案例分析題
1. VANCL(凡客誠(chéng)品)，由原卓越網(wǎng)創(chuàng)始人陳年先生創(chuàng)立，VANCL運(yùn)營(yíng)所屬之凡客誠(chéng)品(北京)科技有限公司，主體運(yùn)作者均系原卓越網(wǎng)骨干班底。由歐美設(shè)計(jì)師領(lǐng)銜企劃，集結(jié)男裝品牌經(jīng)典款式之精華，同時(shí)參考亞洲男士體型特點(diǎn)，精選高支面料貼身制作，讓用戶以中等價(jià)位享受奢侈品質(zhì)，提倡簡(jiǎn)約、縱深、自在、環(huán)保。
2007年10月，選擇自有服裝品牌網(wǎng)上銷售的商業(yè)模式，發(fā)布VANCL凡客誠(chéng)品。目前已是根植中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)上，遙遙的領(lǐng)軍服裝品牌。據(jù)最新的艾瑞調(diào)查報(bào)告，凡客誠(chéng)品已躋身中國(guó)網(wǎng)上B2C領(lǐng)域收人規(guī)模前四位。其所取得的成績(jī)，不但被視為電子商務(wù)行業(yè)的一個(gè)創(chuàng)新，更被傳統(tǒng)服裝業(yè)稱為奇跡。2009年5月被認(rèn)定為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)。
凡客誠(chéng)品快速崛起的原因，概括如下：
(1)技術(shù)，利用互聯(lián)網(wǎng)整合先進(jìn)的中國(guó)服裝制造業(yè);
(2)客戶體驗(yàn)至上，以及高性價(jià)比的經(jīng)營(yíng)之道;
(3)品牌文化順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)尚消費(fèi)的潮流;
(4)陳年及其團(tuán)隊(duì)多年合作默契，市場(chǎng)敏感度以及突出的執(zhí)行力。
凡客誠(chéng)品目前已拓展涵蓋至男裝、女裝、童裝、鞋、配飾、家居六大類，隨著在各品類間的不斷深化，將成為網(wǎng)民服裝購(gòu)買的首選。
閱讀上述材料，回答下列問(wèn)題：
<1>、凡客誠(chéng)品的營(yíng)銷方式屬于()。
A.直郵營(yíng)銷
B.電話營(yíng)銷
C.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
D.社會(huì)營(yíng)銷
<2>、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)離不開的基礎(chǔ)設(shè)施包括()。
A.信息溝通網(wǎng)絡(luò)
B.金融支付網(wǎng)絡(luò)
C.物流配送網(wǎng)絡(luò)
D.銷售促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)
<3>、凡客誠(chéng)品的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式屬于()。
A.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷集成
B.網(wǎng)上直接銷售
C.網(wǎng)絡(luò)分銷聯(lián)系
D.網(wǎng)上宣傳
<4>、制約金融支付網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的因素中，的難題是()。
A.快捷性
B.便利性
C.安全性
D.經(jīng)濟(jì)性
<5>、()是實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的基礎(chǔ)，也是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的重要工具。
A.門戶網(wǎng)站
B.企業(yè)網(wǎng)站
C.信息網(wǎng)絡(luò)
D.金融支付網(wǎng)絡(luò)
2. 百事可樂(lè)最初于19世紀(jì)90年代由美國(guó)北加州一位名為Caleb Bradham的藥劑師所造，以碳酸水、糖、香草、生油、胃蛋白酶及可樂(lè)果制成。該藥物最初是用于治理胃部疾病，后來(lái)被命名為“Pepsi"，并于1903年6月16日將之注冊(cè)為商標(biāo)。是美國(guó)百事公司推出的一種碳酸飲料，也是可口可樂(lè)公司的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。可口可樂(lè)的廣告詞是“這就是可樂(lè)”。在此廣告的壓制下，百事艱難地成長(zhǎng)，突出自己“渴望無(wú)限”'33“新一代的選擇”等品牌戰(zhàn)略，順利實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，創(chuàng)造了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，終于成為飲料行業(yè)的領(lǐng)航者。
閱讀上述材料，回答下列問(wèn)題：
<1>、百事可樂(lè)“人才高于一切”“淘汰人員手段要硬”等人力資源戰(zhàn)略屬于企業(yè)戰(zhàn)略中的()。
A.公司戰(zhàn)略
B.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.綱領(lǐng)性戰(zhàn)略
<2>、企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程包括：①戰(zhàn)略實(shí)施與控制;②戰(zhàn)略分析;③確定企業(yè)使命;④戰(zhàn)略選擇及評(píng)價(jià)。正確的過(guò)程應(yīng)該是()。
A.③②④①
B.①②③④
C.③②①④
D.④③①②
<3>、企業(yè)的戰(zhàn)略制定者必須考慮的創(chuàng)新是()。
A.服務(wù)創(chuàng)新
B.體制創(chuàng)新
C.制度創(chuàng)新
D.管理創(chuàng)新
<4>、百事公司由于制訂了較好的戰(zhàn)略，才實(shí)現(xiàn)蛻變。由此可以看出企業(yè)戰(zhàn)略的重要性，其特點(diǎn)包括()。
A.抗?fàn)幮?BR> B.穩(wěn)定性
C.長(zhǎng)遠(yuǎn)性
D.全局性
<5>、可口可樂(lè)的廣告詞是“這就是可樂(lè)”，這種廣告的預(yù)算和預(yù)算效果是企業(yè)市場(chǎng)目標(biāo)中的()。
A.產(chǎn)品目標(biāo)
B.社會(huì)目標(biāo)
C.渠道目標(biāo)
D.溝通目標(biāo)
3. 沃爾瑪公司是一家美國(guó)的世界性連鎖企業(yè)，以營(yíng)業(yè)額計(jì)算為全球的公司。沃爾瑪主要涉足零售業(yè)，是世界上雇員最多的企業(yè)，連續(xù)三年在美國(guó)《財(cái)富》雜志全球500強(qiáng)企業(yè)中居首。沃爾瑪公司的成功得益于該公司良好的供應(yīng)鏈管理和庫(kù)存管理。沃爾瑪為適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化和企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整，也需要實(shí)時(shí)地調(diào)整與更新。
根據(jù)上述材料回答問(wèn)題：
<1>、從供應(yīng)鏈整體角度看，多層級(jí)庫(kù)存的需求特征是()。
A.從最起始客戶越往下游;每一級(jí)需求的尖峰特征越弱
B.從最終客戶越往上游;每一級(jí)需求的尖峰特征越強(qiáng)
C.從最起始客戶越往下游;每一級(jí)需求的尖峰特征越強(qiáng)
D.從最終客戶越往上游;每一級(jí)需求的尖峰特征越弱
<2>、弗雷斯特效應(yīng)產(chǎn)生的原因可歸納為()。
A.各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的需求預(yù)測(cè)修正
B.各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的訂購(gòu)模式?jīng)Q策
C.各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的訂購(gòu)批量
D.節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的相互合作
<3>、沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈管理符合供應(yīng)鏈管理的()特點(diǎn)。
A.間接性
B.動(dòng)態(tài)性
C.簡(jiǎn)潔性
D.靜態(tài)性
<4>、以下關(guān)于供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)表述正確的是()。
A.復(fù)雜性
B.動(dòng)態(tài)性
C.成本推動(dòng)
D.需求拉動(dòng)
<5>、供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存控制的難點(diǎn)有()。
A.供應(yīng)鏈中的需求放大效應(yīng)
B.供應(yīng)鏈中的不確定性
C.供應(yīng)鏈中的需求縮減效應(yīng)
D.供應(yīng)鏈中的確定性
4. 某商品流通企業(yè)2010年度有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表主要資料整理如下表所示：
單位：萬(wàn)元
根據(jù)上述材料回答問(wèn)題：
<1>、該公司2010年的凈資產(chǎn)收益率為()。
A.13.9%
B.10.4%
C.11.9%
D.9.5%
<2>、該公司2010年的資產(chǎn)負(fù)債率為()。
A.35%
B.32.4%
C.34.5%
D.33.4%
<3>、該公司2010年的存貨周轉(zhuǎn)率為()次。
A.4.4
B.2.2
C.1.8
D.2.8
<4>、該公司2010年的銷售凈利率為()。
A.10.7%
B.12%
C.11.3%
D.10%
<5>、投資者比較關(guān)心公司的盈利能力情況，下列反映公司盈利能力指標(biāo)的是()。
A.資產(chǎn)凈利率
B.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
C.銷售凈利率
D.速動(dòng)比率 參考答案：
案例分析題
1
<1>
[答案]：C
[解析]：本題考查對(duì)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的理解。參見教材p88。
<2>
[答案]：ABC
[解析]：本題考查網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)的三個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的實(shí)現(xiàn)離不開三個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施，即信息溝通網(wǎng)絡(luò)、金融支付網(wǎng)絡(luò)和物流配送網(wǎng)絡(luò)。參見教材p88。
<3>
[答案]：B
[解析]：本題考查網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式。商品流通企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷可劃分為五種模式：網(wǎng)上宣傳、網(wǎng)上市場(chǎng)調(diào)研、網(wǎng)絡(luò)分銷聯(lián)系、網(wǎng)上直接銷售和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷集成。參見教材p89。
<4>
[答案]：C
[解析]：本題考查制約金融支付網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的的難題，安全因素。在制約金融支付網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的技術(shù)因素中，安全性是的障礙。參見教材p88。
<5>
[答案]：B
[解析]：本題考查實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的基礎(chǔ)。企業(yè)網(wǎng)站是實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的基礎(chǔ)。參見教材p89。
2
<1>
[答案]：C
[解析]：本題考查商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略劃分。一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略可劃分為三個(gè)層次，即公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)(事業(yè)部)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略是在市場(chǎng)開發(fā)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人力資源、采購(gòu)供應(yīng)、物流配送等職能部門;由職能管理人員制訂的短期目標(biāo)和規(guī)劃;其目的是實(shí)現(xiàn)公司和事業(yè)部門的戰(zhàn)略計(jì)劃。參見教材p52。
<2>
[答案]：A
[解析]：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程。一個(gè)規(guī)范性的、全面的商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程大體分解為四個(gè)階段，它們分別是確定企業(yè)使命階段、戰(zhàn)略分析階段、戰(zhàn)略選擇階段、戰(zhàn)略實(shí)施及控制階段。參見教材p55。
<3>
[答案]：ACD
[解析]：本題考查流通企業(yè)的創(chuàng)新目標(biāo)的三種創(chuàng)新。商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略制定者必須考慮三種創(chuàng)新：服務(wù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。參見教材p53。
<4>
[答案]：ACD
[解析]：本題考查流通企業(yè)戰(zhàn)略的特點(diǎn)。參見教材p51-52。
<5>
[答案]：D
[解析]：本題考查商品流通企業(yè)的溝通目標(biāo)。參見教材p53。
3
<1>
[答案]：B
[解析]：本題考查從供應(yīng)鏈整體角度看，多層級(jí)庫(kù)存的需求特征。參見教材p150。
<2>
[答案]：ABC
[解析]：本題考查弗雷斯特效應(yīng)產(chǎn)生的原因。參見教材p151。
<3>
[答案]：B
[解析]：本題考查供應(yīng)鏈管理的動(dòng)態(tài)性是指企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化和企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整，節(jié)點(diǎn)企業(yè)也需要實(shí)時(shí)地調(diào)整與更新。參見教材p129。
<4>
[答案]：ABD
[解析]：本題考查供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)是復(fù)雜性、動(dòng)態(tài)性、需求拉動(dòng)、交叉性。參見教材p129。
<5>
[答案]：AB
[解析]：本題考查供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存控制的難點(diǎn)包括供應(yīng)鏈中的需求放大效應(yīng)和供應(yīng)鏈中的不確定性。參見教材p150-151。
4
<1>
[答案]：C
[解析]：本題考查資產(chǎn)凈收益率。凈資產(chǎn)收益率=(凈利潤(rùn)/平均凈資產(chǎn))× 100%，平均凈資產(chǎn)=(期初凈資產(chǎn)+期末凈資產(chǎn))/2，依公式計(jì)算可得凈資產(chǎn)收益率為：凈資產(chǎn)收益率=500÷ [(3600+4800)÷ 2]× 100%=11.9%。參見教材p261。
<2>
[答案]：B
[解析]：本題考查資產(chǎn)負(fù)債率。資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額÷ 資產(chǎn)總額× 100%=2300÷ 7100× 100%=32.4%。參見教材p262。
<3>
[答案]：B
[解析]：本題考查存貨周轉(zhuǎn)率的計(jì)算。存貨周轉(zhuǎn)率=銷售成本÷ 平均存貨，平均存貨=(期初存貨+期末存貨)÷ 2，依公式計(jì)算可得，存貨周轉(zhuǎn)率=1280÷ [(450+700)÷ 2]=2.2(次)。參見教材p263-264。
<4>
[答案]：D
[解析]：本題考查銷售凈利潤(rùn)。銷售凈利率=(凈利潤(rùn)/銷售收入)× 100% = 500÷ 5000× 100%=10%。參見教材p261。
<5>
[答案]：AC
[解析]：本題考查反映公司盈利能力的指標(biāo)。反映企業(yè)盈利能力的指標(biāo)通常使用的主要有銷售凈利率、資產(chǎn)凈利率和凈資產(chǎn)收益率。參見教材p160-261。
1. VANCL(凡客誠(chéng)品)，由原卓越網(wǎng)創(chuàng)始人陳年先生創(chuàng)立，VANCL運(yùn)營(yíng)所屬之凡客誠(chéng)品(北京)科技有限公司，主體運(yùn)作者均系原卓越網(wǎng)骨干班底。由歐美設(shè)計(jì)師領(lǐng)銜企劃，集結(jié)男裝品牌經(jīng)典款式之精華，同時(shí)參考亞洲男士體型特點(diǎn)，精選高支面料貼身制作，讓用戶以中等價(jià)位享受奢侈品質(zhì)，提倡簡(jiǎn)約、縱深、自在、環(huán)保。
2007年10月，選擇自有服裝品牌網(wǎng)上銷售的商業(yè)模式，發(fā)布VANCL凡客誠(chéng)品。目前已是根植中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)上，遙遙的領(lǐng)軍服裝品牌。據(jù)最新的艾瑞調(diào)查報(bào)告，凡客誠(chéng)品已躋身中國(guó)網(wǎng)上B2C領(lǐng)域收人規(guī)模前四位。其所取得的成績(jī)，不但被視為電子商務(wù)行業(yè)的一個(gè)創(chuàng)新，更被傳統(tǒng)服裝業(yè)稱為奇跡。2009年5月被認(rèn)定為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)。
凡客誠(chéng)品快速崛起的原因，概括如下：
(1)技術(shù)，利用互聯(lián)網(wǎng)整合先進(jìn)的中國(guó)服裝制造業(yè);
(2)客戶體驗(yàn)至上，以及高性價(jià)比的經(jīng)營(yíng)之道;
(3)品牌文化順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)尚消費(fèi)的潮流;
(4)陳年及其團(tuán)隊(duì)多年合作默契，市場(chǎng)敏感度以及突出的執(zhí)行力。
凡客誠(chéng)品目前已拓展涵蓋至男裝、女裝、童裝、鞋、配飾、家居六大類，隨著在各品類間的不斷深化，將成為網(wǎng)民服裝購(gòu)買的首選。
閱讀上述材料，回答下列問(wèn)題：
<1>、凡客誠(chéng)品的營(yíng)銷方式屬于()。
A.直郵營(yíng)銷
B.電話營(yíng)銷
C.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
D.社會(huì)營(yíng)銷
<2>、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)離不開的基礎(chǔ)設(shè)施包括()。
A.信息溝通網(wǎng)絡(luò)
B.金融支付網(wǎng)絡(luò)
C.物流配送網(wǎng)絡(luò)
D.銷售促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)
<3>、凡客誠(chéng)品的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式屬于()。
A.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷集成
B.網(wǎng)上直接銷售
C.網(wǎng)絡(luò)分銷聯(lián)系
D.網(wǎng)上宣傳
<4>、制約金融支付網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的因素中，的難題是()。
A.快捷性
B.便利性
C.安全性
D.經(jīng)濟(jì)性
<5>、()是實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的基礎(chǔ)，也是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的重要工具。
A.門戶網(wǎng)站
B.企業(yè)網(wǎng)站
C.信息網(wǎng)絡(luò)
D.金融支付網(wǎng)絡(luò)
2. 百事可樂(lè)最初于19世紀(jì)90年代由美國(guó)北加州一位名為Caleb Bradham的藥劑師所造，以碳酸水、糖、香草、生油、胃蛋白酶及可樂(lè)果制成。該藥物最初是用于治理胃部疾病，后來(lái)被命名為“Pepsi"，并于1903年6月16日將之注冊(cè)為商標(biāo)。是美國(guó)百事公司推出的一種碳酸飲料，也是可口可樂(lè)公司的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。可口可樂(lè)的廣告詞是“這就是可樂(lè)”。在此廣告的壓制下，百事艱難地成長(zhǎng)，突出自己“渴望無(wú)限”'33“新一代的選擇”等品牌戰(zhàn)略，順利實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，創(chuàng)造了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，終于成為飲料行業(yè)的領(lǐng)航者。
閱讀上述材料，回答下列問(wèn)題：
<1>、百事可樂(lè)“人才高于一切”“淘汰人員手段要硬”等人力資源戰(zhàn)略屬于企業(yè)戰(zhàn)略中的()。
A.公司戰(zhàn)略
B.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.綱領(lǐng)性戰(zhàn)略
<2>、企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程包括：①戰(zhàn)略實(shí)施與控制;②戰(zhàn)略分析;③確定企業(yè)使命;④戰(zhàn)略選擇及評(píng)價(jià)。正確的過(guò)程應(yīng)該是()。
A.③②④①
B.①②③④
C.③②①④
D.④③①②
<3>、企業(yè)的戰(zhàn)略制定者必須考慮的創(chuàng)新是()。
A.服務(wù)創(chuàng)新
B.體制創(chuàng)新
C.制度創(chuàng)新
D.管理創(chuàng)新
<4>、百事公司由于制訂了較好的戰(zhàn)略，才實(shí)現(xiàn)蛻變。由此可以看出企業(yè)戰(zhàn)略的重要性，其特點(diǎn)包括()。
A.抗?fàn)幮?BR> B.穩(wěn)定性
C.長(zhǎng)遠(yuǎn)性
D.全局性
<5>、可口可樂(lè)的廣告詞是“這就是可樂(lè)”，這種廣告的預(yù)算和預(yù)算效果是企業(yè)市場(chǎng)目標(biāo)中的()。
A.產(chǎn)品目標(biāo)
B.社會(huì)目標(biāo)
C.渠道目標(biāo)
D.溝通目標(biāo)
3. 沃爾瑪公司是一家美國(guó)的世界性連鎖企業(yè)，以營(yíng)業(yè)額計(jì)算為全球的公司。沃爾瑪主要涉足零售業(yè)，是世界上雇員最多的企業(yè)，連續(xù)三年在美國(guó)《財(cái)富》雜志全球500強(qiáng)企業(yè)中居首。沃爾瑪公司的成功得益于該公司良好的供應(yīng)鏈管理和庫(kù)存管理。沃爾瑪為適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化和企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整，也需要實(shí)時(shí)地調(diào)整與更新。
根據(jù)上述材料回答問(wèn)題：
<1>、從供應(yīng)鏈整體角度看，多層級(jí)庫(kù)存的需求特征是()。
A.從最起始客戶越往下游;每一級(jí)需求的尖峰特征越弱
B.從最終客戶越往上游;每一級(jí)需求的尖峰特征越強(qiáng)
C.從最起始客戶越往下游;每一級(jí)需求的尖峰特征越強(qiáng)
D.從最終客戶越往上游;每一級(jí)需求的尖峰特征越弱
<2>、弗雷斯特效應(yīng)產(chǎn)生的原因可歸納為()。
A.各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的需求預(yù)測(cè)修正
B.各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的訂購(gòu)模式?jīng)Q策
C.各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的訂購(gòu)批量
D.節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的相互合作
<3>、沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈管理符合供應(yīng)鏈管理的()特點(diǎn)。
A.間接性
B.動(dòng)態(tài)性
C.簡(jiǎn)潔性
D.靜態(tài)性
<4>、以下關(guān)于供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)表述正確的是()。
A.復(fù)雜性
B.動(dòng)態(tài)性
C.成本推動(dòng)
D.需求拉動(dòng)
<5>、供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存控制的難點(diǎn)有()。
A.供應(yīng)鏈中的需求放大效應(yīng)
B.供應(yīng)鏈中的不確定性
C.供應(yīng)鏈中的需求縮減效應(yīng)
D.供應(yīng)鏈中的確定性
4. 某商品流通企業(yè)2010年度有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表主要資料整理如下表所示：
單位：萬(wàn)元
項(xiàng)目 |
期初數(shù) |
期末數(shù) |
項(xiàng)目 |
期初數(shù) |
期末數(shù) |
流動(dòng)資產(chǎn) |
2800 |
3200 |
銷售收人 |
3550 |
5000 |
應(yīng)收賬款 |
450 |
600 |
銷售成本 |
1300 |
1280 |
存貨 |
450 |
700 |
凈利潤(rùn) |
400 |
500 |
資產(chǎn)總計(jì) |
5500 |
7100 |
|||
流動(dòng)負(fù)債 |
1300 |
1700 |
|||
負(fù)債合計(jì) |
1900 |
2300 |
|||
凈資產(chǎn)合計(jì) |
3600 |
4800 |
<1>、該公司2010年的凈資產(chǎn)收益率為()。
A.13.9%
B.10.4%
C.11.9%
D.9.5%
<2>、該公司2010年的資產(chǎn)負(fù)債率為()。
A.35%
B.32.4%
C.34.5%
D.33.4%
<3>、該公司2010年的存貨周轉(zhuǎn)率為()次。
A.4.4
B.2.2
C.1.8
D.2.8
<4>、該公司2010年的銷售凈利率為()。
A.10.7%
B.12%
C.11.3%
D.10%
<5>、投資者比較關(guān)心公司的盈利能力情況，下列反映公司盈利能力指標(biāo)的是()。
A.資產(chǎn)凈利率
B.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
C.銷售凈利率
D.速動(dòng)比率 參考答案：
案例分析題
1
<1>
[答案]：C
[解析]：本題考查對(duì)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的理解。參見教材p88。
<2>
[答案]：ABC
[解析]：本題考查網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)的三個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的實(shí)現(xiàn)離不開三個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施，即信息溝通網(wǎng)絡(luò)、金融支付網(wǎng)絡(luò)和物流配送網(wǎng)絡(luò)。參見教材p88。
<3>
[答案]：B
[解析]：本題考查網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式。商品流通企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷可劃分為五種模式：網(wǎng)上宣傳、網(wǎng)上市場(chǎng)調(diào)研、網(wǎng)絡(luò)分銷聯(lián)系、網(wǎng)上直接銷售和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷集成。參見教材p89。
<4>
[答案]：C
[解析]：本題考查制約金融支付網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的的難題，安全因素。在制約金融支付網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的技術(shù)因素中，安全性是的障礙。參見教材p88。
<5>
[答案]：B
[解析]：本題考查實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的基礎(chǔ)。企業(yè)網(wǎng)站是實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的基礎(chǔ)。參見教材p89。
2
<1>
[答案]：C
[解析]：本題考查商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略劃分。一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略可劃分為三個(gè)層次，即公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)(事業(yè)部)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略是在市場(chǎng)開發(fā)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人力資源、采購(gòu)供應(yīng)、物流配送等職能部門;由職能管理人員制訂的短期目標(biāo)和規(guī)劃;其目的是實(shí)現(xiàn)公司和事業(yè)部門的戰(zhàn)略計(jì)劃。參見教材p52。
<2>
[答案]：A
[解析]：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程。一個(gè)規(guī)范性的、全面的商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程大體分解為四個(gè)階段，它們分別是確定企業(yè)使命階段、戰(zhàn)略分析階段、戰(zhàn)略選擇階段、戰(zhàn)略實(shí)施及控制階段。參見教材p55。
<3>
[答案]：ACD
[解析]：本題考查流通企業(yè)的創(chuàng)新目標(biāo)的三種創(chuàng)新。商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略制定者必須考慮三種創(chuàng)新：服務(wù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。參見教材p53。
<4>
[答案]：ACD
[解析]：本題考查流通企業(yè)戰(zhàn)略的特點(diǎn)。參見教材p51-52。
<5>
[答案]：D
[解析]：本題考查商品流通企業(yè)的溝通目標(biāo)。參見教材p53。
3
<1>
[答案]：B
[解析]：本題考查從供應(yīng)鏈整體角度看，多層級(jí)庫(kù)存的需求特征。參見教材p150。
<2>
[答案]：ABC
[解析]：本題考查弗雷斯特效應(yīng)產(chǎn)生的原因。參見教材p151。
<3>
[答案]：B
[解析]：本題考查供應(yīng)鏈管理的動(dòng)態(tài)性是指企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化和企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整，節(jié)點(diǎn)企業(yè)也需要實(shí)時(shí)地調(diào)整與更新。參見教材p129。
<4>
[答案]：ABD
[解析]：本題考查供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)是復(fù)雜性、動(dòng)態(tài)性、需求拉動(dòng)、交叉性。參見教材p129。
<5>
[答案]：AB
[解析]：本題考查供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存控制的難點(diǎn)包括供應(yīng)鏈中的需求放大效應(yīng)和供應(yīng)鏈中的不確定性。參見教材p150-151。
4
<1>
[答案]：C
[解析]：本題考查資產(chǎn)凈收益率。凈資產(chǎn)收益率=(凈利潤(rùn)/平均凈資產(chǎn))× 100%，平均凈資產(chǎn)=(期初凈資產(chǎn)+期末凈資產(chǎn))/2，依公式計(jì)算可得凈資產(chǎn)收益率為：凈資產(chǎn)收益率=500÷ [(3600+4800)÷ 2]× 100%=11.9%。參見教材p261。
<2>
[答案]：B
[解析]：本題考查資產(chǎn)負(fù)債率。資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額÷ 資產(chǎn)總額× 100%=2300÷ 7100× 100%=32.4%。參見教材p262。
<3>
[答案]：B
[解析]：本題考查存貨周轉(zhuǎn)率的計(jì)算。存貨周轉(zhuǎn)率=銷售成本÷ 平均存貨，平均存貨=(期初存貨+期末存貨)÷ 2，依公式計(jì)算可得，存貨周轉(zhuǎn)率=1280÷ [(450+700)÷ 2]=2.2(次)。參見教材p263-264。
<4>
[答案]：D
[解析]：本題考查銷售凈利潤(rùn)。銷售凈利率=(凈利潤(rùn)/銷售收入)× 100% = 500÷ 5000× 100%=10%。參見教材p261。
<5>
[答案]：AC
[解析]：本題考查反映公司盈利能力的指標(biāo)。反映企業(yè)盈利能力的指標(biāo)通常使用的主要有銷售凈利率、資產(chǎn)凈利率和凈資產(chǎn)收益率。參見教材p160-261。