1.你被選為你公司將要發(fā)布的新產(chǎn)品的項目經(jīng)理。你認識到為了項目的成功，你的項目小組必須：
A.具有關(guān)于產(chǎn)品的適當技術(shù)和知識;
B.配備高級別的人員以幫助較低級別小組成員;
C.擁有自動化的項目管理信息系統(tǒng);
D.每周舉行一次項目進展評估會議。
參考答案：A
2.你的項目必須對時間表風險進行一項蒙特卡羅(Monte Carlo)分析。這是你組織的什么要求：
A.項目計劃方法
B.項目執(zhí)行方法
C.項目管理信息系統(tǒng)
D.項目經(jīng)驗積累
參考答案：A
3.你正在進行一個通信項目。有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶，管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時間表進行之中。到目前各方對進展似乎都很滿意。你得知一項新的政府管理方面的要求將會引起項目的一個績效指標的變更。為使這個變更包括在項目計劃之中，你應(yīng)該：
A.召集一次變更控制委員會會議
B.改變工作分解包，項目時間表和項目計劃以反映該管理要求
C.準備變更請求
D.通知受到影響的股東將要對項目立即采取的新計劃
參考答案：C
4.你的組織正在開始著手一個新的項目，配備了虛擬項目小組。根據(jù)過去的經(jīng)驗，你認識到矩陣環(huán)境下的小組成員有時對職能經(jīng)理的配合超過對項目經(jīng)理的配合。因此，你決定制定：
A.項目計劃
B.項目章程
C.項目范圍說明
D.人力資源管理計劃
參考答案：B
5.由于一項新的政府規(guī)定，你必須變更你的通信項目的范圍。項目目標已經(jīng)做了若干變更。你已經(jīng)對項目的技術(shù)和規(guī)劃文件做了必要的修改。你的下一步應(yīng)該是：
A.適當通知項目干系人
B.修改公司的知識管理系統(tǒng)
C.獲取贊助人和客戶的正式認可
D.準備績效報告
參考答案：A
6.在項目生命周期哪一階段，項目的不確定性?
A. 項目執(zhí)行
B. 項目規(guī)劃
C. 項目收尾
D. 項目審定
參考答案：B
7.在項目作出重要變更時，重要的是要有一個正式的變更過程和一個負責批準或拒絕變更要求的:
A. 項目干系人
B. 變更控制委員會
C. 領(lǐng)域事務(wù)專家
D. 項目經(jīng)理
參考答案：B
8.在項目生命期哪一階段，消除風險可使項目損失最小?
A. 項目立項和審定
B. 項目規(guī)劃
C. 項目執(zhí)行
D. 項目收尾
參考答案：A
9.能幫助項目團隊進行項目整合活動的最完整的文件是：
A. 項目章程
B. 項目計劃
C. 進程報告
D. 范圍變更控制流程
參考答案：B
10.在工作分解結(jié)構(gòu)的哪一層次水平，項目綜合管理實施代價?
A. 水平1
B. 水平2
C. 水平3
D. 水平5
參考答案：D
11.( )是這樣的準備過程,通過不斷改進項目工作以制定出一個文件或稱為范圍說明書,包括項目論證,項目交付物和項目目標。
A. 項目立項
B. 范圍確證
C. 范圍定義
D. 范圍規(guī)劃
參考答案：D
12.通常決定項目取舍是通過比較( )，( )和( )限制因素。
A.時間.成本和質(zhì)量
B.時間.風險和質(zhì)量
C.風險.質(zhì)量和人力資源的可行性
D. 成本.質(zhì)量和技術(shù)績效
參考答案：A
13.項目綜合是指：
A.讓隊伍成員熟悉項目
B.將項目的各個部分綜合為一個整體
C.將項目各部分綜合為一個大型項目
D.將所有隊伍成員凝聚為一個團隊
參考答案：B
14.下列哪項要求書面的變更通知單(Written change orders)?
A.不論大小的所有項目
B.大項目
C.具有正式配置管理系統(tǒng)的項目
D.變更控制系統(tǒng)的成本可以調(diào)整的項目
參考答案：A
15.糾正措施是項目不同控制階段的結(jié)果，也是項目計劃的考慮因素，這是因為：
A.要確保實現(xiàn)項目目標
B.采取措施確保每項工作都按時完成
C.完成信息反饋周期，確保對項目進行有效的管理
D.就某項風險事件進行有計劃的應(yīng)對
參考答案：C
16.測定績效的方法對總體變更控制是有用的，因為它能：
A.幫助說明項目狀況
B.測定項目總體進展
C.對項目信息進行總結(jié)，向關(guān)系人報告
D.幫助評估計劃偏差是否需要糾正
參考答案：D
17.如果成本變更與工期變更相同，則：
A.成本變更因工期變更而起
B.變更將對項目有利
C.項目變更易糾正
D.從項目實施起，勞動效率已提高
參考答案：A
18.項目可能出現(xiàn)大量的不同的工作結(jié)果。你需要收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息，例如發(fā)生什么樣的成本，產(chǎn)生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問題等等。你需要這些信息是為了什么：
A.執(zhí)行項目計劃
B.全面的變更控制
C.報告績效
D.項目范圍認證
參考答案：C
19.總體變更控制主要與什么相關(guān)?
A.引起變更的影響因素，確定變更已經(jīng)出現(xiàn)和在變更出現(xiàn)時進行管理
B.保持基線的完成，統(tǒng)一產(chǎn)品和項目范圍，協(xié)調(diào)所有已知的變更
C.整合項目中不同職能部門的結(jié)果
D.成立變更控制委員會，監(jiān)督項目所有的變更
參考答案：A
20.WBS之所以成為范圍變化控制的一個輸入量是因為：
A.提供有關(guān)項目目標的信息
B.它可以界定項目目標的信息
C.它可以界定所有項目基線
D.它可以提供有關(guān)范圍執(zhí)行情況的信息
參考答案：B
A.具有關(guān)于產(chǎn)品的適當技術(shù)和知識;
B.配備高級別的人員以幫助較低級別小組成員;
C.擁有自動化的項目管理信息系統(tǒng);
D.每周舉行一次項目進展評估會議。
參考答案：A
2.你的項目必須對時間表風險進行一項蒙特卡羅(Monte Carlo)分析。這是你組織的什么要求：
A.項目計劃方法
B.項目執(zhí)行方法
C.項目管理信息系統(tǒng)
D.項目經(jīng)驗積累
參考答案：A
3.你正在進行一個通信項目。有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶，管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時間表進行之中。到目前各方對進展似乎都很滿意。你得知一項新的政府管理方面的要求將會引起項目的一個績效指標的變更。為使這個變更包括在項目計劃之中，你應(yīng)該：
A.召集一次變更控制委員會會議
B.改變工作分解包，項目時間表和項目計劃以反映該管理要求
C.準備變更請求
D.通知受到影響的股東將要對項目立即采取的新計劃
參考答案：C
4.你的組織正在開始著手一個新的項目，配備了虛擬項目小組。根據(jù)過去的經(jīng)驗，你認識到矩陣環(huán)境下的小組成員有時對職能經(jīng)理的配合超過對項目經(jīng)理的配合。因此，你決定制定：
A.項目計劃
B.項目章程
C.項目范圍說明
D.人力資源管理計劃
參考答案：B
5.由于一項新的政府規(guī)定，你必須變更你的通信項目的范圍。項目目標已經(jīng)做了若干變更。你已經(jīng)對項目的技術(shù)和規(guī)劃文件做了必要的修改。你的下一步應(yīng)該是：
A.適當通知項目干系人
B.修改公司的知識管理系統(tǒng)
C.獲取贊助人和客戶的正式認可
D.準備績效報告
參考答案：A
6.在項目生命周期哪一階段，項目的不確定性?
A. 項目執(zhí)行
B. 項目規(guī)劃
C. 項目收尾
D. 項目審定
參考答案：B
7.在項目作出重要變更時，重要的是要有一個正式的變更過程和一個負責批準或拒絕變更要求的:
A. 項目干系人
B. 變更控制委員會
C. 領(lǐng)域事務(wù)專家
D. 項目經(jīng)理
參考答案：B
8.在項目生命期哪一階段，消除風險可使項目損失最小?
A. 項目立項和審定
B. 項目規(guī)劃
C. 項目執(zhí)行
D. 項目收尾
參考答案：A
9.能幫助項目團隊進行項目整合活動的最完整的文件是：
A. 項目章程
B. 項目計劃
C. 進程報告
D. 范圍變更控制流程
參考答案：B
10.在工作分解結(jié)構(gòu)的哪一層次水平，項目綜合管理實施代價?
A. 水平1
B. 水平2
C. 水平3
D. 水平5
參考答案：D
11.( )是這樣的準備過程,通過不斷改進項目工作以制定出一個文件或稱為范圍說明書,包括項目論證,項目交付物和項目目標。
A. 項目立項
B. 范圍確證
C. 范圍定義
D. 范圍規(guī)劃
參考答案：D
12.通常決定項目取舍是通過比較( )，( )和( )限制因素。
A.時間.成本和質(zhì)量
B.時間.風險和質(zhì)量
C.風險.質(zhì)量和人力資源的可行性
D. 成本.質(zhì)量和技術(shù)績效
參考答案：A
13.項目綜合是指：
A.讓隊伍成員熟悉項目
B.將項目的各個部分綜合為一個整體
C.將項目各部分綜合為一個大型項目
D.將所有隊伍成員凝聚為一個團隊
參考答案：B
14.下列哪項要求書面的變更通知單(Written change orders)?
A.不論大小的所有項目
B.大項目
C.具有正式配置管理系統(tǒng)的項目
D.變更控制系統(tǒng)的成本可以調(diào)整的項目
參考答案：A
15.糾正措施是項目不同控制階段的結(jié)果，也是項目計劃的考慮因素，這是因為：
A.要確保實現(xiàn)項目目標
B.采取措施確保每項工作都按時完成
C.完成信息反饋周期，確保對項目進行有效的管理
D.就某項風險事件進行有計劃的應(yīng)對
參考答案：C
16.測定績效的方法對總體變更控制是有用的，因為它能：
A.幫助說明項目狀況
B.測定項目總體進展
C.對項目信息進行總結(jié)，向關(guān)系人報告
D.幫助評估計劃偏差是否需要糾正
參考答案：D
17.如果成本變更與工期變更相同，則：
A.成本變更因工期變更而起
B.變更將對項目有利
C.項目變更易糾正
D.從項目實施起，勞動效率已提高
參考答案：A
18.項目可能出現(xiàn)大量的不同的工作結(jié)果。你需要收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息，例如發(fā)生什么樣的成本，產(chǎn)生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問題等等。你需要這些信息是為了什么：
A.執(zhí)行項目計劃
B.全面的變更控制
C.報告績效
D.項目范圍認證
參考答案：C
19.總體變更控制主要與什么相關(guān)?
A.引起變更的影響因素，確定變更已經(jīng)出現(xiàn)和在變更出現(xiàn)時進行管理
B.保持基線的完成，統(tǒng)一產(chǎn)品和項目范圍，協(xié)調(diào)所有已知的變更
C.整合項目中不同職能部門的結(jié)果
D.成立變更控制委員會，監(jiān)督項目所有的變更
參考答案：A
20.WBS之所以成為范圍變化控制的一個輸入量是因為：
A.提供有關(guān)項目目標的信息
B.它可以界定項目目標的信息
C.它可以界定所有項目基線
D.它可以提供有關(guān)范圍執(zhí)行情況的信息
參考答案：B