41.現(xiàn)在的項(xiàng)目比以往的項(xiàng)目牽扯到更多的國際合作和形形色色的干系人。因此，如果沒有
在項(xiàng)目進(jìn)行之處統(tǒng)一大家的理解，那么對項(xiàng)目的時(shí)間，成本和業(yè)績方面的目標(biāo)可能會(huì)出現(xiàn)
各種各樣的解釋，所以項(xiàng)目動(dòng)員大會(huì)是非常重要的(即使是通過多媒體的形式召開的動(dòng)員大
會(huì)也是具有重要的意義 )。下列各項(xiàng)中，哪一項(xiàng)不屬于動(dòng)員大會(huì)的目標(biāo) ?
A、確立項(xiàng)目各部分的溝系和標(biāo)準(zhǔn)形式
B、審閱項(xiàng)目計(jì)劃
C、確定個(gè)人和小組的責(zé)任和義務(wù)
D、討論與合同有關(guān)的，具體的法律問題
42.溝通管理計(jì)劃的一個(gè)目的是提供有關(guān)以下什么的信息 ?
A、獲取和儲(chǔ)存信息的方法
B、當(dāng)不需要項(xiàng)目小組成員的時(shí)候?qū)⑿〗M成員調(diào)離項(xiàng)目的方法
C、項(xiàng)目組織與干系人的責(zé)任關(guān)系
D、每個(gè)項(xiàng)目小組成員的經(jīng)驗(yàn)和技能水平
43.幣值波動(dòng)，政治動(dòng)蕩，中央和地方政府之間的競爭，以及不同利益集團(tuán)之間的沖突可能
會(huì)干擾國際項(xiàng)目的管理。管理國際項(xiàng)目的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)該意識(shí)到跨文化環(huán)境的主要影響因素，
并特別重視：
A、建立績效報(bào)告制度
B、建立溝通管理系統(tǒng)
C、建立和執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度表以方便信息分配，避免在定期會(huì)面之間出現(xiàn)情況的變化
D、通過翻譯服務(wù)起草正式的項(xiàng)目報(bào)告
41.現(xiàn)在的項(xiàng)目比以往的項(xiàng)目牽扯到更多的國際合作和形形色色的干系人。因此，如果沒有
在項(xiàng)目進(jìn)行之處統(tǒng)一大家的理解，那么對項(xiàng)目的時(shí)間，成本和業(yè)績方面的目標(biāo)可能會(huì)出現(xiàn)
各種各樣的解釋，所以項(xiàng)目動(dòng)員大會(huì)是非常重要的(即使是通過多媒體的形式召開的動(dòng)員大
會(huì)也是具有重要的意義 )。下列各項(xiàng)中，哪一項(xiàng)不屬于動(dòng)員大會(huì)的目標(biāo) ?
A、確立項(xiàng)目各部分的溝系和標(biāo)準(zhǔn)形式
B、審閱項(xiàng)目計(jì)劃
C、確定個(gè)人和小組的責(zé)任和義務(wù)
D、討論與合同有關(guān)的，具體的法律問題
42.溝通管理計(jì)劃的一個(gè)目的是提供有關(guān)以下什么的信息 ?
A、獲取和儲(chǔ)存信息的方法
B、當(dāng)不需要項(xiàng)目小組成員的時(shí)候?qū)⑿〗M成員調(diào)離項(xiàng)目的方法
C、項(xiàng)目組織與干系人的責(zé)任關(guān)系
D、每個(gè)項(xiàng)目小組成員的經(jīng)驗(yàn)和技能水平
43.幣值波動(dòng)，政治動(dòng)蕩，中央和地方政府之間的競爭，以及不同利益集團(tuán)之間的沖突可能
會(huì)干擾國際項(xiàng)目的管理。管理國際項(xiàng)目的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)該意識(shí)到跨文化環(huán)境的主要影響因素，
并特別重視：
A、建立績效報(bào)告制度
B、建立溝通管理系統(tǒng)
C、建立和執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度表以方便信息分配，避免在定期會(huì)面之間出現(xiàn)情況的變化
D、通過翻譯服務(wù)起草正式的項(xiàng)目報(bào)告
44.你目前正忙著做項(xiàng)目的收尾工作。在這個(gè)令人興奮的最后階段，在下列哪個(gè)方面最容易
引發(fā)沖突
A、進(jìn)度問題
B、成本超支
C、技術(shù)問題
D、缺乏客戶的認(rèn)同
45.你被任命為一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。在你曾經(jīng)參加過的項(xiàng)目中，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員在項(xiàng)目動(dòng)
員大會(huì)之后就很少再碰面，你對這種做法比較失望。因?yàn)樵谡麄€(gè)項(xiàng)目進(jìn)展過程中項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
成員看不到項(xiàng)目進(jìn)展的整體情況，有時(shí)你也看不到呈報(bào)給高層管理者的鮮明進(jìn)展報(bào)告。因
此你相信與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員分享信息是非常重要的。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你最先采取的行動(dòng)就是
建立一套信息檢索系統(tǒng)。而下列哪一項(xiàng)不屬于信息檢索系統(tǒng)的一部分 ?
A、受動(dòng)歸檔系統(tǒng)
B、項(xiàng)目管理軟件
C、項(xiàng)目內(nèi)部網(wǎng)
D、電子數(shù)據(jù)庫
46.撰寫項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告是所使用的“ 50‐50”規(guī)則主要用于
A、計(jì)算精確的增殖
B、比較準(zhǔn)確的估計(jì)掙值的大小
C、判斷進(jìn)度方差
D、以貨幣值來判斷進(jìn)度方差
47.一個(gè)公司為改善溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作可以選擇使用一個(gè)緊縮矩陣的形式把大家組織起來。這
種方法還能促進(jìn)
A、快速趕工
B、協(xié)作工程
C、資源平衡
D、地理上分散或虛擬團(tuán)隊(duì)的工作
48.你管理著公司的一個(gè)大的工程，這個(gè)工程下面包括了五個(gè)子項(xiàng)目。其中一個(gè)子項(xiàng)目行將
結(jié)束，并且項(xiàng)目小組的大多數(shù)成員已經(jīng)重新分配到其他的崗位上。今天，項(xiàng)目經(jīng)理問你是
否可以在項(xiàng)目正式結(jié)束前離職以接手新的任命，因?yàn)樗仨氃谌熘畠?nèi)到任，否則這個(gè)機(jī)
會(huì)就將會(huì)被別人搶走，你知道這個(gè)項(xiàng)目的許多行政事務(wù)還需要了結(jié)，你最后的反應(yīng)是：
A、任命另一個(gè)人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)收尾工作，同意原項(xiàng)目經(jīng)理接手新的工作，但是要
求她出席與客戶最后的交接會(huì)議
B、要求項(xiàng)目經(jīng)理繼續(xù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目，因?yàn)樗秦?fù)責(zé)收尾階段的人選
C、即使你的工作任務(wù)很重，但是你還是自己來負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目的收尾工作
D、同意項(xiàng)目經(jīng)理接手新的任務(wù)，但是要求她在周末和晚上的時(shí)間負(fù)責(zé)原項(xiàng)目的收尾工
作
49.以下項(xiàng)目經(jīng)理的資格要求中最重要的是：
A、管理經(jīng)驗(yàn)
B、談判技巧
C、技術(shù)領(lǐng)域的教育背景
D、與他人有效合作的能力
50.你是一個(gè)系統(tǒng)整和項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，該項(xiàng)目在你的公司中有很多內(nèi)部項(xiàng)目干系人?，F(xiàn)在你
要著手準(zhǔn)備編制項(xiàng)目計(jì)劃。由于在公司中很多人都對這個(gè)系統(tǒng)以及它的發(fā)展進(jìn)程非常感興
趣，因此你決定要準(zhǔn)備一個(gè)項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃。在準(zhǔn)備此計(jì)劃時(shí)，你要做的第一步是什么 ?
A、進(jìn)行干系人分析來評估各個(gè)干系人的信息需求
B、制定一張生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)間表來明確實(shí)施每種類型溝通的時(shí)間
C、對你計(jì)劃要傳達(dá)的信息進(jìn)行描述
D、建立一個(gè)所有項(xiàng)目文件的數(shù)據(jù)庫以方便各位干系人隨時(shí)查找
51.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員要經(jīng)常學(xué)習(xí)新的技能，并在項(xiàng)目實(shí)施的過程中不斷的提高使用這些技能的
熟練程度。對于項(xiàng)目經(jīng)理而言，一個(gè)工作重點(diǎn)是要更新員工資料庫中有關(guān)雇員技能的信息。
這一工作應(yīng)該在下述哪個(gè)管理過程中完成 ?
A、資源計(jì)劃編制
B、溝通計(jì)劃編制
C、團(tuán)隊(duì)發(fā)展
D、行政收尾
52.在績效報(bào)告的多種技術(shù)和工具中，哪一種結(jié)合了范圍，成本 (資源)和進(jìn)度信息 ?
A、績效評估
B、差異分析
C、趨勢分析
D、掙值分析
53.項(xiàng)目管理中最需要運(yùn)用談判技巧的三種情形是：
A、為了確保項(xiàng)目得到足夠的資源來支持項(xiàng)目，對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員提供績效評估，制作工
作分解結(jié)構(gòu)
B、制作工作分解結(jié)構(gòu)，決定項(xiàng)目的主要進(jìn)度，管理項(xiàng)目變更
C、使用轉(zhuǎn)包商，編寫項(xiàng)目范圍說明，在項(xiàng)目實(shí)施過程中的變更管理
D、確保高層管理者對項(xiàng)目的支持，與職能經(jīng)理的合作，加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
54.以下哪一項(xiàng)描述了小組內(nèi)部的強(qiáng)大壓力，使得團(tuán)隊(duì)不得不放棄重要的、有創(chuàng)造性的主意
以遵守團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn) ?
A、群體內(nèi)部壓制
B、群體發(fā)言一致
C、群體思維
D、群體統(tǒng)一意見
55.作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，在于員工進(jìn)行溝通的時(shí)候你想要采取移情的聆聽方式。在是使
用這種方法時(shí)，你應(yīng)該：
A、重復(fù)對方所說的話
B、試探對方的意思，然后掂量談話的內(nèi)容
C、先評價(jià)內(nèi)容再提出建議
D、站在對方的角度看問題，體驗(yàn)問題
56.你剛剛收到客戶對項(xiàng)目的餓正式確認(rèn)。你下一步應(yīng)該做的是
A、把接受到的確認(rèn)文件分發(fā)給其他的項(xiàng)目干系人
B、把接受到的確認(rèn)文件歸入項(xiàng)目檔案
C、同員工一起整理在這個(gè)項(xiàng)目中獲取的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
D、進(jìn)行項(xiàng)目審核
57.組織政策和哲學(xué)的陳述，職位說明和限制條件說明是以下什么的例子 ?
A、從上至下的交流
B、橫向溝通
C、外部溝通
D、平級溝通
58.績效衡量基線為：
A、計(jì)劃價(jià)值 (PV)
B、掙值 (EV)
C、實(shí)際成本 (AC)
D、計(jì)劃完成工作的實(shí)際成本 (ACWS)
59.你決定要在公司中組建一個(gè) PMP考試的學(xué)習(xí)小組，邀請公司內(nèi)部其他的項(xiàng)目經(jīng)理一起參
加，以次幫助大家更好地準(zhǔn)備這次考試。由于公司總經(jīng)理已經(jīng)決定獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)通過考試的人
5000美元，所以每個(gè)人都有了很強(qiáng)的動(dòng)力要通過考試。那么，在組織這個(gè)學(xué)習(xí)小組的過程
中你要采用什么類型的溝通方式呢 ?
A、水平型
B、垂直型
C、正式型
D、外部型
60.你負(fù)責(zé)的項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)行了 18個(gè)月了，某天，公司的 CEO給你發(fā)了一封電子郵件，要你
向所有的、確定的、內(nèi)部和外部的干系人報(bào)告項(xiàng)目當(dāng)前的情況。報(bào)告的餓時(shí)間定在了下周
一。你預(yù)計(jì)可能會(huì)有 50多人出席。報(bào)告準(zhǔn)備工作的第一步應(yīng)該是
A、明確報(bào)告的聽眾
B、確定目標(biāo)
C、確定報(bào)告的總體形式
D、設(shè)計(jì)一個(gè)報(bào)告戰(zhàn)略
61.有效的溝通對于項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。范圍變更、限制條件、假設(shè)、整合與界面要求，
重疊的只能和職責(zé)以及其它許多因素都對溝通提出了挑戰(zhàn)。溝通上的障礙很可能導(dǎo)致：
A、生產(chǎn)力下降
B、敵意增強(qiáng)
C、士氣低落
D、沖突增加
62.在項(xiàng)目的收尾階段，一系列的行政事物必須得到實(shí)施和了結(jié)。一個(gè)基本的關(guān)注就是評估
項(xiàng)目的有效程度。成功完成著一任務(wù)的一個(gè)方法就是
A、準(zhǔn)備一個(gè)業(yè)績報(bào)告
B、實(shí)施審查
C、進(jìn)行業(yè)績評價(jià)
D、進(jìn)行采購審核
63.在談判中最常出現(xiàn)的溝通問題是
A、一方曲解了對方所表達(dá)的內(nèi)容
B、一方可能屈服于對方的立場
C、一方可能有意使對方迷惑
D、一方可能過于關(guān)注以下要講什么而沒有聽見對方的發(fā)言
64.用來預(yù)測項(xiàng)目完成日期的 SPI運(yùn)用的計(jì)算方程式是：
A、EV/AC
B、PV/EV
C、ACWS/PV
D、EV/PV
65.項(xiàng)目經(jīng)理可以通過以下措施提高項(xiàng)目的溝通效率以及項(xiàng)目小組的建設(shè)，除了：
A、設(shè)立一個(gè)“作戰(zhàn)室”
B、作為良好溝通的阻礙者發(fā)揮作用
C、作為一個(gè)項(xiàng)目促進(jìn)者發(fā)揮作用
D、舉行高效率的會(huì)議
66.在項(xiàng)目收尾階段，許多項(xiàng)目經(jīng)理都傾向于盡量拖延人員的再安置，因?yàn)椋?BR> A、他們不愿卷入任何與人員再安置有關(guān)的個(gè)人沖突之中
B、他們相信沒有人愿意離開項(xiàng)目
C、職能經(jīng)理不愿項(xiàng)目小組成員回原來的崗位
D、項(xiàng)目小組成員不愿接受新的任命
67.在與客戶打交道的過程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該
A、保持誠實(shí)以避免項(xiàng)目或機(jī)構(gòu)被起訴
B、盡力形成一種友好，誠懇，開放的關(guān)系
C、通過勸說客戶擴(kuò)大項(xiàng)目范圍來獲取更多的利益
D、做能使顧客滿意的任何事，以贏得更多生意
68.你在管理一個(gè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目開發(fā)一種以大豆為原料，不含乳糖，富含鎂的高營養(yǎng)飲料。
該產(chǎn)品針對的是 50歲以上的用戶。你最近聽說你的客戶將你們項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告稱為“漢莫拉
比法典”，因?yàn)樗鼈兛雌饋硎怯孟笮挝淖謺鴮懙?，只有埃及人才能讀懂。這種情況可以通過
以下哪種方法避免：
A、在項(xiàng)目開始的時(shí)候就通知客戶報(bào)告將采用的形式
B、運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)識(shí)別來自客戶方面的風(fēng)險(xiǎn)
C、雇傭一名專業(yè)報(bào)告撰寫人員準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)化的報(bào)告
D、進(jìn)行溝通計(jì)劃
69.當(dāng)與一個(gè)行動(dòng)型的人溝通時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該
A、盡可能簡短，強(qiáng)調(diào)他或她的觀點(diǎn)的可行性
B、提供可選方案，包括利弊
C、在對方離題是保持耐心
D、盡可能地快，保證所有信息傳達(dá)給對方
70.過少的溝通和過多的溝通都可能給項(xiàng)目帶來麻煩。你想要確保自己收集到有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)展
和狀態(tài)方面的信息對于項(xiàng)目干系人具有實(shí)際意義。為了達(dá)到這個(gè)目的，你要進(jìn)行干系人分
析并依此來判斷干系人要求信息達(dá)到什么細(xì)致程度。通過下列哪項(xiàng)來實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的
A、業(yè)績衡量基線
B、項(xiàng)目管理方法
C、項(xiàng)目戰(zhàn)略及方法
D、溝通管理計(jì)劃
71.與他人會(huì)談以達(dá)成一致或者共識(shí)的過程被稱為
A、雙贏
B、談判
C、爭取同意
D、對抗
72.在每個(gè)項(xiàng)目結(jié)束的時(shí)候，項(xiàng)目小組應(yīng)該準(zhǔn)備一個(gè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的，該總結(jié)應(yīng)該集中在以下方
面，除了
A、與組織的其它項(xiàng)目小組分享最后的經(jīng)驗(yàn)
B、警告其它他人可能發(fā)生的問題
C、對緩解風(fēng)險(xiǎn)的方法提出建議，以保證項(xiàng)目成功
D、只分享項(xiàng)目積極的經(jīng)驗(yàn)，以方便組織的其它項(xiàng)目借鑒
73.在項(xiàng)目生命周期的幾個(gè)階段中，一個(gè)項(xiàng)目的文化能在很大程度上影響項(xiàng)目的成功。你是
一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，團(tuán)隊(duì)成員來自不同的文化背景，在項(xiàng)目進(jìn)行過程中你必須要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)好的
環(huán)境以程度的挖掘大家的潛力。大多數(shù)人都是以自己的文化背景為基礎(chǔ)來看待其它的
文化，而一個(gè)項(xiàng)目的文化也會(huì)隨著項(xiàng)目生命周期的改變而改變。在項(xiàng)目收尾階段，文化的
重點(diǎn)是
A、參與性
B、競爭性
C、專注于信息的傳遞
D、合作性
74.項(xiàng)目的行政收尾工作不應(yīng)拖延到項(xiàng)目結(jié)束，因?yàn)椋?BR> A、有用的信息可能丟失
B、可能要重新任命項(xiàng)目經(jīng)理
C、項(xiàng)目小組成員可能在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)已經(jīng)重新分配到其它的工作崗位了
D、賣方希望早日付款
75.你最近被任命為項(xiàng)目管理的副總裁。你將參加對所有時(shí)間超過一年，涉及重要客戶或者
預(yù)計(jì)成本超過一百萬美元的項(xiàng)目進(jìn)行績效審查。為這些審查做準(zhǔn)備，也為了確保審本能為
未來的項(xiàng)目提供借鑒，你相信項(xiàng)目師必須確保：
A、提供準(zhǔn)確、統(tǒng)一的有關(guān)工作成果的信息
B、所有項(xiàng)目都進(jìn)行掙值分析
C、在會(huì)議前出席者能看到所有的項(xiàng)目文件
D、重點(diǎn)是成本和進(jìn)度差異，而不是范圍，資源，質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)
76.業(yè)績報(bào)告主要用于向干系人提供關(guān)于項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本以及質(zhì)量方面的信息。下列
哪些陳述最準(zhǔn)確地說明了這一過程 ?
A、配置控制委員會(huì)收到業(yè)績報(bào)告并提出變更要求來調(diào)整相應(yīng)的工作
B、業(yè)績報(bào)告主要用于考察掙值分析，借以判斷成本是否超支，是否需要修改預(yù)算
C、業(yè)績報(bào)告包括詳細(xì)項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告、項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告和分析項(xiàng)目未來狀態(tài)和進(jìn)展情況的
預(yù)測報(bào)告
D、業(yè)績報(bào)告包括柱狀圖、流程圖以及條形圖來說明項(xiàng)目各組成部分和工作間的相互信
賴關(guān)系
77.以下關(guān)于項(xiàng)目環(huán)境中的溝通的陳述哪一項(xiàng)是正確的
A、項(xiàng)目經(jīng)理必須承擔(dān)保證信息得到正確理解的主要責(zé)任
B、有效率的會(huì)議，“作戰(zhàn)室”和緊密的矩陣可以提高溝通效率
C、如果項(xiàng)目包括 12名成員，則存在 4/8中可能的溝通渠道
D、大多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理花費(fèi)他們工作時(shí)間的 30%在溝通上
78.項(xiàng)目檔案是
A、項(xiàng)目產(chǎn)品的說明文件
B、從此項(xiàng)目中獲取的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
C、一整套編入索引的項(xiàng)目記錄
D、僅保留公司最重要和最復(fù)雜的項(xiàng)目
79.在面對面的交流過程中，信息的傳遞是在語言和非語言兩個(gè)層次上同時(shí)進(jìn)行的。一般來
講，通過非語言傳達(dá)的信息占整個(gè)交流過程總信息的比例是多少
A、5%‐15%
B、20%‐30%
C、40%‐50%
D、大于 50%
80.項(xiàng)目符合或者超過了客戶要求的正式確認(rèn)對于項(xiàng)目管理室必要的。這樣的確認(rèn)不包括下
列哪一個(gè)方面 ?
A、客戶對項(xiàng)目結(jié)果的正式接收
B、符合承擔(dān)項(xiàng)目組織的要求，包括人員考核，預(yù)算報(bào)告和經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)
C、客戶對項(xiàng)目交付成果的正式接收
D、通過了質(zhì)量控制檢查
在項(xiàng)目進(jìn)行之處統(tǒng)一大家的理解，那么對項(xiàng)目的時(shí)間，成本和業(yè)績方面的目標(biāo)可能會(huì)出現(xiàn)
各種各樣的解釋，所以項(xiàng)目動(dòng)員大會(huì)是非常重要的(即使是通過多媒體的形式召開的動(dòng)員大
會(huì)也是具有重要的意義 )。下列各項(xiàng)中，哪一項(xiàng)不屬于動(dòng)員大會(huì)的目標(biāo) ?
A、確立項(xiàng)目各部分的溝系和標(biāo)準(zhǔn)形式
B、審閱項(xiàng)目計(jì)劃
C、確定個(gè)人和小組的責(zé)任和義務(wù)
D、討論與合同有關(guān)的，具體的法律問題
42.溝通管理計(jì)劃的一個(gè)目的是提供有關(guān)以下什么的信息 ?
A、獲取和儲(chǔ)存信息的方法
B、當(dāng)不需要項(xiàng)目小組成員的時(shí)候?qū)⑿〗M成員調(diào)離項(xiàng)目的方法
C、項(xiàng)目組織與干系人的責(zé)任關(guān)系
D、每個(gè)項(xiàng)目小組成員的經(jīng)驗(yàn)和技能水平
43.幣值波動(dòng)，政治動(dòng)蕩，中央和地方政府之間的競爭，以及不同利益集團(tuán)之間的沖突可能
會(huì)干擾國際項(xiàng)目的管理。管理國際項(xiàng)目的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)該意識(shí)到跨文化環(huán)境的主要影響因素，
并特別重視：
A、建立績效報(bào)告制度
B、建立溝通管理系統(tǒng)
C、建立和執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度表以方便信息分配，避免在定期會(huì)面之間出現(xiàn)情況的變化
D、通過翻譯服務(wù)起草正式的項(xiàng)目報(bào)告
41.現(xiàn)在的項(xiàng)目比以往的項(xiàng)目牽扯到更多的國際合作和形形色色的干系人。因此，如果沒有
在項(xiàng)目進(jìn)行之處統(tǒng)一大家的理解，那么對項(xiàng)目的時(shí)間，成本和業(yè)績方面的目標(biāo)可能會(huì)出現(xiàn)
各種各樣的解釋，所以項(xiàng)目動(dòng)員大會(huì)是非常重要的(即使是通過多媒體的形式召開的動(dòng)員大
會(huì)也是具有重要的意義 )。下列各項(xiàng)中，哪一項(xiàng)不屬于動(dòng)員大會(huì)的目標(biāo) ?
A、確立項(xiàng)目各部分的溝系和標(biāo)準(zhǔn)形式
B、審閱項(xiàng)目計(jì)劃
C、確定個(gè)人和小組的責(zé)任和義務(wù)
D、討論與合同有關(guān)的，具體的法律問題
42.溝通管理計(jì)劃的一個(gè)目的是提供有關(guān)以下什么的信息 ?
A、獲取和儲(chǔ)存信息的方法
B、當(dāng)不需要項(xiàng)目小組成員的時(shí)候?qū)⑿〗M成員調(diào)離項(xiàng)目的方法
C、項(xiàng)目組織與干系人的責(zé)任關(guān)系
D、每個(gè)項(xiàng)目小組成員的經(jīng)驗(yàn)和技能水平
43.幣值波動(dòng)，政治動(dòng)蕩，中央和地方政府之間的競爭，以及不同利益集團(tuán)之間的沖突可能
會(huì)干擾國際項(xiàng)目的管理。管理國際項(xiàng)目的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)該意識(shí)到跨文化環(huán)境的主要影響因素，
并特別重視：
A、建立績效報(bào)告制度
B、建立溝通管理系統(tǒng)
C、建立和執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度表以方便信息分配，避免在定期會(huì)面之間出現(xiàn)情況的變化
D、通過翻譯服務(wù)起草正式的項(xiàng)目報(bào)告
44.你目前正忙著做項(xiàng)目的收尾工作。在這個(gè)令人興奮的最后階段，在下列哪個(gè)方面最容易
引發(fā)沖突
A、進(jìn)度問題
B、成本超支
C、技術(shù)問題
D、缺乏客戶的認(rèn)同
45.你被任命為一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。在你曾經(jīng)參加過的項(xiàng)目中，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員在項(xiàng)目動(dòng)
員大會(huì)之后就很少再碰面，你對這種做法比較失望。因?yàn)樵谡麄€(gè)項(xiàng)目進(jìn)展過程中項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
成員看不到項(xiàng)目進(jìn)展的整體情況，有時(shí)你也看不到呈報(bào)給高層管理者的鮮明進(jìn)展報(bào)告。因
此你相信與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員分享信息是非常重要的。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你最先采取的行動(dòng)就是
建立一套信息檢索系統(tǒng)。而下列哪一項(xiàng)不屬于信息檢索系統(tǒng)的一部分 ?
A、受動(dòng)歸檔系統(tǒng)
B、項(xiàng)目管理軟件
C、項(xiàng)目內(nèi)部網(wǎng)
D、電子數(shù)據(jù)庫
46.撰寫項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告是所使用的“ 50‐50”規(guī)則主要用于
A、計(jì)算精確的增殖
B、比較準(zhǔn)確的估計(jì)掙值的大小
C、判斷進(jìn)度方差
D、以貨幣值來判斷進(jìn)度方差
47.一個(gè)公司為改善溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作可以選擇使用一個(gè)緊縮矩陣的形式把大家組織起來。這
種方法還能促進(jìn)
A、快速趕工
B、協(xié)作工程
C、資源平衡
D、地理上分散或虛擬團(tuán)隊(duì)的工作
48.你管理著公司的一個(gè)大的工程，這個(gè)工程下面包括了五個(gè)子項(xiàng)目。其中一個(gè)子項(xiàng)目行將
結(jié)束，并且項(xiàng)目小組的大多數(shù)成員已經(jīng)重新分配到其他的崗位上。今天，項(xiàng)目經(jīng)理問你是
否可以在項(xiàng)目正式結(jié)束前離職以接手新的任命，因?yàn)樗仨氃谌熘畠?nèi)到任，否則這個(gè)機(jī)
會(huì)就將會(huì)被別人搶走，你知道這個(gè)項(xiàng)目的許多行政事務(wù)還需要了結(jié)，你最后的反應(yīng)是：
A、任命另一個(gè)人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)收尾工作，同意原項(xiàng)目經(jīng)理接手新的工作，但是要
求她出席與客戶最后的交接會(huì)議
B、要求項(xiàng)目經(jīng)理繼續(xù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目，因?yàn)樗秦?fù)責(zé)收尾階段的人選
C、即使你的工作任務(wù)很重，但是你還是自己來負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目的收尾工作
D、同意項(xiàng)目經(jīng)理接手新的任務(wù)，但是要求她在周末和晚上的時(shí)間負(fù)責(zé)原項(xiàng)目的收尾工
作
49.以下項(xiàng)目經(jīng)理的資格要求中最重要的是：
A、管理經(jīng)驗(yàn)
B、談判技巧
C、技術(shù)領(lǐng)域的教育背景
D、與他人有效合作的能力
50.你是一個(gè)系統(tǒng)整和項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，該項(xiàng)目在你的公司中有很多內(nèi)部項(xiàng)目干系人?，F(xiàn)在你
要著手準(zhǔn)備編制項(xiàng)目計(jì)劃。由于在公司中很多人都對這個(gè)系統(tǒng)以及它的發(fā)展進(jìn)程非常感興
趣，因此你決定要準(zhǔn)備一個(gè)項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃。在準(zhǔn)備此計(jì)劃時(shí)，你要做的第一步是什么 ?
A、進(jìn)行干系人分析來評估各個(gè)干系人的信息需求
B、制定一張生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)間表來明確實(shí)施每種類型溝通的時(shí)間
C、對你計(jì)劃要傳達(dá)的信息進(jìn)行描述
D、建立一個(gè)所有項(xiàng)目文件的數(shù)據(jù)庫以方便各位干系人隨時(shí)查找
51.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員要經(jīng)常學(xué)習(xí)新的技能，并在項(xiàng)目實(shí)施的過程中不斷的提高使用這些技能的
熟練程度。對于項(xiàng)目經(jīng)理而言，一個(gè)工作重點(diǎn)是要更新員工資料庫中有關(guān)雇員技能的信息。
這一工作應(yīng)該在下述哪個(gè)管理過程中完成 ?
A、資源計(jì)劃編制
B、溝通計(jì)劃編制
C、團(tuán)隊(duì)發(fā)展
D、行政收尾
52.在績效報(bào)告的多種技術(shù)和工具中，哪一種結(jié)合了范圍，成本 (資源)和進(jìn)度信息 ?
A、績效評估
B、差異分析
C、趨勢分析
D、掙值分析
53.項(xiàng)目管理中最需要運(yùn)用談判技巧的三種情形是：
A、為了確保項(xiàng)目得到足夠的資源來支持項(xiàng)目，對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員提供績效評估，制作工
作分解結(jié)構(gòu)
B、制作工作分解結(jié)構(gòu)，決定項(xiàng)目的主要進(jìn)度，管理項(xiàng)目變更
C、使用轉(zhuǎn)包商，編寫項(xiàng)目范圍說明，在項(xiàng)目實(shí)施過程中的變更管理
D、確保高層管理者對項(xiàng)目的支持，與職能經(jīng)理的合作，加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
54.以下哪一項(xiàng)描述了小組內(nèi)部的強(qiáng)大壓力，使得團(tuán)隊(duì)不得不放棄重要的、有創(chuàng)造性的主意
以遵守團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn) ?
A、群體內(nèi)部壓制
B、群體發(fā)言一致
C、群體思維
D、群體統(tǒng)一意見
55.作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，在于員工進(jìn)行溝通的時(shí)候你想要采取移情的聆聽方式。在是使
用這種方法時(shí)，你應(yīng)該：
A、重復(fù)對方所說的話
B、試探對方的意思，然后掂量談話的內(nèi)容
C、先評價(jià)內(nèi)容再提出建議
D、站在對方的角度看問題，體驗(yàn)問題
56.你剛剛收到客戶對項(xiàng)目的餓正式確認(rèn)。你下一步應(yīng)該做的是
A、把接受到的確認(rèn)文件分發(fā)給其他的項(xiàng)目干系人
B、把接受到的確認(rèn)文件歸入項(xiàng)目檔案
C、同員工一起整理在這個(gè)項(xiàng)目中獲取的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
D、進(jìn)行項(xiàng)目審核
57.組織政策和哲學(xué)的陳述，職位說明和限制條件說明是以下什么的例子 ?
A、從上至下的交流
B、橫向溝通
C、外部溝通
D、平級溝通
58.績效衡量基線為：
A、計(jì)劃價(jià)值 (PV)
B、掙值 (EV)
C、實(shí)際成本 (AC)
D、計(jì)劃完成工作的實(shí)際成本 (ACWS)
59.你決定要在公司中組建一個(gè) PMP考試的學(xué)習(xí)小組，邀請公司內(nèi)部其他的項(xiàng)目經(jīng)理一起參
加，以次幫助大家更好地準(zhǔn)備這次考試。由于公司總經(jīng)理已經(jīng)決定獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)通過考試的人
5000美元，所以每個(gè)人都有了很強(qiáng)的動(dòng)力要通過考試。那么，在組織這個(gè)學(xué)習(xí)小組的過程
中你要采用什么類型的溝通方式呢 ?
A、水平型
B、垂直型
C、正式型
D、外部型
60.你負(fù)責(zé)的項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)行了 18個(gè)月了，某天，公司的 CEO給你發(fā)了一封電子郵件，要你
向所有的、確定的、內(nèi)部和外部的干系人報(bào)告項(xiàng)目當(dāng)前的情況。報(bào)告的餓時(shí)間定在了下周
一。你預(yù)計(jì)可能會(huì)有 50多人出席。報(bào)告準(zhǔn)備工作的第一步應(yīng)該是
A、明確報(bào)告的聽眾
B、確定目標(biāo)
C、確定報(bào)告的總體形式
D、設(shè)計(jì)一個(gè)報(bào)告戰(zhàn)略
61.有效的溝通對于項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。范圍變更、限制條件、假設(shè)、整合與界面要求，
重疊的只能和職責(zé)以及其它許多因素都對溝通提出了挑戰(zhàn)。溝通上的障礙很可能導(dǎo)致：
A、生產(chǎn)力下降
B、敵意增強(qiáng)
C、士氣低落
D、沖突增加
62.在項(xiàng)目的收尾階段，一系列的行政事物必須得到實(shí)施和了結(jié)。一個(gè)基本的關(guān)注就是評估
項(xiàng)目的有效程度。成功完成著一任務(wù)的一個(gè)方法就是
A、準(zhǔn)備一個(gè)業(yè)績報(bào)告
B、實(shí)施審查
C、進(jìn)行業(yè)績評價(jià)
D、進(jìn)行采購審核
63.在談判中最常出現(xiàn)的溝通問題是
A、一方曲解了對方所表達(dá)的內(nèi)容
B、一方可能屈服于對方的立場
C、一方可能有意使對方迷惑
D、一方可能過于關(guān)注以下要講什么而沒有聽見對方的發(fā)言
64.用來預(yù)測項(xiàng)目完成日期的 SPI運(yùn)用的計(jì)算方程式是：
A、EV/AC
B、PV/EV
C、ACWS/PV
D、EV/PV
65.項(xiàng)目經(jīng)理可以通過以下措施提高項(xiàng)目的溝通效率以及項(xiàng)目小組的建設(shè)，除了：
A、設(shè)立一個(gè)“作戰(zhàn)室”
B、作為良好溝通的阻礙者發(fā)揮作用
C、作為一個(gè)項(xiàng)目促進(jìn)者發(fā)揮作用
D、舉行高效率的會(huì)議
66.在項(xiàng)目收尾階段，許多項(xiàng)目經(jīng)理都傾向于盡量拖延人員的再安置，因?yàn)椋?BR> A、他們不愿卷入任何與人員再安置有關(guān)的個(gè)人沖突之中
B、他們相信沒有人愿意離開項(xiàng)目
C、職能經(jīng)理不愿項(xiàng)目小組成員回原來的崗位
D、項(xiàng)目小組成員不愿接受新的任命
67.在與客戶打交道的過程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該
A、保持誠實(shí)以避免項(xiàng)目或機(jī)構(gòu)被起訴
B、盡力形成一種友好，誠懇，開放的關(guān)系
C、通過勸說客戶擴(kuò)大項(xiàng)目范圍來獲取更多的利益
D、做能使顧客滿意的任何事，以贏得更多生意
68.你在管理一個(gè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目開發(fā)一種以大豆為原料，不含乳糖，富含鎂的高營養(yǎng)飲料。
該產(chǎn)品針對的是 50歲以上的用戶。你最近聽說你的客戶將你們項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告稱為“漢莫拉
比法典”，因?yàn)樗鼈兛雌饋硎怯孟笮挝淖謺鴮懙?，只有埃及人才能讀懂。這種情況可以通過
以下哪種方法避免：
A、在項(xiàng)目開始的時(shí)候就通知客戶報(bào)告將采用的形式
B、運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)識(shí)別來自客戶方面的風(fēng)險(xiǎn)
C、雇傭一名專業(yè)報(bào)告撰寫人員準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)化的報(bào)告
D、進(jìn)行溝通計(jì)劃
69.當(dāng)與一個(gè)行動(dòng)型的人溝通時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該
A、盡可能簡短，強(qiáng)調(diào)他或她的觀點(diǎn)的可行性
B、提供可選方案，包括利弊
C、在對方離題是保持耐心
D、盡可能地快，保證所有信息傳達(dá)給對方
70.過少的溝通和過多的溝通都可能給項(xiàng)目帶來麻煩。你想要確保自己收集到有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)展
和狀態(tài)方面的信息對于項(xiàng)目干系人具有實(shí)際意義。為了達(dá)到這個(gè)目的，你要進(jìn)行干系人分
析并依此來判斷干系人要求信息達(dá)到什么細(xì)致程度。通過下列哪項(xiàng)來實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的
A、業(yè)績衡量基線
B、項(xiàng)目管理方法
C、項(xiàng)目戰(zhàn)略及方法
D、溝通管理計(jì)劃
71.與他人會(huì)談以達(dá)成一致或者共識(shí)的過程被稱為
A、雙贏
B、談判
C、爭取同意
D、對抗
72.在每個(gè)項(xiàng)目結(jié)束的時(shí)候，項(xiàng)目小組應(yīng)該準(zhǔn)備一個(gè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的，該總結(jié)應(yīng)該集中在以下方
面，除了
A、與組織的其它項(xiàng)目小組分享最后的經(jīng)驗(yàn)
B、警告其它他人可能發(fā)生的問題
C、對緩解風(fēng)險(xiǎn)的方法提出建議，以保證項(xiàng)目成功
D、只分享項(xiàng)目積極的經(jīng)驗(yàn)，以方便組織的其它項(xiàng)目借鑒
73.在項(xiàng)目生命周期的幾個(gè)階段中，一個(gè)項(xiàng)目的文化能在很大程度上影響項(xiàng)目的成功。你是
一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，團(tuán)隊(duì)成員來自不同的文化背景，在項(xiàng)目進(jìn)行過程中你必須要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)好的
環(huán)境以程度的挖掘大家的潛力。大多數(shù)人都是以自己的文化背景為基礎(chǔ)來看待其它的
文化，而一個(gè)項(xiàng)目的文化也會(huì)隨著項(xiàng)目生命周期的改變而改變。在項(xiàng)目收尾階段，文化的
重點(diǎn)是
A、參與性
B、競爭性
C、專注于信息的傳遞
D、合作性
74.項(xiàng)目的行政收尾工作不應(yīng)拖延到項(xiàng)目結(jié)束，因?yàn)椋?BR> A、有用的信息可能丟失
B、可能要重新任命項(xiàng)目經(jīng)理
C、項(xiàng)目小組成員可能在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)已經(jīng)重新分配到其它的工作崗位了
D、賣方希望早日付款
75.你最近被任命為項(xiàng)目管理的副總裁。你將參加對所有時(shí)間超過一年，涉及重要客戶或者
預(yù)計(jì)成本超過一百萬美元的項(xiàng)目進(jìn)行績效審查。為這些審查做準(zhǔn)備，也為了確保審本能為
未來的項(xiàng)目提供借鑒，你相信項(xiàng)目師必須確保：
A、提供準(zhǔn)確、統(tǒng)一的有關(guān)工作成果的信息
B、所有項(xiàng)目都進(jìn)行掙值分析
C、在會(huì)議前出席者能看到所有的項(xiàng)目文件
D、重點(diǎn)是成本和進(jìn)度差異，而不是范圍，資源，質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)
76.業(yè)績報(bào)告主要用于向干系人提供關(guān)于項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本以及質(zhì)量方面的信息。下列
哪些陳述最準(zhǔn)確地說明了這一過程 ?
A、配置控制委員會(huì)收到業(yè)績報(bào)告并提出變更要求來調(diào)整相應(yīng)的工作
B、業(yè)績報(bào)告主要用于考察掙值分析，借以判斷成本是否超支，是否需要修改預(yù)算
C、業(yè)績報(bào)告包括詳細(xì)項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告、項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告和分析項(xiàng)目未來狀態(tài)和進(jìn)展情況的
預(yù)測報(bào)告
D、業(yè)績報(bào)告包括柱狀圖、流程圖以及條形圖來說明項(xiàng)目各組成部分和工作間的相互信
賴關(guān)系
77.以下關(guān)于項(xiàng)目環(huán)境中的溝通的陳述哪一項(xiàng)是正確的
A、項(xiàng)目經(jīng)理必須承擔(dān)保證信息得到正確理解的主要責(zé)任
B、有效率的會(huì)議，“作戰(zhàn)室”和緊密的矩陣可以提高溝通效率
C、如果項(xiàng)目包括 12名成員，則存在 4/8中可能的溝通渠道
D、大多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理花費(fèi)他們工作時(shí)間的 30%在溝通上
78.項(xiàng)目檔案是
A、項(xiàng)目產(chǎn)品的說明文件
B、從此項(xiàng)目中獲取的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
C、一整套編入索引的項(xiàng)目記錄
D、僅保留公司最重要和最復(fù)雜的項(xiàng)目
79.在面對面的交流過程中，信息的傳遞是在語言和非語言兩個(gè)層次上同時(shí)進(jìn)行的。一般來
講，通過非語言傳達(dá)的信息占整個(gè)交流過程總信息的比例是多少
A、5%‐15%
B、20%‐30%
C、40%‐50%
D、大于 50%
80.項(xiàng)目符合或者超過了客戶要求的正式確認(rèn)對于項(xiàng)目管理室必要的。這樣的確認(rèn)不包括下
列哪一個(gè)方面 ?
A、客戶對項(xiàng)目結(jié)果的正式接收
B、符合承擔(dān)項(xiàng)目組織的要求，包括人員考核，預(yù)算報(bào)告和經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)
C、客戶對項(xiàng)目交付成果的正式接收
D、通過了質(zhì)量控制檢查