總結(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結(jié)的目的。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
2023年安全監(jiān)理個人年終工作總結(jié) 監(jiān)理工作總結(jié)實用篇一
本人在xx項目擔任專業(yè)監(jiān)理，該項目工程量大、工期緊、工程周期長;工作中，面對的是建設方和代建公司雙業(yè)主，施工單位更迭、工作壓力大、每天的作息時間和年工作周期長、工程變數(shù)多、質(zhì)量要求高。
自己有幸參加這樣的大型項目，也有幸遇到了一位知識豐富、工作方法和各方面都很優(yōu)秀的好總監(jiān)和一群好同事，受同志們的言傳身教，學到了不少好東西;該項目監(jiān)理部要求嚴格、學習氛圍濃厚，自己身在其中，耳聞目染，受益匪淺、感受頗豐。
身處這樣好的工作環(huán)境，自己在工作中只有加強學習、加力追趕，為了增加知識，個人訂閱了《建設監(jiān)理》期刊、自購有上百冊專業(yè)圖集、規(guī)范、手冊;還收集有較多的技術(shù)資料;自備了部分常用檢測工具，以備工作之需。
以勤補拙，工作中，自己盡量使用規(guī)范術(shù)語;工作時，盡可能接近規(guī)范;在程序上，遵循過程監(jiān)理、過程控制;施工前，要求施工單位先行報驗，自己提前做好技術(shù)準備，從人、機、料、法、環(huán)抓源頭管理;工作余時，基本都用來讀書、看報、技術(shù)學習，以增進知識、了解時事，用以反盛修正、調(diào)整;注意功能、節(jié)能、安全、健康、衛(wèi)生、環(huán)保等方面，與普通作業(yè)相區(qū)別;工作中做到文明、遵紀、守職、環(huán)保、節(jié)約;生活上，不奢靡、勤勞、克己、簡約、樸素;熱心公共勞動、富有愛心，還得到單位刊物好人好事征文宣傳。
遵守紀律方面，平時不溜號、有困難自己克服、有事做到請假;但有時候，謙讓和個性相矛盾，與同事相處也有許多欠缺的地方需要加以改正，敢于認錯、“須不能之、心向往之”;約束個人行為、遵守紀律、服從領(lǐng)導;學習方法上，由于專業(yè)書籍相對枯燥，有時也穿插一些生活讀物，以提高學習興致、保持較好的工作狀態(tài);愛強調(diào)勞逸結(jié)合、會休息、會工作、會調(diào)整，保持一定的業(yè)余興趣、關(guān)心政治、與黨保持一致。
監(jiān)理中，發(fā)現(xiàn)問題，能認真分析，行文力求規(guī)范、準確、有力，以理服人、無欲則剛。盡管這樣，自身還是存在有不少缺點;專業(yè)方面，還缺少很多知識;技術(shù)層面，學藝不精;雖然意求完善、追求卓越，但對業(yè)主口頭要求、缺乏變更依據(jù)時，還是未能堅持原則和設計，這方面，管理粗放，堅持不夠。
自己除了本職工作以外，還承擔著上下班車輛的交通任務，一年四季，基本能保持準時、準點，雖然每天在路上比其他人總要多消耗兩個多小時的時間，但沒有因個人問題耽誤工作，隨時保持車輛衛(wèi)生、清潔、干凈，車內(nèi)坐墊、飾品均從自己家里用舊床單等解決，基本每月由自己清洗兩次，洗滌用品自理。在車輛加氣、加油、修理、部件更換等費用上，賬目清晰、明了，從不存在多報多占現(xiàn)象;相反，有些散散落落的費用和個別開銷，本著老板在工資內(nèi)已經(jīng)發(fā)放了乘車路費，有時個人也公車私用的情況，一般都是個人自掏腰包，求得心理平衡;平時車輛使用費用，一般也由個人先行墊付，一段時間后，再找老板報銷。平時外出辦事，盡量在最短時間趕回工地，很少在外派時占用公時辦理個人私事，服務于大局。
由于工作性質(zhì)所限，個人的一些私事、朋友之間、人情來往等，一般都安排在周六調(diào)休，或者下班后的業(yè)余時間，除實在推脫不了的，個人很少請假，一年四季天沒亮就出門、天黑才能到家，由于工地的地理位置所限，就是周六也只能休大半天，基本什么也不能做，早晚均接送，所有這些困難，個人都能自覺克服。
行車中，基本能做到文明駕駛、禮讓行車，不開斗氣車、英雄車，保證安全的前提下，極少違章占道、違法行車，做到經(jīng)常對車輛進行檢查、保養(yǎng)，使車輛基本能保持良好狀態(tài)，保證工作用車。
總結(jié)自己的方方面面，缺點優(yōu)點各半，總有諸多不滿意的地方，學習上還是感覺不夠踏實、工作中總是感覺知之甚少、監(jiān)理工作還是感覺缺少力度和相應的管理能力、做人和與同事相處，還是感覺個性欠缺，總之，對自己做不到滿意和釋懷，總的一句話，就是要向別人學習的地方還是太多，自己所能做還是很少，希望在今后的工作中加以改善、調(diào)整姿態(tài)、修養(yǎng)調(diào)整，配合領(lǐng)導和同事們，做好監(jiān)理部承擔的工作，以良好的工作狀態(tài)完成所賦予的各項任務。
2023年安全監(jiān)理個人年終工作總結(jié) 監(jiān)理工作總結(jié)實用篇二
本人xxx，男、42歲，20xx年11月22日進入本公司，受公司委派xxxxxxxx工程任職現(xiàn)場監(jiān)理員。
進入工地以來，我嚴格要求自己，愛崗敬業(yè)，盡職盡責，認真完成上級領(lǐng)導和甲方交付的各項工作。工作期間，遵照監(jiān)理合同要求，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責，及時熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容，掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則，認真審閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底，強化隱蔽工程質(zhì)量控制力度，嚴防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。
在監(jiān)理過程中，按照公司編制的.質(zhì)量控制辦法，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制。重點對施工方項目管理人員的質(zhì)量和安全意識進行調(diào)查，加強監(jiān)督施工單位的三檢制度落實，對質(zhì)量和安全意識不到位的施工管理人員加強說服，強化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，找出問題的根源，并要求施工方積極主動采取有效解決辦法，責任具體落實到每個人，并對出現(xiàn)的較大問題，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，達標后才算完畢，杜絕類似問題再次發(fā)生。
真、細心且具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情。因此，我特向公司申請：希望能根據(jù)我的工作能力、態(tài)度及表現(xiàn)給出合格評價，使我按期轉(zhuǎn)為正式員工。
2023年安全監(jiān)理個人年終工作總結(jié) 監(jiān)理工作總結(jié)實用篇三
1、形象進度與計劃進度有較大偏差：綜合制劑對立基礎(chǔ)只完成1~8/a~m軸；高架倉庫獨立基礎(chǔ)未完成；原料車間基槽開挖、墊層完成1~13/a~c軸。
2、原因分析：
a、基礎(chǔ)施工所需原材料組織進場與施工脫節(jié)；
b、現(xiàn)場停電及雨天停工也有較大影響；
c、現(xiàn)場組織施工的管理人員及項目部的管理力度欠缺。
3、施工方應提前排好材料計劃并組織落實，確?，F(xiàn)場施工進度要求；提前做好雨季、夏季高溫專項施工方案并逐步落實，減少天氣對進度、質(zhì)量的不利影響；根據(jù)作業(yè)面的加大，相關(guān)的施工機具、作業(yè)班組應提前組織到位，合理協(xié)調(diào)各施工段作業(yè)面的流水作業(yè)。
甲方盡快完善施工許可證的所需手續(xù)，相關(guān)合同應盡快落實；施工方應加快施工組織設計（及相關(guān)專項方案）和總、月（周）進度計劃的'編制報審，承包企業(yè)資質(zhì)、組織機構(gòu)、特種作業(yè)的報驗，項目部的質(zhì)量、安全管理保證體系（人員組織、證件、制度）等盡快落實。
1、進場原材料和其相關(guān)質(zhì)量證明文件未能及時報驗，需見證取樣送檢的應及時取樣送檢，否則對質(zhì)量、進度都有不利的影響。
2、施工方現(xiàn)場無質(zhì)檢員，“三檢”制度未貫徹落實；工人作業(yè)存在只圖進度不顧質(zhì)量，望施工方加強現(xiàn)場的質(zhì)量管理及相關(guān)的自檢制度的落實。
3、施工組織及相關(guān)專項施工方案、進度計劃、技術(shù)交底等是組織指導現(xiàn)場施工重要的文件資料，是保證質(zhì)量的關(guān)鍵措施之一，施工方應重視并積極落實。
4、驗收及相關(guān)的隱蔽驗收程序要規(guī)范，應在施工方自檢合格的基礎(chǔ)上再進行報驗；需主管部門、設計、勘察單位共同參與驗收的，建設單位、施工單位應及時進行通知和協(xié)調(diào)，并完善相關(guān)的驗收簽字手續(xù)。
本周無安全事故，現(xiàn)階段各工作交叉作業(yè)要求施工方注重下幾點：
3、挖掘機械、運輸車輛要注意現(xiàn)場的統(tǒng)一指揮，杜絕安全事故；
4、門前的“五牌一圖”及相關(guān)的警示標志、宣傳標語應盡快到位；”門前三包”的衛(wèi)生及主要道路的硬化也要逐步落實。
1、施工方對現(xiàn)場及圖紙上有關(guān)材料、技術(shù)、質(zhì)量等方面的問題及時與建設、監(jiān)理方聯(lián)系溝通。
2、隱蔽工程施工前，準備工作要充分、及時到位，不要影響下一工序的質(zhì)量和進度。
2023年安全監(jiān)理個人年終工作總結(jié) 監(jiān)理工作總結(jié)實用篇四
陜西永明項目管理有限公司xx分公司20xx年6月26日承接了西安xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司航空國際大酒店及科技公寓工程的監(jiān)理任務。本工程位于西安市閻良區(qū)航空高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地航空四路55號，北臨科技大廈。
我公司監(jiān)理的航空國際大酒店及科技公寓工程共8棟單體工程，目前已有7棟進入主體階段，還有2棟3#、7#樓因工地中間有條水渠未改道，影響開挖進展。工程結(jié)構(gòu)類型：本工程為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。基礎(chǔ)形式梁板，地下一層，地上十四層，基礎(chǔ)梁—6。8m，1#、2#、4#、5#、6#、7#、8#樓由20xx年6月26日正式開始施工，目前已完成1#樓地下一層和地上六層大約計6350m2，2#樓地下室一層和地上五層大約計6019m2，4#樓裙樓地下室一層大約167m2、主樓地下室一層和地上二層大約計2420m2，5#樓地下室一層和地上五層大約計4432m2，6#樓地下室一層和地下室五層大約計5443m2，7#樓裙樓地下室一層約458m2、地下室一層和主樓計5443m2，8#樓裙樓地下室一層1338m2、主樓南段六層5644m2、主樓北段大約計5903m2，群樓地下室一層1338m2、地下室及主樓共計大約41658m2，群樓地下室一層共計大約6813m2，我項目監(jiān)理部總體完成建筑面積總共約為48471m2的監(jiān)理工作。
航空國際大酒店及科技公寓項目監(jiān)理部組織機構(gòu)及監(jiān)理人員和投入的設施。
我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍，在現(xiàn)場建立航空國際大酒店及科技公寓項目監(jiān)理部，實行總監(jiān)理工程師負責制。
1、項目監(jiān)理機構(gòu)由總監(jiān)理工程師閆xx，土建監(jiān)理工程師姜xx、閆xx，土建監(jiān)理員張xx，安裝監(jiān)理工程師祁xx，監(jiān)理員兼資料員王xx共六名人員組成，全面履行監(jiān)理合同約定的監(jiān)理業(yè)務工作。
2、根據(jù)工程情況要求我公司配備了滿足監(jiān)理工作需要的電腦、打印機、游標卡尺、鋼卷尺、回彈檢測儀等設備工具。
3、監(jiān)理工作制度：
根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度，監(jiān)理人員崗位責任制，工作制度督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責服務。
1）各專業(yè)安排專人分項目每天填寫監(jiān)理日志。
2）各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對各棟樓施工現(xiàn)場進行巡檢，對關(guān)鍵工序關(guān)鍵部位全過程進行旁站監(jiān)理，項目監(jiān)理部實行輪流值班制度，工地上24小時不斷人。
3）每周由總監(jiān)理工程師組織召開工地例會，總結(jié)本周工作計劃完成情況，檢查分析工程項目進度計劃完成并提出下周進度目標及其落實措施，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的問題。
4）每周五下午2：00進行安全大檢查，并召開專題會議。每月召開一次由各單位參加的工程質(zhì)量、安全、進度施工總結(jié)會，進行分析查找原因并督促及時解決整改。
5）每月由總監(jiān)理工程師組織編寫監(jiān)理月報，總結(jié)本月內(nèi)各棟樓的監(jiān)理情況，及時向業(yè)主及公司上報。
6）項目監(jiān)理部在總監(jiān)主持下進行基礎(chǔ)工程工作總結(jié)竣工驗收，對半年來的監(jiān)理工作進行全面總結(jié)。
4、項目監(jiān)理部辦公室墻上懸掛總監(jiān)理工程師崗位責任制、建立安全生產(chǎn)職責、工作守則、質(zhì)量控制程序、進度控制程序等。用以指導監(jiān)理人員有序工作，晴雨表曬上墻，cfg地基工程進度表和主體工程進度表，通訊錄上墻便于工作。
項目監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理部，各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設實際出發(fā)，依據(jù)《委托監(jiān)理合同》、國家《建設工程監(jiān)理規(guī)范》和針對工程建設項目的實際情況制定的《監(jiān)理規(guī)劃》各種監(jiān)理細則。實施落實有關(guān)政策，認真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標準，規(guī)范和各項法規(guī)為原則，建立高質(zhì)量、高標準、合理工期，控制目標達到守法、誠信、公正、科學監(jiān)理行為標準，做到事前指導，事中檢查，事后驗收等工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。
為對業(yè)主服務，監(jiān)理部在不超過監(jiān)理合同約定的監(jiān)理范圍內(nèi)，質(zhì)量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的代理人。對承包單位采取以監(jiān)督管理為主，同時督促指導，推進承包單位全面管理，促進工程建設管理水平提升。四、監(jiān)理履行情況。
1、工程質(zhì)量控制
工程質(zhì)量控制嚴格按照監(jiān)理合同內(nèi)容范圍履行，以圖紙文件施工，對施工全過程采取事前事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達到設計文件及相關(guān)驗收標準和業(yè)主要求。
1）對施工單位及施工人員控制。施工單位進場后，首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍進行審查，同事重點審查其管理人員及特殊工作人員的上崗資質(zhì)，對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認。
2）對原材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制，對進場鋼材屬甲方指定四大鋼廠，有陜西龍鋼、山西海鑫、甘肅酒鋼、河北邯鋼，并同建設單位共同驗收檢查其數(shù)量和鋼材質(zhì)量證明書，其它進場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證并及時報監(jiān)理工程師進行外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，對要求做二次復試的原材料及時進行見證取樣，送甲方委托檢測，對檢測結(jié)果不合格的材料不得使用。
3）施工方法，技術(shù)的質(zhì)量控制。我們采取預控措施，要求承包單位必須提前上報，經(jīng)上級主管部門審批的施工組織設計或施工技術(shù)措施，并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準后，方可允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設計施工。
在監(jiān)理過程中，對現(xiàn)場施工單位各項技術(shù)措施及質(zhì)量保證
措施的落實情況，進行監(jiān)督檢查。對cfg地基工程地下防水，筏板基礎(chǔ)梁和各樓層混凝土框架剪力墻梁板全過程進行旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題馬上通知承包單位現(xiàn)場負責人及時采取有效的解決方法處理。
2、施工進度控制：
工程進度快慢直接關(guān)系到工程建設項目利益和按期施工。監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求合理調(diào)整，滿足實際工程需要。現(xiàn)場監(jiān)理要求施工單位按照航空國際大酒店及科技公寓1#、2#、4#、5#、6#、7#、8#樓業(yè)主需要20xx年5月底主樓全部封頂，總進度計劃分解季、月、周進度計劃，確保工程施工工序連續(xù)有序的進行，達到年底每棟主體五層封頂任務。
3、監(jiān)理部管理：
受業(yè)主西安xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司委托，航空國際大酒店及科技公寓項目監(jiān)理部于20xx年6月26日進駐現(xiàn)場監(jiān)理，監(jiān)理部在半年期間里，監(jiān)理人員在場監(jiān)理過程中，始終按照“守法、誠信、公正、科學”的執(zhí)業(yè)準則，執(zhí)行有關(guān)工程建設的法律、法規(guī)、標準和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務和職責，牢記安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進度就是效益，現(xiàn)場監(jiān)理宗旨認真、細致做好質(zhì)量、進度、安全與合同控制與管理工作，分部工程，地基與基礎(chǔ)，子分部工程，基坑工程土釘墻支護、錨噴混凝土澆筑，子分部工程樁基分項工程，鉆孔樁cfg試樁工程澆筑全過程、地下防水，子分部工程卷材防水層細部構(gòu)造，混凝土基礎(chǔ)工程，鋼筋混凝土澆筑，后澆帶，變形縫和施工縫處理，混凝土試塊取樣制作。主體結(jié)構(gòu)分部工程，子分部工程混凝土結(jié)構(gòu)，分項工程鋼筋、重要構(gòu)件底部鋼筋安裝，預埋件安裝固定，梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程，混凝土工程混凝土澆筑，施工縫處理，混凝土試塊取樣制作，結(jié)構(gòu)實體檢驗，混凝土保護層厚度，成品防凍保護全過程監(jiān)督跟蹤實施，達到工程建設強制性標準。
2023年安全監(jiān)理個人年終工作總結(jié) 監(jiān)理工作總結(jié)實用篇五
在這一年的時間里，我主要參與了xx一期工程，煙以及公司多個項目的測量工作。
在這一年的工作中，我仍然抱著邊工作邊學習的態(tài)度進行各項工作，總結(jié)每項工作的流程和要點，找出不明白的問題，及時查閱規(guī)范并向領(lǐng)導同事請教，一點一滴的積累工作經(jīng)驗。
工程質(zhì)量方面，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、工程圖紙和《監(jiān)理細則》嚴格監(jiān)督。參與工程時，我大部分時間都在工地現(xiàn)場，工程看似簡單，但是工地范圍很大，多點同時施工，必須抓住監(jiān)理重點才能在即減少工作量的同時又能提高工作效率和效果。如果發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問題及時向項目負責人匯報并查閱相關(guān)規(guī)范，在解決問題的同時，也填補了自己在該方面的知識空缺，下次再遇到類似情況就可以獨立解決了。對需要旁站的部位進行全程旁站并做好旁站記錄，對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規(guī)范進行驗收，如果驗收不合格，則嚴禁進行施工下道工序。對進場材料、設備等的原始憑證檢測報告質(zhì)量證明文件進行檢查和確認，對鋼筋、聯(lián)鎖塊等進行見證取樣和平行檢測。對于有交叉作業(yè)的工程，現(xiàn)場協(xié)調(diào)各施工單位的施工順序，力求達到。每個月末將現(xiàn)場的施工情況與施工計劃進行核對，如果進度落后及時要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取措施加快施工。
工程資料方面，每天根據(jù)工地現(xiàn)場情況寫好監(jiān)理日記，并將當天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報相應的工程資料。定期將見證取樣、平行檢測等資料整理歸檔，并且將各項的臺賬做好，力求在工程結(jié)束時資料也備齊歸檔。
通過今年的監(jiān)理工作，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴于律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在老同事的細心指導、幫助下我學到了很多新的理論知識和實踐經(jīng)驗，拓寬了我的知識面。這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足，工作經(jīng)驗不足，面對強度較大工作的時候不夠細致，不夠耐心，這些不足也導致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我會勤學習，不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，改正自己的不足，爭取做到揚長避短。
從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現(xiàn)在，因此新的一年我依然要多問、多學、多做，按照工作需要逐步深入的學習好各項專業(yè)知識。工作生活上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培養(yǎng)，進一步融入我們這個集體，并且利用業(yè)余時間多學習一些規(guī)范多看一些相關(guān)論文，提高自己的業(yè)務水平。也希望公司多組織一些對我們新員工的培訓，使我們能更好的適應這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事情。（來源：整理自網(wǎng)絡）
2023年安全監(jiān)理個人年終工作總結(jié) 監(jiān)理工作總結(jié)實用篇六
根據(jù)業(yè)主的要求和第四、五合同段工程的具體情況，我公司于20xx年7月組建了“=====監(jiān)理合同段總監(jiān)理工程師辦公室”。總監(jiān)辦設總監(jiān)理工程師1名，工程部長1名，并配備道路、結(jié)構(gòu)、測量、試驗、計量等專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員、試驗員，組成各職能部門，開展監(jiān)理工作。投入監(jiān)理人員24人，行政及輔助人員5人，共計投入29人。進入工地后，依據(jù)合同規(guī)定和業(yè)主工作要求20xx年8月8日開工的工作指示，我辦于20xx年6月6日進場后迅速進行了駐地建設，7月20日總監(jiān)辦的工作已基本全面展開，滿足實施工程監(jiān)理的工作要求，同時總監(jiān)辦迅速組織監(jiān)理人員，根據(jù)有關(guān)合同文件和技術(shù)規(guī)范要求，結(jié)合本工程的特點，詳細制定了《監(jiān)理規(guī)劃》、《施工監(jiān)理實施細則》，明確各級監(jiān)理人員的責權(quán)，落實各種監(jiān)理程序，如質(zhì)量檢查表格使用程序、文件傳遞程序、各種會議制度等，使監(jiān)理工作逐步走上程序化、規(guī)范化、標準化的軌道。
在整個施工監(jiān)理過程中，總監(jiān)辦嚴格按照制訂的工程質(zhì)量目標來組織和控制施工，并且強化質(zhì)量教育，提高監(jiān)理人員的質(zhì)量意識，確保整個工程在竣工驗收中達到優(yōu)良工程的標準。
（1）做好工程施工前指導與協(xié)調(diào)工作；在認真審核設計文件和承包人的工程進度計劃（含施工組織設計）的基礎(chǔ)上，對設計有疑問或不詳?shù)牡胤?，及時向業(yè)主提出并與設計及有關(guān)部門協(xié)商解決，避免了施工的盲目性，力求做到集思廣益，萬無一失，取得了良好的經(jīng)濟效果和社會效果。
（2）驗收承包人的施工定線；按照合同規(guī)定，總監(jiān)辦會同業(yè)主、設計部門向承包人現(xiàn)場交接原始基準點、基準線、基準高程的方位和數(shù)據(jù)，并對承包人的橋梁三角網(wǎng)控制定線、基點加密、內(nèi)業(yè)計算復核都給予指導，全過程介入復查、審核工作，直至最后驗收報批。
（3）督促和協(xié)助承包人建立完善的質(zhì)量保證體系；按照合同和規(guī)范要求，我辦嚴格審核承包人的專職質(zhì)檢負責人和自檢專業(yè)技術(shù)人員的資質(zhì)、施工管理經(jīng)驗和業(yè)務技術(shù)水平、自檢規(guī)章制度的建立和可行程度。
（4）嚴把進場材料質(zhì)量關(guān)；在材料或商品構(gòu)件訂貨前，要求承包人必須提供生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證書及試驗報告，并提前對材料樣品進行試驗，以明確同意采購與否。同時要求，必須嚴格按照規(guī)定的批量和頻率對購進的材料進行抽檢試驗，對不合格的材料堅決給予清退。
（5）嚴格審批承包人的標準試驗；控制現(xiàn)場施工質(zhì)量。試驗專業(yè)監(jiān)理工程師督促承包人在開工前必須完成標準試驗（試驗監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)督檢查），并將試驗報告及試驗材料提交中心試驗室進行復核試驗，然后才可以認定其試驗參數(shù)和指標的正確與否。
（二）工程施工階段的質(zhì)量監(jiān)理
關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要因素，詳細制定各項工程的施工、檢驗、檢查、試驗、測量和成果資料匯總等各種報表，以及各項目工程的中間交驗程序。例如土方路基填筑工藝：放線、清表、碾壓（填前）、測標高，定標線、填土、整平、碾壓、壓實度檢測等。通過細致的監(jiān)督、檢查、驗收、全面跟蹤每道工序的每一個質(zhì)量環(huán)節(jié)，做到了有差、漏不簽認，有錯誤或有質(zhì)量隱患堅決返工，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
（2）調(diào)動承包商質(zhì)量保證體系的主觀能動性；一個優(yōu)質(zhì)、美觀的工程，不是單靠監(jiān)理，更主要的是依靠施工單位的精心組織、規(guī)范化施工，標準和程序化的管理干出來的。在“監(jiān)幫結(jié)合”的各個環(huán)節(jié)中，監(jiān)理工程師所起的主要作用是督促、檢查施工單位質(zhì)量保證體系的正常運作和自控能力。只要施工單位能主動自控，認真細致地抓好控制工程質(zhì)量的各個重要環(huán)節(jié)，按設計標準、規(guī)范要求辦事，及時發(fā)現(xiàn)工程施工中存在的質(zhì)量隱患，糾正不良的操作方法，敢于處理已發(fā)生的質(zhì)量事故，才能確保工程質(zhì)量監(jiān)理任務的完成。
（3）嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，從源頭把好質(zhì)量關(guān)；在監(jiān)理工作實施過程中，總監(jiān)辦全體監(jiān)理人員，都能嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，堅持做到：單項工程開工準備工作不足不準開工；未經(jīng)批準的施工圖紙不得使用；未經(jīng)業(yè)主或設計部門同意不得變更設計；未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料不準使用；未經(jīng)試驗證明可行的施工工藝不準采用；前道工序未經(jīng)簽認，后道工序不得進行；檢驗資料不全或經(jīng)檢驗認為不合格的工程不得計量支付工程款。
（4）加強現(xiàn)場旁站監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題；旁站與巡查相結(jié)合，是現(xiàn)場監(jiān)理工作的重要手段。特別是對砼澆筑，基礎(chǔ)、臺背回填等隱蔽工程及重要部位和容易產(chǎn)生缺陷的工程部位，我們都堅持全過程、全方位、全天候的旁站監(jiān)督，以確保工程施工的每一環(huán)節(jié)都能按照監(jiān)理工程師所批準的施工方法進行，對于非隱蔽性的工程旁站與巡視結(jié)合進行，特別是在進度與質(zhì)量矛盾明顯突出的形勢下，監(jiān)理人員堅持24小時堅守施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。對于在施工中出現(xiàn)的突發(fā)性的問題，及時地發(fā)出指令性文件，令其限期整改或返工，收到了良好的效果。
（5）用“數(shù)據(jù)”說話，充分發(fā)揮監(jiān)理抽檢的作用 ；工程以“數(shù)據(jù)”為準，這是我們工程技術(shù)人員最基本的法則，也是監(jiān)理工作必須遵循的準則。因此我們堅持對工地使用的鋼材、水泥及砂石料、各種配合比等主要質(zhì)量控制指標試驗全部在監(jiān)理工程師的旁站下完成，利用試驗來指導施工，控制工程質(zhì)量，也為施工監(jiān)理工程的質(zhì)量評定提供了科學依據(jù)。
1、要切實做好以質(zhì)量監(jiān)控為中心的“五控”監(jiān)理工作。總監(jiān)辦多次組織監(jiān)理人員，用不同形式和方法，認真熟悉合同條款、監(jiān)理規(guī)范、技術(shù)規(guī)范、施工圖紙及質(zhì)量監(jiān)控的目標和內(nèi)容，然后根據(jù)已批準的總體施工組織設計及總進度計劃、工程總造價，繪制出工程進度管理曲線，進行動態(tài)監(jiān)控。
2、我辦嚴格審查承包人的旬、月進度計劃。督促承包人按計劃落實進場的人力、機械設備、材料供應、施工管理措施等，重點核實承包人實施計劃的能力及施工時間安排的合理性，指出計劃中不合理的部分，提出調(diào)整修改計劃的具體意見和要求。
3、對月度計劃的完成隨時檢查落實，及時掌握實際進度與計劃進度的差距，發(fā)布調(diào)整相應計劃的指令。我們在合理調(diào)控承包人的實施進度計劃時，盡量做到工程支付滿足進度計劃的要求。當工程進度滯后時，及時督促承包人按合同要求加大人員、機械設備的投入，并強化保證質(zhì)量的措施。總監(jiān)辦始終堅持進度服從質(zhì)量的原則，把質(zhì)量監(jiān)理貫穿于施工管理的全過程。
4、工程進度、計量支付。第四合同段施工進度嚴重滯后。其主要是承包人未嚴格履行合同承諾，進場人員、機械設備嚴重不足，管理薄弱，計劃不周，安排不當，協(xié)調(diào)不力。總監(jiān)辦多次要求項目經(jīng)理部履行合同承諾，加大人員、機械設備的投入，但收效甚微，多個批復開工的作業(yè)面無進行施工。這已嚴重影響到年度施工計劃的完成。鑒于目前現(xiàn)狀，總監(jiān)辦敦促承包人切實履行合同承諾，確保廣明高速公路能按期完成。第四合同段累計已計量1.12億元（未發(fā)生預付款）。
為了強化安全和環(huán)境保護工作，我辦成立了以總監(jiān)許學鋒為組長的安全環(huán)保領(lǐng)導小組，并由王洪宇擔任專職安全環(huán)保員，并制訂了安全應急預案，簽訂了安全生產(chǎn)責任書。
2023年安全監(jiān)理個人年終工作總結(jié) 監(jiān)理工作總結(jié)實用篇七
2、 加強文明施工管理，對所有施工作業(yè)內(nèi)的材料、衛(wèi)生，要求材料分類堆放整齊、衛(wèi)生專人清理，做到工完、料靜、場地清。
3、 做好現(xiàn)場5s工作，所有設備均指定負責人。
存在的不足
1、 在安全生產(chǎn)、文明施工中存在的問題：部分安全資料不完整，施工現(xiàn)場用電亂拉亂接，對施工現(xiàn)場監(jiān)管要求不嚴，標準不高。
2、 對專業(yè)知識學習的積極性不夠，工作細心度和責任心不夠，時常在一些工作上出現(xiàn)錯誤。主要是思想解放程度還不夠，組織溝通能力上還略有欠缺。
3、 涉及的工作多樣復雜，需要時間學習
5、 2017年即將結(jié)束，雖然這一年在抓安全生產(chǎn)、文明施工方面做了一些工作。取得了一點成績，積累了一些經(jīng)驗，但仍存在著不少問題。隨著2015年的到來，今后在工作中我一定認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做的更好。
明年工作計劃
2、 發(fā)揚吃苦耐勞的精神，不怕吃苦，主動找事干，盡快適合工作環(huán)境，積極主動的投入工作中去，在復雜的工作中磨練意志，增長才干。
3、 發(fā)揚孜孜不倦的進取精神，加強學習，勇于實踐，在學習的同時注意收集各類信息，同時講究學習方法，端正學習態(tài)度，提高學習效率。努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底和踏實的工作作風。力求把工作做好，樹立良好形象。
4、 當好安全員。對各項違章和出現(xiàn)的問題，及時提出合理化整改和解決辦法，配合各部門領(lǐng)導完成下達的任務。
總之，近一年來，我做了一定的工作，也取得了一些成績，但離要求有一定差距，我將不斷地總結(jié)經(jīng)驗，加強學習，更新觀念，提高各方面的工作能力。以對工作、對事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作。
2023年安全監(jiān)理個人年終工作總結(jié) 監(jiān)理工作總結(jié)實用篇八
(1)監(jiān)理站是總監(jiān)理工程師的日常工作機構(gòu)，全面主持現(xiàn)場監(jiān)理工作，對工程的安全、質(zhì)量、進度、投資、環(huán)?？刂曝撊?，并對建設單位負責。
(2)監(jiān)理站在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導下制定監(jiān)理管理辦法、監(jiān)理制度、監(jiān)理工作計劃，推行計劃、量化管理，做到工作制度化、管理程序化、責任具體化。
(3)參加第一次工地會議，主持每月監(jiān)理單位、建設單位和施工單位的聯(lián)席會議，負責提案的綜合匯總，編寫會議紀要，檢查督促決議的執(zhí)行。
(4)檢查、督促和協(xié)調(diào)各監(jiān)理組的監(jiān)理工作，及時解決和處理監(jiān)理組提出的問題，對監(jiān)理履職過程進行嚴格考核。
(5)認真落實“一站一題庫、一月一考試”的學習培訓模式，詳細制定監(jiān)理站年度、月度學習計劃，對監(jiān)理人員進行有針對性的培訓教育，切實提高監(jiān)理人員安全意識、責任意識和監(jiān)理技能。
(6)解決合同執(zhí)行過程中的一般性問題，重要和重大問題及時報告建設單位，并提出初步處理意見。
(7)審查施工單位的總體施工布置、施工組織設計（批復前報建設單位認可）、單項工程的施工計劃、方案及材料的標準試驗報告，隨時掌握工程進度。
(8)對工程分包提出審查意見報建設單位批準。
(9)抽檢合同段工程質(zhì)量，參加質(zhì)量事故的處理。當工程質(zhì)量嚴重偏離合同要求，且造成不良影響時，可直接下達停工令，對影響工程質(zhì)量因素，及時書面提出整改要求，并監(jiān)督監(jiān)理組落實。
(10)對所有工程變更提出初步處理意見，報建設單位審批。
(11)審查簽認施工單位的月工程計量和期中支付證書、最終支付證書，并報建設單位。
(12)盡可能防止延期、索賠事件的發(fā)生。對發(fā)生的延期和索賠及其他合同爭端，及時提出處理意見報告建設單位。
(13)參加各監(jiān)理組合同段工地會議，檢查督促決議的執(zhí)行。
(14)掌握施工單位施工動態(tài)，編寫有關(guān)監(jiān)理月報及其它報告。
(15)組織交工驗收，協(xié)助建設單位組織竣工驗收。
(16)對影響進度和投資的問題應及時向業(yè)主匯報。
(17)負責督促、審查施工單位按期完成工程竣工資料編寫工作。
(18)組織監(jiān)理文件的編制工作。
(19)執(zhí)行業(yè)主下達的一切指令。
2023年安全監(jiān)理個人年終工作總結(jié) 監(jiān)理工作總結(jié)實用篇九
時光匆匆流走，轉(zhuǎn)眼已到20xx年的末尾，這也是我擔任項目部的資料員的第二個年頭。
在項目上我的主要工作是對項目資料的收集整理及管理工作并及時地與公司、監(jiān)理單位、城改辦及各分包單位的溝通聯(lián)系，認真處理好施工中的變更洽商、監(jiān)理通知回復及其它相關(guān)資料的報驗、對監(jiān)理及其分包單位聯(lián)系單的收發(fā)，及項目的圖集、規(guī)范發(fā)放管理工作。盡可能的配合項目部、監(jiān)理及各分包單位的工作，為他們供給所需的資料做好工作。現(xiàn)將我的個人年終總結(jié)做以下匯報，期望各位領(lǐng)導及同事提出寶貴的意見及提議。
（1）及時整理齊全工地資料，收集保存好公司及相關(guān)部門下發(fā)的文件及會議文件工作，并把原先沒有具體整理的文件按類別整理好放入文件夾內(nèi)，給大家查閱文件供給了方便；做好各類文件、圖紙，下發(fā)、傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔，及時作好資料的審查備案工作；對文件進行相關(guān)部門的下發(fā)、傳閱、傳遞，接收部門在文件原件上進行簽字確認，并將文件原件存檔，做好資料借閱登記表督促借用人歸還資料。
（2）在經(jīng)理的指導下，核實工程資料的完整情景，對折皺、破損、參差不齊的文件進行整補、裁切、折疊，使其盡量堅持外觀上的整齊劃一，按資料資料特征對文件資料進行分類，將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存，并定期對文件資料進行核查，對遺缺文件進行追查，查明原因工程資料應認真填寫，字績工整裝訂整齊一看一目了然，以便以后檢查及歸檔帶來方便，登記保管好項目部各種書籍、資料表。
（3）負責及時處理好項目部與城改辦之間的關(guān)系協(xié)調(diào)、資料報審。
（4）負責項目部內(nèi)的會議記錄，會議紀要的撰寫，文件的錄入，以及圖紙、合同的歸檔整理等其它文書工作，以及辦公室的電話接打。
由于資料員的工作本身就比較繁瑣，但進入公司以來我一向以積極工作態(tài)度去處理工作中遇到的事情，雖然偶爾會出現(xiàn)一些情緒問題，但我很快能夠處理好自身問題，積極投入到工作中去，能夠正確認真的對待每一項工作；認真學習公司的各項規(guī)章制度，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，確保工作能按時完成。
雖然我以前一向在房地產(chǎn)公司從事資料員的工作，由于我并不是土建專業(yè)畢業(yè)，因而所掌握東西都是不是很系統(tǒng)，有些東西還在逐步摸索和探索中，所以存在一些細節(jié)問題，比如會議紀要的撰寫，文檔整理歸檔，都需要進一步學習和改善，異常是圖紙的識別，要不斷學習。
今后，我會彌補自我在工作中的不足，改善提升自我的工作方法，提高工作效率，多學多問，切實提高自我的工作本事。并且在工作的提升中，加強理論學習，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為公司的明天貢獻出一份力。
一年時光即將過去，回顧這一年，是我成長了許多，我覺的在施工現(xiàn)場不僅僅是施工技術(shù)要硬，而且在事情的處理上一定要到位，在本年度我項目不所合作的施工單位是一家在施工方面比較認真而在處理事情方面還不太成熟的隊伍。在與本施工單位合作的這一年給我項目部帶來了許多不便。
本工程在本年度主要一裝飾裝修及附屬工程的施工，在施工中我項目部首先嚴把原材料關(guān)，將不合格的及質(zhì)量達不到要求的構(gòu)配件產(chǎn)品拒制門外。對每道工序要先進行要求，再要求進行樣板先行，待樣板得到各方認可后在同意施工。重要部位我項目部進行現(xiàn)場旁站，把好每道施工工序，這樣才是友愛項目得到各方認可為我公司增添光彩。
在本項目上本人所兼職資料員，安全員，土建監(jiān)理職務，在各方面各個職務上認真工作，對每件事每項任務我都一絲不茍的完成，在這一年的工作中我不但在技術(shù)上得到了許多，在施工管理上使我再次熟悉了許多，經(jīng)過對復雜人群的交往使我的處理事情有了新的認可。
在此我希望泛華監(jiān)理公司在當前比較嚴峻的市場形勢下更上一層樓。員工薪水走到市場同行前列。
2023年安全監(jiān)理個人年終工作總結(jié) 監(jiān)理工作總結(jié)實用篇一
本人在xx項目擔任專業(yè)監(jiān)理，該項目工程量大、工期緊、工程周期長;工作中，面對的是建設方和代建公司雙業(yè)主，施工單位更迭、工作壓力大、每天的作息時間和年工作周期長、工程變數(shù)多、質(zhì)量要求高。
自己有幸參加這樣的大型項目，也有幸遇到了一位知識豐富、工作方法和各方面都很優(yōu)秀的好總監(jiān)和一群好同事，受同志們的言傳身教，學到了不少好東西;該項目監(jiān)理部要求嚴格、學習氛圍濃厚，自己身在其中，耳聞目染，受益匪淺、感受頗豐。
身處這樣好的工作環(huán)境，自己在工作中只有加強學習、加力追趕，為了增加知識，個人訂閱了《建設監(jiān)理》期刊、自購有上百冊專業(yè)圖集、規(guī)范、手冊;還收集有較多的技術(shù)資料;自備了部分常用檢測工具，以備工作之需。
以勤補拙，工作中，自己盡量使用規(guī)范術(shù)語;工作時，盡可能接近規(guī)范;在程序上，遵循過程監(jiān)理、過程控制;施工前，要求施工單位先行報驗，自己提前做好技術(shù)準備，從人、機、料、法、環(huán)抓源頭管理;工作余時，基本都用來讀書、看報、技術(shù)學習，以增進知識、了解時事，用以反盛修正、調(diào)整;注意功能、節(jié)能、安全、健康、衛(wèi)生、環(huán)保等方面，與普通作業(yè)相區(qū)別;工作中做到文明、遵紀、守職、環(huán)保、節(jié)約;生活上，不奢靡、勤勞、克己、簡約、樸素;熱心公共勞動、富有愛心，還得到單位刊物好人好事征文宣傳。
遵守紀律方面，平時不溜號、有困難自己克服、有事做到請假;但有時候，謙讓和個性相矛盾，與同事相處也有許多欠缺的地方需要加以改正，敢于認錯、“須不能之、心向往之”;約束個人行為、遵守紀律、服從領(lǐng)導;學習方法上，由于專業(yè)書籍相對枯燥，有時也穿插一些生活讀物，以提高學習興致、保持較好的工作狀態(tài);愛強調(diào)勞逸結(jié)合、會休息、會工作、會調(diào)整，保持一定的業(yè)余興趣、關(guān)心政治、與黨保持一致。
監(jiān)理中，發(fā)現(xiàn)問題，能認真分析，行文力求規(guī)范、準確、有力，以理服人、無欲則剛。盡管這樣，自身還是存在有不少缺點;專業(yè)方面，還缺少很多知識;技術(shù)層面，學藝不精;雖然意求完善、追求卓越，但對業(yè)主口頭要求、缺乏變更依據(jù)時，還是未能堅持原則和設計，這方面，管理粗放，堅持不夠。
自己除了本職工作以外，還承擔著上下班車輛的交通任務，一年四季，基本能保持準時、準點，雖然每天在路上比其他人總要多消耗兩個多小時的時間，但沒有因個人問題耽誤工作，隨時保持車輛衛(wèi)生、清潔、干凈，車內(nèi)坐墊、飾品均從自己家里用舊床單等解決，基本每月由自己清洗兩次，洗滌用品自理。在車輛加氣、加油、修理、部件更換等費用上，賬目清晰、明了，從不存在多報多占現(xiàn)象;相反，有些散散落落的費用和個別開銷，本著老板在工資內(nèi)已經(jīng)發(fā)放了乘車路費，有時個人也公車私用的情況，一般都是個人自掏腰包，求得心理平衡;平時車輛使用費用，一般也由個人先行墊付，一段時間后，再找老板報銷。平時外出辦事，盡量在最短時間趕回工地，很少在外派時占用公時辦理個人私事，服務于大局。
由于工作性質(zhì)所限，個人的一些私事、朋友之間、人情來往等，一般都安排在周六調(diào)休，或者下班后的業(yè)余時間，除實在推脫不了的，個人很少請假，一年四季天沒亮就出門、天黑才能到家，由于工地的地理位置所限，就是周六也只能休大半天，基本什么也不能做，早晚均接送，所有這些困難，個人都能自覺克服。
行車中，基本能做到文明駕駛、禮讓行車，不開斗氣車、英雄車，保證安全的前提下，極少違章占道、違法行車，做到經(jīng)常對車輛進行檢查、保養(yǎng)，使車輛基本能保持良好狀態(tài)，保證工作用車。
總結(jié)自己的方方面面，缺點優(yōu)點各半，總有諸多不滿意的地方，學習上還是感覺不夠踏實、工作中總是感覺知之甚少、監(jiān)理工作還是感覺缺少力度和相應的管理能力、做人和與同事相處，還是感覺個性欠缺，總之，對自己做不到滿意和釋懷，總的一句話，就是要向別人學習的地方還是太多，自己所能做還是很少，希望在今后的工作中加以改善、調(diào)整姿態(tài)、修養(yǎng)調(diào)整，配合領(lǐng)導和同事們，做好監(jiān)理部承擔的工作，以良好的工作狀態(tài)完成所賦予的各項任務。
2023年安全監(jiān)理個人年終工作總結(jié) 監(jiān)理工作總結(jié)實用篇二
本人xxx，男、42歲，20xx年11月22日進入本公司，受公司委派xxxxxxxx工程任職現(xiàn)場監(jiān)理員。
進入工地以來，我嚴格要求自己，愛崗敬業(yè)，盡職盡責，認真完成上級領(lǐng)導和甲方交付的各項工作。工作期間，遵照監(jiān)理合同要求，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責，及時熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容，掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則，認真審閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底，強化隱蔽工程質(zhì)量控制力度，嚴防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。
在監(jiān)理過程中，按照公司編制的.質(zhì)量控制辦法，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制。重點對施工方項目管理人員的質(zhì)量和安全意識進行調(diào)查，加強監(jiān)督施工單位的三檢制度落實，對質(zhì)量和安全意識不到位的施工管理人員加強說服，強化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，找出問題的根源，并要求施工方積極主動采取有效解決辦法，責任具體落實到每個人，并對出現(xiàn)的較大問題，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，達標后才算完畢，杜絕類似問題再次發(fā)生。
真、細心且具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情。因此，我特向公司申請：希望能根據(jù)我的工作能力、態(tài)度及表現(xiàn)給出合格評價，使我按期轉(zhuǎn)為正式員工。
2023年安全監(jiān)理個人年終工作總結(jié) 監(jiān)理工作總結(jié)實用篇三
1、形象進度與計劃進度有較大偏差：綜合制劑對立基礎(chǔ)只完成1~8/a~m軸；高架倉庫獨立基礎(chǔ)未完成；原料車間基槽開挖、墊層完成1~13/a~c軸。
2、原因分析：
a、基礎(chǔ)施工所需原材料組織進場與施工脫節(jié)；
b、現(xiàn)場停電及雨天停工也有較大影響；
c、現(xiàn)場組織施工的管理人員及項目部的管理力度欠缺。
3、施工方應提前排好材料計劃并組織落實，確?，F(xiàn)場施工進度要求；提前做好雨季、夏季高溫專項施工方案并逐步落實，減少天氣對進度、質(zhì)量的不利影響；根據(jù)作業(yè)面的加大，相關(guān)的施工機具、作業(yè)班組應提前組織到位，合理協(xié)調(diào)各施工段作業(yè)面的流水作業(yè)。
甲方盡快完善施工許可證的所需手續(xù)，相關(guān)合同應盡快落實；施工方應加快施工組織設計（及相關(guān)專項方案）和總、月（周）進度計劃的'編制報審，承包企業(yè)資質(zhì)、組織機構(gòu)、特種作業(yè)的報驗，項目部的質(zhì)量、安全管理保證體系（人員組織、證件、制度）等盡快落實。
1、進場原材料和其相關(guān)質(zhì)量證明文件未能及時報驗，需見證取樣送檢的應及時取樣送檢，否則對質(zhì)量、進度都有不利的影響。
2、施工方現(xiàn)場無質(zhì)檢員，“三檢”制度未貫徹落實；工人作業(yè)存在只圖進度不顧質(zhì)量，望施工方加強現(xiàn)場的質(zhì)量管理及相關(guān)的自檢制度的落實。
3、施工組織及相關(guān)專項施工方案、進度計劃、技術(shù)交底等是組織指導現(xiàn)場施工重要的文件資料，是保證質(zhì)量的關(guān)鍵措施之一，施工方應重視并積極落實。
4、驗收及相關(guān)的隱蔽驗收程序要規(guī)范，應在施工方自檢合格的基礎(chǔ)上再進行報驗；需主管部門、設計、勘察單位共同參與驗收的，建設單位、施工單位應及時進行通知和協(xié)調(diào)，并完善相關(guān)的驗收簽字手續(xù)。
本周無安全事故，現(xiàn)階段各工作交叉作業(yè)要求施工方注重下幾點：
3、挖掘機械、運輸車輛要注意現(xiàn)場的統(tǒng)一指揮，杜絕安全事故；
4、門前的“五牌一圖”及相關(guān)的警示標志、宣傳標語應盡快到位；”門前三包”的衛(wèi)生及主要道路的硬化也要逐步落實。
1、施工方對現(xiàn)場及圖紙上有關(guān)材料、技術(shù)、質(zhì)量等方面的問題及時與建設、監(jiān)理方聯(lián)系溝通。
2、隱蔽工程施工前，準備工作要充分、及時到位，不要影響下一工序的質(zhì)量和進度。
2023年安全監(jiān)理個人年終工作總結(jié) 監(jiān)理工作總結(jié)實用篇四
陜西永明項目管理有限公司xx分公司20xx年6月26日承接了西安xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司航空國際大酒店及科技公寓工程的監(jiān)理任務。本工程位于西安市閻良區(qū)航空高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地航空四路55號，北臨科技大廈。
我公司監(jiān)理的航空國際大酒店及科技公寓工程共8棟單體工程，目前已有7棟進入主體階段，還有2棟3#、7#樓因工地中間有條水渠未改道，影響開挖進展。工程結(jié)構(gòu)類型：本工程為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。基礎(chǔ)形式梁板，地下一層，地上十四層，基礎(chǔ)梁—6。8m，1#、2#、4#、5#、6#、7#、8#樓由20xx年6月26日正式開始施工，目前已完成1#樓地下一層和地上六層大約計6350m2，2#樓地下室一層和地上五層大約計6019m2，4#樓裙樓地下室一層大約167m2、主樓地下室一層和地上二層大約計2420m2，5#樓地下室一層和地上五層大約計4432m2，6#樓地下室一層和地下室五層大約計5443m2，7#樓裙樓地下室一層約458m2、地下室一層和主樓計5443m2，8#樓裙樓地下室一層1338m2、主樓南段六層5644m2、主樓北段大約計5903m2，群樓地下室一層1338m2、地下室及主樓共計大約41658m2，群樓地下室一層共計大約6813m2，我項目監(jiān)理部總體完成建筑面積總共約為48471m2的監(jiān)理工作。
航空國際大酒店及科技公寓項目監(jiān)理部組織機構(gòu)及監(jiān)理人員和投入的設施。
我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍，在現(xiàn)場建立航空國際大酒店及科技公寓項目監(jiān)理部，實行總監(jiān)理工程師負責制。
1、項目監(jiān)理機構(gòu)由總監(jiān)理工程師閆xx，土建監(jiān)理工程師姜xx、閆xx，土建監(jiān)理員張xx，安裝監(jiān)理工程師祁xx，監(jiān)理員兼資料員王xx共六名人員組成，全面履行監(jiān)理合同約定的監(jiān)理業(yè)務工作。
2、根據(jù)工程情況要求我公司配備了滿足監(jiān)理工作需要的電腦、打印機、游標卡尺、鋼卷尺、回彈檢測儀等設備工具。
3、監(jiān)理工作制度：
根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度，監(jiān)理人員崗位責任制，工作制度督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責服務。
1）各專業(yè)安排專人分項目每天填寫監(jiān)理日志。
2）各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對各棟樓施工現(xiàn)場進行巡檢，對關(guān)鍵工序關(guān)鍵部位全過程進行旁站監(jiān)理，項目監(jiān)理部實行輪流值班制度，工地上24小時不斷人。
3）每周由總監(jiān)理工程師組織召開工地例會，總結(jié)本周工作計劃完成情況，檢查分析工程項目進度計劃完成并提出下周進度目標及其落實措施，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的問題。
4）每周五下午2：00進行安全大檢查，并召開專題會議。每月召開一次由各單位參加的工程質(zhì)量、安全、進度施工總結(jié)會，進行分析查找原因并督促及時解決整改。
5）每月由總監(jiān)理工程師組織編寫監(jiān)理月報，總結(jié)本月內(nèi)各棟樓的監(jiān)理情況，及時向業(yè)主及公司上報。
6）項目監(jiān)理部在總監(jiān)主持下進行基礎(chǔ)工程工作總結(jié)竣工驗收，對半年來的監(jiān)理工作進行全面總結(jié)。
4、項目監(jiān)理部辦公室墻上懸掛總監(jiān)理工程師崗位責任制、建立安全生產(chǎn)職責、工作守則、質(zhì)量控制程序、進度控制程序等。用以指導監(jiān)理人員有序工作，晴雨表曬上墻，cfg地基工程進度表和主體工程進度表，通訊錄上墻便于工作。
項目監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理部，各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設實際出發(fā)，依據(jù)《委托監(jiān)理合同》、國家《建設工程監(jiān)理規(guī)范》和針對工程建設項目的實際情況制定的《監(jiān)理規(guī)劃》各種監(jiān)理細則。實施落實有關(guān)政策，認真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標準，規(guī)范和各項法規(guī)為原則，建立高質(zhì)量、高標準、合理工期，控制目標達到守法、誠信、公正、科學監(jiān)理行為標準，做到事前指導，事中檢查，事后驗收等工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。
為對業(yè)主服務，監(jiān)理部在不超過監(jiān)理合同約定的監(jiān)理范圍內(nèi)，質(zhì)量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的代理人。對承包單位采取以監(jiān)督管理為主，同時督促指導，推進承包單位全面管理，促進工程建設管理水平提升。四、監(jiān)理履行情況。
1、工程質(zhì)量控制
工程質(zhì)量控制嚴格按照監(jiān)理合同內(nèi)容范圍履行，以圖紙文件施工，對施工全過程采取事前事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達到設計文件及相關(guān)驗收標準和業(yè)主要求。
1）對施工單位及施工人員控制。施工單位進場后，首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍進行審查，同事重點審查其管理人員及特殊工作人員的上崗資質(zhì)，對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認。
2）對原材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制，對進場鋼材屬甲方指定四大鋼廠，有陜西龍鋼、山西海鑫、甘肅酒鋼、河北邯鋼，并同建設單位共同驗收檢查其數(shù)量和鋼材質(zhì)量證明書，其它進場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證并及時報監(jiān)理工程師進行外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，對要求做二次復試的原材料及時進行見證取樣，送甲方委托檢測，對檢測結(jié)果不合格的材料不得使用。
3）施工方法，技術(shù)的質(zhì)量控制。我們采取預控措施，要求承包單位必須提前上報，經(jīng)上級主管部門審批的施工組織設計或施工技術(shù)措施，并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準后，方可允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設計施工。
在監(jiān)理過程中，對現(xiàn)場施工單位各項技術(shù)措施及質(zhì)量保證
措施的落實情況，進行監(jiān)督檢查。對cfg地基工程地下防水，筏板基礎(chǔ)梁和各樓層混凝土框架剪力墻梁板全過程進行旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題馬上通知承包單位現(xiàn)場負責人及時采取有效的解決方法處理。
2、施工進度控制：
工程進度快慢直接關(guān)系到工程建設項目利益和按期施工。監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求合理調(diào)整，滿足實際工程需要。現(xiàn)場監(jiān)理要求施工單位按照航空國際大酒店及科技公寓1#、2#、4#、5#、6#、7#、8#樓業(yè)主需要20xx年5月底主樓全部封頂，總進度計劃分解季、月、周進度計劃，確保工程施工工序連續(xù)有序的進行，達到年底每棟主體五層封頂任務。
3、監(jiān)理部管理：
受業(yè)主西安xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司委托，航空國際大酒店及科技公寓項目監(jiān)理部于20xx年6月26日進駐現(xiàn)場監(jiān)理，監(jiān)理部在半年期間里，監(jiān)理人員在場監(jiān)理過程中，始終按照“守法、誠信、公正、科學”的執(zhí)業(yè)準則，執(zhí)行有關(guān)工程建設的法律、法規(guī)、標準和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務和職責，牢記安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進度就是效益，現(xiàn)場監(jiān)理宗旨認真、細致做好質(zhì)量、進度、安全與合同控制與管理工作，分部工程，地基與基礎(chǔ)，子分部工程，基坑工程土釘墻支護、錨噴混凝土澆筑，子分部工程樁基分項工程，鉆孔樁cfg試樁工程澆筑全過程、地下防水，子分部工程卷材防水層細部構(gòu)造，混凝土基礎(chǔ)工程，鋼筋混凝土澆筑，后澆帶，變形縫和施工縫處理，混凝土試塊取樣制作。主體結(jié)構(gòu)分部工程，子分部工程混凝土結(jié)構(gòu)，分項工程鋼筋、重要構(gòu)件底部鋼筋安裝，預埋件安裝固定，梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程，混凝土工程混凝土澆筑，施工縫處理，混凝土試塊取樣制作，結(jié)構(gòu)實體檢驗，混凝土保護層厚度，成品防凍保護全過程監(jiān)督跟蹤實施，達到工程建設強制性標準。
2023年安全監(jiān)理個人年終工作總結(jié) 監(jiān)理工作總結(jié)實用篇五
在這一年的時間里，我主要參與了xx一期工程，煙以及公司多個項目的測量工作。
在這一年的工作中，我仍然抱著邊工作邊學習的態(tài)度進行各項工作，總結(jié)每項工作的流程和要點，找出不明白的問題，及時查閱規(guī)范并向領(lǐng)導同事請教，一點一滴的積累工作經(jīng)驗。
工程質(zhì)量方面，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、工程圖紙和《監(jiān)理細則》嚴格監(jiān)督。參與工程時，我大部分時間都在工地現(xiàn)場，工程看似簡單，但是工地范圍很大，多點同時施工，必須抓住監(jiān)理重點才能在即減少工作量的同時又能提高工作效率和效果。如果發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問題及時向項目負責人匯報并查閱相關(guān)規(guī)范，在解決問題的同時，也填補了自己在該方面的知識空缺，下次再遇到類似情況就可以獨立解決了。對需要旁站的部位進行全程旁站并做好旁站記錄，對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規(guī)范進行驗收，如果驗收不合格，則嚴禁進行施工下道工序。對進場材料、設備等的原始憑證檢測報告質(zhì)量證明文件進行檢查和確認，對鋼筋、聯(lián)鎖塊等進行見證取樣和平行檢測。對于有交叉作業(yè)的工程，現(xiàn)場協(xié)調(diào)各施工單位的施工順序，力求達到。每個月末將現(xiàn)場的施工情況與施工計劃進行核對，如果進度落后及時要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取措施加快施工。
工程資料方面，每天根據(jù)工地現(xiàn)場情況寫好監(jiān)理日記，并將當天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報相應的工程資料。定期將見證取樣、平行檢測等資料整理歸檔，并且將各項的臺賬做好，力求在工程結(jié)束時資料也備齊歸檔。
通過今年的監(jiān)理工作，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴于律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在老同事的細心指導、幫助下我學到了很多新的理論知識和實踐經(jīng)驗，拓寬了我的知識面。這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足，工作經(jīng)驗不足，面對強度較大工作的時候不夠細致，不夠耐心，這些不足也導致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我會勤學習，不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，改正自己的不足，爭取做到揚長避短。
從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現(xiàn)在，因此新的一年我依然要多問、多學、多做，按照工作需要逐步深入的學習好各項專業(yè)知識。工作生活上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培養(yǎng)，進一步融入我們這個集體，并且利用業(yè)余時間多學習一些規(guī)范多看一些相關(guān)論文，提高自己的業(yè)務水平。也希望公司多組織一些對我們新員工的培訓，使我們能更好的適應這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事情。（來源：整理自網(wǎng)絡）
2023年安全監(jiān)理個人年終工作總結(jié) 監(jiān)理工作總結(jié)實用篇六
根據(jù)業(yè)主的要求和第四、五合同段工程的具體情況，我公司于20xx年7月組建了“=====監(jiān)理合同段總監(jiān)理工程師辦公室”。總監(jiān)辦設總監(jiān)理工程師1名，工程部長1名，并配備道路、結(jié)構(gòu)、測量、試驗、計量等專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員、試驗員，組成各職能部門，開展監(jiān)理工作。投入監(jiān)理人員24人，行政及輔助人員5人，共計投入29人。進入工地后，依據(jù)合同規(guī)定和業(yè)主工作要求20xx年8月8日開工的工作指示，我辦于20xx年6月6日進場后迅速進行了駐地建設，7月20日總監(jiān)辦的工作已基本全面展開，滿足實施工程監(jiān)理的工作要求，同時總監(jiān)辦迅速組織監(jiān)理人員，根據(jù)有關(guān)合同文件和技術(shù)規(guī)范要求，結(jié)合本工程的特點，詳細制定了《監(jiān)理規(guī)劃》、《施工監(jiān)理實施細則》，明確各級監(jiān)理人員的責權(quán)，落實各種監(jiān)理程序，如質(zhì)量檢查表格使用程序、文件傳遞程序、各種會議制度等，使監(jiān)理工作逐步走上程序化、規(guī)范化、標準化的軌道。
在整個施工監(jiān)理過程中，總監(jiān)辦嚴格按照制訂的工程質(zhì)量目標來組織和控制施工，并且強化質(zhì)量教育，提高監(jiān)理人員的質(zhì)量意識，確保整個工程在竣工驗收中達到優(yōu)良工程的標準。
（1）做好工程施工前指導與協(xié)調(diào)工作；在認真審核設計文件和承包人的工程進度計劃（含施工組織設計）的基礎(chǔ)上，對設計有疑問或不詳?shù)牡胤?，及時向業(yè)主提出并與設計及有關(guān)部門協(xié)商解決，避免了施工的盲目性，力求做到集思廣益，萬無一失，取得了良好的經(jīng)濟效果和社會效果。
（2）驗收承包人的施工定線；按照合同規(guī)定，總監(jiān)辦會同業(yè)主、設計部門向承包人現(xiàn)場交接原始基準點、基準線、基準高程的方位和數(shù)據(jù)，并對承包人的橋梁三角網(wǎng)控制定線、基點加密、內(nèi)業(yè)計算復核都給予指導，全過程介入復查、審核工作，直至最后驗收報批。
（3）督促和協(xié)助承包人建立完善的質(zhì)量保證體系；按照合同和規(guī)范要求，我辦嚴格審核承包人的專職質(zhì)檢負責人和自檢專業(yè)技術(shù)人員的資質(zhì)、施工管理經(jīng)驗和業(yè)務技術(shù)水平、自檢規(guī)章制度的建立和可行程度。
（4）嚴把進場材料質(zhì)量關(guān)；在材料或商品構(gòu)件訂貨前，要求承包人必須提供生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證書及試驗報告，并提前對材料樣品進行試驗，以明確同意采購與否。同時要求，必須嚴格按照規(guī)定的批量和頻率對購進的材料進行抽檢試驗，對不合格的材料堅決給予清退。
（5）嚴格審批承包人的標準試驗；控制現(xiàn)場施工質(zhì)量。試驗專業(yè)監(jiān)理工程師督促承包人在開工前必須完成標準試驗（試驗監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)督檢查），并將試驗報告及試驗材料提交中心試驗室進行復核試驗，然后才可以認定其試驗參數(shù)和指標的正確與否。
（二）工程施工階段的質(zhì)量監(jiān)理
關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要因素，詳細制定各項工程的施工、檢驗、檢查、試驗、測量和成果資料匯總等各種報表，以及各項目工程的中間交驗程序。例如土方路基填筑工藝：放線、清表、碾壓（填前）、測標高，定標線、填土、整平、碾壓、壓實度檢測等。通過細致的監(jiān)督、檢查、驗收、全面跟蹤每道工序的每一個質(zhì)量環(huán)節(jié)，做到了有差、漏不簽認，有錯誤或有質(zhì)量隱患堅決返工，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
（2）調(diào)動承包商質(zhì)量保證體系的主觀能動性；一個優(yōu)質(zhì)、美觀的工程，不是單靠監(jiān)理，更主要的是依靠施工單位的精心組織、規(guī)范化施工，標準和程序化的管理干出來的。在“監(jiān)幫結(jié)合”的各個環(huán)節(jié)中，監(jiān)理工程師所起的主要作用是督促、檢查施工單位質(zhì)量保證體系的正常運作和自控能力。只要施工單位能主動自控，認真細致地抓好控制工程質(zhì)量的各個重要環(huán)節(jié)，按設計標準、規(guī)范要求辦事，及時發(fā)現(xiàn)工程施工中存在的質(zhì)量隱患，糾正不良的操作方法，敢于處理已發(fā)生的質(zhì)量事故，才能確保工程質(zhì)量監(jiān)理任務的完成。
（3）嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，從源頭把好質(zhì)量關(guān)；在監(jiān)理工作實施過程中，總監(jiān)辦全體監(jiān)理人員，都能嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，堅持做到：單項工程開工準備工作不足不準開工；未經(jīng)批準的施工圖紙不得使用；未經(jīng)業(yè)主或設計部門同意不得變更設計；未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料不準使用；未經(jīng)試驗證明可行的施工工藝不準采用；前道工序未經(jīng)簽認，后道工序不得進行；檢驗資料不全或經(jīng)檢驗認為不合格的工程不得計量支付工程款。
（4）加強現(xiàn)場旁站監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題；旁站與巡查相結(jié)合，是現(xiàn)場監(jiān)理工作的重要手段。特別是對砼澆筑，基礎(chǔ)、臺背回填等隱蔽工程及重要部位和容易產(chǎn)生缺陷的工程部位，我們都堅持全過程、全方位、全天候的旁站監(jiān)督，以確保工程施工的每一環(huán)節(jié)都能按照監(jiān)理工程師所批準的施工方法進行，對于非隱蔽性的工程旁站與巡視結(jié)合進行，特別是在進度與質(zhì)量矛盾明顯突出的形勢下，監(jiān)理人員堅持24小時堅守施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。對于在施工中出現(xiàn)的突發(fā)性的問題，及時地發(fā)出指令性文件，令其限期整改或返工，收到了良好的效果。
（5）用“數(shù)據(jù)”說話，充分發(fā)揮監(jiān)理抽檢的作用 ；工程以“數(shù)據(jù)”為準，這是我們工程技術(shù)人員最基本的法則，也是監(jiān)理工作必須遵循的準則。因此我們堅持對工地使用的鋼材、水泥及砂石料、各種配合比等主要質(zhì)量控制指標試驗全部在監(jiān)理工程師的旁站下完成，利用試驗來指導施工，控制工程質(zhì)量，也為施工監(jiān)理工程的質(zhì)量評定提供了科學依據(jù)。
1、要切實做好以質(zhì)量監(jiān)控為中心的“五控”監(jiān)理工作。總監(jiān)辦多次組織監(jiān)理人員，用不同形式和方法，認真熟悉合同條款、監(jiān)理規(guī)范、技術(shù)規(guī)范、施工圖紙及質(zhì)量監(jiān)控的目標和內(nèi)容，然后根據(jù)已批準的總體施工組織設計及總進度計劃、工程總造價，繪制出工程進度管理曲線，進行動態(tài)監(jiān)控。
2、我辦嚴格審查承包人的旬、月進度計劃。督促承包人按計劃落實進場的人力、機械設備、材料供應、施工管理措施等，重點核實承包人實施計劃的能力及施工時間安排的合理性，指出計劃中不合理的部分，提出調(diào)整修改計劃的具體意見和要求。
3、對月度計劃的完成隨時檢查落實，及時掌握實際進度與計劃進度的差距，發(fā)布調(diào)整相應計劃的指令。我們在合理調(diào)控承包人的實施進度計劃時，盡量做到工程支付滿足進度計劃的要求。當工程進度滯后時，及時督促承包人按合同要求加大人員、機械設備的投入，并強化保證質(zhì)量的措施。總監(jiān)辦始終堅持進度服從質(zhì)量的原則，把質(zhì)量監(jiān)理貫穿于施工管理的全過程。
4、工程進度、計量支付。第四合同段施工進度嚴重滯后。其主要是承包人未嚴格履行合同承諾，進場人員、機械設備嚴重不足，管理薄弱，計劃不周，安排不當，協(xié)調(diào)不力。總監(jiān)辦多次要求項目經(jīng)理部履行合同承諾，加大人員、機械設備的投入，但收效甚微，多個批復開工的作業(yè)面無進行施工。這已嚴重影響到年度施工計劃的完成。鑒于目前現(xiàn)狀，總監(jiān)辦敦促承包人切實履行合同承諾，確保廣明高速公路能按期完成。第四合同段累計已計量1.12億元（未發(fā)生預付款）。
為了強化安全和環(huán)境保護工作，我辦成立了以總監(jiān)許學鋒為組長的安全環(huán)保領(lǐng)導小組，并由王洪宇擔任專職安全環(huán)保員，并制訂了安全應急預案，簽訂了安全生產(chǎn)責任書。
2023年安全監(jiān)理個人年終工作總結(jié) 監(jiān)理工作總結(jié)實用篇七
2、 加強文明施工管理，對所有施工作業(yè)內(nèi)的材料、衛(wèi)生，要求材料分類堆放整齊、衛(wèi)生專人清理，做到工完、料靜、場地清。
3、 做好現(xiàn)場5s工作，所有設備均指定負責人。
存在的不足
1、 在安全生產(chǎn)、文明施工中存在的問題：部分安全資料不完整，施工現(xiàn)場用電亂拉亂接，對施工現(xiàn)場監(jiān)管要求不嚴，標準不高。
2、 對專業(yè)知識學習的積極性不夠，工作細心度和責任心不夠，時常在一些工作上出現(xiàn)錯誤。主要是思想解放程度還不夠，組織溝通能力上還略有欠缺。
3、 涉及的工作多樣復雜，需要時間學習
5、 2017年即將結(jié)束，雖然這一年在抓安全生產(chǎn)、文明施工方面做了一些工作。取得了一點成績，積累了一些經(jīng)驗，但仍存在著不少問題。隨著2015年的到來，今后在工作中我一定認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做的更好。
明年工作計劃
2、 發(fā)揚吃苦耐勞的精神，不怕吃苦，主動找事干，盡快適合工作環(huán)境，積極主動的投入工作中去，在復雜的工作中磨練意志，增長才干。
3、 發(fā)揚孜孜不倦的進取精神，加強學習，勇于實踐，在學習的同時注意收集各類信息，同時講究學習方法，端正學習態(tài)度，提高學習效率。努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底和踏實的工作作風。力求把工作做好，樹立良好形象。
4、 當好安全員。對各項違章和出現(xiàn)的問題，及時提出合理化整改和解決辦法，配合各部門領(lǐng)導完成下達的任務。
總之，近一年來，我做了一定的工作，也取得了一些成績，但離要求有一定差距，我將不斷地總結(jié)經(jīng)驗，加強學習，更新觀念，提高各方面的工作能力。以對工作、對事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作。
2023年安全監(jiān)理個人年終工作總結(jié) 監(jiān)理工作總結(jié)實用篇八
(1)監(jiān)理站是總監(jiān)理工程師的日常工作機構(gòu)，全面主持現(xiàn)場監(jiān)理工作，對工程的安全、質(zhì)量、進度、投資、環(huán)?？刂曝撊?，并對建設單位負責。
(2)監(jiān)理站在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導下制定監(jiān)理管理辦法、監(jiān)理制度、監(jiān)理工作計劃，推行計劃、量化管理，做到工作制度化、管理程序化、責任具體化。
(3)參加第一次工地會議，主持每月監(jiān)理單位、建設單位和施工單位的聯(lián)席會議，負責提案的綜合匯總，編寫會議紀要，檢查督促決議的執(zhí)行。
(4)檢查、督促和協(xié)調(diào)各監(jiān)理組的監(jiān)理工作，及時解決和處理監(jiān)理組提出的問題，對監(jiān)理履職過程進行嚴格考核。
(5)認真落實“一站一題庫、一月一考試”的學習培訓模式，詳細制定監(jiān)理站年度、月度學習計劃，對監(jiān)理人員進行有針對性的培訓教育，切實提高監(jiān)理人員安全意識、責任意識和監(jiān)理技能。
(6)解決合同執(zhí)行過程中的一般性問題，重要和重大問題及時報告建設單位，并提出初步處理意見。
(7)審查施工單位的總體施工布置、施工組織設計（批復前報建設單位認可）、單項工程的施工計劃、方案及材料的標準試驗報告，隨時掌握工程進度。
(8)對工程分包提出審查意見報建設單位批準。
(9)抽檢合同段工程質(zhì)量，參加質(zhì)量事故的處理。當工程質(zhì)量嚴重偏離合同要求，且造成不良影響時，可直接下達停工令，對影響工程質(zhì)量因素，及時書面提出整改要求，并監(jiān)督監(jiān)理組落實。
(10)對所有工程變更提出初步處理意見，報建設單位審批。
(11)審查簽認施工單位的月工程計量和期中支付證書、最終支付證書，并報建設單位。
(12)盡可能防止延期、索賠事件的發(fā)生。對發(fā)生的延期和索賠及其他合同爭端，及時提出處理意見報告建設單位。
(13)參加各監(jiān)理組合同段工地會議，檢查督促決議的執(zhí)行。
(14)掌握施工單位施工動態(tài)，編寫有關(guān)監(jiān)理月報及其它報告。
(15)組織交工驗收，協(xié)助建設單位組織竣工驗收。
(16)對影響進度和投資的問題應及時向業(yè)主匯報。
(17)負責督促、審查施工單位按期完成工程竣工資料編寫工作。
(18)組織監(jiān)理文件的編制工作。
(19)執(zhí)行業(yè)主下達的一切指令。
2023年安全監(jiān)理個人年終工作總結(jié) 監(jiān)理工作總結(jié)實用篇九
時光匆匆流走，轉(zhuǎn)眼已到20xx年的末尾，這也是我擔任項目部的資料員的第二個年頭。
在項目上我的主要工作是對項目資料的收集整理及管理工作并及時地與公司、監(jiān)理單位、城改辦及各分包單位的溝通聯(lián)系，認真處理好施工中的變更洽商、監(jiān)理通知回復及其它相關(guān)資料的報驗、對監(jiān)理及其分包單位聯(lián)系單的收發(fā)，及項目的圖集、規(guī)范發(fā)放管理工作。盡可能的配合項目部、監(jiān)理及各分包單位的工作，為他們供給所需的資料做好工作。現(xiàn)將我的個人年終總結(jié)做以下匯報，期望各位領(lǐng)導及同事提出寶貴的意見及提議。
（1）及時整理齊全工地資料，收集保存好公司及相關(guān)部門下發(fā)的文件及會議文件工作，并把原先沒有具體整理的文件按類別整理好放入文件夾內(nèi)，給大家查閱文件供給了方便；做好各類文件、圖紙，下發(fā)、傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔，及時作好資料的審查備案工作；對文件進行相關(guān)部門的下發(fā)、傳閱、傳遞，接收部門在文件原件上進行簽字確認，并將文件原件存檔，做好資料借閱登記表督促借用人歸還資料。
（2）在經(jīng)理的指導下，核實工程資料的完整情景，對折皺、破損、參差不齊的文件進行整補、裁切、折疊，使其盡量堅持外觀上的整齊劃一，按資料資料特征對文件資料進行分類，將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存，并定期對文件資料進行核查，對遺缺文件進行追查，查明原因工程資料應認真填寫，字績工整裝訂整齊一看一目了然，以便以后檢查及歸檔帶來方便，登記保管好項目部各種書籍、資料表。
（3）負責及時處理好項目部與城改辦之間的關(guān)系協(xié)調(diào)、資料報審。
（4）負責項目部內(nèi)的會議記錄，會議紀要的撰寫，文件的錄入，以及圖紙、合同的歸檔整理等其它文書工作，以及辦公室的電話接打。
由于資料員的工作本身就比較繁瑣，但進入公司以來我一向以積極工作態(tài)度去處理工作中遇到的事情，雖然偶爾會出現(xiàn)一些情緒問題，但我很快能夠處理好自身問題，積極投入到工作中去，能夠正確認真的對待每一項工作；認真學習公司的各項規(guī)章制度，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，確保工作能按時完成。
雖然我以前一向在房地產(chǎn)公司從事資料員的工作，由于我并不是土建專業(yè)畢業(yè)，因而所掌握東西都是不是很系統(tǒng)，有些東西還在逐步摸索和探索中，所以存在一些細節(jié)問題，比如會議紀要的撰寫，文檔整理歸檔，都需要進一步學習和改善，異常是圖紙的識別，要不斷學習。
今后，我會彌補自我在工作中的不足，改善提升自我的工作方法，提高工作效率，多學多問，切實提高自我的工作本事。并且在工作的提升中，加強理論學習，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為公司的明天貢獻出一份力。
一年時光即將過去，回顧這一年，是我成長了許多，我覺的在施工現(xiàn)場不僅僅是施工技術(shù)要硬，而且在事情的處理上一定要到位，在本年度我項目不所合作的施工單位是一家在施工方面比較認真而在處理事情方面還不太成熟的隊伍。在與本施工單位合作的這一年給我項目部帶來了許多不便。
本工程在本年度主要一裝飾裝修及附屬工程的施工，在施工中我項目部首先嚴把原材料關(guān)，將不合格的及質(zhì)量達不到要求的構(gòu)配件產(chǎn)品拒制門外。對每道工序要先進行要求，再要求進行樣板先行，待樣板得到各方認可后在同意施工。重要部位我項目部進行現(xiàn)場旁站，把好每道施工工序，這樣才是友愛項目得到各方認可為我公司增添光彩。
在本項目上本人所兼職資料員，安全員，土建監(jiān)理職務，在各方面各個職務上認真工作，對每件事每項任務我都一絲不茍的完成，在這一年的工作中我不但在技術(shù)上得到了許多，在施工管理上使我再次熟悉了許多，經(jīng)過對復雜人群的交往使我的處理事情有了新的認可。
在此我希望泛華監(jiān)理公司在當前比較嚴峻的市場形勢下更上一層樓。員工薪水走到市場同行前列。