1、上周你在某海灘度假。今天你正在檢查你將要承擔(dān)的項(xiàng)目的范圍變更請求，因?yàn)榍叭雾?xiàng)目經(jīng)理辭職離開。未判斷項(xiàng)目范圍將有多大程度的變更，你需要將變更請求與以下哪個項(xiàng)目文件進(jìn)行比較：
A、項(xiàng)目范圍說明
B、工作分解包
C、項(xiàng)目計(jì)劃(規(guī)劃)
D、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃
參考答案：B
2、你是一個系統(tǒng)集成項(xiàng)目的經(jīng)理，該項(xiàng)目將使人們能在各地書報(bào)零售店購買到彩票。你的公司開發(fā)適用的軟件，但需要向其它公司購買硬件設(shè)備。你的外包管理員告知你要準(zhǔn)備一份產(chǎn)品描述，該文件應(yīng)被稱為：
A、工作說明
B、合同范圍說明
C、項(xiàng)目章程
D、合同
參考答案：A
3、你已經(jīng)被任命為你的組織的一項(xiàng)新項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，必須準(zhǔn)備項(xiàng)目規(guī)劃。為幫助制定項(xiàng)目的框架，你決定準(zhǔn)備工作分解包以描述工作的規(guī)模和復(fù)雜程度。沒有現(xiàn)成的工作分解包模板可資利用。為了準(zhǔn)備工作分解包。你首先必須：
A、估計(jì)每個項(xiàng)目可交付成果的成本和使用壽命
B、確定項(xiàng)目的主要可交付成果
C、確定項(xiàng)目的每個可交付成果的組成成分
D、明確主要任務(wù)
參考答案：B
4、你為新項(xiàng)目組建的小組包括三名全職工作人員和五名兼職輔助人員。所有成員相互認(rèn)識并曾一起工作過。為了保證項(xiàng)目啟動成功，你的第一步將是：
A、與每位成員單獨(dú)會談任務(wù)分配
B、制定責(zé)任分配矩陣并向每位成員分配任務(wù)
C、向成員分派項(xiàng)目計(jì)劃和工作分解包
D、召集項(xiàng)目啟動會議
參考答案：D
5、范圍說明書, 一旦被確定和批準(zhǔn),要被用于:
A、 未來決策的基準(zhǔn)
B、 管理客戶的組織方式
C、 對范圍變更形成統(tǒng)一的認(rèn)識并且評估潛在的變更
D、 作為決不會變更的靜態(tài)機(jī)制
參考答案：C
6、項(xiàng)目章程和范圍說明書是這樣的文件,它們被設(shè)計(jì)來對于項(xiàng)目目標(biāo), 交付物和商業(yè)利益達(dá)成共識,以方便:
A、 項(xiàng)目經(jīng)理和業(yè)主
B、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)計(jì)劃小組
C、 項(xiàng)目業(yè)主和項(xiàng)目支持者
D、 項(xiàng)目干系人
參考答案：D
7、范圍規(guī)劃的一個重要部份是: 對于怎樣識別和分類范圍變更,需要提供一個清楚的描述。這信息應(yīng)該被包含于: B
A、 合同的工作分解結(jié)構(gòu)WBS
B、 項(xiàng)目績效報(bào)告
C、 項(xiàng)目計(jì)劃
D、 范圍管理計(jì)劃
參考答案：B
8、范圍說明書形成了項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目客戶之間的協(xié)議基礎(chǔ),這是因?yàn)樗_定了：
A、 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
B、 實(shí)施項(xiàng)目的利益
C、 項(xiàng)目目標(biāo)和交付物
D、 詳細(xì)的產(chǎn)品特性
參考答案：C
9、 范圍核實(shí)應(yīng)該在何時進(jìn)行?C
A、項(xiàng)目結(jié)束時
B、項(xiàng)目開始時
C、在項(xiàng)目的每個階段
D、規(guī)劃時進(jìn)行一次
參考答案：C
10、工作分解結(jié)構(gòu)的每一項(xiàng)都分配了一個獨(dú)特的標(biāo)識符。標(biāo)識符的名稱是什么?
A、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)識符
B、會計(jì)科目表
C、項(xiàng)目活動編碼
D、帳目編碼
參考答案：D
11、適當(dāng)?shù)姆秶芾韺⒂兄诖_保：
A、項(xiàng)目包括所有必需要做的工作并且也僅是那些要完成項(xiàng)目所必要的工作
B、批準(zhǔn)范圍基準(zhǔn)計(jì)劃
C、制定和批準(zhǔn)項(xiàng)目章程
D、批準(zhǔn)詳細(xì)的規(guī)劃，包括預(yù)算，資源調(diào)配，線性責(zé)任圖表和管理支持
參考答案：A
12、進(jìn)行可行性研究來有效確保組織實(shí)施完成項(xiàng)目的能力, 這要根據(jù)所有下列事項(xiàng),除了：
A、成本-效果
B、容易達(dá)成績效
C、技術(shù)的能力
D、內(nèi)部的回報(bào)率
參考答案：D
13、范圍估計(jì)時不用考慮以下哪項(xiàng)：
A、費(fèi)用超支發(fā)生的可能性
B、處于底線重要性的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會
C、在一定置信區(qū)間的或有事項(xiàng)
D、影響估計(jì)的特殊風(fēng)險(xiǎn)事情
參考答案：D
14、范圍核實(shí)將:
A、提高成本和工期的精確度，特別是對于應(yīng)用了革新技術(shù)的項(xiàng)目
B、是項(xiàng)目交付客戶前的最后一項(xiàng)工作
C、記錄項(xiàng)目所產(chǎn)出的產(chǎn)品或服務(wù)的主要特性
D、不同于質(zhì)量控制，因?yàn)榉秶藢?shí)關(guān)注的是項(xiàng)目成果的可接受性，而非成果的正確性
參考答案：D
15、你是收款機(jī)系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理，你公司為零售業(yè)生產(chǎn)收款和系統(tǒng)軟件。你客戶提出了一個改變收款機(jī)系統(tǒng)特征的變更要求。你運(yùn)用了綜合變更控制過程的哪個工具和技術(shù)來描述了收款機(jī)系統(tǒng)的特征?
A、產(chǎn)品描述
B、產(chǎn)品分析
C、分解
D、配置管理
參考答案：D
16、范圍說明書很重要，因?yàn)樗?BR> A、為制定未來項(xiàng)目的決策提供了依據(jù)
B、供了項(xiàng)目的簡潔概要
C、項(xiàng)目利害關(guān)系者批準(zhǔn)了項(xiàng)目
D、供衡量項(xiàng)目成本的標(biāo)準(zhǔn)
參考答案：A
A、項(xiàng)目范圍說明
B、工作分解包
C、項(xiàng)目計(jì)劃(規(guī)劃)
D、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃
參考答案：B
2、你是一個系統(tǒng)集成項(xiàng)目的經(jīng)理，該項(xiàng)目將使人們能在各地書報(bào)零售店購買到彩票。你的公司開發(fā)適用的軟件，但需要向其它公司購買硬件設(shè)備。你的外包管理員告知你要準(zhǔn)備一份產(chǎn)品描述，該文件應(yīng)被稱為：
A、工作說明
B、合同范圍說明
C、項(xiàng)目章程
D、合同
參考答案：A
3、你已經(jīng)被任命為你的組織的一項(xiàng)新項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，必須準(zhǔn)備項(xiàng)目規(guī)劃。為幫助制定項(xiàng)目的框架，你決定準(zhǔn)備工作分解包以描述工作的規(guī)模和復(fù)雜程度。沒有現(xiàn)成的工作分解包模板可資利用。為了準(zhǔn)備工作分解包。你首先必須：
A、估計(jì)每個項(xiàng)目可交付成果的成本和使用壽命
B、確定項(xiàng)目的主要可交付成果
C、確定項(xiàng)目的每個可交付成果的組成成分
D、明確主要任務(wù)
參考答案：B
4、你為新項(xiàng)目組建的小組包括三名全職工作人員和五名兼職輔助人員。所有成員相互認(rèn)識并曾一起工作過。為了保證項(xiàng)目啟動成功，你的第一步將是：
A、與每位成員單獨(dú)會談任務(wù)分配
B、制定責(zé)任分配矩陣并向每位成員分配任務(wù)
C、向成員分派項(xiàng)目計(jì)劃和工作分解包
D、召集項(xiàng)目啟動會議
參考答案：D
5、范圍說明書, 一旦被確定和批準(zhǔn),要被用于:
A、 未來決策的基準(zhǔn)
B、 管理客戶的組織方式
C、 對范圍變更形成統(tǒng)一的認(rèn)識并且評估潛在的變更
D、 作為決不會變更的靜態(tài)機(jī)制
參考答案：C
6、項(xiàng)目章程和范圍說明書是這樣的文件,它們被設(shè)計(jì)來對于項(xiàng)目目標(biāo), 交付物和商業(yè)利益達(dá)成共識,以方便:
A、 項(xiàng)目經(jīng)理和業(yè)主
B、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)計(jì)劃小組
C、 項(xiàng)目業(yè)主和項(xiàng)目支持者
D、 項(xiàng)目干系人
參考答案：D
7、范圍規(guī)劃的一個重要部份是: 對于怎樣識別和分類范圍變更,需要提供一個清楚的描述。這信息應(yīng)該被包含于: B
A、 合同的工作分解結(jié)構(gòu)WBS
B、 項(xiàng)目績效報(bào)告
C、 項(xiàng)目計(jì)劃
D、 范圍管理計(jì)劃
參考答案：B
8、范圍說明書形成了項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目客戶之間的協(xié)議基礎(chǔ),這是因?yàn)樗_定了：
A、 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
B、 實(shí)施項(xiàng)目的利益
C、 項(xiàng)目目標(biāo)和交付物
D、 詳細(xì)的產(chǎn)品特性
參考答案：C
9、 范圍核實(shí)應(yīng)該在何時進(jìn)行?C
A、項(xiàng)目結(jié)束時
B、項(xiàng)目開始時
C、在項(xiàng)目的每個階段
D、規(guī)劃時進(jìn)行一次
參考答案：C
10、工作分解結(jié)構(gòu)的每一項(xiàng)都分配了一個獨(dú)特的標(biāo)識符。標(biāo)識符的名稱是什么?
A、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)識符
B、會計(jì)科目表
C、項(xiàng)目活動編碼
D、帳目編碼
參考答案：D
11、適當(dāng)?shù)姆秶芾韺⒂兄诖_保：
A、項(xiàng)目包括所有必需要做的工作并且也僅是那些要完成項(xiàng)目所必要的工作
B、批準(zhǔn)范圍基準(zhǔn)計(jì)劃
C、制定和批準(zhǔn)項(xiàng)目章程
D、批準(zhǔn)詳細(xì)的規(guī)劃，包括預(yù)算，資源調(diào)配，線性責(zé)任圖表和管理支持
參考答案：A
12、進(jìn)行可行性研究來有效確保組織實(shí)施完成項(xiàng)目的能力, 這要根據(jù)所有下列事項(xiàng),除了：
A、成本-效果
B、容易達(dá)成績效
C、技術(shù)的能力
D、內(nèi)部的回報(bào)率
參考答案：D
13、范圍估計(jì)時不用考慮以下哪項(xiàng)：
A、費(fèi)用超支發(fā)生的可能性
B、處于底線重要性的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會
C、在一定置信區(qū)間的或有事項(xiàng)
D、影響估計(jì)的特殊風(fēng)險(xiǎn)事情
參考答案：D
14、范圍核實(shí)將:
A、提高成本和工期的精確度，特別是對于應(yīng)用了革新技術(shù)的項(xiàng)目
B、是項(xiàng)目交付客戶前的最后一項(xiàng)工作
C、記錄項(xiàng)目所產(chǎn)出的產(chǎn)品或服務(wù)的主要特性
D、不同于質(zhì)量控制，因?yàn)榉秶藢?shí)關(guān)注的是項(xiàng)目成果的可接受性，而非成果的正確性
參考答案：D
15、你是收款機(jī)系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理，你公司為零售業(yè)生產(chǎn)收款和系統(tǒng)軟件。你客戶提出了一個改變收款機(jī)系統(tǒng)特征的變更要求。你運(yùn)用了綜合變更控制過程的哪個工具和技術(shù)來描述了收款機(jī)系統(tǒng)的特征?
A、產(chǎn)品描述
B、產(chǎn)品分析
C、分解
D、配置管理
參考答案：D
16、范圍說明書很重要，因?yàn)樗?BR> A、為制定未來項(xiàng)目的決策提供了依據(jù)
B、供了項(xiàng)目的簡潔概要
C、項(xiàng)目利害關(guān)系者批準(zhǔn)了項(xiàng)目
D、供衡量項(xiàng)目成本的標(biāo)準(zhǔn)
參考答案：A