去年12月5日的寒風冷雨中，一場火熱的活動在徐匯濱江上演——千名海歸齊聚2015中國海歸創(chuàng)業(yè)大會暨上海海歸千人創(chuàng)業(yè)大會。
在星光大道上走紅毯、秀特長，既是助興，也是海歸們張揚自我、充滿激情的個性使然。創(chuàng)新需要激情，創(chuàng)業(yè)激發(fā)夢想，海歸們的“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”，從上海啟航，從徐匯區(qū)政府與我會創(chuàng)業(yè)分會在大會上宣布攜手成立的“海歸千人科技創(chuàng)新中心”出發(fā)。
上海有15萬海歸，幾乎占到全國海歸總數(shù)的1/10，而且，在過去許多年里，上海保持著海歸數(shù)量最多的紀錄。據(jù)我會副會長、創(chuàng)業(yè)分會會長武平介紹，上海 的創(chuàng)業(yè)海歸目前有幾千人，其中1200余人參加了創(chuàng)業(yè)分會，而實際數(shù)量還要遠遠超過這個數(shù)字。新老海歸們都說，這是“海歸創(chuàng)業(yè)的時代”。
上海成海歸磁場
會上，115名第四批上?！啊睂＜耀@得聘書，第五批也正在申報評審中。截至2015年上半年，上海共入選國家“”專家771人，上海 “”專家557人，由海歸創(chuàng)辦的上市公司超過50家，在滬創(chuàng)業(yè)的高層次海歸日益增多?！吧虾４艌觥睂τ诤Ｍ饬魧W(xué)人員的吸引力正不斷加強。
在上海的“”專家中，華裔外籍人士占比80％，主要來自歐美國家，集中在生物醫(yī)藥和電子信息產(chǎn)業(yè)。入選“”的海外人才中，既有張汝京等成功創(chuàng)業(yè)的科學(xué)家，也有唐季禮、六六這樣的文化人，在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中，他們發(fā)揮著巨大作用。
年輕化趨勢明顯
創(chuàng)業(yè)分會副會長應(yīng)鋼星是一名歸國創(chuàng)業(yè)18年的老“海龜”，看著同學(xué)會中的年輕海歸們一個個地撲進創(chuàng)業(yè)的大海里，他既欣慰也感慨“年輕人們趕上了好時 代”。他說，創(chuàng)業(yè)分會于2005年成立的前5年內(nèi)，吸納會員220余名，2010年后，明顯進入加速度，5年內(nèi)吸納約1000名，這從側(cè)面說明了近幾年來 上海的創(chuàng)業(yè)海歸明顯增加。
創(chuàng)業(yè)海歸的整體特征也發(fā)生了一些變化。應(yīng)鋼星介紹說，在滬創(chuàng)業(yè)的海歸主要來自歐美國家，約有三四成是畢業(yè)生。這兩年來，年輕人的比例不斷增加，非上海籍海歸也越來越多。
小“海龜”與老“海龜”創(chuàng)業(yè)存在許多不同。前些年回國的海歸創(chuàng)業(yè)多集中于生物、電信、醫(yī)藥器械等制造業(yè)，許多海歸有科學(xué)家背景，是國際的學(xué)科帶頭人 或企業(yè)高管。近幾年的創(chuàng)業(yè)海歸則更多地向傳媒、文創(chuàng)、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)等第三產(chǎn)業(yè)積聚，這與上海的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向也是相符的。相較前輩動輒幾百萬、幾千萬乃至數(shù)億元的 創(chuàng)業(yè)規(guī)模，小“海龜”的創(chuàng)業(yè)起點更接地氣，更輕量型，也更靈活。
海歸的創(chuàng)業(yè)心態(tài)及其關(guān)注因素也發(fā)生了改變。以往，政策傾斜、稅收優(yōu)惠、 輸血資金等政府扶持力度的大小是決定海歸落戶的主要因素，而現(xiàn)在，海歸們更看重商業(yè)生態(tài)鏈等軟環(huán)境。有參會海歸舉例說，硅谷以一流的創(chuàng)業(yè)氛圍聞名全球，其 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)并不是指某幾家公司，而是整個環(huán)境都適合創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，所以才會發(fā)揮集聚、疊加效應(yīng)，成為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之谷。因此，建議各級政府與其定點扶持某幾家企 業(yè)，不如在優(yōu)化軟環(huán)境上下大功夫，“有了肥沃的土壤，破土而出的種子自然越來越多”。
半數(shù)海歸創(chuàng)業(yè)曾失敗
“創(chuàng)業(yè)并不 容易，成功概率很低，特別是海歸，更容易被已經(jīng)在國內(nèi)搶得先機的‘土鱉’們PK掉，成為炮灰。”空中網(wǎng)和樂博資本的創(chuàng)始人楊寧如是說。他是第一批回國創(chuàng)業(yè) 的海歸，曾經(jīng)遭到不被理解、難以融資、員工難求等困難。由“中國與全球化智庫”發(fā)布的《2015年中國海歸就業(yè)與創(chuàng)業(yè)報告》也佐證了這一觀點——
調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，雖然海歸具有海外互動的優(yōu)勢，但也具有“不適應(yīng)國內(nèi)人情社會，難以獲得發(fā)展機會”“不熟悉國內(nèi)市場環(huán)境，戰(zhàn)略制定不當”“不會與政府打交道，遭遇行政審批阻礙”等短板，49.1%的海歸創(chuàng)業(yè)者曾有失敗經(jīng)歷，5年內(nèi)實現(xiàn)盈利的企業(yè)僅占51％。
海歸創(chuàng)業(yè)遇到的主要問題包括融資困難、經(jīng)營運行成本高、政府相關(guān)政策配套不齊、難以引進和留住人才等。
今后，創(chuàng)業(yè)海歸希望在市場開拓、金融服務(wù)、創(chuàng)業(yè)場所提供等方面得到更多幫助，這些軟環(huán)境是加分還是減分，對于能否吸引海歸扎根創(chuàng)業(yè)十分重要。就拿這幾年 炒得火熱的孵化器來說，上海已有許多創(chuàng)業(yè)孵化器，有的區(qū)縣就有幾十個創(chuàng)客空間，但專業(yè)程度卻不盡如人意。一位企業(yè)家舉例說，他們需要大型的實驗室和廠房， 找了不少孵化器，它們的廠房都蓋得很氣派漂亮，但環(huán)保、安全等要素卻并不夠?qū)I(yè)，如果企業(yè)入駐，很有可能無法通過環(huán)評并投產(chǎn)。還有一些孵化器只能做房東， 無法提供更多的專業(yè)支持，這對初創(chuàng)期的企業(yè)并不足夠。
如何成為51％的成功者
49.1％的海歸曾遭遇創(chuàng)業(yè)失敗，剩下1/2成功者的秘訣是什么？一些海歸中的先行者和佼佼者在創(chuàng)業(yè)大會上坦誠分享。
展訊通信公司和武岳峰資本的創(chuàng)始人、國家“”專家武平
“展訊從2001年創(chuàng)辦到2013年被清華紫光以18億美元收購，完成了中國半導(dǎo)體設(shè)計行業(yè)的許多突破，改變了國際產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。這段經(jīng)歷太豐富、精彩、曲 折，無法短短概括?；诖?，我對創(chuàng)業(yè)者有十個諫言：看準機會抓住機會，創(chuàng)業(yè)首先保證生存，競爭中要保持獨特性，找到合適的合伙人，現(xiàn)金是創(chuàng)業(yè)的命脈，尋找 新的商業(yè)模式，市場決定成敗，融資必須會講故事，開弓沒有回頭箭，創(chuàng)業(yè)是個多情的產(chǎn)物?！?BR> 中微半導(dǎo)體設(shè)備（上海）有限公司董事長兼CEO 上海白玉蘭獎獲得者尹志堯
“創(chuàng)業(yè)的初心，是鼓勵我們一直走到今天的動力。走得越遠，保持初心就顯得愈發(fā)重要?！?BR> PPTV網(wǎng)絡(luò)電視創(chuàng)始合伙人和前CEO，知卓資本與網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)始人、董事長陶闖
“創(chuàng)業(yè)不是投機，而是一種獻身的情懷，需要具備‘三商’：膽商、情商和智商?！?BR> 上海綠環(huán)機械公司董事長兼總經(jīng)理魏正康
“創(chuàng)業(yè)者需要一種‘狼’的精神，敢于冒險，敢于接受壓力和挑戰(zhàn)，具有堅韌不拔的品格。同時還要注意以下幾點：能量積累、切入點、社會責任、角色轉(zhuǎn)換、團隊建設(shè)、市場定位、社會資源、資金運作。”
安翰醫(yī)療技術(shù)公司董事長兼總經(jīng)理吉朋松
“我是一個泡過海水的土鱉，我認為回國創(chuàng)業(yè)，最重要的是三個要素：創(chuàng)業(yè)心態(tài)、擔當和能力?！?
在星光大道上走紅毯、秀特長，既是助興，也是海歸們張揚自我、充滿激情的個性使然。創(chuàng)新需要激情，創(chuàng)業(yè)激發(fā)夢想，海歸們的“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”，從上海啟航，從徐匯區(qū)政府與我會創(chuàng)業(yè)分會在大會上宣布攜手成立的“海歸千人科技創(chuàng)新中心”出發(fā)。
上海有15萬海歸，幾乎占到全國海歸總數(shù)的1/10，而且，在過去許多年里，上海保持著海歸數(shù)量最多的紀錄。據(jù)我會副會長、創(chuàng)業(yè)分會會長武平介紹，上海 的創(chuàng)業(yè)海歸目前有幾千人，其中1200余人參加了創(chuàng)業(yè)分會，而實際數(shù)量還要遠遠超過這個數(shù)字。新老海歸們都說，這是“海歸創(chuàng)業(yè)的時代”。
上海成海歸磁場
會上，115名第四批上?！啊睂＜耀@得聘書，第五批也正在申報評審中。截至2015年上半年，上海共入選國家“”專家771人，上海 “”專家557人，由海歸創(chuàng)辦的上市公司超過50家，在滬創(chuàng)業(yè)的高層次海歸日益增多?！吧虾４艌觥睂τ诤Ｍ饬魧W(xué)人員的吸引力正不斷加強。
在上海的“”專家中，華裔外籍人士占比80％，主要來自歐美國家，集中在生物醫(yī)藥和電子信息產(chǎn)業(yè)。入選“”的海外人才中，既有張汝京等成功創(chuàng)業(yè)的科學(xué)家，也有唐季禮、六六這樣的文化人，在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中，他們發(fā)揮著巨大作用。
年輕化趨勢明顯
創(chuàng)業(yè)分會副會長應(yīng)鋼星是一名歸國創(chuàng)業(yè)18年的老“海龜”，看著同學(xué)會中的年輕海歸們一個個地撲進創(chuàng)業(yè)的大海里，他既欣慰也感慨“年輕人們趕上了好時 代”。他說，創(chuàng)業(yè)分會于2005年成立的前5年內(nèi)，吸納會員220余名，2010年后，明顯進入加速度，5年內(nèi)吸納約1000名，這從側(cè)面說明了近幾年來 上海的創(chuàng)業(yè)海歸明顯增加。
創(chuàng)業(yè)海歸的整體特征也發(fā)生了一些變化。應(yīng)鋼星介紹說，在滬創(chuàng)業(yè)的海歸主要來自歐美國家，約有三四成是畢業(yè)生。這兩年來，年輕人的比例不斷增加，非上海籍海歸也越來越多。
小“海龜”與老“海龜”創(chuàng)業(yè)存在許多不同。前些年回國的海歸創(chuàng)業(yè)多集中于生物、電信、醫(yī)藥器械等制造業(yè)，許多海歸有科學(xué)家背景，是國際的學(xué)科帶頭人 或企業(yè)高管。近幾年的創(chuàng)業(yè)海歸則更多地向傳媒、文創(chuàng)、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)等第三產(chǎn)業(yè)積聚，這與上海的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向也是相符的。相較前輩動輒幾百萬、幾千萬乃至數(shù)億元的 創(chuàng)業(yè)規(guī)模，小“海龜”的創(chuàng)業(yè)起點更接地氣，更輕量型，也更靈活。
海歸的創(chuàng)業(yè)心態(tài)及其關(guān)注因素也發(fā)生了改變。以往，政策傾斜、稅收優(yōu)惠、 輸血資金等政府扶持力度的大小是決定海歸落戶的主要因素，而現(xiàn)在，海歸們更看重商業(yè)生態(tài)鏈等軟環(huán)境。有參會海歸舉例說，硅谷以一流的創(chuàng)業(yè)氛圍聞名全球，其 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)并不是指某幾家公司，而是整個環(huán)境都適合創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，所以才會發(fā)揮集聚、疊加效應(yīng)，成為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之谷。因此，建議各級政府與其定點扶持某幾家企 業(yè)，不如在優(yōu)化軟環(huán)境上下大功夫，“有了肥沃的土壤，破土而出的種子自然越來越多”。
半數(shù)海歸創(chuàng)業(yè)曾失敗
“創(chuàng)業(yè)并不 容易，成功概率很低，特別是海歸，更容易被已經(jīng)在國內(nèi)搶得先機的‘土鱉’們PK掉，成為炮灰。”空中網(wǎng)和樂博資本的創(chuàng)始人楊寧如是說。他是第一批回國創(chuàng)業(yè) 的海歸，曾經(jīng)遭到不被理解、難以融資、員工難求等困難。由“中國與全球化智庫”發(fā)布的《2015年中國海歸就業(yè)與創(chuàng)業(yè)報告》也佐證了這一觀點——
調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，雖然海歸具有海外互動的優(yōu)勢，但也具有“不適應(yīng)國內(nèi)人情社會，難以獲得發(fā)展機會”“不熟悉國內(nèi)市場環(huán)境，戰(zhàn)略制定不當”“不會與政府打交道，遭遇行政審批阻礙”等短板，49.1%的海歸創(chuàng)業(yè)者曾有失敗經(jīng)歷，5年內(nèi)實現(xiàn)盈利的企業(yè)僅占51％。
海歸創(chuàng)業(yè)遇到的主要問題包括融資困難、經(jīng)營運行成本高、政府相關(guān)政策配套不齊、難以引進和留住人才等。
今后，創(chuàng)業(yè)海歸希望在市場開拓、金融服務(wù)、創(chuàng)業(yè)場所提供等方面得到更多幫助，這些軟環(huán)境是加分還是減分，對于能否吸引海歸扎根創(chuàng)業(yè)十分重要。就拿這幾年 炒得火熱的孵化器來說，上海已有許多創(chuàng)業(yè)孵化器，有的區(qū)縣就有幾十個創(chuàng)客空間，但專業(yè)程度卻不盡如人意。一位企業(yè)家舉例說，他們需要大型的實驗室和廠房， 找了不少孵化器，它們的廠房都蓋得很氣派漂亮，但環(huán)保、安全等要素卻并不夠?qū)I(yè)，如果企業(yè)入駐，很有可能無法通過環(huán)評并投產(chǎn)。還有一些孵化器只能做房東， 無法提供更多的專業(yè)支持，這對初創(chuàng)期的企業(yè)并不足夠。
如何成為51％的成功者
49.1％的海歸曾遭遇創(chuàng)業(yè)失敗，剩下1/2成功者的秘訣是什么？一些海歸中的先行者和佼佼者在創(chuàng)業(yè)大會上坦誠分享。
展訊通信公司和武岳峰資本的創(chuàng)始人、國家“”專家武平
“展訊從2001年創(chuàng)辦到2013年被清華紫光以18億美元收購，完成了中國半導(dǎo)體設(shè)計行業(yè)的許多突破，改變了國際產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。這段經(jīng)歷太豐富、精彩、曲 折，無法短短概括?；诖?，我對創(chuàng)業(yè)者有十個諫言：看準機會抓住機會，創(chuàng)業(yè)首先保證生存，競爭中要保持獨特性，找到合適的合伙人，現(xiàn)金是創(chuàng)業(yè)的命脈，尋找 新的商業(yè)模式，市場決定成敗，融資必須會講故事，開弓沒有回頭箭，創(chuàng)業(yè)是個多情的產(chǎn)物?！?BR> 中微半導(dǎo)體設(shè)備（上海）有限公司董事長兼CEO 上海白玉蘭獎獲得者尹志堯
“創(chuàng)業(yè)的初心，是鼓勵我們一直走到今天的動力。走得越遠，保持初心就顯得愈發(fā)重要?！?BR> PPTV網(wǎng)絡(luò)電視創(chuàng)始合伙人和前CEO，知卓資本與網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)始人、董事長陶闖
“創(chuàng)業(yè)不是投機，而是一種獻身的情懷，需要具備‘三商’：膽商、情商和智商?！?BR> 上海綠環(huán)機械公司董事長兼總經(jīng)理魏正康
“創(chuàng)業(yè)者需要一種‘狼’的精神，敢于冒險，敢于接受壓力和挑戰(zhàn)，具有堅韌不拔的品格。同時還要注意以下幾點：能量積累、切入點、社會責任、角色轉(zhuǎn)換、團隊建設(shè)、市場定位、社會資源、資金運作。”
安翰醫(yī)療技術(shù)公司董事長兼總經(jīng)理吉朋松
“我是一個泡過海水的土鱉，我認為回國創(chuàng)業(yè)，最重要的是三個要素：創(chuàng)業(yè)心態(tài)、擔當和能力?！?