大二學(xué)年結(jié)束，預(yù)示著05級(jí)第xx屆團(tuán)總支已經(jīng)完成其歷史任務(wù)。在上級(jí)團(tuán)委和輔導(dǎo)員的倡議下，05級(jí)第xx屆團(tuán)總支組建工作基本完成了。在大三的新環(huán)境下，05級(jí)團(tuán)總支即將面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為了更好的開展工作，服務(wù)同學(xué)，現(xiàn)作新學(xué)期工作規(guī)劃如下：
一、團(tuán)總支部門設(shè)置：
書記團(tuán)、秘書部、組織部、宣傳部、權(quán)益部、紀(jì)檢部、信息部。
全體成員共23人。
書記團(tuán)采用分工制。各部門設(shè)立部長(zhǎng)一名。
二、工作目標(biāo)：
1）堅(jiān)持團(tuán)總支常務(wù)工作的穩(wěn)定性，提高團(tuán)總支的工作效率。
2）逐步提高團(tuán)總支的知名度及其影響力。
3）著力構(gòu)建一支有熱情、有能力的干部隊(duì)伍。
4）繼續(xù)開展拓展活動(dòng)，自主創(chuàng)新。
三、我們的工作理念：
團(tuán)結(jié)高效規(guī)范創(chuàng)新
四、團(tuán)總支四大任務(wù)簡(jiǎn)述及分工：
1、常務(wù)工作
常務(wù)工作紛繁眾多，其中包括學(xué)期初制定常務(wù)工作的學(xué)期計(jì)劃（落實(shí)大致時(shí)間安排），重要“兩會(huì)”（推優(yōu)、形勢(shì)教育）的組織及匯總，團(tuán)總支經(jīng)費(fèi)管理等。
2、拓展活動(dòng)
包括協(xié)助上級(jí)團(tuán)委開展活動(dòng)，聯(lián)合其它組織開展活動(dòng)，自主性活動(dòng)。
開展活動(dòng)的總體方針為：強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合為主，自主創(chuàng)新活動(dòng)為輔。
3、團(tuán)總支CI系統(tǒng)導(dǎo)入
構(gòu)建團(tuán)總支CI系統(tǒng)，透過MI、BI、VI的確立，著力打造一個(gè)工作效率高、規(guī)范性強(qiáng)的團(tuán)組織，提高團(tuán)總支的知名度。
4、召開重大會(huì)議及日常例會(huì)
召開決策性的會(huì)議、大型會(huì)議（全委會(huì)）、例會(huì)等，以實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)有效的溝通交流，消息的上傳下達(dá)。
五、近期工作安排（全委會(huì)前）：
1、籌備全委會(huì)
內(nèi)容包括：申請(qǐng)教室，聯(lián)系通知（全委），邀請(qǐng)嘉賓，設(shè)計(jì)流程，工作人員安排，設(shè)計(jì)板報(bào)（宣），準(zhǔn)備會(huì)上分發(fā)資料（“歡迎函”、通訊錄、問卷）。
2、展示全委名單（宣），各部長(zhǎng)落實(shí)通知每個(gè)委員。
3、出臺(tái)常務(wù)工作計(jì)劃，會(huì)議制度（例會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)、形式等），全委會(huì)上進(jìn)行介紹。
4、創(chuàng)建新Q群。
六、各部門近期工作安排：
1、各部長(zhǎng)聯(lián)系自己部門委員，收集各委員聯(lián)系方式，通知全委會(huì)時(shí)間并于周四晚前收集不能到會(huì)的名單。
2、各部門制定自己部門的工作計(jì)劃（全委會(huì)后統(tǒng)一交給本人）。
3、權(quán)益部及紀(jì)檢部聯(lián)合制作問卷（對(duì)象為團(tuán)總支全委）。
4、信息部及紀(jì)檢部收集年級(jí)新xx屆班委名單，制成統(tǒng)一表格（EXCEL格式，由信息部統(tǒng)一進(jìn)行排版）（全委會(huì)后一周內(nèi)完成，完成后交本人）。
5、宣傳部準(zhǔn)備全委名單，設(shè)計(jì)全委會(huì)的主題板報(bào)。
附：CI簡(jiǎn)介：
我們創(chuàng)建CI，為的是規(guī)范團(tuán)總支的工作方式，統(tǒng)一團(tuán)總支的工作理念，更好地服務(wù)同學(xué)，在導(dǎo)入的過程中，我們要遵循“既要抓緊機(jī)遇，又要防止冒進(jìn)，在綜合衡量各方面條件的情況下穩(wěn)步創(chuàng)建”的方針。
CI戰(zhàn)略，是對(duì)企業(yè)形象的有關(guān)要素（理念、行為、視覺）進(jìn)行全面系統(tǒng)的策劃、規(guī)范，并通過全方位、多媒體的統(tǒng)一傳播，塑造出獨(dú)特的、一貫的優(yōu)良形象，以謀求社會(huì)大眾認(rèn)同的企業(yè)形象戰(zhàn)略。團(tuán)總支的CI可簡(jiǎn)述為以下方面：
MI（理念識(shí)別）：工作目標(biāo)、工作理念、組織口號(hào)等。
BI（行為識(shí)別）：組織內(nèi)各種制度建設(shè)、各部門職能、活動(dòng)策劃組織及匯總、會(huì)議流程及紀(jì)要等。
VI（視覺識(shí)別）：圖像標(biāo)識(shí)、文檔模板、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)、相片管理等。
一、團(tuán)總支部門設(shè)置：
書記團(tuán)、秘書部、組織部、宣傳部、權(quán)益部、紀(jì)檢部、信息部。
全體成員共23人。
書記團(tuán)采用分工制。各部門設(shè)立部長(zhǎng)一名。
二、工作目標(biāo)：
1）堅(jiān)持團(tuán)總支常務(wù)工作的穩(wěn)定性，提高團(tuán)總支的工作效率。
2）逐步提高團(tuán)總支的知名度及其影響力。
3）著力構(gòu)建一支有熱情、有能力的干部隊(duì)伍。
4）繼續(xù)開展拓展活動(dòng)，自主創(chuàng)新。
三、我們的工作理念：
團(tuán)結(jié)高效規(guī)范創(chuàng)新
四、團(tuán)總支四大任務(wù)簡(jiǎn)述及分工：
1、常務(wù)工作
常務(wù)工作紛繁眾多，其中包括學(xué)期初制定常務(wù)工作的學(xué)期計(jì)劃（落實(shí)大致時(shí)間安排），重要“兩會(huì)”（推優(yōu)、形勢(shì)教育）的組織及匯總，團(tuán)總支經(jīng)費(fèi)管理等。
2、拓展活動(dòng)
包括協(xié)助上級(jí)團(tuán)委開展活動(dòng)，聯(lián)合其它組織開展活動(dòng)，自主性活動(dòng)。
開展活動(dòng)的總體方針為：強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合為主，自主創(chuàng)新活動(dòng)為輔。
3、團(tuán)總支CI系統(tǒng)導(dǎo)入
構(gòu)建團(tuán)總支CI系統(tǒng)，透過MI、BI、VI的確立，著力打造一個(gè)工作效率高、規(guī)范性強(qiáng)的團(tuán)組織，提高團(tuán)總支的知名度。
4、召開重大會(huì)議及日常例會(huì)
召開決策性的會(huì)議、大型會(huì)議（全委會(huì)）、例會(huì)等，以實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)有效的溝通交流，消息的上傳下達(dá)。
五、近期工作安排（全委會(huì)前）：
1、籌備全委會(huì)
內(nèi)容包括：申請(qǐng)教室，聯(lián)系通知（全委），邀請(qǐng)嘉賓，設(shè)計(jì)流程，工作人員安排，設(shè)計(jì)板報(bào)（宣），準(zhǔn)備會(huì)上分發(fā)資料（“歡迎函”、通訊錄、問卷）。
2、展示全委名單（宣），各部長(zhǎng)落實(shí)通知每個(gè)委員。
3、出臺(tái)常務(wù)工作計(jì)劃，會(huì)議制度（例會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)、形式等），全委會(huì)上進(jìn)行介紹。
4、創(chuàng)建新Q群。
六、各部門近期工作安排：
1、各部長(zhǎng)聯(lián)系自己部門委員，收集各委員聯(lián)系方式，通知全委會(huì)時(shí)間并于周四晚前收集不能到會(huì)的名單。
2、各部門制定自己部門的工作計(jì)劃（全委會(huì)后統(tǒng)一交給本人）。
3、權(quán)益部及紀(jì)檢部聯(lián)合制作問卷（對(duì)象為團(tuán)總支全委）。
4、信息部及紀(jì)檢部收集年級(jí)新xx屆班委名單，制成統(tǒng)一表格（EXCEL格式，由信息部統(tǒng)一進(jìn)行排版）（全委會(huì)后一周內(nèi)完成，完成后交本人）。
5、宣傳部準(zhǔn)備全委名單，設(shè)計(jì)全委會(huì)的主題板報(bào)。
附：CI簡(jiǎn)介：
我們創(chuàng)建CI，為的是規(guī)范團(tuán)總支的工作方式，統(tǒng)一團(tuán)總支的工作理念，更好地服務(wù)同學(xué)，在導(dǎo)入的過程中，我們要遵循“既要抓緊機(jī)遇，又要防止冒進(jìn)，在綜合衡量各方面條件的情況下穩(wěn)步創(chuàng)建”的方針。
CI戰(zhàn)略，是對(duì)企業(yè)形象的有關(guān)要素（理念、行為、視覺）進(jìn)行全面系統(tǒng)的策劃、規(guī)范，并通過全方位、多媒體的統(tǒng)一傳播，塑造出獨(dú)特的、一貫的優(yōu)良形象，以謀求社會(huì)大眾認(rèn)同的企業(yè)形象戰(zhàn)略。團(tuán)總支的CI可簡(jiǎn)述為以下方面：
MI（理念識(shí)別）：工作目標(biāo)、工作理念、組織口號(hào)等。
BI（行為識(shí)別）：組織內(nèi)各種制度建設(shè)、各部門職能、活動(dòng)策劃組織及匯總、會(huì)議流程及紀(jì)要等。
VI（視覺識(shí)別）：圖像標(biāo)識(shí)、文檔模板、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)、相片管理等。