21、你是一家谷物食品公司的項目經理，你正在開發(fā)一種動物飼料，該飼料包含預防口
蹄疫的疫苗。你的項目主辦人最近完成了喬治華盛頓大學的項目管理碩士學位的學習。她
要求你向她描述項目的整體產品范圍。你告訴她這是
A、項目整體管理控制計劃的總和
B、由工作分解結構中的非項目管理要素構成的工作包
C、工作分解結構和項目活動列表
D、有關各方批準的項目要求
22.你負責管理一個大項目，設計到 20個內部主要干系人，他們分別代表 7個大公司。這
個大項目涉及到 8個不同的承包商，他們的工作必須相互協(xié)調。你直接管理的項目團隊有
六個團隊領導。每個團隊領導各帶領一支由 15人組成的團隊。因此，你認識到必須投入大
量的精力進行有效的整體變更控制。這意味著你主要關心：
A、引發(fā)變更的影響因素，判斷變更發(fā)生以及變更發(fā)生后對實際變更的管理
B、保持基準線的整體性，整合產品和項目的范圍，在各個不同的知識領域之間協(xié)調變
更
C、整合來自項目的不同職能部門的可交付成果
D、建立一個變更委員會來監(jiān)視所有的項目變更
23.你是一個項目經理，負責完成一個新的計算機系統(tǒng)。管理層希望項目能在低成本的情況
下實現(xiàn)高收益。你希望能夠將時間，成本和產品的功能很好地結合起來，這樣在長遠的角
度來看是增加了項目的價值。但是，項目的一個承包商雇傭了高級的編程員，這使得該承
包商比其他幾個承包商的成本高。當與干系人一起工作時，你應
a.把干系人分成容易辨別的幾類
b.對于那些會給項目帶來反面影響的干系人，提早對其行為進行干預
c.要認識到不同的干系人往往持有不同的目標，而這也使得干系人的管理工作非常困難
d.認識到角色和義務可能會出現(xiàn)交疊
24.某個項目第一年的預算是 150萬美元，第二年的預算是 300萬美元，第三年的預算是
300萬美元，第四年的預算是 80萬美元。在哪個階段項目的預算成本 ?
a.項目計劃編制階
b.項目計劃實施階段
c.全面變更控制階段
d.項目啟動階段
25.你正在編制一個項目計劃。目前有一個專家對本項目的順利完成具有非常重要的價值。
但是你不知道她什么時候能來支持你的項目。因此，你只能先假設了項目的開始時間。這
表明假設一般也會包含一些風險因素，因為它們
A、是根據(jù)過去的經驗做出的假設
B、可能沒有已有數(shù)據(jù)或信息的支持
C、包括了一些限制項目管理團隊選擇空間的因素
D、包括了一些假定為正確，實際或者確定的因素
26.你管理著一個電子設備的項目，需要建立了一個變更控制委員會來負責項目變更建議
的審查和處理工作。在你建立這個委員會的時候，你還確立了支配其運作的具體程序和規(guī)
則。這個程序要求所有得到批準的變更都要在下列哪一項中得到反映
A、業(yè)績衡量基準線
B、變更管理計劃
C、質量保證計劃
D、項目計劃
27、當你正在制定你的項目計劃的時候，你想回顧你的組織機構中正式的政策和做法。你
的一個團隊成員給你羅列出了可能需要考慮的問題。她的列表上共有四個條款。下面哪一
個組織機構的政策對項目的影響不是必須考慮的 ?
A、連續(xù)的提高目標
B、項目進展狀況會議
C、員工工作表現(xiàn)評估
D、項目所耗費的時間 (以小時計 )
28、你的項目有一些不同的工作結果。你正在收集關于這些工作結果的信息，包括有哪些
方面消耗了項目成本，完成了哪些可交付產品以及哪些還沒有完成。你將在下列哪項流程
中使用這些信息 ?
A、項目計劃執(zhí)行
B、全面變更控制
C、業(yè)績報告
D、范圍核實
29、漸進明細是結合了項目的一次性和獨特的特點。在編制項目計劃的過程中，漸進明細
在以下哪個方面也是重要的：
A、假設
B、限制條件
C、項目管理信息系統(tǒng)
D、組織政策和程序
30、你的項目辦公室提出了一個項目管理方案，并著重強調了整體變更控制的重要性。該
方案認為變更要求可能以下列所有形式發(fā)生，除了
A、口頭或者書面
B、法令強制執(zhí)行或者自選的
C、正式和非正式的
D、始于外部的或內部的
31、你們公司擁有嚴格的等級制度，各項政策、監(jiān)控機制也是非常嚴密的。公司不允許團
隊成員獨自解決問題或者采取不同的方法來完成任務。但是，由于公司的許多工作都要采
取應急措施，需要當機立斷，因此這種*的管理風格也還有好處。你們公司的特征符合
下列哪種理論的說法 ?
A、奧齊理論
B、麥克格雷格 X理論
C、馬斯洛需要層次理論中自尊層次上的需要
D、沃魯姆的期望理論
32、你正負責在懷俄明州的艾文斯頓，建造第一家室內滾軸溜冰場。你公司雇傭了一個承
包商來管理這個項目，并與其簽訂了總價合同。那名從未離開過印第安那州考克摩市的造
價工程師在確定合同金額的過程中做出了很大的貢獻。他的工作對于達成目標利潤提供了
很大幫助。這種情況表明
A、專業(yè)的成本估算建議是非常不要的
B、每個干系人都具備有助于編制項目計劃的知識和技能
C、在簽訂總價合同的過程中，最理想的成本估算方法是將參數(shù)模型估計法和專家判斷
法結合使用
D、一個人即使在沒能掌握本地條件的情況下也能提供準確的餓信息。
33、你被任命支管理一個有關企業(yè)資源計劃 (ERP)系統(tǒng)的設計、發(fā)展和實施的項目。你將要
與一個 ERP軟件商洽談購買事宜。你認識到對于這些實時系統(tǒng)的項目而言，詳細計劃是成
功的先決條件，你建立了一個主要干系人的團隊來幫助準備計劃。為了促進項目計劃的編
制工作，你應該使用
A、“自制 ‐購入”分析
B、從前面的計劃中獲得的經驗教訓和其它的歷史數(shù)據(jù)
C、收益 ‐成本分析
D、項目管理信息系統(tǒng)
34、你在為你的公司實施一個項目管理方法。該方法要求你的公司建立一個變更控制委員
會。以下哪一項是對變更委員會的描述。
A、建議在各種規(guī)模的項目中都采用
B、按照要求通過它來批準或者拒絕變更請求
C、由項目經理管理，項目經理同時擔任委員會秘書
D、同主要的項目小組成員組成
35、你在準備一個綜合項目計劃和一個項目時間表。你將它們提交給籌劃指導委員會，并
得到了批準。有關各方也接受了計劃?，F(xiàn)在是分發(fā)這些計劃的時候了。項目計劃和時間表
應該分發(fā)給：
A、組織中執(zhí)行項目的所有有關各方
B、項目所有的干系人
C、項目小組成員和項目發(fā)起人
D、在溝通管理計劃中指明的人
36、在你的項目管理工作組中，你需要同時扮演一個和管理者的角色。你認識到沒
有管理能力的領導或者沒有領導能力的管理都會產生差的結果。下面哪一個主要的責任最
好的代表了項目管理能力 ?
A、決定方向，分配人員，鼓舞和激勵他人
B、通過別人完成事情
C、利用個人的人格魅力來激勵別人
D、利用各種可用的力量作為激勵工具。
37.你有一個網(wǎng)絡公司，目前公司剛剛起步，很少有合適的項目管理政策和規(guī)章，但是你的
公司去年還是有很可觀的利潤。經驗告訴你：一定的控制是必要的，尤其是對于變更頻繁
的項目。你試圖為你的公司建立一個變更控制系統(tǒng)，但是一定要說服一群 20來歲的，急著
想掙錢的這群年輕人接受它。為了保證這個系統(tǒng)行之有效，變更控制系統(tǒng)必須包括
A、定義項目文件如何變更的程序
B、項目預期的具體的變更要求及其回應計劃
C、預示項目變更的業(yè)績報告
D、對于一個事物或者一個系統(tǒng)的功能和物理特征的描述
38、按照茲伯格的激勵理論 (Motivator‐Hygiene
Theory)，當沒有成就、認同、責任和晉升的
時候，員工會
A、開始疏遠團隊并離開
B、缺少活力但是對工作沒有流露不滿
C、缺少活力并且對工作不滿
D、只有工資沒有增長的時候才不滿
39、由于你的項目涉及復雜的技術和不同干系人的數(shù)目，你不得不建立幾個變更控制委員
會(一個技術審查委員會，一個工程審查委員會 )?，F(xiàn)在你的項目團隊成員威脅你說：創(chuàng)立這
么一個官僚委員會將毀損你的形象。你對他們指出：一個變更可以不通過任何委員會的參
與而自動得到證實。這樣的變更的一個例子是
A、由項目發(fā)起人建議提出
B、一個緊急情況的結果
C、由客戶提出的建議
D、由于一個新的法令規(guī)則而產生的命令
40、作為項目經理，你認識到了項目進展評估會議的重要性。但是你也意識到你的項目小
組和主要的有關各方非常繁忙，不想?yún)⒓訒h。項目生產的世界上最先進的整形鞋，現(xiàn)在
已經進入第二階段臨床試驗。因為你已經進入項目執(zhí)行階段，因此這些會議：
A、應該經常舉行以獲得對目標和實現(xiàn)方法的一致意見
B、可能減少召開頻率
C、需要更多地召開以加強薄弱環(huán)節(jié)
D.必須定期舉行以記錄病人的反應
蹄疫的疫苗。你的項目主辦人最近完成了喬治華盛頓大學的項目管理碩士學位的學習。她
要求你向她描述項目的整體產品范圍。你告訴她這是
A、項目整體管理控制計劃的總和
B、由工作分解結構中的非項目管理要素構成的工作包
C、工作分解結構和項目活動列表
D、有關各方批準的項目要求
22.你負責管理一個大項目，設計到 20個內部主要干系人，他們分別代表 7個大公司。這
個大項目涉及到 8個不同的承包商，他們的工作必須相互協(xié)調。你直接管理的項目團隊有
六個團隊領導。每個團隊領導各帶領一支由 15人組成的團隊。因此，你認識到必須投入大
量的精力進行有效的整體變更控制。這意味著你主要關心：
A、引發(fā)變更的影響因素，判斷變更發(fā)生以及變更發(fā)生后對實際變更的管理
B、保持基準線的整體性，整合產品和項目的范圍，在各個不同的知識領域之間協(xié)調變
更
C、整合來自項目的不同職能部門的可交付成果
D、建立一個變更委員會來監(jiān)視所有的項目變更
23.你是一個項目經理，負責完成一個新的計算機系統(tǒng)。管理層希望項目能在低成本的情況
下實現(xiàn)高收益。你希望能夠將時間，成本和產品的功能很好地結合起來，這樣在長遠的角
度來看是增加了項目的價值。但是，項目的一個承包商雇傭了高級的編程員，這使得該承
包商比其他幾個承包商的成本高。當與干系人一起工作時，你應
a.把干系人分成容易辨別的幾類
b.對于那些會給項目帶來反面影響的干系人，提早對其行為進行干預
c.要認識到不同的干系人往往持有不同的目標，而這也使得干系人的管理工作非常困難
d.認識到角色和義務可能會出現(xiàn)交疊
24.某個項目第一年的預算是 150萬美元，第二年的預算是 300萬美元，第三年的預算是
300萬美元，第四年的預算是 80萬美元。在哪個階段項目的預算成本 ?
a.項目計劃編制階
b.項目計劃實施階段
c.全面變更控制階段
d.項目啟動階段
25.你正在編制一個項目計劃。目前有一個專家對本項目的順利完成具有非常重要的價值。
但是你不知道她什么時候能來支持你的項目。因此，你只能先假設了項目的開始時間。這
表明假設一般也會包含一些風險因素，因為它們
A、是根據(jù)過去的經驗做出的假設
B、可能沒有已有數(shù)據(jù)或信息的支持
C、包括了一些限制項目管理團隊選擇空間的因素
D、包括了一些假定為正確，實際或者確定的因素
26.你管理著一個電子設備的項目，需要建立了一個變更控制委員會來負責項目變更建議
的審查和處理工作。在你建立這個委員會的時候，你還確立了支配其運作的具體程序和規(guī)
則。這個程序要求所有得到批準的變更都要在下列哪一項中得到反映
A、業(yè)績衡量基準線
B、變更管理計劃
C、質量保證計劃
D、項目計劃
27、當你正在制定你的項目計劃的時候，你想回顧你的組織機構中正式的政策和做法。你
的一個團隊成員給你羅列出了可能需要考慮的問題。她的列表上共有四個條款。下面哪一
個組織機構的政策對項目的影響不是必須考慮的 ?
A、連續(xù)的提高目標
B、項目進展狀況會議
C、員工工作表現(xiàn)評估
D、項目所耗費的時間 (以小時計 )
28、你的項目有一些不同的工作結果。你正在收集關于這些工作結果的信息，包括有哪些
方面消耗了項目成本，完成了哪些可交付產品以及哪些還沒有完成。你將在下列哪項流程
中使用這些信息 ?
A、項目計劃執(zhí)行
B、全面變更控制
C、業(yè)績報告
D、范圍核實
29、漸進明細是結合了項目的一次性和獨特的特點。在編制項目計劃的過程中，漸進明細
在以下哪個方面也是重要的：
A、假設
B、限制條件
C、項目管理信息系統(tǒng)
D、組織政策和程序
30、你的項目辦公室提出了一個項目管理方案，并著重強調了整體變更控制的重要性。該
方案認為變更要求可能以下列所有形式發(fā)生，除了
A、口頭或者書面
B、法令強制執(zhí)行或者自選的
C、正式和非正式的
D、始于外部的或內部的
31、你們公司擁有嚴格的等級制度，各項政策、監(jiān)控機制也是非常嚴密的。公司不允許團
隊成員獨自解決問題或者采取不同的方法來完成任務。但是，由于公司的許多工作都要采
取應急措施，需要當機立斷，因此這種*的管理風格也還有好處。你們公司的特征符合
下列哪種理論的說法 ?
A、奧齊理論
B、麥克格雷格 X理論
C、馬斯洛需要層次理論中自尊層次上的需要
D、沃魯姆的期望理論
32、你正負責在懷俄明州的艾文斯頓，建造第一家室內滾軸溜冰場。你公司雇傭了一個承
包商來管理這個項目，并與其簽訂了總價合同。那名從未離開過印第安那州考克摩市的造
價工程師在確定合同金額的過程中做出了很大的貢獻。他的工作對于達成目標利潤提供了
很大幫助。這種情況表明
A、專業(yè)的成本估算建議是非常不要的
B、每個干系人都具備有助于編制項目計劃的知識和技能
C、在簽訂總價合同的過程中，最理想的成本估算方法是將參數(shù)模型估計法和專家判斷
法結合使用
D、一個人即使在沒能掌握本地條件的情況下也能提供準確的餓信息。
33、你被任命支管理一個有關企業(yè)資源計劃 (ERP)系統(tǒng)的設計、發(fā)展和實施的項目。你將要
與一個 ERP軟件商洽談購買事宜。你認識到對于這些實時系統(tǒng)的項目而言，詳細計劃是成
功的先決條件，你建立了一個主要干系人的團隊來幫助準備計劃。為了促進項目計劃的編
制工作，你應該使用
A、“自制 ‐購入”分析
B、從前面的計劃中獲得的經驗教訓和其它的歷史數(shù)據(jù)
C、收益 ‐成本分析
D、項目管理信息系統(tǒng)
34、你在為你的公司實施一個項目管理方法。該方法要求你的公司建立一個變更控制委員
會。以下哪一項是對變更委員會的描述。
A、建議在各種規(guī)模的項目中都采用
B、按照要求通過它來批準或者拒絕變更請求
C、由項目經理管理，項目經理同時擔任委員會秘書
D、同主要的項目小組成員組成
35、你在準備一個綜合項目計劃和一個項目時間表。你將它們提交給籌劃指導委員會，并
得到了批準。有關各方也接受了計劃?，F(xiàn)在是分發(fā)這些計劃的時候了。項目計劃和時間表
應該分發(fā)給：
A、組織中執(zhí)行項目的所有有關各方
B、項目所有的干系人
C、項目小組成員和項目發(fā)起人
D、在溝通管理計劃中指明的人
36、在你的項目管理工作組中，你需要同時扮演一個和管理者的角色。你認識到沒
有管理能力的領導或者沒有領導能力的管理都會產生差的結果。下面哪一個主要的責任最
好的代表了項目管理能力 ?
A、決定方向，分配人員，鼓舞和激勵他人
B、通過別人完成事情
C、利用個人的人格魅力來激勵別人
D、利用各種可用的力量作為激勵工具。
37.你有一個網(wǎng)絡公司，目前公司剛剛起步，很少有合適的項目管理政策和規(guī)章，但是你的
公司去年還是有很可觀的利潤。經驗告訴你：一定的控制是必要的，尤其是對于變更頻繁
的項目。你試圖為你的公司建立一個變更控制系統(tǒng)，但是一定要說服一群 20來歲的，急著
想掙錢的這群年輕人接受它。為了保證這個系統(tǒng)行之有效，變更控制系統(tǒng)必須包括
A、定義項目文件如何變更的程序
B、項目預期的具體的變更要求及其回應計劃
C、預示項目變更的業(yè)績報告
D、對于一個事物或者一個系統(tǒng)的功能和物理特征的描述
38、按照茲伯格的激勵理論 (Motivator‐Hygiene
Theory)，當沒有成就、認同、責任和晉升的
時候，員工會
A、開始疏遠團隊并離開
B、缺少活力但是對工作沒有流露不滿
C、缺少活力并且對工作不滿
D、只有工資沒有增長的時候才不滿
39、由于你的項目涉及復雜的技術和不同干系人的數(shù)目，你不得不建立幾個變更控制委員
會(一個技術審查委員會，一個工程審查委員會 )?，F(xiàn)在你的項目團隊成員威脅你說：創(chuàng)立這
么一個官僚委員會將毀損你的形象。你對他們指出：一個變更可以不通過任何委員會的參
與而自動得到證實。這樣的變更的一個例子是
A、由項目發(fā)起人建議提出
B、一個緊急情況的結果
C、由客戶提出的建議
D、由于一個新的法令規(guī)則而產生的命令
40、作為項目經理，你認識到了項目進展評估會議的重要性。但是你也意識到你的項目小
組和主要的有關各方非常繁忙，不想?yún)⒓訒h。項目生產的世界上最先進的整形鞋，現(xiàn)在
已經進入第二階段臨床試驗。因為你已經進入項目執(zhí)行階段，因此這些會議：
A、應該經常舉行以獲得對目標和實現(xiàn)方法的一致意見
B、可能減少召開頻率
C、需要更多地召開以加強薄弱環(huán)節(jié)
D.必須定期舉行以記錄病人的反應