單項(xiàng)選擇題
1. 以下關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系的說(shuō)法正確的是（ ）。
A、董事會(huì)就全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效性對(duì)股東(大)會(huì)負(fù)責(zé)
B、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)對(duì)股東(大)會(huì)負(fù)責(zé)
C、風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)
D、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)
2. 企業(yè)所面臨的下列風(fēng)險(xiǎn)中，最便于管理的是（ ?。?。
A、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
B、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
C、操作風(fēng)險(xiǎn)
D、法律或合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)
3. 福耀玻璃(主營(yíng)汽車玻璃的上市公司)決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮（ ）。
A、發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品
B、發(fā)展汽車發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品
C、購(gòu)并汽車配套企業(yè)
D、發(fā)展其他汽車配件產(chǎn)品
多項(xiàng)選擇題
4. 根據(jù)邁克爾·波特的觀點(diǎn)，幫助企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而進(jìn)行的戰(zhàn)略定位實(shí)際上就是在價(jià)值鏈配置系統(tǒng)中從（ ?。┓矫孢M(jìn)行定位的選擇過(guò)程。
A、技術(shù)范圍
B、市場(chǎng)范圍
C、產(chǎn)品范圍
D、企業(yè)價(jià)值系統(tǒng)范圍
5. 按照波特的五力分析模型，下列各項(xiàng)因素中，可能對(duì)某家航空公司獲取行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生不利影響的有（ ）。
A、進(jìn)入航空業(yè)需要大量的資本投入
B、航空產(chǎn)業(yè)的行業(yè)增長(zhǎng)率開(kāi)始處于下降趨勢(shì)
C、由于廉價(jià)航空公司興起，使得機(jī)票價(jià)格大幅降低
D、由于許多大型國(guó)際企業(yè)采用視頻會(huì)議管理跨國(guó)業(yè)務(wù)，使得商務(wù)航空服務(wù)需求降低
6. 當(dāng)企業(yè)實(shí)施一個(gè)新的戰(zhàn)略時(shí)，組織的要素會(huì)發(fā)生重大的變化，又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致，或受到現(xiàn)有文化的抵制。為了處理這種重大變革，企業(yè)可以從（ ?。┓矫娌扇」芾硇袆?dòng)。
A、企業(yè)的高層管理人員要痛下決心進(jìn)行變革，并向全體員工講明變革的意義
B、將獎(jiǎng)勵(lì)的重點(diǎn)放在具有新文化意識(shí)的事業(yè)部或個(gè)人的身上，促進(jìn)企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變
C、要發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人員在戰(zhàn)略變革中的作用
D、設(shè)法讓管理人員和員工明確新文化所需要的行為，形成一定的規(guī)范
7. 下列關(guān)于明茨伯格5P戰(zhàn)略定義的表述中，正確的有（ ?。?。
A、戰(zhàn)略是有意識(shí)的、有目的地開(kāi)發(fā)和制定的計(jì)劃
B、5個(gè)P代表計(jì)劃、利潤(rùn)、定位、觀念和模式
C、戰(zhàn)略是一種觀念，通過(guò)個(gè)人的期望和行為形成共享，變成企業(yè)共同的期望和行為
D、戰(zhàn)略是有意圖的行為模式
8. 戰(zhàn)略選擇的標(biāo)準(zhǔn)包括（ ?。?BR> A、戰(zhàn)略是否適宜企業(yè)環(huán)境
B、戰(zhàn)略是否符合利益相關(guān)者預(yù)期．
C、從企業(yè)的資源看是否實(shí)際可行
D、從企業(yè)的能力看是否實(shí)際可行
9. 下列屬于多元化戰(zhàn)略的有（ ?。?BR> A、某汽車制造企業(yè)利用現(xiàn)有的生產(chǎn)線和營(yíng)銷渠道進(jìn)入摩托車市場(chǎng)
B、某電視機(jī)生產(chǎn)廠通過(guò)加強(qiáng)品牌建設(shè)使其產(chǎn)品打入高端電視市場(chǎng)
C、某汽車制造企業(yè)為分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)而投資高速公路
D、某食品加工廠為保證原料來(lái)源收購(gòu)了一家面粉廠
簡(jiǎn)答題
10. 資料一：
甲集團(tuán)公司為鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)，2009年該集團(tuán)累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入1 770億元，利稅70億元，完成鋼產(chǎn)量4027萬(wàn)噸，鋼產(chǎn)量居國(guó)內(nèi)第一位，效益水平在全國(guó)鋼鐵企業(yè)中名列前茅。該集團(tuán)擁有一流的技術(shù)人員和管理團(tuán)隊(duì)，顧客滿意度較高，其高級(jí)轎車面板在行業(yè)中處于中間地位，國(guó)家新出臺(tái)了一些鼓勵(lì)高技術(shù)含量、高附加值、低排放鋼材品種的措施。近年來(lái)，由于鐵礦石價(jià)格大幅度上漲，同時(shí)，隨著國(guó)家一系列房地產(chǎn)調(diào)控政策的出臺(tái)，房地產(chǎn)建設(shè)用鋼材的市場(chǎng)需求將趨于穩(wěn)定，甲集團(tuán)公司的盈利能力大幅降低，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨較大的困難，企業(yè)面臨資金短缺。
資料二：
經(jīng)過(guò)分析后，甲集團(tuán)公司收購(gòu)了一家生產(chǎn)高級(jí)轎車的乙公司，同時(shí)為了保證原材料的供應(yīng)，并購(gòu)了鋼材生產(chǎn)企業(yè)丙公司來(lái)為公司生產(chǎn)高級(jí)轎車用鋼提供供應(yīng)。
資料三：如果甲公司收購(gòu)乙公司和丙公司經(jīng)營(yíng)若干年后并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果，最終將不得不出售大量資產(chǎn)以維持經(jīng)營(yíng)。
要求：根據(jù)上述資料，回答下列第1—5小題。
1．根據(jù)資料一，使用SWOT方法對(duì)甲公司內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。
2．由于甲公司資金短缺，在該公司沒(méi)有可以使用的內(nèi)部留存利潤(rùn)的情況下，指出該公司籌集資金的來(lái)源。
3．請(qǐng)說(shuō)明企業(yè)總體戰(zhàn)略包含的類型，并詳述每一類總體戰(zhàn)略具體包括的類型。
4．根據(jù)資料二，分別說(shuō)明甲公司收購(gòu)乙公司和丙公司各屬于哪種戰(zhàn)略，并指出這兩種戰(zhàn)略各自主要的適用條件。
5．根據(jù)資料三，說(shuō)明甲公司收購(gòu)乙公司和丙公司的戰(zhàn)略是失敗的，分析造成并購(gòu)失敗的可能原因。
1. 以下關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系的說(shuō)法正確的是（ ）。
A、董事會(huì)就全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效性對(duì)股東(大)會(huì)負(fù)責(zé)
B、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)對(duì)股東(大)會(huì)負(fù)責(zé)
C、風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)
D、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)
2. 企業(yè)所面臨的下列風(fēng)險(xiǎn)中，最便于管理的是（ ?。?。
A、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
B、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
C、操作風(fēng)險(xiǎn)
D、法律或合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)
3. 福耀玻璃(主營(yíng)汽車玻璃的上市公司)決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮（ ）。
A、發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品
B、發(fā)展汽車發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品
C、購(gòu)并汽車配套企業(yè)
D、發(fā)展其他汽車配件產(chǎn)品
多項(xiàng)選擇題
4. 根據(jù)邁克爾·波特的觀點(diǎn)，幫助企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而進(jìn)行的戰(zhàn)略定位實(shí)際上就是在價(jià)值鏈配置系統(tǒng)中從（ ?。┓矫孢M(jìn)行定位的選擇過(guò)程。
A、技術(shù)范圍
B、市場(chǎng)范圍
C、產(chǎn)品范圍
D、企業(yè)價(jià)值系統(tǒng)范圍
5. 按照波特的五力分析模型，下列各項(xiàng)因素中，可能對(duì)某家航空公司獲取行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生不利影響的有（ ）。
A、進(jìn)入航空業(yè)需要大量的資本投入
B、航空產(chǎn)業(yè)的行業(yè)增長(zhǎng)率開(kāi)始處于下降趨勢(shì)
C、由于廉價(jià)航空公司興起，使得機(jī)票價(jià)格大幅降低
D、由于許多大型國(guó)際企業(yè)采用視頻會(huì)議管理跨國(guó)業(yè)務(wù)，使得商務(wù)航空服務(wù)需求降低
6. 當(dāng)企業(yè)實(shí)施一個(gè)新的戰(zhàn)略時(shí)，組織的要素會(huì)發(fā)生重大的變化，又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致，或受到現(xiàn)有文化的抵制。為了處理這種重大變革，企業(yè)可以從（ ?。┓矫娌扇」芾硇袆?dòng)。
A、企業(yè)的高層管理人員要痛下決心進(jìn)行變革，并向全體員工講明變革的意義
B、將獎(jiǎng)勵(lì)的重點(diǎn)放在具有新文化意識(shí)的事業(yè)部或個(gè)人的身上，促進(jìn)企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變
C、要發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人員在戰(zhàn)略變革中的作用
D、設(shè)法讓管理人員和員工明確新文化所需要的行為，形成一定的規(guī)范
7. 下列關(guān)于明茨伯格5P戰(zhàn)略定義的表述中，正確的有（ ?。?。
A、戰(zhàn)略是有意識(shí)的、有目的地開(kāi)發(fā)和制定的計(jì)劃
B、5個(gè)P代表計(jì)劃、利潤(rùn)、定位、觀念和模式
C、戰(zhàn)略是一種觀念，通過(guò)個(gè)人的期望和行為形成共享，變成企業(yè)共同的期望和行為
D、戰(zhàn)略是有意圖的行為模式
8. 戰(zhàn)略選擇的標(biāo)準(zhǔn)包括（ ?。?BR> A、戰(zhàn)略是否適宜企業(yè)環(huán)境
B、戰(zhàn)略是否符合利益相關(guān)者預(yù)期．
C、從企業(yè)的資源看是否實(shí)際可行
D、從企業(yè)的能力看是否實(shí)際可行
9. 下列屬于多元化戰(zhàn)略的有（ ?。?BR> A、某汽車制造企業(yè)利用現(xiàn)有的生產(chǎn)線和營(yíng)銷渠道進(jìn)入摩托車市場(chǎng)
B、某電視機(jī)生產(chǎn)廠通過(guò)加強(qiáng)品牌建設(shè)使其產(chǎn)品打入高端電視市場(chǎng)
C、某汽車制造企業(yè)為分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)而投資高速公路
D、某食品加工廠為保證原料來(lái)源收購(gòu)了一家面粉廠
簡(jiǎn)答題
10. 資料一：
甲集團(tuán)公司為鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)，2009年該集團(tuán)累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入1 770億元，利稅70億元，完成鋼產(chǎn)量4027萬(wàn)噸，鋼產(chǎn)量居國(guó)內(nèi)第一位，效益水平在全國(guó)鋼鐵企業(yè)中名列前茅。該集團(tuán)擁有一流的技術(shù)人員和管理團(tuán)隊(duì)，顧客滿意度較高，其高級(jí)轎車面板在行業(yè)中處于中間地位，國(guó)家新出臺(tái)了一些鼓勵(lì)高技術(shù)含量、高附加值、低排放鋼材品種的措施。近年來(lái)，由于鐵礦石價(jià)格大幅度上漲，同時(shí)，隨著國(guó)家一系列房地產(chǎn)調(diào)控政策的出臺(tái)，房地產(chǎn)建設(shè)用鋼材的市場(chǎng)需求將趨于穩(wěn)定，甲集團(tuán)公司的盈利能力大幅降低，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨較大的困難，企業(yè)面臨資金短缺。
資料二：
經(jīng)過(guò)分析后，甲集團(tuán)公司收購(gòu)了一家生產(chǎn)高級(jí)轎車的乙公司，同時(shí)為了保證原材料的供應(yīng)，并購(gòu)了鋼材生產(chǎn)企業(yè)丙公司來(lái)為公司生產(chǎn)高級(jí)轎車用鋼提供供應(yīng)。
資料三：如果甲公司收購(gòu)乙公司和丙公司經(jīng)營(yíng)若干年后并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果，最終將不得不出售大量資產(chǎn)以維持經(jīng)營(yíng)。
要求：根據(jù)上述資料，回答下列第1—5小題。
1．根據(jù)資料一，使用SWOT方法對(duì)甲公司內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。
2．由于甲公司資金短缺，在該公司沒(méi)有可以使用的內(nèi)部留存利潤(rùn)的情況下，指出該公司籌集資金的來(lái)源。
3．請(qǐng)說(shuō)明企業(yè)總體戰(zhàn)略包含的類型，并詳述每一類總體戰(zhàn)略具體包括的類型。
4．根據(jù)資料二，分別說(shuō)明甲公司收購(gòu)乙公司和丙公司各屬于哪種戰(zhàn)略，并指出這兩種戰(zhàn)略各自主要的適用條件。
5．根據(jù)資料三，說(shuō)明甲公司收購(gòu)乙公司和丙公司的戰(zhàn)略是失敗的，分析造成并購(gòu)失敗的可能原因。