1、直線型結(jié)構(gòu)：(圖示：P178)
直線人員擁有全部職權(quán)，沒有參謀部門或職能部門。
優(yōu)點(diǎn)：權(quán)力集中，命令統(tǒng)一。
缺點(diǎn)：直線人員負(fù)擔(dān)重。
適用：小型組織
2、職能型結(jié)構(gòu)(圖示：P178)
各職能部門直接向下級發(fā)布命令，由泰羅發(fā)明，主要問題：“多頭領(lǐng)導(dǎo)”。
3、直線參謀型(圖示：P179)
各參謀部門僅提供咨詢建議，無指揮權(quán)。
優(yōu)點(diǎn)：命令統(tǒng)一，專業(yè)優(yōu)勢
缺點(diǎn)：直線人員負(fù)擔(dān)重，參謀部門積極性不高。
4、直線職能型(圖示：P180)
職能部門擁有業(yè)務(wù)指導(dǎo)和部分指揮權(quán)。
在中小型企業(yè)中應(yīng)用較為普遍。
5、事業(yè)部制(圖示：P181)
20年代美國通用汽車公司首創(chuàng)。
概念：各事業(yè)部有各自獨(dú)立的產(chǎn)品和市場，實行自主經(jīng)營、獨(dú)立核算。 按地區(qū)
特點(diǎn)：集中決策，分散經(jīng)營。走向分權(quán)(實際上是在公司內(nèi)部創(chuàng)造一系列“自治”的小公司)
優(yōu)點(diǎn)： 提高了組織的靈活性和適應(yīng)性
有利于高層擺脫日常事務(wù)
有利于企業(yè)內(nèi)部競爭
有利于全面型管理人才的培養(yǎng)
缺點(diǎn)： 獨(dú)立傾向
管理費(fèi)用高(機(jī)構(gòu)重疊、資源重復(fù)配置)
6、
特征：雙重指揮鏈 —— 打破了“命令統(tǒng)一”原則。
優(yōu)點(diǎn)：增強(qiáng)組織的機(jī)動性和靈活性(項目小組)
實現(xiàn)各種專業(yè)知識的有效結(jié)合。
缺點(diǎn)：雙重指揮，協(xié)調(diào)困難
臨時性，人心不穩(wěn)
適用：創(chuàng)新任務(wù)較多、經(jīng)營復(fù)雜多變的組織，如高科技企業(yè)、建筑公司等。
7、其它：
模擬分權(quán)制(大型化工企業(yè)，模擬事業(yè)部制以改善管理)
多維立體結(jié)構(gòu)(如道—科寧化學(xué)工業(yè)公司，按產(chǎn)品、職能、市場形成立體結(jié)構(gòu))
網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)(以合同為基礎(chǔ)、只有很小的中心組織)
經(jīng)理小組
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直線人員擁有全部職權(quán)，沒有參謀部門或職能部門。
優(yōu)點(diǎn)：權(quán)力集中，命令統(tǒng)一。
缺點(diǎn)：直線人員負(fù)擔(dān)重。
適用：小型組織
2、職能型結(jié)構(gòu)(圖示：P178)
各職能部門直接向下級發(fā)布命令，由泰羅發(fā)明，主要問題：“多頭領(lǐng)導(dǎo)”。
3、直線參謀型(圖示：P179)
各參謀部門僅提供咨詢建議，無指揮權(quán)。
優(yōu)點(diǎn)：命令統(tǒng)一，專業(yè)優(yōu)勢
缺點(diǎn)：直線人員負(fù)擔(dān)重，參謀部門積極性不高。
4、直線職能型(圖示：P180)
職能部門擁有業(yè)務(wù)指導(dǎo)和部分指揮權(quán)。
在中小型企業(yè)中應(yīng)用較為普遍。
5、事業(yè)部制(圖示：P181)
20年代美國通用汽車公司首創(chuàng)。
概念：各事業(yè)部有各自獨(dú)立的產(chǎn)品和市場，實行自主經(jīng)營、獨(dú)立核算。 按地區(qū)
特點(diǎn)：集中決策，分散經(jīng)營。走向分權(quán)(實際上是在公司內(nèi)部創(chuàng)造一系列“自治”的小公司)
優(yōu)點(diǎn)： 提高了組織的靈活性和適應(yīng)性
有利于高層擺脫日常事務(wù)
有利于企業(yè)內(nèi)部競爭
有利于全面型管理人才的培養(yǎng)
缺點(diǎn)： 獨(dú)立傾向
管理費(fèi)用高(機(jī)構(gòu)重疊、資源重復(fù)配置)
6、
特征：雙重指揮鏈 —— 打破了“命令統(tǒng)一”原則。
優(yōu)點(diǎn)：增強(qiáng)組織的機(jī)動性和靈活性(項目小組)
實現(xiàn)各種專業(yè)知識的有效結(jié)合。
缺點(diǎn)：雙重指揮，協(xié)調(diào)困難
臨時性，人心不穩(wěn)
適用：創(chuàng)新任務(wù)較多、經(jīng)營復(fù)雜多變的組織，如高科技企業(yè)、建筑公司等。
7、其它：
模擬分權(quán)制(大型化工企業(yè)，模擬事業(yè)部制以改善管理)
多維立體結(jié)構(gòu)(如道—科寧化學(xué)工業(yè)公司，按產(chǎn)品、職能、市場形成立體結(jié)構(gòu))
網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)(以合同為基礎(chǔ)、只有很小的中心組織)
經(jīng)理小組
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