2016年計算機軟考系統(tǒng)集成項目管理師模擬試題

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1、你認識到了你的項目中質(zhì)量管理的重要性。但是你也意識到了質(zhì)量控制產(chǎn)生成本而項目的預(yù)算有限。降低質(zhì)量控制成本的方法之一是:
    A、確保總體質(zhì)量計劃符合ISO標(biāo)準(zhǔn)
    B、運用統(tǒng)計抽樣
    C、在整個生產(chǎn)流程中實施質(zhì)量檢查
    D、運用趨勢分析
    參考答案:B
    2、你為地區(qū)內(nèi)的醫(yī)院任職項目經(jīng)理。研究表明病人在就醫(yī)前需要等待的時間很長。事實上,在過去幾個月里,幾位病人在等待就醫(yī)過程中不幸去世。這些事件成了醫(yī)院在公共關(guān)系上的一場噩夢。你領(lǐng)導(dǎo)一個小組探察問題出在什么地方并提出和執(zhí)行解決方案。為幫助識別造成問題的因素。你和你的小組將應(yīng)用以下哪種技術(shù):
    A、因果分析圖表
    B、帕累托分析
    C、Scatter分析
    D、控制圖表
    參考答案:A
    3、一些不同的項目干系人參與了你的項目,他們的一些目標(biāo)似乎是相互沖突的。總體來講,在解決干系人爭議過程中,應(yīng)該支持:
    A、贊助者
    B、高級管理人員
    C、執(zhí)行機構(gòu)(組織)
    D、客戶
    參考答案:D
    4、以下哪種是用于工業(yè)活動的一種結(jié)構(gòu)化工具,用來檢查一套要求的步驟是否被執(zhí)行:
    A、質(zhì)量政策
    B、檢查表
    C、趨勢圖
    D、帕累托
    參考答案:B
    5、質(zhì)量管理設(shè)及了以下主題,除了:
    A、滿足需求/規(guī)格
    B、滿足客戶需要
    C、使產(chǎn)品更加完美和豪華
    D、A和C
    參考答案:C
    6、大多數(shù)質(zhì)量問題是由下列哪些因素引起的:
    A、員工不夠小心謹慎
    B、缺乏對員工的激勵
    C、缺乏來自管理層的關(guān)注
    D、需求規(guī)格錯誤
    參考答案:C
    7、及時制造(Just In Time)概念是:
    A、零缺陷(Zero Defect)
    B、零庫存(Zero Inventory)
    C、100%檢查(100% Inspection)
    D、屬性抽樣(Attribute Sampling)
    參考答案:B
    8、通常用來計算決定項目的獲利力的技術(shù)包括所有的下列項,除了:
    A、凈現(xiàn)值 (NPV)
    B、內(nèi)部的回報率 (IRR)
    C、投資回收期
    D、風(fēng)險評估模型(RAM)
    參考答案:D
    9、按照定義,正態(tài)分布的數(shù)據(jù)是平均地圍繞分配于[ ]。
    A、正常值
    B、平均值
    C、標(biāo)準(zhǔn)差
    D、偏差
    參考答案:B
    10、下列哪一項不屬于現(xiàn)代質(zhì)量保證的原則?
    A、使工人對質(zhì)量問題負責(zé)
    B、零缺陷方案計劃
    C、連續(xù)的改進
    D、質(zhì)量成本
    參考答案:A