報告，漢語詞語，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。報告的作用是幫助讀者了解特定問題或情況，并提供解決方案或建議。下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０澹Ｍ軌驇偷侥銌?
冶金工作內(nèi)容 冶金渣環(huán)保集團行政工作報告篇一
精細管理?? 攻堅克難
銳意進取?? 求存圖強
快速推動環(huán)保產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展
—在公司2005年度工作會暨第二屆四次職代會上的報告
（2005年1月10日）
各位代表、同志們：
今天，我們召開2005年度工作會暨第二屆四次職代會，其目的旨在認真貫徹落實集團公司工作會議精神，回顧總結(jié)2004年一年來的工作，客觀分析我們面臨的緊迫形勢，明確今年的工作思路和目標，激發(fā)全體員工的主動性和創(chuàng)造性，深入攻關挖潛，穩(wěn)步推進系統(tǒng)優(yōu)化，在鞏固現(xiàn)有成果的基礎上，進一步整合各種資源，推動冶金渣環(huán)保產(chǎn)業(yè)向更高目標邁進。
下面我分三部分報告工作：
一、2004年工作回顧
2004年，是極其艱難的一年，也是極富挑戰(zhàn)性的一年，更是讓我們?nèi)w鋼渣人深感驕傲自豪而值得大家牢牢記住的一年。在這一年里，我們頂住了冶金渣微粉生產(chǎn)成本高和物流渠道不暢的雙重壓力，克服了新翻渣跨建設對老線生產(chǎn)的持續(xù)影響，特別是在鋼渣處理能力嚴重不足的情況下，為了確保煉鋼廠和熱軋板廠的生產(chǎn)經(jīng)營而付出了艱辛的努力和巨大的代價。
正是在這樣一個異常艱難的條件下，全體員工齊心協(xié)力、團結(jié)拼搏，在困境中艱難跋涉，在攻堅中步步攀高，創(chuàng)造了生產(chǎn)經(jīng)營歷史最好水平。全年累計生產(chǎn)冶金渣微粉??? 噸，開發(fā)渣廢鋼??????? 噸，鐵精粉?? 噸，球磨鐵粒?? 噸，干渣鐵粒?? 噸，干渣鐵粉??? 噸，水渣鐵???? 噸，冷凝鐵??? 噸，三廢粉?? 噸，散落粉??? 噸，公司全年實現(xiàn)產(chǎn)值??? 萬元，實現(xiàn)利潤?? 萬元，是集團公司下達二檔利潤指標300%。職工收入與去年相比增加 %。
回顧2004年的工作，主要做了以下幾項工作：
（一）、深入攻關，系統(tǒng)挖潛，創(chuàng)造生產(chǎn)經(jīng)營新水平
我們緊緊抓住全年利潤目標和生產(chǎn)成本，經(jīng)過反復的核算，集思廣益，制定了科學的內(nèi)部經(jīng)濟責任制體系，逐條逐項的落實了挖潛增效措施。把發(fā)動全員深入攻關，系統(tǒng)挖潛作為全年的重點工作，強化成本核算，建立消耗指標分析機制。綜利車間對球磨機進行改造，有效的降低了污泥處理的成本。充分發(fā)揮技術(shù)攻關、小改小革在攻關挖潛中的作用，微粉車間、紅渣車間、維修車間、汽車隊、設備材料科等各部門立足各自的崗位，積極主動地想了很多辦法，付諸于實際的生產(chǎn)工作當中，取得了很好的效果。全年共開展技術(shù)攻關? 項，小改小革、修舊利廢? 余項，降低成本達?? 余萬元。認真開展當家理財活動，讓全體職工真正來為企業(yè)當好家，理好財。大力壓縮非生產(chǎn)性開支，全年管理費用比計劃節(jié)約?? 萬元。由于各車間、各科室深入扎實的對標挖潛和通力配合，做了大量艱苦細致的工作，使公司實現(xiàn)了利潤的大幅增長。
（二）、強化管理，攻堅克難，打開生產(chǎn)組織新局面
設備維修系統(tǒng)處理和完善設備上存在的問題和缺陷，先后完成了??? 項改進和技改工作，取得了良好的效果，有力地保證了紅渣、微粉兩個主戰(zhàn)場的設備的安全運行；營銷科從無到有，逐步建立銷售網(wǎng)絡，保證了產(chǎn)品的市場占有率。
（三）、團結(jié)協(xié)作，精心組織，技改建設與新產(chǎn)品開發(fā)緊跟企業(yè)發(fā)展步伐
多年以來，我們從未停止過發(fā)展的腳步，今年更是如此。420萬噸鋼渣處理生產(chǎn)線擴建項目直接關系到我公司未來的裝備水平和生產(chǎn)能力。為此，我們組織精干力量積極參與，主動配合技改指揮部開展工作，在選址、工藝布局、圖紙審查、拆遷以及新老系統(tǒng)的對接等方面做了一系列扎實有效的工作，特別是在工藝布局的審查上，更是嚴謹慎重。確保了整個工程的順利進行和如期投產(chǎn)。其次為了解決球磨機排污的難題，我們通過多方調(diào)研和反復摸索，從治本入手，對其進行技術(shù)改造，徹底根治了球磨尾渣所產(chǎn)生的大量泥漿和污水的處理問題。據(jù)不完全統(tǒng)計，每年可減少汽車臺班費69.6萬元，增加產(chǎn)量6000噸，增利46.8萬元；并且通過粗顆粒分離機出來的尾渣和壓濾機出來的泥漿可以直接用來做磚，經(jīng)濟效益和環(huán)保效益兩者兼得。
同時，我們繼續(xù)堅持“完善一代生產(chǎn)、改進派生一代、研究儲備一代、規(guī)劃發(fā)展一代”的總原則，立足于現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝和設備基礎，放眼未來，積極推進技術(shù)創(chuàng)新。一是利用冶金渣開發(fā)承重免燒磚代替粘土磚已完成可行性研究，目前我們已協(xié)助安環(huán)部和武漢科技大學順利完成了免燒承重磚的科研實驗，現(xiàn)已進入工業(yè)實驗階段，應用到大批量的工業(yè)生產(chǎn)中去指日可待。二是已經(jīng)將熔劑粉用作燒結(jié)熔劑使用項目列入了2005年的技術(shù)開發(fā)項目。目前公司正在加緊協(xié)助技術(shù)中心積極主動地進行該項目的可行性分析和研究，熔劑粉(廢渣中的主要產(chǎn)品)嚴重滯銷的問題可望在明年能夠得到根本性解決。
（四）、管理精細化、高效化，管理能力和水平得到加強
人力資源管理上有新的突破，一是強力推行績效考核排序，按月進行考核打分和公開排序，并建立了與績效考評相適應的激勵機制和崗位退出機制；二是繼續(xù)實行了簡單勞動用工委托代理和勞務外協(xié)制度，并且對田湖公司協(xié)作人員中的優(yōu)秀分子在首輪協(xié)作期滿后實行40%的獎勵性調(diào)入，從而激發(fā)了廣大勞務協(xié)作人員的工作責任心、工作主動性和積極性，穩(wěn)定了外協(xié)工隊伍；達到在冊職工與外協(xié)勞務工整體激勵考核的有效結(jié)合。不僅降低了人工成本，而且緩解了人員嚴重不足的被動局面。三是積極有效地實施繼續(xù)教育、培訓等工作，提高現(xiàn)有員工的素質(zhì)，為進一步的人力資源開發(fā)打下了良好的基礎。
設備管理上開始推行“tpm全員設備管理”，加強了對現(xiàn)場設備的檢查和監(jiān)護，對異常設備、關鍵設備和改造后設備進行現(xiàn)場監(jiān)測，對相關操作人員進行跟蹤指導，提倡預防性維修，追求設備的綜合效率。
財務管理加強了對資金流的預控，充分利用國家免稅政策，實現(xiàn)所有產(chǎn)品免征增值稅，為公司創(chuàng)利700萬元，在全國冶金行業(yè)尚屬首例。
整章建制進一步完善，堅持以制治廠，“按制度管理、按程序辦事”的理念進一步得到加強。安全工作不斷改進工作方法，以抓防范和整改為主，取得了輕傷以上事故為零的好成績。環(huán)保認證復審順利通過。職業(yè)安全健康認證工作積極推進，按計劃進行。定置、計量、統(tǒng)計、計劃等各項專業(yè)管理辦法進一步完善，基礎管理工作邁上了新的臺階。成本管理有了實質(zhì)性進展，通過狠抓班組經(jīng)濟核算和深入開展職工當家理財活動，順利實現(xiàn)了可控成本在上年基礎上下降? 的目標。
同志們，我們在2004年取得的輝煌成績，是大家共同努力的結(jié)果，這也說明在過去的一年里，我們對整個形勢的分析判斷是正確的，采取的措施是卓有成效的，我們這個集體是富有戰(zhàn)斗力的。在總結(jié)工作的同時，我們還應該更加清醒地認識到工作中存在的問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是我們保主體生產(chǎn)單位所付出的代價過于慘重，消耗驚人；二是冶金渣微粉生產(chǎn)線和新翻渣跨的達效還有許多艱苦細致的工作亟待我們?nèi)プ觯蝗窃谌藛T管理和培訓上尚缺乏廣度和深度；四是績效考核與評價中還存在整體推進不平衡等問題。這些問題將在我們今后的工作中逐步予以解決。
二、2005年面臨的形勢和任務
從黨的十六屆三中全會召開以后，一直到十六屆四中全會和最近的中共中央經(jīng)濟工作會議來看，國家準備推進整個經(jīng)濟領域的多層次改革，反復強調(diào)的重點是要堅持公有制為主體、多種所有制共同發(fā)展的基本經(jīng)濟制度，完善國有資產(chǎn)管理體制，進一步深化國有企業(yè)改革，增強國有企業(yè)的活力和競爭力。2005年將是中國國企的“改革年”，對于漣鋼來說，一是國家穩(wěn)健的宏觀政策將逐步降低對內(nèi)需的拉動，減少對基礎建設的投入；二是國內(nèi)眾多大型鋼鐵企業(yè)迅速發(fā)展產(chǎn)能，形成了十分強大的競爭壓力；三是急需剝離輔業(yè)和社會職能，輕裝上陣，圖謀更大發(fā)展。在母體面臨生存壓力的同時，不但對剝離的輔業(yè)不可能有過多的投入，而且要加大對輔業(yè)的控制來協(xié)調(diào)漣鋼的發(fā)展，可以說，這對我們是一場生與死的考驗。
一、基礎建設的不斷投入給利潤的持續(xù)增長帶來了重壓。2004年，除新翻渣跨擴建以外，我們新增零固資設備450多萬元，技改投資57萬元。近兩年來，我們的基礎建設的投入達到了前所未有的高度，極大地提高了我們的裝備技術(shù)水平和自動化程度。相比之下，我們的羸利能力基本上仍停留在2004年的水平，利潤增長乏力。如此大規(guī)模的投入之后，如果不能獲得新的利潤增長，留給我們的將是新的風險。
二、生產(chǎn)規(guī)模的迅速擴張給優(yōu)化生產(chǎn)組織帶來壓力。2004年集團的鋼產(chǎn)量達到了340萬噸，在市場的激勵下，產(chǎn)能得到充分的釋放，我公司的生產(chǎn)壓力驟然增大，渣量的大幅增長雖然是好事，但不利用好反而制約生產(chǎn)，所以如何優(yōu)化生產(chǎn)組織，優(yōu)化工藝流程，做到花最少的投入充分享用資源是我們明年直面的一個重大課題。
三、微粉市場逐步走向成熟給營銷、物流渠道建立的壓力。經(jīng)過我們一年來艱苦的市場開辟，冶金渣微粉已經(jīng)逐步打開市場。根據(jù)目前的反饋信息，冶金渣微粉市場無論省內(nèi)還是省外都將逐步走向成熟，而我們的營銷資源還有待整合，銷售網(wǎng)絡還沒有健全，物流渠道還不暢通。
四、新產(chǎn)品開發(fā)力度加大給人力資源開發(fā)的壓力。新產(chǎn)品開發(fā)是我們踏上鋼渣綜合利用道路上以來，常抓不懈的一項工作，也是卓有成效的一項工作，幾年以來，我們從最初的短平快項目到現(xiàn)在的高新技術(shù)產(chǎn)品，一年一個臺階，取得了輝煌的成績，但隨著開發(fā)研究的不斷深入，高新技術(shù)產(chǎn)品的開發(fā)對科技人員和管理人員的素質(zhì)要求越來越高，縱觀我公司的人力資源結(jié)構(gòu)和現(xiàn)狀，高素質(zhì)的人才緊缺，在一定程度上，會制約我公司今后的發(fā)展。
五、基礎管理不到位與創(chuàng)新績效考核的矛盾。企業(yè)的發(fā)展應該是以人為本，崗位績效考核與評價恰恰是通過強化各項基礎管理工作，加強激勵與約束力度，來充分激活人的潛能。在本質(zhì)上這兩者并不矛盾。但我們現(xiàn)在的基礎管理還需要進一步的精細化，要真正要做到管理到位、責任到位、激勵到位、考核到位，以此來促進創(chuàng)新績效考核工作的進一步完善。
六、改革改制和現(xiàn)行管理體制的矛盾。根據(jù)集團的統(tǒng)一部署和安排，我公司將于明年內(nèi)要脫離漣鋼，實行產(chǎn)權(quán)多元化的改革，如果按照規(guī)范的股份制公司運作，將有一系列的變革，這種變革總的來說是好的，如董事會、監(jiān)事會、職工持股會等機構(gòu)可能出現(xiàn)，公司的管理將更加嚴密與精細，但存在一個與現(xiàn)行的管理體制磨合的過程，會有一些新的問題產(chǎn)生。
根據(jù)對去年存在的問題和面臨的形勢分析，我們明確提出2005年的工作思路是：以黨的“三個代表”精神為指針，深入貫徹十六屆四中全會精神，以人為本，全方位激活人的潛能，攻堅克難，持續(xù)推進系統(tǒng)優(yōu)化，構(gòu)建環(huán)保產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展格局。
工作方針：系統(tǒng)優(yōu)化? 創(chuàng)新管理? 銳意進取? 攻堅克難
2005年生產(chǎn)經(jīng)營任務
指標
單位
計劃
目標
一、利潤
萬元
1242
1709
二、產(chǎn)品產(chǎn)量
噸
1.渣鋼
噸
13440
14400
2.廢鋼
噸
20160
21600
3.冶金渣微粉
噸
96000
108000
4.球磨鐵粒
噸
18000
19200
5.鐵精粉
噸
72000
78000
6.干渣鐵粒
噸
9600
10200
7.干渣鐵粉
噸
4800
5400
8.冷凝鐵
噸
2400
3000
9.水渣鐵
噸
2400
3600
10.三廢粉
噸
8400
9000
三、產(chǎn)品質(zhì)量
1.產(chǎn)品合格率
%
100
100
2.廢鋼含鐵量
%
90
90
3.渣鋼含鐵量
%
75
75
4.冶金渣微粉比表面積
m2/kg
380
420
四、主要經(jīng)濟技術(shù)指標
5.紅渣處理率
%
100%
6.紅渣處理電耗
kwh/t
4.1
4
三、2005年主要工作
公司在新一輪的基礎建設投入以后，生產(chǎn)設備邁入了大型化、現(xiàn)代化，生產(chǎn)規(guī)模也大幅擴張，接下來的工作就是要充分利用好現(xiàn)有的基礎設施，釋放產(chǎn)能。我們要堅持以紅渣處理為核心，抓好生產(chǎn)平衡優(yōu)化，根據(jù)新老翻渣跨的不同特點，各主管部門要在現(xiàn)有基礎上進一步優(yōu)化工藝技術(shù)、設備管理和勞動力管理。生產(chǎn)組織上要根據(jù)新老系統(tǒng)的設計能力合理調(diào)整處理能力的搭配，充分考慮老系統(tǒng)設備老化、超負荷運行，新系統(tǒng)設備問題需解決，處理能力需釋放等多方面的因素。工藝上要圍繞提高燜爐周轉(zhuǎn)率、燜爐粉化率來適當調(diào)整和完善生產(chǎn)工藝。設備維修系統(tǒng)盡快制訂方案，解決新老系統(tǒng)的設備問題，該換的要換，該追究責任的要追究責任，要加強對設備的點檢維修，制訂預防性維修方案，備品備件要縮短采購周期且保質(zhì)保量。調(diào)度室要強化調(diào)度職能，加強各工種、各班組之間的協(xié)調(diào)與配合，提高設備使用率，杜絕設備空轉(zhuǎn)待人待物的現(xiàn)象。送料方面要加強計劃性和協(xié)調(diào)性，與客戶單位多聯(lián)系，勤接觸，及時掌握需求信息，實現(xiàn)產(chǎn)品內(nèi)銷動態(tài)平衡。勞動力管理部門在人員配備到位后要把工作重點轉(zhuǎn)移到提高現(xiàn)有員工的素質(zhì)，挖掘人的潛能上。紅渣車間要加強內(nèi)部管理，完善各項
規(guī)章制度
，嚴格落實績效考核與評價，精心組織生產(chǎn)，內(nèi)部挖潛上要下硬功夫，要建立全過程的成本控制和保證體系，從點滴抓起，從嚴控制可控費用。總之，各部門各單位要站在全局的立場，密切配合，精誠團結(jié)，優(yōu)化現(xiàn)有工作流程，提高生產(chǎn)組織和管理水平，實現(xiàn)新老系統(tǒng)的平衡與整合，全面達到與450萬噸鋼的配套水平。
微粉是公司環(huán)保產(chǎn)品鏈上的關鍵一環(huán)，關系到公司今后全面切入到環(huán)保產(chǎn)業(yè)的成功與否，2005年，我們要鞏固微粉生產(chǎn)的有利形勢，充分釋放產(chǎn)能，同時要實現(xiàn)三個重要轉(zhuǎn)變：一是產(chǎn)品的重點由礦渣粉向雙摻粉轉(zhuǎn)變。微粉生產(chǎn)線投產(chǎn)以來因為市場對礦渣粉的認可度較高，礦渣粉是我們的主攻方向，但我們今后的主導方向是雙摻粉，雙摻粉可享受國家免稅政策，微粉車間要主動配合各職能部門做好生產(chǎn)雙摻粉的技術(shù)攻關工作；二是由單純的環(huán)保產(chǎn)品向整個生產(chǎn)流程環(huán)保轉(zhuǎn)變。環(huán)保是微粉產(chǎn)品的特色，我們要把這個特色放大，形成我公司的特色。我們要嚴格遵照iso14000環(huán)境認證體系來開展工作，特別在除塵設備的問題上，要盡快實施改造，解除故障，確保整個生產(chǎn)流程中體現(xiàn)環(huán)保特色。三是追求產(chǎn)能釋放的同時不放松質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們過去一年來的產(chǎn)品質(zhì)量控制得很好，在和客戶處理質(zhì)量異議時大獲全勝，但接下來的工作不能有絲毫放松，更要有緊迫感，要嚴格貫徹iso9001國際質(zhì)量體系認證標準，穩(wěn)定生產(chǎn)原料的質(zhì)量。強化檢測服務生產(chǎn)，指導生產(chǎn)的原則，加強各工序指標的檢測，并以檢測作為指導生產(chǎn)、調(diào)整生產(chǎn)穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量的依據(jù)。微粉車間還要加強內(nèi)部管理，開展深層次的攻關挖潛活動，有效降低各工序的能耗，保證該生產(chǎn)線高效優(yōu)質(zhì)地釋放最大產(chǎn)能。
廢渣的開發(fā)利用是一門新興的科學，衍生于鋼鐵工業(yè)，但不是鋼鐵工業(yè)的依附或包袱，這一點我們要有清晰的認識，盡管這幾年我們走在這一行業(yè)前面，但不能對新產(chǎn)品的開發(fā)有絲毫的放松。冶金渣微粉產(chǎn)品的開發(fā)，是我公司產(chǎn)品成功轉(zhuǎn)向高技術(shù)含量、高附加值的標志，今后我公司的新產(chǎn)品開發(fā)仍要以冶金渣的綜合利用為基礎，以增強企業(yè)核心競爭力為目的，以高技術(shù)高附加值為方向，以“完善生產(chǎn)一代、改進派生一代，研究開發(fā)一代，規(guī)劃儲備一代”為原則，實行可持續(xù)地開發(fā)和利用。各部門要通力配合與協(xié)作，加大對新產(chǎn)品開發(fā)的投入，人力資源上要給予充分的考慮，適當引進更多的專業(yè)技術(shù)人才，充實研究開發(fā)隊伍。年產(chǎn)30萬塊免燒磚項目和熔劑粉改良項目是我們明年主攻的重點，同時開發(fā)冷固球團等項目也要列入到開發(fā)計劃當中。
2005年的技改建設任務較重，而且關系到公司產(chǎn)品線的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)布局，主要有高爐干渣生產(chǎn)線的異地改造、彩板磚廠的擴建、免燒磚生產(chǎn)線的興建等項目。一旦順利實施，我公司的產(chǎn)業(yè)格局將規(guī)模初成，奠定環(huán)保產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展的基礎。為此，相關部門要通力配合，制訂落實節(jié)點計劃，強化節(jié)點進度攻關，確保所有項目如期投產(chǎn)見效，為公司在“十一五”期間有更強勁的發(fā)展打下堅實的基礎。
同時，我們要認真構(gòu)思“十一五”的發(fā)展規(guī)劃，打造公司的核心競爭力。我們經(jīng)過十年的發(fā)展，歷經(jīng)艱難，已經(jīng)走過一個由量變到質(zhì)變的過程，無論是冶金渣的綜合利用技術(shù)還是規(guī)模都獲得了空前的發(fā)展，為我們打造“十一五”期間的核心競爭力奠定了堅實的基礎，在2005年，我們要繼續(xù)發(fā)揚鋼渣人的精神，初步完成產(chǎn)品線的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)布局，并以此作為基礎，編制“十一五”發(fā)展規(guī)劃，打造“十一五”核心競爭力的思路是：堅持以冶金渣的綜合利用為重點，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高含鐵產(chǎn)品的技術(shù)含量，加快廢渣綜合利用新產(chǎn)品的市場推廣，釋放產(chǎn)能，發(fā)揮環(huán)保特色，樹立品牌形象，努力把公司打造成一個環(huán)保、高效、高科技、可持續(xù)發(fā)展的一流冶金渣開發(fā)基地。
人力資源是企業(yè)的第一資源，我們的管理必須堅決貫徹以人為本的原則，以調(diào)動員工積極性，激活員工潛能為最終目的。持續(xù)推進績效考效與評價，是從激活人的潛能上找到解決問題的途徑和辦法。績效考核的實質(zhì)是一種全新的、系統(tǒng)性很強的約束激勵機制，無論是基層管理人員、技術(shù)管理人員和普通職工，我們都要以
崗位職責
為依據(jù)，科學地制訂和完善主要考核指標體系，實行崗位績效考核，引導職工在壓力環(huán)境中自動自發(fā)地工作，切實扭轉(zhuǎn)遇到問題找借口、找客觀的風氣。嚴格按月考核排序，同時體現(xiàn)制度的約束性和激勵性，拓寬約束和激勵的方式和渠道，最大限度地調(diào)動員工的積極性，激發(fā)員工的潛能。
大力推行tpm全員設備管理，切實提高對設備的駕馭能力。通過建立全員自主管理體系，全面推行標準化點檢定修計劃，嚴格落實設備使用、維護、保養(yǎng)、點巡檢、維修責任制，完善重點設備周期性定修和備件急件供應保障制度，改善設備的綜合效率，提高設備的完好率和生產(chǎn)作業(yè)率。
高度重視六西格瑪管理，我們要站在企業(yè)長遠發(fā)展的高度，追求“零缺陷”的表現(xiàn)，以嚴格、集中和高效地改善公司流程管理為實施原則，以持續(xù)改善工藝流程、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)管理水平為目的，加快制訂和實施推進計劃，選擇適當項目作為試行，不斷完善和推廣，以精益求精的思路來實施我們的創(chuàng)新管理。
加強和改善現(xiàn)場管理，實現(xiàn)物資、物品歸位歸流，堅持“自主、勤儉、持之以恒”的原則，全面鋪開“5s”活動，做到整理出價值，整頓出效率，規(guī)范化清掃，制度化清潔，提高職工的素養(yǎng)。
強力推行現(xiàn)代化的六西格瑪管理、績效考核、tpm管理和5s管理不是相對獨立的制度，而是相輔相成的管理體系，各職能科室和車間都要針對當前管理中存在的問題進行深入分析，明確改進方向，從而提高管理力度和精度。對工作要逐級逐層劃分責任，落實到人，做到?jīng)]有哪項工作無人管，出了問題不講客觀，嚴格追究責任，進而強化制度的執(zhí)行力。
（五）、轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整心態(tài)平靜地迎接輔業(yè)改制的到來
2005年，國企改革將進入實質(zhì)性操作階段，改制企業(yè)要建立歸屬清晰、權(quán)責明確、保護嚴格、流轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度。對于我公司來說，改制到位后，打破現(xiàn)有管理體制的桎梏，給我們自己充分發(fā)展的舞臺，經(jīng)營機制將會更加靈活，企業(yè)自主發(fā)展空間增大，用人和激勵機制能更充分體現(xiàn)，這肯定是一件好事，但改制不是包治百病的靈丹妙藥，它給我們帶來機遇的同時，也帶來挑戰(zhàn)，需要我們?nèi)w員工的努力和支持。改制任重道遠，我們要以一種平靜的心態(tài)來對待，首先要堅信改制是順應時代發(fā)展的潮流；其次是要不斷提高自己和完善自己，適應企業(yè)不斷發(fā)展變革的要求；第三，時刻以企業(yè)主人翁的眼光來審視企業(yè)的運作，為改進企業(yè)績效出謀劃策，獻出“金點子”，這樣，我們就將永立于不敗之地。
各位代表、同志們！我們正處在改革改制和向“十一五”過渡的歷史性關鍵時刻，冶金渣環(huán)保產(chǎn)業(yè)的全面發(fā)展是我們孜孜不倦追求的事業(yè)，前景無限美好，但道路異常曲折。只要我們?nèi)w干部職工團結(jié)一心，奮力拼搏，銳意進取，我們就一定能夠攻堅克難，圓滿地完成全年所有目標任務，推動冶金渣環(huán)保產(chǎn)業(yè)的全面發(fā)展，譜寫渣山輝煌的新篇章！
冶金工作內(nèi)容 冶金渣環(huán)保集團行政工作報告篇二
一、組織領導，部署推進
我鎮(zhèn)領導高度重視安全生產(chǎn)大檢查工作，認真對照上級有關會議、文件精神，按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的總體要求，成立了 政府鎮(zhèn)長**任組長，分管領導任常務副組長的鎮(zhèn)工貿(mào)行業(yè)安全生產(chǎn)大檢查工作領導小組（以下簡稱領導小組），領導小組成員 企業(yè)站、安辦、村建站、茶葉站、質(zhì)監(jiān)、水利站、糧站、派出所、供電所等單位組成，領導小組下設辦公室，企業(yè)站兼任，負責大檢查辦公室日常事務、材料綜合報送等工作。及時下發(fā)了《關于印發(fā)**鎮(zhèn)冶金等工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)大檢查工作實施方案的通知》,要求各有關部門和企業(yè)對照實施方案認真抓好落實,確保大檢查工作落到實處。明確了檢查時間從20xx年9月1日至9月30日。9月1日至10日，各工貿(mào)企業(yè)完成自查，并認真填寫附件一、二，及時將自查情況報送至鎮(zhèn)大檢查辦公室；9月10日至9月20日，組織各成員單位對各工貿(mào)企業(yè)展開聯(lián)合大檢查；9月20日至9月30日，市大檢查辦公室會同有關部門開展督查抽查，確保各工貿(mào)企業(yè)整改落實到位，并完善、總結(jié)、提高。明確檢查范圍為：各工貿(mào)行業(yè)安全主管部門（即按照我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)“一崗雙責”規(guī)定，負責工貿(mào)行業(yè)安全監(jiān)管的政府職能部門）和全鎮(zhèn)冶金等工貿(mào)行業(yè)企業(yè)（包括冶金、有色、建材、機械、輕工、紡織、煙草、商貿(mào)等八個行業(yè)的企業(yè)。
二、自查自糾全覆蓋
在檢查過程中我們發(fā)現(xiàn)，各工貿(mào)企業(yè)均能認真開展自查自糾，切實做到了自查自糾全覆蓋。積極對照我鎮(zhèn)和相關工貿(mào)行業(yè)安全主管部門有關安全生產(chǎn)大檢查的工作部署，制定了有針對性的自查自糾方案，細化明確了具體檢查內(nèi)容、標準、要求和責任，對照大檢查內(nèi)容以及相關法律法規(guī)規(guī)章、規(guī)程規(guī)范和技術(shù)標準的要求，對本單位安全生產(chǎn)工作的每個部位、每個環(huán)節(jié)進行了細致徹底、全方位的檢查，對本單位安全生產(chǎn)狀況進行了全面評估。對排查出的隱患、問題一一列出清單，建立了臺賬，制定了整改方案，落實了整改措施、責任、資金、時限和預案。并在單位內(nèi)部公布，接受職工群眾監(jiān)督，各企業(yè)現(xiàn)已將相關材料全部上報我鎮(zhèn)大檢查辦公室。
三、檢查重點內(nèi)容
（一）對各相關部門的檢查內(nèi)容
1.工貿(mào)企業(yè)有限空間作業(yè)、鋁鎂制品機加工企業(yè)和餐飲場所燃氣安全專項治理已取得階段性進展，調(diào)查摸底基本做到全覆蓋，基礎臺帳基本已健全，部門監(jiān)管責任落實到位，聯(lián)合執(zhí)法機制不斷完善；20xx年以來開展專項治理查出的隱患已整改落實到位，并登記造冊。
2.冶金行業(yè)“打非治違”工作取得一定成效，20xx年以來開展冶金行業(yè)“打非治違”各項工作措施基本得到落實，查出的非法違法、違規(guī)違章行為已經(jīng)登記造冊，并嚴格按照“四個一律”要求進行了查處。
3.《建設項目安全設施“三同時”監(jiān)督管理暫行辦法》（國家安全監(jiān)管總局令第36號）等有關規(guī)定得到落實，有關部門工貿(mào)企業(yè)建設項目安全設施“三同時”的審查、備案制度已經(jīng)建立。
4.汛期隱患排查等汛期各項安全防范措施落實到位；是否各類生產(chǎn)安全事故預報、預警、預防機制不斷完善，各項應急準備工作持續(xù)推進。
（二）對工貿(mào)企業(yè)的檢查內(nèi)容
大檢查期間，我鎮(zhèn)按照全覆蓋的要求和屬地管理原則，共組織督查組8個，其中暗查突擊督查組5個，交叉檢查組3個，參檢人員達34人次，對轄區(qū)內(nèi)的34家工貿(mào)行業(yè)進行了一次調(diào)查摸底，摸清了安全生產(chǎn)基本情況以及存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，邀請專家和記者，不打招呼、直奔現(xiàn)場，對工貿(mào)企業(yè)開展“解剖麻雀式”的檢查，深挖細究，著力找準、查實隱患和問題。同時，在督查過程中，充分發(fā)揮專家作用，深入現(xiàn)場，從技術(shù)層面查找隱患，真正發(fā)現(xiàn)和解決問題。共發(fā)現(xiàn)隱患22個，現(xiàn)場提出整改7起，并跟蹤落實整改，及時組織復查確保整改到位。每次檢查，均認真填寫檢查情況表，詳細記錄檢查時間、被檢查單位的名稱、檢查人員、發(fā)現(xiàn)的隱患問題、提出的整改要求以及被檢查單位的整改落實情況，對被檢查單位安全生產(chǎn)狀況進行全面評價，并 被檢查單位主要負責人簽字確認。檢查結(jié)果報告 檢查人員簽字后，送大檢查工作辦公室統(tǒng)一存檔備查。
四、建立長效機制
各工貿(mào)企業(yè)在進一步做好安全生產(chǎn)標準化建設工作的基礎上，建立細化了到每個崗位的日常隱患排查整改制度，并形成了定期向鎮(zhèn)政府和工貿(mào)行業(yè)安全主管部門報備隱患排查情況、整改結(jié)果的機制。我鎮(zhèn)政府充分利用現(xiàn)代信息手段，發(fā)揮科技支撐作用，成立**鎮(zhèn)各主要企業(yè)qq群，積極推進各項工作的部署落實，持續(xù)深化隱患排查治理體系建設；并及時總結(jié)大檢查中的好經(jīng)驗、好做法，進一步提煉、豐富，上升固化為規(guī)章制度和標準規(guī)范，建立了隱患排查制度化、規(guī)范化、常態(tài)化工作機制。
xx鎮(zhèn)人民政府
20xx年5月6日
冶金工作內(nèi)容 冶金渣環(huán)保集團行政工作報告篇三
行業(yè)協(xié)會是指介于政府、企業(yè)之間，商品生產(chǎn)業(yè)與經(jīng)營者之間，并為其服務、咨詢、溝通、監(jiān)督、公正、自律、協(xié)調(diào)的社會中介組織。下面是本站小編給大家?guī)淼男袠I(yè)協(xié)會籌備
工作報告
，歡迎閱讀!
各位領導、各位會員代表、同志們、朋友們：
今天，我們在這里隆重召開邵陽市煤炭運銷行業(yè)協(xié)會成立大會暨第一次會員代表大會，這是我們期盼已久的愿望，也是我們邵陽煤炭運銷行業(yè)的一件大事。首先，請允許我代表邵陽市煤炭運銷行業(yè)協(xié)會籌備工作領導小組，向出席今天會議的各位領導、各位代表，同志們和朋友們表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
半年多來，在市煤炭局黨委、局行政、市民政局、市民間組織管理局大力支持下，在廣大煤炭運銷企業(yè)的積極參與下，邵陽市煤炭運銷行業(yè)協(xié)會的各項籌備工作全部完成。
受協(xié)會籌備組委托，現(xiàn)在我向大會作協(xié)會籌備工作報告，請各位代表審議。
一、起草《邵陽市煤炭運銷行業(yè)協(xié)會章程》(草案)
章程是協(xié)會成立的依據(jù)，是協(xié)會具體工作職能的定位，也是協(xié)會工作的準則?！渡坳柺忻禾窟\銷行業(yè)協(xié)會章程》(以下簡稱《章程》)(草案)成文經(jīng)過了草擬初稿、向主管局呈報送審稿、根據(jù)各方意見修改完善形成提請大會審議的《章程》(草案)稿三個階段，歷經(jīng)近七個月時間。我們在起草過程中，參照《湖南省煤炭運銷協(xié)會章程》，結(jié)合邵陽實際，注重突出煤炭運銷行業(yè)特色。從首批會員的反饋意見看，大家原則同意《章程》(征求意見稿)，認為它反映了社會主義市場經(jīng)濟體制下對社會團體的基本要求，定位準確，業(yè)務范圍符合我市煤炭運銷行業(yè)企業(yè)的實際情況和發(fā)展趨勢。
一是明確了協(xié)會的宗旨和定位。
《章程》(草案)第一章第二條、第三條明確提出，邵陽市煤炭運銷行業(yè)協(xié)會是在黨和政府的領導下，由本市范圍內(nèi)煤炭生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)單位為主體，行業(yè)內(nèi)自愿參加聯(lián)合組成的非營利性社會團體法人組織。邵陽煤炭運銷協(xié)會的宗旨是：遵守憲法、法律、法規(guī)和國家政策，遵守社會道德風尚，貫徹國家的產(chǎn)業(yè)政策，合理利用煤炭資源，做好煤炭運銷協(xié)調(diào)工作，為政府決策服務，為行業(yè)和企業(yè)服務，維護行業(yè)和企業(yè)的合法權(quán)益，促進煤炭事業(yè)健康持久的發(fā)展。為政府制定政策措施提供建議，在政府與煤炭運銷企業(yè)之間發(fā)揮橋梁和紐帶作用。引導煤炭運銷企業(yè)誠信守法，積極承擔社會義務。
二是突出了以服務為宗旨的業(yè)務范圍。
我們堅持以服務于煤炭運銷企業(yè)、服務于會員為主線，根據(jù)煤炭運銷企業(yè)的現(xiàn)狀和需求，對協(xié)會業(yè)務范圍進行了反復研究、修改?，F(xiàn)提供給大會審議的協(xié)會業(yè)務范圍共有八項，涉及對煤炭流通方面的政策，宏觀調(diào)控;研討煤炭產(chǎn)運需銜接情況的營銷策略，向政府部門和煤炭企業(yè)建議;并提出建立、培育全市煤炭市場體系，促進煤炭市場化交易機制的建立和完善;提出行業(yè)規(guī)范標準，行業(yè)自律;協(xié)調(diào)煤炭生產(chǎn)與經(jīng)營企業(yè)的運輸、銷售和價格，促進煤炭生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)之間銷售聯(lián)合;推廣煤炭運銷工作新方法、新技術(shù)、新經(jīng)驗，提高煤炭運銷工作管理水平;收集整理煤炭市場信息和會員單位經(jīng)營情況，創(chuàng)辦信息刊物;辦理政府部門委托交辦的其他工作，接受會員單位和社會的委托，提供有關專項服務;較好地體現(xiàn)了協(xié)會“促進、服務、維權(quán)、自律”的功能。
三是強調(diào)了公開透明的民主程序。
所以煤炭運銷協(xié)會作為社會團體，必須堅持公開的民主原則?！墩鲁獭?草案)明確規(guī)定，協(xié)會的最高權(quán)力機構(gòu)是會員代表大會，會員代表大會每屆四年，最多不超過五年。協(xié)會設立理事會，理事會是會員代表大會的執(zhí)行機構(gòu)，對會員代表大會負責;協(xié)會還設立常務理事會，在理事會閉會期間行使理事會職權(quán)。《章程》(草案)明確了理事會與常務理事會議事規(guī)則，對理事長、副理事長、秘書長等負責人的任職條件、權(quán)利義務、推選程序也做了具體規(guī)定。
二、完成了成立邵陽煤炭運銷協(xié)會的報批手續(xù)
1、根據(jù)主管局的有關工作部署，今年9月12日，“邵煤字[20xx]135號”對籌備成立煤炭運銷協(xié)會批復。
2、20xx年10月28日市煤炭局“邵煤字[20xx]第154號”作了成立邵陽市煤炭運銷行業(yè)協(xié)會的批復。
3、20xx年12月8日市民政局“邵民民字[20xx]18號”作了成立邵陽市煤炭運銷行業(yè)協(xié)會的批復。
4、局黨委于10月28日批復，同意肖衛(wèi)星同志為籌備成立的邵陽市煤炭運銷行業(yè)協(xié)會理事長、法定代表人擬任人人選。
5、經(jīng)誠懇邀請，市煤炭局王中洪局長和陳世美書記分別同意擔任協(xié)會的顧問委員會顧問;戴宜芳副局長同意擔任協(xié)會的名譽理事長;法規(guī)科龍新民科長同意擔任協(xié)會名譽副理事長。并且主管局均已復函表示同意。
三、積極籌措?yún)f(xié)會籌備及開會的工作經(jīng)費
邵陽市煤炭運銷行業(yè)協(xié)會籌備組利用各種渠道，積極籌措啟動資金。 公司等一批企業(yè)積極捐贈，熱情支持協(xié)會的籌備成立工作。在此，我代表協(xié)會籌備組向為協(xié)會的成立做出重要貢獻的領導及有關企事業(yè)單位表示崇高的敬意和衷心的感謝!
四、提出協(xié)會組織機構(gòu)設置方案
協(xié)會組織機構(gòu)是協(xié)會工作運行的載體，也是實現(xiàn)協(xié)會宗旨的組織保證。在研究機構(gòu)組建方案時，我們堅持三個原則，一是符合社團規(guī)則，力求實際、精干、高效;二是根據(jù)煤炭運銷協(xié)會工作需求設置相應的服務機構(gòu);三是逐步到位，成熟一個成立一個。
邵陽市煤炭運銷行業(yè)協(xié)會的組織機構(gòu)目前只擬設為辦事機構(gòu)，以后再根據(jù)需要逐步健全。
綜合辦公室在秘書長的領導下負責協(xié)會主要工作安排及協(xié)會重大決策事項的組織落實和協(xié)調(diào)督辦;編制
年度工作計劃
和
年度工作總結(jié)
等重要文件，檢查年、季度工作計劃執(zhí)行情況。負責協(xié)會發(fā)文核稿，收發(fā)公文，做好協(xié)會各類基礎資料的收集與歸檔工作。負責協(xié)會法人證照年檢、使用管理和公章用印登記。組織協(xié)會重要會議的文件起草;會員、理事單位的服務。向會員單位傳達貫徹國家政策、法規(guī)以及上級主管部門和社團組織有關教育培訓工作的精神。根據(jù)會員單位的需求，開展崗位培訓、繼續(xù)教育等業(yè)務培訓工作，組織企業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)知識和標準規(guī)范的講座;負責會員大會、常務理事會年度例會的會議組織工作;負責會員單位的發(fā)展和日常管理工作，做好資格審查和登記發(fā)證，督促會員單位繳納會費;開展本行業(yè)的信息收集分析，建立會員單位基本情況數(shù)據(jù)庫。組織會員單位交流經(jīng)營管理和改革的成功經(jīng)驗，推動行業(yè)管理。財務管理部負責財務管理工作。嚴格執(zhí)行社團組織財務管理辦法，合理使用經(jīng)費，做好成本核算;協(xié)會資產(chǎn)管理，建立協(xié)會固定資產(chǎn)登記和使用管理制度;委托和協(xié)助辦理協(xié)會年度財務審計工作。
根據(jù)協(xié)會《章程》確定的業(yè)務范圍，逐步成立為會員提供具體服務的、不以盈利為主要目的的經(jīng)營實體。如：會員發(fā)展、理事單位服務、企業(yè)管理與技術(shù)創(chuàng)新服務、政策研究、法律事務、對外聯(lián)絡、信息搜集與發(fā)布等。這些都是兼職工作，其人員編制和待遇,都只按公司制的體制和經(jīng)營機制進行管理。職責是開展為會員單位服務工作。
根據(jù)協(xié)會業(yè)務發(fā)展的需要，以后再逐步設立分支機構(gòu)，代表機構(gòu)和實體機構(gòu)。日常工作由協(xié)會相關辦事機構(gòu)承擔。
五、合理選任協(xié)會的工作人員
協(xié)會的常設辦事機構(gòu)的負責人及工作人員選任的第一階段工作基本完成。部門的負責人和部分工作人員已有了基本合適的人選。
邵陽市煤炭運銷行業(yè)協(xié)會暫行擬設立的辦事機構(gòu)：綜合辦公室、財務管理部等，都已制訂出初步工作方案。再經(jīng)過一、二次討論、修改、完善，至協(xié)會成立大會召開后，即可陸續(xù)開展工作。協(xié)會的綜合辦公室、財務管理部等辦事機構(gòu)的工作職能、崗位責任及相關的工作制度也都有了基本成熟的方案。
七、發(fā)展協(xié)會的首批會員
在主管局、民政局、民間組織管理局和煤炭運銷行業(yè)協(xié)會各發(fā)起人的支持下，在各會員單位的積極參與下，協(xié)會的首批會員發(fā)展工作進展基本順利。
邵陽市煤炭運銷行業(yè)協(xié)會籌備組先后調(diào)研走訪了7個縣〔市)、8個市直煤礦和各類具有煤炭經(jīng)營資格證的煤炭經(jīng)營和運銷企業(yè)75家，其中批發(fā)18家、零售48家、型煤加工9家。通報了協(xié)會運行情況，廣泛接觸了各會員單位。調(diào)研組向當事人介紹了為什么成立邵陽市煤炭運銷行業(yè)協(xié)會;這個協(xié)會的職能和作用;協(xié)會成立后計劃陸續(xù)開展的有關活動、協(xié)會的優(yōu)勢、協(xié)會工作的亮點、協(xié)會的核心競爭力、協(xié)會的文化;協(xié)會為廣大會員、理事、常務理事、副理事單位提供哪些服務。通過廣泛地調(diào)研走訪活動，增加了協(xié)會會員單位之間的相互了解，建立了廣泛的相互聯(lián)系。
八、基本具備了協(xié)會辦公條件
協(xié)會辦公地址設市煤炭局辦公二樓(建筑面積25㎡)，辦公家具和辦公設備均已購置妥當，辦公條件已經(jīng)基本具備。
九、籌備第一次會員代表大會
一是確定第一次會員代表大會代表以及理事、常務理事候選人名單。
根據(jù)邵陽市民間組織管理局有關申請成立社會團體登記須知及指南，各會員單位的推薦，出席第一次會員代表大會代表93人，推薦理事長候選人1人、副理事長候選人8人(副理事長單位6家)、秘書長候選人1人、常務副秘書長候選人1人、副秘書長候選人1人、常務理事候選人20人(常務理事單位8家)、理事候選人45人(理事單位25家)。
經(jīng)協(xié)會籌備組研究，報請主管局審議，上述推薦符合規(guī)定程序，因此，所薦會員代表全部被邀請出席第一次會員代表大會，所薦理事、常務理事候選人全部列入會員代表大會理事、常務理事候選人選舉名單。
二是提出理事長、副理事長和秘書長、副秘書長候選人名單
依照《社會團體登記管理條例》有關社團組織擬任負責人需經(jīng)業(yè)務主管單位批準的規(guī)定，提出了擬任協(xié)會理事長、副理事長和秘書長和副秘書長等候選人建議名單。
這些擬任人選，依照法定程序，還要提請協(xié)會第一屆理事會第一次全體會議選舉產(chǎn)生。主要考慮到領導協(xié)會工作的需要和協(xié)會工作的代表性。選舉當中，采取舉手表決的方式進行，每一項議程均一次舉手表決確定，即同意、反對、棄權(quán)。
三是考慮到協(xié)會的權(quán)威性和社會的影響力，協(xié)會籌備組聘請的協(xié)會顧問委員會顧問、名譽會長、名譽副會長，依照法定程序提請協(xié)會第一次理事會第一次全體會議審議通過。
四是《章程》(草案)等各項工作文件均已起草完畢，并征求了有關部門的意見，提請會員代表大會審議通過。
這里，我就《邵陽市煤炭運銷行業(yè)協(xié)會會費標準及管理暫行辦法》(草案)作一簡要說明。
根據(jù)民政局、民間組織管理局有關精神，我們充分考慮了會員單位的具體情況、協(xié)會活動工作成本等因素，同時參考了部分同行業(yè)協(xié)會的會費標準，起草了《邵陽市煤炭運銷行業(yè)協(xié)會會費標準及管理暫行辦法》(草案)，提交大會審議通過。與有關同行業(yè)協(xié)會會費標準相比較，邵陽市煤炭運銷行業(yè)協(xié)會普通會員會費標準屬于低檔;理事和常務理事單位會費標準適中;副理事長單位會費標準采取的是高端。
按照“取之于會員，用之于會員”的原則，協(xié)會會費主要用于為會員提供服務和按照本會《章程》規(guī)定的業(yè)務范圍開展的各項業(yè)務活動及本會工作正常運行的部分開支。協(xié)會會費將按照國家統(tǒng)一的會計制度進行會計核算，定期向會員公布會費收支情況，接受會員代表大會的審查，并在年檢時向民政部門報告會費收支情況。
各位代表，在籌備成立邵陽市煤炭運銷行業(yè)協(xié)會期間，市煤炭局、民政局、市民間組織管理局等政府部門給予了熱情指導，各縣(市)煤炭局(公司)等相關單位給予了大力支持，在協(xié)會籌備組即將完成歷史使命之際，我代表協(xié)會籌備組全體成員，再次感謝大家對協(xié)會籌備工作的關心和支持!
各位代表，邵陽市煤炭運銷行業(yè)協(xié)會即將正式成立，這是一件在我市煤炭運銷發(fā)展歷史上具有里程碑意義的大事。省煤炭局、省煤炭運銷協(xié)會及各有關部門十分重視，各有關方面也非常關注。市煤炭局和市民政局、市民間組織管理局等領導親自出席協(xié)會成立大會，并講話和授牌授章等重要儀式。我們在協(xié)會籌備過程中深切地感受到，邵陽市煤炭運銷行業(yè)協(xié)會的籌備和成立，省局、市局和煤炭運銷企業(yè)對邵陽市煤炭運銷行業(yè)協(xié)會寄予厚望。下面我們即將選舉產(chǎn)生市煤炭運銷協(xié)會第一屆理事會。讓我們在首屆理事會的領導下，真抓實干，開拓創(chuàng)新，全面實施煤炭運銷協(xié)會成長工程，促進邵陽市煤炭運銷行業(yè)經(jīng)濟做強做大、又好又快地發(fā)展，共同開創(chuàng)我市煤炭運銷服務工作新局面。
尊敬的各位代表：
中國社會福利協(xié)會經(jīng)過半年多的籌備，各項準備工作已就緒。下面我受協(xié)會籌備委員會的委托，向各位代表做籌備工作情況報告。
一、協(xié)會成立的時代背景
(一)適應我國社會福利事業(yè)迅速發(fā)展的需要。改革開放三十年來，社會福利作為我國的一項基本政策，適應社會主義初級階段的基本國情和人民群眾的需求，在扶老、助殘、救孤、濟困方面取得了顯著成效。近年來，在國家宏觀政策的引導和社會需求的帶動下，社會福利日益引起黨和政府以及全社會的關注和重視，我國社會福利事業(yè)得到了較快發(fā)展，居家、社區(qū)、機構(gòu)相銜接的福利服務體系基本形成，社會力量興辦福利機構(gòu)的積極性日趨高漲。截止20xx年，全國城鄉(xiāng)共有社會福利服務機構(gòu)42057家，其中，綜合性社會福利機構(gòu)，也就是說既面向老年人，同時面向殘疾人和孤兒的有1522家，老年福利服務機構(gòu) 35632 家、各類福利企業(yè) 23067家。社會福利事業(yè)快速發(fā)展的趨勢和全社會不斷擴大的服務需求，迫切需要借助社會中介組織作為聯(lián)系政府與服務機構(gòu)之間的橋梁，配合政府推進福利事業(yè)有序發(fā)展。
(二)搭建社會各界參與發(fā)展社會福利事業(yè)平臺的需要。
由于社會福利事業(yè)的迅速發(fā)展，社會各界要求參與社會福利事業(yè)建設的呼聲不斷增高，各類社會福利服務機構(gòu)期待有一個協(xié)會組織來協(xié)調(diào)推進行業(yè)交流、規(guī)范化建設、人才隊伍建設和行業(yè)自律建設，成立協(xié)會搭建合作交流平臺，促進社會福利服務行業(yè)建立自主發(fā)展、自主運行、自我管理、自我約束機制，增強服務社會的能力，成為事業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求。
(三)構(gòu)建適應我國經(jīng)濟發(fā)展水平的新型社會福利服務體系的需要。
當前，我國的社會福利事業(yè)正處在前所未有的機遇期，國家經(jīng)濟實力的不斷增強，提供了強大的物質(zhì)保障，公共服務型政府職能的不斷完善，提供了根本的政治保證。人口的快速老齡化和人民生活水平的不斷提高，提供了巨大的服務需求;社會建設的不斷推進，提供了有利的社會環(huán)境。20xx年，國家在編制“十二?五”工作規(guī)劃中，已將建立新型社會福利服務體系列為重點項目，將加大對社會福利服務設施投入的力度;全國的社會力量也以空前的熱情投身社會福利服務機構(gòu)建設，以適應巨大的市場需求。建立與之相適應的社會福利服務標準化管理體系和人才培育體系，迫切需要政府、協(xié)會組織和福利服務機構(gòu)密切配合、共同推進，實現(xiàn)中國社會福利事業(yè)的跨越性發(fā)展。
二、協(xié)會的籌備工作情況
中國社會福利協(xié)會是在部黨組和主管社會福利工作的竇玉沛副部長親切關懷下、部民間組織管理局、社會福利和慈善事業(yè)促進司大力支持下，開始進行籌備的。
(一)部黨組高度重視，主管部領導及時部署。20xx年5月，部黨組召開會議，就組建中國社會福利協(xié)會進行部署，明確要求籌備工作由社會福利和慈善事業(yè)促進司、社會福利中心和中國社會工作協(xié)會負責。20xx年6月，竇玉沛副部長來社會福利中心開展調(diào)研工作，就做好中國社會福利協(xié)會的籌備工作進行了全面部署，提出了“高度重視、組織力量、全力籌備、盡早成立”的工作目標。按竇部長的要求，我們起草了《中國社會福利協(xié)會章程》(草案)及籌備協(xié)會的有關文件，多次征求部民間組織管理局的意見進行修訂，達到了符合申請籌備成立的條件。
(二)部主管司局全力支持，申報工作積極推進。20xx年8月我們向竇玉沛副部長提交了《關于成立中國社會福利協(xié)會的請示》，竇部長批示：“成立福利協(xié)會，部黨組議過。該協(xié)會擬加入國際社會福利協(xié)會。請抓緊給予支持指導，盡快進入審批程序”。從 9月16日社會福利中心作為協(xié)會發(fā)起單位，正式上報《關于籌備成立中國社會福利協(xié)會的申請》，到民政部于20xx年10月12日以(民發(fā)[20xx]138號)文件正式上報國務院，國務院10月30日批復同意，民政部11月23日下發(fā)《民政部關于中國社會福利協(xié)會籌備成立的批復》(民函[20xx]296號)，僅用了三個月時間，期間國務院辦公廳、部社會福利和慈善事業(yè)促進司、民間組織管理局給予全力支持。
(三)各方力量密切協(xié)作，大會籌備工作進展迅速。20xx年11月底，正式成立了以民政部竇玉沛副部長為主任委員、原中紀委駐民政部紀檢組長劉光和為副主任委員的協(xié)會成立大會籌備委員會。籌委會委員由部社會福利和慈善事業(yè)促進司、福利彩票發(fā)行管理中心、社會福利中心的領導擔任，協(xié)會組建籌備和成立大會籌備工作由社會福利中心承擔。兩個月來，在劉光和組長的帶領下，多次召開籌備工作會議，邀請各方代表集思廣議，研究起草相關文件，落實各項會務任務;福利中心領導班子多次召開辦公會研究，積極落實經(jīng)費、辦公場地和籌辦人員，為大會的成功召開打下了良好基礎。
三、關于《協(xié)會章程》起草情況
在起草章程過程中我們堅持了四個原則：
一是按規(guī)定的范本起草的原則。《章程》(草案)主要依據(jù)1998年國務院頒布的《社會團體登記管理條例》和民政部頒發(fā)的“社會團體章程范本”起草。
二是充分協(xié)商的原則。在起草過程中，就協(xié)會宗旨、業(yè)務范圍等重大問題，協(xié)會籌委會副主任委員劉光和多次召集部有關司局、事業(yè)單位領導、從事社會福利政策研究的專家和社會福利服務機構(gòu)管理者進行討論修改完善。
三是符合實際的原則。在我國，社會福利是社會保障的一個組成部分，與其他國家對社會福利的涵蓋范圍有所不同，因此《章程》(草案)主要結(jié)合我國的實際需要進行制定，同時對今后與世界社會接軌也預留了銜接的空間。
四是便于操作的原則。協(xié)會工作點多、線長、面寬，在今后的組織運作過程中，既有一定的形式，也不能完全追求形式，例如有些事項因召集理事會議比較困難，《章程》(草案)規(guī)定可以利用通信形式進行理事議事。
整個《章程》(草案)主要內(nèi)容共八章四十九條，已經(jīng)社團管理部門逐章逐條逐句地審查。
業(yè)務范圍在《章程》(草案)中暫時歸納為8項，可以在今后的實際工作中按規(guī)定程序不斷修改和完善。
四、關于會徽的設計
會徽的主題構(gòu)成：logo的主體是由協(xié)會英文china association of social welfare名稱縮寫字母casw托底，上部圖案由四個手挽手的人形、四顆心型圖案和中心圓點構(gòu)成。
會徽的寓意：手挽手的人形表現(xiàn)社會各界團體、個人自愿結(jié)合的協(xié)會性質(zhì);以及團結(jié)、互助、聯(lián)合、奮進、維護等理念;心型圖案寓意愛心、熾熱，圖案中交叉的線條給人以絲帶搭扣而成的視覺感受，由此表現(xiàn)博愛、關懷、救助善舉等理念;中心圓點則表示宗旨、目標、向心力等概念。整體而言，全面體現(xiàn)協(xié)會的奉獻愛心、團結(jié)協(xié)作、共創(chuàng)未來的精神!
會徽的主色調(diào)：casw托底為黑色，上部整體為紅色，色彩反差明顯，吸引人的視覺;紅色表現(xiàn)熾熱的心、蒸蒸日上和蓬勃發(fā)展的事業(yè)。
五、關于會費標準
交納會費是國務院頒發(fā)的《社會團體登記管理條例》和民政部頒發(fā)的《社會團體章程示范文本》的明確規(guī)定，是協(xié)會辦事機構(gòu)開展工作所需經(jīng)費的重要來源。關于收取的會費的標準，國家財政部、民政部于20xx年7月30日發(fā)布了95號文件規(guī)定：“經(jīng)社會團體登記管理機關批準成立的社會團體，可以向個人和團體會員收取會費，社會團體可以依據(jù)章程規(guī)定的業(yè)務范圍、工作成本等制定會費標準”。我們考慮到作為社會福利協(xié)會的會員單位，大部分都是一些社會福利機構(gòu)，屬社會公益性單位較多;福利企業(yè)雖然是企業(yè)，但因其特殊職能，國家都給予優(yōu)惠待遇，我們更要如此。基于上述原因我們擬定了如下的收費標準：常務理事所在單位每年5000元;理事所在單位每年3000元;其他單位會員每年1000元;個人會員每年100元起。同時起草了《中國社會福利協(xié)會會費收繳及管理暫行辦法》(草案)，請大會審議。
六、關于機構(gòu)設置
(一)協(xié)會常設機構(gòu)：本著精簡、高效的原則，結(jié)合協(xié)會的實際工作需要，協(xié)會內(nèi)部常設機構(gòu)為辦公室、外聯(lián)部、會員管理部、財務部四個部門，明確了工作職責，將上報民政部和社團管理部門核準。
(二)協(xié)會專業(yè)委員會：主要根據(jù)目前社會福利工作所涉及的工作領域和工作對象，擬設立社會福利政策研究專家工作委員會、行業(yè)評估和規(guī)范化建設工作委員會、宣傳推廣和項目合作工作委員會、老年福利服務工作委員會、兒童福利服務工作委員會、精神康復福利服務工作委員會和社會福利企業(yè)工作委員會。我們將依據(jù)實際需要和工作進展情況逐步設立。
對內(nèi)設機構(gòu)和專業(yè)委員會的工作職能，我們已向每位代表印發(fā)放了草案，請大會提出修改完善意見。
七、關于代表名額和理事、常務理事人選的確定
(一)代表名額。國務院《社會團體登記管理條例》第三章第九條規(guī)定：成立社會團體應當有50個以上的個人會員或30個以上的單位會員;單位會員和個人會員合計總數(shù)不少于50個。截止會前，已經(jīng)提出書面申請入會的有團體會員350名，個人會員370名，包括理事、常務理事提名候選人，還在陸續(xù)增加。
在確定第一屆代表大會會員代表名額時，我們充分考慮了單位會員和個人會員單位、部門和專業(yè)的分布，同時也考慮到理事會成員的分布，確定了300名正式代表。
(二)理事人選、常務理事人選。考慮到參與福利事業(yè)的社會組織的廣泛性和推進工作的覆蓋面，我們按行政管理部門、專家學者、服務機構(gòu)、社會其他熱心組織及人士等四類劃分，各省市確定的理事人選相對具有代表性;截止大會前，提出理事人選254名 ;按常務理事應占理事比例1/3的要求，提出常務理事80名 ，今后隨著協(xié)會的業(yè)務拓展還會逐步調(diào)整增加。
(三)協(xié)會擬任領導人人選。協(xié)會的主管部門是民政部，因此提出一名在民政系統(tǒng)有較高聲望、又離開領導工作崗位的老領導任會長，各位副會長、秘書長也充分考慮到協(xié)會宗旨、業(yè)務范圍和今后的發(fā)展，提出由相關單位的領導和在社會福利領域著名的專家學者、熱心于社會福利事業(yè)發(fā)展的企業(yè)家擔任，經(jīng)協(xié)會籌委會研究并報民政部主管領導審核，提出劉光和同志擬任中國社會福利協(xié)會第一任會長，王振耀、鮑學全、馮曉麗、孟鈞、鄭功成、張秀蘭、方嘉珂、李建軍、袁祥擬任為中國社會福利協(xié)會副會長，馮曉麗同志擬兼任協(xié)會秘書長和法定代表人。由于協(xié)會領導是在理事會進行選舉，每位同志的
簡歷
已列入理事會的會議文件，請理事會審定。
協(xié)會的籌備工作特別得到了國務院辦公廳的關心和支持，得到民政部領導、有關司局、各省市自治區(qū)民政廳局、各會員單位、各位會員的支持和幫助，也得到了眾多熱愛社會福利事業(yè)社會人士的積極參與，保證了協(xié)會各項籌備工作的順利進行，在此，我謹代表中國社會福利協(xié)會籌委會全體同志，對大家表示衷心的感謝!我們相信，在各級領導的支持和各位會員朋友的共同努力下，中國社會福利協(xié)會第一次會員代表大會將會圓滿成功!
尊敬的各位領導、各位來賓、各位會員：
經(jīng)過四個多月的認真籌備，廈門市創(chuàng)業(yè)者協(xié)會(籌備)成立大會今天終于召開了。我謹代表廈門市創(chuàng)業(yè)者協(xié)會籌備組和全體會員對各位領導和朋友們表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
下面，受籌備組委托，我就協(xié)會的籌備工作情況向會員大會報告如下：
一、本協(xié)會的籌備成立完全符合黨和國家改革開放、扶持中小企業(yè)、大力發(fā)展民營經(jīng)濟的時代潮流，并得到業(yè)務主管單位市經(jīng)發(fā)局和社團管理機關市民政局的大力支持。
為了貫徹落實“廈委發(fā)[20xx]14”文件精神，大力扶持發(fā)展民營經(jīng)濟，從20xx年起，由市經(jīng)發(fā)局、財政局和共青團市委共同主辦的大型公益性“創(chuàng)業(yè)者家園”培訓活動，至今己培訓了5000多名創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)培訓在社會上獲得普遍好評，并取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效果。但是經(jīng)過這次培訓的創(chuàng)業(yè)者非常希望建立一個能夠長期穩(wěn)定的學習交流平臺，當時第一期的學員就開始到市民政局去咨詢了解情況，并著手起草章程等。在20xx年12月7日，由市經(jīng)發(fā)局企業(yè)處檀莊龍?zhí)庨L，經(jīng)理學院邵建福院長主持召開的各期骨干座談會上，大家一致商定要成立一個依法登記具有社會法人資格的社團組織，要按照市場化運作，將來能夠保持組織的長久生命力。之后，我們在具體的籌備過程中嘗試過“企業(yè)家聯(lián)合會創(chuàng)業(yè)者家園分會”等各種形式，走了一段彎路，經(jīng)過近三年的艱難籌備工作，終于在20xx年3月以“廈門華月工貿(mào)有限公司”、“廈門創(chuàng)端商貿(mào)有限公司”、“廈門市思明區(qū)精誠教育培訓學?！薄ⅰ皬B門季風展覽廣告有限公司”、“廈門市福宏工貿(mào)有限公司”為五個發(fā)起人，正式向市經(jīng)發(fā)局、民政局提出申請成立“廈門市創(chuàng)業(yè)者協(xié)會”的報告，在20xx年4月7日，經(jīng)過市經(jīng)發(fā)局“廈經(jīng)綜(20xx)81號”文審查批復，在20xx年4月30日經(jīng)過市民政局“廈民社(20xx)44號”文批復籌備成立本協(xié)會。
二、成立本協(xié)會籌備領導小組，按照“積極穩(wěn)妥，全面規(guī)范”的原則，認真做好各項籌備工作。
開始籌備工作，主要以20xx年度參加創(chuàng)業(yè)者家園培訓骨干為主成立籌備領導小組，在近四個月的籌備過程中，召開了七次籌備工作會議，對本協(xié)會的章程、組織機構(gòu)、人員安排等重要文件，都是集體討論，集思廣益，統(tǒng)一思想后，才正式提交給會員大會審議。在整個籌備過程中，在沒有專職工作人員、沒有固定的辦公場所的困難條件下，大家都是利用業(yè)余時間，利用會員的辦公設施，以無私奉獻的態(tài)度，付出了大量辛勤的勞動，得以順利開展各項籌備工作，在籌備工作期間，特別是張華、王傳民、蔡青山、郭偉、闕相蘭、郭永明、楊琇琪、胡賓華、梁正根、桂銀太、方霞等同志為協(xié)會的籌備工作做出了許多無私的貢獻。
在籌備過程中，我們得到業(yè)務主管單位市經(jīng)發(fā)局的大力支持，得到了社團管理機關市民政局的熱情細致指導，在籌備工作遇到困難和問題時，及時地得到了主管部門的大力幫助和熱情解答，保證我們順利完成了各項籌備工作。
三、本協(xié)會的籌備成立是“創(chuàng)業(yè)者家園”培訓的延續(xù)，旨在樹立一面民間創(chuàng)業(yè)旗幟，倡導自主創(chuàng)業(yè)、再次創(chuàng)業(yè)的良好社會風尚。
目前，協(xié)會在籌備初期已經(jīng)發(fā)展會員100多名，其中單位會員占多數(shù)，涉及20多個行業(yè)，會員平均年齡約35歲 ，文化程度大專以上占70%，我們的會員是一個充滿創(chuàng)業(yè)激情、富有活力的群體，本協(xié)會將有遠大的發(fā)展?jié)摿Α?BR> 本協(xié)會是我市創(chuàng)業(yè)者自發(fā)申請組織成立的，是一個有獨立社會法人資格、地方性、聯(lián)合性、非營利性社會團體。本協(xié)會的宗旨是“共圖創(chuàng)業(yè)、奉獻社會”，協(xié)會成立將緊緊圍繞“創(chuàng)業(yè)”主題而開展各項活動，首先要全心全意地做好為會員創(chuàng)業(yè)服務工作，充分發(fā)揮全體會員的積極性、創(chuàng)造性，增強協(xié)會的凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力，在業(yè)務主管單位和社團管理機關的指導下，全體會員共同努力，把協(xié)會辦成創(chuàng)業(yè)者溫馨的家園。
以上是廈門市創(chuàng)業(yè)者協(xié)會成立的背景、目的及籌備過程。有關協(xié)會的章程、組織機構(gòu)、管理制度等情況將在大會下面的議程中向各位代表作進一步報告。
謝謝大家!
冶金工作內(nèi)容 冶金渣環(huán)保集團行政工作報告篇四
公租房勞動合同甲方：法定代表人：乙方：簽約日期：根據(jù)《^v^勞動法》、《^v^勞動合同法》和有關法律、法規(guī)，甲乙雙方經(jīng)平等自愿、協(xié)商一致簽訂本合同，共同遵守本合同所列條款。
一、勞動合同期限
第一條 甲乙雙方協(xié)商一致，確定選擇第_____種作為本勞動合同期限。
1.固定期限勞動合同。本合同于________年____月____日起，至________年____月____日止。其中試用期為_______個月，自________年____月____日起，至________年____月____日止。
2.無固定期勞動合同。本合同于________年____月____日起。其中試用期為_______個月，自________年____月____日起，至________年____月____日止。
二、工作內(nèi)容和工作地點
第二條 乙方同意根據(jù)甲方工作需要，擔任____________崗位(工種)工作。
第四條 乙方工作應達到__________________________________________ 標準。
三、工作時間和休息休假
第五條 甲方安排乙方執(zhí)行____________(標準、綜合計算、不定時)工時制度。 執(zhí)行標準工時制度的，乙方每天工作時間不超過8小時，每周工作不超過40小時。甲方安排乙方執(zhí)行綜合計算工時工作制度或者不定時工作制度的，應當事先取得人力資源和社會保障行政部門特殊工時制度的行政許可決定。
四、勞動報酬
第八條 甲方生產(chǎn)工作任務不足使乙方待工的，甲方支付乙方的月生活費為__________元或按_________________執(zhí)行。
五、社會保險
第九條 甲乙雙方按國家和當?shù)卣囊?guī)定參加社會保險，按時足額繳納社會保險費。
第十條 乙方患病或非因工負傷的醫(yī)療待遇按國家、當?shù)卣嘘P規(guī)定執(zhí)行。
第十一條 乙方患職業(yè)病或因工負傷的待遇按國家和當?shù)卣挠嘘P規(guī)定執(zhí)行。
六、勞動保護、勞動條件和職業(yè)危害防護
第十二條 甲方根據(jù)生產(chǎn)崗位的需要，按照國家有關勞動安全、衛(wèi)生的規(guī)定為乙方配備必要的安全防護措施，發(fā)放必要的勞動保護用品。
第十三條 甲方根據(jù)國家有關法律、法規(guī)，建立安全生產(chǎn)制度;乙方應當嚴格遵守甲方的勞動安全制度，嚴禁違章作業(yè)，防止勞動過程中的事故，減少職業(yè)危害。
第十四條 甲方應當建立、健全職業(yè)病防治責任制度，加強對職業(yè)病防治的管理，提高職業(yè)病防治水平。
七、勞動合同的解除、終止和經(jīng)濟補償
第十五條 甲乙雙方解除、終止、續(xù)訂勞動合同應當依照《^v^勞動合同法》和國家及當?shù)卣嘘P規(guī)定執(zhí)行。
第十六條 甲方應當在解除或者終止本合同時，為乙方出具解除或者終止勞動合同的證明，并在____日內(nèi)為乙方辦理檔案和社會保險關系轉(zhuǎn)移手續(xù)。
第十七條 乙方應當按照雙方約定，辦理工作交接。應當支付經(jīng)濟補償?shù)?，在辦結(jié)工作交接時支付。
八、當事人約定的其他內(nèi)容
第十八條 甲乙雙方約定本合同增加以下內(nèi)容：
九、勞動爭議處理及其它
第十九條 雙方因履行本合同發(fā)生爭議，當事人可以向甲方勞動爭議調(diào)解委員會申請調(diào)解;調(diào)解不成的，可以向勞動人事爭議仲裁委員會申請仲裁。當事人一方也可以直接向勞動人事爭議仲裁委員會申請仲裁。
第二十條 本合同未盡事宜或與今后國家、當?shù)卣嘘P規(guī)定相悖的，按有關規(guī)定執(zhí)行。
冶金工作內(nèi)容 冶金渣環(huán)保集團行政工作報告篇五
工作報告
作為一種較為特殊的政治文體,是國計民生的重要信息載體,本站小編為大家整理了一些娛樂行業(yè)消防工作報告，希望對你有用!
一、牢固樹立“安全第一”意識
今年上半年，我們多次對娛樂場所消防安全工作進行研究，大會小會，逢會必講安全工作，在思想上時刻繃緊安全工作這根弦。今年初，我局制定下發(fā)了《文化娛樂場所安全生產(chǎn)專項治理
工作計劃
》，對全市娛樂場所專項治理的組織領導、工作目標：整治重點、主要措施、實施步驟、經(jīng)費保障、責任追究都作了具體明確的規(guī)定。3月份，市文化局分管領導與各縣(區(qū))廣電文化局分管領導簽訂了娛樂場所消防安全工作責任狀。
二、從源頭抓起，堅持預防為主
在娛樂場所審批和年檢時，堅持消防安全一票否決制，必須以其場所消安全合格為前置，否則，對新辦的娛樂場所不予審核發(fā)證，對有證的娛樂場所不予年檢。從*年下半年開始到*年上半年結(jié)束的“網(wǎng)吧”專項治理暨重新審核登記工作，全市上報到省文化廳重新審核的184分家“網(wǎng)吧”，其場所全部經(jīng)消防部門驗收合格，受到省文化廳的好評。我們在核準大型演出活動時，也以場所消防安全合格為前置。為確保該項工作落到實處，全市演出場所的核準與年審、歌舞廳的申辦、大型演出活動的核準，一律由市文化局扎口管理。
三、加強日常巡查，注重隱患整改
春節(jié)前，市文化局召開專題會議，對全市娛樂場所消防安全檢查進行了具體部署，同時派出由分管局長帶隊的督查組，到各縣(區(qū))督查。從督查情況看，各縣(區(qū))廣電文化局對此項工作均高度重視，都成立了領導小組，抽調(diào)專人、專門車輛、安排專項經(jīng)費，對娛樂場所進行了排查，發(fā)現(xiàn)的隱患，基本整改到位。各縣(區(qū))廣文局都建立了相應臺帳。上半年，市文化局共對各縣(區(qū))及市直娛樂場所進行了6次消防安全檢查，由局長和分管局長分別帶隊。在日常巡查和執(zhí)法檢查中，文化市場執(zhí)法人員把娛樂場所消防安全作為一項重要內(nèi)容來抓，依法查處了一批夜間關閉門窗、超時經(jīng)營的“網(wǎng)吧”，取締卜批無證游戲室、錄室“網(wǎng)吧”和歌舞廳。
四、大力加強宣傳教育，不斷提高經(jīng)營戶安全意識
4月初，市文化局與市安監(jiān)局、市公安局聯(lián)手，對全市絲旦旦l衛(wèi)生坐l良§復筍嚴&場所負責^進行消防安女知識和有關法規(guī)培訓。上半年還舉辦了3廣場宣傳咨詢活動，通過掛橫幅、發(fā)傳單和現(xiàn)場咨詢等形式，大力宣傳娛樂場所消防安全有關法規(guī)和要求。市文化局派出專人到各地對“網(wǎng)吧”業(yè)主和管理人員進行培訓，把消防安全作為培訓和測試的重要內(nèi)容。在查處“非典”防控期間“網(wǎng)吧”關閉門窗私自營業(yè)和夜間關閉門窗超時經(jīng)營案件，以及取締無證娛場所時，均通過市電視臺公開曝光，收到了良好的威懾和教育作用。
今年上半年，我們按照市委、市政府的統(tǒng)一部署，在市安委辦、市安監(jiān)局的正確指導下，娛樂場所消防安全專項治理取得了一些成績，但距離上級要還有不足之處，與先進單位相比，也還有一定差距。同時，我們也面臨一些實際困難和問題，如市文化局在機構(gòu)改革后人員一直未得到補充，人力常緊張;各縣(區(qū))均面臨缺乏車輛和經(jīng)費等實際問題;未經(jīng)消防部門驗收合格的無證娛樂場所不時地冒出來。今后，我們將繼續(xù)把安全工作放在第一位，堅“預防為主，安全第一”，警鐘長鳴，常抓不懈。
下半年，我們將著重抓好以下幾項工作：
一是加強對各縣(區(qū))的指導和督查，確保娛樂場所消防安全專項整治取得明顯成效。
二是在娛樂場所的審批和年檢過程中，繼續(xù)堅持消防安全一票否決權(quán)。
三是積極與消防支隊和宿豫縣配合，完成宿遷劇場和工人電影院兩家全重大消防安全隱患單位的整改工作。
四是加強夜間巡查，依法查處“網(wǎng)吧”夜間關閉門窗、塑垃經(jīng)營問題。五是與有關部門聯(lián)合，取締無證經(jīng)營娛樂場所。
一、年度工作目標
本年度我司消防安全工作的目標是不斷提升員工消防安全素質(zhì)，加大消防宣傳力度，普及消防知識，落實消防安全管理制度，力爭做到全年無消防安全事故。
二、 主要工作措施
(1) 加強組織領導，提高消防安全意識
為全面貫徹落實：“預防為主，防消結(jié)合”的方針，我司在政
消防安全工作的熱情，切實抓好消防安全工作管理，為提高員工消防安全意識，領導小組多次召開消防安全工作的專題會議，不斷深化公司管理層對消防安全工作的認識，確保小區(qū)安全穩(wěn)定，為推動各項消防活動開展起到了良好的推動作用。
(2) 強化消防管理，落實消防工作安全責任制
(一)是以身作則，當好榜樣
(二)落實制度，完善機制
防安全管理的主動性。
三、主動聯(lián)系政府部門，引進科學管理理念
公司在消防安全管理中，拒絕“閉門造車”，主動與相關部門、企業(yè)聯(lián)系，學習先進的消防安全理念。我司于今年x月x日會同福田區(qū)保安服務公司進行20xx年度消防安全大型實操演練，我司主要領導、管理處全體員工和保安服務公司主要人員針對消防現(xiàn)場救護、安全疏散人員、人員現(xiàn)場部署做了詳細的分工和演練。
(消防知識講解)
(人員緊急集合)
四、加大宣傳力度，營造濃厚的消防安全氛圍
我司物業(yè)管理項目多為建筑施工企業(yè)辦公、生產(chǎn)、生活基地，近年來在市政府的關懷下，南山建工村保障性住房改造項目也在如火如荼的進行，現(xiàn)場施工范圍大、點多、面廣、復雜性高，臨時建筑生產(chǎn)施工安全工作一直以來都是我司各項工作的重中之重。每年定期進行消防演練、定期對駐村各建筑企業(yè)進行安全檢查、普及消防安全常識是我司的常抓不懈的工作，今年x月x日我司全體人員和福田保安公司進行消防滅火安全演練。
(消防滅火現(xiàn)場講解)
(實操)
(管理人員進行實操演練)
通過學習、演練我們深深理解消防安全工作的重要性，在上級主管部門和公司領導的大力支持下，在公司各職能部門的積極配合下，在每一名員工的思想意識里牢牢樹立消防安全的工作責任心，才能促進公司又好又快的發(fā)展。
深圳市昌河物業(yè)管理有限公司 20xx年x月x日
一、 抓效益、重服務
宗旨，也為了今后減少物業(yè)費收繳工作的難度，我強抓服務管理，提高服務質(zhì)量，使員工樹立起服務理念與服務意識。具體表現(xiàn)在：1、熱情、耐心地接待業(yè)主的投訴，做到有記錄，有答復，有回訪，有反饋。2、報修及時，維修到位。3、工作中做到四不：即不可以無笑容，不可以發(fā)脾氣，不可以說不管，辦事不拖拉。一年來，經(jīng)過物業(yè)公司全體員工的不懈努力，明擇園小區(qū)業(yè)主由開始的懷疑、不信任、對立的情緒，轉(zhuǎn)為對我們工作的理解與支持，并與物業(yè)公司的員工們建立了良好的溝通橋梁，這是對我們工作真誠服務的回報，也是對我們工作給與的肯定。
二、 抓管理、重培訓
做為一個部門的領導，除了在日常的工作中所表現(xiàn)的溝通協(xié)調(diào)的能力外，更重要的體現(xiàn)在管理的方式、方法與管理的力度上。在物業(yè)公司中，我們的員工大都是年輕的男性，在管理上，我注重因材施教，個性化的管理。針對他們不同的性格與能力，對他們的工作分工也各有不同。1、積極宣傳股份公司的用人機制，樹立能者上，庸者下的思想，充分調(diào)動員工們的積極性。使員工各盡其能，各盡其才，充分發(fā)揮他們的才智。2、制定嚴格的工作制度、獎懲制度，約束部分員工遲到、早退、懶散的工作作風，做到獎懲分明。用制度約束取代人的約束，起到了良好的效果。
識，充實到工作中來加以實踐。一年來，物業(yè)公司在管理崗位的員工全部取得了國家建設部頒發(fā)的《物業(yè)管理崗位經(jīng)理證書》，部分員工利用業(yè)余時間考取了《會計師資格證書》，在物業(yè)公司內(nèi)部形成了良好的學習氛圍。此外，我積極利用每周三下午的時間，組織全體員工對國家新頒布的《物業(yè)管理條例》及在物業(yè)管理中出現(xiàn)的典型案例進行學習、討論，使其進一步了解和掌握物業(yè)管理相關的法律、法規(guī)和政策，對物業(yè)管理中出現(xiàn)的一些基本問題找到了解決的方法與對策，做到了有法可依，有案可徇，這些對員工在實際工作中起到了極好的參考與借鑒作用，同時，為員工們今后能夠走上物業(yè)管理的領導崗位奠定了基礎。
在物業(yè)管理中，保安、保潔的工作最直接的反映出物業(yè)公司的整體形象和精神面貌，所以對他們的整體培訓工作絲毫不可以松懈。我利用每周五上午8：00—9：00的一個小時的時間，請有經(jīng)驗的退伍兵對全體保安進行站、立、走軍事化的訓練，請資深的物業(yè)公司員工對保潔員的保潔工作進行系統(tǒng)的指導。經(jīng)過努力，保安、保潔的工作得到了業(yè)主的認同與贊揚。對物業(yè)公司樹品牌形象起到了促進作用。
三、 抓創(chuàng)新、重實效
業(yè)管理項目的實施，開創(chuàng)了新中城物業(yè)公司發(fā)展的新領域，國家《物業(yè)管理條例》的出臺，進一步激化了物業(yè)小區(qū)招投標項目的實施，為物業(yè)公司的發(fā)展提供了一個良好的競爭環(huán)境。當然，在市場的競爭中，我應當考慮的是，從物業(yè)公司自身發(fā)展的實際情況出發(fā)，不好高騖遠，不刻意強求，按市場運行機制做事，注重實效性，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益的同時，樹立有特色的物業(yè)公司品牌效應。
回望過去，展望未來，我對新中城物業(yè)公司的發(fā)展前景充滿了信心。但在今后的工作中，我還應該揚長避短，克服工作中的急躁情緒，在逆境中尋發(fā)展，求創(chuàng)新，帶領物業(yè)公司的全體員工為股份公司的明天描繪出絢麗的彩虹。
冶金工作內(nèi)容 冶金渣環(huán)保集團行政工作報告篇一
精細管理?? 攻堅克難
銳意進取?? 求存圖強
快速推動環(huán)保產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展
—在公司2005年度工作會暨第二屆四次職代會上的報告
（2005年1月10日）
各位代表、同志們：
今天，我們召開2005年度工作會暨第二屆四次職代會，其目的旨在認真貫徹落實集團公司工作會議精神，回顧總結(jié)2004年一年來的工作，客觀分析我們面臨的緊迫形勢，明確今年的工作思路和目標，激發(fā)全體員工的主動性和創(chuàng)造性，深入攻關挖潛，穩(wěn)步推進系統(tǒng)優(yōu)化，在鞏固現(xiàn)有成果的基礎上，進一步整合各種資源，推動冶金渣環(huán)保產(chǎn)業(yè)向更高目標邁進。
下面我分三部分報告工作：
一、2004年工作回顧
2004年，是極其艱難的一年，也是極富挑戰(zhàn)性的一年，更是讓我們?nèi)w鋼渣人深感驕傲自豪而值得大家牢牢記住的一年。在這一年里，我們頂住了冶金渣微粉生產(chǎn)成本高和物流渠道不暢的雙重壓力，克服了新翻渣跨建設對老線生產(chǎn)的持續(xù)影響，特別是在鋼渣處理能力嚴重不足的情況下，為了確保煉鋼廠和熱軋板廠的生產(chǎn)經(jīng)營而付出了艱辛的努力和巨大的代價。
正是在這樣一個異常艱難的條件下，全體員工齊心協(xié)力、團結(jié)拼搏，在困境中艱難跋涉，在攻堅中步步攀高，創(chuàng)造了生產(chǎn)經(jīng)營歷史最好水平。全年累計生產(chǎn)冶金渣微粉??? 噸，開發(fā)渣廢鋼??????? 噸，鐵精粉?? 噸，球磨鐵粒?? 噸，干渣鐵粒?? 噸，干渣鐵粉??? 噸，水渣鐵???? 噸，冷凝鐵??? 噸，三廢粉?? 噸，散落粉??? 噸，公司全年實現(xiàn)產(chǎn)值??? 萬元，實現(xiàn)利潤?? 萬元，是集團公司下達二檔利潤指標300%。職工收入與去年相比增加 %。
回顧2004年的工作，主要做了以下幾項工作：
（一）、深入攻關，系統(tǒng)挖潛，創(chuàng)造生產(chǎn)經(jīng)營新水平
我們緊緊抓住全年利潤目標和生產(chǎn)成本，經(jīng)過反復的核算，集思廣益，制定了科學的內(nèi)部經(jīng)濟責任制體系，逐條逐項的落實了挖潛增效措施。把發(fā)動全員深入攻關，系統(tǒng)挖潛作為全年的重點工作，強化成本核算，建立消耗指標分析機制。綜利車間對球磨機進行改造，有效的降低了污泥處理的成本。充分發(fā)揮技術(shù)攻關、小改小革在攻關挖潛中的作用，微粉車間、紅渣車間、維修車間、汽車隊、設備材料科等各部門立足各自的崗位，積極主動地想了很多辦法，付諸于實際的生產(chǎn)工作當中，取得了很好的效果。全年共開展技術(shù)攻關? 項，小改小革、修舊利廢? 余項，降低成本達?? 余萬元。認真開展當家理財活動，讓全體職工真正來為企業(yè)當好家，理好財。大力壓縮非生產(chǎn)性開支，全年管理費用比計劃節(jié)約?? 萬元。由于各車間、各科室深入扎實的對標挖潛和通力配合，做了大量艱苦細致的工作，使公司實現(xiàn)了利潤的大幅增長。
（二）、強化管理，攻堅克難，打開生產(chǎn)組織新局面
設備維修系統(tǒng)處理和完善設備上存在的問題和缺陷，先后完成了??? 項改進和技改工作，取得了良好的效果，有力地保證了紅渣、微粉兩個主戰(zhàn)場的設備的安全運行；營銷科從無到有，逐步建立銷售網(wǎng)絡，保證了產(chǎn)品的市場占有率。
（三）、團結(jié)協(xié)作，精心組織，技改建設與新產(chǎn)品開發(fā)緊跟企業(yè)發(fā)展步伐
多年以來，我們從未停止過發(fā)展的腳步，今年更是如此。420萬噸鋼渣處理生產(chǎn)線擴建項目直接關系到我公司未來的裝備水平和生產(chǎn)能力。為此，我們組織精干力量積極參與，主動配合技改指揮部開展工作，在選址、工藝布局、圖紙審查、拆遷以及新老系統(tǒng)的對接等方面做了一系列扎實有效的工作，特別是在工藝布局的審查上，更是嚴謹慎重。確保了整個工程的順利進行和如期投產(chǎn)。其次為了解決球磨機排污的難題，我們通過多方調(diào)研和反復摸索，從治本入手，對其進行技術(shù)改造，徹底根治了球磨尾渣所產(chǎn)生的大量泥漿和污水的處理問題。據(jù)不完全統(tǒng)計，每年可減少汽車臺班費69.6萬元，增加產(chǎn)量6000噸，增利46.8萬元；并且通過粗顆粒分離機出來的尾渣和壓濾機出來的泥漿可以直接用來做磚，經(jīng)濟效益和環(huán)保效益兩者兼得。
同時，我們繼續(xù)堅持“完善一代生產(chǎn)、改進派生一代、研究儲備一代、規(guī)劃發(fā)展一代”的總原則，立足于現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝和設備基礎，放眼未來，積極推進技術(shù)創(chuàng)新。一是利用冶金渣開發(fā)承重免燒磚代替粘土磚已完成可行性研究，目前我們已協(xié)助安環(huán)部和武漢科技大學順利完成了免燒承重磚的科研實驗，現(xiàn)已進入工業(yè)實驗階段，應用到大批量的工業(yè)生產(chǎn)中去指日可待。二是已經(jīng)將熔劑粉用作燒結(jié)熔劑使用項目列入了2005年的技術(shù)開發(fā)項目。目前公司正在加緊協(xié)助技術(shù)中心積極主動地進行該項目的可行性分析和研究，熔劑粉(廢渣中的主要產(chǎn)品)嚴重滯銷的問題可望在明年能夠得到根本性解決。
（四）、管理精細化、高效化，管理能力和水平得到加強
人力資源管理上有新的突破，一是強力推行績效考核排序，按月進行考核打分和公開排序，并建立了與績效考評相適應的激勵機制和崗位退出機制；二是繼續(xù)實行了簡單勞動用工委托代理和勞務外協(xié)制度，并且對田湖公司協(xié)作人員中的優(yōu)秀分子在首輪協(xié)作期滿后實行40%的獎勵性調(diào)入，從而激發(fā)了廣大勞務協(xié)作人員的工作責任心、工作主動性和積極性，穩(wěn)定了外協(xié)工隊伍；達到在冊職工與外協(xié)勞務工整體激勵考核的有效結(jié)合。不僅降低了人工成本，而且緩解了人員嚴重不足的被動局面。三是積極有效地實施繼續(xù)教育、培訓等工作，提高現(xiàn)有員工的素質(zhì)，為進一步的人力資源開發(fā)打下了良好的基礎。
設備管理上開始推行“tpm全員設備管理”，加強了對現(xiàn)場設備的檢查和監(jiān)護，對異常設備、關鍵設備和改造后設備進行現(xiàn)場監(jiān)測，對相關操作人員進行跟蹤指導，提倡預防性維修，追求設備的綜合效率。
財務管理加強了對資金流的預控，充分利用國家免稅政策，實現(xiàn)所有產(chǎn)品免征增值稅，為公司創(chuàng)利700萬元，在全國冶金行業(yè)尚屬首例。
整章建制進一步完善，堅持以制治廠，“按制度管理、按程序辦事”的理念進一步得到加強。安全工作不斷改進工作方法，以抓防范和整改為主，取得了輕傷以上事故為零的好成績。環(huán)保認證復審順利通過。職業(yè)安全健康認證工作積極推進，按計劃進行。定置、計量、統(tǒng)計、計劃等各項專業(yè)管理辦法進一步完善，基礎管理工作邁上了新的臺階。成本管理有了實質(zhì)性進展，通過狠抓班組經(jīng)濟核算和深入開展職工當家理財活動，順利實現(xiàn)了可控成本在上年基礎上下降? 的目標。
同志們，我們在2004年取得的輝煌成績，是大家共同努力的結(jié)果，這也說明在過去的一年里，我們對整個形勢的分析判斷是正確的，采取的措施是卓有成效的，我們這個集體是富有戰(zhàn)斗力的。在總結(jié)工作的同時，我們還應該更加清醒地認識到工作中存在的問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是我們保主體生產(chǎn)單位所付出的代價過于慘重，消耗驚人；二是冶金渣微粉生產(chǎn)線和新翻渣跨的達效還有許多艱苦細致的工作亟待我們?nèi)プ觯蝗窃谌藛T管理和培訓上尚缺乏廣度和深度；四是績效考核與評價中還存在整體推進不平衡等問題。這些問題將在我們今后的工作中逐步予以解決。
二、2005年面臨的形勢和任務
從黨的十六屆三中全會召開以后，一直到十六屆四中全會和最近的中共中央經(jīng)濟工作會議來看，國家準備推進整個經(jīng)濟領域的多層次改革，反復強調(diào)的重點是要堅持公有制為主體、多種所有制共同發(fā)展的基本經(jīng)濟制度，完善國有資產(chǎn)管理體制，進一步深化國有企業(yè)改革，增強國有企業(yè)的活力和競爭力。2005年將是中國國企的“改革年”，對于漣鋼來說，一是國家穩(wěn)健的宏觀政策將逐步降低對內(nèi)需的拉動，減少對基礎建設的投入；二是國內(nèi)眾多大型鋼鐵企業(yè)迅速發(fā)展產(chǎn)能，形成了十分強大的競爭壓力；三是急需剝離輔業(yè)和社會職能，輕裝上陣，圖謀更大發(fā)展。在母體面臨生存壓力的同時，不但對剝離的輔業(yè)不可能有過多的投入，而且要加大對輔業(yè)的控制來協(xié)調(diào)漣鋼的發(fā)展，可以說，這對我們是一場生與死的考驗。
一、基礎建設的不斷投入給利潤的持續(xù)增長帶來了重壓。2004年，除新翻渣跨擴建以外，我們新增零固資設備450多萬元，技改投資57萬元。近兩年來，我們的基礎建設的投入達到了前所未有的高度，極大地提高了我們的裝備技術(shù)水平和自動化程度。相比之下，我們的羸利能力基本上仍停留在2004年的水平，利潤增長乏力。如此大規(guī)模的投入之后，如果不能獲得新的利潤增長，留給我們的將是新的風險。
二、生產(chǎn)規(guī)模的迅速擴張給優(yōu)化生產(chǎn)組織帶來壓力。2004年集團的鋼產(chǎn)量達到了340萬噸，在市場的激勵下，產(chǎn)能得到充分的釋放，我公司的生產(chǎn)壓力驟然增大，渣量的大幅增長雖然是好事，但不利用好反而制約生產(chǎn)，所以如何優(yōu)化生產(chǎn)組織，優(yōu)化工藝流程，做到花最少的投入充分享用資源是我們明年直面的一個重大課題。
三、微粉市場逐步走向成熟給營銷、物流渠道建立的壓力。經(jīng)過我們一年來艱苦的市場開辟，冶金渣微粉已經(jīng)逐步打開市場。根據(jù)目前的反饋信息，冶金渣微粉市場無論省內(nèi)還是省外都將逐步走向成熟，而我們的營銷資源還有待整合，銷售網(wǎng)絡還沒有健全，物流渠道還不暢通。
四、新產(chǎn)品開發(fā)力度加大給人力資源開發(fā)的壓力。新產(chǎn)品開發(fā)是我們踏上鋼渣綜合利用道路上以來，常抓不懈的一項工作，也是卓有成效的一項工作，幾年以來，我們從最初的短平快項目到現(xiàn)在的高新技術(shù)產(chǎn)品，一年一個臺階，取得了輝煌的成績，但隨著開發(fā)研究的不斷深入，高新技術(shù)產(chǎn)品的開發(fā)對科技人員和管理人員的素質(zhì)要求越來越高，縱觀我公司的人力資源結(jié)構(gòu)和現(xiàn)狀，高素質(zhì)的人才緊缺，在一定程度上，會制約我公司今后的發(fā)展。
五、基礎管理不到位與創(chuàng)新績效考核的矛盾。企業(yè)的發(fā)展應該是以人為本，崗位績效考核與評價恰恰是通過強化各項基礎管理工作，加強激勵與約束力度，來充分激活人的潛能。在本質(zhì)上這兩者并不矛盾。但我們現(xiàn)在的基礎管理還需要進一步的精細化，要真正要做到管理到位、責任到位、激勵到位、考核到位，以此來促進創(chuàng)新績效考核工作的進一步完善。
六、改革改制和現(xiàn)行管理體制的矛盾。根據(jù)集團的統(tǒng)一部署和安排，我公司將于明年內(nèi)要脫離漣鋼，實行產(chǎn)權(quán)多元化的改革，如果按照規(guī)范的股份制公司運作，將有一系列的變革，這種變革總的來說是好的，如董事會、監(jiān)事會、職工持股會等機構(gòu)可能出現(xiàn)，公司的管理將更加嚴密與精細，但存在一個與現(xiàn)行的管理體制磨合的過程，會有一些新的問題產(chǎn)生。
根據(jù)對去年存在的問題和面臨的形勢分析，我們明確提出2005年的工作思路是：以黨的“三個代表”精神為指針，深入貫徹十六屆四中全會精神，以人為本，全方位激活人的潛能，攻堅克難，持續(xù)推進系統(tǒng)優(yōu)化，構(gòu)建環(huán)保產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展格局。
工作方針：系統(tǒng)優(yōu)化? 創(chuàng)新管理? 銳意進取? 攻堅克難
2005年生產(chǎn)經(jīng)營任務
指標
單位
計劃
目標
一、利潤
萬元
1242
1709
二、產(chǎn)品產(chǎn)量
噸
1.渣鋼
噸
13440
14400
2.廢鋼
噸
20160
21600
3.冶金渣微粉
噸
96000
108000
4.球磨鐵粒
噸
18000
19200
5.鐵精粉
噸
72000
78000
6.干渣鐵粒
噸
9600
10200
7.干渣鐵粉
噸
4800
5400
8.冷凝鐵
噸
2400
3000
9.水渣鐵
噸
2400
3600
10.三廢粉
噸
8400
9000
三、產(chǎn)品質(zhì)量
1.產(chǎn)品合格率
%
100
100
2.廢鋼含鐵量
%
90
90
3.渣鋼含鐵量
%
75
75
4.冶金渣微粉比表面積
m2/kg
380
420
四、主要經(jīng)濟技術(shù)指標
5.紅渣處理率
%
100%
6.紅渣處理電耗
kwh/t
4.1
4
三、2005年主要工作
公司在新一輪的基礎建設投入以后，生產(chǎn)設備邁入了大型化、現(xiàn)代化，生產(chǎn)規(guī)模也大幅擴張，接下來的工作就是要充分利用好現(xiàn)有的基礎設施，釋放產(chǎn)能。我們要堅持以紅渣處理為核心，抓好生產(chǎn)平衡優(yōu)化，根據(jù)新老翻渣跨的不同特點，各主管部門要在現(xiàn)有基礎上進一步優(yōu)化工藝技術(shù)、設備管理和勞動力管理。生產(chǎn)組織上要根據(jù)新老系統(tǒng)的設計能力合理調(diào)整處理能力的搭配，充分考慮老系統(tǒng)設備老化、超負荷運行，新系統(tǒng)設備問題需解決，處理能力需釋放等多方面的因素。工藝上要圍繞提高燜爐周轉(zhuǎn)率、燜爐粉化率來適當調(diào)整和完善生產(chǎn)工藝。設備維修系統(tǒng)盡快制訂方案，解決新老系統(tǒng)的設備問題，該換的要換，該追究責任的要追究責任，要加強對設備的點檢維修，制訂預防性維修方案，備品備件要縮短采購周期且保質(zhì)保量。調(diào)度室要強化調(diào)度職能，加強各工種、各班組之間的協(xié)調(diào)與配合，提高設備使用率，杜絕設備空轉(zhuǎn)待人待物的現(xiàn)象。送料方面要加強計劃性和協(xié)調(diào)性，與客戶單位多聯(lián)系，勤接觸，及時掌握需求信息，實現(xiàn)產(chǎn)品內(nèi)銷動態(tài)平衡。勞動力管理部門在人員配備到位后要把工作重點轉(zhuǎn)移到提高現(xiàn)有員工的素質(zhì)，挖掘人的潛能上。紅渣車間要加強內(nèi)部管理，完善各項
規(guī)章制度
，嚴格落實績效考核與評價，精心組織生產(chǎn)，內(nèi)部挖潛上要下硬功夫，要建立全過程的成本控制和保證體系，從點滴抓起，從嚴控制可控費用。總之，各部門各單位要站在全局的立場，密切配合，精誠團結(jié)，優(yōu)化現(xiàn)有工作流程，提高生產(chǎn)組織和管理水平，實現(xiàn)新老系統(tǒng)的平衡與整合，全面達到與450萬噸鋼的配套水平。
微粉是公司環(huán)保產(chǎn)品鏈上的關鍵一環(huán)，關系到公司今后全面切入到環(huán)保產(chǎn)業(yè)的成功與否，2005年，我們要鞏固微粉生產(chǎn)的有利形勢，充分釋放產(chǎn)能，同時要實現(xiàn)三個重要轉(zhuǎn)變：一是產(chǎn)品的重點由礦渣粉向雙摻粉轉(zhuǎn)變。微粉生產(chǎn)線投產(chǎn)以來因為市場對礦渣粉的認可度較高，礦渣粉是我們的主攻方向，但我們今后的主導方向是雙摻粉，雙摻粉可享受國家免稅政策，微粉車間要主動配合各職能部門做好生產(chǎn)雙摻粉的技術(shù)攻關工作；二是由單純的環(huán)保產(chǎn)品向整個生產(chǎn)流程環(huán)保轉(zhuǎn)變。環(huán)保是微粉產(chǎn)品的特色，我們要把這個特色放大，形成我公司的特色。我們要嚴格遵照iso14000環(huán)境認證體系來開展工作，特別在除塵設備的問題上，要盡快實施改造，解除故障，確保整個生產(chǎn)流程中體現(xiàn)環(huán)保特色。三是追求產(chǎn)能釋放的同時不放松質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們過去一年來的產(chǎn)品質(zhì)量控制得很好，在和客戶處理質(zhì)量異議時大獲全勝，但接下來的工作不能有絲毫放松，更要有緊迫感，要嚴格貫徹iso9001國際質(zhì)量體系認證標準，穩(wěn)定生產(chǎn)原料的質(zhì)量。強化檢測服務生產(chǎn)，指導生產(chǎn)的原則，加強各工序指標的檢測，并以檢測作為指導生產(chǎn)、調(diào)整生產(chǎn)穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量的依據(jù)。微粉車間還要加強內(nèi)部管理，開展深層次的攻關挖潛活動，有效降低各工序的能耗，保證該生產(chǎn)線高效優(yōu)質(zhì)地釋放最大產(chǎn)能。
廢渣的開發(fā)利用是一門新興的科學，衍生于鋼鐵工業(yè)，但不是鋼鐵工業(yè)的依附或包袱，這一點我們要有清晰的認識，盡管這幾年我們走在這一行業(yè)前面，但不能對新產(chǎn)品的開發(fā)有絲毫的放松。冶金渣微粉產(chǎn)品的開發(fā)，是我公司產(chǎn)品成功轉(zhuǎn)向高技術(shù)含量、高附加值的標志，今后我公司的新產(chǎn)品開發(fā)仍要以冶金渣的綜合利用為基礎，以增強企業(yè)核心競爭力為目的，以高技術(shù)高附加值為方向，以“完善生產(chǎn)一代、改進派生一代，研究開發(fā)一代，規(guī)劃儲備一代”為原則，實行可持續(xù)地開發(fā)和利用。各部門要通力配合與協(xié)作，加大對新產(chǎn)品開發(fā)的投入，人力資源上要給予充分的考慮，適當引進更多的專業(yè)技術(shù)人才，充實研究開發(fā)隊伍。年產(chǎn)30萬塊免燒磚項目和熔劑粉改良項目是我們明年主攻的重點，同時開發(fā)冷固球團等項目也要列入到開發(fā)計劃當中。
2005年的技改建設任務較重，而且關系到公司產(chǎn)品線的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)布局，主要有高爐干渣生產(chǎn)線的異地改造、彩板磚廠的擴建、免燒磚生產(chǎn)線的興建等項目。一旦順利實施，我公司的產(chǎn)業(yè)格局將規(guī)模初成，奠定環(huán)保產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展的基礎。為此，相關部門要通力配合，制訂落實節(jié)點計劃，強化節(jié)點進度攻關，確保所有項目如期投產(chǎn)見效，為公司在“十一五”期間有更強勁的發(fā)展打下堅實的基礎。
同時，我們要認真構(gòu)思“十一五”的發(fā)展規(guī)劃，打造公司的核心競爭力。我們經(jīng)過十年的發(fā)展，歷經(jīng)艱難，已經(jīng)走過一個由量變到質(zhì)變的過程，無論是冶金渣的綜合利用技術(shù)還是規(guī)模都獲得了空前的發(fā)展，為我們打造“十一五”期間的核心競爭力奠定了堅實的基礎，在2005年，我們要繼續(xù)發(fā)揚鋼渣人的精神，初步完成產(chǎn)品線的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)布局，并以此作為基礎，編制“十一五”發(fā)展規(guī)劃，打造“十一五”核心競爭力的思路是：堅持以冶金渣的綜合利用為重點，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高含鐵產(chǎn)品的技術(shù)含量，加快廢渣綜合利用新產(chǎn)品的市場推廣，釋放產(chǎn)能，發(fā)揮環(huán)保特色，樹立品牌形象，努力把公司打造成一個環(huán)保、高效、高科技、可持續(xù)發(fā)展的一流冶金渣開發(fā)基地。
人力資源是企業(yè)的第一資源，我們的管理必須堅決貫徹以人為本的原則，以調(diào)動員工積極性，激活員工潛能為最終目的。持續(xù)推進績效考效與評價，是從激活人的潛能上找到解決問題的途徑和辦法。績效考核的實質(zhì)是一種全新的、系統(tǒng)性很強的約束激勵機制，無論是基層管理人員、技術(shù)管理人員和普通職工，我們都要以
崗位職責
為依據(jù)，科學地制訂和完善主要考核指標體系，實行崗位績效考核，引導職工在壓力環(huán)境中自動自發(fā)地工作，切實扭轉(zhuǎn)遇到問題找借口、找客觀的風氣。嚴格按月考核排序，同時體現(xiàn)制度的約束性和激勵性，拓寬約束和激勵的方式和渠道，最大限度地調(diào)動員工的積極性，激發(fā)員工的潛能。
大力推行tpm全員設備管理，切實提高對設備的駕馭能力。通過建立全員自主管理體系，全面推行標準化點檢定修計劃，嚴格落實設備使用、維護、保養(yǎng)、點巡檢、維修責任制，完善重點設備周期性定修和備件急件供應保障制度，改善設備的綜合效率，提高設備的完好率和生產(chǎn)作業(yè)率。
高度重視六西格瑪管理，我們要站在企業(yè)長遠發(fā)展的高度，追求“零缺陷”的表現(xiàn)，以嚴格、集中和高效地改善公司流程管理為實施原則，以持續(xù)改善工藝流程、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)管理水平為目的，加快制訂和實施推進計劃，選擇適當項目作為試行，不斷完善和推廣，以精益求精的思路來實施我們的創(chuàng)新管理。
加強和改善現(xiàn)場管理，實現(xiàn)物資、物品歸位歸流，堅持“自主、勤儉、持之以恒”的原則，全面鋪開“5s”活動，做到整理出價值，整頓出效率，規(guī)范化清掃，制度化清潔，提高職工的素養(yǎng)。
強力推行現(xiàn)代化的六西格瑪管理、績效考核、tpm管理和5s管理不是相對獨立的制度，而是相輔相成的管理體系，各職能科室和車間都要針對當前管理中存在的問題進行深入分析，明確改進方向，從而提高管理力度和精度。對工作要逐級逐層劃分責任，落實到人，做到?jīng)]有哪項工作無人管，出了問題不講客觀，嚴格追究責任，進而強化制度的執(zhí)行力。
（五）、轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整心態(tài)平靜地迎接輔業(yè)改制的到來
2005年，國企改革將進入實質(zhì)性操作階段，改制企業(yè)要建立歸屬清晰、權(quán)責明確、保護嚴格、流轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度。對于我公司來說，改制到位后，打破現(xiàn)有管理體制的桎梏，給我們自己充分發(fā)展的舞臺，經(jīng)營機制將會更加靈活，企業(yè)自主發(fā)展空間增大，用人和激勵機制能更充分體現(xiàn)，這肯定是一件好事，但改制不是包治百病的靈丹妙藥，它給我們帶來機遇的同時，也帶來挑戰(zhàn)，需要我們?nèi)w員工的努力和支持。改制任重道遠，我們要以一種平靜的心態(tài)來對待，首先要堅信改制是順應時代發(fā)展的潮流；其次是要不斷提高自己和完善自己，適應企業(yè)不斷發(fā)展變革的要求；第三，時刻以企業(yè)主人翁的眼光來審視企業(yè)的運作，為改進企業(yè)績效出謀劃策，獻出“金點子”，這樣，我們就將永立于不敗之地。
各位代表、同志們！我們正處在改革改制和向“十一五”過渡的歷史性關鍵時刻，冶金渣環(huán)保產(chǎn)業(yè)的全面發(fā)展是我們孜孜不倦追求的事業(yè)，前景無限美好，但道路異常曲折。只要我們?nèi)w干部職工團結(jié)一心，奮力拼搏，銳意進取，我們就一定能夠攻堅克難，圓滿地完成全年所有目標任務，推動冶金渣環(huán)保產(chǎn)業(yè)的全面發(fā)展，譜寫渣山輝煌的新篇章！
冶金工作內(nèi)容 冶金渣環(huán)保集團行政工作報告篇二
一、組織領導，部署推進
我鎮(zhèn)領導高度重視安全生產(chǎn)大檢查工作，認真對照上級有關會議、文件精神，按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的總體要求，成立了 政府鎮(zhèn)長**任組長，分管領導任常務副組長的鎮(zhèn)工貿(mào)行業(yè)安全生產(chǎn)大檢查工作領導小組（以下簡稱領導小組），領導小組成員 企業(yè)站、安辦、村建站、茶葉站、質(zhì)監(jiān)、水利站、糧站、派出所、供電所等單位組成，領導小組下設辦公室，企業(yè)站兼任，負責大檢查辦公室日常事務、材料綜合報送等工作。及時下發(fā)了《關于印發(fā)**鎮(zhèn)冶金等工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)大檢查工作實施方案的通知》,要求各有關部門和企業(yè)對照實施方案認真抓好落實,確保大檢查工作落到實處。明確了檢查時間從20xx年9月1日至9月30日。9月1日至10日，各工貿(mào)企業(yè)完成自查，并認真填寫附件一、二，及時將自查情況報送至鎮(zhèn)大檢查辦公室；9月10日至9月20日，組織各成員單位對各工貿(mào)企業(yè)展開聯(lián)合大檢查；9月20日至9月30日，市大檢查辦公室會同有關部門開展督查抽查，確保各工貿(mào)企業(yè)整改落實到位，并完善、總結(jié)、提高。明確檢查范圍為：各工貿(mào)行業(yè)安全主管部門（即按照我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)“一崗雙責”規(guī)定，負責工貿(mào)行業(yè)安全監(jiān)管的政府職能部門）和全鎮(zhèn)冶金等工貿(mào)行業(yè)企業(yè)（包括冶金、有色、建材、機械、輕工、紡織、煙草、商貿(mào)等八個行業(yè)的企業(yè)。
二、自查自糾全覆蓋
在檢查過程中我們發(fā)現(xiàn)，各工貿(mào)企業(yè)均能認真開展自查自糾，切實做到了自查自糾全覆蓋。積極對照我鎮(zhèn)和相關工貿(mào)行業(yè)安全主管部門有關安全生產(chǎn)大檢查的工作部署，制定了有針對性的自查自糾方案，細化明確了具體檢查內(nèi)容、標準、要求和責任，對照大檢查內(nèi)容以及相關法律法規(guī)規(guī)章、規(guī)程規(guī)范和技術(shù)標準的要求，對本單位安全生產(chǎn)工作的每個部位、每個環(huán)節(jié)進行了細致徹底、全方位的檢查，對本單位安全生產(chǎn)狀況進行了全面評估。對排查出的隱患、問題一一列出清單，建立了臺賬，制定了整改方案，落實了整改措施、責任、資金、時限和預案。并在單位內(nèi)部公布，接受職工群眾監(jiān)督，各企業(yè)現(xiàn)已將相關材料全部上報我鎮(zhèn)大檢查辦公室。
三、檢查重點內(nèi)容
（一）對各相關部門的檢查內(nèi)容
1.工貿(mào)企業(yè)有限空間作業(yè)、鋁鎂制品機加工企業(yè)和餐飲場所燃氣安全專項治理已取得階段性進展，調(diào)查摸底基本做到全覆蓋，基礎臺帳基本已健全，部門監(jiān)管責任落實到位，聯(lián)合執(zhí)法機制不斷完善；20xx年以來開展專項治理查出的隱患已整改落實到位，并登記造冊。
2.冶金行業(yè)“打非治違”工作取得一定成效，20xx年以來開展冶金行業(yè)“打非治違”各項工作措施基本得到落實，查出的非法違法、違規(guī)違章行為已經(jīng)登記造冊，并嚴格按照“四個一律”要求進行了查處。
3.《建設項目安全設施“三同時”監(jiān)督管理暫行辦法》（國家安全監(jiān)管總局令第36號）等有關規(guī)定得到落實，有關部門工貿(mào)企業(yè)建設項目安全設施“三同時”的審查、備案制度已經(jīng)建立。
4.汛期隱患排查等汛期各項安全防范措施落實到位；是否各類生產(chǎn)安全事故預報、預警、預防機制不斷完善，各項應急準備工作持續(xù)推進。
（二）對工貿(mào)企業(yè)的檢查內(nèi)容
大檢查期間，我鎮(zhèn)按照全覆蓋的要求和屬地管理原則，共組織督查組8個，其中暗查突擊督查組5個，交叉檢查組3個，參檢人員達34人次，對轄區(qū)內(nèi)的34家工貿(mào)行業(yè)進行了一次調(diào)查摸底，摸清了安全生產(chǎn)基本情況以及存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，邀請專家和記者，不打招呼、直奔現(xiàn)場，對工貿(mào)企業(yè)開展“解剖麻雀式”的檢查，深挖細究，著力找準、查實隱患和問題。同時，在督查過程中，充分發(fā)揮專家作用，深入現(xiàn)場，從技術(shù)層面查找隱患，真正發(fā)現(xiàn)和解決問題。共發(fā)現(xiàn)隱患22個，現(xiàn)場提出整改7起，并跟蹤落實整改，及時組織復查確保整改到位。每次檢查，均認真填寫檢查情況表，詳細記錄檢查時間、被檢查單位的名稱、檢查人員、發(fā)現(xiàn)的隱患問題、提出的整改要求以及被檢查單位的整改落實情況，對被檢查單位安全生產(chǎn)狀況進行全面評價，并 被檢查單位主要負責人簽字確認。檢查結(jié)果報告 檢查人員簽字后，送大檢查工作辦公室統(tǒng)一存檔備查。
四、建立長效機制
各工貿(mào)企業(yè)在進一步做好安全生產(chǎn)標準化建設工作的基礎上，建立細化了到每個崗位的日常隱患排查整改制度，并形成了定期向鎮(zhèn)政府和工貿(mào)行業(yè)安全主管部門報備隱患排查情況、整改結(jié)果的機制。我鎮(zhèn)政府充分利用現(xiàn)代信息手段，發(fā)揮科技支撐作用，成立**鎮(zhèn)各主要企業(yè)qq群，積極推進各項工作的部署落實，持續(xù)深化隱患排查治理體系建設；并及時總結(jié)大檢查中的好經(jīng)驗、好做法，進一步提煉、豐富，上升固化為規(guī)章制度和標準規(guī)范，建立了隱患排查制度化、規(guī)范化、常態(tài)化工作機制。
xx鎮(zhèn)人民政府
20xx年5月6日
冶金工作內(nèi)容 冶金渣環(huán)保集團行政工作報告篇三
行業(yè)協(xié)會是指介于政府、企業(yè)之間，商品生產(chǎn)業(yè)與經(jīng)營者之間，并為其服務、咨詢、溝通、監(jiān)督、公正、自律、協(xié)調(diào)的社會中介組織。下面是本站小編給大家?guī)淼男袠I(yè)協(xié)會籌備
工作報告
，歡迎閱讀!
各位領導、各位會員代表、同志們、朋友們：
今天，我們在這里隆重召開邵陽市煤炭運銷行業(yè)協(xié)會成立大會暨第一次會員代表大會，這是我們期盼已久的愿望，也是我們邵陽煤炭運銷行業(yè)的一件大事。首先，請允許我代表邵陽市煤炭運銷行業(yè)協(xié)會籌備工作領導小組，向出席今天會議的各位領導、各位代表，同志們和朋友們表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
半年多來，在市煤炭局黨委、局行政、市民政局、市民間組織管理局大力支持下，在廣大煤炭運銷企業(yè)的積極參與下，邵陽市煤炭運銷行業(yè)協(xié)會的各項籌備工作全部完成。
受協(xié)會籌備組委托，現(xiàn)在我向大會作協(xié)會籌備工作報告，請各位代表審議。
一、起草《邵陽市煤炭運銷行業(yè)協(xié)會章程》(草案)
章程是協(xié)會成立的依據(jù)，是協(xié)會具體工作職能的定位，也是協(xié)會工作的準則?！渡坳柺忻禾窟\銷行業(yè)協(xié)會章程》(以下簡稱《章程》)(草案)成文經(jīng)過了草擬初稿、向主管局呈報送審稿、根據(jù)各方意見修改完善形成提請大會審議的《章程》(草案)稿三個階段，歷經(jīng)近七個月時間。我們在起草過程中，參照《湖南省煤炭運銷協(xié)會章程》，結(jié)合邵陽實際，注重突出煤炭運銷行業(yè)特色。從首批會員的反饋意見看，大家原則同意《章程》(征求意見稿)，認為它反映了社會主義市場經(jīng)濟體制下對社會團體的基本要求，定位準確，業(yè)務范圍符合我市煤炭運銷行業(yè)企業(yè)的實際情況和發(fā)展趨勢。
一是明確了協(xié)會的宗旨和定位。
《章程》(草案)第一章第二條、第三條明確提出，邵陽市煤炭運銷行業(yè)協(xié)會是在黨和政府的領導下，由本市范圍內(nèi)煤炭生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)單位為主體，行業(yè)內(nèi)自愿參加聯(lián)合組成的非營利性社會團體法人組織。邵陽煤炭運銷協(xié)會的宗旨是：遵守憲法、法律、法規(guī)和國家政策，遵守社會道德風尚，貫徹國家的產(chǎn)業(yè)政策，合理利用煤炭資源，做好煤炭運銷協(xié)調(diào)工作，為政府決策服務，為行業(yè)和企業(yè)服務，維護行業(yè)和企業(yè)的合法權(quán)益，促進煤炭事業(yè)健康持久的發(fā)展。為政府制定政策措施提供建議，在政府與煤炭運銷企業(yè)之間發(fā)揮橋梁和紐帶作用。引導煤炭運銷企業(yè)誠信守法，積極承擔社會義務。
二是突出了以服務為宗旨的業(yè)務范圍。
我們堅持以服務于煤炭運銷企業(yè)、服務于會員為主線，根據(jù)煤炭運銷企業(yè)的現(xiàn)狀和需求，對協(xié)會業(yè)務范圍進行了反復研究、修改?，F(xiàn)提供給大會審議的協(xié)會業(yè)務范圍共有八項，涉及對煤炭流通方面的政策，宏觀調(diào)控;研討煤炭產(chǎn)運需銜接情況的營銷策略，向政府部門和煤炭企業(yè)建議;并提出建立、培育全市煤炭市場體系，促進煤炭市場化交易機制的建立和完善;提出行業(yè)規(guī)范標準，行業(yè)自律;協(xié)調(diào)煤炭生產(chǎn)與經(jīng)營企業(yè)的運輸、銷售和價格，促進煤炭生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)之間銷售聯(lián)合;推廣煤炭運銷工作新方法、新技術(shù)、新經(jīng)驗，提高煤炭運銷工作管理水平;收集整理煤炭市場信息和會員單位經(jīng)營情況，創(chuàng)辦信息刊物;辦理政府部門委托交辦的其他工作，接受會員單位和社會的委托，提供有關專項服務;較好地體現(xiàn)了協(xié)會“促進、服務、維權(quán)、自律”的功能。
三是強調(diào)了公開透明的民主程序。
所以煤炭運銷協(xié)會作為社會團體，必須堅持公開的民主原則?！墩鲁獭?草案)明確規(guī)定，協(xié)會的最高權(quán)力機構(gòu)是會員代表大會，會員代表大會每屆四年，最多不超過五年。協(xié)會設立理事會，理事會是會員代表大會的執(zhí)行機構(gòu)，對會員代表大會負責;協(xié)會還設立常務理事會，在理事會閉會期間行使理事會職權(quán)。《章程》(草案)明確了理事會與常務理事會議事規(guī)則，對理事長、副理事長、秘書長等負責人的任職條件、權(quán)利義務、推選程序也做了具體規(guī)定。
二、完成了成立邵陽煤炭運銷協(xié)會的報批手續(xù)
1、根據(jù)主管局的有關工作部署，今年9月12日，“邵煤字[20xx]135號”對籌備成立煤炭運銷協(xié)會批復。
2、20xx年10月28日市煤炭局“邵煤字[20xx]第154號”作了成立邵陽市煤炭運銷行業(yè)協(xié)會的批復。
3、20xx年12月8日市民政局“邵民民字[20xx]18號”作了成立邵陽市煤炭運銷行業(yè)協(xié)會的批復。
4、局黨委于10月28日批復，同意肖衛(wèi)星同志為籌備成立的邵陽市煤炭運銷行業(yè)協(xié)會理事長、法定代表人擬任人人選。
5、經(jīng)誠懇邀請，市煤炭局王中洪局長和陳世美書記分別同意擔任協(xié)會的顧問委員會顧問;戴宜芳副局長同意擔任協(xié)會的名譽理事長;法規(guī)科龍新民科長同意擔任協(xié)會名譽副理事長。并且主管局均已復函表示同意。
三、積極籌措?yún)f(xié)會籌備及開會的工作經(jīng)費
邵陽市煤炭運銷行業(yè)協(xié)會籌備組利用各種渠道，積極籌措啟動資金。 公司等一批企業(yè)積極捐贈，熱情支持協(xié)會的籌備成立工作。在此，我代表協(xié)會籌備組向為協(xié)會的成立做出重要貢獻的領導及有關企事業(yè)單位表示崇高的敬意和衷心的感謝!
四、提出協(xié)會組織機構(gòu)設置方案
協(xié)會組織機構(gòu)是協(xié)會工作運行的載體，也是實現(xiàn)協(xié)會宗旨的組織保證。在研究機構(gòu)組建方案時，我們堅持三個原則，一是符合社團規(guī)則，力求實際、精干、高效;二是根據(jù)煤炭運銷協(xié)會工作需求設置相應的服務機構(gòu);三是逐步到位，成熟一個成立一個。
邵陽市煤炭運銷行業(yè)協(xié)會的組織機構(gòu)目前只擬設為辦事機構(gòu)，以后再根據(jù)需要逐步健全。
綜合辦公室在秘書長的領導下負責協(xié)會主要工作安排及協(xié)會重大決策事項的組織落實和協(xié)調(diào)督辦;編制
年度工作計劃
和
年度工作總結(jié)
等重要文件，檢查年、季度工作計劃執(zhí)行情況。負責協(xié)會發(fā)文核稿，收發(fā)公文，做好協(xié)會各類基礎資料的收集與歸檔工作。負責協(xié)會法人證照年檢、使用管理和公章用印登記。組織協(xié)會重要會議的文件起草;會員、理事單位的服務。向會員單位傳達貫徹國家政策、法規(guī)以及上級主管部門和社團組織有關教育培訓工作的精神。根據(jù)會員單位的需求，開展崗位培訓、繼續(xù)教育等業(yè)務培訓工作，組織企業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)知識和標準規(guī)范的講座;負責會員大會、常務理事會年度例會的會議組織工作;負責會員單位的發(fā)展和日常管理工作，做好資格審查和登記發(fā)證，督促會員單位繳納會費;開展本行業(yè)的信息收集分析，建立會員單位基本情況數(shù)據(jù)庫。組織會員單位交流經(jīng)營管理和改革的成功經(jīng)驗，推動行業(yè)管理。財務管理部負責財務管理工作。嚴格執(zhí)行社團組織財務管理辦法，合理使用經(jīng)費，做好成本核算;協(xié)會資產(chǎn)管理，建立協(xié)會固定資產(chǎn)登記和使用管理制度;委托和協(xié)助辦理協(xié)會年度財務審計工作。
根據(jù)協(xié)會《章程》確定的業(yè)務范圍，逐步成立為會員提供具體服務的、不以盈利為主要目的的經(jīng)營實體。如：會員發(fā)展、理事單位服務、企業(yè)管理與技術(shù)創(chuàng)新服務、政策研究、法律事務、對外聯(lián)絡、信息搜集與發(fā)布等。這些都是兼職工作，其人員編制和待遇,都只按公司制的體制和經(jīng)營機制進行管理。職責是開展為會員單位服務工作。
根據(jù)協(xié)會業(yè)務發(fā)展的需要，以后再逐步設立分支機構(gòu)，代表機構(gòu)和實體機構(gòu)。日常工作由協(xié)會相關辦事機構(gòu)承擔。
五、合理選任協(xié)會的工作人員
協(xié)會的常設辦事機構(gòu)的負責人及工作人員選任的第一階段工作基本完成。部門的負責人和部分工作人員已有了基本合適的人選。
邵陽市煤炭運銷行業(yè)協(xié)會暫行擬設立的辦事機構(gòu)：綜合辦公室、財務管理部等，都已制訂出初步工作方案。再經(jīng)過一、二次討論、修改、完善，至協(xié)會成立大會召開后，即可陸續(xù)開展工作。協(xié)會的綜合辦公室、財務管理部等辦事機構(gòu)的工作職能、崗位責任及相關的工作制度也都有了基本成熟的方案。
七、發(fā)展協(xié)會的首批會員
在主管局、民政局、民間組織管理局和煤炭運銷行業(yè)協(xié)會各發(fā)起人的支持下，在各會員單位的積極參與下，協(xié)會的首批會員發(fā)展工作進展基本順利。
邵陽市煤炭運銷行業(yè)協(xié)會籌備組先后調(diào)研走訪了7個縣〔市)、8個市直煤礦和各類具有煤炭經(jīng)營資格證的煤炭經(jīng)營和運銷企業(yè)75家，其中批發(fā)18家、零售48家、型煤加工9家。通報了協(xié)會運行情況，廣泛接觸了各會員單位。調(diào)研組向當事人介紹了為什么成立邵陽市煤炭運銷行業(yè)協(xié)會;這個協(xié)會的職能和作用;協(xié)會成立后計劃陸續(xù)開展的有關活動、協(xié)會的優(yōu)勢、協(xié)會工作的亮點、協(xié)會的核心競爭力、協(xié)會的文化;協(xié)會為廣大會員、理事、常務理事、副理事單位提供哪些服務。通過廣泛地調(diào)研走訪活動，增加了協(xié)會會員單位之間的相互了解，建立了廣泛的相互聯(lián)系。
八、基本具備了協(xié)會辦公條件
協(xié)會辦公地址設市煤炭局辦公二樓(建筑面積25㎡)，辦公家具和辦公設備均已購置妥當，辦公條件已經(jīng)基本具備。
九、籌備第一次會員代表大會
一是確定第一次會員代表大會代表以及理事、常務理事候選人名單。
根據(jù)邵陽市民間組織管理局有關申請成立社會團體登記須知及指南，各會員單位的推薦，出席第一次會員代表大會代表93人，推薦理事長候選人1人、副理事長候選人8人(副理事長單位6家)、秘書長候選人1人、常務副秘書長候選人1人、副秘書長候選人1人、常務理事候選人20人(常務理事單位8家)、理事候選人45人(理事單位25家)。
經(jīng)協(xié)會籌備組研究，報請主管局審議，上述推薦符合規(guī)定程序，因此，所薦會員代表全部被邀請出席第一次會員代表大會，所薦理事、常務理事候選人全部列入會員代表大會理事、常務理事候選人選舉名單。
二是提出理事長、副理事長和秘書長、副秘書長候選人名單
依照《社會團體登記管理條例》有關社團組織擬任負責人需經(jīng)業(yè)務主管單位批準的規(guī)定，提出了擬任協(xié)會理事長、副理事長和秘書長和副秘書長等候選人建議名單。
這些擬任人選，依照法定程序，還要提請協(xié)會第一屆理事會第一次全體會議選舉產(chǎn)生。主要考慮到領導協(xié)會工作的需要和協(xié)會工作的代表性。選舉當中，采取舉手表決的方式進行，每一項議程均一次舉手表決確定，即同意、反對、棄權(quán)。
三是考慮到協(xié)會的權(quán)威性和社會的影響力，協(xié)會籌備組聘請的協(xié)會顧問委員會顧問、名譽會長、名譽副會長，依照法定程序提請協(xié)會第一次理事會第一次全體會議審議通過。
四是《章程》(草案)等各項工作文件均已起草完畢，并征求了有關部門的意見，提請會員代表大會審議通過。
這里，我就《邵陽市煤炭運銷行業(yè)協(xié)會會費標準及管理暫行辦法》(草案)作一簡要說明。
根據(jù)民政局、民間組織管理局有關精神，我們充分考慮了會員單位的具體情況、協(xié)會活動工作成本等因素，同時參考了部分同行業(yè)協(xié)會的會費標準，起草了《邵陽市煤炭運銷行業(yè)協(xié)會會費標準及管理暫行辦法》(草案)，提交大會審議通過。與有關同行業(yè)協(xié)會會費標準相比較，邵陽市煤炭運銷行業(yè)協(xié)會普通會員會費標準屬于低檔;理事和常務理事單位會費標準適中;副理事長單位會費標準采取的是高端。
按照“取之于會員，用之于會員”的原則，協(xié)會會費主要用于為會員提供服務和按照本會《章程》規(guī)定的業(yè)務范圍開展的各項業(yè)務活動及本會工作正常運行的部分開支。協(xié)會會費將按照國家統(tǒng)一的會計制度進行會計核算，定期向會員公布會費收支情況，接受會員代表大會的審查，并在年檢時向民政部門報告會費收支情況。
各位代表，在籌備成立邵陽市煤炭運銷行業(yè)協(xié)會期間，市煤炭局、民政局、市民間組織管理局等政府部門給予了熱情指導，各縣(市)煤炭局(公司)等相關單位給予了大力支持，在協(xié)會籌備組即將完成歷史使命之際，我代表協(xié)會籌備組全體成員，再次感謝大家對協(xié)會籌備工作的關心和支持!
各位代表，邵陽市煤炭運銷行業(yè)協(xié)會即將正式成立，這是一件在我市煤炭運銷發(fā)展歷史上具有里程碑意義的大事。省煤炭局、省煤炭運銷協(xié)會及各有關部門十分重視，各有關方面也非常關注。市煤炭局和市民政局、市民間組織管理局等領導親自出席協(xié)會成立大會，并講話和授牌授章等重要儀式。我們在協(xié)會籌備過程中深切地感受到，邵陽市煤炭運銷行業(yè)協(xié)會的籌備和成立，省局、市局和煤炭運銷企業(yè)對邵陽市煤炭運銷行業(yè)協(xié)會寄予厚望。下面我們即將選舉產(chǎn)生市煤炭運銷協(xié)會第一屆理事會。讓我們在首屆理事會的領導下，真抓實干，開拓創(chuàng)新，全面實施煤炭運銷協(xié)會成長工程，促進邵陽市煤炭運銷行業(yè)經(jīng)濟做強做大、又好又快地發(fā)展，共同開創(chuàng)我市煤炭運銷服務工作新局面。
尊敬的各位代表：
中國社會福利協(xié)會經(jīng)過半年多的籌備，各項準備工作已就緒。下面我受協(xié)會籌備委員會的委托，向各位代表做籌備工作情況報告。
一、協(xié)會成立的時代背景
(一)適應我國社會福利事業(yè)迅速發(fā)展的需要。改革開放三十年來，社會福利作為我國的一項基本政策，適應社會主義初級階段的基本國情和人民群眾的需求，在扶老、助殘、救孤、濟困方面取得了顯著成效。近年來，在國家宏觀政策的引導和社會需求的帶動下，社會福利日益引起黨和政府以及全社會的關注和重視，我國社會福利事業(yè)得到了較快發(fā)展，居家、社區(qū)、機構(gòu)相銜接的福利服務體系基本形成，社會力量興辦福利機構(gòu)的積極性日趨高漲。截止20xx年，全國城鄉(xiāng)共有社會福利服務機構(gòu)42057家，其中，綜合性社會福利機構(gòu)，也就是說既面向老年人，同時面向殘疾人和孤兒的有1522家，老年福利服務機構(gòu) 35632 家、各類福利企業(yè) 23067家。社會福利事業(yè)快速發(fā)展的趨勢和全社會不斷擴大的服務需求，迫切需要借助社會中介組織作為聯(lián)系政府與服務機構(gòu)之間的橋梁，配合政府推進福利事業(yè)有序發(fā)展。
(二)搭建社會各界參與發(fā)展社會福利事業(yè)平臺的需要。
由于社會福利事業(yè)的迅速發(fā)展，社會各界要求參與社會福利事業(yè)建設的呼聲不斷增高，各類社會福利服務機構(gòu)期待有一個協(xié)會組織來協(xié)調(diào)推進行業(yè)交流、規(guī)范化建設、人才隊伍建設和行業(yè)自律建設，成立協(xié)會搭建合作交流平臺，促進社會福利服務行業(yè)建立自主發(fā)展、自主運行、自我管理、自我約束機制，增強服務社會的能力，成為事業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求。
(三)構(gòu)建適應我國經(jīng)濟發(fā)展水平的新型社會福利服務體系的需要。
當前，我國的社會福利事業(yè)正處在前所未有的機遇期，國家經(jīng)濟實力的不斷增強，提供了強大的物質(zhì)保障，公共服務型政府職能的不斷完善，提供了根本的政治保證。人口的快速老齡化和人民生活水平的不斷提高，提供了巨大的服務需求;社會建設的不斷推進，提供了有利的社會環(huán)境。20xx年，國家在編制“十二?五”工作規(guī)劃中，已將建立新型社會福利服務體系列為重點項目，將加大對社會福利服務設施投入的力度;全國的社會力量也以空前的熱情投身社會福利服務機構(gòu)建設，以適應巨大的市場需求。建立與之相適應的社會福利服務標準化管理體系和人才培育體系，迫切需要政府、協(xié)會組織和福利服務機構(gòu)密切配合、共同推進，實現(xiàn)中國社會福利事業(yè)的跨越性發(fā)展。
二、協(xié)會的籌備工作情況
中國社會福利協(xié)會是在部黨組和主管社會福利工作的竇玉沛副部長親切關懷下、部民間組織管理局、社會福利和慈善事業(yè)促進司大力支持下，開始進行籌備的。
(一)部黨組高度重視，主管部領導及時部署。20xx年5月，部黨組召開會議，就組建中國社會福利協(xié)會進行部署，明確要求籌備工作由社會福利和慈善事業(yè)促進司、社會福利中心和中國社會工作協(xié)會負責。20xx年6月，竇玉沛副部長來社會福利中心開展調(diào)研工作，就做好中國社會福利協(xié)會的籌備工作進行了全面部署，提出了“高度重視、組織力量、全力籌備、盡早成立”的工作目標。按竇部長的要求，我們起草了《中國社會福利協(xié)會章程》(草案)及籌備協(xié)會的有關文件，多次征求部民間組織管理局的意見進行修訂，達到了符合申請籌備成立的條件。
(二)部主管司局全力支持，申報工作積極推進。20xx年8月我們向竇玉沛副部長提交了《關于成立中國社會福利協(xié)會的請示》，竇部長批示：“成立福利協(xié)會，部黨組議過。該協(xié)會擬加入國際社會福利協(xié)會。請抓緊給予支持指導，盡快進入審批程序”。從 9月16日社會福利中心作為協(xié)會發(fā)起單位，正式上報《關于籌備成立中國社會福利協(xié)會的申請》，到民政部于20xx年10月12日以(民發(fā)[20xx]138號)文件正式上報國務院，國務院10月30日批復同意，民政部11月23日下發(fā)《民政部關于中國社會福利協(xié)會籌備成立的批復》(民函[20xx]296號)，僅用了三個月時間，期間國務院辦公廳、部社會福利和慈善事業(yè)促進司、民間組織管理局給予全力支持。
(三)各方力量密切協(xié)作，大會籌備工作進展迅速。20xx年11月底，正式成立了以民政部竇玉沛副部長為主任委員、原中紀委駐民政部紀檢組長劉光和為副主任委員的協(xié)會成立大會籌備委員會。籌委會委員由部社會福利和慈善事業(yè)促進司、福利彩票發(fā)行管理中心、社會福利中心的領導擔任，協(xié)會組建籌備和成立大會籌備工作由社會福利中心承擔。兩個月來，在劉光和組長的帶領下，多次召開籌備工作會議，邀請各方代表集思廣議，研究起草相關文件，落實各項會務任務;福利中心領導班子多次召開辦公會研究，積極落實經(jīng)費、辦公場地和籌辦人員，為大會的成功召開打下了良好基礎。
三、關于《協(xié)會章程》起草情況
在起草章程過程中我們堅持了四個原則：
一是按規(guī)定的范本起草的原則。《章程》(草案)主要依據(jù)1998年國務院頒布的《社會團體登記管理條例》和民政部頒發(fā)的“社會團體章程范本”起草。
二是充分協(xié)商的原則。在起草過程中，就協(xié)會宗旨、業(yè)務范圍等重大問題，協(xié)會籌委會副主任委員劉光和多次召集部有關司局、事業(yè)單位領導、從事社會福利政策研究的專家和社會福利服務機構(gòu)管理者進行討論修改完善。
三是符合實際的原則。在我國，社會福利是社會保障的一個組成部分，與其他國家對社會福利的涵蓋范圍有所不同，因此《章程》(草案)主要結(jié)合我國的實際需要進行制定，同時對今后與世界社會接軌也預留了銜接的空間。
四是便于操作的原則。協(xié)會工作點多、線長、面寬，在今后的組織運作過程中，既有一定的形式，也不能完全追求形式，例如有些事項因召集理事會議比較困難，《章程》(草案)規(guī)定可以利用通信形式進行理事議事。
整個《章程》(草案)主要內(nèi)容共八章四十九條，已經(jīng)社團管理部門逐章逐條逐句地審查。
業(yè)務范圍在《章程》(草案)中暫時歸納為8項，可以在今后的實際工作中按規(guī)定程序不斷修改和完善。
四、關于會徽的設計
會徽的主題構(gòu)成：logo的主體是由協(xié)會英文china association of social welfare名稱縮寫字母casw托底，上部圖案由四個手挽手的人形、四顆心型圖案和中心圓點構(gòu)成。
會徽的寓意：手挽手的人形表現(xiàn)社會各界團體、個人自愿結(jié)合的協(xié)會性質(zhì);以及團結(jié)、互助、聯(lián)合、奮進、維護等理念;心型圖案寓意愛心、熾熱，圖案中交叉的線條給人以絲帶搭扣而成的視覺感受，由此表現(xiàn)博愛、關懷、救助善舉等理念;中心圓點則表示宗旨、目標、向心力等概念。整體而言，全面體現(xiàn)協(xié)會的奉獻愛心、團結(jié)協(xié)作、共創(chuàng)未來的精神!
會徽的主色調(diào)：casw托底為黑色，上部整體為紅色，色彩反差明顯，吸引人的視覺;紅色表現(xiàn)熾熱的心、蒸蒸日上和蓬勃發(fā)展的事業(yè)。
五、關于會費標準
交納會費是國務院頒發(fā)的《社會團體登記管理條例》和民政部頒發(fā)的《社會團體章程示范文本》的明確規(guī)定，是協(xié)會辦事機構(gòu)開展工作所需經(jīng)費的重要來源。關于收取的會費的標準，國家財政部、民政部于20xx年7月30日發(fā)布了95號文件規(guī)定：“經(jīng)社會團體登記管理機關批準成立的社會團體，可以向個人和團體會員收取會費，社會團體可以依據(jù)章程規(guī)定的業(yè)務范圍、工作成本等制定會費標準”。我們考慮到作為社會福利協(xié)會的會員單位，大部分都是一些社會福利機構(gòu)，屬社會公益性單位較多;福利企業(yè)雖然是企業(yè)，但因其特殊職能，國家都給予優(yōu)惠待遇，我們更要如此。基于上述原因我們擬定了如下的收費標準：常務理事所在單位每年5000元;理事所在單位每年3000元;其他單位會員每年1000元;個人會員每年100元起。同時起草了《中國社會福利協(xié)會會費收繳及管理暫行辦法》(草案)，請大會審議。
六、關于機構(gòu)設置
(一)協(xié)會常設機構(gòu)：本著精簡、高效的原則，結(jié)合協(xié)會的實際工作需要，協(xié)會內(nèi)部常設機構(gòu)為辦公室、外聯(lián)部、會員管理部、財務部四個部門，明確了工作職責，將上報民政部和社團管理部門核準。
(二)協(xié)會專業(yè)委員會：主要根據(jù)目前社會福利工作所涉及的工作領域和工作對象，擬設立社會福利政策研究專家工作委員會、行業(yè)評估和規(guī)范化建設工作委員會、宣傳推廣和項目合作工作委員會、老年福利服務工作委員會、兒童福利服務工作委員會、精神康復福利服務工作委員會和社會福利企業(yè)工作委員會。我們將依據(jù)實際需要和工作進展情況逐步設立。
對內(nèi)設機構(gòu)和專業(yè)委員會的工作職能，我們已向每位代表印發(fā)放了草案，請大會提出修改完善意見。
七、關于代表名額和理事、常務理事人選的確定
(一)代表名額。國務院《社會團體登記管理條例》第三章第九條規(guī)定：成立社會團體應當有50個以上的個人會員或30個以上的單位會員;單位會員和個人會員合計總數(shù)不少于50個。截止會前，已經(jīng)提出書面申請入會的有團體會員350名，個人會員370名，包括理事、常務理事提名候選人，還在陸續(xù)增加。
在確定第一屆代表大會會員代表名額時，我們充分考慮了單位會員和個人會員單位、部門和專業(yè)的分布，同時也考慮到理事會成員的分布，確定了300名正式代表。
(二)理事人選、常務理事人選。考慮到參與福利事業(yè)的社會組織的廣泛性和推進工作的覆蓋面，我們按行政管理部門、專家學者、服務機構(gòu)、社會其他熱心組織及人士等四類劃分，各省市確定的理事人選相對具有代表性;截止大會前，提出理事人選254名 ;按常務理事應占理事比例1/3的要求，提出常務理事80名 ，今后隨著協(xié)會的業(yè)務拓展還會逐步調(diào)整增加。
(三)協(xié)會擬任領導人人選。協(xié)會的主管部門是民政部，因此提出一名在民政系統(tǒng)有較高聲望、又離開領導工作崗位的老領導任會長，各位副會長、秘書長也充分考慮到協(xié)會宗旨、業(yè)務范圍和今后的發(fā)展，提出由相關單位的領導和在社會福利領域著名的專家學者、熱心于社會福利事業(yè)發(fā)展的企業(yè)家擔任，經(jīng)協(xié)會籌委會研究并報民政部主管領導審核，提出劉光和同志擬任中國社會福利協(xié)會第一任會長，王振耀、鮑學全、馮曉麗、孟鈞、鄭功成、張秀蘭、方嘉珂、李建軍、袁祥擬任為中國社會福利協(xié)會副會長，馮曉麗同志擬兼任協(xié)會秘書長和法定代表人。由于協(xié)會領導是在理事會進行選舉，每位同志的
簡歷
已列入理事會的會議文件，請理事會審定。
協(xié)會的籌備工作特別得到了國務院辦公廳的關心和支持，得到民政部領導、有關司局、各省市自治區(qū)民政廳局、各會員單位、各位會員的支持和幫助，也得到了眾多熱愛社會福利事業(yè)社會人士的積極參與，保證了協(xié)會各項籌備工作的順利進行，在此，我謹代表中國社會福利協(xié)會籌委會全體同志，對大家表示衷心的感謝!我們相信，在各級領導的支持和各位會員朋友的共同努力下，中國社會福利協(xié)會第一次會員代表大會將會圓滿成功!
尊敬的各位領導、各位來賓、各位會員：
經(jīng)過四個多月的認真籌備，廈門市創(chuàng)業(yè)者協(xié)會(籌備)成立大會今天終于召開了。我謹代表廈門市創(chuàng)業(yè)者協(xié)會籌備組和全體會員對各位領導和朋友們表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
下面，受籌備組委托，我就協(xié)會的籌備工作情況向會員大會報告如下：
一、本協(xié)會的籌備成立完全符合黨和國家改革開放、扶持中小企業(yè)、大力發(fā)展民營經(jīng)濟的時代潮流，并得到業(yè)務主管單位市經(jīng)發(fā)局和社團管理機關市民政局的大力支持。
為了貫徹落實“廈委發(fā)[20xx]14”文件精神，大力扶持發(fā)展民營經(jīng)濟，從20xx年起，由市經(jīng)發(fā)局、財政局和共青團市委共同主辦的大型公益性“創(chuàng)業(yè)者家園”培訓活動，至今己培訓了5000多名創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)培訓在社會上獲得普遍好評，并取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效果。但是經(jīng)過這次培訓的創(chuàng)業(yè)者非常希望建立一個能夠長期穩(wěn)定的學習交流平臺，當時第一期的學員就開始到市民政局去咨詢了解情況，并著手起草章程等。在20xx年12月7日，由市經(jīng)發(fā)局企業(yè)處檀莊龍?zhí)庨L，經(jīng)理學院邵建福院長主持召開的各期骨干座談會上，大家一致商定要成立一個依法登記具有社會法人資格的社團組織，要按照市場化運作，將來能夠保持組織的長久生命力。之后，我們在具體的籌備過程中嘗試過“企業(yè)家聯(lián)合會創(chuàng)業(yè)者家園分會”等各種形式，走了一段彎路，經(jīng)過近三年的艱難籌備工作，終于在20xx年3月以“廈門華月工貿(mào)有限公司”、“廈門創(chuàng)端商貿(mào)有限公司”、“廈門市思明區(qū)精誠教育培訓學?！薄ⅰ皬B門季風展覽廣告有限公司”、“廈門市福宏工貿(mào)有限公司”為五個發(fā)起人，正式向市經(jīng)發(fā)局、民政局提出申請成立“廈門市創(chuàng)業(yè)者協(xié)會”的報告，在20xx年4月7日，經(jīng)過市經(jīng)發(fā)局“廈經(jīng)綜(20xx)81號”文審查批復，在20xx年4月30日經(jīng)過市民政局“廈民社(20xx)44號”文批復籌備成立本協(xié)會。
二、成立本協(xié)會籌備領導小組，按照“積極穩(wěn)妥，全面規(guī)范”的原則，認真做好各項籌備工作。
開始籌備工作，主要以20xx年度參加創(chuàng)業(yè)者家園培訓骨干為主成立籌備領導小組，在近四個月的籌備過程中，召開了七次籌備工作會議，對本協(xié)會的章程、組織機構(gòu)、人員安排等重要文件，都是集體討論，集思廣益，統(tǒng)一思想后，才正式提交給會員大會審議。在整個籌備過程中，在沒有專職工作人員、沒有固定的辦公場所的困難條件下，大家都是利用業(yè)余時間，利用會員的辦公設施，以無私奉獻的態(tài)度，付出了大量辛勤的勞動，得以順利開展各項籌備工作，在籌備工作期間，特別是張華、王傳民、蔡青山、郭偉、闕相蘭、郭永明、楊琇琪、胡賓華、梁正根、桂銀太、方霞等同志為協(xié)會的籌備工作做出了許多無私的貢獻。
在籌備過程中，我們得到業(yè)務主管單位市經(jīng)發(fā)局的大力支持，得到了社團管理機關市民政局的熱情細致指導，在籌備工作遇到困難和問題時，及時地得到了主管部門的大力幫助和熱情解答，保證我們順利完成了各項籌備工作。
三、本協(xié)會的籌備成立是“創(chuàng)業(yè)者家園”培訓的延續(xù)，旨在樹立一面民間創(chuàng)業(yè)旗幟，倡導自主創(chuàng)業(yè)、再次創(chuàng)業(yè)的良好社會風尚。
目前，協(xié)會在籌備初期已經(jīng)發(fā)展會員100多名，其中單位會員占多數(shù)，涉及20多個行業(yè)，會員平均年齡約35歲 ，文化程度大專以上占70%，我們的會員是一個充滿創(chuàng)業(yè)激情、富有活力的群體，本協(xié)會將有遠大的發(fā)展?jié)摿Α?BR> 本協(xié)會是我市創(chuàng)業(yè)者自發(fā)申請組織成立的，是一個有獨立社會法人資格、地方性、聯(lián)合性、非營利性社會團體。本協(xié)會的宗旨是“共圖創(chuàng)業(yè)、奉獻社會”，協(xié)會成立將緊緊圍繞“創(chuàng)業(yè)”主題而開展各項活動，首先要全心全意地做好為會員創(chuàng)業(yè)服務工作，充分發(fā)揮全體會員的積極性、創(chuàng)造性，增強協(xié)會的凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力，在業(yè)務主管單位和社團管理機關的指導下，全體會員共同努力，把協(xié)會辦成創(chuàng)業(yè)者溫馨的家園。
以上是廈門市創(chuàng)業(yè)者協(xié)會成立的背景、目的及籌備過程。有關協(xié)會的章程、組織機構(gòu)、管理制度等情況將在大會下面的議程中向各位代表作進一步報告。
謝謝大家!
冶金工作內(nèi)容 冶金渣環(huán)保集團行政工作報告篇四
公租房勞動合同甲方：法定代表人：乙方：簽約日期：根據(jù)《^v^勞動法》、《^v^勞動合同法》和有關法律、法規(guī)，甲乙雙方經(jīng)平等自愿、協(xié)商一致簽訂本合同，共同遵守本合同所列條款。
一、勞動合同期限
第一條 甲乙雙方協(xié)商一致，確定選擇第_____種作為本勞動合同期限。
1.固定期限勞動合同。本合同于________年____月____日起，至________年____月____日止。其中試用期為_______個月，自________年____月____日起，至________年____月____日止。
2.無固定期勞動合同。本合同于________年____月____日起。其中試用期為_______個月，自________年____月____日起，至________年____月____日止。
二、工作內(nèi)容和工作地點
第二條 乙方同意根據(jù)甲方工作需要，擔任____________崗位(工種)工作。
第四條 乙方工作應達到__________________________________________ 標準。
三、工作時間和休息休假
第五條 甲方安排乙方執(zhí)行____________(標準、綜合計算、不定時)工時制度。 執(zhí)行標準工時制度的，乙方每天工作時間不超過8小時，每周工作不超過40小時。甲方安排乙方執(zhí)行綜合計算工時工作制度或者不定時工作制度的，應當事先取得人力資源和社會保障行政部門特殊工時制度的行政許可決定。
四、勞動報酬
第八條 甲方生產(chǎn)工作任務不足使乙方待工的，甲方支付乙方的月生活費為__________元或按_________________執(zhí)行。
五、社會保險
第九條 甲乙雙方按國家和當?shù)卣囊?guī)定參加社會保險，按時足額繳納社會保險費。
第十條 乙方患病或非因工負傷的醫(yī)療待遇按國家、當?shù)卣嘘P規(guī)定執(zhí)行。
第十一條 乙方患職業(yè)病或因工負傷的待遇按國家和當?shù)卣挠嘘P規(guī)定執(zhí)行。
六、勞動保護、勞動條件和職業(yè)危害防護
第十二條 甲方根據(jù)生產(chǎn)崗位的需要，按照國家有關勞動安全、衛(wèi)生的規(guī)定為乙方配備必要的安全防護措施，發(fā)放必要的勞動保護用品。
第十三條 甲方根據(jù)國家有關法律、法規(guī)，建立安全生產(chǎn)制度;乙方應當嚴格遵守甲方的勞動安全制度，嚴禁違章作業(yè)，防止勞動過程中的事故，減少職業(yè)危害。
第十四條 甲方應當建立、健全職業(yè)病防治責任制度，加強對職業(yè)病防治的管理，提高職業(yè)病防治水平。
七、勞動合同的解除、終止和經(jīng)濟補償
第十五條 甲乙雙方解除、終止、續(xù)訂勞動合同應當依照《^v^勞動合同法》和國家及當?shù)卣嘘P規(guī)定執(zhí)行。
第十六條 甲方應當在解除或者終止本合同時，為乙方出具解除或者終止勞動合同的證明，并在____日內(nèi)為乙方辦理檔案和社會保險關系轉(zhuǎn)移手續(xù)。
第十七條 乙方應當按照雙方約定，辦理工作交接。應當支付經(jīng)濟補償?shù)?，在辦結(jié)工作交接時支付。
八、當事人約定的其他內(nèi)容
第十八條 甲乙雙方約定本合同增加以下內(nèi)容：
九、勞動爭議處理及其它
第十九條 雙方因履行本合同發(fā)生爭議，當事人可以向甲方勞動爭議調(diào)解委員會申請調(diào)解;調(diào)解不成的，可以向勞動人事爭議仲裁委員會申請仲裁。當事人一方也可以直接向勞動人事爭議仲裁委員會申請仲裁。
第二十條 本合同未盡事宜或與今后國家、當?shù)卣嘘P規(guī)定相悖的，按有關規(guī)定執(zhí)行。
冶金工作內(nèi)容 冶金渣環(huán)保集團行政工作報告篇五
工作報告
作為一種較為特殊的政治文體,是國計民生的重要信息載體,本站小編為大家整理了一些娛樂行業(yè)消防工作報告，希望對你有用!
一、牢固樹立“安全第一”意識
今年上半年，我們多次對娛樂場所消防安全工作進行研究，大會小會，逢會必講安全工作，在思想上時刻繃緊安全工作這根弦。今年初，我局制定下發(fā)了《文化娛樂場所安全生產(chǎn)專項治理
工作計劃
》，對全市娛樂場所專項治理的組織領導、工作目標：整治重點、主要措施、實施步驟、經(jīng)費保障、責任追究都作了具體明確的規(guī)定。3月份，市文化局分管領導與各縣(區(qū))廣電文化局分管領導簽訂了娛樂場所消防安全工作責任狀。
二、從源頭抓起，堅持預防為主
在娛樂場所審批和年檢時，堅持消防安全一票否決制，必須以其場所消安全合格為前置，否則，對新辦的娛樂場所不予審核發(fā)證，對有證的娛樂場所不予年檢。從*年下半年開始到*年上半年結(jié)束的“網(wǎng)吧”專項治理暨重新審核登記工作，全市上報到省文化廳重新審核的184分家“網(wǎng)吧”，其場所全部經(jīng)消防部門驗收合格，受到省文化廳的好評。我們在核準大型演出活動時，也以場所消防安全合格為前置。為確保該項工作落到實處，全市演出場所的核準與年審、歌舞廳的申辦、大型演出活動的核準，一律由市文化局扎口管理。
三、加強日常巡查，注重隱患整改
春節(jié)前，市文化局召開專題會議，對全市娛樂場所消防安全檢查進行了具體部署，同時派出由分管局長帶隊的督查組，到各縣(區(qū))督查。從督查情況看，各縣(區(qū))廣電文化局對此項工作均高度重視，都成立了領導小組，抽調(diào)專人、專門車輛、安排專項經(jīng)費，對娛樂場所進行了排查，發(fā)現(xiàn)的隱患，基本整改到位。各縣(區(qū))廣文局都建立了相應臺帳。上半年，市文化局共對各縣(區(qū))及市直娛樂場所進行了6次消防安全檢查，由局長和分管局長分別帶隊。在日常巡查和執(zhí)法檢查中，文化市場執(zhí)法人員把娛樂場所消防安全作為一項重要內(nèi)容來抓，依法查處了一批夜間關閉門窗、超時經(jīng)營的“網(wǎng)吧”，取締卜批無證游戲室、錄室“網(wǎng)吧”和歌舞廳。
四、大力加強宣傳教育，不斷提高經(jīng)營戶安全意識
4月初，市文化局與市安監(jiān)局、市公安局聯(lián)手，對全市絲旦旦l衛(wèi)生坐l良§復筍嚴&場所負責^進行消防安女知識和有關法規(guī)培訓。上半年還舉辦了3廣場宣傳咨詢活動，通過掛橫幅、發(fā)傳單和現(xiàn)場咨詢等形式，大力宣傳娛樂場所消防安全有關法規(guī)和要求。市文化局派出專人到各地對“網(wǎng)吧”業(yè)主和管理人員進行培訓，把消防安全作為培訓和測試的重要內(nèi)容。在查處“非典”防控期間“網(wǎng)吧”關閉門窗私自營業(yè)和夜間關閉門窗超時經(jīng)營案件，以及取締無證娛場所時，均通過市電視臺公開曝光，收到了良好的威懾和教育作用。
今年上半年，我們按照市委、市政府的統(tǒng)一部署，在市安委辦、市安監(jiān)局的正確指導下，娛樂場所消防安全專項治理取得了一些成績，但距離上級要還有不足之處，與先進單位相比，也還有一定差距。同時，我們也面臨一些實際困難和問題，如市文化局在機構(gòu)改革后人員一直未得到補充，人力常緊張;各縣(區(qū))均面臨缺乏車輛和經(jīng)費等實際問題;未經(jīng)消防部門驗收合格的無證娛樂場所不時地冒出來。今后，我們將繼續(xù)把安全工作放在第一位，堅“預防為主，安全第一”，警鐘長鳴，常抓不懈。
下半年，我們將著重抓好以下幾項工作：
一是加強對各縣(區(qū))的指導和督查，確保娛樂場所消防安全專項整治取得明顯成效。
二是在娛樂場所的審批和年檢過程中，繼續(xù)堅持消防安全一票否決權(quán)。
三是積極與消防支隊和宿豫縣配合，完成宿遷劇場和工人電影院兩家全重大消防安全隱患單位的整改工作。
四是加強夜間巡查，依法查處“網(wǎng)吧”夜間關閉門窗、塑垃經(jīng)營問題。五是與有關部門聯(lián)合，取締無證經(jīng)營娛樂場所。
一、年度工作目標
本年度我司消防安全工作的目標是不斷提升員工消防安全素質(zhì)，加大消防宣傳力度，普及消防知識，落實消防安全管理制度，力爭做到全年無消防安全事故。
二、 主要工作措施
(1) 加強組織領導，提高消防安全意識
為全面貫徹落實：“預防為主，防消結(jié)合”的方針，我司在政
消防安全工作的熱情，切實抓好消防安全工作管理，為提高員工消防安全意識，領導小組多次召開消防安全工作的專題會議，不斷深化公司管理層對消防安全工作的認識，確保小區(qū)安全穩(wěn)定，為推動各項消防活動開展起到了良好的推動作用。
(2) 強化消防管理，落實消防工作安全責任制
(一)是以身作則，當好榜樣
(二)落實制度，完善機制
防安全管理的主動性。
三、主動聯(lián)系政府部門，引進科學管理理念
公司在消防安全管理中，拒絕“閉門造車”，主動與相關部門、企業(yè)聯(lián)系，學習先進的消防安全理念。我司于今年x月x日會同福田區(qū)保安服務公司進行20xx年度消防安全大型實操演練，我司主要領導、管理處全體員工和保安服務公司主要人員針對消防現(xiàn)場救護、安全疏散人員、人員現(xiàn)場部署做了詳細的分工和演練。
(消防知識講解)
(人員緊急集合)
四、加大宣傳力度，營造濃厚的消防安全氛圍
我司物業(yè)管理項目多為建筑施工企業(yè)辦公、生產(chǎn)、生活基地，近年來在市政府的關懷下，南山建工村保障性住房改造項目也在如火如荼的進行，現(xiàn)場施工范圍大、點多、面廣、復雜性高，臨時建筑生產(chǎn)施工安全工作一直以來都是我司各項工作的重中之重。每年定期進行消防演練、定期對駐村各建筑企業(yè)進行安全檢查、普及消防安全常識是我司的常抓不懈的工作，今年x月x日我司全體人員和福田保安公司進行消防滅火安全演練。
(消防滅火現(xiàn)場講解)
(實操)
(管理人員進行實操演練)
通過學習、演練我們深深理解消防安全工作的重要性，在上級主管部門和公司領導的大力支持下，在公司各職能部門的積極配合下，在每一名員工的思想意識里牢牢樹立消防安全的工作責任心，才能促進公司又好又快的發(fā)展。
深圳市昌河物業(yè)管理有限公司 20xx年x月x日
一、 抓效益、重服務
宗旨，也為了今后減少物業(yè)費收繳工作的難度，我強抓服務管理，提高服務質(zhì)量，使員工樹立起服務理念與服務意識。具體表現(xiàn)在：1、熱情、耐心地接待業(yè)主的投訴，做到有記錄，有答復，有回訪，有反饋。2、報修及時，維修到位。3、工作中做到四不：即不可以無笑容，不可以發(fā)脾氣，不可以說不管，辦事不拖拉。一年來，經(jīng)過物業(yè)公司全體員工的不懈努力，明擇園小區(qū)業(yè)主由開始的懷疑、不信任、對立的情緒，轉(zhuǎn)為對我們工作的理解與支持，并與物業(yè)公司的員工們建立了良好的溝通橋梁，這是對我們工作真誠服務的回報，也是對我們工作給與的肯定。
二、 抓管理、重培訓
做為一個部門的領導，除了在日常的工作中所表現(xiàn)的溝通協(xié)調(diào)的能力外，更重要的體現(xiàn)在管理的方式、方法與管理的力度上。在物業(yè)公司中，我們的員工大都是年輕的男性，在管理上，我注重因材施教，個性化的管理。針對他們不同的性格與能力，對他們的工作分工也各有不同。1、積極宣傳股份公司的用人機制，樹立能者上，庸者下的思想，充分調(diào)動員工們的積極性。使員工各盡其能，各盡其才，充分發(fā)揮他們的才智。2、制定嚴格的工作制度、獎懲制度，約束部分員工遲到、早退、懶散的工作作風，做到獎懲分明。用制度約束取代人的約束，起到了良好的效果。
識，充實到工作中來加以實踐。一年來，物業(yè)公司在管理崗位的員工全部取得了國家建設部頒發(fā)的《物業(yè)管理崗位經(jīng)理證書》，部分員工利用業(yè)余時間考取了《會計師資格證書》，在物業(yè)公司內(nèi)部形成了良好的學習氛圍。此外，我積極利用每周三下午的時間，組織全體員工對國家新頒布的《物業(yè)管理條例》及在物業(yè)管理中出現(xiàn)的典型案例進行學習、討論，使其進一步了解和掌握物業(yè)管理相關的法律、法規(guī)和政策，對物業(yè)管理中出現(xiàn)的一些基本問題找到了解決的方法與對策，做到了有法可依，有案可徇，這些對員工在實際工作中起到了極好的參考與借鑒作用，同時，為員工們今后能夠走上物業(yè)管理的領導崗位奠定了基礎。
在物業(yè)管理中，保安、保潔的工作最直接的反映出物業(yè)公司的整體形象和精神面貌，所以對他們的整體培訓工作絲毫不可以松懈。我利用每周五上午8：00—9：00的一個小時的時間，請有經(jīng)驗的退伍兵對全體保安進行站、立、走軍事化的訓練，請資深的物業(yè)公司員工對保潔員的保潔工作進行系統(tǒng)的指導。經(jīng)過努力，保安、保潔的工作得到了業(yè)主的認同與贊揚。對物業(yè)公司樹品牌形象起到了促進作用。
三、 抓創(chuàng)新、重實效
業(yè)管理項目的實施，開創(chuàng)了新中城物業(yè)公司發(fā)展的新領域，國家《物業(yè)管理條例》的出臺，進一步激化了物業(yè)小區(qū)招投標項目的實施，為物業(yè)公司的發(fā)展提供了一個良好的競爭環(huán)境。當然，在市場的競爭中，我應當考慮的是，從物業(yè)公司自身發(fā)展的實際情況出發(fā)，不好高騖遠，不刻意強求，按市場運行機制做事，注重實效性，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益的同時，樹立有特色的物業(yè)公司品牌效應。
回望過去，展望未來，我對新中城物業(yè)公司的發(fā)展前景充滿了信心。但在今后的工作中，我還應該揚長避短，克服工作中的急躁情緒，在逆境中尋發(fā)展，求創(chuàng)新，帶領物業(yè)公司的全體員工為股份公司的明天描繪出絢麗的彩虹。