一 人事工作流程
1、執(zhí)行并完善企業(yè)的人事制度與計劃，培訓(xùn)與發(fā)展，績效評估，做好員工保險、福利等方面的管理工作。
2、組織并協(xié)助各部門對各類管理人員、技術(shù)人員及一般員工的招聘工作，對培訓(xùn)計劃進(jìn)行編排與實施，對新進(jìn)人員及在職員工的培訓(xùn)規(guī)劃及督導(dǎo)執(zhí)行。（注:在人才市場（包括網(wǎng)上）對人才信息進(jìn)行收集，與大中專院校，技工學(xué)校及職業(yè)高中建立人材招募渠道）
3、執(zhí)行并完善員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動、離職等相關(guān)政策及流程。對員工考勤、考核、工資、獎金、晉升的管理及作業(yè)。對人員的離職解聘處理。
4、對員工人事信息管理與員工檔案的維護(hù)，核算員工的薪酬、福利的事宜。
5、調(diào)查處理各種重大工作失職、違規(guī)違紀(jì)案件；調(diào)查處理員工投訴，調(diào)處勞資糾紛。
6、根據(jù)企業(yè)人力需要開發(fā)短、中、長期人力資源。
7、組織督促各部門編制部門規(guī)章制度、工作計劃，工作總結(jié)、業(yè)務(wù)管理程序，開好辦公列會，并負(fù)責(zé)跟進(jìn)、檢查、監(jiān)督、考核。
8、辦好總經(jīng)理交辦的工作。
二 勞資關(guān)系
1、當(dāng)新錄用人員進(jìn)廠后，設(shè)定一周的試崗期，試崗期滿時，由主管部門對試崗員工按照企業(yè)員工考核體系進(jìn)行試崗考核，若發(fā)現(xiàn)有任何不符合錄用條件者，隨時解聘。
2、新錄用人員試用期為三個月，試用期滿時，由本人提出轉(zhuǎn)正申請，總經(jīng)理辦會同部門主管對試用人員工按考核體系進(jìn)行試用期考核，若發(fā)現(xiàn)有任何不符合錄用條件，隨時解聘?？己撕细窈?，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，轉(zhuǎn)為公司正式員工，公司與之簽訂勞動合同，同時設(shè)立勞動人事檔案，辦理保險等相關(guān)福利事項。在簽訂勞動合同，形成正式的勞動關(guān)系應(yīng)注意一些事項：
簽訂勞動合同的注意事項
（1）提供企業(yè)的勞動手冊；（2）履歷表；（3）在辦公場所當(dāng)場簽；（4）體檢
3、在技術(shù)開發(fā)、銷售領(lǐng)域涉及到了如何保護(hù)企業(yè)的秘密和防止不正當(dāng)競爭問題。應(yīng)在勞動中約定解除勞動合同時對企業(yè)造成損失，勞動者賠償下列損失：（1） 企業(yè)錄用其所支付的費用；（2 ）企業(yè)支付的培訓(xùn)費用，雙方另有約定的按約定辦理；（3 ）對生產(chǎn)、經(jīng)營和工作造成的直接經(jīng)濟(jì)損失；（4） 勞動者競業(yè)避止和保密條款。其中以競業(yè)避止和保密條款為重要，用人單位應(yīng)當(dāng)與知悉本單位商業(yè)、技術(shù)秘密的高級管理人員和技術(shù)骨干在勞動合同中約定，在終止或解除勞動合同后的一定期限內(nèi)，負(fù)有保密義務(wù)；并且不能到生產(chǎn)同類產(chǎn)品或經(jīng)營同類業(yè)務(wù)，且有直接競爭關(guān)系的其他單位任職。保密期限通常以某類產(chǎn)品或者服務(wù)的壽命周期為限，一般為一到三年；應(yīng)當(dāng)詳細(xì)約定違反競業(yè)避止和保密條款的賠償數(shù)額或者計算方法；由于競業(yè)避止肯定會限制勞動者的勞動能力，凡有這種約定的用人單位也應(yīng)向有關(guān)人員支付一定數(shù)額的補償費。（其中培訓(xùn)費包括外派學(xué)習(xí)的費用）
4、企業(yè)因生產(chǎn)特點或工作性質(zhì)等原因，在一段時間內(nèi)必須進(jìn)行連續(xù)生產(chǎn)或工作，而采用集中工作，集中休息，輪休調(diào)休、彈性工作時間等方式，確保職工的休息休假權(quán)利和完成生產(chǎn)、工作任務(wù)， 實行不定時工作制和綜合計算工時工作。（衣機(jī)的生產(chǎn)，銷售有淡、旺季之分。）
三 薪酬
對新員工的薪酬起點，以企業(yè)薪酬管理體系所對應(yīng)的級別或崗位對號入座。
制定薪酬應(yīng)作如下考慮：
1.同當(dāng)?shù)仄渌髽I(yè)比較底薪。
2.同原薪比較，使企業(yè)的薪資更具有競爭力。
3.如果是企業(yè)崗位所需的，引進(jìn)后足以填補某項空白或其才干，業(yè)務(wù)水平而足以擔(dān)當(dāng)所在部門的業(yè)務(wù)骨干，他的薪水理應(yīng)當(dāng)高于同崗位的其他員工。
4.對實際工作考核和評價，視其所創(chuàng)造價值的大小予以合理加薪。
5.額外的激勵措施，滿一年的骨干員工，在年終獎發(fā)放時，設(shè)立特別贈予獎，以表彰為企業(yè)做出的貢獻(xiàn)，員工在企業(yè)服務(wù)年限越長，獎金累計就越大。
薪酬結(jié)構(gòu)：固定薪酬（職務(wù)工資）+可變薪酬（績效工資）+間接薪酬（福利政策）
據(jù)查：當(dāng)?shù)仄髽I(yè)（生產(chǎn)型）
1.車間工人：試用期600元／月（3月試用期）不足月針對辭職和解聘的員工 按天計算，20元／天
一般行政人員：試用期900元／月 （3月試用期）不足月針對辭職和解聘的員工 按天計算，30元／天
2.轉(zhuǎn)正后，車間工人工資按計件算+績效工資+福利
轉(zhuǎn)正后，行政人員工資1200+績效工資+福利
績效工資由部門經(jīng)理和總經(jīng)理根據(jù)本人表現(xiàn)確定。
1、執(zhí)行并完善企業(yè)的人事制度與計劃，培訓(xùn)與發(fā)展，績效評估，做好員工保險、福利等方面的管理工作。
2、組織并協(xié)助各部門對各類管理人員、技術(shù)人員及一般員工的招聘工作，對培訓(xùn)計劃進(jìn)行編排與實施，對新進(jìn)人員及在職員工的培訓(xùn)規(guī)劃及督導(dǎo)執(zhí)行。（注:在人才市場（包括網(wǎng)上）對人才信息進(jìn)行收集，與大中專院校，技工學(xué)校及職業(yè)高中建立人材招募渠道）
3、執(zhí)行并完善員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動、離職等相關(guān)政策及流程。對員工考勤、考核、工資、獎金、晉升的管理及作業(yè)。對人員的離職解聘處理。
4、對員工人事信息管理與員工檔案的維護(hù)，核算員工的薪酬、福利的事宜。
5、調(diào)查處理各種重大工作失職、違規(guī)違紀(jì)案件；調(diào)查處理員工投訴，調(diào)處勞資糾紛。
6、根據(jù)企業(yè)人力需要開發(fā)短、中、長期人力資源。
7、組織督促各部門編制部門規(guī)章制度、工作計劃，工作總結(jié)、業(yè)務(wù)管理程序，開好辦公列會，并負(fù)責(zé)跟進(jìn)、檢查、監(jiān)督、考核。
8、辦好總經(jīng)理交辦的工作。
二 勞資關(guān)系
1、當(dāng)新錄用人員進(jìn)廠后，設(shè)定一周的試崗期，試崗期滿時，由主管部門對試崗員工按照企業(yè)員工考核體系進(jìn)行試崗考核，若發(fā)現(xiàn)有任何不符合錄用條件者，隨時解聘。
2、新錄用人員試用期為三個月，試用期滿時，由本人提出轉(zhuǎn)正申請，總經(jīng)理辦會同部門主管對試用人員工按考核體系進(jìn)行試用期考核，若發(fā)現(xiàn)有任何不符合錄用條件，隨時解聘?？己撕细窈?，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，轉(zhuǎn)為公司正式員工，公司與之簽訂勞動合同，同時設(shè)立勞動人事檔案，辦理保險等相關(guān)福利事項。在簽訂勞動合同，形成正式的勞動關(guān)系應(yīng)注意一些事項：
簽訂勞動合同的注意事項
（1）提供企業(yè)的勞動手冊；（2）履歷表；（3）在辦公場所當(dāng)場簽；（4）體檢
3、在技術(shù)開發(fā)、銷售領(lǐng)域涉及到了如何保護(hù)企業(yè)的秘密和防止不正當(dāng)競爭問題。應(yīng)在勞動中約定解除勞動合同時對企業(yè)造成損失，勞動者賠償下列損失：（1） 企業(yè)錄用其所支付的費用；（2 ）企業(yè)支付的培訓(xùn)費用，雙方另有約定的按約定辦理；（3 ）對生產(chǎn)、經(jīng)營和工作造成的直接經(jīng)濟(jì)損失；（4） 勞動者競業(yè)避止和保密條款。其中以競業(yè)避止和保密條款為重要，用人單位應(yīng)當(dāng)與知悉本單位商業(yè)、技術(shù)秘密的高級管理人員和技術(shù)骨干在勞動合同中約定，在終止或解除勞動合同后的一定期限內(nèi)，負(fù)有保密義務(wù)；并且不能到生產(chǎn)同類產(chǎn)品或經(jīng)營同類業(yè)務(wù)，且有直接競爭關(guān)系的其他單位任職。保密期限通常以某類產(chǎn)品或者服務(wù)的壽命周期為限，一般為一到三年；應(yīng)當(dāng)詳細(xì)約定違反競業(yè)避止和保密條款的賠償數(shù)額或者計算方法；由于競業(yè)避止肯定會限制勞動者的勞動能力，凡有這種約定的用人單位也應(yīng)向有關(guān)人員支付一定數(shù)額的補償費。（其中培訓(xùn)費包括外派學(xué)習(xí)的費用）
4、企業(yè)因生產(chǎn)特點或工作性質(zhì)等原因，在一段時間內(nèi)必須進(jìn)行連續(xù)生產(chǎn)或工作，而采用集中工作，集中休息，輪休調(diào)休、彈性工作時間等方式，確保職工的休息休假權(quán)利和完成生產(chǎn)、工作任務(wù)， 實行不定時工作制和綜合計算工時工作。（衣機(jī)的生產(chǎn)，銷售有淡、旺季之分。）
三 薪酬
對新員工的薪酬起點，以企業(yè)薪酬管理體系所對應(yīng)的級別或崗位對號入座。
制定薪酬應(yīng)作如下考慮：
1.同當(dāng)?shù)仄渌髽I(yè)比較底薪。
2.同原薪比較，使企業(yè)的薪資更具有競爭力。
3.如果是企業(yè)崗位所需的，引進(jìn)后足以填補某項空白或其才干，業(yè)務(wù)水平而足以擔(dān)當(dāng)所在部門的業(yè)務(wù)骨干，他的薪水理應(yīng)當(dāng)高于同崗位的其他員工。
4.對實際工作考核和評價，視其所創(chuàng)造價值的大小予以合理加薪。
5.額外的激勵措施，滿一年的骨干員工，在年終獎發(fā)放時，設(shè)立特別贈予獎，以表彰為企業(yè)做出的貢獻(xiàn)，員工在企業(yè)服務(wù)年限越長，獎金累計就越大。
薪酬結(jié)構(gòu)：固定薪酬（職務(wù)工資）+可變薪酬（績效工資）+間接薪酬（福利政策）
據(jù)查：當(dāng)?shù)仄髽I(yè)（生產(chǎn)型）
1.車間工人：試用期600元／月（3月試用期）不足月針對辭職和解聘的員工 按天計算，20元／天
一般行政人員：試用期900元／月 （3月試用期）不足月針對辭職和解聘的員工 按天計算，30元／天
2.轉(zhuǎn)正后，車間工人工資按計件算+績效工資+福利
轉(zhuǎn)正后，行政人員工資1200+績效工資+福利
績效工資由部門經(jīng)理和總經(jīng)理根據(jù)本人表現(xiàn)確定。