第十五章 財(cái)務(wù)管理總論
第一節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念 P402
①企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)存在的客觀基礎(chǔ)
②企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)容
(資金籌集;資金投放;資金耗費(fèi);資金收入;資金分配)
③企業(yè)同各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系
(企業(yè)與投資者和受資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與債權(quán)人債務(wù)人往來客戶之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與稅務(wù)機(jī)關(guān)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系)
④財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和特點(diǎn)
(涉及面廣;靈敏度高;綜合性強(qiáng))
第二節(jié) 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo) P407
①財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的作用和特征
(財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的作用;財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的特征)
②財(cái)務(wù)管理的總體目標(biāo)
(經(jīng)濟(jì)效益化;利潤化;權(quán)益資本利潤率化;股東財(cái)富化;企業(yè)價(jià)值化)
第三節(jié) 財(cái)務(wù)管理的原則P412
①資金合理配置原則
②收支積極平衡原則
③成本效益原則
④收益風(fēng)險(xiǎn)均衡原則
⑤分級(jí)分口管理原則
⑥利益關(guān)系協(xié)調(diào)原則
第四節(jié) 財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié) P415
①財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
(明確預(yù)測(cè)對(duì)象和目的;搜集和整理資料;選擇預(yù)測(cè)模型;實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)測(cè))
②財(cái)務(wù)決策
(確定決策目標(biāo);擬定備選方案;評(píng)價(jià)各種方案)
③財(cái)務(wù)計(jì)劃
(分析主客觀條件確定主要指標(biāo);安排生產(chǎn)要素組織綜合平衡;編制計(jì)劃表格協(xié)調(diào)各項(xiàng)指標(biāo))
④財(cái)務(wù)控制
(制定控制標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)責(zé)任;確定執(zhí)行差異及時(shí)消除差異;評(píng)價(jià)單位業(yè)績搞好考核獎(jiǎng)懲)
⑤財(cái)務(wù)分析
(搜集資料掌握情況;指標(biāo)對(duì)比揭露矛盾;因素分析明確責(zé)任;提出措施改進(jìn)工作)
第五節(jié) 財(cái)務(wù)管理的體制P419
①企業(yè)總體財(cái)務(wù)管理體制
②企業(yè)財(cái)務(wù)分權(quán)分層管理
(兩權(quán)三層管理的基本框架; 兩權(quán)三層管理的內(nèi)容)
③企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理方式
④企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)
第一節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念 P402
①企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)存在的客觀基礎(chǔ)
②企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)容
(資金籌集;資金投放;資金耗費(fèi);資金收入;資金分配)
③企業(yè)同各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系
(企業(yè)與投資者和受資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與債權(quán)人債務(wù)人往來客戶之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與稅務(wù)機(jī)關(guān)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系)
④財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和特點(diǎn)
(涉及面廣;靈敏度高;綜合性強(qiáng))
第二節(jié) 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo) P407
①財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的作用和特征
(財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的作用;財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的特征)
②財(cái)務(wù)管理的總體目標(biāo)
(經(jīng)濟(jì)效益化;利潤化;權(quán)益資本利潤率化;股東財(cái)富化;企業(yè)價(jià)值化)
第三節(jié) 財(cái)務(wù)管理的原則P412
①資金合理配置原則
②收支積極平衡原則
③成本效益原則
④收益風(fēng)險(xiǎn)均衡原則
⑤分級(jí)分口管理原則
⑥利益關(guān)系協(xié)調(diào)原則
第四節(jié) 財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié) P415
①財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
(明確預(yù)測(cè)對(duì)象和目的;搜集和整理資料;選擇預(yù)測(cè)模型;實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)測(cè))
②財(cái)務(wù)決策
(確定決策目標(biāo);擬定備選方案;評(píng)價(jià)各種方案)
③財(cái)務(wù)計(jì)劃
(分析主客觀條件確定主要指標(biāo);安排生產(chǎn)要素組織綜合平衡;編制計(jì)劃表格協(xié)調(diào)各項(xiàng)指標(biāo))
④財(cái)務(wù)控制
(制定控制標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)責(zé)任;確定執(zhí)行差異及時(shí)消除差異;評(píng)價(jià)單位業(yè)績搞好考核獎(jiǎng)懲)
⑤財(cái)務(wù)分析
(搜集資料掌握情況;指標(biāo)對(duì)比揭露矛盾;因素分析明確責(zé)任;提出措施改進(jìn)工作)
第五節(jié) 財(cái)務(wù)管理的體制P419
①企業(yè)總體財(cái)務(wù)管理體制
②企業(yè)財(cái)務(wù)分權(quán)分層管理
(兩權(quán)三層管理的基本框架; 兩權(quán)三層管理的內(nèi)容)
③企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理方式
④企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)