第一章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策
一、單項選擇題
1. 企業(yè)戰(zhàn)略的特征中，( )是企業(yè)戰(zhàn)略的最根本的特征。
A.風險性
B.長期性
C.靈活性
D.全局性
2. 企業(yè)進行戰(zhàn)略環(huán)境分析時，行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容不包括( )。
A.行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體分析
B.行業(yè)生命周期
C.企業(yè)資源分析
D.行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析
3. 在行業(yè)生命周期的( )階段，產(chǎn)品成本和市場營銷有效性成為企業(yè)成敗的關鍵因素。
A.形成期
B.成長期
C.成熟期
D.衰退期
4. 企業(yè)制定戰(zhàn)略的出發(fā)點、依據(jù)和條件是( )。
A.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境
B.企業(yè)宏觀環(huán)境
C.行業(yè)經(jīng)濟特征
D.企業(yè)中觀環(huán)境
5. 企業(yè)價值鏈由主體活動和輔助活動構(gòu)成，下列不屬于輔助活動的是( )。
A.企業(yè)基礎管理
B.人力資源管理
C.生產(chǎn)加工
D.技術(shù)開發(fā)
6. 根據(jù)SWOT分析矩陣，對企業(yè)最有利的外部環(huán)境和內(nèi)部條件的組合是( )。
A.劣勢—機會組合
B.劣勢—威脅組合
C.優(yōu)勢—威脅組合
D.優(yōu)勢—機會組合
7. 當企業(yè)研發(fā)和營銷能力較強、經(jīng)營的產(chǎn)品市場異質(zhì)性又比較高時，企業(yè)應選擇的市場戰(zhàn)略為( )。
A.低成本戰(zhàn)略
B.集中戰(zhàn)略
C.差異化戰(zhàn)略
D.無差異化戰(zhàn)略
8. 差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的( )。
A.使用性
B.競爭性
C.差異性
D.獨特性
9. 當企業(yè)有較高的市場占有率，能夠采用先進的設備提高生產(chǎn)效率，從而使產(chǎn)品成本進一步降低時，企業(yè)應選擇的市場戰(zhàn)略為( )。
A.低成本戰(zhàn)略
B.集中戰(zhàn)略
C.差異化戰(zhàn)略
D.無差異化戰(zhàn)略
10. 下列對集中戰(zhàn)略的表述錯誤的是( )。
A.與成本戰(zhàn)略的不同是企業(yè)圍繞整個產(chǎn)業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營和服務活動
B.集中戰(zhàn)略又稱為專一化戰(zhàn)略
C.通過選擇產(chǎn)品系列可以實現(xiàn)集中戰(zhàn)略
D.其適用于經(jīng)營實力較弱，不足以追求廣泛的市場目標的企業(yè)
11. 下列戰(zhàn)略中，( )是一種在現(xiàn)有戰(zhàn)略基礎上，向更高目標發(fā)展的總體戰(zhàn)略。
A.暫停戰(zhàn)略
B.穩(wěn)定戰(zhàn)略
C.擴張戰(zhàn)略
D.緊縮戰(zhàn)略
12. 某空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)今年開始涉獵彩電、冰箱等家電領域，該企業(yè)實施的戰(zhàn)略屬于( )。
A.關聯(lián)多元化戰(zhàn)略
B.無關聯(lián)多元化戰(zhàn)略
C.前向一體化戰(zhàn)略
D.后向一體化戰(zhàn)略
13. 在戰(zhàn)略選擇方法中，波士頓矩陣屬于( )。
A.組合分析法
B.生命周期分析法
C.風險分析法
D.價值系統(tǒng)分析法
14. 在波士頓矩陣中，擁有較高的市場占有率和較低的業(yè)務增長率的是( )。
A.幼童類
B.金牛類
C.瘦狗類
D.明星類
15. 在波士頓矩陣中，對于幼童業(yè)務，如果管理者認為其不能轉(zhuǎn)變?yōu)槊餍菢I(yè)務，應當采取( )。
A.清算戰(zhàn)略
B.擴張戰(zhàn)略
C.緊縮戰(zhàn)略
D.放棄戰(zhàn)略
16. 戰(zhàn)略管理過程中的核心部分是( )。
A.企業(yè)戰(zhàn)略選擇
B.企業(yè)戰(zhàn)略制定
C.企業(yè)戰(zhàn)略實施
D.戰(zhàn)略環(huán)境分析
17. 企業(yè)戰(zhàn)略制定的第一步是( )。
A.確定企業(yè)使命與目標
B.評價和確定戰(zhàn)略方案
C.分析外部環(huán)境，評估自身的能力
D.識別和鑒定現(xiàn)行的戰(zhàn)略
18. 企業(yè)高層領導確定戰(zhàn)略后，向管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強制管理人員執(zhí)行，這種戰(zhàn)略實施模式為( )模式。
A.指揮型
B.轉(zhuǎn)化型
C.文化型
D.增長型
19. 把戰(zhàn)略決策范圍擴大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性，這種戰(zhàn)略實施模式為( )模式。
A.指揮型
B.轉(zhuǎn)化型
C.文化型
D.合作型
20. 企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上地產(chǎn)生，并加以推進和實施。這種戰(zhàn)略實施( )模式。
A.指揮型
B.轉(zhuǎn)化型
C.合作型
D.增長型
答案部分
一、單項選擇題
1
[答案]：D
[解析]：全局性是企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征。參見教材P1
2
[答案]：C
[解析]：行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容有行業(yè)生命周期分析、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析、行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體分析。選項C屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析。參見教材P5-6
3
[答案]：C
[解析]：在行業(yè)生命周期的成熟期階段，產(chǎn)品成本和市場營銷有效性成為企業(yè)成敗的關鍵因素。參見教材P5
4
[答案]：A
[解析]：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)制定戰(zhàn)略的出發(fā)點、依據(jù)和條件，是競爭取勝的根本。參見教材P7
5
[答案]：C
[解析]：價值鏈要素中的輔助活動包括企業(yè)的采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎管理。選項C屬于主體活動。參見教材P8
6
[答案]：D
[解析]：本題考查SWOT矩陣分析法。對企業(yè)最有利的外部環(huán)境和內(nèi)部條件的組合是優(yōu)勢—機會組合。參見教材P10
7
[答案]：C
[解析]：本題考查基本競爭戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略是通過提供與眾不同的產(chǎn)品或服務，滿足顧客的特殊需求，從而形成一種獨特的優(yōu)勢。其適用范圍包括企業(yè)要有很強的研究開發(fā)能力和市場營銷能力、產(chǎn)品或服務具有的聲望等。參見教材P11
8
[答案]：D
[解析]：差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的獨特性。參見教材P11
9
[答案]：A
[解析]：本題考查成本戰(zhàn)略的適用范圍。成本戰(zhàn)略又稱低成本戰(zhàn)略。參見教材P11
10
[答案]：A
[解析]：集中戰(zhàn)略與成本戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的不同是，企業(yè)不是圍繞整個產(chǎn)業(yè)，而是面向某一特定的目標市場開展生產(chǎn)經(jīng)營和服務活動。參見教材P12
11
[答案]：C
[解析]：發(fā)展戰(zhàn)略是向更高目標發(fā)展的總體戰(zhàn)略，主要包括一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略兩種。參見教材P13
12
[答案]：A
[解析]：本題考查企業(yè)總體戰(zhàn)略?？照{(diào)、彩電、冰箱屬于相關聯(lián)的產(chǎn)品，所以該企業(yè)實施的是關聯(lián)多元化戰(zhàn)略。參見教材P13
13
[答案]：A
[解析]：本題考查戰(zhàn)略選擇的方法。波士頓矩陣屬于組合分析法。參見教材P15
14
[答案]：B
[解析]：金牛區(qū)擁有較高的市場占有率和較低的業(yè)務增長率。參見教材P15
15
[答案]：D
[解析]：本題考查波士頓矩陣中各類型業(yè)務所對應的經(jīng)營戰(zhàn)略。對于幼童業(yè)務，如果管理者認為其不能轉(zhuǎn)變?yōu)槊餍菢I(yè)務，應當采取放棄戰(zhàn)略。參見教材P16
16
[答案]：B
[解析]：企業(yè)戰(zhàn)略制定是戰(zhàn)略管理過程中的核心部分。參見教材P17
17
[答案]：D
[解析]：企業(yè)戰(zhàn)略制定的第一步是識別和鑒定現(xiàn)行的戰(zhàn)略。參見教材P17
18
[答案]：A
[解析]：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的實施模式。指揮型模式的特點有：企業(yè)高層領導研究確定戰(zhàn)略，向企業(yè)管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強制下層管理人員執(zhí)行。參見教材P18
19
[答案]：D
[解析]：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略實施模式中的的合作型模式。合作型模式把戰(zhàn)略決策范圍擴大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性。參見教材P19
20
[答案]：D
[解析]：在增長型模式中，企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生。參見教材P19
一、單項選擇題
1. 企業(yè)戰(zhàn)略的特征中，( )是企業(yè)戰(zhàn)略的最根本的特征。
A.風險性
B.長期性
C.靈活性
D.全局性
2. 企業(yè)進行戰(zhàn)略環(huán)境分析時，行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容不包括( )。
A.行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體分析
B.行業(yè)生命周期
C.企業(yè)資源分析
D.行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析
3. 在行業(yè)生命周期的( )階段，產(chǎn)品成本和市場營銷有效性成為企業(yè)成敗的關鍵因素。
A.形成期
B.成長期
C.成熟期
D.衰退期
4. 企業(yè)制定戰(zhàn)略的出發(fā)點、依據(jù)和條件是( )。
A.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境
B.企業(yè)宏觀環(huán)境
C.行業(yè)經(jīng)濟特征
D.企業(yè)中觀環(huán)境
5. 企業(yè)價值鏈由主體活動和輔助活動構(gòu)成，下列不屬于輔助活動的是( )。
A.企業(yè)基礎管理
B.人力資源管理
C.生產(chǎn)加工
D.技術(shù)開發(fā)
6. 根據(jù)SWOT分析矩陣，對企業(yè)最有利的外部環(huán)境和內(nèi)部條件的組合是( )。
A.劣勢—機會組合
B.劣勢—威脅組合
C.優(yōu)勢—威脅組合
D.優(yōu)勢—機會組合
7. 當企業(yè)研發(fā)和營銷能力較強、經(jīng)營的產(chǎn)品市場異質(zhì)性又比較高時，企業(yè)應選擇的市場戰(zhàn)略為( )。
A.低成本戰(zhàn)略
B.集中戰(zhàn)略
C.差異化戰(zhàn)略
D.無差異化戰(zhàn)略
8. 差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的( )。
A.使用性
B.競爭性
C.差異性
D.獨特性
9. 當企業(yè)有較高的市場占有率，能夠采用先進的設備提高生產(chǎn)效率，從而使產(chǎn)品成本進一步降低時，企業(yè)應選擇的市場戰(zhàn)略為( )。
A.低成本戰(zhàn)略
B.集中戰(zhàn)略
C.差異化戰(zhàn)略
D.無差異化戰(zhàn)略
10. 下列對集中戰(zhàn)略的表述錯誤的是( )。
A.與成本戰(zhàn)略的不同是企業(yè)圍繞整個產(chǎn)業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營和服務活動
B.集中戰(zhàn)略又稱為專一化戰(zhàn)略
C.通過選擇產(chǎn)品系列可以實現(xiàn)集中戰(zhàn)略
D.其適用于經(jīng)營實力較弱，不足以追求廣泛的市場目標的企業(yè)
11. 下列戰(zhàn)略中，( )是一種在現(xiàn)有戰(zhàn)略基礎上，向更高目標發(fā)展的總體戰(zhàn)略。
A.暫停戰(zhàn)略
B.穩(wěn)定戰(zhàn)略
C.擴張戰(zhàn)略
D.緊縮戰(zhàn)略
12. 某空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)今年開始涉獵彩電、冰箱等家電領域，該企業(yè)實施的戰(zhàn)略屬于( )。
A.關聯(lián)多元化戰(zhàn)略
B.無關聯(lián)多元化戰(zhàn)略
C.前向一體化戰(zhàn)略
D.后向一體化戰(zhàn)略
13. 在戰(zhàn)略選擇方法中，波士頓矩陣屬于( )。
A.組合分析法
B.生命周期分析法
C.風險分析法
D.價值系統(tǒng)分析法
14. 在波士頓矩陣中，擁有較高的市場占有率和較低的業(yè)務增長率的是( )。
A.幼童類
B.金牛類
C.瘦狗類
D.明星類
15. 在波士頓矩陣中，對于幼童業(yè)務，如果管理者認為其不能轉(zhuǎn)變?yōu)槊餍菢I(yè)務，應當采取( )。
A.清算戰(zhàn)略
B.擴張戰(zhàn)略
C.緊縮戰(zhàn)略
D.放棄戰(zhàn)略
16. 戰(zhàn)略管理過程中的核心部分是( )。
A.企業(yè)戰(zhàn)略選擇
B.企業(yè)戰(zhàn)略制定
C.企業(yè)戰(zhàn)略實施
D.戰(zhàn)略環(huán)境分析
17. 企業(yè)戰(zhàn)略制定的第一步是( )。
A.確定企業(yè)使命與目標
B.評價和確定戰(zhàn)略方案
C.分析外部環(huán)境，評估自身的能力
D.識別和鑒定現(xiàn)行的戰(zhàn)略
18. 企業(yè)高層領導確定戰(zhàn)略后，向管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強制管理人員執(zhí)行，這種戰(zhàn)略實施模式為( )模式。
A.指揮型
B.轉(zhuǎn)化型
C.文化型
D.增長型
19. 把戰(zhàn)略決策范圍擴大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性，這種戰(zhàn)略實施模式為( )模式。
A.指揮型
B.轉(zhuǎn)化型
C.文化型
D.合作型
20. 企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上地產(chǎn)生，并加以推進和實施。這種戰(zhàn)略實施( )模式。
A.指揮型
B.轉(zhuǎn)化型
C.合作型
D.增長型
答案部分
一、單項選擇題
1
[答案]：D
[解析]：全局性是企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征。參見教材P1
2
[答案]：C
[解析]：行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容有行業(yè)生命周期分析、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析、行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體分析。選項C屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析。參見教材P5-6
3
[答案]：C
[解析]：在行業(yè)生命周期的成熟期階段，產(chǎn)品成本和市場營銷有效性成為企業(yè)成敗的關鍵因素。參見教材P5
4
[答案]：A
[解析]：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)制定戰(zhàn)略的出發(fā)點、依據(jù)和條件，是競爭取勝的根本。參見教材P7
5
[答案]：C
[解析]：價值鏈要素中的輔助活動包括企業(yè)的采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎管理。選項C屬于主體活動。參見教材P8
6
[答案]：D
[解析]：本題考查SWOT矩陣分析法。對企業(yè)最有利的外部環(huán)境和內(nèi)部條件的組合是優(yōu)勢—機會組合。參見教材P10
7
[答案]：C
[解析]：本題考查基本競爭戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略是通過提供與眾不同的產(chǎn)品或服務，滿足顧客的特殊需求，從而形成一種獨特的優(yōu)勢。其適用范圍包括企業(yè)要有很強的研究開發(fā)能力和市場營銷能力、產(chǎn)品或服務具有的聲望等。參見教材P11
8
[答案]：D
[解析]：差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的獨特性。參見教材P11
9
[答案]：A
[解析]：本題考查成本戰(zhàn)略的適用范圍。成本戰(zhàn)略又稱低成本戰(zhàn)略。參見教材P11
10
[答案]：A
[解析]：集中戰(zhàn)略與成本戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的不同是，企業(yè)不是圍繞整個產(chǎn)業(yè)，而是面向某一特定的目標市場開展生產(chǎn)經(jīng)營和服務活動。參見教材P12
11
[答案]：C
[解析]：發(fā)展戰(zhàn)略是向更高目標發(fā)展的總體戰(zhàn)略，主要包括一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略兩種。參見教材P13
12
[答案]：A
[解析]：本題考查企業(yè)總體戰(zhàn)略?？照{(diào)、彩電、冰箱屬于相關聯(lián)的產(chǎn)品，所以該企業(yè)實施的是關聯(lián)多元化戰(zhàn)略。參見教材P13
13
[答案]：A
[解析]：本題考查戰(zhàn)略選擇的方法。波士頓矩陣屬于組合分析法。參見教材P15
14
[答案]：B
[解析]：金牛區(qū)擁有較高的市場占有率和較低的業(yè)務增長率。參見教材P15
15
[答案]：D
[解析]：本題考查波士頓矩陣中各類型業(yè)務所對應的經(jīng)營戰(zhàn)略。對于幼童業(yè)務，如果管理者認為其不能轉(zhuǎn)變?yōu)槊餍菢I(yè)務，應當采取放棄戰(zhàn)略。參見教材P16
16
[答案]：B
[解析]：企業(yè)戰(zhàn)略制定是戰(zhàn)略管理過程中的核心部分。參見教材P17
17
[答案]：D
[解析]：企業(yè)戰(zhàn)略制定的第一步是識別和鑒定現(xiàn)行的戰(zhàn)略。參見教材P17
18
[答案]：A
[解析]：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的實施模式。指揮型模式的特點有：企業(yè)高層領導研究確定戰(zhàn)略，向企業(yè)管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強制下層管理人員執(zhí)行。參見教材P18
19
[答案]：D
[解析]：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略實施模式中的的合作型模式。合作型模式把戰(zhàn)略決策范圍擴大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性。參見教材P19
20
[答案]：D
[解析]：在增長型模式中，企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生。參見教材P19