計劃與預算
(一)財務預測
財務預測是根據企業(yè)財務活動的歷史資料，考慮現實的要求和條件，對企業(yè)未來的財務活動作出較為具體的預計和測算的過程。財務預測以測算各項生產經營方案的經濟效益，為決策提供可靠的依據;可以預計財務收支的發(fā)展變化情況，以確定經營目標;可以測算各項定額和標準，為編制計劃、分解計劃指標服務。
財務預測的方法主要有定性預測和定量預測兩類。定性預測法，主要是利用直觀材料，依靠個人的主觀判斷和綜合分析能力，對事物未來的狀況和趨勢作出預測的一種方法;定量預測法，主要是根據變量之間存在的數量關系建立數學模型來進行預測的方法。
(二)財務計劃
財務計劃是根據企業(yè)整體戰(zhàn)略目標和規(guī)劃，結合財務預測的結果，對財務活動進行規(guī)劃，并以指標形式落實到每一計劃期間的過程。財務計劃主要通過指標和表格，以貨幣形式反映在一定的計劃期內企業(yè)生產經營活動所需要的資金及其來源、財務收人和支出、財務成果及其分配的情況。
確定財務計劃指標的方法一般有平衡法、因素法、比例法和定額法等。
(三)財務預算
財務預算是根據財務戰(zhàn)略、財務計劃和各種預測信息，確定預算期內各種預算指標的過程。它是財務戰(zhàn)略的具體化，是財務計劃的分解和落實。
財務預算的編制方法通常包括固定預算與彈性預算、增量預算與零基預算、定期預算與滾動預算等。
決策與控制
(一)財務決策
財務決策是指按照財務戰(zhàn)略目標的總體要求，利用專門的方法對各種備選方案進行比較和分析，從中選出方案的過程。財務決策是財務管理的核心，決策的成功與否直接關系到企業(yè)的興衰成敗。
財務決策的方法主要有兩類：一類是經驗判斷法，是根據決策者的經驗來判斷選擇，常用的方法有淘汰法、排隊法、歸類法等;另一類是定量分析方法，常用的方法有優(yōu)選對比法、數學微分法、線性規(guī)劃法、概率決策法等。
(二)財務控制
財務控制是指利用有關信息和特定手段，對企業(yè)的財務活動施加影響或調節(jié)，以便實現計劃所規(guī)定的財務目標的過程。
財務控制的方法通常有前饋控制、過程控制、反饋控制幾種。財務控制措施一般包括：預算控制、運營分析控制和績效考評控制等。
分析與考核
(一)財務分析
財務分析是指根據企業(yè)財務報表等信息資料，采用專門方法，系統分析和評價企業(yè)財務狀況、經營成果以及未來趨勢的過程。
財務分析的方法通常有比較分析、比率分析、綜合分析等。
(二)財務考核
財務考核是指將報告期實際完成數與規(guī)定的考核指標進行對比，確定有關責任單位和個人完成任爹的過程。財務考核與獎懲緊密聯系，是貫徹責任制原則的要求，也是構建激勵與約束機制的關鍵環(huán)節(jié)。
財務考核的形式多種多樣，可以用絕對指標、相對指標、完成百分比考核，也可采用多種財務指標進行綜合評價考核。
此外，財政部等五部委于2008年6月發(fā)布了企業(yè)內部控制規(guī)范體系，它通過對內部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部監(jiān)督五個要素的規(guī)范，要求企業(yè)在遵循全面性、重要性、制衡性、適應性、成本效益五項原則的基礎上，合理保證企業(yè)經營管理合法合規(guī)、資產安全、財務報告及相關信息真實完整，提高經營效率和效果，促進企業(yè)實現發(fā)展戰(zhàn)略。需指出的是，內部控制中的控制與上述財務控制中的控制并非同一個概念，二者在范圍與內容上都存在本質區(qū)別。企業(yè)在財務管理的各個環(huán)節(jié)都必須全面落實內部控制規(guī)范體系的要求。
(一)財務預測
財務預測是根據企業(yè)財務活動的歷史資料，考慮現實的要求和條件，對企業(yè)未來的財務活動作出較為具體的預計和測算的過程。財務預測以測算各項生產經營方案的經濟效益，為決策提供可靠的依據;可以預計財務收支的發(fā)展變化情況，以確定經營目標;可以測算各項定額和標準，為編制計劃、分解計劃指標服務。
財務預測的方法主要有定性預測和定量預測兩類。定性預測法，主要是利用直觀材料，依靠個人的主觀判斷和綜合分析能力，對事物未來的狀況和趨勢作出預測的一種方法;定量預測法，主要是根據變量之間存在的數量關系建立數學模型來進行預測的方法。
(二)財務計劃
財務計劃是根據企業(yè)整體戰(zhàn)略目標和規(guī)劃，結合財務預測的結果，對財務活動進行規(guī)劃，并以指標形式落實到每一計劃期間的過程。財務計劃主要通過指標和表格，以貨幣形式反映在一定的計劃期內企業(yè)生產經營活動所需要的資金及其來源、財務收人和支出、財務成果及其分配的情況。
確定財務計劃指標的方法一般有平衡法、因素法、比例法和定額法等。
(三)財務預算
財務預算是根據財務戰(zhàn)略、財務計劃和各種預測信息，確定預算期內各種預算指標的過程。它是財務戰(zhàn)略的具體化，是財務計劃的分解和落實。
財務預算的編制方法通常包括固定預算與彈性預算、增量預算與零基預算、定期預算與滾動預算等。
決策與控制
(一)財務決策
財務決策是指按照財務戰(zhàn)略目標的總體要求，利用專門的方法對各種備選方案進行比較和分析，從中選出方案的過程。財務決策是財務管理的核心，決策的成功與否直接關系到企業(yè)的興衰成敗。
財務決策的方法主要有兩類：一類是經驗判斷法，是根據決策者的經驗來判斷選擇，常用的方法有淘汰法、排隊法、歸類法等;另一類是定量分析方法，常用的方法有優(yōu)選對比法、數學微分法、線性規(guī)劃法、概率決策法等。
(二)財務控制
財務控制是指利用有關信息和特定手段，對企業(yè)的財務活動施加影響或調節(jié)，以便實現計劃所規(guī)定的財務目標的過程。
財務控制的方法通常有前饋控制、過程控制、反饋控制幾種。財務控制措施一般包括：預算控制、運營分析控制和績效考評控制等。
分析與考核
(一)財務分析
財務分析是指根據企業(yè)財務報表等信息資料，采用專門方法，系統分析和評價企業(yè)財務狀況、經營成果以及未來趨勢的過程。
財務分析的方法通常有比較分析、比率分析、綜合分析等。
(二)財務考核
財務考核是指將報告期實際完成數與規(guī)定的考核指標進行對比，確定有關責任單位和個人完成任爹的過程。財務考核與獎懲緊密聯系，是貫徹責任制原則的要求，也是構建激勵與約束機制的關鍵環(huán)節(jié)。
財務考核的形式多種多樣，可以用絕對指標、相對指標、完成百分比考核，也可采用多種財務指標進行綜合評價考核。
此外，財政部等五部委于2008年6月發(fā)布了企業(yè)內部控制規(guī)范體系，它通過對內部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部監(jiān)督五個要素的規(guī)范，要求企業(yè)在遵循全面性、重要性、制衡性、適應性、成本效益五項原則的基礎上，合理保證企業(yè)經營管理合法合規(guī)、資產安全、財務報告及相關信息真實完整，提高經營效率和效果，促進企業(yè)實現發(fā)展戰(zhàn)略。需指出的是，內部控制中的控制與上述財務控制中的控制并非同一個概念，二者在范圍與內容上都存在本質區(qū)別。企業(yè)在財務管理的各個環(huán)節(jié)都必須全面落實內部控制規(guī)范體系的要求。