1、快速跟進(jìn)是指：
A、采用平行任務(wù)加速項(xiàng)目進(jìn)展
B、用一個(gè)任務(wù)取代另外的任務(wù)
C、如有可能減少任務(wù)數(shù)量
D、 B和 C
2、趕工一個(gè)任務(wù)時(shí)，你應(yīng)該關(guān)注：
A、盡可能多的任務(wù)
B、非關(guān)鍵任務(wù)
C、加速執(zhí)行關(guān)鍵路徑上的任務(wù)
D、通過成本低化加速執(zhí)行任務(wù)
3、“在對(duì)軟件編碼前我不能進(jìn)行軟件測試”這句話說明了哪種依賴關(guān)系 ?
A、隨意的
B、軟邏輯關(guān)系
C、優(yōu)先
D、強(qiáng)制或硬邏輯關(guān)系
4、超前和滯后是：
A、用于進(jìn)度計(jì)劃編制過程的工具和技術(shù)。
B、活動(dòng)歷時(shí)估算過程的輸入
C、進(jìn)度計(jì)劃編制過程的輸入
D、活動(dòng)排序的工具和技術(shù)
5、以下哪個(gè)公式能準(zhǔn)確的計(jì)算活動(dòng)歷時(shí) ?
A、 AD(活動(dòng)歷時(shí))=工作數(shù)量 /生產(chǎn)率
B、 AD=工作數(shù)量/資源數(shù)量
C、 AD=生產(chǎn)率/工作數(shù)量
D、 AD=生產(chǎn)率*工作數(shù)量 /資源數(shù)量
6、有哪三種主要的圖示法：
A、 AOA、PERT、CPM
B、 PERT、CPM、GERT
C、前導(dǎo)、箭線、條件
D、 AON、AOA、PDM
7、在活動(dòng)歷時(shí)估算期間或之后，以下哪項(xiàng)不是一項(xiàng)活動(dòng) ?
A、活動(dòng)歷時(shí)估算
B、估算基礎(chǔ)
C、活動(dòng)列表更新
D、 WBS更新
8、壓縮項(xiàng)目進(jìn)度，會(huì)產(chǎn)生下列潛在問題，但 ‐‐‐‐‐‐除外?
A、范圍增加
B、成本增加
C、風(fēng)險(xiǎn)增加
D、降低風(fēng)險(xiǎn)
9、以下哪個(gè)術(shù)語可以描述能夠加速后續(xù)任務(wù)的邏輯關(guān)系調(diào)整 ?
A、超前
B、平衡
C、趕工
D、滯后
10、以下哪一項(xiàng)不屬于做好項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制工作的根本需求 ?
A、降低成本、減少時(shí)間
B、減少?zèng)Q策需要的時(shí)間
C、消除閑置時(shí)間
D、制定更好的排除故障的步驟
11、在項(xiàng)目計(jì)劃編制階段邀請(qǐng)客戶共同審閱進(jìn)度計(jì)劃可以向客戶表明：
A、你希望得到他們的輸入
B、你想要客戶更加了解項(xiàng)目實(shí)際狀態(tài)
C、你的公司擅長于市場營銷和客戶關(guān)系
D、以上都不是
12、計(jì)劃評(píng)審技術(shù) (PERT)：
A、通常進(jìn)行 3點(diǎn)估算，協(xié)助預(yù)測活動(dòng)歷時(shí)的預(yù)期值
B、以事件為中心，在箭線上表示活動(dòng)
C、對(duì)每個(gè)活動(dòng)只進(jìn)行估算
D、 A和 B
13、當(dāng)需要減少 20%關(guān)鍵路徑時(shí)間時(shí)，你可以采取下列的行動(dòng)，但 ‐‐‐‐‐‐‐除外?
A、增加資源
B、加速時(shí)間進(jìn)度
C、消除浮動(dòng)時(shí)間
D、并行安排活動(dòng)
14、需要申請(qǐng)和增加項(xiàng)目資源時(shí)，由誰做出決定 ?
A、職能經(jīng)理
B、項(xiàng)目經(jīng)理
C、項(xiàng)目管理主任
D、客戶
15、計(jì)算出已完工網(wǎng)絡(luò)的活動(dòng)歷時(shí)后，前推法和逆推法可以提供：
A、活動(dòng)浮動(dòng)時(shí)間
B、早開始日期和遲開始日期
C、關(guān)鍵路徑
D、 A和 C
16、進(jìn)行活動(dòng)歷時(shí)壓縮時(shí)，你可以在關(guān)鍵路徑活動(dòng)上增加資源。這時(shí)必須進(jìn)一步考慮什么 ?
A、其他活動(dòng)的延遲
B、出現(xiàn)新的關(guān)鍵活動(dòng)
C、分配給關(guān)鍵路徑上其他任務(wù)的資源
D、進(jìn)度計(jì)劃中歷時(shí)長的任務(wù)
17、以下哪個(gè)術(shù)語表示通過調(diào)整任務(wù)時(shí)間達(dá)到資源的有效分配 ?
A、快速跟進(jìn)
B、資源裝載
C、趕工
D、資源平衡
18、資源平衡好用于 ‐‐‐‐‐‐‐活動(dòng)。
A、時(shí)間很緊的
B、按時(shí)的
C、非關(guān)鍵路徑
D、關(guān)鍵路徑
19、以下哪種進(jìn)度計(jì)劃編制方法包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 ?
A、 ADM
B、 PERT
C、 PDM
D、 CDM
20、資源平衡通常：
A、增加項(xiàng)目總成本
B、推遲項(xiàng)目完成日期
C、要求更少的資源
D、要求更多的資源
21、活動(dòng)歷時(shí)估算不包括以下哪一項(xiàng)
A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)知識(shí)
B、時(shí)間分析
C、以前項(xiàng)目結(jié)果紀(jì)錄
D、商務(wù)數(shù)據(jù)庫
22、項(xiàng)目完工日期在什么時(shí)候發(fā)生變化 ?
A、壓縮關(guān)鍵路徑
B、不允許使用應(yīng)急儲(chǔ)備時(shí)
C、項(xiàng)目資源減少時(shí)
D、沒有時(shí)差
23、什么時(shí)候必須進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃變更 ?選擇一個(gè)為可能的情況
A、和協(xié)會(huì)重新談判
B、更換設(shè)備
C、成本超支
D、人員流失
24、月報(bào)中的進(jìn)度計(jì)劃偏差為 0。但事實(shí)上里程碑事件被延遲了，下列哪個(gè)報(bào)告不正確 ?
A、溝通管理偏差
B、資源管理計(jì)劃
C、關(guān)鍵路徑狀態(tài)
D、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
25、在分析活動(dòng)排序自由時(shí)差時(shí)采用什么歷時(shí)估算技術(shù) ?
A、依賴關(guān)系圖
B、甘特圖
C、關(guān)鍵路徑
D、 PRET
26、關(guān)鍵路徑的時(shí)差為負(fù) 20(‐20)天，如果關(guān)鍵路徑有兩個(gè)活動(dòng)，這可能意味著什么 ?
A、必須評(píng)估關(guān)鍵路徑以決定實(shí)際的時(shí)差。
B、預(yù)期提前 20天完成項(xiàng)目
C、每個(gè)活動(dòng)時(shí)差為負(fù) 20天，
D、要滿足項(xiàng)目完工要求，可能需要采取歷時(shí)壓縮
27、采用箭線圖法時(shí)，以下哪項(xiàng)需要資源
A、后續(xù)活動(dòng)
B、事件活動(dòng)
C、虛擬活動(dòng)
D、以上都是
28、歷時(shí)估算是：
A、活動(dòng)的預(yù)算歷時(shí)
B、使用資源的時(shí)間
C、活動(dòng)完成的時(shí)間
D、活動(dòng)開始的時(shí)間
29、以下哪項(xiàng)可以使進(jìn)度編制變得靈活 ?
A、自由時(shí)差
B、總時(shí)差
C、 ADM
D、趕工
30、一個(gè)活動(dòng)的歷時(shí)估算如下：
樂觀估算 =6天;可能估算 =21天;悲觀估算 =36天;那么，該活動(dòng)在 16天到 26天的
時(shí)間完成的幾率有多高 ?
A、54%
B、68%
C、95%
D、99.73%
31、以下哪句話是正確的 ?
A、 Hammok和 fragnet的意思一樣
B、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃可以采用多種歷法
C、任何網(wǎng)絡(luò)都不得采用回環(huán)
D、在活動(dòng)是獨(dú)立活動(dòng)是，使用 Hanger(鋃鐺兒)
32、資源平衡：
A、通過對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃編制，使資源時(shí)間小化，有效的利用資源
B、通常對(duì)活動(dòng)歷時(shí)沒有影響
C、可能增加原來的項(xiàng)目工期
D、為了減少項(xiàng)目工期采用的平行工作法
33、自由時(shí)差和總時(shí)差的區(qū)別在于什么 ?
A、自由時(shí)差是不影響結(jié)束日期的總時(shí)差，而總時(shí)差是自由時(shí)差的累計(jì)數(shù)
B、自由時(shí)差值影響隨后立即進(jìn)行的后續(xù)活動(dòng)的早開始日期
C、自由時(shí)差通常指“閑散時(shí)間 (slack
time)”,而總時(shí)差通常指“浮動(dòng)時(shí)間 (float
time)”
D、一個(gè)活動(dòng)的自由時(shí)差等于關(guān)鍵的總時(shí)差減去活動(dòng)的總時(shí)差
34、甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖的區(qū)別是什么 ?
A、歷時(shí)
B、任務(wù)
C、節(jié)點(diǎn)
D、時(shí)差
35、在下列哪類網(wǎng)絡(luò)圖中不使用虛擬活動(dòng) ?
A、 CPM
B、 Detailed
C、 PDM
D、 PERT
36、如果一個(gè)任務(wù)的樂觀估算為 12天，悲觀估算為 18天，那么可能估算為多少 ?
A、15天
B、13天
C、16天
D、以上都不是
37、蒙特卡洛分析可以：
A、暗示項(xiàng)目總存在的風(fēng)險(xiǎn)
B、估算任務(wù)的長度
C、模擬任務(wù)發(fā)生的次序
D、向管理層證明需要增添人手
38、你已經(jīng)決定什對(duì)每項(xiàng)活動(dòng)或任務(wù)采用估算法來估算項(xiàng)目，之后你將會(huì)采用什么方
法?
A、 PERT
B、 PDM
C、 CPM
D、 WBS
39、在進(jìn)行計(jì)劃編制時(shí)，你坐下來對(duì)每項(xiàng)任務(wù)所需的時(shí)間進(jìn)行估算，這些時(shí)間的總和就是
項(xiàng)目估算，這個(gè)歷時(shí)就是你完成項(xiàng)目的時(shí)間。以上描述有什么錯(cuò)誤?
A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沒有參與估算，而且這種方法耗時(shí)太長。
B、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沒有參與估算，而且沒有使用網(wǎng)絡(luò)圖
C、估算時(shí)間太久，應(yīng)該有管理層完成
D、項(xiàng)目估算應(yīng)該和客戶要求的完工日期吻合。
40、總歷時(shí)是多少?(見圖一)
A、20星期
B、17星期
C、18星期
D、16星期
41、關(guān)鍵路徑是：(見圖一)
I、 Start‐A‐C‐F‐M‐Finish
J、 Start‐A‐D‐G‐M‐Finish
K、 Start‐B‐E‐H‐N‐Finish
L、 Start‐B‐E‐K‐N‐Finish
42、如果把活動(dòng) H的歷時(shí)縮短兩個(gè)星期(H的歷時(shí)為 4)，那么總歷時(shí)是多少(見圖一)
A、16星期
B、17星期
C、15星期
D、18星期
<圖一沒有!!
!!!!!!>
43、條件圖法如 GERT用于：
A、表示四種依賴關(guān)系(完成‐開始完成‐完成開始‐開始開始‐完成)
B、創(chuàng)建一個(gè)比 PERT圖還容易解釋的網(wǎng)絡(luò)圖形
C、因?yàn)?PCM和 ADM不允許非序列活動(dòng)，如回環(huán)或條件分去
D、幫助促進(jìn)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的準(zhǔn)備
44、項(xiàng)目可能：
A、沒有關(guān)鍵路徑
B、多條關(guān)鍵路徑
C、一條關(guān)鍵路徑
D、一條或多條關(guān)鍵路徑
45、采用逆推進(jìn)法的目的在于決定
A、關(guān)鍵路徑
B、早完成日期
C、遲開始日期
D、趕工日期
46、進(jìn)度控制的一個(gè)重要部分是：
A、決定是否需要對(duì)進(jìn)度計(jì)劃偏差采取糾錯(cuò)行動(dòng)
B、定義需要生產(chǎn)項(xiàng)目可交付成果所需的活動(dòng)
C、評(píng)估范圍定義是否足以支持進(jìn)度計(jì)劃
D、保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣高昂，小組成員能夠發(fā)揮大潛能。
47、決定可能出現(xiàn)的進(jìn)度計(jì)劃變更對(duì)項(xiàng)目的影響時(shí)，以下哪項(xiàng)是不需要的信息 ?
A、新的或校正過的活動(dòng)歷時(shí)估算
B、修正過的活動(dòng)排序
C、替代進(jìn)度計(jì)劃分析
D、進(jìn)度計(jì)劃更新材料
48、進(jìn)行活動(dòng)排序時(shí)可采用多種工具和技術(shù)。工具和技術(shù)的選區(qū)由幾個(gè)因素決定。如果項(xiàng)
目經(jīng)理決定把子網(wǎng)或部分網(wǎng)作為他 /她的進(jìn)度計(jì)劃編制技術(shù)的一部分，這對(duì)項(xiàng)目意味著什么 ?
A、該工作非常特殊，在不同的階段需要特殊的網(wǎng)絡(luò)圖。
B、在現(xiàn)有的電子網(wǎng)絡(luò)上可以獲取管理資源的軟件
C、在項(xiàng)目整個(gè)生命周期有幾個(gè)相同或幾乎相同的活動(dòng)系列反復(fù)重復(fù)。
D、項(xiàng)目中存在多個(gè)關(guān)鍵路徑。
49、
PRET和 CPM的主要區(qū)別在于 PERT：
A、在計(jì)算進(jìn)度計(jì)劃時(shí)使用分布的平均值 (預(yù)期值 )
B、計(jì)算時(shí)差時(shí)使用可能估算
C、通過計(jì)算時(shí)差來確定哪些活動(dòng)的進(jìn)度不靈活
D、在圖中包括了非序列活動(dòng)，如回環(huán)或條件分支
50、在計(jì)劃編制時(shí)，你發(fā)現(xiàn)完成項(xiàng)目的所需的時(shí)間比可以利用的時(shí)間長，這時(shí)你將如何處
理?
A、和客戶取得聯(lián)系，告訴他們項(xiàng)目不能在要求的時(shí)間完成。
B、向管理層匯報(bào)項(xiàng)目不能在要求的時(shí)間完成
C、采趕工或快速跟進(jìn)法
D、采用趕工或快速跟進(jìn)法，然后將備選方案匯報(bào)管理層。
51、標(biāo)準(zhǔn)偏差和風(fēng)險(xiǎn)有何關(guān)系 ?
A、沒有關(guān)系
B、標(biāo)準(zhǔn)差告訴你估算是否正確
C、標(biāo)準(zhǔn)差告訴你估算的不確定性有多高
D、標(biāo)準(zhǔn)差告訴你估算包含襯墊
52、一個(gè)項(xiàng)目有 3條關(guān)鍵路徑。這時(shí)項(xiàng)目意味著什么 ?
A、降低了管理的難度
B、增加了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
C、要求更多人手
D、這種情況不可能出現(xiàn)
53、客戶通知你項(xiàng)目必須提前兩天完工，你將如何處理 ?
A、告訴客戶項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑不允許提前完成項(xiàng)目
B、向老板匯報(bào)
C、召開項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議，商量在關(guān)鍵路徑上進(jìn)行趕工或快速跟進(jìn)法的方案
D、努力工作，觀察下月的項(xiàng)目狀態(tài)
54、以下哪個(gè)術(shù)語用于描述延遲后續(xù)活動(dòng)的邏輯關(guān)系的調(diào)整
A、滯后
B、超前
C、時(shí)差
D、閑置(Slack)
55、對(duì)多項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃編制和資源時(shí)，以下哪項(xiàng)參數(shù)將受到影響 ?
A、資源命名用和資源平衡
B、歷時(shí)壓縮和模擬
C、活動(dòng)清單和工作分解結(jié)構(gòu)
D、進(jìn)度計(jì)劃滑動(dòng)和進(jìn)行中存貨
56、活動(dòng) A歷時(shí)為 3天，開始于 4號(hào)星期一上午，后續(xù)活動(dòng) B和 A的關(guān)系為結(jié)束一開始。
結(jié)束一開始關(guān)系有 3天滯后，活動(dòng) B歷時(shí)為 4天，星期天為非工作日，從這些數(shù)可以得到
什么?
A、兩個(gè)活動(dòng)總歷時(shí)為 8天
B、活動(dòng) A開始日期和活動(dòng) B結(jié)束的日歷時(shí)間為 11天
C、活動(dòng) B結(jié)束日期為 13號(hào)星期三
D、活動(dòng) A開始日期和活動(dòng) B結(jié)束的日歷時(shí)間為 14天
57、進(jìn)度計(jì)劃控制不考慮以下哪一項(xiàng) ?
A、對(duì)造成進(jìn)度計(jì)劃變更的因素施加影響，保證變更是有利的
B、確定進(jìn)度計(jì)劃已經(jīng)變化
C、管理實(shí)際發(fā)生的變更
D、根據(jù)客戶需求變更進(jìn)度計(jì)劃
58、一項(xiàng)活動(dòng)歷時(shí)為 4天，早開始日期為 10日，遲開始日期為 19日，沒有非工作日，
根據(jù)以上信息，可以總結(jié)出什么 ?
A、該活動(dòng)總時(shí)差為 9天
B、該活動(dòng)早完成日期是 14日結(jié)束
C、該活動(dòng)遲完成日期是 25日
D、如果分配雙倍資源的話，可以兩天之內(nèi)完成此活動(dòng)
59、進(jìn)行活動(dòng)歷時(shí)估算時(shí)，不應(yīng)考慮以下哪一項(xiàng) ?
A、資源能力
B、分配給活動(dòng)的資源數(shù)量
C、歷史資料 (如可以獲取的話 )
D、管理費(fèi)用比率
60、你需要縮短項(xiàng)目完工日期。沒有額外的資源，但項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)低。如果要優(yōu)先考慮依賴關(guān)
系，佳的備選方案是什么 ?
A、停止一項(xiàng)任務(wù)的資源
B、把資源從優(yōu)先依賴關(guān)系移到內(nèi)部依賴關(guān)系
C、削減項(xiàng)目任務(wù)
D、把更多的任務(wù)同時(shí)進(jìn)行
61.你所在的公司是當(dāng)?shù)匾患掖蟮娜A工廠。工廠被指控向河流中傾到了有毒物質(zhì)，導(dǎo)致鱷
魚的體積成倍增長。同時(shí)，使得狗的數(shù)量大量減少。法庭已經(jīng)判決公司在 2月 15日前必須
進(jìn)行清理工作，這樣的外部限制是屬于：
A、關(guān)鍵事件
B、主要的里程碑式的事件
C、強(qiáng)制的日期
D、對(duì)外部的依賴
62.
優(yōu)先圖(前導(dǎo)圖)和箭線圖都是工作網(wǎng)絡(luò)圖的例子。這兩者之間的主要區(qū)別在于：
A、在箭頭圖上對(duì)工作持續(xù)時(shí)間的估計(jì)包含了計(jì)劃評(píng)審技術(shù) (PERT)
B、優(yōu)先圖以節(jié)點(diǎn)表示工作活動(dòng)
C、箭線圖不能表示關(guān)鍵路徑
D、優(yōu)先圖將浮動(dòng)時(shí)間作為工作持續(xù)時(shí)間的一部分
63、你負(fù)責(zé)管理一個(gè)城市用水系統(tǒng)的項(xiàng)目。為了避免水管生銹，合同上要求使用鈦合金的
管道設(shè)備，此外還要用氪化鉚釘來組裝這些管道。因?yàn)殡椿镔|(zhì)的密度特別大，根據(jù)某些
技術(shù)上的要求，這些管道放置好以后要過 10天才能裝鉚釘。在這個(gè)例子中，這 10天的時(shí)
間被稱為
A、滯后時(shí)間
B、前置時(shí)間
C、浮動(dòng)時(shí)間
D、松弛時(shí)間
64、你的公司正采用項(xiàng)目管理方案來管理業(yè)務(wù)，現(xiàn)在你的公司同時(shí)進(jìn)行著 50個(gè)以上的項(xiàng)目，
這些項(xiàng)目遍及全國各地。你必須制定進(jìn)度表，并且在各個(gè)項(xiàng)目之間分配資源。下面哪一個(gè)
參數(shù)是你應(yīng)該主要考慮的 ?
A、資源的用途和資源的水平
B、壓縮工期和進(jìn)度模擬
C、工作列表和工作分解結(jié)構(gòu)
D、進(jìn)度的變動(dòng)和過程中的存貨清單
65.充滿競爭的、復(fù)雜的項(xiàng)目管理環(huán)境加大了對(duì)項(xiàng)目工作完成時(shí)間的壓力。進(jìn)度的控制是避
免時(shí)間延期的一個(gè)重要方法。時(shí)間管理的矯正行為經(jīng)常是加速某些行為以確保這些行為能
夠及時(shí)完成，或者在盡可能短的延期內(nèi)完成。為了重新編制和執(zhí)行進(jìn)度表，矯正行為通常
要求
A、做大家都不喜歡的決策
B、及時(shí)調(diào)整基準(zhǔn)線
C、核心原因分析
D、資源平衡
66.編制項(xiàng)目進(jìn)度表是一個(gè)不斷反復(fù)的過程，如果開始和結(jié)束的日期都不現(xiàn)實(shí)的話，項(xiàng)目很
可能無法按照計(jì)劃完成。既然你認(rèn)識(shí)到了進(jìn)度控制的重要性，你和你的團(tuán)隊(duì)正致力于明確
如何管理進(jìn)度變更。你將終的結(jié)果寫在哪一個(gè)文件里 ?
A、進(jìn)度變更控制程序
B、進(jìn)度管理計(jì)劃
C、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
D、服務(wù)水平協(xié)議
67.如果一個(gè)項(xiàng)目雇用了兩個(gè)人，每個(gè)人工作 40小時(shí)，每小時(shí)勞動(dòng)費(fèi)用為 30美元，其中包
括常用開支。在同一時(shí)期內(nèi)雇用的第三個(gè)人工作 30小時(shí)，但是每小時(shí)的勞動(dòng)費(fèi)用高達(dá) 50
美元。這個(gè)星期的 PV是
A、 2，400美元
B、 3，600美元
C、 3，660美元
D、 3，900美元
68.你的首席工程師估計(jì)，一個(gè)工作包的工作量可能需要的完成時(shí)間為 50周。如果一切
都很順利的話，也可能在 40周內(nèi)完成 ;但是如果情況糟糕的話，則需要 180周才能完成。使
用計(jì)劃評(píng)審技術(shù) (PERT)估計(jì)一下這個(gè)工作包的完成時(shí)間是多少 ?
A、 45周
B、 70周
C、 90周
D、 140周
69.你負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目，內(nèi)容實(shí)在壞牛奶到達(dá)消費(fèi)者之將其到掉的工序，現(xiàn)在客戶要求比計(jì)劃
提前六個(gè)月完成項(xiàng)目。你認(rèn)為你通過將項(xiàng)目行為重疊的辦法可以達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。你計(jì)劃使
用的方案是：
A、并行工程
B、快速跟進(jìn)
C、平衡
D、趕工
70.活動(dòng) A的持續(xù)期為 3天，而且要在星期一 (4號(hào))開始。接下來的活動(dòng) B和活動(dòng) A是首尾
相連的關(guān)系。這種首尾相連的關(guān)系中間又發(fā)生了 3天的滯后時(shí)間，而且活動(dòng) B的持續(xù)時(shí)間
是 4天。星期日是公休日。根據(jù)這些數(shù)據(jù)你能得出下列哪個(gè)結(jié)論 ?
A、兩項(xiàng)活動(dòng)的總持續(xù)期為 8天
B、從 A開始到 B結(jié)束的日歷天數(shù)為 11天
C、 B活動(dòng)結(jié)束的日期是星期三 (13號(hào))
D、從 A開始到 B結(jié)束的日歷天數(shù)為 14天
71.
加快項(xiàng)目進(jìn)度的一個(gè)方法就是在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段為每一個(gè)行為分配五個(gè)人而不是兩個(gè)人，
盡管你在考慮這種方式，但是這種做法會(huì)使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在規(guī)模上將增加一倍。這種方法將會(huì)
A、降低生產(chǎn)力
B、增加生產(chǎn)力
C、減少對(duì)高水平團(tuán)隊(duì)成員的需要，因而會(huì)降低總體資源的成本
D、生產(chǎn)力提高的比例將高于資源增加的比例
72.你在制定項(xiàng)目進(jìn)度表，你手中有一些制作進(jìn)度表的軟件，但是那些東西都太復(fù)雜、繁瑣，
所以你不愿意用這些軟件。你還有一些關(guān)于制作項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)如何考慮限制條件的書籍，但
是那些書籍上的內(nèi)容讓人看了就頭疼，為了以一種簡便快捷的方式制作項(xiàng)目進(jìn)度表，你決
定只給出每個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)的早和晚的開始和結(jié)束時(shí)間。那么在此過程中你使用了哪一項(xiàng)
時(shí)間規(guī)劃技術(shù) ?
A、甘特圖
B、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)
C、關(guān)鍵路徑法
D、蒙特卡羅分析
73.
“直到軟件產(chǎn)生了，我才能對(duì)它進(jìn)行測驗(yàn)?！边@句話描述了下面那一種依賴
A、隨意性
B、理性
C、偏好性
D、強(qiáng)制性或者強(qiáng)硬性
74.
根據(jù)實(shí)際情況仔細(xì)地重設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度基線是很重要的，因?yàn)椋?BR> A、進(jìn)度基線的修改需要管理層批準(zhǔn)
B、項(xiàng)目進(jìn)度的歷史數(shù)據(jù)會(huì)丟失
C、必須進(jìn)行根本原因的分析
D、不能為在進(jìn)度后期描述的活動(dòng)設(shè)計(jì)進(jìn)度恢復(fù)計(jì)劃
75.你負(fù)責(zé)的這個(gè)項(xiàng)目正在開發(fā)一個(gè)產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品能讓人通過一個(gè)復(fù)雜的聲音識(shí)別系統(tǒng)來
使用電子郵件。但是公司的市場營銷部門剛剛通知你，公司的一個(gè)主要競爭對(duì)手正在開發(fā)
一種類似的產(chǎn)品。開始你根據(jù)早開始的原則給項(xiàng)目編制了進(jìn)度時(shí)間表，但是你發(fā)現(xiàn)如果
采取這種做法，在某個(gè)階段的資源消耗將特別大。加上你并沒有太大的時(shí)間壓力，因此你
決定要使用資源平衡的做法。但是現(xiàn)在你有了市場的競爭對(duì)手，因此需要按照早開始的
原則編制項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間表。要這樣做，你應(yīng)該使用下列哪項(xiàng) ?
A、資源調(diào)控
B、將資源從關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)調(diào)配到非關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)上
C、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的進(jìn)度安排
D、重新分配資源
76.
顧客把原定的項(xiàng)目范圍擴(kuò)大了 65%，這也使成本估算上升了 5倍?，F(xiàn)在你必須更改已經(jīng)
獲得批準(zhǔn)的項(xiàng)目開始和結(jié)束的時(shí)間安排。你第一步要做的應(yīng)該是：
A、為進(jìn)度重新設(shè)定時(shí)間基準(zhǔn)線
B、修改合同
C、使用一個(gè)新的進(jìn)度安排表
D、增加資源
77.
你正要改造你的廚房，并且決定為這個(gè)項(xiàng)目準(zhǔn)備一個(gè)網(wǎng)狀系統(tǒng)圖。你必須購買電氣用具，
而且直到櫥柜完成才可以安裝電氣用具。在這個(gè)案例中，這些關(guān)系是
A、從開始到結(jié)束
B、從結(jié)束到開始
C、從開始到開始
D、從結(jié)束到結(jié)束
78.在定義項(xiàng)目范圍和活動(dòng)的過程中要使用到分解技術(shù)，但是該技術(shù)在定義范圍和定義活動(dòng)
過程中起到的是不同的作用。從兩者對(duì)比的角度來看，下列哪項(xiàng)陳述好地說明了該技術(shù)
在定義活動(dòng)的過程中的作用 ?
A、用工作分解結(jié)構(gòu) WBS中的工作包來描述終的產(chǎn)出
B、把終的產(chǎn)出描述為可交付的或切實(shí)的條目
C、把終的產(chǎn)出描述為行為或行動(dòng)步驟
D、分解技術(shù)在范圍定義和行為定義中的作用是一樣的
79.
下面哪一個(gè)公式為計(jì)算工期提供了準(zhǔn)確的結(jié)果 ?
A、工期 =工作數(shù)量/生產(chǎn)率
B、工期 =工作數(shù)量/資源數(shù)量
C、工期 =生產(chǎn)率/工作數(shù)量
D、工期=(生產(chǎn)率)×(工作數(shù)量)/資源數(shù)量
80.為了實(shí)行有效的進(jìn)度控制，你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須警惕將來可能產(chǎn)生問題的任何情況。為了
更出色的完成上面所述的任務(wù)，你的團(tuán)隊(duì)必須
A、審查績效報(bào)告
B、不允許進(jìn)度的任何變更
C、連續(xù)不斷地更新進(jìn)度管理計(jì)劃
D、定期地檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況
81.在行為排序方面有幾種工具和技術(shù)可以使用，可以通過幾個(gè)因素來決定選用哪種工具或
者技術(shù)。如果項(xiàng)目經(jīng)理決定將子網(wǎng)絡(luò)作為它的計(jì)劃進(jìn)度的技術(shù)，運(yùn)用這個(gè)技術(shù)在規(guī)劃項(xiàng)目
進(jìn)度時(shí)會(huì)有什么樣的特點(diǎn) ?
A、項(xiàng)目的不同階段要求有不同的工作網(wǎng)絡(luò)圖
B、可以從現(xiàn)有的電子網(wǎng)絡(luò)管理資源的軟件中獲得該技術(shù)
C、在整個(gè)項(xiàng)目過程中有幾個(gè)活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)圖是完全相同的或者幾乎完全相同
D、在這個(gè)項(xiàng)目中存在多個(gè)關(guān)鍵路徑
82.
為了評(píng)估在一個(gè)項(xiàng)目中是否需要進(jìn)行趕工，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先計(jì)算
A、在趕工后每一個(gè)關(guān)鍵行為在成本和時(shí)間上可以減小的幅度
B、對(duì)項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑增加的額外資本的成本
C、關(guān)鍵路徑的任務(wù)加速后在整個(gè)時(shí)間表上所節(jié)省下的時(shí)間
D、使用計(jì)劃評(píng)審技術(shù)估計(jì)每一個(gè)關(guān)鍵路徑的持續(xù)時(shí)間所需要的三種時(shí)間估計(jì)
83.你同項(xiàng)目小組討論控制時(shí)間表的佳途徑，你希望能夠控制那些改變項(xiàng)目進(jìn)度的因素。
同時(shí)你還想知道進(jìn)度在什么時(shí)候發(fā)生變化，這樣你可以采取相應(yīng)的控制措施。你同小組成
員討論如何為衡量和報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度作準(zhǔn)備，為此你同意利用以下：
A、進(jìn)度表管理計(jì)劃
B、網(wǎng)絡(luò)圖表
C、項(xiàng)目進(jìn)度表
D、技術(shù)基線
84.過去，你在提交項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r報(bào)告的時(shí)候喜歡甘特圖，以為這種表比較容易看懂，即
使是高級(jí)管理機(jī)構(gòu)也不例外。項(xiàng)目辦公室今天發(fā)布了一個(gè)新的程序要求項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備里程
碑表示每兩個(gè)星期更新。里程碑表與條形表不一樣，它顯示了
A、主要事件的開始和完成時(shí)間
B、行為開始和結(jié)束日期
C、活動(dòng)預(yù)期的持續(xù)時(shí)間
D、活動(dòng)之間的依附性
85.使用進(jìn)度變更控制系統(tǒng)的好處包括：
A.對(duì)于上呈進(jìn)度績效報(bào)告有明確的要求
B、對(duì)于評(píng)估進(jìn)度績效報(bào)告有明確的要求
C、明確提出評(píng)估進(jìn)度差異幅度的方法
D、明確提出批準(zhǔn)進(jìn)度變更所必須的批準(zhǔn)級(jí)別
86.一個(gè)任務(wù)的早開始時(shí)間是第十天，晚開始時(shí)間是第十九天。這個(gè)任務(wù)的工期是四天，
中間沒有休假日。從上面所提供的信息，對(duì)于這個(gè)行為可以得出什么結(jié)論 ?
A、這個(gè)行為的全部浮動(dòng)時(shí)間是九天
B、這個(gè)任務(wù)的早完成時(shí)間是第十四天末
C、晚完成時(shí)間是第二十五天
D、如果投入的資源加倍的話，這個(gè)任務(wù)可以在兩天內(nèi)完成。
87.你正致力于一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目。在這個(gè)項(xiàng)目中，必須進(jìn)行大量的測驗(yàn)，其中一些測驗(yàn)必
須進(jìn)行多次。這個(gè)項(xiàng)目中有一些活動(dòng)的順序是顡的任務(wù)結(jié)果為條件的。例如，在檢查過程
中發(fā)現(xiàn)了一個(gè)錯(cuò)誤，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)可能要修改，這樣就需要額外的測驗(yàn)。能夠更好的獨(dú)步一
時(shí)這個(gè)情況的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是
A、優(yōu)先序列網(wǎng)絡(luò)圖 (PDM)
B、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)表 (PERT)
C、圖形評(píng)審技術(shù)網(wǎng)絡(luò)圖 (GERT)
D、箭頭圖書法 (ADM)
88.在項(xiàng)目發(fā)展過程中，諸如誰來執(zhí)行這個(gè)工作，這個(gè)工作在那里執(zhí)行，工作的類型以及工
作分解結(jié)構(gòu) (WBS)都是下面哪一個(gè)的示例 ?
A、活動(dòng)屬性
B、限制條件
C、在工作分解結(jié)構(gòu)庫中貯存的數(shù)據(jù)
D、定義細(xì)化
89.可以幫助我們明確哪些工作在規(guī)定的時(shí)間必須完成的工具是：
A、項(xiàng)目主進(jìn)度表
B、預(yù)算
C、工作分解結(jié)構(gòu)
D、甘特表
90.進(jìn)度績效指數(shù)低于 1.0表示
A、項(xiàng)目沒有完成預(yù)定的工作
B、已取得的掙值達(dá) 100%
C、項(xiàng)目永久性地?fù)p失了一部分時(shí)間
D、項(xiàng)目可能沒有按照時(shí)間表執(zhí)行，但是項(xiàng)目經(jīng)理不必在意這個(gè)問題
91.在項(xiàng)目工作網(wǎng)絡(luò)中有幾種類型的浮動(dòng)期。那些在特定活動(dòng)中使用并且不影響后來活動(dòng)的
浮動(dòng)期被稱作
A、多余的浮動(dòng)期
B、自由的浮動(dòng)期
C、總的浮動(dòng)期
D、預(yù)期的浮動(dòng)期
92.你已經(jīng)對(duì)你的項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行了幾次修正。在一些問題中，進(jìn)度的拖延已經(jīng)很嚴(yán)重了。為
了確保準(zhǔn)確的業(yè)績考核信息，你應(yīng)該
A、更新進(jìn)度
B、重新設(shè)定進(jìn)度基準(zhǔn)線
C、準(zhǔn)備一個(gè)主進(jìn)度表
D、提出一個(gè)變更要求
93.你在一個(gè)建筑工程公司工作，負(fù)設(shè)計(jì)世界先進(jìn)的雞籠。這個(gè)項(xiàng)目非常復(fù)雜，需要成千
上百張?jiān)O(shè)計(jì)圖。你將第一張?jiān)O(shè)計(jì)圖所需要的時(shí)間乘以設(shè)計(jì)圖的數(shù)量來估計(jì)設(shè)計(jì)這個(gè)雞籠需
要多久的時(shí)間。這是下面哪一種估計(jì)類型 ?
A、數(shù)量基礎(chǔ)型
B、專家型
C、類比型
D、參數(shù)型
94.你一個(gè)可以同時(shí)處理 PERT和 CPM計(jì)算的項(xiàng)目管理軟件包將會(huì)使你的組織機(jī)構(gòu)受益。然
而，這種軟件的成本將比其他軟件包的成本高，而且你需要培訓(xùn)員工如何使用 PERT。執(zhí)行
管理部門要求你對(duì)為什么 你認(rèn)為公司應(yīng)該購買這種軟件做出解釋。在你的解釋中，你闡
述了 PERT和 CPM的主要葂在于 PERT
A、在計(jì)算時(shí)表示使用分布平均值 (期望值 )
B、利用大可能估計(jì)來計(jì)算時(shí)間
C、集中精力計(jì)算浮動(dòng)期來決定哪一個(gè)行為具有小進(jìn)度彈性
D、包括不連續(xù)的行為，比如環(huán)狀或者條件分支作為圖的一部分
95.你正計(jì)劃指揮你的新的項(xiàng)目管理戶外培訓(xùn)課程的團(tuán)隊(duì)組建部分，參與者將參加一個(gè)生存
試驗(yàn)來剔除“弱”團(tuán)隊(duì)成員。獲勝者將得到公司的達(dá)爾文獎(jiǎng)。因?yàn)檫@個(gè)課程只能在綠地
上執(zhí)行，在安排課程的實(shí)踐上你只能限制在一年中的幾個(gè)特定時(shí)間。課程開始的佳時(shí)機(jī)
是七月中旬。在你設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)一個(gè)更為普遍的時(shí)間限制是
A、不早于開始
B、不晚于結(jié)束
C、有一個(gè)確定的晚開始時(shí)間
D、有一個(gè)確定的早結(jié)束時(shí)間
96.任務(wù)持續(xù)時(shí)間的悲觀估計(jì)為 36天，大可能估計(jì)為 21天，樂觀估計(jì)為 6天，那么 A
行為在 16到 26天之間完成的概率有多大 ?
A、 55.70%
B、 68.26%
C、 95.46%
D、 99.73%
97.你為一家處于地位的西部鄉(xiāng)村服裝生產(chǎn)商工作，現(xiàn)在你管理著一個(gè)以增加顧客接待
量和提高工作效率為目的的零售商店面布局重新設(shè)計(jì)的項(xiàng)目。這個(gè)項(xiàng)目的許多工作都要在
現(xiàn)場完成，而且需要商店員工的積極參與，而這些員工中有很多都是一個(gè)以鼓動(dòng)勞工鬧事
而著稱的工會(huì)組織的終生會(huì)員。那么你的進(jìn)度安排中的一個(gè)重要的組成部分必定是
A、一個(gè)資源能力矩陣
B、備用人員和儲(chǔ)備金
C、一個(gè)資源日程
D、一個(gè)資源柱狀圖
98.當(dāng)設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，如果你想對(duì)每一個(gè)任務(wù)定義一個(gè)可能結(jié)果的分布，并且使用這個(gè)分
布來計(jì)算全部項(xiàng)目可能結(jié)果的分布，使用的常見的技術(shù)是
A、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)
B、蒙特卡羅分析
C、圖形評(píng)審技術(shù)
D、同期工程
99.項(xiàng)目經(jīng)理在評(píng)估項(xiàng)目時(shí)間業(yè)績表現(xiàn)時(shí)應(yīng)該關(guān)注關(guān)鍵的和次關(guān)鍵的行為，一個(gè)這樣做的方
法就是以浮動(dòng)時(shí)間上升排序分析十個(gè)次關(guān)鍵的路徑。這種方法是如下哪一個(gè)分析管理的一
部分
?
A、方差分析
B、進(jìn)度模擬
C、掙值管理
D、趨勢分析
100.項(xiàng)目辦公室剛剛發(fā)布給你一份項(xiàng)目狀況檢查報(bào)告，當(dāng)你正心情激動(dòng)充滿期待時(shí)瀏覽到
在執(zhí)行總結(jié)中委婉的“勸告”。你又被批評(píng)沒有為項(xiàng)目提供足夠的支持細(xì)節(jié)。盡管報(bào)告
沒有舉例，但是你記得在 PMBOK中看到過支持細(xì)節(jié)，它包括如下全部，除了
A、命令和交付進(jìn)度
B、現(xiàn)金流推算
C、好和壞情況下的備用進(jìn)度表
D、干系人職位報(bào)告
A、采用平行任務(wù)加速項(xiàng)目進(jìn)展
B、用一個(gè)任務(wù)取代另外的任務(wù)
C、如有可能減少任務(wù)數(shù)量
D、 B和 C
2、趕工一個(gè)任務(wù)時(shí)，你應(yīng)該關(guān)注：
A、盡可能多的任務(wù)
B、非關(guān)鍵任務(wù)
C、加速執(zhí)行關(guān)鍵路徑上的任務(wù)
D、通過成本低化加速執(zhí)行任務(wù)
3、“在對(duì)軟件編碼前我不能進(jìn)行軟件測試”這句話說明了哪種依賴關(guān)系 ?
A、隨意的
B、軟邏輯關(guān)系
C、優(yōu)先
D、強(qiáng)制或硬邏輯關(guān)系
4、超前和滯后是：
A、用于進(jìn)度計(jì)劃編制過程的工具和技術(shù)。
B、活動(dòng)歷時(shí)估算過程的輸入
C、進(jìn)度計(jì)劃編制過程的輸入
D、活動(dòng)排序的工具和技術(shù)
5、以下哪個(gè)公式能準(zhǔn)確的計(jì)算活動(dòng)歷時(shí) ?
A、 AD(活動(dòng)歷時(shí))=工作數(shù)量 /生產(chǎn)率
B、 AD=工作數(shù)量/資源數(shù)量
C、 AD=生產(chǎn)率/工作數(shù)量
D、 AD=生產(chǎn)率*工作數(shù)量 /資源數(shù)量
6、有哪三種主要的圖示法：
A、 AOA、PERT、CPM
B、 PERT、CPM、GERT
C、前導(dǎo)、箭線、條件
D、 AON、AOA、PDM
7、在活動(dòng)歷時(shí)估算期間或之后，以下哪項(xiàng)不是一項(xiàng)活動(dòng) ?
A、活動(dòng)歷時(shí)估算
B、估算基礎(chǔ)
C、活動(dòng)列表更新
D、 WBS更新
8、壓縮項(xiàng)目進(jìn)度，會(huì)產(chǎn)生下列潛在問題，但 ‐‐‐‐‐‐除外?
A、范圍增加
B、成本增加
C、風(fēng)險(xiǎn)增加
D、降低風(fēng)險(xiǎn)
9、以下哪個(gè)術(shù)語可以描述能夠加速后續(xù)任務(wù)的邏輯關(guān)系調(diào)整 ?
A、超前
B、平衡
C、趕工
D、滯后
10、以下哪一項(xiàng)不屬于做好項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制工作的根本需求 ?
A、降低成本、減少時(shí)間
B、減少?zèng)Q策需要的時(shí)間
C、消除閑置時(shí)間
D、制定更好的排除故障的步驟
11、在項(xiàng)目計(jì)劃編制階段邀請(qǐng)客戶共同審閱進(jìn)度計(jì)劃可以向客戶表明：
A、你希望得到他們的輸入
B、你想要客戶更加了解項(xiàng)目實(shí)際狀態(tài)
C、你的公司擅長于市場營銷和客戶關(guān)系
D、以上都不是
12、計(jì)劃評(píng)審技術(shù) (PERT)：
A、通常進(jìn)行 3點(diǎn)估算，協(xié)助預(yù)測活動(dòng)歷時(shí)的預(yù)期值
B、以事件為中心，在箭線上表示活動(dòng)
C、對(duì)每個(gè)活動(dòng)只進(jìn)行估算
D、 A和 B
13、當(dāng)需要減少 20%關(guān)鍵路徑時(shí)間時(shí)，你可以采取下列的行動(dòng)，但 ‐‐‐‐‐‐‐除外?
A、增加資源
B、加速時(shí)間進(jìn)度
C、消除浮動(dòng)時(shí)間
D、并行安排活動(dòng)
14、需要申請(qǐng)和增加項(xiàng)目資源時(shí)，由誰做出決定 ?
A、職能經(jīng)理
B、項(xiàng)目經(jīng)理
C、項(xiàng)目管理主任
D、客戶
15、計(jì)算出已完工網(wǎng)絡(luò)的活動(dòng)歷時(shí)后，前推法和逆推法可以提供：
A、活動(dòng)浮動(dòng)時(shí)間
B、早開始日期和遲開始日期
C、關(guān)鍵路徑
D、 A和 C
16、進(jìn)行活動(dòng)歷時(shí)壓縮時(shí)，你可以在關(guān)鍵路徑活動(dòng)上增加資源。這時(shí)必須進(jìn)一步考慮什么 ?
A、其他活動(dòng)的延遲
B、出現(xiàn)新的關(guān)鍵活動(dòng)
C、分配給關(guān)鍵路徑上其他任務(wù)的資源
D、進(jìn)度計(jì)劃中歷時(shí)長的任務(wù)
17、以下哪個(gè)術(shù)語表示通過調(diào)整任務(wù)時(shí)間達(dá)到資源的有效分配 ?
A、快速跟進(jìn)
B、資源裝載
C、趕工
D、資源平衡
18、資源平衡好用于 ‐‐‐‐‐‐‐活動(dòng)。
A、時(shí)間很緊的
B、按時(shí)的
C、非關(guān)鍵路徑
D、關(guān)鍵路徑
19、以下哪種進(jìn)度計(jì)劃編制方法包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 ?
A、 ADM
B、 PERT
C、 PDM
D、 CDM
20、資源平衡通常：
A、增加項(xiàng)目總成本
B、推遲項(xiàng)目完成日期
C、要求更少的資源
D、要求更多的資源
21、活動(dòng)歷時(shí)估算不包括以下哪一項(xiàng)
A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)知識(shí)
B、時(shí)間分析
C、以前項(xiàng)目結(jié)果紀(jì)錄
D、商務(wù)數(shù)據(jù)庫
22、項(xiàng)目完工日期在什么時(shí)候發(fā)生變化 ?
A、壓縮關(guān)鍵路徑
B、不允許使用應(yīng)急儲(chǔ)備時(shí)
C、項(xiàng)目資源減少時(shí)
D、沒有時(shí)差
23、什么時(shí)候必須進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃變更 ?選擇一個(gè)為可能的情況
A、和協(xié)會(huì)重新談判
B、更換設(shè)備
C、成本超支
D、人員流失
24、月報(bào)中的進(jìn)度計(jì)劃偏差為 0。但事實(shí)上里程碑事件被延遲了，下列哪個(gè)報(bào)告不正確 ?
A、溝通管理偏差
B、資源管理計(jì)劃
C、關(guān)鍵路徑狀態(tài)
D、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
25、在分析活動(dòng)排序自由時(shí)差時(shí)采用什么歷時(shí)估算技術(shù) ?
A、依賴關(guān)系圖
B、甘特圖
C、關(guān)鍵路徑
D、 PRET
26、關(guān)鍵路徑的時(shí)差為負(fù) 20(‐20)天，如果關(guān)鍵路徑有兩個(gè)活動(dòng)，這可能意味著什么 ?
A、必須評(píng)估關(guān)鍵路徑以決定實(shí)際的時(shí)差。
B、預(yù)期提前 20天完成項(xiàng)目
C、每個(gè)活動(dòng)時(shí)差為負(fù) 20天，
D、要滿足項(xiàng)目完工要求，可能需要采取歷時(shí)壓縮
27、采用箭線圖法時(shí)，以下哪項(xiàng)需要資源
A、后續(xù)活動(dòng)
B、事件活動(dòng)
C、虛擬活動(dòng)
D、以上都是
28、歷時(shí)估算是：
A、活動(dòng)的預(yù)算歷時(shí)
B、使用資源的時(shí)間
C、活動(dòng)完成的時(shí)間
D、活動(dòng)開始的時(shí)間
29、以下哪項(xiàng)可以使進(jìn)度編制變得靈活 ?
A、自由時(shí)差
B、總時(shí)差
C、 ADM
D、趕工
30、一個(gè)活動(dòng)的歷時(shí)估算如下：
樂觀估算 =6天;可能估算 =21天;悲觀估算 =36天;那么，該活動(dòng)在 16天到 26天的
時(shí)間完成的幾率有多高 ?
A、54%
B、68%
C、95%
D、99.73%
31、以下哪句話是正確的 ?
A、 Hammok和 fragnet的意思一樣
B、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃可以采用多種歷法
C、任何網(wǎng)絡(luò)都不得采用回環(huán)
D、在活動(dòng)是獨(dú)立活動(dòng)是，使用 Hanger(鋃鐺兒)
32、資源平衡：
A、通過對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃編制，使資源時(shí)間小化，有效的利用資源
B、通常對(duì)活動(dòng)歷時(shí)沒有影響
C、可能增加原來的項(xiàng)目工期
D、為了減少項(xiàng)目工期采用的平行工作法
33、自由時(shí)差和總時(shí)差的區(qū)別在于什么 ?
A、自由時(shí)差是不影響結(jié)束日期的總時(shí)差，而總時(shí)差是自由時(shí)差的累計(jì)數(shù)
B、自由時(shí)差值影響隨后立即進(jìn)行的后續(xù)活動(dòng)的早開始日期
C、自由時(shí)差通常指“閑散時(shí)間 (slack
time)”,而總時(shí)差通常指“浮動(dòng)時(shí)間 (float
time)”
D、一個(gè)活動(dòng)的自由時(shí)差等于關(guān)鍵的總時(shí)差減去活動(dòng)的總時(shí)差
34、甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖的區(qū)別是什么 ?
A、歷時(shí)
B、任務(wù)
C、節(jié)點(diǎn)
D、時(shí)差
35、在下列哪類網(wǎng)絡(luò)圖中不使用虛擬活動(dòng) ?
A、 CPM
B、 Detailed
C、 PDM
D、 PERT
36、如果一個(gè)任務(wù)的樂觀估算為 12天，悲觀估算為 18天，那么可能估算為多少 ?
A、15天
B、13天
C、16天
D、以上都不是
37、蒙特卡洛分析可以：
A、暗示項(xiàng)目總存在的風(fēng)險(xiǎn)
B、估算任務(wù)的長度
C、模擬任務(wù)發(fā)生的次序
D、向管理層證明需要增添人手
38、你已經(jīng)決定什對(duì)每項(xiàng)活動(dòng)或任務(wù)采用估算法來估算項(xiàng)目，之后你將會(huì)采用什么方
法?
A、 PERT
B、 PDM
C、 CPM
D、 WBS
39、在進(jìn)行計(jì)劃編制時(shí)，你坐下來對(duì)每項(xiàng)任務(wù)所需的時(shí)間進(jìn)行估算，這些時(shí)間的總和就是
項(xiàng)目估算，這個(gè)歷時(shí)就是你完成項(xiàng)目的時(shí)間。以上描述有什么錯(cuò)誤?
A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沒有參與估算，而且這種方法耗時(shí)太長。
B、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沒有參與估算，而且沒有使用網(wǎng)絡(luò)圖
C、估算時(shí)間太久，應(yīng)該有管理層完成
D、項(xiàng)目估算應(yīng)該和客戶要求的完工日期吻合。
40、總歷時(shí)是多少?(見圖一)
A、20星期
B、17星期
C、18星期
D、16星期
41、關(guān)鍵路徑是：(見圖一)
I、 Start‐A‐C‐F‐M‐Finish
J、 Start‐A‐D‐G‐M‐Finish
K、 Start‐B‐E‐H‐N‐Finish
L、 Start‐B‐E‐K‐N‐Finish
42、如果把活動(dòng) H的歷時(shí)縮短兩個(gè)星期(H的歷時(shí)為 4)，那么總歷時(shí)是多少(見圖一)
A、16星期
B、17星期
C、15星期
D、18星期
<圖一沒有!!
!!!!!!>
43、條件圖法如 GERT用于：
A、表示四種依賴關(guān)系(完成‐開始完成‐完成開始‐開始開始‐完成)
B、創(chuàng)建一個(gè)比 PERT圖還容易解釋的網(wǎng)絡(luò)圖形
C、因?yàn)?PCM和 ADM不允許非序列活動(dòng)，如回環(huán)或條件分去
D、幫助促進(jìn)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的準(zhǔn)備
44、項(xiàng)目可能：
A、沒有關(guān)鍵路徑
B、多條關(guān)鍵路徑
C、一條關(guān)鍵路徑
D、一條或多條關(guān)鍵路徑
45、采用逆推進(jìn)法的目的在于決定
A、關(guān)鍵路徑
B、早完成日期
C、遲開始日期
D、趕工日期
46、進(jìn)度控制的一個(gè)重要部分是：
A、決定是否需要對(duì)進(jìn)度計(jì)劃偏差采取糾錯(cuò)行動(dòng)
B、定義需要生產(chǎn)項(xiàng)目可交付成果所需的活動(dòng)
C、評(píng)估范圍定義是否足以支持進(jìn)度計(jì)劃
D、保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣高昂，小組成員能夠發(fā)揮大潛能。
47、決定可能出現(xiàn)的進(jìn)度計(jì)劃變更對(duì)項(xiàng)目的影響時(shí)，以下哪項(xiàng)是不需要的信息 ?
A、新的或校正過的活動(dòng)歷時(shí)估算
B、修正過的活動(dòng)排序
C、替代進(jìn)度計(jì)劃分析
D、進(jìn)度計(jì)劃更新材料
48、進(jìn)行活動(dòng)排序時(shí)可采用多種工具和技術(shù)。工具和技術(shù)的選區(qū)由幾個(gè)因素決定。如果項(xiàng)
目經(jīng)理決定把子網(wǎng)或部分網(wǎng)作為他 /她的進(jìn)度計(jì)劃編制技術(shù)的一部分，這對(duì)項(xiàng)目意味著什么 ?
A、該工作非常特殊，在不同的階段需要特殊的網(wǎng)絡(luò)圖。
B、在現(xiàn)有的電子網(wǎng)絡(luò)上可以獲取管理資源的軟件
C、在項(xiàng)目整個(gè)生命周期有幾個(gè)相同或幾乎相同的活動(dòng)系列反復(fù)重復(fù)。
D、項(xiàng)目中存在多個(gè)關(guān)鍵路徑。
49、
PRET和 CPM的主要區(qū)別在于 PERT：
A、在計(jì)算進(jìn)度計(jì)劃時(shí)使用分布的平均值 (預(yù)期值 )
B、計(jì)算時(shí)差時(shí)使用可能估算
C、通過計(jì)算時(shí)差來確定哪些活動(dòng)的進(jìn)度不靈活
D、在圖中包括了非序列活動(dòng)，如回環(huán)或條件分支
50、在計(jì)劃編制時(shí)，你發(fā)現(xiàn)完成項(xiàng)目的所需的時(shí)間比可以利用的時(shí)間長，這時(shí)你將如何處
理?
A、和客戶取得聯(lián)系，告訴他們項(xiàng)目不能在要求的時(shí)間完成。
B、向管理層匯報(bào)項(xiàng)目不能在要求的時(shí)間完成
C、采趕工或快速跟進(jìn)法
D、采用趕工或快速跟進(jìn)法，然后將備選方案匯報(bào)管理層。
51、標(biāo)準(zhǔn)偏差和風(fēng)險(xiǎn)有何關(guān)系 ?
A、沒有關(guān)系
B、標(biāo)準(zhǔn)差告訴你估算是否正確
C、標(biāo)準(zhǔn)差告訴你估算的不確定性有多高
D、標(biāo)準(zhǔn)差告訴你估算包含襯墊
52、一個(gè)項(xiàng)目有 3條關(guān)鍵路徑。這時(shí)項(xiàng)目意味著什么 ?
A、降低了管理的難度
B、增加了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
C、要求更多人手
D、這種情況不可能出現(xiàn)
53、客戶通知你項(xiàng)目必須提前兩天完工，你將如何處理 ?
A、告訴客戶項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑不允許提前完成項(xiàng)目
B、向老板匯報(bào)
C、召開項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議，商量在關(guān)鍵路徑上進(jìn)行趕工或快速跟進(jìn)法的方案
D、努力工作，觀察下月的項(xiàng)目狀態(tài)
54、以下哪個(gè)術(shù)語用于描述延遲后續(xù)活動(dòng)的邏輯關(guān)系的調(diào)整
A、滯后
B、超前
C、時(shí)差
D、閑置(Slack)
55、對(duì)多項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃編制和資源時(shí)，以下哪項(xiàng)參數(shù)將受到影響 ?
A、資源命名用和資源平衡
B、歷時(shí)壓縮和模擬
C、活動(dòng)清單和工作分解結(jié)構(gòu)
D、進(jìn)度計(jì)劃滑動(dòng)和進(jìn)行中存貨
56、活動(dòng) A歷時(shí)為 3天，開始于 4號(hào)星期一上午，后續(xù)活動(dòng) B和 A的關(guān)系為結(jié)束一開始。
結(jié)束一開始關(guān)系有 3天滯后，活動(dòng) B歷時(shí)為 4天，星期天為非工作日，從這些數(shù)可以得到
什么?
A、兩個(gè)活動(dòng)總歷時(shí)為 8天
B、活動(dòng) A開始日期和活動(dòng) B結(jié)束的日歷時(shí)間為 11天
C、活動(dòng) B結(jié)束日期為 13號(hào)星期三
D、活動(dòng) A開始日期和活動(dòng) B結(jié)束的日歷時(shí)間為 14天
57、進(jìn)度計(jì)劃控制不考慮以下哪一項(xiàng) ?
A、對(duì)造成進(jìn)度計(jì)劃變更的因素施加影響，保證變更是有利的
B、確定進(jìn)度計(jì)劃已經(jīng)變化
C、管理實(shí)際發(fā)生的變更
D、根據(jù)客戶需求變更進(jìn)度計(jì)劃
58、一項(xiàng)活動(dòng)歷時(shí)為 4天，早開始日期為 10日，遲開始日期為 19日，沒有非工作日，
根據(jù)以上信息，可以總結(jié)出什么 ?
A、該活動(dòng)總時(shí)差為 9天
B、該活動(dòng)早完成日期是 14日結(jié)束
C、該活動(dòng)遲完成日期是 25日
D、如果分配雙倍資源的話，可以兩天之內(nèi)完成此活動(dòng)
59、進(jìn)行活動(dòng)歷時(shí)估算時(shí)，不應(yīng)考慮以下哪一項(xiàng) ?
A、資源能力
B、分配給活動(dòng)的資源數(shù)量
C、歷史資料 (如可以獲取的話 )
D、管理費(fèi)用比率
60、你需要縮短項(xiàng)目完工日期。沒有額外的資源，但項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)低。如果要優(yōu)先考慮依賴關(guān)
系，佳的備選方案是什么 ?
A、停止一項(xiàng)任務(wù)的資源
B、把資源從優(yōu)先依賴關(guān)系移到內(nèi)部依賴關(guān)系
C、削減項(xiàng)目任務(wù)
D、把更多的任務(wù)同時(shí)進(jìn)行
61.你所在的公司是當(dāng)?shù)匾患掖蟮娜A工廠。工廠被指控向河流中傾到了有毒物質(zhì)，導(dǎo)致鱷
魚的體積成倍增長。同時(shí)，使得狗的數(shù)量大量減少。法庭已經(jīng)判決公司在 2月 15日前必須
進(jìn)行清理工作，這樣的外部限制是屬于：
A、關(guān)鍵事件
B、主要的里程碑式的事件
C、強(qiáng)制的日期
D、對(duì)外部的依賴
62.
優(yōu)先圖(前導(dǎo)圖)和箭線圖都是工作網(wǎng)絡(luò)圖的例子。這兩者之間的主要區(qū)別在于：
A、在箭頭圖上對(duì)工作持續(xù)時(shí)間的估計(jì)包含了計(jì)劃評(píng)審技術(shù) (PERT)
B、優(yōu)先圖以節(jié)點(diǎn)表示工作活動(dòng)
C、箭線圖不能表示關(guān)鍵路徑
D、優(yōu)先圖將浮動(dòng)時(shí)間作為工作持續(xù)時(shí)間的一部分
63、你負(fù)責(zé)管理一個(gè)城市用水系統(tǒng)的項(xiàng)目。為了避免水管生銹，合同上要求使用鈦合金的
管道設(shè)備，此外還要用氪化鉚釘來組裝這些管道。因?yàn)殡椿镔|(zhì)的密度特別大，根據(jù)某些
技術(shù)上的要求，這些管道放置好以后要過 10天才能裝鉚釘。在這個(gè)例子中，這 10天的時(shí)
間被稱為
A、滯后時(shí)間
B、前置時(shí)間
C、浮動(dòng)時(shí)間
D、松弛時(shí)間
64、你的公司正采用項(xiàng)目管理方案來管理業(yè)務(wù)，現(xiàn)在你的公司同時(shí)進(jìn)行著 50個(gè)以上的項(xiàng)目，
這些項(xiàng)目遍及全國各地。你必須制定進(jìn)度表，并且在各個(gè)項(xiàng)目之間分配資源。下面哪一個(gè)
參數(shù)是你應(yīng)該主要考慮的 ?
A、資源的用途和資源的水平
B、壓縮工期和進(jìn)度模擬
C、工作列表和工作分解結(jié)構(gòu)
D、進(jìn)度的變動(dòng)和過程中的存貨清單
65.充滿競爭的、復(fù)雜的項(xiàng)目管理環(huán)境加大了對(duì)項(xiàng)目工作完成時(shí)間的壓力。進(jìn)度的控制是避
免時(shí)間延期的一個(gè)重要方法。時(shí)間管理的矯正行為經(jīng)常是加速某些行為以確保這些行為能
夠及時(shí)完成，或者在盡可能短的延期內(nèi)完成。為了重新編制和執(zhí)行進(jìn)度表，矯正行為通常
要求
A、做大家都不喜歡的決策
B、及時(shí)調(diào)整基準(zhǔn)線
C、核心原因分析
D、資源平衡
66.編制項(xiàng)目進(jìn)度表是一個(gè)不斷反復(fù)的過程，如果開始和結(jié)束的日期都不現(xiàn)實(shí)的話，項(xiàng)目很
可能無法按照計(jì)劃完成。既然你認(rèn)識(shí)到了進(jìn)度控制的重要性，你和你的團(tuán)隊(duì)正致力于明確
如何管理進(jìn)度變更。你將終的結(jié)果寫在哪一個(gè)文件里 ?
A、進(jìn)度變更控制程序
B、進(jìn)度管理計(jì)劃
C、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
D、服務(wù)水平協(xié)議
67.如果一個(gè)項(xiàng)目雇用了兩個(gè)人，每個(gè)人工作 40小時(shí)，每小時(shí)勞動(dòng)費(fèi)用為 30美元，其中包
括常用開支。在同一時(shí)期內(nèi)雇用的第三個(gè)人工作 30小時(shí)，但是每小時(shí)的勞動(dòng)費(fèi)用高達(dá) 50
美元。這個(gè)星期的 PV是
A、 2，400美元
B、 3，600美元
C、 3，660美元
D、 3，900美元
68.你的首席工程師估計(jì)，一個(gè)工作包的工作量可能需要的完成時(shí)間為 50周。如果一切
都很順利的話，也可能在 40周內(nèi)完成 ;但是如果情況糟糕的話，則需要 180周才能完成。使
用計(jì)劃評(píng)審技術(shù) (PERT)估計(jì)一下這個(gè)工作包的完成時(shí)間是多少 ?
A、 45周
B、 70周
C、 90周
D、 140周
69.你負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目，內(nèi)容實(shí)在壞牛奶到達(dá)消費(fèi)者之將其到掉的工序，現(xiàn)在客戶要求比計(jì)劃
提前六個(gè)月完成項(xiàng)目。你認(rèn)為你通過將項(xiàng)目行為重疊的辦法可以達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。你計(jì)劃使
用的方案是：
A、并行工程
B、快速跟進(jìn)
C、平衡
D、趕工
70.活動(dòng) A的持續(xù)期為 3天，而且要在星期一 (4號(hào))開始。接下來的活動(dòng) B和活動(dòng) A是首尾
相連的關(guān)系。這種首尾相連的關(guān)系中間又發(fā)生了 3天的滯后時(shí)間，而且活動(dòng) B的持續(xù)時(shí)間
是 4天。星期日是公休日。根據(jù)這些數(shù)據(jù)你能得出下列哪個(gè)結(jié)論 ?
A、兩項(xiàng)活動(dòng)的總持續(xù)期為 8天
B、從 A開始到 B結(jié)束的日歷天數(shù)為 11天
C、 B活動(dòng)結(jié)束的日期是星期三 (13號(hào))
D、從 A開始到 B結(jié)束的日歷天數(shù)為 14天
71.
加快項(xiàng)目進(jìn)度的一個(gè)方法就是在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段為每一個(gè)行為分配五個(gè)人而不是兩個(gè)人，
盡管你在考慮這種方式，但是這種做法會(huì)使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在規(guī)模上將增加一倍。這種方法將會(huì)
A、降低生產(chǎn)力
B、增加生產(chǎn)力
C、減少對(duì)高水平團(tuán)隊(duì)成員的需要，因而會(huì)降低總體資源的成本
D、生產(chǎn)力提高的比例將高于資源增加的比例
72.你在制定項(xiàng)目進(jìn)度表，你手中有一些制作進(jìn)度表的軟件，但是那些東西都太復(fù)雜、繁瑣，
所以你不愿意用這些軟件。你還有一些關(guān)于制作項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)如何考慮限制條件的書籍，但
是那些書籍上的內(nèi)容讓人看了就頭疼，為了以一種簡便快捷的方式制作項(xiàng)目進(jìn)度表，你決
定只給出每個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)的早和晚的開始和結(jié)束時(shí)間。那么在此過程中你使用了哪一項(xiàng)
時(shí)間規(guī)劃技術(shù) ?
A、甘特圖
B、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)
C、關(guān)鍵路徑法
D、蒙特卡羅分析
73.
“直到軟件產(chǎn)生了，我才能對(duì)它進(jìn)行測驗(yàn)?！边@句話描述了下面那一種依賴
A、隨意性
B、理性
C、偏好性
D、強(qiáng)制性或者強(qiáng)硬性
74.
根據(jù)實(shí)際情況仔細(xì)地重設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度基線是很重要的，因?yàn)椋?BR> A、進(jìn)度基線的修改需要管理層批準(zhǔn)
B、項(xiàng)目進(jìn)度的歷史數(shù)據(jù)會(huì)丟失
C、必須進(jìn)行根本原因的分析
D、不能為在進(jìn)度后期描述的活動(dòng)設(shè)計(jì)進(jìn)度恢復(fù)計(jì)劃
75.你負(fù)責(zé)的這個(gè)項(xiàng)目正在開發(fā)一個(gè)產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品能讓人通過一個(gè)復(fù)雜的聲音識(shí)別系統(tǒng)來
使用電子郵件。但是公司的市場營銷部門剛剛通知你，公司的一個(gè)主要競爭對(duì)手正在開發(fā)
一種類似的產(chǎn)品。開始你根據(jù)早開始的原則給項(xiàng)目編制了進(jìn)度時(shí)間表，但是你發(fā)現(xiàn)如果
采取這種做法，在某個(gè)階段的資源消耗將特別大。加上你并沒有太大的時(shí)間壓力，因此你
決定要使用資源平衡的做法。但是現(xiàn)在你有了市場的競爭對(duì)手，因此需要按照早開始的
原則編制項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間表。要這樣做，你應(yīng)該使用下列哪項(xiàng) ?
A、資源調(diào)控
B、將資源從關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)調(diào)配到非關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)上
C、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的進(jìn)度安排
D、重新分配資源
76.
顧客把原定的項(xiàng)目范圍擴(kuò)大了 65%，這也使成本估算上升了 5倍?，F(xiàn)在你必須更改已經(jīng)
獲得批準(zhǔn)的項(xiàng)目開始和結(jié)束的時(shí)間安排。你第一步要做的應(yīng)該是：
A、為進(jìn)度重新設(shè)定時(shí)間基準(zhǔn)線
B、修改合同
C、使用一個(gè)新的進(jìn)度安排表
D、增加資源
77.
你正要改造你的廚房，并且決定為這個(gè)項(xiàng)目準(zhǔn)備一個(gè)網(wǎng)狀系統(tǒng)圖。你必須購買電氣用具，
而且直到櫥柜完成才可以安裝電氣用具。在這個(gè)案例中，這些關(guān)系是
A、從開始到結(jié)束
B、從結(jié)束到開始
C、從開始到開始
D、從結(jié)束到結(jié)束
78.在定義項(xiàng)目范圍和活動(dòng)的過程中要使用到分解技術(shù)，但是該技術(shù)在定義范圍和定義活動(dòng)
過程中起到的是不同的作用。從兩者對(duì)比的角度來看，下列哪項(xiàng)陳述好地說明了該技術(shù)
在定義活動(dòng)的過程中的作用 ?
A、用工作分解結(jié)構(gòu) WBS中的工作包來描述終的產(chǎn)出
B、把終的產(chǎn)出描述為可交付的或切實(shí)的條目
C、把終的產(chǎn)出描述為行為或行動(dòng)步驟
D、分解技術(shù)在范圍定義和行為定義中的作用是一樣的
79.
下面哪一個(gè)公式為計(jì)算工期提供了準(zhǔn)確的結(jié)果 ?
A、工期 =工作數(shù)量/生產(chǎn)率
B、工期 =工作數(shù)量/資源數(shù)量
C、工期 =生產(chǎn)率/工作數(shù)量
D、工期=(生產(chǎn)率)×(工作數(shù)量)/資源數(shù)量
80.為了實(shí)行有效的進(jìn)度控制，你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須警惕將來可能產(chǎn)生問題的任何情況。為了
更出色的完成上面所述的任務(wù)，你的團(tuán)隊(duì)必須
A、審查績效報(bào)告
B、不允許進(jìn)度的任何變更
C、連續(xù)不斷地更新進(jìn)度管理計(jì)劃
D、定期地檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況
81.在行為排序方面有幾種工具和技術(shù)可以使用，可以通過幾個(gè)因素來決定選用哪種工具或
者技術(shù)。如果項(xiàng)目經(jīng)理決定將子網(wǎng)絡(luò)作為它的計(jì)劃進(jìn)度的技術(shù)，運(yùn)用這個(gè)技術(shù)在規(guī)劃項(xiàng)目
進(jìn)度時(shí)會(huì)有什么樣的特點(diǎn) ?
A、項(xiàng)目的不同階段要求有不同的工作網(wǎng)絡(luò)圖
B、可以從現(xiàn)有的電子網(wǎng)絡(luò)管理資源的軟件中獲得該技術(shù)
C、在整個(gè)項(xiàng)目過程中有幾個(gè)活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)圖是完全相同的或者幾乎完全相同
D、在這個(gè)項(xiàng)目中存在多個(gè)關(guān)鍵路徑
82.
為了評(píng)估在一個(gè)項(xiàng)目中是否需要進(jìn)行趕工，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先計(jì)算
A、在趕工后每一個(gè)關(guān)鍵行為在成本和時(shí)間上可以減小的幅度
B、對(duì)項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑增加的額外資本的成本
C、關(guān)鍵路徑的任務(wù)加速后在整個(gè)時(shí)間表上所節(jié)省下的時(shí)間
D、使用計(jì)劃評(píng)審技術(shù)估計(jì)每一個(gè)關(guān)鍵路徑的持續(xù)時(shí)間所需要的三種時(shí)間估計(jì)
83.你同項(xiàng)目小組討論控制時(shí)間表的佳途徑，你希望能夠控制那些改變項(xiàng)目進(jìn)度的因素。
同時(shí)你還想知道進(jìn)度在什么時(shí)候發(fā)生變化，這樣你可以采取相應(yīng)的控制措施。你同小組成
員討論如何為衡量和報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度作準(zhǔn)備，為此你同意利用以下：
A、進(jìn)度表管理計(jì)劃
B、網(wǎng)絡(luò)圖表
C、項(xiàng)目進(jìn)度表
D、技術(shù)基線
84.過去，你在提交項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r報(bào)告的時(shí)候喜歡甘特圖，以為這種表比較容易看懂，即
使是高級(jí)管理機(jī)構(gòu)也不例外。項(xiàng)目辦公室今天發(fā)布了一個(gè)新的程序要求項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備里程
碑表示每兩個(gè)星期更新。里程碑表與條形表不一樣，它顯示了
A、主要事件的開始和完成時(shí)間
B、行為開始和結(jié)束日期
C、活動(dòng)預(yù)期的持續(xù)時(shí)間
D、活動(dòng)之間的依附性
85.使用進(jìn)度變更控制系統(tǒng)的好處包括：
A.對(duì)于上呈進(jìn)度績效報(bào)告有明確的要求
B、對(duì)于評(píng)估進(jìn)度績效報(bào)告有明確的要求
C、明確提出評(píng)估進(jìn)度差異幅度的方法
D、明確提出批準(zhǔn)進(jìn)度變更所必須的批準(zhǔn)級(jí)別
86.一個(gè)任務(wù)的早開始時(shí)間是第十天，晚開始時(shí)間是第十九天。這個(gè)任務(wù)的工期是四天，
中間沒有休假日。從上面所提供的信息，對(duì)于這個(gè)行為可以得出什么結(jié)論 ?
A、這個(gè)行為的全部浮動(dòng)時(shí)間是九天
B、這個(gè)任務(wù)的早完成時(shí)間是第十四天末
C、晚完成時(shí)間是第二十五天
D、如果投入的資源加倍的話，這個(gè)任務(wù)可以在兩天內(nèi)完成。
87.你正致力于一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目。在這個(gè)項(xiàng)目中，必須進(jìn)行大量的測驗(yàn)，其中一些測驗(yàn)必
須進(jìn)行多次。這個(gè)項(xiàng)目中有一些活動(dòng)的順序是顡的任務(wù)結(jié)果為條件的。例如，在檢查過程
中發(fā)現(xiàn)了一個(gè)錯(cuò)誤，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)可能要修改，這樣就需要額外的測驗(yàn)。能夠更好的獨(dú)步一
時(shí)這個(gè)情況的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是
A、優(yōu)先序列網(wǎng)絡(luò)圖 (PDM)
B、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)表 (PERT)
C、圖形評(píng)審技術(shù)網(wǎng)絡(luò)圖 (GERT)
D、箭頭圖書法 (ADM)
88.在項(xiàng)目發(fā)展過程中，諸如誰來執(zhí)行這個(gè)工作，這個(gè)工作在那里執(zhí)行，工作的類型以及工
作分解結(jié)構(gòu) (WBS)都是下面哪一個(gè)的示例 ?
A、活動(dòng)屬性
B、限制條件
C、在工作分解結(jié)構(gòu)庫中貯存的數(shù)據(jù)
D、定義細(xì)化
89.可以幫助我們明確哪些工作在規(guī)定的時(shí)間必須完成的工具是：
A、項(xiàng)目主進(jìn)度表
B、預(yù)算
C、工作分解結(jié)構(gòu)
D、甘特表
90.進(jìn)度績效指數(shù)低于 1.0表示
A、項(xiàng)目沒有完成預(yù)定的工作
B、已取得的掙值達(dá) 100%
C、項(xiàng)目永久性地?fù)p失了一部分時(shí)間
D、項(xiàng)目可能沒有按照時(shí)間表執(zhí)行，但是項(xiàng)目經(jīng)理不必在意這個(gè)問題
91.在項(xiàng)目工作網(wǎng)絡(luò)中有幾種類型的浮動(dòng)期。那些在特定活動(dòng)中使用并且不影響后來活動(dòng)的
浮動(dòng)期被稱作
A、多余的浮動(dòng)期
B、自由的浮動(dòng)期
C、總的浮動(dòng)期
D、預(yù)期的浮動(dòng)期
92.你已經(jīng)對(duì)你的項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行了幾次修正。在一些問題中，進(jìn)度的拖延已經(jīng)很嚴(yán)重了。為
了確保準(zhǔn)確的業(yè)績考核信息，你應(yīng)該
A、更新進(jìn)度
B、重新設(shè)定進(jìn)度基準(zhǔn)線
C、準(zhǔn)備一個(gè)主進(jìn)度表
D、提出一個(gè)變更要求
93.你在一個(gè)建筑工程公司工作，負(fù)設(shè)計(jì)世界先進(jìn)的雞籠。這個(gè)項(xiàng)目非常復(fù)雜，需要成千
上百張?jiān)O(shè)計(jì)圖。你將第一張?jiān)O(shè)計(jì)圖所需要的時(shí)間乘以設(shè)計(jì)圖的數(shù)量來估計(jì)設(shè)計(jì)這個(gè)雞籠需
要多久的時(shí)間。這是下面哪一種估計(jì)類型 ?
A、數(shù)量基礎(chǔ)型
B、專家型
C、類比型
D、參數(shù)型
94.你一個(gè)可以同時(shí)處理 PERT和 CPM計(jì)算的項(xiàng)目管理軟件包將會(huì)使你的組織機(jī)構(gòu)受益。然
而，這種軟件的成本將比其他軟件包的成本高，而且你需要培訓(xùn)員工如何使用 PERT。執(zhí)行
管理部門要求你對(duì)為什么 你認(rèn)為公司應(yīng)該購買這種軟件做出解釋。在你的解釋中，你闡
述了 PERT和 CPM的主要葂在于 PERT
A、在計(jì)算時(shí)表示使用分布平均值 (期望值 )
B、利用大可能估計(jì)來計(jì)算時(shí)間
C、集中精力計(jì)算浮動(dòng)期來決定哪一個(gè)行為具有小進(jìn)度彈性
D、包括不連續(xù)的行為，比如環(huán)狀或者條件分支作為圖的一部分
95.你正計(jì)劃指揮你的新的項(xiàng)目管理戶外培訓(xùn)課程的團(tuán)隊(duì)組建部分，參與者將參加一個(gè)生存
試驗(yàn)來剔除“弱”團(tuán)隊(duì)成員。獲勝者將得到公司的達(dá)爾文獎(jiǎng)。因?yàn)檫@個(gè)課程只能在綠地
上執(zhí)行，在安排課程的實(shí)踐上你只能限制在一年中的幾個(gè)特定時(shí)間。課程開始的佳時(shí)機(jī)
是七月中旬。在你設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)一個(gè)更為普遍的時(shí)間限制是
A、不早于開始
B、不晚于結(jié)束
C、有一個(gè)確定的晚開始時(shí)間
D、有一個(gè)確定的早結(jié)束時(shí)間
96.任務(wù)持續(xù)時(shí)間的悲觀估計(jì)為 36天，大可能估計(jì)為 21天，樂觀估計(jì)為 6天，那么 A
行為在 16到 26天之間完成的概率有多大 ?
A、 55.70%
B、 68.26%
C、 95.46%
D、 99.73%
97.你為一家處于地位的西部鄉(xiāng)村服裝生產(chǎn)商工作，現(xiàn)在你管理著一個(gè)以增加顧客接待
量和提高工作效率為目的的零售商店面布局重新設(shè)計(jì)的項(xiàng)目。這個(gè)項(xiàng)目的許多工作都要在
現(xiàn)場完成，而且需要商店員工的積極參與，而這些員工中有很多都是一個(gè)以鼓動(dòng)勞工鬧事
而著稱的工會(huì)組織的終生會(huì)員。那么你的進(jìn)度安排中的一個(gè)重要的組成部分必定是
A、一個(gè)資源能力矩陣
B、備用人員和儲(chǔ)備金
C、一個(gè)資源日程
D、一個(gè)資源柱狀圖
98.當(dāng)設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，如果你想對(duì)每一個(gè)任務(wù)定義一個(gè)可能結(jié)果的分布，并且使用這個(gè)分
布來計(jì)算全部項(xiàng)目可能結(jié)果的分布，使用的常見的技術(shù)是
A、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)
B、蒙特卡羅分析
C、圖形評(píng)審技術(shù)
D、同期工程
99.項(xiàng)目經(jīng)理在評(píng)估項(xiàng)目時(shí)間業(yè)績表現(xiàn)時(shí)應(yīng)該關(guān)注關(guān)鍵的和次關(guān)鍵的行為，一個(gè)這樣做的方
法就是以浮動(dòng)時(shí)間上升排序分析十個(gè)次關(guān)鍵的路徑。這種方法是如下哪一個(gè)分析管理的一
部分
?
A、方差分析
B、進(jìn)度模擬
C、掙值管理
D、趨勢分析
100.項(xiàng)目辦公室剛剛發(fā)布給你一份項(xiàng)目狀況檢查報(bào)告，當(dāng)你正心情激動(dòng)充滿期待時(shí)瀏覽到
在執(zhí)行總結(jié)中委婉的“勸告”。你又被批評(píng)沒有為項(xiàng)目提供足夠的支持細(xì)節(jié)。盡管報(bào)告
沒有舉例，但是你記得在 PMBOK中看到過支持細(xì)節(jié)，它包括如下全部，除了
A、命令和交付進(jìn)度
B、現(xiàn)金流推算
C、好和壞情況下的備用進(jìn)度表
D、干系人職位報(bào)告