看一個班子好不好，首要一條是看團(tuán)結(jié)不團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)是村二委班子自身建設(shè)的一個重大課題，是黨支部和村委會的凝聚力、戰(zhàn)斗力、號召力的重要保證。團(tuán)結(jié)的班子要有團(tuán)結(jié)的辦法，那么，在新形勢下如何搞好三委班子的團(tuán)結(jié)，我認(rèn)為從五個方面著手： 一、事業(yè)是班子團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)，搞好班子的團(tuán)結(jié)，不能就團(tuán)結(jié)面抓團(tuán)結(jié)，應(yīng)該有鮮明的目的和載體，這個目的和載體就是把村級經(jīng)濟(jì)建設(shè)搞上去，要使“一班人”明確肩負(fù)的重任，把思想境界提高到履行神圣使命上來，真正做到上不愧黨，下不愧群眾；前不愧先任者，后不愧來者，要切實理清工作思路，確定村級各項事業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，努力把“一班人”的精力引導(dǎo)到抓好各項事業(yè)建設(shè)上來。首先班子成員要進(jìn)行科學(xué)的分工，明確責(zé)任，營造一個人人有事業(yè)干，人人爭先干事的氛圍，把“一班人”的聰明才智轉(zhuǎn)化到放心、放手、放膽地抓工作落實上來。實踐證明，事業(yè)是班子團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)和載體。 二、感情是班子團(tuán)結(jié)的紐帶，班子成員之間的感情不是自然而來的，要靠精心培養(yǎng)，每個面員都要努力做到“四個互相，一個來往”，即人人都有長處，要互相學(xué)習(xí)；人人都有難處，要互相關(guān)心；人人都有短處，要互相提醒，人人都有錯處，要互相理解，有事沒事常來往，大事小事好商量，只要能自覺做到這幾點，感情就有了，團(tuán)結(jié)就好了。 三、原則性與靈活性的統(tǒng)一是班子團(tuán)結(jié)的關(guān)鍵，班子的團(tuán)結(jié)要有原則性，沒有原則性的團(tuán)結(jié)長不了，但也要有靈活性，沒有靈活性的團(tuán)結(jié)也不行，二者是對立統(tǒng)一的，不可偏頗。首先是原則不讓步，一定要在重大原則問題上把握準(zhǔn)，堅持好。其次是靈活不離譜，，靈活只是手段，其目的仍然是為了更好的堅持和貫徹原則性。 四、書記、主任是班子團(tuán)結(jié)的核心，搞好班子的團(tuán)結(jié)，不是哪個成員的事，人人都有責(zé)任，但書記、主任是班子的“正副班長”，其團(tuán)結(jié)是否尤為重要，只有書記、主任團(tuán)結(jié)了，才能帶動“一班人”的團(tuán)結(jié)，反之則會出大問題。 五、實踐是檢驗班子團(tuán)結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)，班子團(tuán)結(jié)與否，必須在長期實踐中才能檢驗出來，一是能經(jīng)得住時間的考驗，班子的團(tuán)結(jié)一時容易，長期難，看xx屆班子團(tuán)結(jié)不團(tuán)結(jié)，既要看開頭、中間怎么樣，更要看續(xù)如何，只有到后才能下團(tuán)結(jié)與否的結(jié)論。二是能經(jīng)得住各種重要關(guān)口的考驗，比如功過是非的關(guān)口等；三是能經(jīng)得住經(jīng)濟(jì)建設(shè)的考驗，xx屆班子如果很團(tuán)結(jié)，終必定能夠把經(jīng)濟(jì)帶上去。能不能把經(jīng)濟(jì)和各項事業(yè)建設(shè)全面搞上去，是檢驗班子是否團(tuán)結(jié)的重要的實踐標(biāo)準(zhǔn)。