總結，是對前一階段工作的經(jīng)驗、教訓的分析研究，借此上升到理論的高度，并從中提煉出有規(guī)律性的東西，從而提高認識，以正確的認識來把握客觀事物，更好地指導今后的實際工作。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的總結嗎？以下是小編精心整理的總結范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
最新供應鏈上半年工作總結精選篇一
在新的一年到來之際，首先祝大家春節(jié)快樂、工作順利、身體健康。
時光荏苒，2020年很快就要過去，回首過去一年，內心不禁感慨萬千。
我部門在今年是重新組建的部門，半年來，順利的完成了全年采購計劃、發(fā)送貨任務和工程分包任務，這和全部門員工的努力配合密切相關。
部門主要工作內容負責公司貨物的日常采購、投標詢價、供應商的開發(fā)和評估、采購合同的簽訂、請款。貨物的保管以及入庫、出庫管理。工程分包的招標工作以及對工程分包價格的審核和工程合同的簽訂。負責公司銷售貨物的發(fā)送運輸工作。
部門工作宗旨：團結合作積極配合支持前臺熱情工作。
重要性：我部門的工作任重道遠，承擔著與公司成本密切相關的幾大類業(yè)務，采購、物流、工程分包已成為公司成本管理的重要一部份，成本猶如“冰山”一角，公司好比一艘航行在大海中的“油輪”?！氨健甭冻鰜淼闹皇且恍〔糠?，看不見的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影響到“油輪”的沉福采購價格合理化，降低采購成本、物流成本、工程分包成本將是一項重要任務。合理規(guī)劃采購，確保主要庫存貨物的充足供應，滿足零星貨物及時采購，降低缺貨風險。采購商品質量好壞直接決定了本企業(yè)工程質量好壞。采購是企業(yè)和資源市場的關系接口，是企業(yè)外部供應鏈的操作點。物流采購是企業(yè)科學管理的開端。
配合、支持：積極全力支持前臺部門各項工作，從采購——發(fā)貨——送貨——尋找工程施工隊——簽定工程分包合同，認真完成前臺部門所需每項工作，哪里有需要哪里就有我們，充分發(fā)揮了后備軍的作用。商務人員為了采購到物美價廉的貨物，每天不厭其煩地與供應商溝通。嚴格執(zhí)行采購功能，每天詢價、比價、議價及訂貨、交貨的跟催與協(xié)調、物料來源的開發(fā)與價格調查、退貨與索賠等工作。確保主要庫存貨物的充足供應，零星貨物及時采購，庫管員認真負責，備貨、發(fā)貨、收貨、下貨、打包干得熱火朝天。出入庫手續(xù)的執(zhí)行，收發(fā)貨記錄，定時盤點進出貨物，做到有據(jù)可查、有序可循。定期上報庫存貨物缺損與積壓庫存情況，督促客戶經(jīng)理極時出貨，合理調整庫存，減少新增積壓庫存。司機安全行車，全年無重大行車事故，提貨、送貨、長途發(fā)貨、完成后勤運輸工作。合理規(guī)劃送貨線路和發(fā)貨途徑，降低物流費用，節(jié)省開支。對本部門的車輛定期清洗、保養(yǎng)、故障及時排除，保證公司車況良好。工程核算員不辭辛苦地到采購市場收集工程材料資料、詢價。與分包工程隊談判、簽約，利爭節(jié)省每一分工程分包費用。嚴格執(zhí)行本部門工作流程，采購價格合理化，降低采購成本、物流成本。配合其它部門做好采購、倉庫、分包各項工作，確保了公司管理體系正常運行。
不足：在日常的工作中我們還有許多做的不足的地方，商務對部份產(chǎn)品性能、規(guī)格不熟悉，所訂購的貨物拿不到較好的折扣和價格。這些都需要在今后的工作中加強個人專業(yè)知識學習和向公司技術部、客戶部同事學習相關產(chǎn)品來不斷提高部門整體水平。配合公司其它部門資金回攏，使資金周轉加快。工程分包還在起步階段，工程隊伍只有xx家，但能滿足項目經(jīng)理要求的卻很少，有些價格高、有些技術能力不夠，在今后我們還會不斷地增加新的施工隊伍，讓施工隊伍加入到我們的技術專業(yè)培訓中來，不斷提高他們的施工水平，以滿足項目經(jīng)理需求。
配合支持是我們后臺部門的本職工作，優(yōu)質的服務、學習專業(yè)知識、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。
最新供應鏈上半年工作總結精選篇二
二是全面復工后人員流動性大，疫情防控任務較重；
下步，我局將繼續(xù)按照區(qū)疫情防控工作部署的調整，結合行業(yè)實際，認真做好解決貨物運輸企業(yè)復產(chǎn)復工過程中遇到的問題，督導企業(yè)落實疫情防控措施，對企業(yè)的防疫物資儲備、安全生產(chǎn)、疫情防控措施進行工作督導檢查，有序推進復產(chǎn)復工，預防疫情傳播，充分利用企業(yè)信息群發(fā)揮服務平臺作用溝通信息，督促企業(yè)落實防控措施標準，關切企業(yè)實際情況，助推企業(yè)全力復工復產(chǎn)。
最新供應鏈上半年工作總結精選篇三
目前，火電行業(yè)是我國生產(chǎn)自動化水平比較高，信息化程度比較先進的行業(yè)，但是與此形成鮮明對照的是火電企業(yè)的供應鏈管理水平還比較落后，很多火電企業(yè)還沒有成熟的供應鏈管理思想，企業(yè)的庫存管理還停留在以安全、生產(chǎn)為中心的計劃經(jīng)濟時代，所以了解并進行火電企業(yè)的供應鏈管理勢在必行。下面是小編為大家分享火電企業(yè)供應鏈管理分析，歡迎大家閱讀瀏覽。
電力行業(yè)是一個很特殊的行業(yè)。根據(jù)經(jīng)典的供應鏈管理理論，電力行業(yè)的供應鏈大致可以分為火電、輸電、配電和銷售4個環(huán)節(jié)。對于火電企業(yè)而言，由于電力產(chǎn)品產(chǎn)、供、銷同時完成且無庫存商品的特殊屬性，在銷售環(huán)節(jié)上，比之于一般工業(yè)產(chǎn)品的市場營銷相對要簡單;在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，生產(chǎn)技術與管理方式的進步與革新已為降低成本創(chuàng)造了可觀的空間;值得我們研究與關注的是，在采購環(huán)節(jié)上煤電雙方因為利益失衡與供求矛盾長期以來缺乏深度合作，一旦煤炭市場出現(xiàn)供不應求、煤炭價格居高不下的局面，電力企業(yè)的利益則首當其沖地遭受沖擊。因此，提升供應鏈管理戰(zhàn)略，對于火電企業(yè)確保原料供應、降低采購成本、提高競爭力具有重要意義。
2.1電能產(chǎn)品不能儲存，按需生產(chǎn)火電企業(yè)最重要的特點是它的產(chǎn)品不能儲存，火電量超過需要量會形成浪費，火電量不足會影響生產(chǎn)和生活的需要，更重要的是如果系統(tǒng)供需不對稱，則會進一步影響電能產(chǎn)品質量乃至整個系統(tǒng)的安全運行，正是由于這個原因使電力行業(yè)成為最早實現(xiàn)產(chǎn)品零庫存的行業(yè)。然而，社會對電量的需要是一個不定量，它會隨著地區(qū)、時間、季節(jié)、氣候、人們生活等方面的變化而變化。這種不能儲備，需要量又是瞬息萬變的行業(yè)，就要求對供給和需求要有精確的掌握，以便及時進行調整和控制，才能夠保證整個行業(yè)的穩(wěn)定運行。電能的這些特點使得火電企業(yè)具有最優(yōu)秀的按需生產(chǎn)的系統(tǒng)。
2.2采購鏈鏈線較長，鏈節(jié)較多，鏈接復雜
一般火電企業(yè)的采購鏈主要包括煤礦生產(chǎn)鏈、出礦煤歸集堆存鏈、鐵路運輸鏈、港口吞吐鏈、海上運輸鏈等鏈節(jié)，由于鏈長節(jié)多且各鏈節(jié)的權屬歸之于不同的行業(yè)產(chǎn)業(yè)主體這在客觀上加大了各鏈節(jié)之間鏈接協(xié)作的難度和管理的復雜性。
2.3保證安全運行，異常運行和缺貨成本較高
火電企業(yè)運營的一個重要度量指標就是安全性。在機組運行中，非計劃停機或機組低質量運行，會給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失。庫存供應的不確定性主要來源于兩個不相互交織的環(huán)節(jié)：生產(chǎn)過程和運輸過程。在運輸過程中，當煤炭產(chǎn)量供不應求或運力瓶頸遭遇卡塞，備品備件沒有及時補充之時，火電企業(yè)因供應短缺極易引發(fā)停機的事件。在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，在保證供應的前提下，關鍵的影響因素是生產(chǎn)設備的停機時間，設備可用性概率越高，平均停機時間越少，生產(chǎn)過程的不確定性越小。
2.4采購鏈與銷售鏈價格機制錯位運行
采購鏈市場煤價由市場供求關系決定，銷售鏈上網(wǎng)電價由國家行政剛性控制，兩者缺乏市場化調節(jié)功用的聯(lián)動機制和制度安排，導致在煤價上漲之時，電價調整嚴重滯后，且調整幅度遠低于煤價上漲?；痣妰r格機制錯位運行，不利于煤炭市場與電力市場的發(fā)育和成長。
2.5生產(chǎn)鏈與銷售鏈鏈線較短，同步運行煤炭從煤場輸入鍋爐后完成了生產(chǎn)供應過程，同時鍋爐燃燒產(chǎn)生動力推進電力生產(chǎn)與電力輸送，完成輸電上網(wǎng)的銷售過程。電力企業(yè)生產(chǎn)鏈與銷售鏈較之其采購鏈節(jié)，在管理方式與運作方法上相對比較單一。
長期以來，我國電力工業(yè)的發(fā)展一直都是在計劃體制下進行，供應鏈上的電力企業(yè)在產(chǎn)權上基本上屬于國有，不存在真正市場化的電力交易市場和競爭主體，卻存在區(qū)域分割的行政壟斷和非競爭性電力利益主體，必然要產(chǎn)生計劃體制下的諸多弊端。這種制度下的產(chǎn)權安排是產(chǎn)生以下問題的根本原因。
3.1火電企業(yè)與供應商間缺乏良好的戰(zhàn)略聯(lián)盟關系
企業(yè)生產(chǎn)成本的節(jié)約既來自企業(yè)內部管理，也來自與供應商的合作機制。以火電生產(chǎn)企業(yè)為例：燃料在火力火電企業(yè)生產(chǎn)成本中占有很大比重，但相當多的'火力火電企業(yè)在燃料供應管理環(huán)節(jié)上缺乏科學的管理制度。一方面出現(xiàn)有的火電企業(yè)燃料供應管理部門與燃料供應商合謀，以次充好，造成電力生產(chǎn)設備加速老化，安全事故頻頻發(fā)生，生產(chǎn)成本居高不下;另一方面，有的燃料供應商根據(jù)市場價格波動，故意推遲燃料的供應時間，導致電力生產(chǎn)不能順利進行，造成電力總量損失。同時，一些電力生產(chǎn)設備的采購也因管理環(huán)節(jié)的疏漏，采購的設備質量低下，不僅導致設備不經(jīng)濟運行工況，而且容易釀成重大安全事故。
3.2缺少系統(tǒng)的成本管理觀念
傳統(tǒng)成本管理觀念中忽視可持續(xù)發(fā)展因素，忽略各種隱性成本，電力實際成本不能得到真實反映，同時也掩蓋了管理上的漏洞。忽視環(huán)保成本。有的火力火電企業(yè)對于環(huán)境保護觀念的淡薄，甚至抱著僥幸的心里，逃避環(huán)保部門的監(jiān)管。隨著《排污費征收使用管理條例》的實施，據(jù)估計環(huán)保成本將大體占平均利潤的50%，那些早已重視環(huán)保的火電企業(yè)將在成本上更具備競爭優(yōu)勢，水電企業(yè)也將在新一輪成本競爭中脫穎而出。忽視安全成本。火電企業(yè)日常安全生產(chǎn)管理只強調對設備運行、維護的安全管理，忽略了其它環(huán)節(jié)的安全管理。電力供應鏈的系統(tǒng)特性，會把某一環(huán)節(jié)的事故因素通過系統(tǒng)傳遞和放大，導致整條供應鏈運作的成本增加和效率降低。比如說火力發(fā)企業(yè)中，如果疏于燃煤質量的管理，導致鍋爐結焦嚴重，爆管事件經(jīng)常發(fā)生，一方面增加了系統(tǒng)相關設備的切換運行成本和維護成本以及風險成本，另一方面設備的頻繁起停切換降低了設備的使用壽命，而設備不穩(wěn)定運行工況信號會傳遞到電網(wǎng)，對電網(wǎng)的安全性和穩(wěn)定性都有相當大的影響，也增加了電網(wǎng)調度的復雜性和運行成本。
3.3火電企業(yè)內部缺少科學、系統(tǒng)的指標考核體系
最新供應鏈上半年工作總結精選篇四
社會的進步以及生產(chǎn)力的 發(fā)展 ，不論是在時間上還是空間上都使得可靠性成為了人們必須認真思考的問題。例如，在時間上，通信技術及設備的發(fā)展，迫使人們對時間可靠性的更高追求；在空間上， 交通 方式的日新月異使人們在滿足時間需求的同時也多為安全買了份保險，因此可靠性必須當作一項基本工程來看待。
供應鏈可靠性是指供應鏈在規(guī)定的環(huán)境、時間和條件下完成訂單需求功能的能力，或者說是供應鏈能保持其完成訂單需求功能的能力。以上的各種定義只是對供應鏈可靠性進行某一側重點的定義，比如產(chǎn)品質量可靠性、交付的可靠性、訂單滿足率，等等。在此，給出一個精煉的定義：供應鏈可靠性是指在供應鏈的環(huán)境下，保證供應鏈正常運行的能力。
影響供應鏈可靠性的因素很多，本文主要從兩個方面入手：一方面是供應鏈外部環(huán)境因素；另一方面是從供應鏈自身結構上入手。第二方面是本文的研究重點。
（一）從供應鏈外部環(huán)境因素分析 2、 政治 、戰(zhàn)爭、恐怖組織等人為因素。如“9.11”事件發(fā)生后，美國境內橋梁、隧道和機場的關閉導致許多公司的供應鏈在數(shù)周之內出現(xiàn)空前的延遲，部分公司的供應鏈幾乎全部癱瘓，損失慘重。由于發(fā)動機和動力傳動系統(tǒng)無法從加拿大運到美國，福特汽車公司5家北美工廠被迫暫時停產(chǎn)，導致福特汽車公司2001年第四季度的汽車產(chǎn)量減少了13%。因零部件不足，通用汽車公司約1萬輛小汽車和卡車的生產(chǎn)被推遲。
（二）從供應鏈自身結構因素分析。供應鏈是一個復雜的網(wǎng)狀結構系統(tǒng)，鏈上的各個企業(yè)都是組成 網(wǎng)絡 系統(tǒng)的節(jié)點。供應商、制造企業(yè)、客戶是構成供應鏈網(wǎng)絡的重要節(jié)點，由于各個節(jié)點企業(yè)之間是一種合作關系，每個節(jié)點都具有一定的不確定性而且影響整個供應鏈的可靠性。
1、供應商可靠性方面的影響因素。供應商為制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供各種生產(chǎn)要素，如原材料、零部件、能源、機器設備、工具、技術服務等，這些要素能否及時供應、供應的質量好壞、供應的數(shù)量是否滿足等因素都將直接影響到制造企業(yè)生產(chǎn)的好壞，以至于影響整個供應鏈的性能。
2、生產(chǎn)過程不確定性方面的影響因素。機器設備可能會發(fā)生故障，工作人員工作失誤，甚至電腦管理也會發(fā)生故障，以至將物料發(fā)往錯誤的地方，可能使生產(chǎn)線中斷，等等。資金不足等問題會降低生產(chǎn)企業(yè)的供應可靠性。
3、用戶需求的不確定性影響因素。公眾對單一產(chǎn)品的愛好降低，客戶的購買力經(jīng)常發(fā)生變動等等，會引起不規(guī)則的購買傾向。使企業(yè)對終端產(chǎn)品準確預測的難度加大，而供應鏈的運作是以市場需求為導向，其中的制造（加工）、組裝、運輸、分銷等均建立在對需求準確預測的基礎之上，所以因終端產(chǎn)品需求的`不確定性增加了整個供應鏈的經(jīng)營風險。
4、信息傳遞不確定性因素。隨著供應鏈規(guī)模日益擴大，其結構也日趨復雜，供應鏈上信息傳遞所發(fā)生信息錯誤的機會也會隨之增多和不穩(wěn)定。有如下兩種情況：一種情況屬于是信息膨脹，也就說，從信息源到信息終端存在著不對稱的轉換，而一般情況下由于信息傳遞的模糊性及不完整導致信息的膨脹；另一種情況是訂單的不平衡性，采購部門因某種原因不能及時地下訂單，這樣使得供應商會因得不到可靠信息而無法安排相應的生產(chǎn)計劃從而影響下級需求的平衡。這種對市場的信息反映的不確定性，將會影響供應鏈上的所有環(huán)節(jié)供需平衡。
5、運輸配送的不確定性因素。供應鏈管理離不開物流，運輸及配送載物流中占有重要的戰(zhàn)略地位，而物流的產(chǎn)生是建立在供應鏈各個環(huán)節(jié)的供應關系之上，物流的暢通無阻是供應鏈是否暢通的關鍵影響因素，一旦發(fā)生諸如自然災害或者癱瘓交通系統(tǒng)，致使原材料、成品物資難以調運，不能夠及時運輸配送到目的地，勢必嚴重影響供應鏈的暢通程度，也就是說物流的暢通程度在一定程度上決定著供應鏈的可靠性，因此，供應鏈上的運輸配送不再僅僅是以滿足自身需要為目標，而是以整個供應鏈的需要為目標。
供應鏈的網(wǎng)狀結構決定了提高供應鏈可靠性有一定難度，并且這給企業(yè)供應鏈管理帶來了困難。應采取盡可能的措施提高供應鏈可靠性，減小不確定性因素可能帶來的不利影響。
（一）加強信息基礎設施建設，提升信息交流與共享。供應鏈信息是實現(xiàn)供應鏈合理、有效管理的關鍵。供應鏈上的 企業(yè) 不只是要完善本企業(yè)的各種信息系統(tǒng)，還要通過信息共享來增加供應鏈企業(yè)之間的合作及 發(fā)展 戰(zhàn)略，形成一個基于供應鏈管理模式的縱向連通式信息管理系統(tǒng)，改善單個企業(yè)決策的盲目性，完善供應鏈自身信息傳遞渠道，通過提高各節(jié)點的信息共享的透明度，最大限度地減弱“牛鞭效應”，改善供應鏈各節(jié)點的信息決策和合作，從本質上體現(xiàn)出信息系統(tǒng)的優(yōu)越性，最終提高供應鏈信息的可靠度。
（二）建立戰(zhàn)略合作聯(lián)盟關系。全球一體化的 經(jīng)濟 格局，對時間、質量、可靠性等的要求越來越高，企業(yè)要實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標，必須要建立長期、穩(wěn)定、互相信任的合作，形成利潤共享、風險功擔、戰(zhàn)略共謀的“雙贏”甚至“多贏”的局面。對制造企業(yè)來說，供應商原材料的及時供應非常重要，直接影響到廠家生產(chǎn)過程的連續(xù)性。此時，就需要有一個長期的戰(zhàn)略合作來解決關鍵原材料、零部件的供應。建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關系，第一，供應鏈上的核心企業(yè)對重要合作伙伴的經(jīng)營狀況和潛在問題做全面的分析，如業(yè)績、質量控制、成本控制、研發(fā)、客戶滿意度等做調查，并進行正確評估；第二，要加強供應鏈成員之間的互相信任；第三，加強供應鏈成員之間的信息共享與交流；第四，建立正式的合作機制，對利益與風險做好分配機制。
（三）供應鏈的快速響應?？焖夙憫枪湶扇〉闹荚诮档脱a貨提前期的行動組合措施。要提高供應鏈可靠性的一個重要方法就是采取快速響應機制，因為快速響應使供應鏈中的補貨提前期大大降低了，供應鏈管理者就可以增加預測的精度，并最終使得供應鏈中的供需之間得到很好的協(xié)調，從而增加供應鏈的總利潤。
（四）供應鏈的柔性化。供應鏈柔性是包括所有供應鏈成員在內的整個供應鏈系統(tǒng)應對顧客需求變化的能力，這種能力不僅取決于每個成員所具備的組織柔性水平，而且取決于供應鏈上下游之間信息流、物流和資金流協(xié)調的柔性水平。
供應鏈企業(yè)之間存在著各種不確定性，通過在合同設計中互相提供柔性，可以部分消除外界環(huán)境的不確定性影響。一般來說，增加供應鏈的柔性往往導致供應鏈運營成本的增加，關鍵的問題是如何在兩者之間取得一種平衡。因為用戶的需求和外界環(huán)境總是不斷變化的，富有柔性的供應鏈仍舊是提高供應鏈可靠性的有效手段。
（五）建立危機管理機制和應急處理機制。供應鏈危機管理是指在供應鏈陷入危機時，為擺脫危機維持供應鏈正常運行而采取的一系列處理危機的行動與對策。供應鏈危機管理是保障供應鏈正常運行，提高供應鏈可靠性的重要措施之一。應急處理機制可以解決供應鏈流程中的各種意外狀況，提高供應鏈可靠性。應急系統(tǒng)及時對緊急、突發(fā)的事件進行應急處理，以避免給供應鏈企業(yè)之間帶來嚴重后果。供應鏈危機管理和應急處理都可以從以下幾個方面來解決：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、流程改造與信息共享，并建立相應的危機組織機構。（作者單位：順德職業(yè)技術學院）
最新供應鏈上半年工作總結精選篇五
摘 要：本文立足于企業(yè)供應鏈管理具體實踐，對企業(yè)供應鏈管理進行了概念描述，探討了抓好企業(yè)供應鏈管理的重要價值，列舉了企業(yè)供應鏈管理存在的意識淡薄、缺乏核心競爭力、傳統(tǒng)觀念根深蒂固等問題，提供了新時期以強化管理觀念、構建現(xiàn)代企業(yè)制度、利用信息技術、培育企業(yè)核心競爭力等措施，希望能夠在提升企業(yè)供應鏈管理質量的同時，為企業(yè)發(fā)展營造出統(tǒng)計、管理的空間，真正形成企業(yè)供應鏈管理優(yōu)勢，促進企業(yè)和行業(yè)實現(xiàn)總體進步。
關鍵詞：企業(yè)供應鏈管理；核心競爭力；意識；觀念；現(xiàn)代企業(yè)制度
市場經(jīng)濟條件下企業(yè)是面臨競爭和壓力的主體，經(jīng)濟越是發(fā)達、社會越是進步就越需要企業(yè)以更加良好地運行狀態(tài)推動經(jīng)濟的快速增長，促進就業(yè)壓力的有效緩解，實現(xiàn)全面小康社會的創(chuàng)建目標。在加入wto組織后，我國企業(yè)的競爭變得更加劇烈，來自國際和全球化的競爭壓力使企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營變得小心翼翼，一旦出現(xiàn)經(jīng)營和決策上的失誤將會被市場競爭所淘汰，因此，要為企業(yè)開拓出一條有效的經(jīng)營途徑，適應當前的實際，滿足企業(yè)發(fā)展的要求。企業(yè)供應鏈可以將企業(yè)產(chǎn)品設計、原料采購、銷售、服務統(tǒng)一起來，是企業(yè)面對新競爭和新挑戰(zhàn)的重要基礎，當前企業(yè)或者行業(yè)的競爭已經(jīng)轉向供應鏈的延伸和完善上，必須從意識上加強對企業(yè)供應鏈的重視，從企業(yè)制度、核心競爭力的高度看待企業(yè)供應鏈管理，使其真正轉變?yōu)槠髽I(yè)競爭優(yōu)勢，真正形成對企業(yè)發(fā)展和的完整支撐。
2.1企業(yè)供應鏈的定義
企業(yè)供應鏈是指在圍繞企業(yè)設計、采購、生產(chǎn)、銷售、服務等主要環(huán)節(jié)和過程，形成對物質流動、信息流動和資金流動的整合管理，使企業(yè)各項工作形成協(xié)調配合、整體有效的有機結構，方便企業(yè)形成競爭核心地位，獲得核心競爭能力。
2.2企業(yè)供應鏈管理的定義
企業(yè)供應鏈管理首先是一種運作式的管理，是采用管理措施將財務、人事、服務活動進行統(tǒng)一管理的模式。企業(yè)供應鏈管理是一種系統(tǒng)性管理，是不同企業(yè)部門或不同企業(yè)間圍繞生產(chǎn)和競爭形成的物資系統(tǒng)性流動的管理。企業(yè)供應鏈是一種戰(zhàn)略性管理，是從戰(zhàn)略性高的對企業(yè)生產(chǎn)進行管理，方便企業(yè)形成競爭的核心優(yōu)勢。新時期企業(yè)供應鏈管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)的標志之一，變?yōu)槠髽I(yè)生存發(fā)展的重要基礎。
企業(yè)供應鏈管理是企業(yè)解決資金缺乏、規(guī)模較小、技術落后等問題的有力武器，可以適應激烈競爭的市場。企業(yè)供應鏈管理可以幫助企業(yè)處理快速、動態(tài)、變化的各類問題，迅速做出改變和反應，以適應新的發(fā)展和經(jīng)營需要。
4.1企業(yè)供應鏈管理意識淡薄
大部分企業(yè)對供應鏈管理的概念不夠理解，沒有企業(yè)供應鏈管理相關的企業(yè)文化，更沒有與企業(yè)供應鏈管理相關的價值觀念、經(jīng)營作風、道德規(guī)范和發(fā)展目標的，難于形成對企業(yè)長遠發(fā)展有利的企業(yè)供應鏈管理氛圍。
4.2傳統(tǒng)經(jīng)營理念嚴重
我國企業(yè)存在資金有限、設備陳舊、生產(chǎn)技術水平落后的現(xiàn)狀，這會給企業(yè)帶來威脅和困難從而制約影響企業(yè)持續(xù)盈利，因此，很多企業(yè)往往只顧追求自己的短期利益而與供應鏈上其他成員發(fā)生潛在利益沖突，于是，忽略供應鏈上其他成員企業(yè)的發(fā)展及利益，就出現(xiàn)頻繁更換供應商或制造商等一方獲利以另一方受損為代價的結果，合作關系破裂，很難形成一條穩(wěn)定的供應鏈。
4.3缺乏核心競爭力
當前很多企業(yè)存在著以傳統(tǒng)生產(chǎn)產(chǎn)品為主，設備陳舊老化，技術水平落后，研發(fā)和創(chuàng)新能力薄弱，這樣就使得企業(yè)很難在新的經(jīng)營環(huán)境中獲取競爭優(yōu)勢、持續(xù)盈利及生存發(fā)展。其根本原因就是，企業(yè)在實施供應鏈管理過程中缺乏核心競爭力。
5.1強化對供應鏈管理的認識
應該通過打造供應鏈管理的企業(yè)文化，促使企業(yè)及其所有員工認同、接受并形成和諧的以“供應鏈管理”為核心的企業(yè)文化，從而加強員工對企業(yè)的歸屬感、激發(fā)員工對工作的熱情、提高員工對崗位的責任心，使企業(yè)內部形成超強的凝聚力，提高外部競爭力，深入貫徹到企業(yè)各種業(yè)務活動、制度準則和行為規(guī)范中，最終形成為一種戰(zhàn)略思維和文化氛圍推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
5.2突破傳統(tǒng)經(jīng)營理念
企業(yè)應該意識到有突破傳統(tǒng)經(jīng)營理念及短期“自贏”的觀念，與供應鏈上的成員企業(yè)建立互相信任、長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關系，供應鏈上成員企業(yè)要取長補短、充分利用相互的資源，以達到資源更有效地發(fā)揮作用。
5.3培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力
建立以滿足顧客需求為導向，實現(xiàn)創(chuàng)新產(chǎn)品、實施品牌戰(zhàn)略或相關多元化經(jīng)營戰(zhàn)略；明確企業(yè)核心業(yè)務，外包非核心業(yè)務。
綜上所述，企業(yè)是創(chuàng)建經(jīng)濟發(fā)展的基礎，在新經(jīng)濟時代來臨的背景下，應該加強企業(yè)各項工作，形成企業(yè)對自身、市場和發(fā)展的正確認知，營造企業(yè)循序漸進、不斷成長的空間和環(huán)境。企業(yè)供應鏈管理是企業(yè)重要的管理工作內容之一，應該在明確企業(yè)供應鏈管理概念，掌握企業(yè)供應鏈管理內容的前提下，以強化管理觀念、構建現(xiàn)代企業(yè)制度、利用信息技術、培育企業(yè)核心競爭力措施形成企業(yè)供應鏈管理提高的基礎，真正發(fā)展出和形成企業(yè)供應鏈管理的新方法，為企業(yè)迎接市場經(jīng)濟挑戰(zhàn)，獲得不斷成長奠定堅實的基礎。
最新供應鏈上半年工作總結精選篇一
在新的一年到來之際，首先祝大家春節(jié)快樂、工作順利、身體健康。
時光荏苒，2020年很快就要過去，回首過去一年，內心不禁感慨萬千。
我部門在今年是重新組建的部門，半年來，順利的完成了全年采購計劃、發(fā)送貨任務和工程分包任務，這和全部門員工的努力配合密切相關。
部門主要工作內容負責公司貨物的日常采購、投標詢價、供應商的開發(fā)和評估、采購合同的簽訂、請款。貨物的保管以及入庫、出庫管理。工程分包的招標工作以及對工程分包價格的審核和工程合同的簽訂。負責公司銷售貨物的發(fā)送運輸工作。
部門工作宗旨：團結合作積極配合支持前臺熱情工作。
重要性：我部門的工作任重道遠，承擔著與公司成本密切相關的幾大類業(yè)務，采購、物流、工程分包已成為公司成本管理的重要一部份，成本猶如“冰山”一角，公司好比一艘航行在大海中的“油輪”?！氨健甭冻鰜淼闹皇且恍〔糠?，看不見的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影響到“油輪”的沉福采購價格合理化，降低采購成本、物流成本、工程分包成本將是一項重要任務。合理規(guī)劃采購，確保主要庫存貨物的充足供應，滿足零星貨物及時采購，降低缺貨風險。采購商品質量好壞直接決定了本企業(yè)工程質量好壞。采購是企業(yè)和資源市場的關系接口，是企業(yè)外部供應鏈的操作點。物流采購是企業(yè)科學管理的開端。
配合、支持：積極全力支持前臺部門各項工作，從采購——發(fā)貨——送貨——尋找工程施工隊——簽定工程分包合同，認真完成前臺部門所需每項工作，哪里有需要哪里就有我們，充分發(fā)揮了后備軍的作用。商務人員為了采購到物美價廉的貨物，每天不厭其煩地與供應商溝通。嚴格執(zhí)行采購功能，每天詢價、比價、議價及訂貨、交貨的跟催與協(xié)調、物料來源的開發(fā)與價格調查、退貨與索賠等工作。確保主要庫存貨物的充足供應，零星貨物及時采購，庫管員認真負責，備貨、發(fā)貨、收貨、下貨、打包干得熱火朝天。出入庫手續(xù)的執(zhí)行，收發(fā)貨記錄，定時盤點進出貨物，做到有據(jù)可查、有序可循。定期上報庫存貨物缺損與積壓庫存情況，督促客戶經(jīng)理極時出貨，合理調整庫存，減少新增積壓庫存。司機安全行車，全年無重大行車事故，提貨、送貨、長途發(fā)貨、完成后勤運輸工作。合理規(guī)劃送貨線路和發(fā)貨途徑，降低物流費用，節(jié)省開支。對本部門的車輛定期清洗、保養(yǎng)、故障及時排除，保證公司車況良好。工程核算員不辭辛苦地到采購市場收集工程材料資料、詢價。與分包工程隊談判、簽約，利爭節(jié)省每一分工程分包費用。嚴格執(zhí)行本部門工作流程，采購價格合理化，降低采購成本、物流成本。配合其它部門做好采購、倉庫、分包各項工作，確保了公司管理體系正常運行。
不足：在日常的工作中我們還有許多做的不足的地方，商務對部份產(chǎn)品性能、規(guī)格不熟悉，所訂購的貨物拿不到較好的折扣和價格。這些都需要在今后的工作中加強個人專業(yè)知識學習和向公司技術部、客戶部同事學習相關產(chǎn)品來不斷提高部門整體水平。配合公司其它部門資金回攏，使資金周轉加快。工程分包還在起步階段，工程隊伍只有xx家，但能滿足項目經(jīng)理要求的卻很少，有些價格高、有些技術能力不夠，在今后我們還會不斷地增加新的施工隊伍，讓施工隊伍加入到我們的技術專業(yè)培訓中來，不斷提高他們的施工水平，以滿足項目經(jīng)理需求。
配合支持是我們后臺部門的本職工作，優(yōu)質的服務、學習專業(yè)知識、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。
最新供應鏈上半年工作總結精選篇二
二是全面復工后人員流動性大，疫情防控任務較重；
下步，我局將繼續(xù)按照區(qū)疫情防控工作部署的調整，結合行業(yè)實際，認真做好解決貨物運輸企業(yè)復產(chǎn)復工過程中遇到的問題，督導企業(yè)落實疫情防控措施，對企業(yè)的防疫物資儲備、安全生產(chǎn)、疫情防控措施進行工作督導檢查，有序推進復產(chǎn)復工，預防疫情傳播，充分利用企業(yè)信息群發(fā)揮服務平臺作用溝通信息，督促企業(yè)落實防控措施標準，關切企業(yè)實際情況，助推企業(yè)全力復工復產(chǎn)。
最新供應鏈上半年工作總結精選篇三
目前，火電行業(yè)是我國生產(chǎn)自動化水平比較高，信息化程度比較先進的行業(yè)，但是與此形成鮮明對照的是火電企業(yè)的供應鏈管理水平還比較落后，很多火電企業(yè)還沒有成熟的供應鏈管理思想，企業(yè)的庫存管理還停留在以安全、生產(chǎn)為中心的計劃經(jīng)濟時代，所以了解并進行火電企業(yè)的供應鏈管理勢在必行。下面是小編為大家分享火電企業(yè)供應鏈管理分析，歡迎大家閱讀瀏覽。
電力行業(yè)是一個很特殊的行業(yè)。根據(jù)經(jīng)典的供應鏈管理理論，電力行業(yè)的供應鏈大致可以分為火電、輸電、配電和銷售4個環(huán)節(jié)。對于火電企業(yè)而言，由于電力產(chǎn)品產(chǎn)、供、銷同時完成且無庫存商品的特殊屬性，在銷售環(huán)節(jié)上，比之于一般工業(yè)產(chǎn)品的市場營銷相對要簡單;在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，生產(chǎn)技術與管理方式的進步與革新已為降低成本創(chuàng)造了可觀的空間;值得我們研究與關注的是，在采購環(huán)節(jié)上煤電雙方因為利益失衡與供求矛盾長期以來缺乏深度合作，一旦煤炭市場出現(xiàn)供不應求、煤炭價格居高不下的局面，電力企業(yè)的利益則首當其沖地遭受沖擊。因此，提升供應鏈管理戰(zhàn)略，對于火電企業(yè)確保原料供應、降低采購成本、提高競爭力具有重要意義。
2.1電能產(chǎn)品不能儲存，按需生產(chǎn)火電企業(yè)最重要的特點是它的產(chǎn)品不能儲存，火電量超過需要量會形成浪費，火電量不足會影響生產(chǎn)和生活的需要，更重要的是如果系統(tǒng)供需不對稱，則會進一步影響電能產(chǎn)品質量乃至整個系統(tǒng)的安全運行，正是由于這個原因使電力行業(yè)成為最早實現(xiàn)產(chǎn)品零庫存的行業(yè)。然而，社會對電量的需要是一個不定量，它會隨著地區(qū)、時間、季節(jié)、氣候、人們生活等方面的變化而變化。這種不能儲備，需要量又是瞬息萬變的行業(yè)，就要求對供給和需求要有精確的掌握，以便及時進行調整和控制，才能夠保證整個行業(yè)的穩(wěn)定運行。電能的這些特點使得火電企業(yè)具有最優(yōu)秀的按需生產(chǎn)的系統(tǒng)。
2.2采購鏈鏈線較長，鏈節(jié)較多，鏈接復雜
一般火電企業(yè)的采購鏈主要包括煤礦生產(chǎn)鏈、出礦煤歸集堆存鏈、鐵路運輸鏈、港口吞吐鏈、海上運輸鏈等鏈節(jié)，由于鏈長節(jié)多且各鏈節(jié)的權屬歸之于不同的行業(yè)產(chǎn)業(yè)主體這在客觀上加大了各鏈節(jié)之間鏈接協(xié)作的難度和管理的復雜性。
2.3保證安全運行，異常運行和缺貨成本較高
火電企業(yè)運營的一個重要度量指標就是安全性。在機組運行中，非計劃停機或機組低質量運行，會給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失。庫存供應的不確定性主要來源于兩個不相互交織的環(huán)節(jié)：生產(chǎn)過程和運輸過程。在運輸過程中，當煤炭產(chǎn)量供不應求或運力瓶頸遭遇卡塞，備品備件沒有及時補充之時，火電企業(yè)因供應短缺極易引發(fā)停機的事件。在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，在保證供應的前提下，關鍵的影響因素是生產(chǎn)設備的停機時間，設備可用性概率越高，平均停機時間越少，生產(chǎn)過程的不確定性越小。
2.4采購鏈與銷售鏈價格機制錯位運行
采購鏈市場煤價由市場供求關系決定，銷售鏈上網(wǎng)電價由國家行政剛性控制，兩者缺乏市場化調節(jié)功用的聯(lián)動機制和制度安排，導致在煤價上漲之時，電價調整嚴重滯后，且調整幅度遠低于煤價上漲?；痣妰r格機制錯位運行，不利于煤炭市場與電力市場的發(fā)育和成長。
2.5生產(chǎn)鏈與銷售鏈鏈線較短，同步運行煤炭從煤場輸入鍋爐后完成了生產(chǎn)供應過程，同時鍋爐燃燒產(chǎn)生動力推進電力生產(chǎn)與電力輸送，完成輸電上網(wǎng)的銷售過程。電力企業(yè)生產(chǎn)鏈與銷售鏈較之其采購鏈節(jié)，在管理方式與運作方法上相對比較單一。
長期以來，我國電力工業(yè)的發(fā)展一直都是在計劃體制下進行，供應鏈上的電力企業(yè)在產(chǎn)權上基本上屬于國有，不存在真正市場化的電力交易市場和競爭主體，卻存在區(qū)域分割的行政壟斷和非競爭性電力利益主體，必然要產(chǎn)生計劃體制下的諸多弊端。這種制度下的產(chǎn)權安排是產(chǎn)生以下問題的根本原因。
3.1火電企業(yè)與供應商間缺乏良好的戰(zhàn)略聯(lián)盟關系
企業(yè)生產(chǎn)成本的節(jié)約既來自企業(yè)內部管理，也來自與供應商的合作機制。以火電生產(chǎn)企業(yè)為例：燃料在火力火電企業(yè)生產(chǎn)成本中占有很大比重，但相當多的'火力火電企業(yè)在燃料供應管理環(huán)節(jié)上缺乏科學的管理制度。一方面出現(xiàn)有的火電企業(yè)燃料供應管理部門與燃料供應商合謀，以次充好，造成電力生產(chǎn)設備加速老化，安全事故頻頻發(fā)生，生產(chǎn)成本居高不下;另一方面，有的燃料供應商根據(jù)市場價格波動，故意推遲燃料的供應時間，導致電力生產(chǎn)不能順利進行，造成電力總量損失。同時，一些電力生產(chǎn)設備的采購也因管理環(huán)節(jié)的疏漏，采購的設備質量低下，不僅導致設備不經(jīng)濟運行工況，而且容易釀成重大安全事故。
3.2缺少系統(tǒng)的成本管理觀念
傳統(tǒng)成本管理觀念中忽視可持續(xù)發(fā)展因素，忽略各種隱性成本，電力實際成本不能得到真實反映，同時也掩蓋了管理上的漏洞。忽視環(huán)保成本。有的火力火電企業(yè)對于環(huán)境保護觀念的淡薄，甚至抱著僥幸的心里，逃避環(huán)保部門的監(jiān)管。隨著《排污費征收使用管理條例》的實施，據(jù)估計環(huán)保成本將大體占平均利潤的50%，那些早已重視環(huán)保的火電企業(yè)將在成本上更具備競爭優(yōu)勢，水電企業(yè)也將在新一輪成本競爭中脫穎而出。忽視安全成本。火電企業(yè)日常安全生產(chǎn)管理只強調對設備運行、維護的安全管理，忽略了其它環(huán)節(jié)的安全管理。電力供應鏈的系統(tǒng)特性，會把某一環(huán)節(jié)的事故因素通過系統(tǒng)傳遞和放大，導致整條供應鏈運作的成本增加和效率降低。比如說火力發(fā)企業(yè)中，如果疏于燃煤質量的管理，導致鍋爐結焦嚴重，爆管事件經(jīng)常發(fā)生，一方面增加了系統(tǒng)相關設備的切換運行成本和維護成本以及風險成本，另一方面設備的頻繁起停切換降低了設備的使用壽命，而設備不穩(wěn)定運行工況信號會傳遞到電網(wǎng)，對電網(wǎng)的安全性和穩(wěn)定性都有相當大的影響，也增加了電網(wǎng)調度的復雜性和運行成本。
3.3火電企業(yè)內部缺少科學、系統(tǒng)的指標考核體系
最新供應鏈上半年工作總結精選篇四
社會的進步以及生產(chǎn)力的 發(fā)展 ，不論是在時間上還是空間上都使得可靠性成為了人們必須認真思考的問題。例如，在時間上，通信技術及設備的發(fā)展，迫使人們對時間可靠性的更高追求；在空間上， 交通 方式的日新月異使人們在滿足時間需求的同時也多為安全買了份保險，因此可靠性必須當作一項基本工程來看待。
供應鏈可靠性是指供應鏈在規(guī)定的環(huán)境、時間和條件下完成訂單需求功能的能力，或者說是供應鏈能保持其完成訂單需求功能的能力。以上的各種定義只是對供應鏈可靠性進行某一側重點的定義，比如產(chǎn)品質量可靠性、交付的可靠性、訂單滿足率，等等。在此，給出一個精煉的定義：供應鏈可靠性是指在供應鏈的環(huán)境下，保證供應鏈正常運行的能力。
影響供應鏈可靠性的因素很多，本文主要從兩個方面入手：一方面是供應鏈外部環(huán)境因素；另一方面是從供應鏈自身結構上入手。第二方面是本文的研究重點。
（一）從供應鏈外部環(huán)境因素分析 2、 政治 、戰(zhàn)爭、恐怖組織等人為因素。如“9.11”事件發(fā)生后，美國境內橋梁、隧道和機場的關閉導致許多公司的供應鏈在數(shù)周之內出現(xiàn)空前的延遲，部分公司的供應鏈幾乎全部癱瘓，損失慘重。由于發(fā)動機和動力傳動系統(tǒng)無法從加拿大運到美國，福特汽車公司5家北美工廠被迫暫時停產(chǎn)，導致福特汽車公司2001年第四季度的汽車產(chǎn)量減少了13%。因零部件不足，通用汽車公司約1萬輛小汽車和卡車的生產(chǎn)被推遲。
（二）從供應鏈自身結構因素分析。供應鏈是一個復雜的網(wǎng)狀結構系統(tǒng)，鏈上的各個企業(yè)都是組成 網(wǎng)絡 系統(tǒng)的節(jié)點。供應商、制造企業(yè)、客戶是構成供應鏈網(wǎng)絡的重要節(jié)點，由于各個節(jié)點企業(yè)之間是一種合作關系，每個節(jié)點都具有一定的不確定性而且影響整個供應鏈的可靠性。
1、供應商可靠性方面的影響因素。供應商為制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供各種生產(chǎn)要素，如原材料、零部件、能源、機器設備、工具、技術服務等，這些要素能否及時供應、供應的質量好壞、供應的數(shù)量是否滿足等因素都將直接影響到制造企業(yè)生產(chǎn)的好壞，以至于影響整個供應鏈的性能。
2、生產(chǎn)過程不確定性方面的影響因素。機器設備可能會發(fā)生故障，工作人員工作失誤，甚至電腦管理也會發(fā)生故障，以至將物料發(fā)往錯誤的地方，可能使生產(chǎn)線中斷，等等。資金不足等問題會降低生產(chǎn)企業(yè)的供應可靠性。
3、用戶需求的不確定性影響因素。公眾對單一產(chǎn)品的愛好降低，客戶的購買力經(jīng)常發(fā)生變動等等，會引起不規(guī)則的購買傾向。使企業(yè)對終端產(chǎn)品準確預測的難度加大，而供應鏈的運作是以市場需求為導向，其中的制造（加工）、組裝、運輸、分銷等均建立在對需求準確預測的基礎之上，所以因終端產(chǎn)品需求的`不確定性增加了整個供應鏈的經(jīng)營風險。
4、信息傳遞不確定性因素。隨著供應鏈規(guī)模日益擴大，其結構也日趨復雜，供應鏈上信息傳遞所發(fā)生信息錯誤的機會也會隨之增多和不穩(wěn)定。有如下兩種情況：一種情況屬于是信息膨脹，也就說，從信息源到信息終端存在著不對稱的轉換，而一般情況下由于信息傳遞的模糊性及不完整導致信息的膨脹；另一種情況是訂單的不平衡性，采購部門因某種原因不能及時地下訂單，這樣使得供應商會因得不到可靠信息而無法安排相應的生產(chǎn)計劃從而影響下級需求的平衡。這種對市場的信息反映的不確定性，將會影響供應鏈上的所有環(huán)節(jié)供需平衡。
5、運輸配送的不確定性因素。供應鏈管理離不開物流，運輸及配送載物流中占有重要的戰(zhàn)略地位，而物流的產(chǎn)生是建立在供應鏈各個環(huán)節(jié)的供應關系之上，物流的暢通無阻是供應鏈是否暢通的關鍵影響因素，一旦發(fā)生諸如自然災害或者癱瘓交通系統(tǒng)，致使原材料、成品物資難以調運，不能夠及時運輸配送到目的地，勢必嚴重影響供應鏈的暢通程度，也就是說物流的暢通程度在一定程度上決定著供應鏈的可靠性，因此，供應鏈上的運輸配送不再僅僅是以滿足自身需要為目標，而是以整個供應鏈的需要為目標。
供應鏈的網(wǎng)狀結構決定了提高供應鏈可靠性有一定難度，并且這給企業(yè)供應鏈管理帶來了困難。應采取盡可能的措施提高供應鏈可靠性，減小不確定性因素可能帶來的不利影響。
（一）加強信息基礎設施建設，提升信息交流與共享。供應鏈信息是實現(xiàn)供應鏈合理、有效管理的關鍵。供應鏈上的 企業(yè) 不只是要完善本企業(yè)的各種信息系統(tǒng)，還要通過信息共享來增加供應鏈企業(yè)之間的合作及 發(fā)展 戰(zhàn)略，形成一個基于供應鏈管理模式的縱向連通式信息管理系統(tǒng)，改善單個企業(yè)決策的盲目性，完善供應鏈自身信息傳遞渠道，通過提高各節(jié)點的信息共享的透明度，最大限度地減弱“牛鞭效應”，改善供應鏈各節(jié)點的信息決策和合作，從本質上體現(xiàn)出信息系統(tǒng)的優(yōu)越性，最終提高供應鏈信息的可靠度。
（二）建立戰(zhàn)略合作聯(lián)盟關系。全球一體化的 經(jīng)濟 格局，對時間、質量、可靠性等的要求越來越高，企業(yè)要實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標，必須要建立長期、穩(wěn)定、互相信任的合作，形成利潤共享、風險功擔、戰(zhàn)略共謀的“雙贏”甚至“多贏”的局面。對制造企業(yè)來說，供應商原材料的及時供應非常重要，直接影響到廠家生產(chǎn)過程的連續(xù)性。此時，就需要有一個長期的戰(zhàn)略合作來解決關鍵原材料、零部件的供應。建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關系，第一，供應鏈上的核心企業(yè)對重要合作伙伴的經(jīng)營狀況和潛在問題做全面的分析，如業(yè)績、質量控制、成本控制、研發(fā)、客戶滿意度等做調查，并進行正確評估；第二，要加強供應鏈成員之間的互相信任；第三，加強供應鏈成員之間的信息共享與交流；第四，建立正式的合作機制，對利益與風險做好分配機制。
（三）供應鏈的快速響應?？焖夙憫枪湶扇〉闹荚诮档脱a貨提前期的行動組合措施。要提高供應鏈可靠性的一個重要方法就是采取快速響應機制，因為快速響應使供應鏈中的補貨提前期大大降低了，供應鏈管理者就可以增加預測的精度，并最終使得供應鏈中的供需之間得到很好的協(xié)調，從而增加供應鏈的總利潤。
（四）供應鏈的柔性化。供應鏈柔性是包括所有供應鏈成員在內的整個供應鏈系統(tǒng)應對顧客需求變化的能力，這種能力不僅取決于每個成員所具備的組織柔性水平，而且取決于供應鏈上下游之間信息流、物流和資金流協(xié)調的柔性水平。
供應鏈企業(yè)之間存在著各種不確定性，通過在合同設計中互相提供柔性，可以部分消除外界環(huán)境的不確定性影響。一般來說，增加供應鏈的柔性往往導致供應鏈運營成本的增加，關鍵的問題是如何在兩者之間取得一種平衡。因為用戶的需求和外界環(huán)境總是不斷變化的，富有柔性的供應鏈仍舊是提高供應鏈可靠性的有效手段。
（五）建立危機管理機制和應急處理機制。供應鏈危機管理是指在供應鏈陷入危機時，為擺脫危機維持供應鏈正常運行而采取的一系列處理危機的行動與對策。供應鏈危機管理是保障供應鏈正常運行，提高供應鏈可靠性的重要措施之一。應急處理機制可以解決供應鏈流程中的各種意外狀況，提高供應鏈可靠性。應急系統(tǒng)及時對緊急、突發(fā)的事件進行應急處理，以避免給供應鏈企業(yè)之間帶來嚴重后果。供應鏈危機管理和應急處理都可以從以下幾個方面來解決：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、流程改造與信息共享，并建立相應的危機組織機構。（作者單位：順德職業(yè)技術學院）
最新供應鏈上半年工作總結精選篇五
摘 要：本文立足于企業(yè)供應鏈管理具體實踐，對企業(yè)供應鏈管理進行了概念描述，探討了抓好企業(yè)供應鏈管理的重要價值，列舉了企業(yè)供應鏈管理存在的意識淡薄、缺乏核心競爭力、傳統(tǒng)觀念根深蒂固等問題，提供了新時期以強化管理觀念、構建現(xiàn)代企業(yè)制度、利用信息技術、培育企業(yè)核心競爭力等措施，希望能夠在提升企業(yè)供應鏈管理質量的同時，為企業(yè)發(fā)展營造出統(tǒng)計、管理的空間，真正形成企業(yè)供應鏈管理優(yōu)勢，促進企業(yè)和行業(yè)實現(xiàn)總體進步。
關鍵詞：企業(yè)供應鏈管理；核心競爭力；意識；觀念；現(xiàn)代企業(yè)制度
市場經(jīng)濟條件下企業(yè)是面臨競爭和壓力的主體，經(jīng)濟越是發(fā)達、社會越是進步就越需要企業(yè)以更加良好地運行狀態(tài)推動經(jīng)濟的快速增長，促進就業(yè)壓力的有效緩解，實現(xiàn)全面小康社會的創(chuàng)建目標。在加入wto組織后，我國企業(yè)的競爭變得更加劇烈，來自國際和全球化的競爭壓力使企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營變得小心翼翼，一旦出現(xiàn)經(jīng)營和決策上的失誤將會被市場競爭所淘汰，因此，要為企業(yè)開拓出一條有效的經(jīng)營途徑，適應當前的實際，滿足企業(yè)發(fā)展的要求。企業(yè)供應鏈可以將企業(yè)產(chǎn)品設計、原料采購、銷售、服務統(tǒng)一起來，是企業(yè)面對新競爭和新挑戰(zhàn)的重要基礎，當前企業(yè)或者行業(yè)的競爭已經(jīng)轉向供應鏈的延伸和完善上，必須從意識上加強對企業(yè)供應鏈的重視，從企業(yè)制度、核心競爭力的高度看待企業(yè)供應鏈管理，使其真正轉變?yōu)槠髽I(yè)競爭優(yōu)勢，真正形成對企業(yè)發(fā)展和的完整支撐。
2.1企業(yè)供應鏈的定義
企業(yè)供應鏈是指在圍繞企業(yè)設計、采購、生產(chǎn)、銷售、服務等主要環(huán)節(jié)和過程，形成對物質流動、信息流動和資金流動的整合管理，使企業(yè)各項工作形成協(xié)調配合、整體有效的有機結構，方便企業(yè)形成競爭核心地位，獲得核心競爭能力。
2.2企業(yè)供應鏈管理的定義
企業(yè)供應鏈管理首先是一種運作式的管理，是采用管理措施將財務、人事、服務活動進行統(tǒng)一管理的模式。企業(yè)供應鏈管理是一種系統(tǒng)性管理，是不同企業(yè)部門或不同企業(yè)間圍繞生產(chǎn)和競爭形成的物資系統(tǒng)性流動的管理。企業(yè)供應鏈是一種戰(zhàn)略性管理，是從戰(zhàn)略性高的對企業(yè)生產(chǎn)進行管理，方便企業(yè)形成競爭的核心優(yōu)勢。新時期企業(yè)供應鏈管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)的標志之一，變?yōu)槠髽I(yè)生存發(fā)展的重要基礎。
企業(yè)供應鏈管理是企業(yè)解決資金缺乏、規(guī)模較小、技術落后等問題的有力武器，可以適應激烈競爭的市場。企業(yè)供應鏈管理可以幫助企業(yè)處理快速、動態(tài)、變化的各類問題，迅速做出改變和反應，以適應新的發(fā)展和經(jīng)營需要。
4.1企業(yè)供應鏈管理意識淡薄
大部分企業(yè)對供應鏈管理的概念不夠理解，沒有企業(yè)供應鏈管理相關的企業(yè)文化，更沒有與企業(yè)供應鏈管理相關的價值觀念、經(jīng)營作風、道德規(guī)范和發(fā)展目標的，難于形成對企業(yè)長遠發(fā)展有利的企業(yè)供應鏈管理氛圍。
4.2傳統(tǒng)經(jīng)營理念嚴重
我國企業(yè)存在資金有限、設備陳舊、生產(chǎn)技術水平落后的現(xiàn)狀，這會給企業(yè)帶來威脅和困難從而制約影響企業(yè)持續(xù)盈利，因此，很多企業(yè)往往只顧追求自己的短期利益而與供應鏈上其他成員發(fā)生潛在利益沖突，于是，忽略供應鏈上其他成員企業(yè)的發(fā)展及利益，就出現(xiàn)頻繁更換供應商或制造商等一方獲利以另一方受損為代價的結果，合作關系破裂，很難形成一條穩(wěn)定的供應鏈。
4.3缺乏核心競爭力
當前很多企業(yè)存在著以傳統(tǒng)生產(chǎn)產(chǎn)品為主，設備陳舊老化，技術水平落后，研發(fā)和創(chuàng)新能力薄弱，這樣就使得企業(yè)很難在新的經(jīng)營環(huán)境中獲取競爭優(yōu)勢、持續(xù)盈利及生存發(fā)展。其根本原因就是，企業(yè)在實施供應鏈管理過程中缺乏核心競爭力。
5.1強化對供應鏈管理的認識
應該通過打造供應鏈管理的企業(yè)文化，促使企業(yè)及其所有員工認同、接受并形成和諧的以“供應鏈管理”為核心的企業(yè)文化，從而加強員工對企業(yè)的歸屬感、激發(fā)員工對工作的熱情、提高員工對崗位的責任心，使企業(yè)內部形成超強的凝聚力，提高外部競爭力，深入貫徹到企業(yè)各種業(yè)務活動、制度準則和行為規(guī)范中，最終形成為一種戰(zhàn)略思維和文化氛圍推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
5.2突破傳統(tǒng)經(jīng)營理念
企業(yè)應該意識到有突破傳統(tǒng)經(jīng)營理念及短期“自贏”的觀念，與供應鏈上的成員企業(yè)建立互相信任、長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關系，供應鏈上成員企業(yè)要取長補短、充分利用相互的資源，以達到資源更有效地發(fā)揮作用。
5.3培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力
建立以滿足顧客需求為導向，實現(xiàn)創(chuàng)新產(chǎn)品、實施品牌戰(zhàn)略或相關多元化經(jīng)營戰(zhàn)略；明確企業(yè)核心業(yè)務，外包非核心業(yè)務。
綜上所述，企業(yè)是創(chuàng)建經(jīng)濟發(fā)展的基礎，在新經(jīng)濟時代來臨的背景下，應該加強企業(yè)各項工作，形成企業(yè)對自身、市場和發(fā)展的正確認知，營造企業(yè)循序漸進、不斷成長的空間和環(huán)境。企業(yè)供應鏈管理是企業(yè)重要的管理工作內容之一，應該在明確企業(yè)供應鏈管理概念，掌握企業(yè)供應鏈管理內容的前提下，以強化管理觀念、構建現(xiàn)代企業(yè)制度、利用信息技術、培育企業(yè)核心競爭力措施形成企業(yè)供應鏈管理提高的基礎，真正發(fā)展出和形成企業(yè)供應鏈管理的新方法，為企業(yè)迎接市場經(jīng)濟挑戰(zhàn)，獲得不斷成長奠定堅實的基礎。