題目：現(xiàn)代企業(yè)制度下我國國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用機制的研究
1研究背景和目的
1.1研究的背景
隨著改革開放的春風(fēng)吹遍神州大地，將市場經(jīng)濟體制進(jìn)入我國，結(jié)合我國社會主義國情，形成了具有特色的社會主義市場經(jīng)濟體制。社會主義市場經(jīng)濟體制在我國發(fā)展和變革的幾十年中，也得到了不斷的發(fā)展和進(jìn)步。
社會主義市場經(jīng)濟體制也為國有企業(yè)注入新的動力和新鮮血液。一直以來，國有企業(yè)的經(jīng)營、管理和發(fā)展都存在著很多問題，例如國有企業(yè)管理效率較低、國有企業(yè)的市場化程度較低、國有企業(yè)的人事管理制度存在公平、公正、公開和競爭等問題。在國有企業(yè)的經(jīng)營管理上存在的問題日益暴露的背景下，黨的xx大和黨的xx屆二中、xx全會進(jìn)一步強調(diào)深化國有資產(chǎn)管理體制改革;黨的xx大報告也指出，“深化國有企業(yè)改革，完善各類國有資產(chǎn)管理體制”，可見國有企業(yè)改革的重要性。
在深化國有資產(chǎn)管理體制改革和現(xiàn)代企業(yè)制度的新形勢下，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的選拔和任用也面臨著新的變化。為了加強國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，黨中央頒布了《深化干部人事制度改革綱要》。綱要中指出“深化國有企業(yè)人事制度改革，以建立健全適合企業(yè)特點的領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用、激勵、監(jiān)督機制為重點，把組織考核推薦和引入市場機制、公開向社會招聘結(jié)合起來，把黨管干部原則和董事會依法選擇經(jīng)營管理者以及經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)結(jié)合起來，完善體制，健全制度，改進(jìn)方法，建立起社會主義市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理制度，形成具有生機和活力的選人用人新機制?！辈簧偈》轂榱素瀼攸h中央的這一指導(dǎo)思想，也相應(yīng)出臺了具體的《關(guān)于貫徹落實〈深化干部人事制度改革綱要〉的實施意見》。
基于市場競爭環(huán)境對國有企業(yè)經(jīng)營管理的深遠(yuǎn)影響，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用機制必須將現(xiàn)代企業(yè)制度加入考慮的范疇。因此，我國國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的選拔和任用應(yīng)當(dāng)按照《公司法》和《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》的法律法規(guī)的要求。更重要的是，應(yīng)當(dāng)在國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的選拔中引入市場競爭機制，按照公平、公正、公開、透明的領(lǐng)導(dǎo)人選拔程序，按照平等、競爭、擇優(yōu)的領(lǐng)導(dǎo)人選拔原則，實行企業(yè)競爭上崗，通過市場競爭將優(yōu)秀人才引入國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的崗位上。
綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)制度下我國國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的選拔任用，應(yīng)當(dāng)立足于于完善國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理體制、健全國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔制度，同時從創(chuàng)新人才選拔機制、改革人才選拔方法的角度入手，從現(xiàn)代企業(yè)制度中吸取經(jīng)理人員和產(chǎn)權(quán)代表的選拔任用制度的優(yōu)秀經(jīng)驗，從而規(guī)范國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔任用工作，為國有企業(yè)選拔出高水平的領(lǐng)導(dǎo)人員，繼而為加強我國國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)提供強有力的人力資源保障，并最終在選拔出的企業(yè)領(lǐng)頭羊的帶領(lǐng)下，促進(jìn)國有企業(yè)在市場經(jīng)濟新形勢下的更快、更好的發(fā)展。
2 選題意義
3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
4 研究內(nèi)容及研究思路
5 研究方法
參考文獻(xiàn)
[1] 肖林. 我國國有企業(yè)高管人員選拔與任用機制研究[D]. 2006:13-14.
[2] 吳偉升,李月霞. 我國國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才選拔機制的歷史變遷、問題及其對策[J]. 科技致富向?qū)?2010,27: 21-22.
[3] 楊善星. 國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)選拔任用方式的經(jīng)濟學(xué)思考[J]. 管理現(xiàn)代化, 2004,5:38-39.
[4] 王書堅,尤建新. 國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用機制的探討[J]. 人類工效學(xué),2002,3:32-33.
[5] 徐學(xué)文. 論國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔機制的完善——基于中國東方電氣集團有限公司的實踐分析[J]. 2010,32:152-153.
[6] 郭京生,郭建文. “立體”綜合評價法在公開選拔國有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)干部中的應(yīng)用[J]. 2011,10:16-18.
[7] 蔡建群. 國有企業(yè)后備領(lǐng)導(dǎo)人選選拔機制創(chuàng)新探討[J]. 蘭州學(xué)刊,2007,10:1-3.
[8] 杜志麗. 以“雙推雙選”方式創(chuàng)新國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選任機制[J]. 商場現(xiàn)代化. 2009(15)
[9] 徐學(xué)文. 論國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔機制的完善——基于中國東方電氣集團有限公司的實踐分析[J]. 商場現(xiàn)代化. 2010(32)
[10] 盧炳章. 論國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔與任用[J]. 科學(xué)之友(學(xué)術(shù)版). 2006(03)
[11] 陳滿成. 國企領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用問題的探討[J]. 珠江水運. 2006(10)
1研究背景和目的
1.1研究的背景
隨著改革開放的春風(fēng)吹遍神州大地，將市場經(jīng)濟體制進(jìn)入我國，結(jié)合我國社會主義國情，形成了具有特色的社會主義市場經(jīng)濟體制。社會主義市場經(jīng)濟體制在我國發(fā)展和變革的幾十年中，也得到了不斷的發(fā)展和進(jìn)步。
社會主義市場經(jīng)濟體制也為國有企業(yè)注入新的動力和新鮮血液。一直以來，國有企業(yè)的經(jīng)營、管理和發(fā)展都存在著很多問題，例如國有企業(yè)管理效率較低、國有企業(yè)的市場化程度較低、國有企業(yè)的人事管理制度存在公平、公正、公開和競爭等問題。在國有企業(yè)的經(jīng)營管理上存在的問題日益暴露的背景下，黨的xx大和黨的xx屆二中、xx全會進(jìn)一步強調(diào)深化國有資產(chǎn)管理體制改革;黨的xx大報告也指出，“深化國有企業(yè)改革，完善各類國有資產(chǎn)管理體制”，可見國有企業(yè)改革的重要性。
在深化國有資產(chǎn)管理體制改革和現(xiàn)代企業(yè)制度的新形勢下，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的選拔和任用也面臨著新的變化。為了加強國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，黨中央頒布了《深化干部人事制度改革綱要》。綱要中指出“深化國有企業(yè)人事制度改革，以建立健全適合企業(yè)特點的領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用、激勵、監(jiān)督機制為重點，把組織考核推薦和引入市場機制、公開向社會招聘結(jié)合起來，把黨管干部原則和董事會依法選擇經(jīng)營管理者以及經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)結(jié)合起來，完善體制，健全制度，改進(jìn)方法，建立起社會主義市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理制度，形成具有生機和活力的選人用人新機制?！辈簧偈》轂榱素瀼攸h中央的這一指導(dǎo)思想，也相應(yīng)出臺了具體的《關(guān)于貫徹落實〈深化干部人事制度改革綱要〉的實施意見》。
基于市場競爭環(huán)境對國有企業(yè)經(jīng)營管理的深遠(yuǎn)影響，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用機制必須將現(xiàn)代企業(yè)制度加入考慮的范疇。因此，我國國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的選拔和任用應(yīng)當(dāng)按照《公司法》和《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》的法律法規(guī)的要求。更重要的是，應(yīng)當(dāng)在國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的選拔中引入市場競爭機制，按照公平、公正、公開、透明的領(lǐng)導(dǎo)人選拔程序，按照平等、競爭、擇優(yōu)的領(lǐng)導(dǎo)人選拔原則，實行企業(yè)競爭上崗，通過市場競爭將優(yōu)秀人才引入國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的崗位上。
綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)制度下我國國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的選拔任用，應(yīng)當(dāng)立足于于完善國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理體制、健全國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔制度，同時從創(chuàng)新人才選拔機制、改革人才選拔方法的角度入手，從現(xiàn)代企業(yè)制度中吸取經(jīng)理人員和產(chǎn)權(quán)代表的選拔任用制度的優(yōu)秀經(jīng)驗，從而規(guī)范國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔任用工作，為國有企業(yè)選拔出高水平的領(lǐng)導(dǎo)人員，繼而為加強我國國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)提供強有力的人力資源保障，并最終在選拔出的企業(yè)領(lǐng)頭羊的帶領(lǐng)下，促進(jìn)國有企業(yè)在市場經(jīng)濟新形勢下的更快、更好的發(fā)展。
2 選題意義
3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
4 研究內(nèi)容及研究思路
5 研究方法
參考文獻(xiàn)
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[9] 徐學(xué)文. 論國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔機制的完善——基于中國東方電氣集團有限公司的實踐分析[J]. 商場現(xiàn)代化. 2010(32)
[10] 盧炳章. 論國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔與任用[J]. 科學(xué)之友(學(xué)術(shù)版). 2006(03)
[11] 陳滿成. 國企領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用問題的探討[J]. 珠江水運. 2006(10)