21、你是一家谷物食品公司的項(xiàng)目經(jīng)理，你正在開發(fā)一種動物飼料，該飼料包含預(yù)防口
蹄疫的疫苗。你的項(xiàng)目主辦人最近完成了喬治華盛頓大學(xué)的項(xiàng)目管理碩士學(xué)位的學(xué)習(xí)。她
要求你向她描述項(xiàng)目的整體產(chǎn)品范圍。你告訴她這是
A、項(xiàng)目整體管理控制計(jì)劃的總和
B、由工作分解結(jié)構(gòu)中的非項(xiàng)目管理要素構(gòu)成的工作包
C、工作分解結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目活動列表
D、有關(guān)各方批準(zhǔn)的項(xiàng)目要求
22.你負(fù)責(zé)管理一個大項(xiàng)目，設(shè)計(jì)到 20個內(nèi)部主要干系人，他們分別代表 7個大公司。這
個大項(xiàng)目涉及到 8個不同的承包商，他們的工作必須相互協(xié)調(diào)。你直接管理的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有
六個團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。每個團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)各帶領(lǐng)一支由 15人組成的團(tuán)隊(duì)。因此，你認(rèn)識到必須投入大
量的精力進(jìn)行有效的整體變更控制。這意味著你主要關(guān)心：
A、引發(fā)變更的影響因素，判斷變更發(fā)生以及變更發(fā)生后對實(shí)際變更的管理
B、保持基準(zhǔn)線的整體性，整合產(chǎn)品和項(xiàng)目的范圍，在各個不同的知識領(lǐng)域之間協(xié)調(diào)變
更
C、整合來自項(xiàng)目的不同職能部門的可交付成果
D、建立一個變更委員會來監(jiān)視所有的項(xiàng)目變更
23.你是一個項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)完成一個新的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。管理層希望項(xiàng)目能在低成本的情況
下實(shí)現(xiàn)高收益。你希望能夠?qū)r間，成本和產(chǎn)品的功能很好地結(jié)合起來，這樣在長遠(yuǎn)的角
度來看是增加了項(xiàng)目的價值。但是，項(xiàng)目的一個承包商雇傭了高級的編程員，這使得該承
包商比其他幾個承包商的成本高。當(dāng)與干系人一起工作時，你應(yīng)
a.把干系人分成容易辨別的幾類
b.對于那些會給項(xiàng)目帶來反面影響的干系人，提早對其行為進(jìn)行干預(yù)
c.要認(rèn)識到不同的干系人往往持有不同的目標(biāo)，而這也使得干系人的管理工作非常困難
d.認(rèn)識到角色和義務(wù)可能會出現(xiàn)交疊
24.某個項(xiàng)目第一年的預(yù)算是 150萬美元，第二年的預(yù)算是 300萬美元，第三年的預(yù)算是
300萬美元，第四年的預(yù)算是 80萬美元。在哪個階段項(xiàng)目的預(yù)算成本 ?
a.項(xiàng)目計(jì)劃編制階
b.項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施階段
c.全面變更控制階段
d.項(xiàng)目啟動階段
25.你正在編制一個項(xiàng)目計(jì)劃。目前有一個專家對本項(xiàng)目的順利完成具有非常重要的價值。
但是你不知道她什么時候能來支持你的項(xiàng)目。因此，你只能先假設(shè)了項(xiàng)目的開始時間。這
表明假設(shè)一般也會包含一些風(fēng)險(xiǎn)因素，因?yàn)樗鼈?BR> A、是根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)做出的假設(shè)
B、可能沒有已有數(shù)據(jù)或信息的支持
C、包括了一些限制項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)選擇空間的因素
D、包括了一些假定為正確，實(shí)際或者確定的因素
26.你管理著一個電子設(shè)備的項(xiàng)目，需要建立了一個變更控制委員會來負(fù)責(zé)項(xiàng)目變更建議
的審查和處理工作。在你建立這個委員會的時候，你還確立了支配其運(yùn)作的具體程序和規(guī)
則。這個程序要求所有得到批準(zhǔn)的變更都要在下列哪一項(xiàng)中得到反映
A、業(yè)績衡量基準(zhǔn)線
B、變更管理計(jì)劃
C、質(zhì)量保證計(jì)劃
D、項(xiàng)目計(jì)劃
27、當(dāng)你正在制定你的項(xiàng)目計(jì)劃的時候，你想回顧你的組織機(jī)構(gòu)中正式的政策和做法。你
的一個團(tuán)隊(duì)成員給你羅列出了可能需要考慮的問題。她的列表上共有四個條款。下面哪一
個組織機(jī)構(gòu)的政策對項(xiàng)目的影響不是必須考慮的 ?
A、連續(xù)的提高目標(biāo)
B、項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r會議
C、員工工作表現(xiàn)評估
D、項(xiàng)目所耗費(fèi)的時間 (以小時計(jì) )
28、你的項(xiàng)目有一些不同的工作結(jié)果。你正在收集關(guān)于這些工作結(jié)果的信息，包括有哪些
方面消耗了項(xiàng)目成本，完成了哪些可交付產(chǎn)品以及哪些還沒有完成。你將在下列哪項(xiàng)流程
中使用這些信息 ?
A、項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行
B、全面變更控制
C、業(yè)績報(bào)告
D、范圍核實(shí)
29、漸進(jìn)明細(xì)是結(jié)合了項(xiàng)目的一次性和獨(dú)特的特點(diǎn)。在編制項(xiàng)目計(jì)劃的過程中，漸進(jìn)明細(xì)
在以下哪個方面也是重要的：
A、假設(shè)
B、限制條件
C、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
D、組織政策和程序
30、你的項(xiàng)目辦公室提出了一個項(xiàng)目管理方案，并著重強(qiáng)調(diào)了整體變更控制的重要性。該
方案認(rèn)為變更要求可能以下列所有形式發(fā)生，除了
A、口頭或者書面
B、法令強(qiáng)制執(zhí)行或者自選的
C、正式和非正式的
D、始于外部的或內(nèi)部的
31、你們公司擁有嚴(yán)格的等級制度，各項(xiàng)政策、監(jiān)控機(jī)制也是非常嚴(yán)密的。公司不允許團(tuán)
隊(duì)成員獨(dú)自解決問題或者采取不同的方法來完成任務(wù)。但是，由于公司的許多工作都要采
取應(yīng)急措施，需要當(dāng)機(jī)立斷，因此這種*的管理風(fēng)格也還有好處。你們公司的特征符合
下列哪種理論的說法 ?
A、奧齊理論
B、麥克格雷格 X理論
C、馬斯洛需要層次理論中自尊層次上的需要
D、沃魯姆的期望理論
32、你正負(fù)責(zé)在懷俄明州的艾文斯頓，建造第一家室內(nèi)滾軸溜冰場。你公司雇傭了一個承
包商來管理這個項(xiàng)目，并與其簽訂了總價合同。那名從未離開過印第安那州考克摩市的造
價工程師在確定合同金額的過程中做出了很大的貢獻(xiàn)。他的工作對于達(dá)成目標(biāo)利潤提供了
很大幫助。這種情況表明
A、專業(yè)的成本估算建議是非常不要的
B、每個干系人都具備有助于編制項(xiàng)目計(jì)劃的知識和技能
C、在簽訂總價合同的過程中，最理想的成本估算方法是將參數(shù)模型估計(jì)法和專家判斷
法結(jié)合使用
D、一個人即使在沒能掌握本地條件的情況下也能提供準(zhǔn)確的餓信息。
33、你被任命支管理一個有關(guān)企業(yè)資源計(jì)劃 (ERP)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、發(fā)展和實(shí)施的項(xiàng)目。你將要
與一個 ERP軟件商洽談購買事宜。你認(rèn)識到對于這些實(shí)時系統(tǒng)的項(xiàng)目而言，詳細(xì)計(jì)劃是成
功的先決條件，你建立了一個主要干系人的團(tuán)隊(duì)來幫助準(zhǔn)備計(jì)劃。為了促進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃的編
制工作，你應(yīng)該使用
A、“自制 ‐購入”分析
B、從前面的計(jì)劃中獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和其它的歷史數(shù)據(jù)
C、收益 ‐成本分析
D、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
34、你在為你的公司實(shí)施一個項(xiàng)目管理方法。該方法要求你的公司建立一個變更控制委員
會。以下哪一項(xiàng)是對變更委員會的描述。
A、建議在各種規(guī)模的項(xiàng)目中都采用
B、按照要求通過它來批準(zhǔn)或者拒絕變更請求
C、由項(xiàng)目經(jīng)理管理，項(xiàng)目經(jīng)理同時擔(dān)任委員會秘書
D、同主要的項(xiàng)目小組成員組成
35、你在準(zhǔn)備一個綜合項(xiàng)目計(jì)劃和一個項(xiàng)目時間表。你將它們提交給籌劃指導(dǎo)委員會，并
得到了批準(zhǔn)。有關(guān)各方也接受了計(jì)劃?，F(xiàn)在是分發(fā)這些計(jì)劃的時候了。項(xiàng)目計(jì)劃和時間表
應(yīng)該分發(fā)給：
A、組織中執(zhí)行項(xiàng)目的所有有關(guān)各方
B、項(xiàng)目所有的干系人
C、項(xiàng)目小組成員和項(xiàng)目發(fā)起人
D、在溝通管理計(jì)劃中指明的人
36、在你的項(xiàng)目管理工作組中，你需要同時扮演一個和管理者的角色。你認(rèn)識到?jīng)]
有管理能力的領(lǐng)導(dǎo)或者沒有領(lǐng)導(dǎo)能力的管理都會產(chǎn)生差的結(jié)果。下面哪一個主要的責(zé)任最
好的代表了項(xiàng)目管理能力 ?
A、決定方向，分配人員，鼓舞和激勵他人
B、通過別人完成事情
C、利用個人的人格魅力來激勵別人
D、利用各種可用的力量作為激勵工具。
37.你有一個網(wǎng)絡(luò)公司，目前公司剛剛起步，很少有合適的項(xiàng)目管理政策和規(guī)章，但是你的
公司去年還是有很可觀的利潤。經(jīng)驗(yàn)告訴你：一定的控制是必要的，尤其是對于變更頻繁
的項(xiàng)目。你試圖為你的公司建立一個變更控制系統(tǒng)，但是一定要說服一群 20來歲的，急著
想掙錢的這群年輕人接受它。為了保證這個系統(tǒng)行之有效，變更控制系統(tǒng)必須包括
A、定義項(xiàng)目文件如何變更的程序
B、項(xiàng)目預(yù)期的具體的變更要求及其回應(yīng)計(jì)劃
C、預(yù)示項(xiàng)目變更的業(yè)績報(bào)告
D、對于一個事物或者一個系統(tǒng)的功能和物理特征的描述
38、按照茲伯格的激勵理論 (Motivator‐Hygiene
Theory)，當(dāng)沒有成就、認(rèn)同、責(zé)任和晉升的
時候，員工會
A、開始疏遠(yuǎn)團(tuán)隊(duì)并離開
B、缺少活力但是對工作沒有流露不滿
C、缺少活力并且對工作不滿
D、只有工資沒有增長的時候才不滿
39、由于你的項(xiàng)目涉及復(fù)雜的技術(shù)和不同干系人的數(shù)目，你不得不建立幾個變更控制委員
會(一個技術(shù)審查委員會，一個工程審查委員會 )?，F(xiàn)在你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員威脅你說：創(chuàng)立這
么一個官僚委員會將毀損你的形象。你對他們指出：一個變更可以不通過任何委員會的參
與而自動得到證實(shí)。這樣的變更的一個例子是
A、由項(xiàng)目發(fā)起人建議提出
B、一個緊急情況的結(jié)果
C、由客戶提出的建議
D、由于一個新的法令規(guī)則而產(chǎn)生的命令
40、作為項(xiàng)目經(jīng)理，你認(rèn)識到了項(xiàng)目進(jìn)展評估會議的重要性。但是你也意識到你的項(xiàng)目小
組和主要的有關(guān)各方非常繁忙，不想?yún)⒓訒h。項(xiàng)目生產(chǎn)的世界上最先進(jìn)的整形鞋，現(xiàn)在
已經(jīng)進(jìn)入第二階段臨床試驗(yàn)。因?yàn)槟阋呀?jīng)進(jìn)入項(xiàng)目執(zhí)行階段，因此這些會議：
A、應(yīng)該經(jīng)常舉行以獲得對目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)方法的一致意見
B、可能減少召開頻率
C、需要更多地召開以加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)
D.必須定期舉行以記錄病人的反應(yīng)
蹄疫的疫苗。你的項(xiàng)目主辦人最近完成了喬治華盛頓大學(xué)的項(xiàng)目管理碩士學(xué)位的學(xué)習(xí)。她
要求你向她描述項(xiàng)目的整體產(chǎn)品范圍。你告訴她這是
A、項(xiàng)目整體管理控制計(jì)劃的總和
B、由工作分解結(jié)構(gòu)中的非項(xiàng)目管理要素構(gòu)成的工作包
C、工作分解結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目活動列表
D、有關(guān)各方批準(zhǔn)的項(xiàng)目要求
22.你負(fù)責(zé)管理一個大項(xiàng)目，設(shè)計(jì)到 20個內(nèi)部主要干系人，他們分別代表 7個大公司。這
個大項(xiàng)目涉及到 8個不同的承包商，他們的工作必須相互協(xié)調(diào)。你直接管理的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有
六個團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。每個團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)各帶領(lǐng)一支由 15人組成的團(tuán)隊(duì)。因此，你認(rèn)識到必須投入大
量的精力進(jìn)行有效的整體變更控制。這意味著你主要關(guān)心：
A、引發(fā)變更的影響因素，判斷變更發(fā)生以及變更發(fā)生后對實(shí)際變更的管理
B、保持基準(zhǔn)線的整體性，整合產(chǎn)品和項(xiàng)目的范圍，在各個不同的知識領(lǐng)域之間協(xié)調(diào)變
更
C、整合來自項(xiàng)目的不同職能部門的可交付成果
D、建立一個變更委員會來監(jiān)視所有的項(xiàng)目變更
23.你是一個項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)完成一個新的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。管理層希望項(xiàng)目能在低成本的情況
下實(shí)現(xiàn)高收益。你希望能夠?qū)r間，成本和產(chǎn)品的功能很好地結(jié)合起來，這樣在長遠(yuǎn)的角
度來看是增加了項(xiàng)目的價值。但是，項(xiàng)目的一個承包商雇傭了高級的編程員，這使得該承
包商比其他幾個承包商的成本高。當(dāng)與干系人一起工作時，你應(yīng)
a.把干系人分成容易辨別的幾類
b.對于那些會給項(xiàng)目帶來反面影響的干系人，提早對其行為進(jìn)行干預(yù)
c.要認(rèn)識到不同的干系人往往持有不同的目標(biāo)，而這也使得干系人的管理工作非常困難
d.認(rèn)識到角色和義務(wù)可能會出現(xiàn)交疊
24.某個項(xiàng)目第一年的預(yù)算是 150萬美元，第二年的預(yù)算是 300萬美元，第三年的預(yù)算是
300萬美元，第四年的預(yù)算是 80萬美元。在哪個階段項(xiàng)目的預(yù)算成本 ?
a.項(xiàng)目計(jì)劃編制階
b.項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施階段
c.全面變更控制階段
d.項(xiàng)目啟動階段
25.你正在編制一個項(xiàng)目計(jì)劃。目前有一個專家對本項(xiàng)目的順利完成具有非常重要的價值。
但是你不知道她什么時候能來支持你的項(xiàng)目。因此，你只能先假設(shè)了項(xiàng)目的開始時間。這
表明假設(shè)一般也會包含一些風(fēng)險(xiǎn)因素，因?yàn)樗鼈?BR> A、是根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)做出的假設(shè)
B、可能沒有已有數(shù)據(jù)或信息的支持
C、包括了一些限制項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)選擇空間的因素
D、包括了一些假定為正確，實(shí)際或者確定的因素
26.你管理著一個電子設(shè)備的項(xiàng)目，需要建立了一個變更控制委員會來負(fù)責(zé)項(xiàng)目變更建議
的審查和處理工作。在你建立這個委員會的時候，你還確立了支配其運(yùn)作的具體程序和規(guī)
則。這個程序要求所有得到批準(zhǔn)的變更都要在下列哪一項(xiàng)中得到反映
A、業(yè)績衡量基準(zhǔn)線
B、變更管理計(jì)劃
C、質(zhì)量保證計(jì)劃
D、項(xiàng)目計(jì)劃
27、當(dāng)你正在制定你的項(xiàng)目計(jì)劃的時候，你想回顧你的組織機(jī)構(gòu)中正式的政策和做法。你
的一個團(tuán)隊(duì)成員給你羅列出了可能需要考慮的問題。她的列表上共有四個條款。下面哪一
個組織機(jī)構(gòu)的政策對項(xiàng)目的影響不是必須考慮的 ?
A、連續(xù)的提高目標(biāo)
B、項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r會議
C、員工工作表現(xiàn)評估
D、項(xiàng)目所耗費(fèi)的時間 (以小時計(jì) )
28、你的項(xiàng)目有一些不同的工作結(jié)果。你正在收集關(guān)于這些工作結(jié)果的信息，包括有哪些
方面消耗了項(xiàng)目成本，完成了哪些可交付產(chǎn)品以及哪些還沒有完成。你將在下列哪項(xiàng)流程
中使用這些信息 ?
A、項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行
B、全面變更控制
C、業(yè)績報(bào)告
D、范圍核實(shí)
29、漸進(jìn)明細(xì)是結(jié)合了項(xiàng)目的一次性和獨(dú)特的特點(diǎn)。在編制項(xiàng)目計(jì)劃的過程中，漸進(jìn)明細(xì)
在以下哪個方面也是重要的：
A、假設(shè)
B、限制條件
C、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
D、組織政策和程序
30、你的項(xiàng)目辦公室提出了一個項(xiàng)目管理方案，并著重強(qiáng)調(diào)了整體變更控制的重要性。該
方案認(rèn)為變更要求可能以下列所有形式發(fā)生，除了
A、口頭或者書面
B、法令強(qiáng)制執(zhí)行或者自選的
C、正式和非正式的
D、始于外部的或內(nèi)部的
31、你們公司擁有嚴(yán)格的等級制度，各項(xiàng)政策、監(jiān)控機(jī)制也是非常嚴(yán)密的。公司不允許團(tuán)
隊(duì)成員獨(dú)自解決問題或者采取不同的方法來完成任務(wù)。但是，由于公司的許多工作都要采
取應(yīng)急措施，需要當(dāng)機(jī)立斷，因此這種*的管理風(fēng)格也還有好處。你們公司的特征符合
下列哪種理論的說法 ?
A、奧齊理論
B、麥克格雷格 X理論
C、馬斯洛需要層次理論中自尊層次上的需要
D、沃魯姆的期望理論
32、你正負(fù)責(zé)在懷俄明州的艾文斯頓，建造第一家室內(nèi)滾軸溜冰場。你公司雇傭了一個承
包商來管理這個項(xiàng)目，并與其簽訂了總價合同。那名從未離開過印第安那州考克摩市的造
價工程師在確定合同金額的過程中做出了很大的貢獻(xiàn)。他的工作對于達(dá)成目標(biāo)利潤提供了
很大幫助。這種情況表明
A、專業(yè)的成本估算建議是非常不要的
B、每個干系人都具備有助于編制項(xiàng)目計(jì)劃的知識和技能
C、在簽訂總價合同的過程中，最理想的成本估算方法是將參數(shù)模型估計(jì)法和專家判斷
法結(jié)合使用
D、一個人即使在沒能掌握本地條件的情況下也能提供準(zhǔn)確的餓信息。
33、你被任命支管理一個有關(guān)企業(yè)資源計(jì)劃 (ERP)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、發(fā)展和實(shí)施的項(xiàng)目。你將要
與一個 ERP軟件商洽談購買事宜。你認(rèn)識到對于這些實(shí)時系統(tǒng)的項(xiàng)目而言，詳細(xì)計(jì)劃是成
功的先決條件，你建立了一個主要干系人的團(tuán)隊(duì)來幫助準(zhǔn)備計(jì)劃。為了促進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃的編
制工作，你應(yīng)該使用
A、“自制 ‐購入”分析
B、從前面的計(jì)劃中獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和其它的歷史數(shù)據(jù)
C、收益 ‐成本分析
D、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
34、你在為你的公司實(shí)施一個項(xiàng)目管理方法。該方法要求你的公司建立一個變更控制委員
會。以下哪一項(xiàng)是對變更委員會的描述。
A、建議在各種規(guī)模的項(xiàng)目中都采用
B、按照要求通過它來批準(zhǔn)或者拒絕變更請求
C、由項(xiàng)目經(jīng)理管理，項(xiàng)目經(jīng)理同時擔(dān)任委員會秘書
D、同主要的項(xiàng)目小組成員組成
35、你在準(zhǔn)備一個綜合項(xiàng)目計(jì)劃和一個項(xiàng)目時間表。你將它們提交給籌劃指導(dǎo)委員會，并
得到了批準(zhǔn)。有關(guān)各方也接受了計(jì)劃?，F(xiàn)在是分發(fā)這些計(jì)劃的時候了。項(xiàng)目計(jì)劃和時間表
應(yīng)該分發(fā)給：
A、組織中執(zhí)行項(xiàng)目的所有有關(guān)各方
B、項(xiàng)目所有的干系人
C、項(xiàng)目小組成員和項(xiàng)目發(fā)起人
D、在溝通管理計(jì)劃中指明的人
36、在你的項(xiàng)目管理工作組中，你需要同時扮演一個和管理者的角色。你認(rèn)識到?jīng)]
有管理能力的領(lǐng)導(dǎo)或者沒有領(lǐng)導(dǎo)能力的管理都會產(chǎn)生差的結(jié)果。下面哪一個主要的責(zé)任最
好的代表了項(xiàng)目管理能力 ?
A、決定方向，分配人員，鼓舞和激勵他人
B、通過別人完成事情
C、利用個人的人格魅力來激勵別人
D、利用各種可用的力量作為激勵工具。
37.你有一個網(wǎng)絡(luò)公司，目前公司剛剛起步，很少有合適的項(xiàng)目管理政策和規(guī)章，但是你的
公司去年還是有很可觀的利潤。經(jīng)驗(yàn)告訴你：一定的控制是必要的，尤其是對于變更頻繁
的項(xiàng)目。你試圖為你的公司建立一個變更控制系統(tǒng)，但是一定要說服一群 20來歲的，急著
想掙錢的這群年輕人接受它。為了保證這個系統(tǒng)行之有效，變更控制系統(tǒng)必須包括
A、定義項(xiàng)目文件如何變更的程序
B、項(xiàng)目預(yù)期的具體的變更要求及其回應(yīng)計(jì)劃
C、預(yù)示項(xiàng)目變更的業(yè)績報(bào)告
D、對于一個事物或者一個系統(tǒng)的功能和物理特征的描述
38、按照茲伯格的激勵理論 (Motivator‐Hygiene
Theory)，當(dāng)沒有成就、認(rèn)同、責(zé)任和晉升的
時候，員工會
A、開始疏遠(yuǎn)團(tuán)隊(duì)并離開
B、缺少活力但是對工作沒有流露不滿
C、缺少活力并且對工作不滿
D、只有工資沒有增長的時候才不滿
39、由于你的項(xiàng)目涉及復(fù)雜的技術(shù)和不同干系人的數(shù)目，你不得不建立幾個變更控制委員
會(一個技術(shù)審查委員會，一個工程審查委員會 )?，F(xiàn)在你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員威脅你說：創(chuàng)立這
么一個官僚委員會將毀損你的形象。你對他們指出：一個變更可以不通過任何委員會的參
與而自動得到證實(shí)。這樣的變更的一個例子是
A、由項(xiàng)目發(fā)起人建議提出
B、一個緊急情況的結(jié)果
C、由客戶提出的建議
D、由于一個新的法令規(guī)則而產(chǎn)生的命令
40、作為項(xiàng)目經(jīng)理，你認(rèn)識到了項(xiàng)目進(jìn)展評估會議的重要性。但是你也意識到你的項(xiàng)目小
組和主要的有關(guān)各方非常繁忙，不想?yún)⒓訒h。項(xiàng)目生產(chǎn)的世界上最先進(jìn)的整形鞋，現(xiàn)在
已經(jīng)進(jìn)入第二階段臨床試驗(yàn)。因?yàn)槟阋呀?jīng)進(jìn)入項(xiàng)目執(zhí)行階段，因此這些會議：
A、應(yīng)該經(jīng)常舉行以獲得對目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)方法的一致意見
B、可能減少召開頻率
C、需要更多地召開以加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)
D.必須定期舉行以記錄病人的反應(yīng)