1.你為加拿大某政府一個項目工作，該工作要求你每天在政府事務辦公室現(xiàn)場。上個月由于大風雪有三天時間你不能在現(xiàn)場。你的缺席得到原諒是援引合同的哪一項：
A.精神疾病導致無行為能力
B.疾病
C.不可抗力
D.上帝意旨
參考答案：C
2.當使用邀標(IFB)外購方式時，你通常應該做所有下列事項，除了：
A.對所要求的產品或服務，制定清楚簡明的描述說明書
B.制定你所愿支付的價格
C.向所有潛在的有資格的賣主公開競標
D.為投標者提供一次預競標會議
參考答案：B
3.在下列哪一環(huán)境下，你最有可能會外購商品或服務而不是自己內部生產他們?
A.你的公司生產能力過剩，并且你的公司能生產該商品或服務
B.你的公司沒有多余的生產能力，而且不能生產該商品或服務
C.對于你所打算采購的商品或服務，有許多可靠的賣主，但是賣主不能達到你要求的質量水平
D.商品或服務在設計或特性上是要保密的
參考答案：B
4.在下列哪一條件下，合同將不會被視為合法的和有約束力的文件?
A.共同的協(xié)議
B.酬禮
C.不能勝任合同
D.通過法律形式提供的合法的目標
參考答案：C
5.下列哪一項不屬于合同調整的一個類型?
A.終止
B.建設性的變更
C.補充協(xié)約
D.變更順序
參考答案：A
6.授權正式的或合法的許可是要：
A.撥款
B.分配
C.授權
D.委托
參考答案：C
7.在某些情況下，合同結束是指：
A.在雙方的協(xié)議下合同結束
B.在發(fā)送貨物或服務后合同結束
C.在成功的執(zhí)行后合同結束
D.在保證獲得最后的支付時
參考答案：A
8.以下哪項不屬于合同管理的部分?
A.評估風險
B.確認已經送出建議書
C.確認已經進行了合同變更
D.回答潛在賣方的問題
參考答案：D
9.如果你想要承包商立刻開始進行項目工作，你會做下列哪一事項?
A.先簽發(fā)一封合同意向書，然后盡快形成某種類型的最終合同書
B.對整個任務工作，簽一份個工時和原材料合同
C.談判達成實盤固定價合同
D.談判達成成本分攤辦法
參考答案：A
10.下列哪一項不是項目的采購微觀環(huán)境的一部份?
A.合同管理方式程序
B.探標周期
C.項目經理的選擇
D.授標周期
參考答案：C
11.客戶的項目經理尋求固定價合同，通常是當：
A.所簽合同項目相關聯(lián)的風險及其后果很大
B.客戶很善于處理所簽合同項目的活動
C.承包商與項目經理都沒有理解工作任務的范圍
D.項目經理所在的公司其生產能力過剩
參考答案：A
12.在哪一類型的合同安排中，承包商對于控制成本最不感興趣?
A.成本百分比加成
B.工時和原材料
C.固定成本加成
D.固定價實盤目標獎勵
參考答案：A
13.在哪一類型的合同安排中，對于消化過度的成本超支，客戶承擔著的風險?
A.成本百分比加成
B.工時和原材料
C.按照經濟價格指數(shù)調整的實盤固定價
D.固定價實盤目標獎勵
參考答案：A
14.在采購周期中，哪一項工作介于“需求定義”和“市場分析”之間?
A.定價和期限
B.描述/表達需求
C.準備/簽發(fā)訂單
D.收貨/驗貨
參考答案：B
15.下列哪一請求方式通常給客戶許多選擇的余地?
A.請求報價單 (RFQs)
B.請求建議書 (RFPs)
C.競標要求 (RFBs)
D.邀標 (IFBs)
參考答案：B
16.某項目業(yè)主要求項目經理保證回答了有關項目狀態(tài)所有關鍵問題。為了滿足業(yè)主的要求，下列哪一個問題最恰當?
A.項目經理能轉移項目的所有風險嗎?
B.是否有項目進度安排，具有適當?shù)腤BS的支持?
C.會計系統(tǒng)最近是否更新?
D.是否有能用的相關項目基準?
參考答案：B
17.以下哪個管理職能在賣方獲得合同的最后的支付前必須執(zhí)行?
A.準備合同完成聲明
B.審計采購過程
C.對合同記錄進行更新歸檔
D.清償分包商
參考答案：D
18.以下哪種類型的合同不鼓勵賣方控制成本，由此使買方的風險?
A.成本加獎勵
B.成本加固定費
C.成本加獎勵費
D.成本加成本的一定比例
參考答案：D
19.無成本解決有時用于：
A.結束一個成功的合同
B.替代正式的結束程序
C.買方財產受配于合同
D.當該協(xié)議能被合同的一方的接受時
參考答案：B
20.以下哪一術語表示一方在另一方對于特定條款表示同意時，自己也對相同條款表示同意?
A.建議
B.議價
C.發(fā)盤
D.互換
參考答案：C
A.精神疾病導致無行為能力
B.疾病
C.不可抗力
D.上帝意旨
參考答案：C
2.當使用邀標(IFB)外購方式時，你通常應該做所有下列事項，除了：
A.對所要求的產品或服務，制定清楚簡明的描述說明書
B.制定你所愿支付的價格
C.向所有潛在的有資格的賣主公開競標
D.為投標者提供一次預競標會議
參考答案：B
3.在下列哪一環(huán)境下，你最有可能會外購商品或服務而不是自己內部生產他們?
A.你的公司生產能力過剩，并且你的公司能生產該商品或服務
B.你的公司沒有多余的生產能力，而且不能生產該商品或服務
C.對于你所打算采購的商品或服務，有許多可靠的賣主，但是賣主不能達到你要求的質量水平
D.商品或服務在設計或特性上是要保密的
參考答案：B
4.在下列哪一條件下，合同將不會被視為合法的和有約束力的文件?
A.共同的協(xié)議
B.酬禮
C.不能勝任合同
D.通過法律形式提供的合法的目標
參考答案：C
5.下列哪一項不屬于合同調整的一個類型?
A.終止
B.建設性的變更
C.補充協(xié)約
D.變更順序
參考答案：A
6.授權正式的或合法的許可是要：
A.撥款
B.分配
C.授權
D.委托
參考答案：C
7.在某些情況下，合同結束是指：
A.在雙方的協(xié)議下合同結束
B.在發(fā)送貨物或服務后合同結束
C.在成功的執(zhí)行后合同結束
D.在保證獲得最后的支付時
參考答案：A
8.以下哪項不屬于合同管理的部分?
A.評估風險
B.確認已經送出建議書
C.確認已經進行了合同變更
D.回答潛在賣方的問題
參考答案：D
9.如果你想要承包商立刻開始進行項目工作，你會做下列哪一事項?
A.先簽發(fā)一封合同意向書，然后盡快形成某種類型的最終合同書
B.對整個任務工作，簽一份個工時和原材料合同
C.談判達成實盤固定價合同
D.談判達成成本分攤辦法
參考答案：A
10.下列哪一項不是項目的采購微觀環(huán)境的一部份?
A.合同管理方式程序
B.探標周期
C.項目經理的選擇
D.授標周期
參考答案：C
11.客戶的項目經理尋求固定價合同，通常是當：
A.所簽合同項目相關聯(lián)的風險及其后果很大
B.客戶很善于處理所簽合同項目的活動
C.承包商與項目經理都沒有理解工作任務的范圍
D.項目經理所在的公司其生產能力過剩
參考答案：A
12.在哪一類型的合同安排中，承包商對于控制成本最不感興趣?
A.成本百分比加成
B.工時和原材料
C.固定成本加成
D.固定價實盤目標獎勵
參考答案：A
13.在哪一類型的合同安排中，對于消化過度的成本超支，客戶承擔著的風險?
A.成本百分比加成
B.工時和原材料
C.按照經濟價格指數(shù)調整的實盤固定價
D.固定價實盤目標獎勵
參考答案：A
14.在采購周期中，哪一項工作介于“需求定義”和“市場分析”之間?
A.定價和期限
B.描述/表達需求
C.準備/簽發(fā)訂單
D.收貨/驗貨
參考答案：B
15.下列哪一請求方式通常給客戶許多選擇的余地?
A.請求報價單 (RFQs)
B.請求建議書 (RFPs)
C.競標要求 (RFBs)
D.邀標 (IFBs)
參考答案：B
16.某項目業(yè)主要求項目經理保證回答了有關項目狀態(tài)所有關鍵問題。為了滿足業(yè)主的要求，下列哪一個問題最恰當?
A.項目經理能轉移項目的所有風險嗎?
B.是否有項目進度安排，具有適當?shù)腤BS的支持?
C.會計系統(tǒng)最近是否更新?
D.是否有能用的相關項目基準?
參考答案：B
17.以下哪個管理職能在賣方獲得合同的最后的支付前必須執(zhí)行?
A.準備合同完成聲明
B.審計采購過程
C.對合同記錄進行更新歸檔
D.清償分包商
參考答案：D
18.以下哪種類型的合同不鼓勵賣方控制成本，由此使買方的風險?
A.成本加獎勵
B.成本加固定費
C.成本加獎勵費
D.成本加成本的一定比例
參考答案：D
19.無成本解決有時用于：
A.結束一個成功的合同
B.替代正式的結束程序
C.買方財產受配于合同
D.當該協(xié)議能被合同的一方的接受時
參考答案：B
20.以下哪一術語表示一方在另一方對于特定條款表示同意時，自己也對相同條款表示同意?
A.建議
B.議價
C.發(fā)盤
D.互換
參考答案：C