一、關(guān)于法約爾的生平
亨利.法約爾,(Henri Fayol),法國人,1860年從礦業(yè)學(xué)校畢業(yè),從1866年開始一直擔(dān)任高級管理職務(wù).他一生中寫了很多著作.其內(nèi)容包括采礦、地質(zhì)、教育和管理等等。特別是他在管理領(lǐng)域的貢獻(xiàn)，使他受到后人的矚目，法約爾一直從事領(lǐng)導(dǎo)工作，他把企業(yè)作為一個整體來研究，他的代表作是《工業(yè)管理和一般管理》
二、法約爾一般管理的主要內(nèi)容
1、企業(yè)活動類別和人員能力結(jié)構(gòu)
2、管理的一般原則
3、管理工作的五大職能
(1)法約爾認(rèn)為，企業(yè)無論大小，簡單還是復(fù)雜，其全部活動都可以概括為6種：
a.技術(shù)性的工作——生產(chǎn)、制造。
b.商業(yè)性的工作——采購、銷售、和交換。
c.財務(wù)性的工作——資金的取得與控制。
d.會計性的工作——盤點、會計、成本及統(tǒng)計。
e.安全性的工作——商品及人員的保護(hù)。
f.管理性的工作——計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制。
(2)法約爾在他的《工業(yè)管理與一般管理》一書中首先益處了一般管理的14條原則：
a.勞動分工b.權(quán)力與責(zé)任c.紀(jì)律d.統(tǒng)一指揮f.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)g.個人利益服從集體利益h.合理的報酬i.適當(dāng)?shù)募瘷?quán)與分權(quán)j.跳板原則k.秩序l.公平m.保持人員穩(wěn)定n.首創(chuàng)精神o.人員的團(tuán)結(jié)
(3)法約爾管理思想的另一內(nèi)容是他首先把管理活動分為計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制五大職能，并對這五大管理職能進(jìn)行了詳細(xì)的分析和討論.
三、對法約爾一般管理的評價
(1)雖然法約爾的管理思想與泰勒的管理思想都是古典管理思想的代表，但法約爾管理思想的系統(tǒng)性和理論性更強(qiáng)，后人根據(jù)他建立的構(gòu)架，建立了管理學(xué)并把它引入了課堂。
(2)法約爾提出的管理原則，經(jīng)過多年的研究和實踐證明，總的來說仍然是正確的，這些原則過去曾經(jīng)給實際管理人員巨大的幫助，現(xiàn)在仍然為 許多人所推崇。
(3)法約爾一般管理理論的主要不足之處是他的管理原則缺乏彈性，以至于有時實際管理工作者無法完全遵守。
亨利.法約爾,(Henri Fayol),法國人,1860年從礦業(yè)學(xué)校畢業(yè),從1866年開始一直擔(dān)任高級管理職務(wù).他一生中寫了很多著作.其內(nèi)容包括采礦、地質(zhì)、教育和管理等等。特別是他在管理領(lǐng)域的貢獻(xiàn)，使他受到后人的矚目，法約爾一直從事領(lǐng)導(dǎo)工作，他把企業(yè)作為一個整體來研究，他的代表作是《工業(yè)管理和一般管理》
二、法約爾一般管理的主要內(nèi)容
1、企業(yè)活動類別和人員能力結(jié)構(gòu)
2、管理的一般原則
3、管理工作的五大職能
(1)法約爾認(rèn)為，企業(yè)無論大小，簡單還是復(fù)雜，其全部活動都可以概括為6種：
a.技術(shù)性的工作——生產(chǎn)、制造。
b.商業(yè)性的工作——采購、銷售、和交換。
c.財務(wù)性的工作——資金的取得與控制。
d.會計性的工作——盤點、會計、成本及統(tǒng)計。
e.安全性的工作——商品及人員的保護(hù)。
f.管理性的工作——計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制。
(2)法約爾在他的《工業(yè)管理與一般管理》一書中首先益處了一般管理的14條原則：
a.勞動分工b.權(quán)力與責(zé)任c.紀(jì)律d.統(tǒng)一指揮f.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)g.個人利益服從集體利益h.合理的報酬i.適當(dāng)?shù)募瘷?quán)與分權(quán)j.跳板原則k.秩序l.公平m.保持人員穩(wěn)定n.首創(chuàng)精神o.人員的團(tuán)結(jié)
(3)法約爾管理思想的另一內(nèi)容是他首先把管理活動分為計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制五大職能，并對這五大管理職能進(jìn)行了詳細(xì)的分析和討論.
三、對法約爾一般管理的評價
(1)雖然法約爾的管理思想與泰勒的管理思想都是古典管理思想的代表，但法約爾管理思想的系統(tǒng)性和理論性更強(qiáng)，后人根據(jù)他建立的構(gòu)架，建立了管理學(xué)并把它引入了課堂。
(2)法約爾提出的管理原則，經(jīng)過多年的研究和實踐證明，總的來說仍然是正確的，這些原則過去曾經(jīng)給實際管理人員巨大的幫助，現(xiàn)在仍然為 許多人所推崇。
(3)法約爾一般管理理論的主要不足之處是他的管理原則缺乏彈性，以至于有時實際管理工作者無法完全遵守。