2016年人事部周工作計劃范文

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一、近期工作計劃大目標:
    優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置, 為公司下一步大規(guī)模的人力 大目標: 優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置, 資源調(diào)整打下基礎(chǔ)。 資源調(diào)整打下基礎(chǔ)。 具體工作安排如下:
    1、根據(jù)公司發(fā)展需求,完成各崗位工作說明書,明確各崗位工作職責。
    2、根據(jù)各工作崗位職責,制定各工作崗位的績效考核標準。
    3、完成對目前各部門負責人的能力考評。
    4、根據(jù)公司需要,對目前能力不符合公司要求的員工和部門負責人,拿出處理方案。例如: 進行調(diào)崗,安排培訓(xùn),辭退等,視個人具體情況而定。
    5、根據(jù)人員調(diào)整情況,展開招聘工作。
    6、初步制定薪酬體系,就新的薪酬體系的可行性,展開討論。
    7、通過網(wǎng)絡(luò)招聘渠道,收集公司所需要的市場活動,品牌推廣,網(wǎng)絡(luò)策劃等崗位的人才。
    8、制定出人事工作流程,并告知各部門負責人執(zhí)行。
    二、長期工作計劃大目標:
    建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng), 大目標:建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng),確保人力資源 工作按照公司發(fā)展目標日趨科學(xué)化,規(guī)范化。 工作按照公司發(fā)展目標日趨科學(xué)化,規(guī)范化。 具體工作安排如下:
    1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定人力資源計劃。包括人員招聘,培訓(xùn),考核,建立 競爭淘汰制。
    2、定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊,建立公司人才庫,保證人才儲備。
    3、負責薪酬體系的實施和修訂,并對各部門薪酬情況進行監(jiān)控。
    4、負責制定公司年度培訓(xùn)計劃,全面負責公司管理層的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作。
    5、建立員工溝通渠道,定期收集信息,擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞 動安全保護措施。
    6、負責員工日常勞動紀律、考勤、考評工作,并辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù),對公司 各部門負責人的年度考評進行統(tǒng)計、評估。
    7、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,定期進行職務(wù)分析,修改和完善各工作崗位的工作說明書。
    8、負責公司與外部各級組織、機構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系,負責對內(nèi)、對外勞資統(tǒng)計工作。解決員工 與公司之間的勞動糾紛。
    9、根據(jù)公司的經(jīng)營目標及人員需求計劃審核公司的人員編制,對公司增減人員進行管理。
    10、根據(jù)公司的發(fā)展情況,完善人力資源部門的人員配置。
    11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。