為中心的長遠建設增磚添瓦。
六、是做好中心辦公室人力資源開發(fā)工作，根據(jù)中心發(fā)展要求制定人力資源計劃、設計并完善中心崗位特點，人員資源結構，合同書的制作，完成公司人力資源的日常招聘工作。
七、做好中心管理制度、規(guī)章制度及落實方案的修訂，對行政后勤的醫(yī)用耗材、辦公用品、網(wǎng)絡運行、數(shù)據(jù)安全管理等及中心總體運行要配合監(jiān)督管理到位。
八、做好xx體檢中心向政府主管部門的各項申報、年檢、申領各類證照、的材料整理，完成批文手續(xù)等事宜。
九、做好示范，凡要求別人做的，自己要先做好。平時在工作中：堅持三管三不管，事關大局的事，管;影響公司形象的事，管;有損公司利益事管;管則管嚴，不留余地。個人私生活，不管;個人習慣，不管;與公司無關的事，不管;不求全責備，不管小節(jié);xx中心雖小，立志遠大;基礎薄弱，目標宏偉，20xx年北京體檢中心取得更大的成績。
最新體檢工作計劃優(yōu)秀篇四
一、在院長領導下，組織社會各界人士的健康體檢工作，以服務大眾健康為目的。
二、組織制訂本部門各項規(guī)章制度及流程，根據(jù)醫(yī)院總體目標制定工作計劃并組織實施。
三、負責體檢工作中本部門與其它科室的協(xié)調(diào)工作，負責組織大型體檢和外出體檢工作。
四、工作人員要求嚴格遵守國家的法律、法規(guī)和醫(yī)院的各項規(guī)章制度，保證體檢工作的科學化、規(guī)范化、制度化。
五、保持工作場所整潔衛(wèi)生，為參檢人員提供優(yōu)質服務。
六、通過健康體檢，實現(xiàn)健康促進與干預。為受檢者提供檢后全程式的健康咨詢與醫(yī)療服務。
七、不斷加強學習，提高工作人員思想業(yè)務素質，創(chuàng)建一流的健康體檢隊伍。
1、計劃的名稱。包括訂立計劃單位或團體的名稱和計劃期限兩個要素，如“_20__年工作計劃”。
2、計劃的具體要求。一般包括工作的目的和要求，工作的項目和指標，實施的步驟和措施等，也就是為什么做、做什么、怎么做、做到什么程度。
3、最后寫訂立計劃的日期。
一般地講，包括：
1、情況分析(制定計劃的根據(jù))。制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。
2、工作任務和要求(做什么)。根據(jù)需要與可能，規(guī)定出一定時期內(nèi)所應完成的任務和應達到的工作指標。
3、工作的方法、步驟和措施(怎樣做)。在明確啦工作任務以后，還需要根據(jù)主客觀條件，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施，以保證工作任務的完成。
(三)制訂好工作計劃須經(jīng)過的步驟
1、認真分析本單位的具體情況，這是制訂計劃的根據(jù)和基礎。
2、根據(jù)上級的指示精神和本單位的現(xiàn)實情況，確定工作方針、工作任務、工作要求，再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施，確定工作的具體步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實現(xiàn)。
3、根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差、缺點、障礙、困難，確定怎樣克服的辦法和措施，以免發(fā)生問題時，工作陷于被動。
4、根據(jù)工作任務的需要，組織并分配力量，明確分工。
5、計劃草案制定后，應交全體人員討論。計劃是要靠群眾來完成的，只有正確反映群眾的要求，才能成為大家自覺為之奮斗的目標。
6、在實踐中進一步修訂、補充和完善計劃。計劃一經(jīng)制定出來，并經(jīng)正式通過或批準以后，就要堅決貫徹執(zhí)行。在執(zhí)行過程中，往往需要繼續(xù)加以補充、修訂，使其更加完善，切合實際。
最新體檢工作計劃優(yōu)秀篇五
為保障我校學生身體健康，根據(jù)縣衛(wèi)生局、教育局、物價局、財政局《中小學生健康體檢實施方案》的有關精神，結合我縣實際將20xx年學生健康體檢工作方案制訂如下。
一、體檢目的.
3.學校針對學生整體體檢報告反映出的問題提出具體改進措施，并落實;對問題學生協(xié)助家長進行跟蹤監(jiān)測，有效改善學生的健康狀況，促進廣大學生健康成長。
二、體檢對象
我校全體學生。
(一)必檢項目
1.病史詢問
2.內(nèi)科常規(guī)檢查：心、肺、肝、脾;
3.眼科檢查：視力、沙眼、結膜炎、色覺(新入學學生);
4.口腔科檢查：牙齒、牙周;
5.外科檢查：頭部、頸部、胸部、脊柱、四肢、皮膚、淋巴結;
6.耳鼻咽喉科檢查：耳、鼻、扁桃體;
7.形體指標檢查：身高、體重、胸圍、肺活量檢測;
8.生理功能指標檢查：血壓;
9.實驗室檢查：結核菌素試驗(此項為小、初入學新生必檢)
(二)必要時檢查項目：(由學校根據(jù)在校學生情況確定)
1.肝功能：谷丙轉氨酶、膽紅素
2.血常規(guī)檢查;
3.血型：小學入學新生;
四、經(jīng)費來源及收費標準
根據(jù)文件規(guī)定，義務教育階段學生體檢費用納入學校公用經(jīng)費開支，不得向學生收取。
五、組織實施
體檢流程：
1.一年級外，其他年級班主任到保健室
領取各班體檢卡
班級下來體檢)
3.學生體檢完畢，班主任收好體檢卡交
給學校。
4.體檢順序(由班主任組織學生，科任
教師協(xié)助，校醫(yī)跟進體檢進展情況)
未輪到體檢的班級正常上課，等候校醫(yī)通知。體檢時，當堂的任課教師要主動積極配合班主任做好學生體檢的組織工作。
最新體檢工作計劃優(yōu)秀篇一
一、培訓目標
1.全面系統(tǒng)掌握消化內(nèi)鏡學、消化病學以及相關學科的理論知識。
2.必須具備將內(nèi)鏡檢查結果輔以患者的臨床癥狀進行全面評價的能力。
3.必須熟知適應證、禁忌證，對個體的危險因素以及檢查利弊進行透徹分析。
4.能夠清晰地描述出內(nèi)鏡檢查過程，并取得患者及其家屬的知情同意。
5.掌握內(nèi)鏡的檢查方法。
6.掌握內(nèi)鏡的結構、內(nèi)鏡設備的技術特征以及輔助技術，包括活組織檢查、細胞學檢查、圖像攝影、內(nèi)鏡治療方法等。
7.能夠正確識別、解釋內(nèi)鏡檢查結果。
8.能夠對內(nèi)鏡檢查結果和內(nèi)鏡治療方法進行文字描述，并可與相關人員進行該方面的交流。
9.全面了解鎮(zhèn)靜劑/^v^的藥理作用、藥代動力學特點和副作
10.能夠安全熟練地完成所授的操作。
二、培訓方案及考核
1、新晉人員培養(yǎng)方式
采取導師指導和集體指導相結合的原則。安排業(yè)務能力強、技術水平高、醫(yī)德醫(yī)風好、有較強責任心的副主任醫(yī)師以上人員擔任受訓醫(yī)師的指導教師。實行主任負責管理，導師負責指導、指導小組成員分工指導的培養(yǎng)制度。充分發(fā)揮導師的指導作用和學員學習與工作的主動性和積極性，強調(diào)培養(yǎng)自學能力和獨立工作能力，確保培養(yǎng)質量。
2、理論學習計劃安排
每月由消化副主任醫(yī)師以上人員授課2學時，教材以《消化內(nèi)鏡學2》為藍本結合當前內(nèi)鏡進展論著論文等。
每月安排一次專題講座，2~3次臨床病例討論及所有人員參加的質控會議。
內(nèi)鏡醫(yī)師必須保存好各種學習成績、培訓計劃、操作日志等，建立檔案，作為晉升等參考。
3、考核
由科室組織“消化內(nèi)鏡診療技術培訓及考核小組”組織，每年考核一次，對內(nèi)鏡人員的培訓執(zhí)行情況、基地理論、專業(yè)知識、操作能力及其綜合分析檢查結果的能力、創(chuàng)新精神和發(fā)展?jié)摿?、思想品質及工作表現(xiàn)等進行嚴格的綜合審核和考試。
消化內(nèi)科內(nèi)鏡質控組
最新體檢工作計劃優(yōu)秀篇二
嘉定cl店：相對rb店接觸時間略多一些，店員在店的隨意性嚴重，坐柜、靠柜現(xiàn)象時有發(fā)生，在店堂內(nèi)喝水、打電話、與旁邊認識人在店門聊天，或店員在店內(nèi)三兩打堆聊天，展柜上透明膠痕嚴重不清理，對店鋪設施沒有愛惜意識，店員可兩三次連續(xù)性請假數(shù)天。廣告品未按照公司要求張貼，對公司下發(fā)文件不落實，沒有節(jié)電省能意識。從這些方面看，歐慧的店長管理意識上存在一些問題，針對店員的違規(guī)違紀現(xiàn)象不敢說不敢管，滋長店員一些壞得習性，發(fā)展到?jīng)]有樹立好店長威信。通過幾次和她的溝通，了解到她自身存在一些管理上思想障礙和自我意識，工作沒有主動性，在管理上和銷售上沒有忘我精神，起到特別好得帶領作用。針對這些情況。在7月份中，將多關注歐慧的工作情況和心態(tài)，隨時掌握她的個人情況和店員情況，疏導歐慧的個人情緒，拉近彼此的距離，找到問題所在，以便有合理的解決方案，提高管理的主動性。對店員分別談話溝通，了解具體的情況，予以落實。針對店鋪細節(jié)上的問題，嚴格按照公司規(guī)定來實行，指出店鋪不足的地方，約束店員的行為規(guī)范。強調(diào)店員的愛店意識和維護品牌形象意識。
土橋cl店：新開店的業(yè)績很不理想，主要是以下方面的原因：
第一、本店沒有穩(wěn)定的店長；
第二、店員銷售能力不強，對本品牌貨品認知度缺乏；
第三、客流量太少，有欲望進店購買人數(shù)少。
第四、店鋪位置不在繁華商圈內(nèi)，周圍店鋪銷售也不理想。面對目前情況，下月首要任務，盡快落實本店店長人選，便予后期的培養(yǎng)和工作的跟進。對各店人員還沒有具體了解的情況下，無法決定適合的店鋪提拔人選，將從兩方面著手，一種是外招適合人選，物色挖掘其它品牌優(yōu)秀人員；另一種就是對所有店鋪個別有上進心人員進行篩選。對于店員銷售能力問題，將多以銷售實例分析為主，幫店員分析銷售中存在不足的問題和將注意的細節(jié)，并提供一些本品牌的銷售資料和產(chǎn)品資料進行培訓，盡快讓人員掌握和熟悉。店鋪的客流量少的情況下，要求并鼓勵員工以銷售的被動性轉為主動性，在門外和對面客流量大的地方分發(fā)本品牌資料，引導顧客進店，增加銷售機會。在不理想的情況下，做到銷售最大化。
第一、從人員方面，加強現(xiàn)有人員的行為規(guī)范和銷售意識，多溝通，多了解，人員信息是管理上的資源信息，才能掌握店員銷售情況和個人情況，便于工作的開展。
第二、陳列方面，迅速掌握兩品牌的陳列要求，并能指導店長的陳列工作，在引導店員人人參予，學會也能自主調(diào)整陳列的能動性。
第三、促銷活動的具體落實情況，要求店員在每次促銷活動時，檢查廣告品的張貼，能及時掌握促銷活動的具體內(nèi)容，能熟練靈活運用促銷活動來促進銷售。
第四、對各店鋪貨品的關注，及早掌握各店鋪庫存情況，及時與采購溝通，對暢銷貨品的斷貨跟進和滯銷調(diào)整。加強cl兩店的貨品資源共享。
第五、從商圈方面，在不同的時間段了解周邊的店鋪銷售情況及其所處商圈情況，提高自身的信息靈敏度。
最新體檢工作計劃優(yōu)秀篇三
一、是在科學管理的決策中進一步發(fā)揮參謀助手作用;積極學習醫(yī)院管理的新方法和新理論，在總經(jīng)理領導下做好辦公室的全面工作，做好參謀、助手、認真做到全方位的服務。
三、是在掌握全中心工作動態(tài)方面，進一步發(fā)揮好辦公室、醫(yī)事部、護理部綜合管理協(xié)調(diào)作用;積極深入檢區(qū)臨床和醫(yī)技科室，掌握第一手資料，為檢區(qū)臨床醫(yī)技科室提供一流的服務。
四、是在提高工作效率方面，進一步發(fā)揮好協(xié)調(diào)作用;在做好檢查監(jiān)督的基礎上，為臨床醫(yī)技科室服好務，做好保障工作，協(xié)助楊主任做好重大醫(yī)療器械的管理工作，保障健康體檢一線工作順利進行。
五、是在樹立xx體檢中心形象上，發(fā)揮好醫(yī)事部、護理部的管理職能，做好護士的培訓和醫(yī)師業(yè)務學習工作。帶領醫(yī)生、護士認真學習體檢各項規(guī)章制度、工作流程，并負責落實、督導;工作中自己要努力學習業(yè)務，提高自身修養(yǎng)素質，做好榜樣帶好護理隊伍。為中心的長遠建設增磚添瓦。
六、是做好中心辦公室人力資源開發(fā)工作，根據(jù)中心發(fā)展要求制定人力資源計劃、設計并完善中心崗位特點，人員資源結構，合同書的制作，完成公司人力資源的日常招聘工作。
七、做好中心管理制度、規(guī)章制度及落實方案的修訂，對行政后勤的醫(yī)用耗材、辦公用品、網(wǎng)絡運行、數(shù)據(jù)安全管理等及中心總體運行要配合監(jiān)督管理到位。
八、做好xx體檢中心向政府主管部門的各項申報、年檢、申領各類證照、的材料整理，完成批文手續(xù)等事宜。
九、做好示范，凡要求別人做的，自己要先做好。平時在工作中：堅持三管三不管，事關大局的事，管;影響公司形象的事，管;有損公司利益事管;管則管嚴，不留余地。個人私生活，不管;個人習慣，不管;與公司無關的事，不管;不求全責備，不管小節(jié);xx中心雖小，立志遠大;基礎薄弱，目標宏偉，20xx年北京體檢中心取得更大的成績。
最新體檢工作計劃優(yōu)秀篇四
一、在院長領導下，組織社會各界人士的健康體檢工作，以服務大眾健康為目的。
二、組織制訂本部門各項規(guī)章制度及流程，根據(jù)醫(yī)院總體目標制定工作計劃并組織實施。
三、負責體檢工作中本部門與其它科室的協(xié)調(diào)工作，負責組織大型體檢和外出體檢工作。
四、工作人員要求嚴格遵守國家的法律、法規(guī)和醫(yī)院的各項規(guī)章制度，保證體檢工作的科學化、規(guī)范化、制度化。
五、保持工作場所整潔衛(wèi)生，為參檢人員提供優(yōu)質服務。
六、通過健康體檢，實現(xiàn)健康促進與干預。為受檢者提供檢后全程式的健康咨詢與醫(yī)療服務。
七、不斷加強學習，提高工作人員思想業(yè)務素質，創(chuàng)建一流的健康體檢隊伍。
1、計劃的名稱。包括訂立計劃單位或團體的名稱和計劃期限兩個要素，如“_20__年工作計劃”。
2、計劃的具體要求。一般包括工作的目的和要求，工作的項目和指標，實施的步驟和措施等，也就是為什么做、做什么、怎么做、做到什么程度。
3、最后寫訂立計劃的日期。
一般地講，包括：
1、情況分析(制定計劃的根據(jù))。制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。
2、工作任務和要求(做什么)。根據(jù)需要與可能，規(guī)定出一定時期內(nèi)所應完成的任務和應達到的工作指標。
3、工作的方法、步驟和措施(怎樣做)。在明確啦工作任務以后，還需要根據(jù)主客觀條件，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施，以保證工作任務的完成。
(三)制訂好工作計劃須經(jīng)過的步驟
1、認真分析本單位的具體情況，這是制訂計劃的根據(jù)和基礎。
2、根據(jù)上級的指示精神和本單位的現(xiàn)實情況，確定工作方針、工作任務、工作要求，再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施，確定工作的具體步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實現(xiàn)。
3、根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差、缺點、障礙、困難，確定怎樣克服的辦法和措施，以免發(fā)生問題時，工作陷于被動。
4、根據(jù)工作任務的需要，組織并分配力量，明確分工。
5、計劃草案制定后，應交全體人員討論。計劃是要靠群眾來完成的，只有正確反映群眾的要求，才能成為大家自覺為之奮斗的目標。
6、在實踐中進一步修訂、補充和完善計劃。計劃一經(jīng)制定出來，并經(jīng)正式通過或批準以后，就要堅決貫徹執(zhí)行。在執(zhí)行過程中，往往需要繼續(xù)加以補充、修訂，使其更加完善，切合實際。
最新體檢工作計劃優(yōu)秀篇五
為保障我校學生身體健康，根據(jù)縣衛(wèi)生局、教育局、物價局、財政局《中小學生健康體檢實施方案》的有關精神，結合我縣實際將20xx年學生健康體檢工作方案制訂如下。
一、體檢目的.
3.學校針對學生整體體檢報告反映出的問題提出具體改進措施，并落實;對問題學生協(xié)助家長進行跟蹤監(jiān)測，有效改善學生的健康狀況，促進廣大學生健康成長。
二、體檢對象
我校全體學生。
(一)必檢項目
1.病史詢問
2.內(nèi)科常規(guī)檢查：心、肺、肝、脾;
3.眼科檢查：視力、沙眼、結膜炎、色覺(新入學學生);
4.口腔科檢查：牙齒、牙周;
5.外科檢查：頭部、頸部、胸部、脊柱、四肢、皮膚、淋巴結;
6.耳鼻咽喉科檢查：耳、鼻、扁桃體;
7.形體指標檢查：身高、體重、胸圍、肺活量檢測;
8.生理功能指標檢查：血壓;
9.實驗室檢查：結核菌素試驗(此項為小、初入學新生必檢)
(二)必要時檢查項目：(由學校根據(jù)在校學生情況確定)
1.肝功能：谷丙轉氨酶、膽紅素
2.血常規(guī)檢查;
3.血型：小學入學新生;
四、經(jīng)費來源及收費標準
根據(jù)文件規(guī)定，義務教育階段學生體檢費用納入學校公用經(jīng)費開支，不得向學生收取。
五、組織實施
體檢流程：
1.一年級外，其他年級班主任到保健室
領取各班體檢卡
班級下來體檢)
3.學生體檢完畢，班主任收好體檢卡交
給學校。
4.體檢順序(由班主任組織學生，科任
教師協(xié)助，校醫(yī)跟進體檢進展情況)
未輪到體檢的班級正常上課，等候校醫(yī)通知。體檢時，當堂的任課教師要主動積極配合班主任做好學生體檢的組織工作。