一、“組織”的含義
1.作為組織工作對(duì)象的“組織”(organizations)
2.作為組織工作或組織職能的“組織”(organizing)
組織工作的重要方面內(nèi)容就是進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與再設(shè)計(jì)，前者通常稱做“組織設(shè)計(jì)”，后者則以“組織變革”稱之。
3.作為組織工作結(jié)果的“組織”(organization)
管理者在組織中開(kāi)展組織工作的結(jié)果就形成了一種體現(xiàn)分工和協(xié)作關(guān)系的框架，這種框架通常稱做組織結(jié)構(gòu)。
二、組織工作的重要性
三、組織設(shè)計(jì)的任務(wù)
組織設(shè)計(jì)，概括地說(shuō)，就是對(duì)企業(yè)(或其他組織)開(kāi)展工作、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所必須的各種資源進(jìn)行安排，以便在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)把工作所需的各方面力量有效地組合到一起的管理活動(dòng)過(guò)程。
有意識(shí)地加以協(xié)調(diào)的兩個(gè)或兩個(gè)以上的人的活動(dòng)或力量的協(xié)作系統(tǒng)，這種協(xié)作系統(tǒng)或關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，通常被稱做“組織結(jié)構(gòu)”。
組織設(shè)計(jì)工作包括以下三項(xiàng)具體的任務(wù)：
1.職務(wù)分析與設(shè)計(jì)
職務(wù)分析與設(shè)計(jì)是組織設(shè)計(jì)的最基礎(chǔ)工作。
2.部門劃分和層次設(shè)計(jì)
3.結(jié)構(gòu)形成
組織設(shè)計(jì)工作的結(jié)果通常體現(xiàn)在兩份書(shū)面文件上。其一是組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)圖。另一個(gè)書(shū)面文件是職務(wù)說(shuō)明書(shū)。
職位說(shuō)明書(shū)作用：(四個(gè)方面)
1、職位是組織制度的細(xì)胞，職位說(shuō)明書(shū)是一個(gè)有無(wú)制度的體現(xiàn);
2、職位說(shuō)明書(shū)是可以使打新進(jìn)入的員工很快進(jìn)入工作角色;
3、為績(jī)效評(píng)價(jià)提供很好依據(jù);
4、是在員工變換工作時(shí)對(duì)組織損失降低到最小。
四、組織設(shè)計(jì)的原則
1.目標(biāo)至上、職能原則
2.管理幅度原則
管理層次：組織中職位等級(jí)的數(shù)目。
所謂管理幅度，亦稱管理跨度或管理寬度，就是一個(gè)主管人員有效領(lǐng)導(dǎo)的直接下屬的數(shù)量。管理幅度過(guò)大，會(huì)造成指導(dǎo)監(jiān)督不力，使組織陷入失控狀態(tài);管理幅度過(guò)小，又會(huì)造成主管人員配備增多，管理效率降低。
3.統(tǒng)一指揮原則
政出多門、命令不統(tǒng)一，一方面會(huì)使真正想做事的下屬產(chǎn)生無(wú)所適從的感覺(jué)，另一方面，也會(huì)給一些不想做事的下屬利用矛盾來(lái)逃避責(zé)任的機(jī)會(huì)。
4.權(quán)責(zé)對(duì)等原則
5.因事設(shè)職與因人設(shè)職相結(jié)合的原則
留住人才，穩(wěn)定員工。
1.作為組織工作對(duì)象的“組織”(organizations)
2.作為組織工作或組織職能的“組織”(organizing)
組織工作的重要方面內(nèi)容就是進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與再設(shè)計(jì)，前者通常稱做“組織設(shè)計(jì)”，后者則以“組織變革”稱之。
3.作為組織工作結(jié)果的“組織”(organization)
管理者在組織中開(kāi)展組織工作的結(jié)果就形成了一種體現(xiàn)分工和協(xié)作關(guān)系的框架，這種框架通常稱做組織結(jié)構(gòu)。
二、組織工作的重要性
三、組織設(shè)計(jì)的任務(wù)
組織設(shè)計(jì)，概括地說(shuō)，就是對(duì)企業(yè)(或其他組織)開(kāi)展工作、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所必須的各種資源進(jìn)行安排，以便在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)把工作所需的各方面力量有效地組合到一起的管理活動(dòng)過(guò)程。
有意識(shí)地加以協(xié)調(diào)的兩個(gè)或兩個(gè)以上的人的活動(dòng)或力量的協(xié)作系統(tǒng)，這種協(xié)作系統(tǒng)或關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，通常被稱做“組織結(jié)構(gòu)”。
組織設(shè)計(jì)工作包括以下三項(xiàng)具體的任務(wù)：
1.職務(wù)分析與設(shè)計(jì)
職務(wù)分析與設(shè)計(jì)是組織設(shè)計(jì)的最基礎(chǔ)工作。
2.部門劃分和層次設(shè)計(jì)
3.結(jié)構(gòu)形成
組織設(shè)計(jì)工作的結(jié)果通常體現(xiàn)在兩份書(shū)面文件上。其一是組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)圖。另一個(gè)書(shū)面文件是職務(wù)說(shuō)明書(shū)。
職位說(shuō)明書(shū)作用：(四個(gè)方面)
1、職位是組織制度的細(xì)胞，職位說(shuō)明書(shū)是一個(gè)有無(wú)制度的體現(xiàn);
2、職位說(shuō)明書(shū)是可以使打新進(jìn)入的員工很快進(jìn)入工作角色;
3、為績(jī)效評(píng)價(jià)提供很好依據(jù);
4、是在員工變換工作時(shí)對(duì)組織損失降低到最小。
四、組織設(shè)計(jì)的原則
1.目標(biāo)至上、職能原則
2.管理幅度原則
管理層次：組織中職位等級(jí)的數(shù)目。
所謂管理幅度，亦稱管理跨度或管理寬度，就是一個(gè)主管人員有效領(lǐng)導(dǎo)的直接下屬的數(shù)量。管理幅度過(guò)大，會(huì)造成指導(dǎo)監(jiān)督不力，使組織陷入失控狀態(tài);管理幅度過(guò)小，又會(huì)造成主管人員配備增多，管理效率降低。
3.統(tǒng)一指揮原則
政出多門、命令不統(tǒng)一，一方面會(huì)使真正想做事的下屬產(chǎn)生無(wú)所適從的感覺(jué)，另一方面，也會(huì)給一些不想做事的下屬利用矛盾來(lái)逃避責(zé)任的機(jī)會(huì)。
4.權(quán)責(zé)對(duì)等原則
5.因事設(shè)職與因人設(shè)職相結(jié)合的原則
留住人才，穩(wěn)定員工。