第 26-27 題
網絡安全包含了網絡信息的可用性、保密性、完整性和真實性。防范DOS攻擊是提高( 26 )的措
施，數(shù)字簽名是保證 ( 27 )的措施。
( 26 )
A. 可用性
B. 保密性
C. 完整性
D. 真實性
( 27 )
A. 可用性
B. 保密性
C. 完整性
D. 真實性
參考答案：(26) A (27) D
試題分析： DoS(Denial of Service)是一種利用合理的服務請求占用過多的服務資源，從而使
合法用戶無法得到服務響應的網絡攻擊行為。通俗地講，Dos攻擊就是拒絕服務的意思，會導致網
絡系統(tǒng)不可用。 數(shù)字簽名可以確保電子文檔的真實性并可以進行身份驗證，以確認其內容是否被
篡改后偽造。數(shù)字簽名是確保電子文檔真實性的技術手段。
第 28 題
信息系統(tǒng)工程監(jiān)理企業(yè)資質等級分為( 28 )。
( 28 )
A.一級、二級、三級
B.甲級、乙級、丙級
C.一級、二級、三級、四級
D.甲級、乙級、丙級、丁級
參考答案：(28) B
試題分析： 信息系統(tǒng)工程監(jiān)理企業(yè)資質等級分為甲級、乙級、丙級三個等級。
第 29 題
計算機信息系統(tǒng)集成資質的評定按照( 29 )的原則進行。
( 29 )
A.公平與獨立
B.公平與公正
C.評審與審批分離
D.以上選項均不正確
參考答案：(29) C
試題分析：可參考計算機信息系統(tǒng)集成資質的評定按照評審與審批分離的原則進行。
第 30-31 題
我國國家強制性標準代號為 ( 30 )) .我國國家標準的有效期一般為 ( 31 )年。
( 30 )
A. GB
B. GB/T
C. SJ
D. GB/G
( 31 )
A. 3 年
B. 5年
C. 10年
D. 20年
參考答案：(30) A (31) B
試題分析： 我國國家強制性標準代號為GB,我國國家標準的有效期一般為5年 我國在國家標準管
理辦法中規(guī)定國家標準實施5年內要進行復審，即國家標準有效期一般為5年。
第 32 題
下列哪一項( 32 )屬于項目論證的作用?
①確定項目是否實施的依據(jù)
②確定項目的必要性
③籌集資金、向銀行貸款的依據(jù)
④編制計劃、設計、施工、資源配置的依據(jù)
⑤防范風險、提高項目效率的重要保證
⑥確定項目建設機構、人員
( 32 )
A、①②③④⑤⑥
B、①②⑤⑥
C、①③④⑤
D、②③④⑤⑥
參考答案：(32) C
試題分析：項目論證是指對擬實施項目技術上的先進性、適用性，經濟上的合理性、盈利性、實
施上的可能性、風險可控性進行全面科學的綜合分析，為項目決策提供客觀依據(jù)的一種技術經濟
研究活動。 項目論證的作用主要有： ①確定項目是否實施的依據(jù) ③籌集資金、向銀行貸款的
依據(jù) ④編制計劃、設計、施工、資源配置的依據(jù) ⑤防范風險、提高項目效率的重要保證 其中：
②確定項目的必要性，屬于項目建議的內容;⑥確定項目建設機構、人員，屬于項目建議書批準
后的工作
第 33 題
下列哪一項不屬于項目型組織的優(yōu)點( 33 )
( 33 )
A.結構單一、責權分明、利于統(tǒng)一指揮。
B.溝通簡潔方便。
C.強大的技術支持，便于知識、技能和經驗的交流。
D.決策快
參考答案：(33) C
試題分析：項目型組織的優(yōu)點有：結構單一，責權分明，利于統(tǒng)一指揮;目標明確單一;溝通簡
潔、方便;決策快。缺點：管理成本過高，如項目的工作量不足則資源有閑置、配置效率低;項
目環(huán)境比較封閉，不利于溝通、技術知識等共享;員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)與保障等。
第 34 題
下列有關信息系統(tǒng)需求分析及其特點的敘述，不正確的是( 34 )
( 34 )
A.需求分析就是確定待開發(fā)的信息系統(tǒng)應該“做什么”。
B.用戶與開發(fā)人員之間存在溝通的困難是信息系統(tǒng)需求分析階段的特點之一。
C.信息系統(tǒng)需求分析階段用戶的需求是動態(tài)變化的。
D.生命周期不同階段變更的代價是呈線性增長的。
參考答案：(34) D
試題分析：生命周期不同階段變更的代價是呈非線性增長的。 在生命周期的越早期發(fā)現(xiàn)，在項目
后期發(fā)現(xiàn)錯誤更正的代價要比早期發(fā)現(xiàn)錯誤更正的代價要高得多，它們不是呈線性增長的方式。所
以選項D是錯誤的。
第 35 題
下列哪一項不是制定項目范圍說明書(初步)的技術或工具 ( 35 ) 。
( 35 )
A.項目管理計劃
B.項目管理方法論
C.項目管理信息系統(tǒng)
D.專家判斷
參考答案：(35) A
試題分析： 制定項目范圍說明書(初步)的技術或工具有：1、項目管理方法論(幫助項目管理
團隊制定初步項目范圍說明書，并控制初步項目范圍說明書的變更)。2、項目管理信息系統(tǒng)(是
一個自動化的工具集)。3、專家判斷(在涉及初步項目范圍說明書中的任何技術和管理細節(jié)時，
都會用到專家的經驗和判斷)。
第 36 題
請選擇屬于組織過程資產內容的正確選項( 36 )
① 項目干系人對風險的承受力
② 項目實施組織的企業(yè)計劃、政策方針、規(guī)程、指南和管理系統(tǒng)
③ 組織的經驗學習系統(tǒng)
④ 項目管理信息系統(tǒng)
⑤ 項目實施組織的知識和經驗教訓
( 36 )
A. ①②③④⑤
B. ②③④⑤
C. ②③⑤
D. ①④⑤
參考答案：(36) C
試題分析：屬于組織過程資產的內容有： 組織過程資產包含：項目實施組織的企業(yè)計劃政策方針
規(guī)程、指南和管理系統(tǒng)，實施項目組織的知識和經驗教訓。 組織過程資產可分成兩類：1、組織
中指導工作的過程和程序(組織的標準過程、標準指導方針、模板、工作指南等)2、組織的全部
知識(項目檔案、過程測量數(shù)據(jù)庫、經驗學習系統(tǒng)、問題和缺陷管理數(shù)據(jù)庫、配置管理知識庫、
財務數(shù)據(jù)庫) 本題中的“項目干系人對風險的承受力”和“項目管理信息系統(tǒng)”屬于環(huán)境的和組
織的因素，不屬于組織過程資產中的內容。
第 37 題
以下關于項目整體管理的敘述，正確的是( 37 )
( 37 )
A.項目整體管理把各個管理過程看成是完全獨立的
B.項目整體管理過程是線性的過程
C.項目整體管理是對項目管理過程組中的不同過程和活動進行識別、定義、整合、統(tǒng)一和協(xié)調的
過程
D.項目整體管理不涉及成本估算過程
參考答案：(37) C
試題分析：
項目整體管理是對項目管理過程組中的不同過程和活動進行識別、定義、整合、統(tǒng)一和協(xié)調的過
程。項目整體管理過程負責項目的全生命周期管理、全局性管理和綜合性管理。實施單位利用項
目整體管理過程的知識進行項目的組織、計劃、執(zhí)行，以及需要時的計劃變更，整體管理也會綜
合考慮成本、進度和質量的相互約束，同時項目整體管理也關注各目標之間的協(xié)調和平衡。
第 38 題
( 38 )不屬于項目章程的組成內容。
( 38 )
A.工作說明書
B.指定項目經理并授權
C.項目概算
D.項目需求
參考答案：(38) A
試題分析：項目章程的編制過程主要關注于記錄建設方的商業(yè)需求、項目立項的理由與背景、對
客戶需求的現(xiàn)有理解和滿足這些需求的新產品、服務或結果。項目章程的組成內容有：
1、基于項目干系人的需求和期望提出的要求。
2、項目必須滿足的業(yè)務要求或產品需求
3、項目的目的或項目立項的理由
4、委派的項目經理及項目經理的權限級別
5、概要的里程碑進度計劃。
6、項目干系人的影響。
7、職能組織及參與。
8、組織的、環(huán)境的和外部的假設
9、組織的、環(huán)境的外部的約束
10、論證項目的業(yè)務方案，包括投資回報率
11、概要預算
而工作說明書是對項目所提供的產品、成果或服務的描述。對內部項目而言，項目發(fā)起人或投資
人基于業(yè)務需要、或產品或服務的需求提出工作說明書。內部的工作說明書有時也叫任務書。
第 39 題
在滾動式計劃中，( 39 )。
( 39 )
A.關注長期目標，允許短期目標作為持續(xù)活動的一部分進行滾動
B.近期要完成的工作在工作分解結構下層詳細規(guī)劃
C.遠期要完成的工作在工作分解結構下層詳細規(guī)劃
D.為了保證項目里程碑，在戰(zhàn)略計劃階段做好一系列詳細的活動計劃
參考答案：(39) B
試題分析：在滾動式計劃中，近期要完成的工作在工作分解結構下層詳細規(guī)劃，遠期要完成的
工作在工作分解結構上層粗略規(guī)劃。
第 40 題
以下說法中，正確的是( 40 )。
①WBS的底層的工作單元被稱為工作包
②WBS總是采用分級的樹形結構來表示的
③在WBS中，一個工作單元可以從屬于兩個上層單元
④分解WBS時，可以采用滾動波式計劃技術。
( 40 )
A.①②
B.③④
C.①②③
D.①④
參考答案：(40) D
試題分析：WBS既可以采用分級的樹形結構表示，也可以采用列表形式來表示;在WBS中，一個工
作單元只能從屬于一個單元。
第 41 題
范圍定義的主要交付物是 ( 41 )。
( 41 )
A. WBS與WBS字典
B. 項目范圍說明書(詳細)
C. 批準的變更申請
D. 產品范圍描述
參考答案：(41) B
試題分析：范圍定義過程是詳細描述項目和產品的過程，并把結果寫進詳細的項目范圍說明書中。
范圍定義的主要交付物是項目范圍說明書。
第 42 題
下列哪一項不是項目范圍控制的工具或技術( 42 )
( 42 )
A. 變更請求
B.重新制訂計劃
C.偏差分析
D.配置管理系統(tǒng)
參考答案：(42) A
試題分析：范圍控制的工具和技術有：1、偏差分析(根據(jù)范圍基準，測量到的項目績效如實際完
成的項目范圍被用來評估變更的程度。項目范圍控制的重要一點是確定有關變更的原因、確定是
否需要糾正行動。)2、重新制訂計劃 3、變更控制系統(tǒng)和變更控制委員會 4、配置管理系統(tǒng)(范
圍變更將帶來一系列項目交付物、文檔的系統(tǒng)變化。這一切需要正規(guī)的配置管理系統(tǒng)對此加以管
理) 顯然“變更請求 ” 不是項目范圍控制的工具或技術。
第 43 題
( 43 )不是WBS正確的分解方法或結構。
( 43 )
A.把主要的項目可交付物和子項目作為第一層
B.在同一WBS層上采用不同的分解方法
C.在不同的WBS上層采用不同的分解方法
D.把項目生命期作為第一層，項目可交付物作為第二層
參考答案：(43) B
試題分析：工作分解結構分解的原則：1、保持項目的完整性、避免遺漏 2、一個工作單元只能從
屬某個上層單元，避免交叉從屬 3、相同層次的工作單元有相同性質 4、工作單元能分開責任者
與工作內容 5、便于項目管理計劃、控制的需要 6、低層工作應有可比性，是可管理的，可定
量檢查 7、應包括項目管理工作及分包出去的工作。
顯然“在同一WBS層上采用不同的分解方法”不是不是WBS正確的分解方法或結構。
第 44 題
下列( 44 )不是活動資源估算的主要方法或技術
( 44 )
A. 資源可利用情況
B. 項目管理軟件
C. 多方案分析
D. 自下而上估算
參考答案：(44) A
試題分析：資源可利用情況不是活動資源估算的技術，而是一種輸入。
第 45 題
活動排序的輸出是( 45 )
( 45 )
A. 活動清單
B. 項目進度網絡圖
C. 項目計劃網絡模板
D. 已批準的變更請求
參考答案：(45) B
試題分析：活動排序的輸出是項目進度網絡圖。活動清單是活動定義的輸出。項目計劃網絡模板
是活動排序的工具。 已批準的變更請求是活動排序的輸入。
第 46 題
下面 ( 46 )不是活動排序的工具、方法或技術。
( 46 )
A. 前導圖法(PDM)
B. 關鍵路徑法(CPM)
C. 確定依賴關系
D. 利用時間提前量和滯后量
參考答案：(46) B
試題分析：活動排序的工具、方法與技術有：1、前導圖法 2、箭線圖法 3、計劃網絡模板(在編
制項目計劃活動網絡時，也可以利用標準化的項目進度網絡圖 ) 4、以減少工作并加快速度)。
5、確定依賴關系(強制性依賴關系、可斟酌處理的依賴關系、外部依賴關系) 6、利用時間的提
前量與滯后量
而關鍵路徑法是制定進度計劃的工具與技術。
第 47 題
下面有關活動定義的敘述不正確的是( 47 )
( 47 )
A. 活動定義的內容包括確認一些特定的工作，通過完成這些活動就完成了工程項目的各
個細目
B. 把工作分解結構中底層的工作包分解成一個個的活動是活動定義過程基本的任務
C. 活動定義是一個清晰地表示各項目工作之間相互聯(lián)系的結構設計工具
D. 活動定義過程處于工作分解結構的下層，叫作工作組合的可交付成果
參考答案：(47) C
試題分析：“工作分解結構”是一個清晰地表示各項目工作之間相互聯(lián)系的結構設計工具?；顒?BR> 定義過程就是要把完成項目的活動都找出來。把工作分解結構中底層的工作包分解成一個個的
活動是活動定義過程基本的任務?；顒佣x過程處于工作分解結構的下層，叫作工作組合的
可交付成果。
第 48 題
某項目的主要約束是質量，為了不讓該項目的項目團隊感覺時間過于緊張，項目經理在估算項目
活動歷時的時候應該采用( 48 )，以避免進度風險。
( 48 )
A. 專家判斷
B. 定量歷時估算
C. 設置備用時間
D. 類比估算
參考答案：(48) C
試題分析：項目經理在估算項目活動歷時的時候應該采用設置備用時間，以避免進度風險。
第 49 題
關于活動歷時估算的說法不正確的是( 49 )
( 49 )
A.活動歷時估算不是進行活動排序時首要考慮的問題
B.活動歷時估算的準確性不依賴于團隊成員對項目的熟悉程度
C.活動歷時估算可采用三點估算法
D.活動歷時估算的內容包括確定實施項目活動所必須付出的工作努力、所需的資源數(shù)量、工作時
間
參考答案：(49) B
試題分析：活動歷時估算是估算計劃活動持續(xù)時間的進程，它利用計劃活動對應的工作范圍、需
要的資源類型和資源數(shù)量，以及相關的資源日歷信息。估算計劃活動持續(xù)時間的依據(jù)來自于項目
團隊熟悉具體計劃活動工作內容性質的個人或集體。所以說活動歷時估算的準確性依賴于團隊
成員對項目的熟悉程度。 依題目選擇答案B.
第 50 題
根據(jù)學習曲線理論，當重復生產某產品時 ( 50 ) 。
( 50 )
A.生產設備操作員的培訓需求減少，從而降低單位成本
B.單位成本隨生產率的提高而下降
C.隨著產量的增加，單位成本有規(guī)律的下降
D.培訓成本隨著自動化程度的提高而增加
參考答案：(50) C
試題分析： 根據(jù)學習曲線理論，當重復生產許多產品時，那些產品的單位成本隨著數(shù)量的增多
呈規(guī)律性遞減
網絡安全包含了網絡信息的可用性、保密性、完整性和真實性。防范DOS攻擊是提高( 26 )的措
施，數(shù)字簽名是保證 ( 27 )的措施。
( 26 )
A. 可用性
B. 保密性
C. 完整性
D. 真實性
( 27 )
A. 可用性
B. 保密性
C. 完整性
D. 真實性
參考答案：(26) A (27) D
試題分析： DoS(Denial of Service)是一種利用合理的服務請求占用過多的服務資源，從而使
合法用戶無法得到服務響應的網絡攻擊行為。通俗地講，Dos攻擊就是拒絕服務的意思，會導致網
絡系統(tǒng)不可用。 數(shù)字簽名可以確保電子文檔的真實性并可以進行身份驗證，以確認其內容是否被
篡改后偽造。數(shù)字簽名是確保電子文檔真實性的技術手段。
第 28 題
信息系統(tǒng)工程監(jiān)理企業(yè)資質等級分為( 28 )。
( 28 )
A.一級、二級、三級
B.甲級、乙級、丙級
C.一級、二級、三級、四級
D.甲級、乙級、丙級、丁級
參考答案：(28) B
試題分析： 信息系統(tǒng)工程監(jiān)理企業(yè)資質等級分為甲級、乙級、丙級三個等級。
第 29 題
計算機信息系統(tǒng)集成資質的評定按照( 29 )的原則進行。
( 29 )
A.公平與獨立
B.公平與公正
C.評審與審批分離
D.以上選項均不正確
參考答案：(29) C
試題分析：可參考計算機信息系統(tǒng)集成資質的評定按照評審與審批分離的原則進行。
第 30-31 題
我國國家強制性標準代號為 ( 30 )) .我國國家標準的有效期一般為 ( 31 )年。
( 30 )
A. GB
B. GB/T
C. SJ
D. GB/G
( 31 )
A. 3 年
B. 5年
C. 10年
D. 20年
參考答案：(30) A (31) B
試題分析： 我國國家強制性標準代號為GB,我國國家標準的有效期一般為5年 我國在國家標準管
理辦法中規(guī)定國家標準實施5年內要進行復審，即國家標準有效期一般為5年。
第 32 題
下列哪一項( 32 )屬于項目論證的作用?
①確定項目是否實施的依據(jù)
②確定項目的必要性
③籌集資金、向銀行貸款的依據(jù)
④編制計劃、設計、施工、資源配置的依據(jù)
⑤防范風險、提高項目效率的重要保證
⑥確定項目建設機構、人員
( 32 )
A、①②③④⑤⑥
B、①②⑤⑥
C、①③④⑤
D、②③④⑤⑥
參考答案：(32) C
試題分析：項目論證是指對擬實施項目技術上的先進性、適用性，經濟上的合理性、盈利性、實
施上的可能性、風險可控性進行全面科學的綜合分析，為項目決策提供客觀依據(jù)的一種技術經濟
研究活動。 項目論證的作用主要有： ①確定項目是否實施的依據(jù) ③籌集資金、向銀行貸款的
依據(jù) ④編制計劃、設計、施工、資源配置的依據(jù) ⑤防范風險、提高項目效率的重要保證 其中：
②確定項目的必要性，屬于項目建議的內容;⑥確定項目建設機構、人員，屬于項目建議書批準
后的工作
第 33 題
下列哪一項不屬于項目型組織的優(yōu)點( 33 )
( 33 )
A.結構單一、責權分明、利于統(tǒng)一指揮。
B.溝通簡潔方便。
C.強大的技術支持，便于知識、技能和經驗的交流。
D.決策快
參考答案：(33) C
試題分析：項目型組織的優(yōu)點有：結構單一，責權分明，利于統(tǒng)一指揮;目標明確單一;溝通簡
潔、方便;決策快。缺點：管理成本過高，如項目的工作量不足則資源有閑置、配置效率低;項
目環(huán)境比較封閉，不利于溝通、技術知識等共享;員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)與保障等。
第 34 題
下列有關信息系統(tǒng)需求分析及其特點的敘述，不正確的是( 34 )
( 34 )
A.需求分析就是確定待開發(fā)的信息系統(tǒng)應該“做什么”。
B.用戶與開發(fā)人員之間存在溝通的困難是信息系統(tǒng)需求分析階段的特點之一。
C.信息系統(tǒng)需求分析階段用戶的需求是動態(tài)變化的。
D.生命周期不同階段變更的代價是呈線性增長的。
參考答案：(34) D
試題分析：生命周期不同階段變更的代價是呈非線性增長的。 在生命周期的越早期發(fā)現(xiàn)，在項目
后期發(fā)現(xiàn)錯誤更正的代價要比早期發(fā)現(xiàn)錯誤更正的代價要高得多，它們不是呈線性增長的方式。所
以選項D是錯誤的。
第 35 題
下列哪一項不是制定項目范圍說明書(初步)的技術或工具 ( 35 ) 。
( 35 )
A.項目管理計劃
B.項目管理方法論
C.項目管理信息系統(tǒng)
D.專家判斷
參考答案：(35) A
試題分析： 制定項目范圍說明書(初步)的技術或工具有：1、項目管理方法論(幫助項目管理
團隊制定初步項目范圍說明書，并控制初步項目范圍說明書的變更)。2、項目管理信息系統(tǒng)(是
一個自動化的工具集)。3、專家判斷(在涉及初步項目范圍說明書中的任何技術和管理細節(jié)時，
都會用到專家的經驗和判斷)。
第 36 題
請選擇屬于組織過程資產內容的正確選項( 36 )
① 項目干系人對風險的承受力
② 項目實施組織的企業(yè)計劃、政策方針、規(guī)程、指南和管理系統(tǒng)
③ 組織的經驗學習系統(tǒng)
④ 項目管理信息系統(tǒng)
⑤ 項目實施組織的知識和經驗教訓
( 36 )
A. ①②③④⑤
B. ②③④⑤
C. ②③⑤
D. ①④⑤
參考答案：(36) C
試題分析：屬于組織過程資產的內容有： 組織過程資產包含：項目實施組織的企業(yè)計劃政策方針
規(guī)程、指南和管理系統(tǒng)，實施項目組織的知識和經驗教訓。 組織過程資產可分成兩類：1、組織
中指導工作的過程和程序(組織的標準過程、標準指導方針、模板、工作指南等)2、組織的全部
知識(項目檔案、過程測量數(shù)據(jù)庫、經驗學習系統(tǒng)、問題和缺陷管理數(shù)據(jù)庫、配置管理知識庫、
財務數(shù)據(jù)庫) 本題中的“項目干系人對風險的承受力”和“項目管理信息系統(tǒng)”屬于環(huán)境的和組
織的因素，不屬于組織過程資產中的內容。
第 37 題
以下關于項目整體管理的敘述，正確的是( 37 )
( 37 )
A.項目整體管理把各個管理過程看成是完全獨立的
B.項目整體管理過程是線性的過程
C.項目整體管理是對項目管理過程組中的不同過程和活動進行識別、定義、整合、統(tǒng)一和協(xié)調的
過程
D.項目整體管理不涉及成本估算過程
參考答案：(37) C
試題分析：
項目整體管理是對項目管理過程組中的不同過程和活動進行識別、定義、整合、統(tǒng)一和協(xié)調的過
程。項目整體管理過程負責項目的全生命周期管理、全局性管理和綜合性管理。實施單位利用項
目整體管理過程的知識進行項目的組織、計劃、執(zhí)行，以及需要時的計劃變更，整體管理也會綜
合考慮成本、進度和質量的相互約束，同時項目整體管理也關注各目標之間的協(xié)調和平衡。
第 38 題
( 38 )不屬于項目章程的組成內容。
( 38 )
A.工作說明書
B.指定項目經理并授權
C.項目概算
D.項目需求
參考答案：(38) A
試題分析：項目章程的編制過程主要關注于記錄建設方的商業(yè)需求、項目立項的理由與背景、對
客戶需求的現(xiàn)有理解和滿足這些需求的新產品、服務或結果。項目章程的組成內容有：
1、基于項目干系人的需求和期望提出的要求。
2、項目必須滿足的業(yè)務要求或產品需求
3、項目的目的或項目立項的理由
4、委派的項目經理及項目經理的權限級別
5、概要的里程碑進度計劃。
6、項目干系人的影響。
7、職能組織及參與。
8、組織的、環(huán)境的和外部的假設
9、組織的、環(huán)境的外部的約束
10、論證項目的業(yè)務方案，包括投資回報率
11、概要預算
而工作說明書是對項目所提供的產品、成果或服務的描述。對內部項目而言，項目發(fā)起人或投資
人基于業(yè)務需要、或產品或服務的需求提出工作說明書。內部的工作說明書有時也叫任務書。
第 39 題
在滾動式計劃中，( 39 )。
( 39 )
A.關注長期目標，允許短期目標作為持續(xù)活動的一部分進行滾動
B.近期要完成的工作在工作分解結構下層詳細規(guī)劃
C.遠期要完成的工作在工作分解結構下層詳細規(guī)劃
D.為了保證項目里程碑，在戰(zhàn)略計劃階段做好一系列詳細的活動計劃
參考答案：(39) B
試題分析：在滾動式計劃中，近期要完成的工作在工作分解結構下層詳細規(guī)劃，遠期要完成的
工作在工作分解結構上層粗略規(guī)劃。
第 40 題
以下說法中，正確的是( 40 )。
①WBS的底層的工作單元被稱為工作包
②WBS總是采用分級的樹形結構來表示的
③在WBS中，一個工作單元可以從屬于兩個上層單元
④分解WBS時，可以采用滾動波式計劃技術。
( 40 )
A.①②
B.③④
C.①②③
D.①④
參考答案：(40) D
試題分析：WBS既可以采用分級的樹形結構表示，也可以采用列表形式來表示;在WBS中，一個工
作單元只能從屬于一個單元。
第 41 題
范圍定義的主要交付物是 ( 41 )。
( 41 )
A. WBS與WBS字典
B. 項目范圍說明書(詳細)
C. 批準的變更申請
D. 產品范圍描述
參考答案：(41) B
試題分析：范圍定義過程是詳細描述項目和產品的過程，并把結果寫進詳細的項目范圍說明書中。
范圍定義的主要交付物是項目范圍說明書。
第 42 題
下列哪一項不是項目范圍控制的工具或技術( 42 )
( 42 )
A. 變更請求
B.重新制訂計劃
C.偏差分析
D.配置管理系統(tǒng)
參考答案：(42) A
試題分析：范圍控制的工具和技術有：1、偏差分析(根據(jù)范圍基準，測量到的項目績效如實際完
成的項目范圍被用來評估變更的程度。項目范圍控制的重要一點是確定有關變更的原因、確定是
否需要糾正行動。)2、重新制訂計劃 3、變更控制系統(tǒng)和變更控制委員會 4、配置管理系統(tǒng)(范
圍變更將帶來一系列項目交付物、文檔的系統(tǒng)變化。這一切需要正規(guī)的配置管理系統(tǒng)對此加以管
理) 顯然“變更請求 ” 不是項目范圍控制的工具或技術。
第 43 題
( 43 )不是WBS正確的分解方法或結構。
( 43 )
A.把主要的項目可交付物和子項目作為第一層
B.在同一WBS層上采用不同的分解方法
C.在不同的WBS上層采用不同的分解方法
D.把項目生命期作為第一層，項目可交付物作為第二層
參考答案：(43) B
試題分析：工作分解結構分解的原則：1、保持項目的完整性、避免遺漏 2、一個工作單元只能從
屬某個上層單元，避免交叉從屬 3、相同層次的工作單元有相同性質 4、工作單元能分開責任者
與工作內容 5、便于項目管理計劃、控制的需要 6、低層工作應有可比性，是可管理的，可定
量檢查 7、應包括項目管理工作及分包出去的工作。
顯然“在同一WBS層上采用不同的分解方法”不是不是WBS正確的分解方法或結構。
第 44 題
下列( 44 )不是活動資源估算的主要方法或技術
( 44 )
A. 資源可利用情況
B. 項目管理軟件
C. 多方案分析
D. 自下而上估算
參考答案：(44) A
試題分析：資源可利用情況不是活動資源估算的技術，而是一種輸入。
第 45 題
活動排序的輸出是( 45 )
( 45 )
A. 活動清單
B. 項目進度網絡圖
C. 項目計劃網絡模板
D. 已批準的變更請求
參考答案：(45) B
試題分析：活動排序的輸出是項目進度網絡圖。活動清單是活動定義的輸出。項目計劃網絡模板
是活動排序的工具。 已批準的變更請求是活動排序的輸入。
第 46 題
下面 ( 46 )不是活動排序的工具、方法或技術。
( 46 )
A. 前導圖法(PDM)
B. 關鍵路徑法(CPM)
C. 確定依賴關系
D. 利用時間提前量和滯后量
參考答案：(46) B
試題分析：活動排序的工具、方法與技術有：1、前導圖法 2、箭線圖法 3、計劃網絡模板(在編
制項目計劃活動網絡時，也可以利用標準化的項目進度網絡圖 ) 4、以減少工作并加快速度)。
5、確定依賴關系(強制性依賴關系、可斟酌處理的依賴關系、外部依賴關系) 6、利用時間的提
前量與滯后量
而關鍵路徑法是制定進度計劃的工具與技術。
第 47 題
下面有關活動定義的敘述不正確的是( 47 )
( 47 )
A. 活動定義的內容包括確認一些特定的工作，通過完成這些活動就完成了工程項目的各
個細目
B. 把工作分解結構中底層的工作包分解成一個個的活動是活動定義過程基本的任務
C. 活動定義是一個清晰地表示各項目工作之間相互聯(lián)系的結構設計工具
D. 活動定義過程處于工作分解結構的下層，叫作工作組合的可交付成果
參考答案：(47) C
試題分析：“工作分解結構”是一個清晰地表示各項目工作之間相互聯(lián)系的結構設計工具?；顒?BR> 定義過程就是要把完成項目的活動都找出來。把工作分解結構中底層的工作包分解成一個個的
活動是活動定義過程基本的任務?；顒佣x過程處于工作分解結構的下層，叫作工作組合的
可交付成果。
第 48 題
某項目的主要約束是質量，為了不讓該項目的項目團隊感覺時間過于緊張，項目經理在估算項目
活動歷時的時候應該采用( 48 )，以避免進度風險。
( 48 )
A. 專家判斷
B. 定量歷時估算
C. 設置備用時間
D. 類比估算
參考答案：(48) C
試題分析：項目經理在估算項目活動歷時的時候應該采用設置備用時間，以避免進度風險。
第 49 題
關于活動歷時估算的說法不正確的是( 49 )
( 49 )
A.活動歷時估算不是進行活動排序時首要考慮的問題
B.活動歷時估算的準確性不依賴于團隊成員對項目的熟悉程度
C.活動歷時估算可采用三點估算法
D.活動歷時估算的內容包括確定實施項目活動所必須付出的工作努力、所需的資源數(shù)量、工作時
間
參考答案：(49) B
試題分析：活動歷時估算是估算計劃活動持續(xù)時間的進程，它利用計劃活動對應的工作范圍、需
要的資源類型和資源數(shù)量，以及相關的資源日歷信息。估算計劃活動持續(xù)時間的依據(jù)來自于項目
團隊熟悉具體計劃活動工作內容性質的個人或集體。所以說活動歷時估算的準確性依賴于團隊
成員對項目的熟悉程度。 依題目選擇答案B.
第 50 題
根據(jù)學習曲線理論，當重復生產某產品時 ( 50 ) 。
( 50 )
A.生產設備操作員的培訓需求減少，從而降低單位成本
B.單位成本隨生產率的提高而下降
C.隨著產量的增加，單位成本有規(guī)律的下降
D.培訓成本隨著自動化程度的提高而增加
參考答案：(50) C
試題分析： 根據(jù)學習曲線理論，當重復生產許多產品時，那些產品的單位成本隨著數(shù)量的增多
呈規(guī)律性遞減