2016經(jīng)濟(jì)師考試《中級(jí)工商》測(cè)評(píng)試題(1)

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一、單項(xiàng)選擇題(每題的各選項(xiàng)中,只有1個(gè)最符合題意
    1.某日化生產(chǎn)企業(yè)為了提高牙膏產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位,加大兒童牙膏的投資和研發(fā)力度,不斷開拓兒童牙膏市場(chǎng)。從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析,該企業(yè)的此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于( )。
    A.企業(yè)總體戰(zhàn)略
    B.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
    C.企業(yè)營銷戰(zhàn)略
    D.企業(yè)職能戰(zhàn)略
    2.某汽車生產(chǎn)企業(yè)為了提升產(chǎn)品的市場(chǎng)影響力,積極實(shí)施市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略,增加廣告資金投入,加大市場(chǎng)宣傳力度,提升品牌聲譽(yù)。從企業(yè)
    戰(zhàn)略層次分析,該企業(yè)的此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于( )。
    A.企業(yè)總體戰(zhàn)略
    B.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
    C.企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略
    D.企業(yè)職能戰(zhàn)略
    3.關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的說法,錯(cuò)誤的是( )。
    A.企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)是實(shí)現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo)
    B.企業(yè)戰(zhàn)略管理的任務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命
    C.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)全體員工
    D.企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程
    4.企業(yè)在制定未來的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí),可選擇的外部宏觀環(huán)境分析方法是( )。
    A.價(jià)值鏈分析法
    B.PEST分析法
    C.杜邦分析法
    D.波士頓矩陣分析法
    5.某高新技術(shù)企業(yè)積極吸引并集聚了大量高素質(zhì)的研發(fā)人才和管理人才,構(gòu)建了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。該企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)為( )。
    A.關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力
    B.環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力
    C.資源競(jìng)爭(zhēng)力
    D.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
    6.下列企業(yè)活動(dòng)中,屬于價(jià)值鏈輔助活動(dòng)的是( )。
    A.原料供應(yīng)
    B.技術(shù)開發(fā)
    C.生產(chǎn)加工
    D.市場(chǎng)營銷
    7.某服裝生產(chǎn)企業(yè)通過特許經(jīng)營形式與多家服裝零售企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于( )。
    A.研發(fā)聯(lián)盟
    B.產(chǎn)品聯(lián)盟
    C.營銷聯(lián)盟
    D.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟
    8.關(guān)于企業(yè)經(jīng)營決策的說法,錯(cuò)誤的是( )。
    A.決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的主體
    B.備選方案的存在是企業(yè)經(jīng)營決策的前提
    C.企業(yè)經(jīng)營決策應(yīng)當(dāng)建立在調(diào)查研究。綜合分析、評(píng)價(jià)和選擇的基礎(chǔ)上
    D.備選方案的選擇是企業(yè)經(jīng)營決策的起點(diǎn) 二、多項(xiàng)選擇題(每題的備選項(xiàng)中,有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意,至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。)
    1.下列方法中,適用于企業(yè)戰(zhàn)略控制的有( )。
    A.杜邦分析法
    B.PEST分析法
    C.波士頓矩陣分析法
    D.利潤計(jì)劃輪盤
    E.平衡計(jì)分卡
    2.美國戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾?波特提出的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括( )。
    A.成本戰(zhàn)略
    B.多元化戰(zhàn)略
    C.集中戰(zhàn)略
    D.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略
    E.差異化戰(zhàn)略
    3.進(jìn)行產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性分析時(shí)除了要考慮產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)程度外,還要考慮()。
    A.潛在進(jìn)入者的威脅
    B.替代品的威脅
    C.市場(chǎng)價(jià)格水平
    D.供方討價(jià)還價(jià)能力
    E.買方討價(jià)還價(jià)能力
    4.下列分析方法中,適用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有( )。
    A. PEST分析法 B.波特五力模型
    C.價(jià)值鏈分析法 D.核心競(jìng)爭(zhēng)力分析法
    E.波士頓矩陣分析法
    5.企業(yè)實(shí)施成本戰(zhàn)略的途徑包括( )
    A、發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)B、增加產(chǎn)品品種
    C、選擇具有優(yōu)勢(shì)的經(jīng)營地點(diǎn)D、強(qiáng)化市場(chǎng)營銷力度
    E、獲取技術(shù)優(yōu)勢(shì)
    6.下列企業(yè)戰(zhàn)略中,屬于緊縮戰(zhàn)略的有( )。
    A.保持利潤戰(zhàn)略
    B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
    C. 放棄戰(zhàn)略
    D.謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略
    E.新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
    7.關(guān)于經(jīng)營決策的說法,正確的有( )。
    A.經(jīng)營決策要有明確的目標(biāo)
    B.經(jīng)營決策要有多個(gè)備選方案供選擇
    C.經(jīng)營決策均是有關(guān)企業(yè)未來發(fā)展的全局性、整體性的重大決策
    D.決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的主體
    E.經(jīng)營決策必須在有關(guān)活動(dòng)尚未進(jìn)行、環(huán)境條件并未受到影響的情況下進(jìn)行
    三、案例分析題
    國外某連鎖快餐企業(yè)將目標(biāo)顧客定位于中國市場(chǎng),近年來不斷生產(chǎn)適合中國人口味的快餐,取得了較好的收入。該企業(yè)和中國另外一家實(shí)力強(qiáng)大的快餐A公司各自出資50%,形成一個(gè)新的企業(yè),兩家企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),共享利益。為進(jìn)一步提高市場(chǎng)占有率,該企業(yè)以銷售渠道共享的形式與中國某知名快餐B公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟,在中國多個(gè)城市銷售其快餐產(chǎn)品。新型快餐產(chǎn)品方案共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品三種可供選擇。每種產(chǎn)品方案均存在著暢銷、一般、滯銷三種市場(chǎng)狀態(tài)。每種方案的市場(chǎng)狀態(tài)及損益值如下表所示:?jiǎn)挝?萬元)
    
    1、該企業(yè)的做法表明其實(shí)施的戰(zhàn)略是( )。
    A. 集中戰(zhàn)略
    B.縱向一體化戰(zhàn)略
    C. 多元化戰(zhàn)略
    D. 橫向一體化戰(zhàn)略
    2、該企業(yè)和中國快餐A公司共同出資50%組成一個(gè)企業(yè),共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),共享利益,這種擴(kuò)張方式是( )。
    A. 兼并
    B.合資
    C.收購
    D.加盟
    3、該企業(yè)與中國快餐B公司建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于( )。
    A. 產(chǎn)品聯(lián)盟 B.營銷聯(lián)盟
    C.技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟 D. 產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟
    4、若根據(jù)后悔值原則進(jìn)行新型快餐生產(chǎn)決策,可使該企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的方案為( )。
    A. 甲產(chǎn)品
    B.乙產(chǎn)品
    C.丙產(chǎn)品
    D.不確定
    5、若市場(chǎng)狀態(tài)概率為:暢銷0.3、一般0.5、滯銷0.2,該企業(yè)選擇生產(chǎn)甲產(chǎn)品能夠獲得的損益期望值為( )萬元。
    A. 12.5
    B.13.5
    C.20
    D.21
    一、單項(xiàng)選擇題(每題的各選項(xiàng)中,只有1個(gè)最符合題意
    1. 參考答案:B
    解析:考場(chǎng)企業(yè)戰(zhàn)略的層次,總體層次,業(yè)務(wù)層次和職能層次。本題為應(yīng)用型的題目,根據(jù)題意,兒童市場(chǎng)應(yīng)該屬于企業(yè)的業(yè)務(wù)層次,所以選擇業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
    2. 參考答案:D
    解析:該題目考察的是企業(yè)戰(zhàn)略的層次。市場(chǎng)營銷部門屬于職能部門,該企業(yè)實(shí)施市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略,屬于職能戰(zhàn)略。教材P2頁。
    3. 【答案】:C
    【解析】:第一章第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵考察。企業(yè)戰(zhàn)略的主體不是企業(yè)全體員工,是企業(yè)的管理者。
    4.【答案】:B
    【解析】:PEST分析法屬于外部宏觀環(huán)境分析法。價(jià)值鏈和波士頓矩陣屬于內(nèi)部環(huán)境分析法,杜邦分析法屬于戰(zhàn)略控制的方法。
    5. 【答案】:C
    【解析】:企業(yè)的研發(fā)人才和管理人才屬于企業(yè)中的人力資源,所以選擇資源競(jìng)爭(zhēng)力。
    6. 【答案】:B
    【解析】:第一章第二節(jié)價(jià)值鏈要素的考察。價(jià)值鏈的主體活動(dòng):原料供應(yīng),生產(chǎn)加工,成品儲(chǔ)運(yùn),市場(chǎng)營銷,售后服務(wù),也就是供、產(chǎn)、儲(chǔ)、銷、后。根據(jù)排除法,可以選擇B。
    7. 【答案】:C
    【解析】:第一章第三節(jié)營銷聯(lián)盟的形式考察。營銷聯(lián)盟的形式包括特許經(jīng)營,連鎖加盟,品牌營銷,銷售渠道共享等,該企業(yè)是通過特許經(jīng)營的方式建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,所以屬于營銷聯(lián)盟。
    8. 【答案】:D
    【解析】:第一章第四節(jié)決策目標(biāo)含義的考察。決策目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營決策的起點(diǎn),為決策指明了方向,提供了衡量標(biāo)準(zhǔn),也為決策實(shí)施的控制提供了依據(jù)。
    二、多項(xiàng)選擇題(每題的備選項(xiàng)中,有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意,至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。)
    1. 【答案】:ADE
    【解析】:第一章第一節(jié)戰(zhàn)略控制的方法考察。戰(zhàn)略控制的方法包括杜邦分析法、平衡計(jì)分卡法和利潤計(jì)劃輪盤法。B選項(xiàng)屬于外部環(huán)境分析法,C選項(xiàng)屬于內(nèi)部環(huán)境分析法。
    2. 【答案】:ACE
    【解析】:第一章第三節(jié)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的考察.基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括成本,集中戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略。
    3. 答案:ABDE
    解析:考察五力競(jìng)爭(zhēng)模型的含義
    4. 參考答案:CDE
    解析:A屬于企業(yè)外部環(huán)境分析方法;B屬于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析方法
    5. 參考答案:ACE
    解析:實(shí)施成本戰(zhàn)略的途徑包括:(1)規(guī)模效應(yīng)(2)技術(shù)優(yōu)勢(shì)(3)資源整合(4)經(jīng)營地點(diǎn)選擇優(yōu)勢(shì)(5)與價(jià)值鏈的聯(lián)系(6)跨業(yè)務(wù)相互聯(lián)系
    6. 答案:BC
    解析:緊縮戰(zhàn)略包括三種類型,即轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略
    7. 參考答案:ABD
    答案解析:C錯(cuò)誤,經(jīng)營決策可以是企業(yè)局部的,部分性的決策。E錯(cuò)誤,經(jīng)營決策可以在活動(dòng)進(jìn)行中或環(huán)境變化了的情況下做出。
    三、案例分析題
    國外某連鎖快餐企業(yè)將目標(biāo)顧客定位于中國市場(chǎng),近年來不斷生產(chǎn)適合中國人口味的快餐,取得了較好的收入。該企業(yè)和中國另外一家實(shí)力強(qiáng)大的快餐A公司各自出資50%,形成一個(gè)新的企業(yè),兩家企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),共享利益。為進(jìn)一步提高市場(chǎng)占有率,該企業(yè)以銷售渠道共享的形式與中國某知名快餐B公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟,在中國多個(gè)城市銷售其快餐產(chǎn)品。新型快餐產(chǎn)品方案共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品三種可供選擇。每種產(chǎn)品方案均存在著暢銷、一般、滯銷三種市場(chǎng)狀態(tài)。每種方案的市場(chǎng)狀態(tài)及損益值如下表所示:?jiǎn)挝?萬元)