A、大江安裝工程公司承擔(dān)某高層住宅工程的水、電安裝任務(wù)，工程所需主材由業(yè)主方供應(yīng)。因此，大江公司每月都向負(fù)責(zé)水、電專(zhuān)業(yè)質(zhì)監(jiān)的監(jiān)理工程師老王報(bào)送月度施工進(jìn)度計(jì)劃和主材料申請(qǐng)計(jì)劃，并都由老王簽字或處理。
B、施工過(guò)程中由于總包單位長(zhǎng)城建筑公司未能按總分包合同約定及時(shí)向大江安裝公司提供施工作業(yè)面，以致水、電安裝工程停工半個(gè)月。于是大江公司又向監(jiān)理工程師老王提出順延安裝工程工期半個(gè)月停工損失賠償?shù)乃髻r要求。
C、一次，由于業(yè)主方面因修改設(shè)計(jì)，因涉及到土建和水、電安裝工程，于是該項(xiàng)目監(jiān)理部經(jīng)總監(jiān)簽署分別向公司和大江公司下達(dá)了設(shè)計(jì)變更通知。之后，長(zhǎng)城公司及大江公司均以非承包商原因?yàn)橛上蝽?xiàng)目監(jiān)理部提出了順延工期和費(fèi)用賠償?shù)乃髻r要求。
D、竣工結(jié)算時(shí)，長(zhǎng)城公司又提出費(fèi)用索賠的要求，提交的憑證中部分有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的簽字，另外一些簽證無(wú)現(xiàn)場(chǎng)人員的簽字。
問(wèn)題:
1、分別對(duì)上述A、B、C、D四項(xiàng)事件，指出每一項(xiàng)事件中所述的行為是否合理?為什么?
2、從以上四項(xiàng)事件，你對(duì)該項(xiàng)目監(jiān)理工作的印象如何?有何評(píng)述意見(jiàn)?如需改進(jìn)，有何改進(jìn)意見(jiàn)?
答案:
1、
A(1)大江公司為分包，直接向監(jiān)理工程師報(bào)送進(jìn)度計(jì)劃及材料計(jì)劃不妥，應(yīng)向總包申報(bào)
(2)老王簽字處理不妥。① 不能直接對(duì)分包單位。② 負(fù)責(zé)質(zhì)監(jiān)，而對(duì)進(jìn)度計(jì)劃簽字不妥
B(1)大江與長(zhǎng)城公司之間的糾紛屬總分包合同范圍，不能向監(jiān)理工程師提出。
(2)該合同糾紛，責(zé)任在長(zhǎng)城公司，不能形成向業(yè)主索賠的理由。
C(1)業(yè)主無(wú)權(quán)修改設(shè)計(jì)。應(yīng)由設(shè)計(jì)單位審定后發(fā)出設(shè)計(jì)變更通知，下達(dá)給總包。直接向雙方下達(dá)不妥。
(2)長(zhǎng)城、大江公司不能分別直接向工程師提出索賠，應(yīng)由長(zhǎng)城公司匯總后，總包方提出。
D(1)竣工結(jié)算時(shí)，長(zhǎng)城公司提出費(fèi)用索賠，可引用索賠的時(shí)限條款不予接受。
(2)無(wú)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員簽證，不能視為有效憑證。
2、
(1)印象評(píng)述
監(jiān)理對(duì)施工合同管理混亂：表現(xiàn)在：
第一、有總分包合同的情況下，未理順總分包關(guān)系。施工單位履行合同行為不規(guī)范
第二、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作不規(guī)范。表現(xiàn)在：
① 老王的行為超越了權(quán)責(zé)范圍
② 分別向長(zhǎng)城、大江下達(dá)變更通知。
B、施工過(guò)程中由于總包單位長(zhǎng)城建筑公司未能按總分包合同約定及時(shí)向大江安裝公司提供施工作業(yè)面，以致水、電安裝工程停工半個(gè)月。于是大江公司又向監(jiān)理工程師老王提出順延安裝工程工期半個(gè)月停工損失賠償?shù)乃髻r要求。
C、一次，由于業(yè)主方面因修改設(shè)計(jì)，因涉及到土建和水、電安裝工程，于是該項(xiàng)目監(jiān)理部經(jīng)總監(jiān)簽署分別向公司和大江公司下達(dá)了設(shè)計(jì)變更通知。之后，長(zhǎng)城公司及大江公司均以非承包商原因?yàn)橛上蝽?xiàng)目監(jiān)理部提出了順延工期和費(fèi)用賠償?shù)乃髻r要求。
D、竣工結(jié)算時(shí)，長(zhǎng)城公司又提出費(fèi)用索賠的要求，提交的憑證中部分有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的簽字，另外一些簽證無(wú)現(xiàn)場(chǎng)人員的簽字。
問(wèn)題:
1、分別對(duì)上述A、B、C、D四項(xiàng)事件，指出每一項(xiàng)事件中所述的行為是否合理?為什么?
2、從以上四項(xiàng)事件，你對(duì)該項(xiàng)目監(jiān)理工作的印象如何?有何評(píng)述意見(jiàn)?如需改進(jìn)，有何改進(jìn)意見(jiàn)?
答案:
1、
A(1)大江公司為分包，直接向監(jiān)理工程師報(bào)送進(jìn)度計(jì)劃及材料計(jì)劃不妥，應(yīng)向總包申報(bào)
(2)老王簽字處理不妥。① 不能直接對(duì)分包單位。② 負(fù)責(zé)質(zhì)監(jiān)，而對(duì)進(jìn)度計(jì)劃簽字不妥
B(1)大江與長(zhǎng)城公司之間的糾紛屬總分包合同范圍，不能向監(jiān)理工程師提出。
(2)該合同糾紛，責(zé)任在長(zhǎng)城公司，不能形成向業(yè)主索賠的理由。
C(1)業(yè)主無(wú)權(quán)修改設(shè)計(jì)。應(yīng)由設(shè)計(jì)單位審定后發(fā)出設(shè)計(jì)變更通知，下達(dá)給總包。直接向雙方下達(dá)不妥。
(2)長(zhǎng)城、大江公司不能分別直接向工程師提出索賠，應(yīng)由長(zhǎng)城公司匯總后，總包方提出。
D(1)竣工結(jié)算時(shí)，長(zhǎng)城公司提出費(fèi)用索賠，可引用索賠的時(shí)限條款不予接受。
(2)無(wú)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員簽證，不能視為有效憑證。
2、
(1)印象評(píng)述
監(jiān)理對(duì)施工合同管理混亂：表現(xiàn)在：
第一、有總分包合同的情況下，未理順總分包關(guān)系。施工單位履行合同行為不規(guī)范
第二、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作不規(guī)范。表現(xiàn)在：
① 老王的行為超越了權(quán)責(zé)范圍
② 分別向長(zhǎng)城、大江下達(dá)變更通知。