為了確保事情或工作有序有效開展，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案屬于計(jì)劃類文書的一種。方案的制定需要考慮各種因素，包括資源的利用、風(fēng)險的評估以及市場的需求等，以確保方案的可行性和成功實(shí)施。接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫，我們一起來了解一下吧。
私立學(xué)校規(guī)劃方案優(yōu)秀篇一
您好!
首先向您誠摯的說聲對不起，正當(dāng)我們學(xué)校開學(xué)之初缺少老師之際，我辜負(fù)了您對我的期望，向您提出辭職申請。
離家太遠(yuǎn)，不能照顧年老父母。都說養(yǎng)兒能防老，可是我在離家這么遠(yuǎn)的地方工作，未能盡到做兒子的責(zé)任。我母親常年有病在身，近年來身體越來越差，年事已高的父親要忙地里的農(nóng)活，兩個姐姐早已出嫁，且被生活所迫到沿海地區(qū)打工維持生計(jì)，沒人照顧，所以我今年參加我們的事業(yè)單位考試，而且有幸考上，我想去離家近點(diǎn)的地方工作，周末可以回家照料母親。
方言不同，溝通困難。我從小生活在少數(shù)民族地區(qū)，直到小學(xué)畢業(yè)老師都在用民族語言交流，來學(xué)校的這兩年，我說話有很多時候別人都聽不懂，挺尷尬的。我也有心在教育事業(yè)做貢獻(xiàn)，很想跟x校您申請擔(dān)任班主任，可是想到要和學(xué)生家長溝通，我就犯難了，打退堂鼓了，寫好的申請書沒有交給您，因?yàn)槲抑牢覀兊姆窖圆灰粯?，跟家長溝通起來真的好困難，有時候好事變壞事。
還有很多原因，這里我就不一一羅列出來，這次辭職是我經(jīng)過了深思熟慮之后做出的決定，在學(xué)校工作的這兩年，我也與這片美麗的土地結(jié)下了不解之緣，為了表達(dá)中學(xué)對我的恩情，我決定把我20x年上半年的績效工資捐給中學(xué)，作為辦公經(jīng)費(fèi)。我也為我這次辭職給教育局帶來的麻煩，道聲對不起!我愿意為當(dāng)初來學(xué)校許下的承諾承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。最后祝x校及學(xué)校所有老師，身體健康，幸福美滿，事業(yè)順利!
此致
敬禮!
申請人：
__年__月__日
私立學(xué)校規(guī)劃方案優(yōu)秀篇二
馬耳他是英聯(lián)邦國家，實(shí)行英式教育模式。
馬耳他的教育資源非常豐富，公立學(xué)校和私立學(xué)校并舉，全國共有學(xué)校340所。公立學(xué)校從小學(xué)至大學(xué)均由政府資助，提供16年的免費(fèi)教育。
馬耳他教育學(xué)制里小學(xué)和中國一樣為期6年。之后學(xué)生小學(xué)畢業(yè)時會參加中學(xué)入學(xué)考試，并以此進(jìn)入國家公立中學(xué)或天主教學(xué)校，接受為期5年的中學(xué)教育。
5年教育之后，在學(xué)生16歲時，需要參加sec 0-level考試，此考試須強(qiáng)制性通過如數(shù)學(xué)，英語和馬耳他語等科目方為合格。
合格者可以選擇在預(yù)科學(xué)校就讀中六課程。中六課程為期兩年，課程完成后學(xué)生可報考大學(xué)考試，憑成績進(jìn)入不同大學(xué)學(xué)習(xí)。
馬耳他大學(xué)課程為期三年，碩士課程為期1年。馬耳他和中國非常相似，擁有全國性的課程體系和評估系統(tǒng)。
私立學(xué)校規(guī)劃方案優(yōu)秀篇三
新的一年里，如何進(jìn)一步創(chuàng)造醫(yī)院發(fā)展的新概念，與時俱進(jìn)，深化改革，引入競爭機(jī)制，把握經(jīng)營策略，至關(guān)重要。我們要樹立以市場為導(dǎo)向，以技術(shù)為先導(dǎo)，以誠信為根本，以質(zhì)量為核心，以管理為手段，以發(fā)展為目標(biāo)的經(jīng)營理念，切實(shí)安排好全年的工作。
一、更新發(fā)展觀念_是新形勢下一種新的價值判斷，是一個新的政策取向，也是一次新的理論創(chuàng)新和新的思想解放。我們必須在實(shí)踐中樹立和落實(shí)好_。
1、要形成以進(jìn)為先的發(fā)展共識。我們常說，發(fā)展是第一要務(wù)，改革是唯一出路，穩(wěn)定壓倒一切。要使醫(yī)院發(fā)展與進(jìn)步，必須要改變過去市場意識薄弱，機(jī)制不活，服務(wù)滯后所造成的醫(yī)療衛(wèi)生資源浪費(fèi)和透支的局面，必須要從實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真調(diào)整經(jīng)營策略，堅(jiān)持“科技興院、人才強(qiáng)院”的辦院方針，對發(fā)展的目標(biāo)明確定位，對發(fā)展的重點(diǎn)繼續(xù)調(diào)整發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)新的飛躍。
2、要堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念。以人為本，就是要以實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標(biāo)，以人民群眾的根本利益出發(fā)，謀發(fā)展、促發(fā)展，不斷滿足人民群眾日益增長的健康需要，切實(shí)保障人民的健康權(quán)益。發(fā)展要堅(jiān)持以人為中心的發(fā)展，這是發(fā)展的第一要義，也是發(fā)展的核心問題。我們要堅(jiān)持做到在發(fā)展的理念上，要體現(xiàn)人本思想;在發(fā)展的內(nèi)涵上，要體現(xiàn)人文精神;在發(fā)展方式上，要體現(xiàn)人情關(guān)懷。走真正意義上的科學(xué)的、健康的、文明的發(fā)展觀。教育全體員工，始終把病人看成是親人、朋友，創(chuàng)造溫馨的人文環(huán)境、主動關(guān)心病人，為病人提供終極服務(wù)，完全按照病人的需求和期望去做，樹立醫(yī)院形象，贏得社會好評。
3、把握適應(yīng)潮流的發(fā)展方式當(dāng)今，為適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生改革，所有醫(yī)院都在采取措施，圍繞病人需要，提高服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)水平。這就迫使我們要審時度勢，根據(jù)變化的形勢，改變經(jīng)營策略。要進(jìn)一步下大力氣，提高醫(yī)療質(zhì)量，要把科技興院、人才強(qiáng)院、推動技術(shù)進(jìn)步提到戰(zhàn)略高度作為醫(yī)院二次創(chuàng)業(yè)的重點(diǎn)措施和首要目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)由服務(wù)創(chuàng)新到技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，形成自己的品牌和特色。
二、理清發(fā)展思路
1、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念今年是^v^確定的“管理年”。轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，這應(yīng)是我們管理工作重點(diǎn)。現(xiàn)在醫(yī)務(wù)人員有六個等級：“有的把病人看成親人，有的把病人看成朋友，有的把病人看成熟人，有的把病人看成路人，有的把病人看成有病的人，有的不把病人當(dāng)人看。這六個等級中，前三者是完全轉(zhuǎn)變了服務(wù)理念，后三者就有待或者說要盡快轉(zhuǎn)變。我們要教育職工，必須始終時刻記住把病人當(dāng)親人、朋友、熟人，切實(shí)做好人文關(guān)懷，醫(yī)院才能在市場競爭中占領(lǐng)一席之地。
2、“營銷”管理理念營銷是市場競爭的產(chǎn)物，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，醫(yī)療市場主體一定要研究市場，離開這一點(diǎn)，醫(yī)院的經(jīng)營與發(fā)展就會失去方向。我們要通過對醫(yī)療市場的分析，尋找自己生存和發(fā)展空間，制定有效的戰(zhàn)略計(jì)劃。因此，營銷管理是醫(yī)院管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，全院必須要切實(shí)做好“營銷”這篇文章，將營銷的意識自覺地體現(xiàn)在日常工作中，成為一種習(xí)慣，這是醫(yī)院立于不敗之地的基礎(chǔ)。我們應(yīng)該建立全員營銷意識，每一個醫(yī)院員工，都是醫(yī)院的營銷員，要把每一位病人都作為自己的營銷對象，創(chuàng)新是醫(yī)院營銷的靈魂。我們要創(chuàng)造一個醫(yī)療服務(wù)的新概念，引導(dǎo)醫(yī)療消費(fèi)的新潮流，讓病人感動，占領(lǐng)醫(yī)療服務(wù)市場。
三、加快發(fā)展步伐發(fā)展是硬道理。只有發(fā)展，才能滿足需求，只有發(fā)展，才能提高自己。我們要緊緊把握住“用較低的費(fèi)用，提供較優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，努力滿足廣大人民群眾基本醫(yī)療服務(wù)需要”這一改革目標(biāo)。
1、開發(fā)人力資源我們必須按照時代要求，重視人才資源的人力建設(shè)與開發(fā)工作。醫(yī)院的競爭說到底是人力資源的競爭。醫(yī)院要生存和發(fā)展，重點(diǎn)是人才。高素質(zhì)的人才資源是現(xiàn)代化醫(yī)院建設(shè)的決定性因素。我們必須廣招有用之才，加盟福興醫(yī)院建設(shè)。要做到以事業(yè)留人，以感情留人，以待遇留人。因?yàn)檗k一所醫(yī)院，需要各種資源，其中職工隊(duì)伍始終是第一資源，醫(yī)療、護(hù)理、科研、預(yù)防保健、行政、后勤無一不是醫(yī)院的職工去完成的。我們必須始終堅(jiān)持以職工隊(duì)伍為本、尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人、培養(yǎng)人、發(fā)展人、不斷地提高職工的物質(zhì)和精神生活水平，努力幫助他們實(shí)現(xiàn)自身的社會價質(zhì)和人生目標(biāo)。
3、加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)重點(diǎn)學(xué)科是醫(yī)院整體建設(shè)的一面旗幟，重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)是醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容，是醫(yī)院發(fā)展的機(jī)遇?！霸河兄攸c(diǎn)，科有特色，人有專長”的發(fā)展思路將有利于加大對重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的投入和考核力度。我們要將醫(yī)院的婦產(chǎn)科、泌尿科作為重點(diǎn)學(xué)科加強(qiáng)建設(shè)，重點(diǎn)扶持，還將適時扶持新的特色門診和重點(diǎn)專科，要采取措施，進(jìn)一步提升?？朴绊懥Γ炀歪t(yī)療服務(wù)競爭強(qiáng)勢，拉開同級醫(yī)院競爭距離的根本力量和不斷滿足人民群眾對醫(yī)療保健需求的動態(tài)力量。
4、倡導(dǎo)人文服務(wù)醫(yī)院是一個特殊的場所，醫(yī)療行業(yè)是一個以人的保健為工作對象和目標(biāo)的特殊行業(yè)，醫(yī)院的一切工作總是圍繞病人來進(jìn)行。我們要在激烈的醫(yī)療市場競爭中，將人文醫(yī)學(xué)深深地植根于醫(yī)院工作中的方方面面，必須堅(jiān)持“以病人為中心”去提升醫(yī)療服務(wù)的品位，占領(lǐng)醫(yī)療服務(wù)市場。
5、立足狠抓當(dāng)前新的一年里，為了更好營銷，促成發(fā)展，我們必須狠抓當(dāng)前，落實(shí)措施，確保各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
(一)抓制度貫徹醫(yī)療規(guī)章制度是醫(yī)院長期實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，違反或不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度、法律、法規(guī)，容易造成不良醫(yī)療后果，發(fā)生醫(yī)療糾紛，引發(fā)病人不滿，從而失去誠信。要引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員正確執(zhí)行國家的法律、法規(guī)，部門的規(guī)章制度及操作規(guī)程，教育他們在醫(yī)療活動中應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么。我們必須以抓制度管理為落腳點(diǎn)，制定嚴(yán)格的管理制度和獎懲措施，在實(shí)踐中要堅(jiān)持反復(fù)抓，抓反復(fù)，保證各項(xiàng)制度、法規(guī)貫徹落到實(shí)處。
(二)抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)醫(yī)院新建，人員來自四面八方，專業(yè)水平和診療習(xí)慣各不相同，為了提高大家的業(yè)務(wù)水平和綜合專業(yè)能力，要加強(qiáng)對專業(yè)人員的培訓(xùn)。醫(yī)院要根據(jù)業(yè)務(wù)建設(shè)需要，制定業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃。院部要定期不定期的舉行專家講學(xué)、學(xué)術(shù)報告、經(jīng)驗(yàn)交流等;科室要開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)練兵、操作表演等。全院活躍學(xué)術(shù)空氣，營造學(xué)習(xí)氣氛，采取多種方式與渠道，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
(三)抓質(zhì)量管理要進(jìn)一步建立質(zhì)量管理體系，制訂質(zhì)量管理目標(biāo)，明確質(zhì)量管理重點(diǎn)，規(guī)范醫(yī)療行為，切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量的管理與考核，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量安全教育，采取措施，避免差錯事故發(fā)生。嚴(yán)格從醫(yī)準(zhǔn)入制，對重點(diǎn)影響醫(yī)療質(zhì)量的規(guī)章制度，法律、法規(guī)必須嚴(yán)格執(zhí)行，并經(jīng)常組織督查，建立醫(yī)療質(zhì)量責(zé)任追究制，保證醫(yī)療質(zhì)量不斷提高，確保醫(yī)療安全。
(四)抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)以抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)為重點(diǎn)，做到“以病人為中心”，以滿意為目標(biāo)，實(shí)施全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)。全院職工要愛崗敬業(yè)，堅(jiān)守崗位，以院為家，勤奮工作，做好本職工作。我們要為病人努力改革管理制度，改進(jìn)就醫(yī)環(huán)境，改善服務(wù)態(tài)度，提高技術(shù)水平，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，更進(jìn)一步落實(shí)首向負(fù)責(zé)制，提高導(dǎo)醫(yī)服務(wù)，公布收費(fèi)價格，實(shí)行一日費(fèi)用清單制，推行接待病人一條龍服務(wù)，開展整體護(hù)理，病人選醫(yī)生，對危重病人做到先搶救后摧款，住院病人做到醫(yī)技檢查有專人護(hù)送等，鞏固文明誠信建設(shè)成果，積極爭創(chuàng)“青年文明號”先進(jìn)集體。
私立學(xué)校規(guī)劃方案優(yōu)秀篇四
您好!
我是__班的老師__，這段時間我想了很久，最終還是決定辭職，現(xiàn)在正式向?qū)W校提交我的離職申請，還請領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽空看看。
我不僅僅是__班的語文老師，同時，我還是他們的班主任，所以我的工作量很大。我說這些并不是我有怨言，當(dāng)老師自然是很辛苦的，我都清楚，沒有哪個行業(yè)是真正輕松的，而且從小，我的夢想就是當(dāng)一名人民教師，為社會作貢獻(xiàn)。我小的時候，特別不懂事，也很調(diào)皮，是老師一點(diǎn)點(diǎn)指正我，才有了今天格外懂事的我。年少時，我的確非常莽撞，等到了高中的時候，心智稍微成熟些了，回憶起過去發(fā)生的種種，才明白老師們的良苦用心。
教師，真的是一個非常偉大的職業(yè)，拿著微薄的薪水，不計(jì)代價的為學(xué)生奉獻(xiàn)自己。從前，我看著沒課學(xué)齡階段的班主任每天都是非常忙碌的，所以印象中的忙碌總是能在我心中為他們鍍上一層神圣的光，當(dāng)我自己當(dāng)了班主任之后，我才知道班主任的忙，是一種怎樣的忙。很多時候的心酸其實(shí)外人并不能夠看出來。哪怕學(xué)生和家長在怎么誤解埋怨我，到了第二天，我依舊會拿起自己的精神狀態(tài)來面對我的孩子們。
作為一名班主任，我從來不會將自己個人的情緒帶到工作上來，我是一個非常公私分明的人。有一種忙碌，是班主任的忙，我們忙于管理班級，我們忙于解決班級每天發(fā)生的各種瑣事，我們忙于在工作之余還要調(diào)節(jié)自己的心情，我們忙于和學(xué)生談心，我們忙于整日想著怎樣為孩子鋪一個美好的光明大道，我們忙于改變自己的教學(xué)方式，只為讓個別孩子柳暗花明。我們從不計(jì)較我們的付出，我們只想著怎樣才能為我們學(xué)生好。不論外界對我們的評級是怎樣的，我只想著我的學(xué)生們都能有一個自己理想的成績，身體健康，茁壯地成長，那便是對于我這個班主任的獎勵。
我現(xiàn)在回憶起自己剛剛進(jìn)入學(xué)校那年時的情景，陽光燦爛，春暖花開，一群年幼的孩子如同含苞待放的花朵一般，笑著迎接我的到來，他們的眼神中充滿著期待和開心，從那一天起，我的骨子里便流淌著班主任的血了。迄今為止，我已經(jīng)工作了二十多年了，無數(shù)得美好光陰，我都奉獻(xiàn)給了我們學(xué)?！，F(xiàn)在我要離開了，二十多年的從教經(jīng)驗(yàn)足夠我回憶了。
秋風(fēng)颯爽，又是一季葉黃花落時節(jié)，我要辭職了，支援學(xué)校發(fā)展越來越好!
此致
敬禮!
申請人：/shenqing
__年__月__日
私立學(xué)校規(guī)劃方案優(yōu)秀篇五
本學(xué)期，總務(wù)工作將以“精細(xì)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為核心，以全面實(shí)施素質(zhì)教育為重點(diǎn)，以培養(yǎng)良好行為習(xí)慣、奠定幸福人生為理念，以爭創(chuàng)教育現(xiàn)代化學(xué)校為動力，有效落實(shí)后勤人員的工作目標(biāo)，進(jìn)一步提高工作效率，切實(shí)提高服務(wù)的質(zhì)量。扎實(shí)做好總務(wù)常規(guī)工作，竭力為全體師生打造出良好的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。
1.建立完善各項(xiàng)制度，加強(qiáng)學(xué)校財務(wù)管理。
2.加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，確保校園和諧的氛圍。
3.加強(qiáng)凈化、綠化工作，為師生營造一個良好的教學(xué)和生活環(huán)境。
4.加強(qiáng)后勤人員的常規(guī)管理，牢固樹立后勤人員要以學(xué)校的需要為己任，努力為一線提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保學(xué)校教學(xué)秩序的正常進(jìn)行。使后勤工作有條不紊地順利開展。
5、加強(qiáng)勤工儉學(xué)管理，按時鑒定門面房的租賃合同，按時完成合同款的收繳工作，按時進(jìn)行房租、水電費(fèi)的扣繳工作。
6、努力改善教師辦公條件，為部分教師辦公室添加桌凳和辦公電腦電話等。
7、加強(qiáng)學(xué)校財產(chǎn)管理，對學(xué)校所有資產(chǎn)進(jìn)行清理登記。
1、對微機(jī)教室和遠(yuǎn)程教室的設(shè)施進(jìn)行檢修，對其電線、插座、窗簾、地板等進(jìn)行裝修，聘請專業(yè)人員對電腦進(jìn)行維護(hù)。
2、扎實(shí)做好日常后勤服務(wù)、物資保障等各項(xiàng)總務(wù)常規(guī)工作，責(zé)任到人，及時到位，服務(wù)于教學(xué)，服務(wù)于師生。
3、加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，確保校園和諧的氛圍。為了預(yù)防學(xué)生傷害事故和其他安全事故的發(fā)生，積極做好師生的安全管理工作，努力把好校門進(jìn)出關(guān)，一切外來人員進(jìn)出都要嚴(yán)格履行登記手續(xù)；把好校門口的秩序關(guān)，每天上學(xué)、放學(xué)到崗維持家長的接送，確保學(xué)生進(jìn)校園的安全。強(qiáng)化水電、校舍安全、樓道、廁所、道路各種設(shè)施的安全管理，建立定期檢查制度。
4、加強(qiáng)凈化、綠化工作，為師生營造一個良好的教學(xué)和生活環(huán)境。實(shí)行班級、個人負(fù)責(zé)制，做到每周一大掃，一日三掃（晨掃、午掃、放學(xué)后掃）確保校園美麗潔凈。對教師單元樓的樓道衛(wèi)生實(shí)行每周五檢查一次，實(shí)行獎勵機(jī)制，凡最清潔1次獎勵5元，凡不清潔1次扣款5元，檢查一次公布一次，對存在的問題及時指出，限期糾正。同各部門，得用晨會、黑板報，升旗儀式講話等形式，向師生進(jìn)行愛我校園、愛護(hù)公物的教育。
5、建立班級財產(chǎn)管理登記簿，認(rèn)真評選班級財產(chǎn)管理先進(jìn)班，按1/5評選出先進(jìn)班級，報請學(xué)校嘉獎。建立各辦公室、各處室財產(chǎn)管理登記冊，財產(chǎn)管理明確到人，凡丟失、損壞照價賠償。每學(xué)期結(jié)束時，組織專班人員對學(xué)校的資產(chǎn)進(jìn)行一次清理。
6、大力開展勤工儉學(xué)工作，做好門面房的管理工作，做好學(xué)前教育的管理工作，做好辦私立實(shí)小的服務(wù)工作，努力為門面房經(jīng)營者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使他們安心工作，為學(xué)校創(chuàng)造更多的收入，同時也加強(qiáng)監(jiān)督，特別是對他們面向?qū)W生出售的食品，定期進(jìn)行檢查，禁止出售“三無食品”。對學(xué)前教育和辦私立實(shí)小，后勤人員要從水電、辦公桌凳、教學(xué)用具，校舍維修等方面給予大力支持，確保他們順利教學(xué)。
7、及時完成各部門、各位教職工的報修，提高服務(wù)效率。我們的承諾如下：總務(wù)處職權(quán)范圍內(nèi)的事，1—3個工作日完成，需請示或協(xié)調(diào)請他部門的，竭盡全力盡快完成。
8、樹立節(jié)約意識、成本意識，加強(qiáng)對用水、用電、教職工各種辦公用品的管理，提倡勤儉節(jié)約、反對浪費(fèi)。
9、加強(qiáng)總務(wù)后勤人員的隊(duì)伍建設(shè)，統(tǒng)一思想、落實(shí)任務(wù)、明確責(zé)任，切實(shí)提高總務(wù)后勤工作的質(zhì)量，努力打造忠于職守、敬業(yè)奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇創(chuàng)一流的總務(wù)團(tuán)隊(duì)。
10、堅(jiān)持每周對學(xué)校各班教室、學(xué)前班、各年級組辦公室、各處室、行政辦公室、微機(jī)室、階梯教室等進(jìn)行消毒一次，認(rèn)真進(jìn)行消毒記錄。
11、加強(qiáng)門衛(wèi)管理。教學(xué)區(qū)和生活區(qū)兩個門衛(wèi)均實(shí)行門前三包。教學(xué)區(qū)門衛(wèi)還要協(xié)助學(xué)校值日領(lǐng)導(dǎo)做好上學(xué)和學(xué)生放學(xué)工作。生活區(qū)門衛(wèi)要確保教師住戶的一切安全，對陌生人、陌生車輛要嚴(yán)加防范，對院內(nèi)自行車的停放要加強(qiáng)管理，自行車、摩托車車輛要停放在指定位置。
12、為學(xué)校大型活動，提供最有力的后勤保障，確保學(xué)校任何活動圓滿完成。
（領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的任務(wù)要優(yōu)先完成）
9月：
1、做好開學(xué)準(zhǔn)備工作。落實(shí)各類物品的采購工作，做好開學(xué)教職工辦公用品的分發(fā)工作。
2、明確后勤工作人員的職責(zé)。
3、制訂總務(wù)工作計(jì)劃。
4、做好衛(wèi)生保潔工作。
5、做好教師辦公室、辦公桌凳、學(xué)生桌凳的調(diào)配工作。
6、做好各班級、各辦公室電器門窗維修工作
7、做好開學(xué)收費(fèi)工作
10月份：
1、召開1次班主任、班級財產(chǎn)管理員會議，進(jìn)行財產(chǎn)管理教育。
2、做好各種維修工作。
3、對學(xué)校東院操場進(jìn)行一次整修。
4、對學(xué)校凈化、美化進(jìn)行1次檢查。
11月：
1、抓好衛(wèi)生保潔工作，對教師單元樓衛(wèi)生進(jìn)行一次大型檢查。
2、全面消毒一次。
3、對學(xué)校教學(xué)樓頂進(jìn)行維修。
12月：
1、做好下半年水電費(fèi)的收繳工作。
2、做好學(xué)期結(jié)束的各項(xiàng)工作。
3、做好防凍工作
4、對后勤工作進(jìn)行總結(jié)
1、對班級財產(chǎn)管理進(jìn)行一次檢查，按15評出先進(jìn)班
2、做好放假前的結(jié)束工作
3、做好學(xué)期結(jié)束教師考績兌現(xiàn)工作
4、做好放假前后門前衛(wèi)生和安全保衛(wèi)工作。
私立學(xué)校規(guī)劃方案優(yōu)秀篇六
首先，英國的碩士學(xué)制是最短的，只需要一年時間，就能拿到世界都認(rèn)可的碩士學(xué)歷，這種高質(zhì)量的性價比是其它任何國家無法比擬的。所以在別的國家需要花兩年的學(xué)費(fèi)和生活費(fèi)，在英國一年就能解決。碩士費(fèi)用跟本科差距不是很大，平均高出2000–3000鎊左右。英國的學(xué)費(fèi)是以每年5%的速度遞增，所以每年的學(xué)費(fèi)都會比上一年貴。但是節(jié)省了時間，就節(jié)省了成本。
英國簽證比較容易通過
雖然英國簽證在今年6月份增加了面簽環(huán)節(jié)，但是難度仍然沒有太增加，比、等國家的簽證申請要容易很多。
純正的英語語言環(huán)境
英國是英語發(fā)源地，留學(xué)英國不但可以取得世界認(rèn)可的高質(zhì)量的學(xué)位，還可以學(xué)習(xí)到純正的英式英語，這樣好的英國留學(xué)生活環(huán)境比起其他國家更勝一籌。在中國的國際地位不斷提升的大環(huán)境下，純正的英語基礎(chǔ)將為您的求職之路提供便利。
獎學(xué)金項(xiàng)目多
英國大學(xué)提供全獎的專業(yè)很少，但很多學(xué)校提供部分獎學(xué)金，而且可以通過多種渠道申請不同金額的獎學(xué)金，例如：政府獎學(xué)金，社區(qū)獎學(xué)金，公司獎學(xué)金等。
私立學(xué)校規(guī)劃方案優(yōu)秀篇一
您好!
首先向您誠摯的說聲對不起，正當(dāng)我們學(xué)校開學(xué)之初缺少老師之際，我辜負(fù)了您對我的期望，向您提出辭職申請。
離家太遠(yuǎn)，不能照顧年老父母。都說養(yǎng)兒能防老，可是我在離家這么遠(yuǎn)的地方工作，未能盡到做兒子的責(zé)任。我母親常年有病在身，近年來身體越來越差，年事已高的父親要忙地里的農(nóng)活，兩個姐姐早已出嫁，且被生活所迫到沿海地區(qū)打工維持生計(jì)，沒人照顧，所以我今年參加我們的事業(yè)單位考試，而且有幸考上，我想去離家近點(diǎn)的地方工作，周末可以回家照料母親。
方言不同，溝通困難。我從小生活在少數(shù)民族地區(qū)，直到小學(xué)畢業(yè)老師都在用民族語言交流，來學(xué)校的這兩年，我說話有很多時候別人都聽不懂，挺尷尬的。我也有心在教育事業(yè)做貢獻(xiàn)，很想跟x校您申請擔(dān)任班主任，可是想到要和學(xué)生家長溝通，我就犯難了，打退堂鼓了，寫好的申請書沒有交給您，因?yàn)槲抑牢覀兊姆窖圆灰粯?，跟家長溝通起來真的好困難，有時候好事變壞事。
還有很多原因，這里我就不一一羅列出來，這次辭職是我經(jīng)過了深思熟慮之后做出的決定，在學(xué)校工作的這兩年，我也與這片美麗的土地結(jié)下了不解之緣，為了表達(dá)中學(xué)對我的恩情，我決定把我20x年上半年的績效工資捐給中學(xué)，作為辦公經(jīng)費(fèi)。我也為我這次辭職給教育局帶來的麻煩，道聲對不起!我愿意為當(dāng)初來學(xué)校許下的承諾承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。最后祝x校及學(xué)校所有老師，身體健康，幸福美滿，事業(yè)順利!
此致
敬禮!
申請人：
__年__月__日
私立學(xué)校規(guī)劃方案優(yōu)秀篇二
馬耳他是英聯(lián)邦國家，實(shí)行英式教育模式。
馬耳他的教育資源非常豐富，公立學(xué)校和私立學(xué)校并舉，全國共有學(xué)校340所。公立學(xué)校從小學(xué)至大學(xué)均由政府資助，提供16年的免費(fèi)教育。
馬耳他教育學(xué)制里小學(xué)和中國一樣為期6年。之后學(xué)生小學(xué)畢業(yè)時會參加中學(xué)入學(xué)考試，并以此進(jìn)入國家公立中學(xué)或天主教學(xué)校，接受為期5年的中學(xué)教育。
5年教育之后，在學(xué)生16歲時，需要參加sec 0-level考試，此考試須強(qiáng)制性通過如數(shù)學(xué)，英語和馬耳他語等科目方為合格。
合格者可以選擇在預(yù)科學(xué)校就讀中六課程。中六課程為期兩年，課程完成后學(xué)生可報考大學(xué)考試，憑成績進(jìn)入不同大學(xué)學(xué)習(xí)。
馬耳他大學(xué)課程為期三年，碩士課程為期1年。馬耳他和中國非常相似，擁有全國性的課程體系和評估系統(tǒng)。
私立學(xué)校規(guī)劃方案優(yōu)秀篇三
新的一年里，如何進(jìn)一步創(chuàng)造醫(yī)院發(fā)展的新概念，與時俱進(jìn)，深化改革，引入競爭機(jī)制，把握經(jīng)營策略，至關(guān)重要。我們要樹立以市場為導(dǎo)向，以技術(shù)為先導(dǎo)，以誠信為根本，以質(zhì)量為核心，以管理為手段，以發(fā)展為目標(biāo)的經(jīng)營理念，切實(shí)安排好全年的工作。
一、更新發(fā)展觀念_是新形勢下一種新的價值判斷，是一個新的政策取向，也是一次新的理論創(chuàng)新和新的思想解放。我們必須在實(shí)踐中樹立和落實(shí)好_。
1、要形成以進(jìn)為先的發(fā)展共識。我們常說，發(fā)展是第一要務(wù)，改革是唯一出路，穩(wěn)定壓倒一切。要使醫(yī)院發(fā)展與進(jìn)步，必須要改變過去市場意識薄弱，機(jī)制不活，服務(wù)滯后所造成的醫(yī)療衛(wèi)生資源浪費(fèi)和透支的局面，必須要從實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真調(diào)整經(jīng)營策略，堅(jiān)持“科技興院、人才強(qiáng)院”的辦院方針，對發(fā)展的目標(biāo)明確定位，對發(fā)展的重點(diǎn)繼續(xù)調(diào)整發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)新的飛躍。
2、要堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念。以人為本，就是要以實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標(biāo)，以人民群眾的根本利益出發(fā)，謀發(fā)展、促發(fā)展，不斷滿足人民群眾日益增長的健康需要，切實(shí)保障人民的健康權(quán)益。發(fā)展要堅(jiān)持以人為中心的發(fā)展，這是發(fā)展的第一要義，也是發(fā)展的核心問題。我們要堅(jiān)持做到在發(fā)展的理念上，要體現(xiàn)人本思想;在發(fā)展的內(nèi)涵上，要體現(xiàn)人文精神;在發(fā)展方式上，要體現(xiàn)人情關(guān)懷。走真正意義上的科學(xué)的、健康的、文明的發(fā)展觀。教育全體員工，始終把病人看成是親人、朋友，創(chuàng)造溫馨的人文環(huán)境、主動關(guān)心病人，為病人提供終極服務(wù)，完全按照病人的需求和期望去做，樹立醫(yī)院形象，贏得社會好評。
3、把握適應(yīng)潮流的發(fā)展方式當(dāng)今，為適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生改革，所有醫(yī)院都在采取措施，圍繞病人需要，提高服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)水平。這就迫使我們要審時度勢，根據(jù)變化的形勢，改變經(jīng)營策略。要進(jìn)一步下大力氣，提高醫(yī)療質(zhì)量，要把科技興院、人才強(qiáng)院、推動技術(shù)進(jìn)步提到戰(zhàn)略高度作為醫(yī)院二次創(chuàng)業(yè)的重點(diǎn)措施和首要目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)由服務(wù)創(chuàng)新到技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，形成自己的品牌和特色。
二、理清發(fā)展思路
1、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念今年是^v^確定的“管理年”。轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，這應(yīng)是我們管理工作重點(diǎn)。現(xiàn)在醫(yī)務(wù)人員有六個等級：“有的把病人看成親人，有的把病人看成朋友，有的把病人看成熟人，有的把病人看成路人，有的把病人看成有病的人，有的不把病人當(dāng)人看。這六個等級中，前三者是完全轉(zhuǎn)變了服務(wù)理念，后三者就有待或者說要盡快轉(zhuǎn)變。我們要教育職工，必須始終時刻記住把病人當(dāng)親人、朋友、熟人，切實(shí)做好人文關(guān)懷，醫(yī)院才能在市場競爭中占領(lǐng)一席之地。
2、“營銷”管理理念營銷是市場競爭的產(chǎn)物，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，醫(yī)療市場主體一定要研究市場，離開這一點(diǎn)，醫(yī)院的經(jīng)營與發(fā)展就會失去方向。我們要通過對醫(yī)療市場的分析，尋找自己生存和發(fā)展空間，制定有效的戰(zhàn)略計(jì)劃。因此，營銷管理是醫(yī)院管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，全院必須要切實(shí)做好“營銷”這篇文章，將營銷的意識自覺地體現(xiàn)在日常工作中，成為一種習(xí)慣，這是醫(yī)院立于不敗之地的基礎(chǔ)。我們應(yīng)該建立全員營銷意識，每一個醫(yī)院員工，都是醫(yī)院的營銷員，要把每一位病人都作為自己的營銷對象，創(chuàng)新是醫(yī)院營銷的靈魂。我們要創(chuàng)造一個醫(yī)療服務(wù)的新概念，引導(dǎo)醫(yī)療消費(fèi)的新潮流，讓病人感動，占領(lǐng)醫(yī)療服務(wù)市場。
三、加快發(fā)展步伐發(fā)展是硬道理。只有發(fā)展，才能滿足需求，只有發(fā)展，才能提高自己。我們要緊緊把握住“用較低的費(fèi)用，提供較優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，努力滿足廣大人民群眾基本醫(yī)療服務(wù)需要”這一改革目標(biāo)。
1、開發(fā)人力資源我們必須按照時代要求，重視人才資源的人力建設(shè)與開發(fā)工作。醫(yī)院的競爭說到底是人力資源的競爭。醫(yī)院要生存和發(fā)展，重點(diǎn)是人才。高素質(zhì)的人才資源是現(xiàn)代化醫(yī)院建設(shè)的決定性因素。我們必須廣招有用之才，加盟福興醫(yī)院建設(shè)。要做到以事業(yè)留人，以感情留人，以待遇留人。因?yàn)檗k一所醫(yī)院，需要各種資源，其中職工隊(duì)伍始終是第一資源，醫(yī)療、護(hù)理、科研、預(yù)防保健、行政、后勤無一不是醫(yī)院的職工去完成的。我們必須始終堅(jiān)持以職工隊(duì)伍為本、尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人、培養(yǎng)人、發(fā)展人、不斷地提高職工的物質(zhì)和精神生活水平，努力幫助他們實(shí)現(xiàn)自身的社會價質(zhì)和人生目標(biāo)。
3、加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)重點(diǎn)學(xué)科是醫(yī)院整體建設(shè)的一面旗幟，重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)是醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容，是醫(yī)院發(fā)展的機(jī)遇?！霸河兄攸c(diǎn)，科有特色，人有專長”的發(fā)展思路將有利于加大對重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的投入和考核力度。我們要將醫(yī)院的婦產(chǎn)科、泌尿科作為重點(diǎn)學(xué)科加強(qiáng)建設(shè)，重點(diǎn)扶持，還將適時扶持新的特色門診和重點(diǎn)專科，要采取措施，進(jìn)一步提升?？朴绊懥Γ炀歪t(yī)療服務(wù)競爭強(qiáng)勢，拉開同級醫(yī)院競爭距離的根本力量和不斷滿足人民群眾對醫(yī)療保健需求的動態(tài)力量。
4、倡導(dǎo)人文服務(wù)醫(yī)院是一個特殊的場所，醫(yī)療行業(yè)是一個以人的保健為工作對象和目標(biāo)的特殊行業(yè)，醫(yī)院的一切工作總是圍繞病人來進(jìn)行。我們要在激烈的醫(yī)療市場競爭中，將人文醫(yī)學(xué)深深地植根于醫(yī)院工作中的方方面面，必須堅(jiān)持“以病人為中心”去提升醫(yī)療服務(wù)的品位，占領(lǐng)醫(yī)療服務(wù)市場。
5、立足狠抓當(dāng)前新的一年里，為了更好營銷，促成發(fā)展，我們必須狠抓當(dāng)前，落實(shí)措施，確保各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
(一)抓制度貫徹醫(yī)療規(guī)章制度是醫(yī)院長期實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，違反或不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度、法律、法規(guī)，容易造成不良醫(yī)療后果，發(fā)生醫(yī)療糾紛，引發(fā)病人不滿，從而失去誠信。要引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員正確執(zhí)行國家的法律、法規(guī)，部門的規(guī)章制度及操作規(guī)程，教育他們在醫(yī)療活動中應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么。我們必須以抓制度管理為落腳點(diǎn)，制定嚴(yán)格的管理制度和獎懲措施，在實(shí)踐中要堅(jiān)持反復(fù)抓，抓反復(fù)，保證各項(xiàng)制度、法規(guī)貫徹落到實(shí)處。
(二)抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)醫(yī)院新建，人員來自四面八方，專業(yè)水平和診療習(xí)慣各不相同，為了提高大家的業(yè)務(wù)水平和綜合專業(yè)能力，要加強(qiáng)對專業(yè)人員的培訓(xùn)。醫(yī)院要根據(jù)業(yè)務(wù)建設(shè)需要，制定業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃。院部要定期不定期的舉行專家講學(xué)、學(xué)術(shù)報告、經(jīng)驗(yàn)交流等;科室要開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)練兵、操作表演等。全院活躍學(xué)術(shù)空氣，營造學(xué)習(xí)氣氛，采取多種方式與渠道，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
(三)抓質(zhì)量管理要進(jìn)一步建立質(zhì)量管理體系，制訂質(zhì)量管理目標(biāo)，明確質(zhì)量管理重點(diǎn)，規(guī)范醫(yī)療行為，切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量的管理與考核，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量安全教育，采取措施，避免差錯事故發(fā)生。嚴(yán)格從醫(yī)準(zhǔn)入制，對重點(diǎn)影響醫(yī)療質(zhì)量的規(guī)章制度，法律、法規(guī)必須嚴(yán)格執(zhí)行，并經(jīng)常組織督查，建立醫(yī)療質(zhì)量責(zé)任追究制，保證醫(yī)療質(zhì)量不斷提高，確保醫(yī)療安全。
(四)抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)以抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)為重點(diǎn)，做到“以病人為中心”，以滿意為目標(biāo)，實(shí)施全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)。全院職工要愛崗敬業(yè)，堅(jiān)守崗位，以院為家，勤奮工作，做好本職工作。我們要為病人努力改革管理制度，改進(jìn)就醫(yī)環(huán)境，改善服務(wù)態(tài)度，提高技術(shù)水平，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，更進(jìn)一步落實(shí)首向負(fù)責(zé)制，提高導(dǎo)醫(yī)服務(wù)，公布收費(fèi)價格，實(shí)行一日費(fèi)用清單制，推行接待病人一條龍服務(wù)，開展整體護(hù)理，病人選醫(yī)生，對危重病人做到先搶救后摧款，住院病人做到醫(yī)技檢查有專人護(hù)送等，鞏固文明誠信建設(shè)成果，積極爭創(chuàng)“青年文明號”先進(jìn)集體。
私立學(xué)校規(guī)劃方案優(yōu)秀篇四
您好!
我是__班的老師__，這段時間我想了很久，最終還是決定辭職，現(xiàn)在正式向?qū)W校提交我的離職申請，還請領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽空看看。
我不僅僅是__班的語文老師，同時，我還是他們的班主任，所以我的工作量很大。我說這些并不是我有怨言，當(dāng)老師自然是很辛苦的，我都清楚，沒有哪個行業(yè)是真正輕松的，而且從小，我的夢想就是當(dāng)一名人民教師，為社會作貢獻(xiàn)。我小的時候，特別不懂事，也很調(diào)皮，是老師一點(diǎn)點(diǎn)指正我，才有了今天格外懂事的我。年少時，我的確非常莽撞，等到了高中的時候，心智稍微成熟些了，回憶起過去發(fā)生的種種，才明白老師們的良苦用心。
教師，真的是一個非常偉大的職業(yè)，拿著微薄的薪水，不計(jì)代價的為學(xué)生奉獻(xiàn)自己。從前，我看著沒課學(xué)齡階段的班主任每天都是非常忙碌的，所以印象中的忙碌總是能在我心中為他們鍍上一層神圣的光，當(dāng)我自己當(dāng)了班主任之后，我才知道班主任的忙，是一種怎樣的忙。很多時候的心酸其實(shí)外人并不能夠看出來。哪怕學(xué)生和家長在怎么誤解埋怨我，到了第二天，我依舊會拿起自己的精神狀態(tài)來面對我的孩子們。
作為一名班主任，我從來不會將自己個人的情緒帶到工作上來，我是一個非常公私分明的人。有一種忙碌，是班主任的忙，我們忙于管理班級，我們忙于解決班級每天發(fā)生的各種瑣事，我們忙于在工作之余還要調(diào)節(jié)自己的心情，我們忙于和學(xué)生談心，我們忙于整日想著怎樣為孩子鋪一個美好的光明大道，我們忙于改變自己的教學(xué)方式，只為讓個別孩子柳暗花明。我們從不計(jì)較我們的付出，我們只想著怎樣才能為我們學(xué)生好。不論外界對我們的評級是怎樣的，我只想著我的學(xué)生們都能有一個自己理想的成績，身體健康，茁壯地成長，那便是對于我這個班主任的獎勵。
我現(xiàn)在回憶起自己剛剛進(jìn)入學(xué)校那年時的情景，陽光燦爛，春暖花開，一群年幼的孩子如同含苞待放的花朵一般，笑著迎接我的到來，他們的眼神中充滿著期待和開心，從那一天起，我的骨子里便流淌著班主任的血了。迄今為止，我已經(jīng)工作了二十多年了，無數(shù)得美好光陰，我都奉獻(xiàn)給了我們學(xué)?！，F(xiàn)在我要離開了，二十多年的從教經(jīng)驗(yàn)足夠我回憶了。
秋風(fēng)颯爽，又是一季葉黃花落時節(jié)，我要辭職了，支援學(xué)校發(fā)展越來越好!
此致
敬禮!
申請人：/shenqing
__年__月__日
私立學(xué)校規(guī)劃方案優(yōu)秀篇五
本學(xué)期，總務(wù)工作將以“精細(xì)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為核心，以全面實(shí)施素質(zhì)教育為重點(diǎn)，以培養(yǎng)良好行為習(xí)慣、奠定幸福人生為理念，以爭創(chuàng)教育現(xiàn)代化學(xué)校為動力，有效落實(shí)后勤人員的工作目標(biāo)，進(jìn)一步提高工作效率，切實(shí)提高服務(wù)的質(zhì)量。扎實(shí)做好總務(wù)常規(guī)工作，竭力為全體師生打造出良好的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。
1.建立完善各項(xiàng)制度，加強(qiáng)學(xué)校財務(wù)管理。
2.加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，確保校園和諧的氛圍。
3.加強(qiáng)凈化、綠化工作，為師生營造一個良好的教學(xué)和生活環(huán)境。
4.加強(qiáng)后勤人員的常規(guī)管理，牢固樹立后勤人員要以學(xué)校的需要為己任，努力為一線提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保學(xué)校教學(xué)秩序的正常進(jìn)行。使后勤工作有條不紊地順利開展。
5、加強(qiáng)勤工儉學(xué)管理，按時鑒定門面房的租賃合同，按時完成合同款的收繳工作，按時進(jìn)行房租、水電費(fèi)的扣繳工作。
6、努力改善教師辦公條件，為部分教師辦公室添加桌凳和辦公電腦電話等。
7、加強(qiáng)學(xué)校財產(chǎn)管理，對學(xué)校所有資產(chǎn)進(jìn)行清理登記。
1、對微機(jī)教室和遠(yuǎn)程教室的設(shè)施進(jìn)行檢修，對其電線、插座、窗簾、地板等進(jìn)行裝修，聘請專業(yè)人員對電腦進(jìn)行維護(hù)。
2、扎實(shí)做好日常后勤服務(wù)、物資保障等各項(xiàng)總務(wù)常規(guī)工作，責(zé)任到人，及時到位，服務(wù)于教學(xué)，服務(wù)于師生。
3、加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，確保校園和諧的氛圍。為了預(yù)防學(xué)生傷害事故和其他安全事故的發(fā)生，積極做好師生的安全管理工作，努力把好校門進(jìn)出關(guān)，一切外來人員進(jìn)出都要嚴(yán)格履行登記手續(xù)；把好校門口的秩序關(guān)，每天上學(xué)、放學(xué)到崗維持家長的接送，確保學(xué)生進(jìn)校園的安全。強(qiáng)化水電、校舍安全、樓道、廁所、道路各種設(shè)施的安全管理，建立定期檢查制度。
4、加強(qiáng)凈化、綠化工作，為師生營造一個良好的教學(xué)和生活環(huán)境。實(shí)行班級、個人負(fù)責(zé)制，做到每周一大掃，一日三掃（晨掃、午掃、放學(xué)后掃）確保校園美麗潔凈。對教師單元樓的樓道衛(wèi)生實(shí)行每周五檢查一次，實(shí)行獎勵機(jī)制，凡最清潔1次獎勵5元，凡不清潔1次扣款5元，檢查一次公布一次，對存在的問題及時指出，限期糾正。同各部門，得用晨會、黑板報，升旗儀式講話等形式，向師生進(jìn)行愛我校園、愛護(hù)公物的教育。
5、建立班級財產(chǎn)管理登記簿，認(rèn)真評選班級財產(chǎn)管理先進(jìn)班，按1/5評選出先進(jìn)班級，報請學(xué)校嘉獎。建立各辦公室、各處室財產(chǎn)管理登記冊，財產(chǎn)管理明確到人，凡丟失、損壞照價賠償。每學(xué)期結(jié)束時，組織專班人員對學(xué)校的資產(chǎn)進(jìn)行一次清理。
6、大力開展勤工儉學(xué)工作，做好門面房的管理工作，做好學(xué)前教育的管理工作，做好辦私立實(shí)小的服務(wù)工作，努力為門面房經(jīng)營者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使他們安心工作，為學(xué)校創(chuàng)造更多的收入，同時也加強(qiáng)監(jiān)督，特別是對他們面向?qū)W生出售的食品，定期進(jìn)行檢查，禁止出售“三無食品”。對學(xué)前教育和辦私立實(shí)小，后勤人員要從水電、辦公桌凳、教學(xué)用具，校舍維修等方面給予大力支持，確保他們順利教學(xué)。
7、及時完成各部門、各位教職工的報修，提高服務(wù)效率。我們的承諾如下：總務(wù)處職權(quán)范圍內(nèi)的事，1—3個工作日完成，需請示或協(xié)調(diào)請他部門的，竭盡全力盡快完成。
8、樹立節(jié)約意識、成本意識，加強(qiáng)對用水、用電、教職工各種辦公用品的管理，提倡勤儉節(jié)約、反對浪費(fèi)。
9、加強(qiáng)總務(wù)后勤人員的隊(duì)伍建設(shè)，統(tǒng)一思想、落實(shí)任務(wù)、明確責(zé)任，切實(shí)提高總務(wù)后勤工作的質(zhì)量，努力打造忠于職守、敬業(yè)奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇創(chuàng)一流的總務(wù)團(tuán)隊(duì)。
10、堅(jiān)持每周對學(xué)校各班教室、學(xué)前班、各年級組辦公室、各處室、行政辦公室、微機(jī)室、階梯教室等進(jìn)行消毒一次，認(rèn)真進(jìn)行消毒記錄。
11、加強(qiáng)門衛(wèi)管理。教學(xué)區(qū)和生活區(qū)兩個門衛(wèi)均實(shí)行門前三包。教學(xué)區(qū)門衛(wèi)還要協(xié)助學(xué)校值日領(lǐng)導(dǎo)做好上學(xué)和學(xué)生放學(xué)工作。生活區(qū)門衛(wèi)要確保教師住戶的一切安全，對陌生人、陌生車輛要嚴(yán)加防范，對院內(nèi)自行車的停放要加強(qiáng)管理，自行車、摩托車車輛要停放在指定位置。
12、為學(xué)校大型活動，提供最有力的后勤保障，確保學(xué)校任何活動圓滿完成。
（領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的任務(wù)要優(yōu)先完成）
9月：
1、做好開學(xué)準(zhǔn)備工作。落實(shí)各類物品的采購工作，做好開學(xué)教職工辦公用品的分發(fā)工作。
2、明確后勤工作人員的職責(zé)。
3、制訂總務(wù)工作計(jì)劃。
4、做好衛(wèi)生保潔工作。
5、做好教師辦公室、辦公桌凳、學(xué)生桌凳的調(diào)配工作。
6、做好各班級、各辦公室電器門窗維修工作
7、做好開學(xué)收費(fèi)工作
10月份：
1、召開1次班主任、班級財產(chǎn)管理員會議，進(jìn)行財產(chǎn)管理教育。
2、做好各種維修工作。
3、對學(xué)校東院操場進(jìn)行一次整修。
4、對學(xué)校凈化、美化進(jìn)行1次檢查。
11月：
1、抓好衛(wèi)生保潔工作，對教師單元樓衛(wèi)生進(jìn)行一次大型檢查。
2、全面消毒一次。
3、對學(xué)校教學(xué)樓頂進(jìn)行維修。
12月：
1、做好下半年水電費(fèi)的收繳工作。
2、做好學(xué)期結(jié)束的各項(xiàng)工作。
3、做好防凍工作
4、對后勤工作進(jìn)行總結(jié)
1、對班級財產(chǎn)管理進(jìn)行一次檢查，按15評出先進(jìn)班
2、做好放假前的結(jié)束工作
3、做好學(xué)期結(jié)束教師考績兌現(xiàn)工作
4、做好放假前后門前衛(wèi)生和安全保衛(wèi)工作。
私立學(xué)校規(guī)劃方案優(yōu)秀篇六
首先，英國的碩士學(xué)制是最短的，只需要一年時間，就能拿到世界都認(rèn)可的碩士學(xué)歷，這種高質(zhì)量的性價比是其它任何國家無法比擬的。所以在別的國家需要花兩年的學(xué)費(fèi)和生活費(fèi)，在英國一年就能解決。碩士費(fèi)用跟本科差距不是很大，平均高出2000–3000鎊左右。英國的學(xué)費(fèi)是以每年5%的速度遞增，所以每年的學(xué)費(fèi)都會比上一年貴。但是節(jié)省了時間，就節(jié)省了成本。
英國簽證比較容易通過
雖然英國簽證在今年6月份增加了面簽環(huán)節(jié)，但是難度仍然沒有太增加，比、等國家的簽證申請要容易很多。
純正的英語語言環(huán)境
英國是英語發(fā)源地，留學(xué)英國不但可以取得世界認(rèn)可的高質(zhì)量的學(xué)位，還可以學(xué)習(xí)到純正的英式英語，這樣好的英國留學(xué)生活環(huán)境比起其他國家更勝一籌。在中國的國際地位不斷提升的大環(huán)境下，純正的英語基礎(chǔ)將為您的求職之路提供便利。
獎學(xué)金項(xiàng)目多
英國大學(xué)提供全獎的專業(yè)很少，但很多學(xué)校提供部分獎學(xué)金，而且可以通過多種渠道申請不同金額的獎學(xué)金，例如：政府獎學(xué)金，社區(qū)獎學(xué)金，公司獎學(xué)金等。