一、工作目標(biāo)：
1.創(chuàng)建市優(yōu)質(zhì)園。
2.創(chuàng)建A級食堂、園林式校園。
二、主要內(nèi)容與措施
(一)園務(wù)管理抓規(guī)范，搞創(chuàng)建，創(chuàng)品牌
1.完善班子建設(shè)
在托幼辦的幫助下，完善領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)：園長負(fù)責(zé)全面管理、財(cái)務(wù)、人事;后勤助理負(fù)責(zé)后勤管理、法制安全和家長工作;業(yè)務(wù)助理負(fù)責(zé)教育教學(xué)、教研科研、德育工作、園本研修。班子人員在思想上強(qiáng)化三個(gè)意識：一體意識、開拓意識、服務(wù)意識，努力形成一支“開明、團(tuán)結(jié)、廉潔、高效”的好班子，使幼兒園整體工作快速發(fā)展。
2.規(guī)范過程管理
園部倡導(dǎo)三性(創(chuàng)造性、能動(dòng)性、開拓性)、三效(效率、效益、效能)，考慮到工作成本(時(shí)間、精力、財(cái)力)與工作成果的關(guān)系。在管理過程中，建立健全各種常規(guī)，工作有依據(jù)、有程序、有標(biāo)準(zhǔn)、有責(zé)任、有評價(jià)，形成完整的體系。在具體管理上抓環(huán)節(jié)、抓節(jié)點(diǎn)、做精細(xì)，力爭凡事有人做、凡事有人管、凡事有要求、凡事做精致。園領(lǐng)導(dǎo)參與教育教學(xué)實(shí)踐第一線，每周堅(jiān)持到班聽課、指導(dǎo)一日活動(dòng)組織。以照片、文字等形式在網(wǎng)站、宣傳欄定期公布幼兒園重大活動(dòng)，上報(bào)江寧教育信息網(wǎng)。
3.確保創(chuàng)建通過
根據(jù)市優(yōu)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任到人，完善資料，裝訂歸檔。整頓環(huán)境和班級一日活動(dòng)組織，迎接市優(yōu)質(zhì)園區(qū)級評估、市級驗(yàn)收，確保通過。
4.提升品質(zhì)內(nèi)涵
參加區(qū)幼教教科研共同體，力爭以共同體模式為抓手，強(qiáng)化本園課題《整合
課程背景下幼兒園早期閱讀集體活動(dòng)的實(shí)踐研究》，結(jié)合我園教師、幼兒、地域、管理者理念等因素的差異性，在共性品牌特點(diǎn)的指導(dǎo)下，體現(xiàn)本園的獨(dú)特性，發(fā)揮文化建設(shè)參與閱讀環(huán)境打造的優(yōu)勢，在公共區(qū)環(huán)境創(chuàng)設(shè)上營造“書香情境”，在課程設(shè)置中增加“早閱課程”，在教師培訓(xùn)中注重“早期閱讀教育”，在保教服務(wù)中優(yōu)先“閱讀配置”，在表現(xiàn)形式上有“園長媽媽講故事”，有閱讀室里現(xiàn)代化電子視聽閱讀，有科發(fā)室的“花園里有什么”互動(dòng)墻，有親子區(qū)的閱讀延伸作品展，有“閱讀節(jié)”的繪本音樂劇表演.....讓閱讀無處不在，閱讀無時(shí)不在。逐漸形成本園獨(dú)特的品牌特色。
(二)保教工作抓質(zhì)量，促科研，顯特色
1.抓保教質(zhì)量
在實(shí)踐中根據(jù)課程設(shè)置的要求，在一日生活的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施教育，逐步提高教師的互動(dòng)策略和技能技巧。工作不流于形式，不浮于表面，不任務(wù)意識。
根據(jù)本園大部分教師是初入職場新人的師資特點(diǎn)，借助創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)園契機(jī)，繼續(xù)著力幫助教師進(jìn)行集體教學(xué)的研究，分科、分類入門過關(guān)，帶領(lǐng)大家集體備課，提高團(tuán)隊(duì)合作效能。所有教師要按照本園教師文本撰寫要求，認(rèn)真規(guī)范撰寫各種計(jì)劃、方案、表格，重實(shí)效，關(guān)注幼兒、教師兩方面成長。同時(shí)倡導(dǎo)教師在教學(xué)活動(dòng)中充分利用網(wǎng)上資料、多媒體課件、影像資料、幼兒游戲等內(nèi)容，有機(jī)選擇改為我教學(xué)所用，充分發(fā)揮我園現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)備的功用，在有目的、有準(zhǔn)備的活動(dòng)中促進(jìn)幼兒發(fā)展。
以活動(dòng)促發(fā)展，以競賽促成效。根據(jù)我園特點(diǎn)及教師、幼兒的具體情況，一開始就強(qiáng)調(diào)“規(guī)范”，因地制宜開展業(yè)務(wù)專題學(xué)習(xí)——優(yōu)質(zhì)園現(xiàn)場觀摩——小型競賽——反思交流——整改相互觀摩的系列活動(dòng)，扎扎實(shí)實(shí)提升教師基本功。五月份擬組織全園教師基本功大賽，以教學(xué)活動(dòng)組織、彈琴、舞蹈、繪畫、手工、歌唱、普通話等為抓手，促進(jìn)全體教師悉心鉆研教學(xué)藝術(shù)和技能技巧，推薦第一名參加片、區(qū)教師基本功大賽。
積極參加秣陵幼兒園、機(jī)關(guān)幼兒園參與省級課程游戲化建設(shè)項(xiàng)目研究成果推廣活動(dòng)，促進(jìn)本園課程游戲化水平的提高。
2.抓教師培訓(xùn)
繼續(xù)做好各層次教師培訓(xùn)工作，參加進(jìn)修學(xué)校的集中面授、網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程培訓(xùn)、園本培訓(xùn)、通識培訓(xùn)、菜單式培訓(xùn)、教學(xué)觀摩、指導(dǎo)等多種形式組織培訓(xùn)，促進(jìn)教師隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。抓住機(jī)遇積極參加園領(lǐng)導(dǎo)崗位能力培訓(xùn)、骨干教師培訓(xùn)、新教師崗中培訓(xùn)等區(qū)級培訓(xùn)，抓好省、市網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)及高層次培訓(xùn)的落實(shí)，強(qiáng)化園本研修管理。
園長和助理帶頭發(fā)揮骨干教師傳、幫、帶的模范帶頭作用，在去年的基礎(chǔ)上，進(jìn)行新的師徒結(jié)對，提高針對性，充分發(fā)揚(yáng)教師組小團(tuán)體的智慧，形成學(xué)習(xí)型、研究型教師群。
根據(jù)教研室統(tǒng)一部署，根據(jù)中心教研組成員資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)對照申報(bào)，把優(yōu)秀教師送到教研組，固定時(shí)間、固定人員參與活動(dòng)，以獲得業(yè)務(wù)提升，引領(lǐng)本園各領(lǐng)域教研發(fā)展。
要求青年教師根據(jù)實(shí)際情況自我定位，制定發(fā)展規(guī)劃：一年適應(yīng)、二年合格、三年成為園級骨干或區(qū)級教壇新秀、五年成為區(qū)級骨干。目標(biāo)明確，措施具體，分解到年，落實(shí)到人，建立并逐漸完善教師專業(yè)化成長激勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)個(gè)性化、特色化的教師，參加各級帶頭人評選及優(yōu)秀活動(dòng)展示、男教師聯(lián)盟交流、菜單式講座等系列評比與展示活動(dòng)，向著各級的目標(biāo)奮進(jìn)。
同時(shí)搭建平臺，全面對各層各類人員開展多種形式和途徑的培訓(xùn)工作。
3.抓課題研究：
本園申報(bào)了規(guī)劃課題《整合課程背景下幼兒園早期閱讀集體活動(dòng)的實(shí)踐研究》，爭取在區(qū)級以上立項(xiàng)，并參加區(qū)幼教教科研共同體，以共同體模式為抓手，強(qiáng)化結(jié)合我園教師、幼兒、地域、管理者理念等因素的差異性，在共性品牌特點(diǎn)的指導(dǎo)下，體現(xiàn)本園的獨(dú)特性。
與此同時(shí)，指導(dǎo)教師做好個(gè)人課題的開題和研究，本著研究為教學(xué)服務(wù)，教學(xué)促進(jìn)課題發(fā)展的宗旨，做到課題有實(shí)效、能結(jié)果，注重資料的搜集整理，注重過程性資料的擇優(yōu)積累，積極撰寫論文、案例，爭取年終取得好成果。
4.抓特色打造：
持續(xù)以早期閱讀活動(dòng)帶動(dòng)主題教學(xué)活動(dòng)發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)“閱圖畫書，讀真善美——閱讀無處不在，閱讀無時(shí)不在”：將早期閱讀集體活動(dòng)有機(jī)融合在每月的主題教育之中，每周定期組織;每天有集體和自主閱讀時(shí)間;閱讀室、班級閱讀區(qū)有足夠的幼兒觸手可及的繪本;每班門口有與班牌對應(yīng)的有趣繪本，班級環(huán)境創(chuàng)設(shè)融入這本繪本的線索和元素;每年全園大型閱讀節(jié)綜合活動(dòng)，每學(xué)期閱讀專題活動(dòng)，每月家長參與班級親子閱讀活動(dòng)，每周有園長媽媽、家長媽媽和小朋友讀書講故事時(shí)間。
(三)后勤管理抓標(biāo)準(zhǔn)，重服務(wù)，保效益
1.強(qiáng)化服務(wù)意識
我園后勤隊(duì)伍的專業(yè)化水平比較低，本學(xué)期要繼續(xù)從每個(gè)職工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、服務(wù)態(tài)度入手抓提高，按照市優(yōu)質(zhì)園的標(biāo)準(zhǔn)，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)提高全體師生的生活質(zhì)量，贏得家長滿意、社會(huì)滿意。
2.強(qiáng)化安全意識
安全第一，警鐘長鳴，構(gòu)建“學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、部門監(jiān)管、單位負(fù)責(zé)、全員參與”的安格化管理格局。細(xì)化安全工作崗位責(zé)任制，防患在先，每天一小查，每周一大查。加強(qiáng)保安工作責(zé)任，確保幼兒出入安全，以良好的素質(zhì)與服務(wù)建成園部的窗口形象。定期檢查維修，合理考評，為下學(xué)期創(chuàng)建市平安校園奠定基礎(chǔ)。
3.嚴(yán)格食品安全
做好幼兒園衛(wèi)生保健工作，做細(xì)做實(shí)，嚴(yán)格規(guī)范。注重消毒、防病的過程工作;加強(qiáng)食堂管理，嚴(yán)格把好進(jìn)菜關(guān)，做好索證和人員體檢工作。保證餐點(diǎn)的質(zhì)量安全，科學(xué)合理制定菜譜;及時(shí)更換櫥窗，向家長宣傳防病知識，積極做好預(yù)防傳染工作。
4.做好6S管理
積極參加托幼辦組織的6S標(biāo)準(zhǔn)化管理理論培訓(xùn)、現(xiàn)場開放、單項(xiàng)評比、監(jiān)督考核等多種活動(dòng)，提升管理的普及性與實(shí)效性，讓6S管理成為我園的一種常規(guī)，在幼兒專用活動(dòng)室、班級日常管理中重點(diǎn)落實(shí)。
5.家長工作宣傳
家長工作宣傳與溝通并舉，引導(dǎo)與合作并重。開學(xué)初立即召開新擴(kuò)混齡班幼兒家長會(huì)，實(shí)施本園“家長課程”，由園長、分管園長助理和班級教師分別就辦園理念、課程設(shè)置、家園配合、安全膳食及幼兒在園活動(dòng)常規(guī)等，幫助家長了解幼兒園，樂意與園方合作教育好孩子。此外，本學(xué)期將召開不同類型的個(gè)性化親子活動(dòng)，爭取家長的支持配合，提高家長的滿意度、提高社會(huì)的信譽(yù)度。
2016年是xx園成長與發(fā)展的關(guān)鍵一年，全園上下將齊心合力，努力提高幼兒園辦園層次，提升辦園品質(zhì)與內(nèi)涵，爭取早日成為江寧的幼教品牌。
1.創(chuàng)建市優(yōu)質(zhì)園。
2.創(chuàng)建A級食堂、園林式校園。
二、主要內(nèi)容與措施
(一)園務(wù)管理抓規(guī)范，搞創(chuàng)建，創(chuàng)品牌
1.完善班子建設(shè)
在托幼辦的幫助下，完善領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)：園長負(fù)責(zé)全面管理、財(cái)務(wù)、人事;后勤助理負(fù)責(zé)后勤管理、法制安全和家長工作;業(yè)務(wù)助理負(fù)責(zé)教育教學(xué)、教研科研、德育工作、園本研修。班子人員在思想上強(qiáng)化三個(gè)意識：一體意識、開拓意識、服務(wù)意識，努力形成一支“開明、團(tuán)結(jié)、廉潔、高效”的好班子，使幼兒園整體工作快速發(fā)展。
2.規(guī)范過程管理
園部倡導(dǎo)三性(創(chuàng)造性、能動(dòng)性、開拓性)、三效(效率、效益、效能)，考慮到工作成本(時(shí)間、精力、財(cái)力)與工作成果的關(guān)系。在管理過程中，建立健全各種常規(guī)，工作有依據(jù)、有程序、有標(biāo)準(zhǔn)、有責(zé)任、有評價(jià)，形成完整的體系。在具體管理上抓環(huán)節(jié)、抓節(jié)點(diǎn)、做精細(xì)，力爭凡事有人做、凡事有人管、凡事有要求、凡事做精致。園領(lǐng)導(dǎo)參與教育教學(xué)實(shí)踐第一線，每周堅(jiān)持到班聽課、指導(dǎo)一日活動(dòng)組織。以照片、文字等形式在網(wǎng)站、宣傳欄定期公布幼兒園重大活動(dòng)，上報(bào)江寧教育信息網(wǎng)。
3.確保創(chuàng)建通過
根據(jù)市優(yōu)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任到人，完善資料，裝訂歸檔。整頓環(huán)境和班級一日活動(dòng)組織，迎接市優(yōu)質(zhì)園區(qū)級評估、市級驗(yàn)收，確保通過。
4.提升品質(zhì)內(nèi)涵
參加區(qū)幼教教科研共同體，力爭以共同體模式為抓手，強(qiáng)化本園課題《整合
課程背景下幼兒園早期閱讀集體活動(dòng)的實(shí)踐研究》，結(jié)合我園教師、幼兒、地域、管理者理念等因素的差異性，在共性品牌特點(diǎn)的指導(dǎo)下，體現(xiàn)本園的獨(dú)特性，發(fā)揮文化建設(shè)參與閱讀環(huán)境打造的優(yōu)勢，在公共區(qū)環(huán)境創(chuàng)設(shè)上營造“書香情境”，在課程設(shè)置中增加“早閱課程”，在教師培訓(xùn)中注重“早期閱讀教育”，在保教服務(wù)中優(yōu)先“閱讀配置”，在表現(xiàn)形式上有“園長媽媽講故事”，有閱讀室里現(xiàn)代化電子視聽閱讀，有科發(fā)室的“花園里有什么”互動(dòng)墻，有親子區(qū)的閱讀延伸作品展，有“閱讀節(jié)”的繪本音樂劇表演.....讓閱讀無處不在，閱讀無時(shí)不在。逐漸形成本園獨(dú)特的品牌特色。
(二)保教工作抓質(zhì)量，促科研，顯特色
1.抓保教質(zhì)量
在實(shí)踐中根據(jù)課程設(shè)置的要求，在一日生活的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施教育，逐步提高教師的互動(dòng)策略和技能技巧。工作不流于形式，不浮于表面，不任務(wù)意識。
根據(jù)本園大部分教師是初入職場新人的師資特點(diǎn)，借助創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)園契機(jī)，繼續(xù)著力幫助教師進(jìn)行集體教學(xué)的研究，分科、分類入門過關(guān)，帶領(lǐng)大家集體備課，提高團(tuán)隊(duì)合作效能。所有教師要按照本園教師文本撰寫要求，認(rèn)真規(guī)范撰寫各種計(jì)劃、方案、表格，重實(shí)效，關(guān)注幼兒、教師兩方面成長。同時(shí)倡導(dǎo)教師在教學(xué)活動(dòng)中充分利用網(wǎng)上資料、多媒體課件、影像資料、幼兒游戲等內(nèi)容，有機(jī)選擇改為我教學(xué)所用，充分發(fā)揮我園現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)備的功用，在有目的、有準(zhǔn)備的活動(dòng)中促進(jìn)幼兒發(fā)展。
以活動(dòng)促發(fā)展，以競賽促成效。根據(jù)我園特點(diǎn)及教師、幼兒的具體情況，一開始就強(qiáng)調(diào)“規(guī)范”，因地制宜開展業(yè)務(wù)專題學(xué)習(xí)——優(yōu)質(zhì)園現(xiàn)場觀摩——小型競賽——反思交流——整改相互觀摩的系列活動(dòng)，扎扎實(shí)實(shí)提升教師基本功。五月份擬組織全園教師基本功大賽，以教學(xué)活動(dòng)組織、彈琴、舞蹈、繪畫、手工、歌唱、普通話等為抓手，促進(jìn)全體教師悉心鉆研教學(xué)藝術(shù)和技能技巧，推薦第一名參加片、區(qū)教師基本功大賽。
積極參加秣陵幼兒園、機(jī)關(guān)幼兒園參與省級課程游戲化建設(shè)項(xiàng)目研究成果推廣活動(dòng)，促進(jìn)本園課程游戲化水平的提高。
2.抓教師培訓(xùn)
繼續(xù)做好各層次教師培訓(xùn)工作，參加進(jìn)修學(xué)校的集中面授、網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程培訓(xùn)、園本培訓(xùn)、通識培訓(xùn)、菜單式培訓(xùn)、教學(xué)觀摩、指導(dǎo)等多種形式組織培訓(xùn)，促進(jìn)教師隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。抓住機(jī)遇積極參加園領(lǐng)導(dǎo)崗位能力培訓(xùn)、骨干教師培訓(xùn)、新教師崗中培訓(xùn)等區(qū)級培訓(xùn)，抓好省、市網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)及高層次培訓(xùn)的落實(shí)，強(qiáng)化園本研修管理。
園長和助理帶頭發(fā)揮骨干教師傳、幫、帶的模范帶頭作用，在去年的基礎(chǔ)上，進(jìn)行新的師徒結(jié)對，提高針對性，充分發(fā)揚(yáng)教師組小團(tuán)體的智慧，形成學(xué)習(xí)型、研究型教師群。
根據(jù)教研室統(tǒng)一部署，根據(jù)中心教研組成員資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)對照申報(bào)，把優(yōu)秀教師送到教研組，固定時(shí)間、固定人員參與活動(dòng)，以獲得業(yè)務(wù)提升，引領(lǐng)本園各領(lǐng)域教研發(fā)展。
要求青年教師根據(jù)實(shí)際情況自我定位，制定發(fā)展規(guī)劃：一年適應(yīng)、二年合格、三年成為園級骨干或區(qū)級教壇新秀、五年成為區(qū)級骨干。目標(biāo)明確，措施具體，分解到年，落實(shí)到人，建立并逐漸完善教師專業(yè)化成長激勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)個(gè)性化、特色化的教師，參加各級帶頭人評選及優(yōu)秀活動(dòng)展示、男教師聯(lián)盟交流、菜單式講座等系列評比與展示活動(dòng)，向著各級的目標(biāo)奮進(jìn)。
同時(shí)搭建平臺，全面對各層各類人員開展多種形式和途徑的培訓(xùn)工作。
3.抓課題研究：
本園申報(bào)了規(guī)劃課題《整合課程背景下幼兒園早期閱讀集體活動(dòng)的實(shí)踐研究》，爭取在區(qū)級以上立項(xiàng)，并參加區(qū)幼教教科研共同體，以共同體模式為抓手，強(qiáng)化結(jié)合我園教師、幼兒、地域、管理者理念等因素的差異性，在共性品牌特點(diǎn)的指導(dǎo)下，體現(xiàn)本園的獨(dú)特性。
與此同時(shí)，指導(dǎo)教師做好個(gè)人課題的開題和研究，本著研究為教學(xué)服務(wù)，教學(xué)促進(jìn)課題發(fā)展的宗旨，做到課題有實(shí)效、能結(jié)果，注重資料的搜集整理，注重過程性資料的擇優(yōu)積累，積極撰寫論文、案例，爭取年終取得好成果。
4.抓特色打造：
持續(xù)以早期閱讀活動(dòng)帶動(dòng)主題教學(xué)活動(dòng)發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)“閱圖畫書，讀真善美——閱讀無處不在，閱讀無時(shí)不在”：將早期閱讀集體活動(dòng)有機(jī)融合在每月的主題教育之中，每周定期組織;每天有集體和自主閱讀時(shí)間;閱讀室、班級閱讀區(qū)有足夠的幼兒觸手可及的繪本;每班門口有與班牌對應(yīng)的有趣繪本，班級環(huán)境創(chuàng)設(shè)融入這本繪本的線索和元素;每年全園大型閱讀節(jié)綜合活動(dòng)，每學(xué)期閱讀專題活動(dòng)，每月家長參與班級親子閱讀活動(dòng)，每周有園長媽媽、家長媽媽和小朋友讀書講故事時(shí)間。
(三)后勤管理抓標(biāo)準(zhǔn)，重服務(wù)，保效益
1.強(qiáng)化服務(wù)意識
我園后勤隊(duì)伍的專業(yè)化水平比較低，本學(xué)期要繼續(xù)從每個(gè)職工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、服務(wù)態(tài)度入手抓提高，按照市優(yōu)質(zhì)園的標(biāo)準(zhǔn)，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)提高全體師生的生活質(zhì)量，贏得家長滿意、社會(huì)滿意。
2.強(qiáng)化安全意識
安全第一，警鐘長鳴，構(gòu)建“學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、部門監(jiān)管、單位負(fù)責(zé)、全員參與”的安格化管理格局。細(xì)化安全工作崗位責(zé)任制，防患在先，每天一小查，每周一大查。加強(qiáng)保安工作責(zé)任，確保幼兒出入安全，以良好的素質(zhì)與服務(wù)建成園部的窗口形象。定期檢查維修，合理考評，為下學(xué)期創(chuàng)建市平安校園奠定基礎(chǔ)。
3.嚴(yán)格食品安全
做好幼兒園衛(wèi)生保健工作，做細(xì)做實(shí)，嚴(yán)格規(guī)范。注重消毒、防病的過程工作;加強(qiáng)食堂管理，嚴(yán)格把好進(jìn)菜關(guān)，做好索證和人員體檢工作。保證餐點(diǎn)的質(zhì)量安全，科學(xué)合理制定菜譜;及時(shí)更換櫥窗，向家長宣傳防病知識，積極做好預(yù)防傳染工作。
4.做好6S管理
積極參加托幼辦組織的6S標(biāo)準(zhǔn)化管理理論培訓(xùn)、現(xiàn)場開放、單項(xiàng)評比、監(jiān)督考核等多種活動(dòng)，提升管理的普及性與實(shí)效性，讓6S管理成為我園的一種常規(guī)，在幼兒專用活動(dòng)室、班級日常管理中重點(diǎn)落實(shí)。
5.家長工作宣傳
家長工作宣傳與溝通并舉，引導(dǎo)與合作并重。開學(xué)初立即召開新擴(kuò)混齡班幼兒家長會(huì)，實(shí)施本園“家長課程”，由園長、分管園長助理和班級教師分別就辦園理念、課程設(shè)置、家園配合、安全膳食及幼兒在園活動(dòng)常規(guī)等，幫助家長了解幼兒園，樂意與園方合作教育好孩子。此外，本學(xué)期將召開不同類型的個(gè)性化親子活動(dòng)，爭取家長的支持配合，提高家長的滿意度、提高社會(huì)的信譽(yù)度。
2016年是xx園成長與發(fā)展的關(guān)鍵一年，全園上下將齊心合力，努力提高幼兒園辦園層次，提升辦園品質(zhì)與內(nèi)涵，爭取早日成為江寧的幼教品牌。