單項(xiàng)選擇題
(1)
創(chuàng)造一種暢所欲言、自由思考的氛圍，誘發(fā)人創(chuàng)造性思維的共振和連鎖反應(yīng)，這是經(jīng)營(yíng)決策方法中的( )。
A: 德?tīng)柗品?BR> B: 名義小組技術(shù)法
C: 頭腦風(fēng)暴法
D: 創(chuàng)造性思維法
答案:C
解析: 本題考查頭腦風(fēng)暴法的定義。
(2) 盈虧平衡點(diǎn)法將成本分為固定成本和( )。
A: 流動(dòng)成本
B: 可變成本
C: 機(jī)會(huì)成本
D: 管理成本
答案:B
解析:
盈虧平衡點(diǎn)的特點(diǎn)是將成本分為固定成本和可變成本兩部分，然后與總收益進(jìn)行對(duì)比，以確定盈虧平衡時(shí)的產(chǎn)量。
(3) 非經(jīng)濟(jì)薪酬包括工作本身、工作環(huán)境和( )。
A: T作成果
B: 工作態(tài)度
C: 企業(yè)文化
D: 企業(yè)性質(zhì)
答案:C
解析: 員工的非經(jīng)濟(jì)薪酬主要包括工作本身、工作環(huán)境、企業(yè)文化。
(4) 豐田生產(chǎn)方式的核心是( )。
A: 自動(dòng)化生產(chǎn)
B: 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)
C: 標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)
D: 柔性化生產(chǎn)
答案:B
解析:
如果在生產(chǎn)人員的能力方面保證具有足夠的柔性，當(dāng)然也就沒(méi)有多余的閑雜人員了。這種持續(xù)而流暢的生產(chǎn)，或?qū)κ袌?chǎng)需求數(shù)量與種類兩個(gè)方面變化的迅速適應(yīng)，是憑借著一一個(gè)主要手段來(lái)實(shí)現(xiàn)的，這就是“準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)”?？梢哉f(shuō)，“準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)”手段是豐田生產(chǎn)方式的核心。
(5) 下列薪酬形式中，屬于福利的是( )。
A: 帶薪休假
B: 獎(jiǎng)金
C: 加班費(fèi)
D: 出差補(bǔ)貼
答案:A
解析:
間接薪酬是企業(yè)給予員工的一般不直接以貨幣形式發(fā)放，但可以轉(zhuǎn)化為貨幣或可以用貨幣計(jì)量的各種福利、待遇、服務(wù)和消費(fèi)活動(dòng)，也稱福利薪酬或員工福利。如企業(yè)為員工繳納的各種社會(huì)保險(xiǎn)、免費(fèi)工作午餐、班車接送、免費(fèi)體檢、公費(fèi)進(jìn)修培訓(xùn)、帶薪休假、集體組織旅游等。
(6)
某手表生產(chǎn)企業(yè)高層管理人員認(rèn)為，“只要手表質(zhì)量好，就一定有銷路?！边@種營(yíng)銷觀念是 ( )。
A: 生產(chǎn)觀念
B: 推銷觀念
C: 產(chǎn)品觀念
D: 社會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念
答案:C
解析:
產(chǎn)品觀念。這是與生產(chǎn)觀念并存的市場(chǎng)營(yíng)銷觀念。其主要表現(xiàn)是“只要產(chǎn)品質(zhì)量好，就一定有銷路”。它認(rèn)為，消費(fèi)者喜歡購(gòu)買高質(zhì)量、多功能和具有某種特色的產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)致力于提高產(chǎn)品質(zhì)量，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。
(7)
某公司股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為l.3，市場(chǎng)平均報(bào)酬率為l2%，無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為5%。使用資本資產(chǎn)定價(jià)模型計(jì)算的該公司普通股籌資的資本成本率為( )。
A: 14.1%
B: 14.7%
C: 17.0%
D: 18.3%
答案:A
解析:
普通股資本成本率=無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率+風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)×(市場(chǎng)平均報(bào)酬率-無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率) =5%+1.3×(12%-5%) =14.1%，故選擇選項(xiàng)A。
(8) 項(xiàng)目型生產(chǎn)物流的特征不包括( )。
A: 物料采購(gòu)量大，供應(yīng)商多變，外部物流較難控制
B: 生產(chǎn)過(guò)程原材料、在制品占用的物流量大
C: 物流在加工場(chǎng)地的方向確定、加工路線變化不大
D: 物料需求與具體產(chǎn)品存在一一對(duì)應(yīng)的相關(guān)需求
答案:C
解析:
項(xiàng)目型生產(chǎn)物流的特征包括 ：①物料采購(gòu)量大，供應(yīng)商多變，外部物流較難控制 ;②生產(chǎn)過(guò)程原材料、在制品占用的物流量大 ;③物流在在加工場(chǎng)地的方向不確定、加工路線變化極大，工序之間的物流聯(lián)系不規(guī)律 ;④物料需求與具體產(chǎn)品存在一一對(duì)應(yīng)的相關(guān)需求。
(9) 下列會(huì)造成品牌稀釋的是( )。
A: 通用法
B: 副品牌法
C: 同族法
D: 擴(kuò)展法
答案:D
解析:
產(chǎn)品線的擴(kuò)展、品牌的延伸、多樣的定價(jià)以及其他營(yíng)銷技術(shù)，都可以用來(lái)擴(kuò)展品牌的規(guī)模。但另一方面，這往往會(huì)造成品牌稀釋。稀釋品牌可能會(huì)在短期內(nèi)獲利，但在長(zhǎng)期內(nèi)會(huì)削弱品牌的力量。
(10) 在現(xiàn)代企業(yè)中，董事會(huì)是股東大會(huì)決議的( )。
A: 權(quán)力機(jī)構(gòu)
B: 決策機(jī)構(gòu)
C: 執(zhí)行機(jī)構(gòu)
D: 監(jiān)督機(jī)構(gòu)
答案:C
解析: 現(xiàn)代企業(yè)中，董事會(huì)是股東大會(huì)決議的執(zhí)行機(jī)構(gòu)?！ ?11)
M公司從N公司租人數(shù)控機(jī)床一臺(tái)。合同約定租期2年，M公司每年年末支付給N公司租金5萬(wàn)元，假定年復(fù)利率10%，則M公司支付的租金現(xiàn)值總計(jì)是( )。
A: 4.87萬(wàn)元
B: 5.38萬(wàn)元
C: 8.68萬(wàn)元
D: 10.68萬(wàn)元
答案:C
解析: 后付年金現(xiàn)值=5×{[1-(1 +10%) -2]/10%=8.68，故選項(xiàng)C正確。
(12)
A: 帶薪休假
B: 獎(jiǎng)金
C: 加班費(fèi)
D: 出差補(bǔ)貼
答案:A
解析:
間接薪酬又稱福利薪酬，是指員工作為企業(yè)成員所享有的、企業(yè)為員工將來(lái)的退休生活及一些可能發(fā)生的不測(cè)事件(如疾病、事故)等所提供的經(jīng)濟(jì)保障，其費(fèi)用部分或全部由企業(yè)承擔(dān)。它往往不以貨幣形式直接支付，而多以實(shí)物或服務(wù)的形式支付。之所以稱為闖接薪酬，是因?yàn)樗c基本薪酬和可變薪酬存在一個(gè)明顯的不同，即福利與服務(wù)不是以員工向企業(yè)供給的工作時(shí)間來(lái)計(jì)算薪酬的組成部分。
(13)
企業(yè)根據(jù)自身的資源及營(yíng)銷實(shí)力選擇幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)，并為各目標(biāo)市場(chǎng)制定特別的營(yíng)銷組合策略，這種策略稱為( )。
A: 成本營(yíng)銷策略
B: 差異性營(yíng)銷策略
C: 迎頭定位營(yíng)銷策略
D: 撇脂營(yíng)銷策略
答案:B
解析:
差異性營(yíng)銷策略，即企業(yè)把整體市場(chǎng)劃分為若于個(gè)需求與愿望大致相同的細(xì)分市場(chǎng)，然后根據(jù)企業(yè)的資源及營(yíng)銷實(shí)力選擇幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)，并為各目標(biāo)市場(chǎng)制定特別的營(yíng)銷組合策略。
(14) 財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是指( ) 的變動(dòng)率與息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率的比值。
A: 普通股每股稅后利潤(rùn)
B: 營(yíng)業(yè)額
C: 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)
D: 產(chǎn)銷量
答案:A
解析:
財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)(DFL)，是指普通股每股稅后利潤(rùn)(EPS)變動(dòng)率與息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率的比值。
(15)
品牌可以體現(xiàn)企業(yè)或產(chǎn)品的核心價(jià)值，是質(zhì)量和信譽(yù)的保證，成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的武器和“搖錢樹(shù)”，是識(shí)別不同商品的分辨器，品牌的作用具體表現(xiàn)為對(duì)于企業(yè)的作用和對(duì)于消費(fèi)者的作用兩個(gè)方面。
下列不是品牌對(duì)消費(fèi)者的作用的是( )。
A: 個(gè)性展現(xiàn)功能
B: 契約功能
C: 維權(quán)功能
D: 識(shí)別功能
答案:C
解析:
維權(quán)功能是品牌對(duì)于企業(yè)的功能，通過(guò)注冊(cè)專利和商標(biāo)，品牌可以受到法律的保護(hù)，防止他人損害品牌的聲譽(yù)或非法盜用品牌。
(16) 成品儲(chǔ)存的作業(yè)內(nèi)容除倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)和物品養(yǎng)護(hù)外，還應(yīng)包括( )。
A: 包裝加固
B: 庫(kù)存控制
C: 產(chǎn)品檢驗(yàn)
D: 合理分類
答案:B
解析: 成品儲(chǔ)存的作業(yè)內(nèi)容除倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)和物品養(yǎng)護(hù)外，還應(yīng)包括庫(kù)存控制。
(17) 國(guó)有獨(dú)資公司不設(shè)股東會(huì)，行使股東會(huì)職權(quán)的機(jī)構(gòu)是( )。
A: 國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)
B: 董事會(huì)
C: 監(jiān)事會(huì)
D: 職工代表大會(huì)
答案:A
解析: 國(guó)有獨(dú)資公司不設(shè)股東會(huì)，行使股東會(huì)職權(quán)的機(jī)構(gòu)是國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。
(18) 下列關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是( )。
A: 決策者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的主體
B: 備選方案的存在是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的前提a
C: 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)當(dāng)建立在調(diào)查研究、綜合分析、評(píng)價(jià)和選擇的基礎(chǔ)上
D: 備選方案的選擇是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的起點(diǎn)
答案:D
解析: 確定日標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的起點(diǎn)。
(19) 下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是( )。
A: 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)是實(shí)現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo)
B: 企業(yè)戰(zhàn)略管理的高任務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命
C: 企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)全體員工
D: 企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程
答案:C
解析: 戰(zhàn)略管理的主體是公司的高層管理人員。
(20)
某企業(yè)擬購(gòu)買一項(xiàng)新技術(shù)。經(jīng)調(diào)查，2年前類似技術(shù)交易轉(zhuǎn)讓價(jià)格為20萬(wàn)元。經(jīng)專家鑒定，該項(xiàng)新技術(shù)的效果比2年前類似交易技術(shù)提高l5%，技術(shù)交易市場(chǎng)的價(jià)格水平比2年前提高10%，技術(shù)壽命修正系數(shù)為1.2。根據(jù)市場(chǎng)模擬模型，該企業(yè)購(gòu)買該項(xiàng)新技術(shù)的評(píng)估價(jià)格為( )。
A: 21.08萬(wàn)元
B: 22.96萬(wàn)元
C: 25.09萬(wàn)元
D: 30.36萬(wàn)元
答案:D
解析:
技術(shù)商品的價(jià)格=類似技術(shù)實(shí)際交易價(jià)格×技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能修正系數(shù)×?xí)r間修正系數(shù)×技術(shù)壽命修正系數(shù)=20×1.15×1.1×1.2=30.36萬(wàn)元，故選擇選項(xiàng)D?！ ?21) 企業(yè)戰(zhàn)略分為企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和( )三個(gè)層次。
A: 企業(yè)部門戰(zhàn)略
B: 企業(yè)文化戰(zhàn)略
C: 企業(yè)職能戰(zhàn)略
D: 企業(yè)遠(yuǎn)景戰(zhàn)略
答案:C
解析: 企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次是指企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)職能戰(zhàn)略。
(22) 在現(xiàn)代公司組織結(jié)構(gòu)中，董事會(huì)與經(jīng)理的關(guān)系是( )。
A: 以經(jīng)理對(duì)董事會(huì)分權(quán)為基礎(chǔ)的制衡關(guān)系
B: 以董事會(huì)對(duì)經(jīng)理實(shí)施控制為基礎(chǔ)的合作關(guān)系
C: 分工協(xié)作關(guān)系
D: 合作與競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系
答案:B
解析:
現(xiàn)代公司組織結(jié)構(gòu)中，董事會(huì)與經(jīng)理的關(guān)系是以董事會(huì)對(duì)經(jīng)理實(shí)施控制為基礎(chǔ)的合作關(guān)系。
(23) 下列關(guān)于市場(chǎng)細(xì)分的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是( )。
A: 按照消費(fèi)者需求的差異性把某一產(chǎn)品或服務(wù)的整體市場(chǎng)劃分為不同的分類市場(chǎng)
B:
市場(chǎng)細(xì)分有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)和比較市場(chǎng)機(jī)會(huì)，有效地分配人、財(cái)、物等現(xiàn)有資源，提高企業(yè)的應(yīng)變能力和調(diào)整能力
C: 市場(chǎng)細(xì)分的目的是為了識(shí)別產(chǎn)品供給上的差異，以發(fā)現(xiàn)有利的營(yíng)銷機(jī)會(huì)
D: 市場(chǎng)細(xì)分應(yīng)遵循可衡量性、可進(jìn)人性、可贏利性、穩(wěn)定性四條基本原則
答案:C
解析:
市場(chǎng)細(xì)分的目的是為了識(shí)別顧客需求上的差異，以發(fā)現(xiàn)有利的營(yíng)銷機(jī)會(huì)，并非所有的市場(chǎng)細(xì)分都有意義。成功有效的市場(chǎng)細(xì)分應(yīng)遵循可衡量性、可進(jìn)人性、可贏利性、穩(wěn)定性四條基本原則。
(24)
同一般股東相比，發(fā)起人股東在義務(wù)、責(zé)任承擔(dān)及資格限制上有自己的特點(diǎn)，但( )不是其特點(diǎn)。
A: 對(duì)公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任
B: 股份轉(zhuǎn)讓受到一定限制
C: 資格的取得受到一定限制
D: 從事職業(yè)受到一定限制
答案:D
解析:同一般股東相比，發(fā)起人股東在義務(wù)、責(zé)任承擔(dān)及資格限制上有自己的特點(diǎn) ：第一，對(duì)公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任，發(fā)起人股東除要承擔(dān)辦理公司設(shè)立事務(wù)的義務(wù)外，還要對(duì)公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任 ;第二，股份轉(zhuǎn)讓受到一定限制 ;第三，資格的取得受到一定限制。發(fā)起人要對(duì)公司設(shè)立承擔(dān)特殊義務(wù)和責(zé)任，因而其資格限制要嚴(yán)于一般股東。
(25)
企業(yè)的某條裝配流水線有效工作時(shí)間為每日7.5小時(shí)，節(jié)拍為5分鐘，則該條流水線每日的生產(chǎn)能力是( ) 臺(tái)。
A: 75
B: 80
C: 90
D: 115
答案:C
解析:
流水線生產(chǎn)能力M =F/r，式中 ：M為流水線的生產(chǎn)能力，F(xiàn)為流水線有效工作時(shí)間，r為流水線節(jié)拍。
(26)
產(chǎn)品生命周期由研制、成長(zhǎng)、成熟和衰退四個(gè)階段組成。對(duì)產(chǎn)品在不同的生命周期階段，企業(yè)在物流方面應(yīng)做出相應(yīng)的對(duì)策。下列做法中，
錯(cuò)誤的是( )。
A: 在新產(chǎn)品研制階段，產(chǎn)品進(jìn)入試用期，要有高度的產(chǎn)品可得性和物流的靈活性
B: 在產(chǎn)品生命周期的成長(zhǎng)階段，物流活動(dòng)會(huì)變得具有高度的選擇性
C: 在產(chǎn)品生命周期的成熟階段，增加了物流活動(dòng)的復(fù)雜性和作業(yè)要求的靈活性
D: 在產(chǎn)品生命周期的衰退階段，降低物流風(fēng)險(xiǎn)顯得尤為重要
答案:B
解析:
在產(chǎn)品生命周期的成長(zhǎng)階段，產(chǎn)品取得了一定程度的市場(chǎng)認(rèn)可，銷售量劇增，物流活動(dòng)的重點(diǎn)從不惜代價(jià)提供所需服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槠胶獾姆?wù)和成本績(jī)效。在產(chǎn)品生命周期的成熟階段具有激烈競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)，物流活動(dòng)會(huì)變得具有高度的選擇性，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間會(huì)調(diào)整自己的基本服務(wù)，以提供獨(dú)特的服務(wù)，取得顧客的青睞。
(27)
某企業(yè)選擇兩個(gè)細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)，實(shí)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，把所有的資源都投入到這兩個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)上。該企業(yè)采用的目標(biāo)市場(chǎng)策略是( )。
A: 市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略
B: 差異性營(yíng)銷策略
C: 無(wú)差異營(yíng)銷策略
D: 集中性營(yíng)銷策略
答案:D
解析:
集中性營(yíng)銷策略。即企業(yè)在市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上，選擇一個(gè)或幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)，制訂營(yíng)銷組合方案，實(shí)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，把企業(yè)有限的資源集中使用，在較小的目標(biāo)市場(chǎng)上擁有較大的市場(chǎng)占有率。
(28)
某企業(yè)為了增強(qiáng)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)能力，通過(guò)契約交易，以聯(lián)合生產(chǎn)形式與某世界500強(qiáng)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于( )。
A: 技術(shù)開(kāi)發(fā)與研究聯(lián)盟
B: 營(yíng)銷聯(lián)盟
C: 產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟
D: 產(chǎn)品聯(lián)盟
答案:D
解析:
產(chǎn)品聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以一卜的企業(yè)為了增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)實(shí)力，通過(guò)聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包等形式擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品價(jià)值。
(29)
企業(yè)內(nèi)部各類、各級(jí)職位之問(wèn)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要適當(dāng)拉開(kāi)距離，以提高員工的工作積極性。這體現(xiàn)了薪酬制度設(shè)計(jì)的( )。
A: 公平原則
B: 合法原則
C: 激勵(lì)原則
D: 量力而行原則
答案:C
解析:
激勵(lì)原則是指企業(yè)內(nèi)部各類、各級(jí)職位之間的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要適當(dāng)拉開(kāi)距離，避免平均化，利用薪酬的激勵(lì)功能提高員工的工作積極性。
(30)
任何產(chǎn)品都具有生命周期，都要經(jīng)歷引入、成長(zhǎng)、成熟和衰退的時(shí)期。在產(chǎn)品生命周期的不同時(shí)期，需采取不同的營(yíng)銷策略。
下列屬于成長(zhǎng)期的營(yíng)銷策略的是( )。
A: 快速滲透策略，即以低價(jià)格、高促銷費(fèi)用推出新產(chǎn)品
B: 尋找新的細(xì)分市場(chǎng)，改變廣告宣傳重點(diǎn)
C: 發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品新的用途，尋找新的用戶或改變推銷方式，以擴(kuò)大產(chǎn)品銷售量
D: 調(diào)整產(chǎn)品自身，以滿足消費(fèi)者的不同需要，吸引有不同需求的客戶
答案:B
解析:
在成長(zhǎng)期，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品已經(jīng)熟悉，消費(fèi)習(xí)慣已經(jīng)形成，企業(yè)銷售量迅速增長(zhǎng)，生產(chǎn)規(guī)模也逐步擴(kuò)大，產(chǎn)品成本逐步降低，新的競(jìng)爭(zhēng)者也會(huì)投入競(jìng)爭(zhēng)。隨著新的產(chǎn)品特性出現(xiàn)，市場(chǎng)開(kāi)始細(xì)分，分銷渠道增加。此時(shí)，企業(yè)為維持市場(chǎng)增值率，延長(zhǎng)獲取大利潤(rùn)的時(shí)間，可采取以下策略：①改善產(chǎn)品品質(zhì) ;②尋找新的細(xì)分市場(chǎng);③改變廣告宣傳重點(diǎn) ;④適時(shí)降價(jià)?！ ?31)
某產(chǎn)品在試銷成功后，銷售額不斷增長(zhǎng)，成本迅速降低，促銷費(fèi)用也相對(duì)減少，利潤(rùn)迅速上升。這種產(chǎn)品處于生命周期的( )。
A: 介紹期
B: 成長(zhǎng)期
C: 成熟期
D: 衰退期
答案:B
解析:
在成長(zhǎng)期，顧客對(duì)產(chǎn)品已經(jīng)熟悉，大量的新顧客開(kāi)始購(gòu)買，市場(chǎng)逐步擴(kuò)大。產(chǎn)品大批量生產(chǎn)，生產(chǎn)成本相對(duì)降低，企業(yè)的銷售額迅速上升，利潤(rùn)也迅速增長(zhǎng)。競(jìng)爭(zhēng)者看到有利可圖，紛紛進(jìn)入市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)，使同類產(chǎn)品供給量增加，價(jià)格隨之下降，企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)速度逐步減慢，后達(dá)到生命周期利潤(rùn)的高點(diǎn)。
(32) 根據(jù)我國(guó) 《商標(biāo)法》的規(guī)定，注冊(cè)商標(biāo)的有效期為( )，自核準(zhǔn)注冊(cè)之日起計(jì)算。
A: 三年
B: 五年
C: 八年
D: 十年
答案:D
解析:
根據(jù)我國(guó) 《商標(biāo)法》的規(guī)定，注冊(cè)商標(biāo)的有效期為十年，自核準(zhǔn)注冊(cè)之日起計(jì)算。
(33) 公司為員工提供的免費(fèi)工作午餐屬于( )。
A: 直接薪酬
B: 補(bǔ)償薪酬
C: 間接薪酬
D: 激勵(lì)薪酬
答案:C
解析:
間接薪酬又稱福利薪酬，是指員工作為企業(yè)成員所享有的、企業(yè)為員工將來(lái)的退休生活及一些可能發(fā)生的不測(cè)事件(如疾病、事故)等所提供的經(jīng)濟(jì)保障，其費(fèi)用部分或全部由企業(yè)承擔(dān)。它往往不以貨幣形式直接支付，而多以實(shí)物或服務(wù)的形式支付。之所以稱為間接薪酬，是因?yàn)樗c基本薪酬和可變薪酬存在明顯的不同，即福利與服務(wù)不是以員工向企業(yè)供給的工作時(shí)間來(lái)計(jì)算薪酬的組成部分。
(34) 下列關(guān)于單一品種大批量型生產(chǎn)物流特征的說(shuō)法，正確的是( )。
A: 生產(chǎn)過(guò)程對(duì)物料很難控制
B: 生產(chǎn)過(guò)程中采購(gòu)物流不易控制
C: 生產(chǎn)過(guò)程中只能粗略估計(jì)物料消耗的定額
D: 生產(chǎn)重復(fù)程度高，容易制訂相關(guān)的物料需求計(jì)劃
答案:D
解析:
單一品種大批量型是指生產(chǎn)的產(chǎn)品品種數(shù)相對(duì)單一，而產(chǎn)量卻相當(dāng)大，生產(chǎn)的重復(fù)度非常高且大批量配送的生產(chǎn)物流系統(tǒng)。由于企業(yè)面臨的主要問(wèn)題是如何增加產(chǎn)品數(shù)量，因此從物流的角度看，各種物料的計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、節(jié)約使用和綜合利用貫穿了生產(chǎn)物流管理過(guò)程。其生產(chǎn)物流特征表現(xiàn)在：
(1) 由于物料被加工的重復(fù)度高，從而物料需求的外部獨(dú)立性和內(nèi)部相關(guān)性易于計(jì)劃和控制。
(2) 由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和穩(wěn)定，從而物料的消耗定額容易并適宜準(zhǔn)確制定。
(3) 由于生產(chǎn)品種的單一性，使得制造過(guò)程中物料采購(gòu)的供應(yīng)商固定，外部物流相對(duì)而言較容易控制。
(4)為達(dá)到物流自動(dòng)化和效率化，強(qiáng)調(diào)在采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售物流各功能的系統(tǒng)化方面，引入運(yùn)輸、保管、配送、裝卸和包裝等物流作業(yè)中各種先進(jìn)技術(shù)的有機(jī)配合。
(35) 由企業(yè)出資、大學(xué)提供科研人員建立實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，這種研發(fā)模式稱為( )。
A: 自主研發(fā)
B: 委托研發(fā)
C: 合作研發(fā)
D: 研發(fā)外包
答案:C
解析:合作研發(fā)是指企業(yè)、科研院所、高等院校、行業(yè)基金會(huì)和政府等組織機(jī)構(gòu)， 為了克服研發(fā)中的高額投入和不確定性、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、縮短產(chǎn)品的研發(fā)周期， 應(yīng)對(duì)緊急事件的威脅，節(jié)約交易成本而組成的伙伴關(guān)系。合作研發(fā)是以合作創(chuàng)新為目的;以組織成員的共同利益為基礎(chǔ);以優(yōu)勢(shì)資源互補(bǔ)為前提，通過(guò)契約或者隱形契約的約束聯(lián)合行動(dòng)而自愿形成的研發(fā)組織體。該組織體在形成之后，有明確的合作目標(biāo)和合作期限，共同遵守契約規(guī)定的合作行為規(guī)則、成果分配規(guī)則、
風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)規(guī)則。
(36)
某企業(yè)運(yùn)用提前期法來(lái)確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。裝配車間(后車間)10月份應(yīng)生產(chǎn)到1000號(hào)，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為l0 臺(tái)。該產(chǎn)品在機(jī)械加工車間的出產(chǎn)提前期為50天，則機(jī)械加工車間10月份出產(chǎn)的累計(jì)號(hào)是( )。
A: 600
B: 900
C: 1500
D: 1800
答案:C
解析:
本車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)=后車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)+本車間的出產(chǎn)提前期×后車間平均日產(chǎn)量=1000+50 ×10=1500。故選項(xiàng)C正確。
(37) 在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中，內(nèi)企業(yè)家與企業(yè)家的根本區(qū)別是( )。
A: 內(nèi)企業(yè)家可自主決策
B: 內(nèi)企業(yè)家活動(dòng)局限在企業(yè)內(nèi)部，受多種因素制約
C: 內(nèi)企業(yè)家不需要征得所在企業(yè)的認(rèn)同和許可
D: 內(nèi)企業(yè)家可選擇自己認(rèn)為有價(jià)值的機(jī)會(huì)
答案:B
解析:
內(nèi)企業(yè)家與企業(yè)家的根本不同在于：內(nèi)企業(yè)家的活動(dòng)局限在企業(yè)內(nèi)部，其行動(dòng)受到企業(yè)的規(guī)定、政策、制度以及其他因素的限制。
(38)
投資項(xiàng)目投入使用后，在其壽命周期內(nèi)由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所帶來(lái)的現(xiàn)金流入和流出的數(shù)量稱為( )。
A: 初始現(xiàn)金流量
B: 營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量
C: 凈現(xiàn)金流量
D: 終結(jié)現(xiàn)金流量
答案:B
解析: 營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量的定義。
(39)
分銷渠道是指某種貨物或勞務(wù)從生產(chǎn)者向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移時(shí)，取得這種貨物或勞務(wù)的所有權(quán)或幫助轉(zhuǎn)移其所有權(quán)的所有企業(yè)或個(gè)人。因此，分銷渠道不包括( )。
A: 商人中間商
B: 代理中間商
C: 生產(chǎn)者
D: 資源供應(yīng)商
答案:D
解析:
分銷渠道是指某種貨物或勞務(wù)從生產(chǎn)者向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移時(shí)，取得這種貨物或勞務(wù)的所有權(quán)或幫助轉(zhuǎn)移其所有權(quán)的所有企業(yè)或個(gè)人， 主要包括商人中間商和代理中間商。此外，還包括作為分銷渠道的起點(diǎn)和終點(diǎn)的生產(chǎn)者和消費(fèi)者 ;但是，不包括資源供應(yīng)商、輔助商。
(40) 當(dāng)事人之間就新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝或者新材料的研究開(kāi)發(fā)所訂立的合同是( )。
A: 技術(shù)開(kāi)發(fā)合同
B: 技術(shù)服務(wù)合同
C: 技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同
D: 技術(shù)許可合同
答案:A
解析:
技術(shù)開(kāi)發(fā)合同是指當(dāng)事人之間就新技術(shù)、新產(chǎn)品、新丁藝或者新材料及其系統(tǒng)的研究開(kāi)發(fā)所訂立的合同?！?41) 適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法是( )。
A: 在制品定額法
B: 累計(jì)編號(hào)法
C: 生產(chǎn)周期法
D: 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)法
答案:A
解析:
在制品定額法也叫連鎖計(jì)算法，適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。大批大量生產(chǎn)條件下，車間分工及相互聯(lián)系穩(wěn)定，車間之間在生產(chǎn)上的聯(lián)系，主要表現(xiàn)在提供一種或少數(shù)幾種半成品的數(shù)量上。只要前車間的半成品能保證后車間加工的需要和車間之問(wèn)庫(kù)存以及庫(kù)存變動(dòng)的需要，就可以使生產(chǎn)協(xié)調(diào)和均衡地進(jìn)行。
(42)
根據(jù)邁克·波特教授提出的“五力模型”，在行業(yè)中普遍存在著五種競(jìng)爭(zhēng)力量。這五種競(jìng)爭(zhēng)力量分別是行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、新進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、購(gòu)買者的談判能力和( )。
A: 供應(yīng)者的談判能力
B: 生產(chǎn)者的談判能力
C: 銷售者的談判能力
D: 使用者的談判能力
答案:A
解析:戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克·波特教授提出的“五力模型”是分析行業(yè)結(jié)構(gòu)的重要工具。在一個(gè)行業(yè)里，普遍存在著五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量，即新進(jìn)入者的威脅、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)問(wèn)的競(jìng)爭(zhēng)、替代品或服務(wù)的威脅、購(gòu)買者的談判能力和供應(yīng)者的談判能力。
(43) 下列關(guān)于技術(shù)戰(zhàn)略的說(shuō)法，正確的是( )。
A: 技術(shù)來(lái)源以外部引進(jìn)為主
B: 投資重點(diǎn)是生產(chǎn)和銷售
C: 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)是擠占他人市場(chǎng)
D: 技術(shù)開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)是產(chǎn)品技術(shù)
答案:D
解析: 選項(xiàng)A，B，C為跟隨戰(zhàn)略的基本特征。
(44) 免費(fèi)體檢、帶薪休假屬于薪酬形式中的( )。
A: 基本薪酬
B: 間接薪酬
C: 激勵(lì)薪酬
D: 補(bǔ)償薪酬
答案:B
解析:
間接薪酬是企業(yè)員工的一般不直接以貨幣形式發(fā)放、但可以轉(zhuǎn)化為貨幣或可以用貨幣計(jì)量的各種福利、待遇、服務(wù)和消費(fèi)活動(dòng)，如社會(huì)保險(xiǎn)、免費(fèi)丁作餐、班車接送、免費(fèi)體檢、公費(fèi)進(jìn)修培訓(xùn)等。
(45)
在使用內(nèi)部報(bào)酬率法進(jìn)行固定資產(chǎn)投資決策時(shí)，選擇可行方案的標(biāo)準(zhǔn)是內(nèi)部報(bào)酬率要( )。
A: 高于資本成本率
B: 低于資本成本率
C: 高于標(biāo)準(zhǔn)離差率
D: 低于標(biāo)準(zhǔn)離差率
答案:A
解析:
內(nèi)部報(bào)酬率的決策規(guī)則是：在只有一個(gè)備選方案的采納與否決策中，如果計(jì)算出的內(nèi)部報(bào)酬率大于或等于企業(yè)的資本成本率或必要報(bào)酬率，則采納方案 ;在有多個(gè)備選方案的互斥選擇決策中，應(yīng)選擇內(nèi)部報(bào)酬率超過(guò)資本成本率或必要報(bào)酬率多的投資項(xiàng)目。
(46) 下列關(guān)于市場(chǎng)定位的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是( )。
A: 市場(chǎng)定位是企業(yè)根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品所在的區(qū)域，確定本企業(yè)產(chǎn)品的位置
B: 市場(chǎng)定位就是要為產(chǎn)品塑造與眾不同的形象
C: 當(dāng)消費(fèi)者偏好發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)可以重新進(jìn)行市場(chǎng)定位
D: 企業(yè)可以從產(chǎn)品的性能、質(zhì)量水平等方面進(jìn)行市場(chǎng)定位
答案:A
解析:
市場(chǎng)定位是指根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)有產(chǎn)品在市場(chǎng)上所處的位置，針對(duì)消費(fèi)者或用戶對(duì)該種產(chǎn)品的某種特征、屬性和核心利益的重視程度，強(qiáng)有力地塑造出本企業(yè)產(chǎn)品與眾不同的、給人印象深刻的、鮮明的個(gè)性或形象，并通過(guò)一套特定的市場(chǎng)營(yíng)銷組合把這種形象迅速、準(zhǔn)確而又生動(dòng)地傳遞給顧客，影響顧客對(duì)該產(chǎn)品的總體感覺(jué)。
(47)
在進(jìn)行薪酬制度設(shè)計(jì)時(shí)，強(qiáng)調(diào)同一企業(yè)中從事相同工作的員工的報(bào)酬要與其績(jī)效相匹配，這體現(xiàn)了薪酬制度設(shè)計(jì)的( )原則。
A: 量力而行
B: 個(gè)人公平
C: 內(nèi)部公平
D: 外部公平
答案:B
解析:
公平原則。公平不是絕對(duì)、單一的平等，即不是單純的結(jié)果公平，而是具有豐富意義的、與績(jī)效掛鉤的公平，即過(guò)程和機(jī)會(huì)的公平。首先，公平是企業(yè)之間的薪酬公平，又稱為外部公平。其次。公平是企業(yè)內(nèi)部員工之間的薪酬公平，又稱為內(nèi)部公平。后，公平是同種工作崗位的薪酬公平，即個(gè)人公平。
(48) 在現(xiàn)代企業(yè)制度下，決定經(jīng)理職權(quán)的機(jī)構(gòu)是( )。
A: 股東大會(huì)
B: 董事會(huì)
C: 監(jiān)事會(huì)
D: 執(zhí)委會(huì)
答案:B
解析: 董事會(huì)決定經(jīng)理職權(quán)。
(49) 風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率可以用風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬系數(shù)與( ) 的乘積計(jì)算得出。
A: 標(biāo)準(zhǔn)離差率
B: 時(shí)間價(jià)值率
C: 無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率
D: 必要報(bào)酬率
答案:A
解析: 風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率=風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬系數(shù)×標(biāo)準(zhǔn)離差率。
(50)
專利權(quán)人或者專利權(quán)人的授權(quán)人作為轉(zhuǎn)讓人，許可他人在支付一定的價(jià)款后，在規(guī)定的范圍內(nèi)實(shí)施其專利而訂立的合同是指( )。
A: 專利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同
B: 專利申請(qǐng)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同
C: 專利實(shí)施許可轉(zhuǎn)讓合同
D: 技術(shù)秘密轉(zhuǎn)讓合同
答案:C
解析:
專利實(shí)施許可轉(zhuǎn)讓合同，是專利權(quán)人或者專利權(quán)人的授權(quán)人作為轉(zhuǎn)讓人，許可他人在支付一定的價(jià)款后，在規(guī)定的范圍內(nèi)實(shí)施其專利而訂立的合同。專利實(shí)施許可轉(zhuǎn)讓合同又細(xì)分為獨(dú)占實(shí)施許可轉(zhuǎn)讓合同、排他專利實(shí)施許可轉(zhuǎn)讓合同和普通實(shí)施許可轉(zhuǎn)讓合同。(51) 根據(jù)我國(guó) 《公司法》，董事會(huì)的表決實(shí)行( ) 的原則。
A: 一人一票
B: 一股一票
C: 累計(jì)投票
D: 資本多數(shù)決
答案:A
解析:
董事會(huì)會(huì)議的表決與股東會(huì)會(huì)議的表決不同。董事會(huì)會(huì)議實(shí)行的是一人一票的表決方式。董事會(huì)會(huì)議審議表決事項(xiàng)時(shí)，實(shí)行一事一議的表決方式，每一位董事只能享有一票表決權(quán)。表決票往往分為贊成票、否決票和棄權(quán)票三種類型。
(52)
公司制企業(yè)有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，其中對(duì)全部法人財(cái)產(chǎn)依法擁有獨(dú)立支配權(quán)力的主體是( )。
A: 股東
B: 公司
C: 董事會(huì)
D: 經(jīng)營(yíng)層
答案:B
解析:
公司法人財(cái)產(chǎn)，是在公司設(shè)立時(shí)由出資者依法向公司注入的資本金及其增值和公司在經(jīng)營(yíng)期間負(fù)債所形成的財(cái)產(chǎn)構(gòu)成。公司對(duì)其全部法人財(cái)產(chǎn)依法擁有獨(dú)立支配的權(quán)力，即公司擁有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)。
(53) 適合成批生產(chǎn)類型企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的方法是( )。
A: 在制品定額法
B: 累計(jì)編號(hào)法
C: 生產(chǎn)周期法
D: 準(zhǔn)時(shí)制法
答案:B
解析:
累計(jì)編號(hào)法，也稱為提前期法，是指根據(jù)預(yù)先制定的提前期標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定各車間出產(chǎn)和投入應(yīng)達(dá)到的累計(jì)號(hào)數(shù)的方法。這種方法將預(yù)先制定的提前期轉(zhuǎn)化為提前量，確定各車間計(jì)劃期應(yīng)達(dá)到的投入和出產(chǎn)的累計(jì)數(shù)，減去計(jì)劃期前已投入和出產(chǎn)的累計(jì)數(shù)，以求得各車間應(yīng)完成的投入和出產(chǎn)數(shù)。
(54) 企業(yè)對(duì)具有相同質(zhì)量的不同產(chǎn)品類別使用單一品牌戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略是( )。
A: 產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略
B: 跨產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略
C: 傘形單一品牌戰(zhàn)略
D: 倒金字塔形單一品牌戰(zhàn)略
答案:B
解析:
跨產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略是企業(yè)對(duì)具有相同質(zhì)量和能力的不同產(chǎn)品類別使用單一品牌戰(zhàn)略。
(55) 下列生產(chǎn)控制指標(biāo)中，實(shí)際值小于目標(biāo)值即為達(dá)標(biāo)的是( )。
A: 產(chǎn)量
B: 產(chǎn)品合格率
C: 工時(shí)消耗
D: 勞動(dòng)生產(chǎn)率
答案:C
解析: 對(duì)于成本、工時(shí)消耗等目標(biāo)，正偏差表示優(yōu)于控制標(biāo)準(zhǔn)。
(56) 下列有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)物流管理目標(biāo)的敘述，錯(cuò)誤的是( )。
A: 效率性目標(biāo)是指為產(chǎn)品提供暢通的物料流轉(zhuǎn)渠道，保證生產(chǎn)物流的連續(xù)性和高效率
B: 經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)是指為產(chǎn)品提供暢通的物料流轉(zhuǎn)渠道，保證生產(chǎn)物流的連續(xù)性和高效率
C:
經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)是指減少生產(chǎn)物料裝運(yùn)的頻率和縮短搬運(yùn)的距離，降低企業(yè)生產(chǎn)物流運(yùn)作的成本和費(fèi)角
D: 適應(yīng)性目標(biāo)是指有效控制物料損失，防止人員或設(shè)備的意外事故
答案:B
解析: 本題考查企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)的具體內(nèi)容。
(57) 成品返修率屬于生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)中的( )指標(biāo)。
A: 產(chǎn)品質(zhì)量
B: 產(chǎn)品品種
C: 產(chǎn)品產(chǎn)量
D: 產(chǎn)品產(chǎn)值
答案:A
解析:
產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)包括兩大類 ：一類是反映產(chǎn)品本身內(nèi)在質(zhì)量的指標(biāo)，主要是產(chǎn)品平均術(shù)性能、產(chǎn)品質(zhì)量分等 ;另一類是反映產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中工作質(zhì)量的指標(biāo)，如質(zhì)量損失率、廢品率、成品返修率等。
(58) 根據(jù)我國(guó) 《公司法》，有限責(zé)任公司監(jiān)事會(huì)的監(jiān)事任期為每屆( )。
A: 一年
B: 兩年
C: 三年
D: 五年
答案:C
解析: 監(jiān)事的任期每屆為三年。
(59) 下列不是技術(shù)創(chuàng)新決策的定量分析法的是( )。
A: 折現(xiàn)現(xiàn)金流方法
B: 敏感性分析
C: 概率分析
D: 動(dòng)態(tài)排序列表法
答案:D
解析:
技術(shù)創(chuàng)新決策的定量分析法包括折現(xiàn)現(xiàn)金流方法、敏感性分析、概率分析，故選擇選項(xiàng)D。
(60) 并購(gòu)機(jī)制使企業(yè)管理層面臨接管威脅，有利于企業(yè)降低( )。
A: 沉沒(méi)成本
B: 資本成本
C: 機(jī)會(huì)成本
D: 代理成本
答案:D
解析:
代理成本是指因代理問(wèn)題所產(chǎn)生的損失以及為了解決代理問(wèn)題所發(fā)生的成本。代理成本包括監(jiān)督成本(monitoring Cost)和約束成本(bonding Cost。代理成本還主要是指股東與經(jīng)理人之間訂立、管理實(shí)施那些或明或暗的合同的全部費(fèi)用。由于信息的不對(duì)稱，股東無(wú)法知道經(jīng)理人是在為實(shí)現(xiàn)股東收益大化而努力工作，還是已經(jīng)滿足平穩(wěn)的投資收益率以及緩慢增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)?！《?、多項(xiàng)選擇題
(61) 下列不是企業(yè)銷售物流管理目標(biāo)的是( )。
A: 在適當(dāng)?shù)慕回浧?，?zhǔn)確地向顧客發(fā)送商品
B: 根據(jù)客戶所需的服務(wù)特性來(lái)劃分客戶群
C: 使運(yùn)輸、裝卸、保管和包裝等操作省力化
D: 與渠道成員建立雙贏的合作策略
E: 將銷售額情報(bào)，迅速提供給采購(gòu)部門、生產(chǎn)部門和銷售部門
答案:B,D
解析:
企業(yè)銷售物流管理的目標(biāo)主要包括 ：①在適當(dāng)?shù)慕回浧冢瑴?zhǔn)確地向顧客發(fā)送商品。②對(duì)于顧客的訂單，盡量減少和避免缺貨。③合理設(shè)置倉(cāng)庫(kù)和配送中心，保持合理的商品庫(kù)存。④使運(yùn)輸、裝卸、保管和包裝等操作省力化。⑤維持合理的物流費(fèi)用。⑥使訂單到發(fā)貨的情報(bào)流動(dòng)暢通無(wú)阻。⑦將銷售額情報(bào)，迅速提供給采購(gòu)部門、生產(chǎn)部門和銷售部門。故選項(xiàng)A、C、E正確，而選項(xiàng)B和D描述的是企業(yè)實(shí)施銷售物流管理的原則。
(62) 企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)生產(chǎn)控制模塊的主要內(nèi)容有( )。
A: 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)
B: 主生產(chǎn)計(jì)劃
C: 物料需求計(jì)劃
D: 能力需求計(jì)劃
E: 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制
答案:B,C,D,E
解析:
企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)生產(chǎn)控制模塊的主要內(nèi)容有主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制、制造標(biāo)準(zhǔn)等。
(63) 下列方法中，適用于企業(yè)戰(zhàn)略控制的有( )。
A: 杜邦分析法
B: PEST分析法
C: 波士頓矩陣分析法
D: 利潤(rùn)計(jì)劃輪盤
E: 平衡計(jì)分卡
答案:A,D,E
解析:
杜邦分析法利用幾種主要的財(cái)務(wù)比率之間的關(guān)系來(lái)綜合分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，這種分析方法早由美國(guó)杜邦公司使用，故名杜邦分析法。杜邦分析法是用來(lái)評(píng)價(jià)公司贏利能力和股東權(quán)益回報(bào)水平，從財(cái)務(wù)角度評(píng)價(jià)企業(yè)績(jī)效的一種經(jīng)典方法。其基本思想是將企業(yè)凈資產(chǎn)收益率逐級(jí)分解為多項(xiàng)財(cái)務(wù)比率乘積，這樣有助于深入分析比較企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。利潤(rùn)計(jì)劃輪盤是由哈佛商學(xué)院工商管理學(xué)教授羅伯特。西蒙斯(Robert Simons)1998年在 《利潤(rùn)計(jì)劃要訣》一文中提出的一種基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式，它是一種主要應(yīng)用于戰(zhàn)略業(yè)績(jī)目標(biāo)制訂和戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程控制的戰(zhàn)略管理工具。利潤(rùn)計(jì)劃輪盤的建立在理論上和實(shí)踐上都具有重要價(jià)值，正確認(rèn)識(shí)利潤(rùn)輪盤的特點(diǎn)與局限性對(duì)推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略管理具有重要意義。平衡計(jì)分卡(thebalanced ScoreCard，簡(jiǎn)稱BSC)，就是根據(jù)企業(yè)組織的戰(zhàn)略要求而精心設(shè)計(jì)的指標(biāo)體系。按照卡普蘭和諾頓的觀點(diǎn)，“平衡計(jì)分卡是一種績(jī)效管理的工具。它將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解轉(zhuǎn)化為各種具體的相互平衡的績(jī)效考核指標(biāo)體系，并對(duì)這些指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況進(jìn)行不同時(shí)段的考核，從而為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的完成建立起可靠的執(zhí)行基礎(chǔ)?！?BR> (64) 根據(jù)企業(yè)性質(zhì)不同，企業(yè)物流分為( )。
A: 企業(yè)自營(yíng)物流
B: 生產(chǎn)企業(yè)物流
C: 流通企業(yè)物流
D: 專業(yè)子公司物流
E: 第三方物流
答案:B,C
解析: 根據(jù)企業(yè)性質(zhì)的不同，企業(yè)物流可分為生產(chǎn)企業(yè)物流和流通企業(yè)物流兩類。
(65) 世界貿(mào)易組織的與貿(mào)易有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)議(Trips)列舉的知識(shí)產(chǎn)權(quán)包括( )。
A: 商標(biāo)權(quán)
B: 專利權(quán)
C: 工業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)
D: 未披露過(guò)的信息專有權(quán)
E: 科學(xué)發(fā)現(xiàn)權(quán)
答案:A,B,C,D
解析:
世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織(WIPO)把知識(shí)產(chǎn)權(quán)界定為 ：①關(guān)于文學(xué)、藝術(shù)和科學(xué)作品的權(quán)利 ;②關(guān)于表演藝術(shù)家的表演以及唱片和廣播節(jié)目的權(quán)利 ;③關(guān)于人類一切活動(dòng)領(lǐng)域的發(fā)明的權(quán)利 ;④關(guān)于科學(xué)發(fā)現(xiàn)的權(quán)利 ;⑤關(guān)于工業(yè)品外觀設(shè)計(jì)的權(quán)利 ;⑥關(guān)于商標(biāo)、服務(wù)標(biāo)記以及商業(yè)名稱和標(biāo)志的權(quán)利 ;⑦關(guān)于制止不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的權(quán)利 ;⑧在工業(yè)、科學(xué)、文學(xué)藝術(shù)領(lǐng)域內(nèi)由于智力創(chuàng)造活動(dòng)而產(chǎn)生的一切其他權(quán)利。我國(guó)承認(rèn)并以法律形式加以保護(hù)的主要知識(shí)產(chǎn)權(quán)為 ：①著作權(quán) ;②專利權(quán) ;③商標(biāo)權(quán) ;④商業(yè)秘密 ;⑤其他有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
(66)
項(xiàng)目是一種性的工作，必須在明確規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，由為此專門組織起來(lái)的人員完成。項(xiàng)目型生產(chǎn)物流過(guò)程的特點(diǎn)是( )。
A: 物料采購(gòu)量大，供應(yīng)商多變，外部物流較難控制
B: 生產(chǎn)過(guò)程原材料、在制品占用的物流量大
C: 物流在加工場(chǎng)地的方向不確定、加工路線變化極大，工序之間的物流聯(lián)系不規(guī)律
D:
使用MRP實(shí)現(xiàn)物料相關(guān)需求的計(jì)劃，以JIT實(shí)現(xiàn)客戶個(gè)性化特征對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中物料、零部件
、成品的拉動(dòng)需求
E:
產(chǎn)品品種的多樣化和數(shù)量的規(guī)?；?，要求全程物流的支持，需建立一個(gè)有效的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)
答案:A,B,C
解析:
項(xiàng)目型生產(chǎn)物流的特征是 ：①物料采購(gòu)量大，供應(yīng)商多變，外部物流較難控制 ;②生產(chǎn)過(guò)程原材料、在制品占用的物流量大 ;③物流在加工場(chǎng)地的方向不確定、加工路線變化極大，工序之間的物流聯(lián)系不規(guī)律 ;④物料需求與具體產(chǎn)品存在一一對(duì)應(yīng)的相關(guān)需求。
(67) MRP主要依據(jù)的是( )。
A: 銷售計(jì)劃
B: 主生產(chǎn)計(jì)劃
C: 物料清單
D: 庫(kù)存處理信息
E: 客戶訂單
答案:B,C,D
解析: 物料需求計(jì)劃的主要依據(jù)是主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單和庫(kù)存處理信息三大部分。
(68) 美國(guó)戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾·波特提出的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括( )。
A: 成本戰(zhàn)略
B: 多元化戰(zhàn)略
C: 集中戰(zhàn)略
D: 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略
E: 差異化戰(zhàn)略
答案:A,C,E
解析:
基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是由美國(guó)哈佛商學(xué)院的戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾·波特提出的?；靖?jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略三種。 企業(yè)必須從這三種戰(zhàn)略中選擇一種作為主導(dǎo)戰(zhàn)略。要么把成本控制到比競(jìng)爭(zhēng)者更低的程度 ;要么在企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)中形成與眾不同的特色，讓顧客感覺(jué)到你提供了比其他競(jìng)爭(zhēng)者更多的價(jià)值 ;要么企業(yè)致力于服務(wù)于某一特定的市場(chǎng)細(xì)分、某一特定的產(chǎn)品種類或某一特定的地理范圍。這三種戰(zhàn)略架構(gòu)上差異很大，成功地實(shí)施它們需要不同的資源和技能。由于企業(yè)文化混亂、組織安排缺失、激勵(lì)機(jī)制沖突，夾在中聞的企業(yè)還可能因此而遭受更大的損失。
(69)
量表法是指把績(jī)效考核的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)制作成量表，根據(jù)量表對(duì)考核對(duì)象的T作績(jī)效進(jìn)行考核的方法。量表法主要包括( )。
A: 評(píng)級(jí)量表法
B: 行為錨定評(píng)價(jià)法
C: 目標(biāo)管理法
D: 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法
E: 交替排序法
答案:A,B
解析: 本題考查量表法的主要內(nèi)容。
(70) 生產(chǎn)控制方式分為( )。
A: 事后控制方式
B: 螺旋控制方式
C: 事前控制方式
D: 事中控制方式
E: 360度控制
答案:A,C,D
解析:
根據(jù)生產(chǎn)管理自身的特點(diǎn)，常把生產(chǎn)方式劃分為事后控制方式、事中控制方式、事前控制方式?！?71) 下列環(huán)境要素中，屬于市場(chǎng)營(yíng)銷宏觀環(huán)境的有( )。
A: 政治法律
B: 營(yíng)銷中介
C: 科學(xué)技術(shù)
D: 競(jìng)爭(zhēng)者
E: 社會(huì)文化
答案:A,C,E
解析:
市場(chǎng)營(yíng)銷的宏觀環(huán)境是指那些給企業(yè)造成市場(chǎng)機(jī)會(huì)和環(huán)境威脅的主要社會(huì)力量，它是間接影響企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的各種環(huán)境因素之和，包括人口環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境。
(72) 下列有關(guān)生產(chǎn)進(jìn)度控制的說(shuō)法，正確的是( )。
A:
生產(chǎn)進(jìn)度控制是生產(chǎn)控制的基本方面，其任務(wù)是按照已經(jīng)制訂的作業(yè)計(jì)劃，檢查各種零部件的投入和產(chǎn)出時(shí)間、數(shù)量以及產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程配套性，保證生產(chǎn)過(guò)程平衡進(jìn)行并準(zhǔn)時(shí)產(chǎn)出
B:
生產(chǎn)進(jìn)度控制的目的在于依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，檢查零部件的投入和出產(chǎn)數(shù)量、出產(chǎn)時(shí)間和配套性，保證產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)裝配出廠
C:
投入進(jìn)度控制是指在產(chǎn)品生產(chǎn)中對(duì)產(chǎn)成品的投入日期、數(shù)量及原材料、
零部件的投入提前期的控制
D: 出產(chǎn)進(jìn)度控制是指在生產(chǎn)中對(duì)每道工序上的加工進(jìn)度控制
E: 工序進(jìn)度控制是指對(duì)成品的出產(chǎn)日期、出產(chǎn)數(shù)量的控制
答案:A,B,C
解析:
選項(xiàng)A、B、C 的描述都是正確的，而選項(xiàng)D和E則說(shuō)反了，應(yīng)該是出產(chǎn)進(jìn)度控制是指對(duì)成品的出產(chǎn)日期、出產(chǎn)數(shù)量的控制。工序進(jìn)度控制是指在生產(chǎn)中對(duì)每道工序上的加工進(jìn)度控制。
(73) 根據(jù)我國(guó)公司法，股東享有的權(quán)利有( )。
A: 股東會(huì)的出席權(quán)
B: 董事的選舉權(quán)
C: 經(jīng)理的聘任權(quán)
D: 內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置權(quán)
E: 股份的轉(zhuǎn)讓權(quán)
答案:A,B,E
解析:
根據(jù) 《公司法》的規(guī)定，股東主要享有以下權(quán)利：①股東會(huì)的出席權(quán)、表決權(quán) ;②臨時(shí)股東大會(huì)召開(kāi)的提議權(quán)和提案權(quán) ;③董事、監(jiān)事的選舉權(quán)、被選舉權(quán) ;④公司資料的查閱權(quán) ;⑤公司股利的分配權(quán) ;⑥公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配權(quán) ;⑦出資、股份的轉(zhuǎn)讓權(quán) ;⑧其他股東轉(zhuǎn)讓出資的優(yōu)先購(gòu)買權(quán) ;⑨公司新增資本的優(yōu)先認(rèn)購(gòu)權(quán) ;⑩股東訴訟權(quán)。
(74)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境分析的方法有( )。
A: 量本利分析法
B: 價(jià)值鏈分析法
C: 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析法
D: SWOT分析法
E: 五種競(jìng)爭(zhēng)力分析法
答案:B,C,D
解析:企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境分析的方法有核心競(jìng)爭(zhēng)力分析法、價(jià)值鏈分析法、SWOT分析法、波士頓矩陣分析法。
(75) 下列屬于調(diào)度制度與方法的是( )。
A: 調(diào)度工作制度
B: 實(shí)行值班制度
C: 調(diào)度會(huì)議制度
D: 健全非現(xiàn)場(chǎng)檢查制度
E: 堅(jiān)持班前班后小組會(huì)制度
答案:A,B,C,E
解析:
調(diào)度制度與方法包括調(diào)度工作制度、實(shí)行值班制度、調(diào)度會(huì)議制度、健全現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度制度、堅(jiān)持班前班后小組會(huì)制度。
(76) 企業(yè)聯(lián)盟的組織運(yùn)行模式主要包括( )。
A: 星形模式
B: 平行模式
C: 聯(lián)邦模式
D: 三角模式
E: 菱形模式
答案:A,B,C
解析: 一般而言，企業(yè)聯(lián)盟的組織運(yùn)行模式有星形模式(star—like mode)、平行模式(parallel mode)和聯(lián)邦模式(federation mode)三種類型。
(77) 在投資決策中，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的衡量和處理方法有( )。
A: 調(diào)整資本成本法
B: 調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)法
C: 調(diào)整營(yíng)業(yè)杠桿法
D: 調(diào)整折現(xiàn)率法
E: 調(diào)整現(xiàn)金流量法
答案:D,E
解析: 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的衡量和處理方法有調(diào)整現(xiàn)金流量法和調(diào)整折現(xiàn)率法。
(78) 下列關(guān)于提前期法的說(shuō)法，正確的有( )。
A: 本車間投入提前期是本車間出產(chǎn)提前期與本車間生產(chǎn)周期之和
B: 提前期法適用于大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制
C: 提前期法又稱累計(jì)編號(hào)法
D: 同一時(shí)間點(diǎn)，越是處于生產(chǎn)完工階段的產(chǎn)品，其編號(hào)越小
E: 同一時(shí)間點(diǎn)，不同生產(chǎn)階段產(chǎn)品的編號(hào)是隨機(jī)產(chǎn)生的
答案:A,C,D
解析:提前期法義稱累計(jì)編號(hào)法，適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制，是成批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃重要的期量標(biāo)準(zhǔn)之一。成批生產(chǎn)類型企業(yè)牛產(chǎn)的品種多，各種產(chǎn)品輪番生產(chǎn)，因此各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)結(jié)存的在制品的品種和數(shù)量經(jīng)常變化，但其主要產(chǎn)品的生產(chǎn)間隔期、批量、生產(chǎn)周期都是固定的，這就可以采用提前期法來(lái)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。在同一時(shí)間上，越是處于生產(chǎn)完工階段上的產(chǎn)品，其編號(hào)越小 ;越是處于生產(chǎn)開(kāi)始階段的產(chǎn)品，其編號(hào)越大。
(79) 下列關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷管理的說(shuō)法，正確的是( )。
A: 制訂營(yíng)銷戰(zhàn)略是市場(chǎng)營(yíng)銷的首要任務(wù)
B: 應(yīng)把一個(gè)產(chǎn)品的總體市場(chǎng)劃分成若干個(gè)具有不同需求特征的細(xì)分市場(chǎng)
C: 與企業(yè)宗旨、企業(yè)目標(biāo)不一致的市場(chǎng)機(jī)會(huì)經(jīng)過(guò)運(yùn)作也是可用的
D: 營(yíng)銷戰(zhàn)略涉及市場(chǎng)營(yíng)銷組合和營(yíng)銷預(yù)算
E: 為防止戰(zhàn)略決策偏差和戰(zhàn)略實(shí)施中意外事件的不利影響，要對(duì)營(yíng)銷戰(zhàn)略進(jìn)行有效控制
答案:B,D,E
解析:
發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)是市場(chǎng)營(yíng)銷的首要任務(wù)。市場(chǎng)機(jī)會(huì)是指市場(chǎng)上存在的某些未被滿足的需要，可以由企業(yè)利用自己掌握的資源，將其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的需求，并提供相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)滿足。并非所有的市場(chǎng)機(jī)會(huì)都能成為企業(yè)發(fā)展的良機(jī)，因此需要進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。要分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)與企業(yè)目標(biāo)的統(tǒng)一性，確定相關(guān)機(jī)會(huì)是否符合企業(yè)的宗旨和有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，與企業(yè)宗旨、企業(yè)目標(biāo)不一致的市場(chǎng)機(jī)會(huì)是不可用的。
(80) 下列定價(jià)策略中，屬于心理定價(jià)策略的有( )。
A: 整數(shù)定價(jià)策略
B: 聲望定價(jià)策略
C: 習(xí)慣定價(jià)策略
D: 副產(chǎn)品定價(jià)策略
E: 產(chǎn)品束定價(jià)策略
答案:A,B,C
解析:
心理定價(jià)策略是指企業(yè)根據(jù)消費(fèi)者的心理特點(diǎn)，迎合消費(fèi)者的某些心理需求而采取的一種定價(jià)策略，主要有尾數(shù)定價(jià)策略、整數(shù)定價(jià)策略、聲望定價(jià)策略、招徠定價(jià)策略、分檔定價(jià)策略、習(xí)慣定價(jià)策略等形式。 三、案例分析題
(81)
上市公司已上市5年，至2009年l2月31 日，公司的總資產(chǎn)已達(dá)15億元，公司的負(fù)債合計(jì)為9億元。公司正考慮上一條新的生產(chǎn)線，總投資5億元，計(jì)劃全部通過(guò)外部融資來(lái)解決。經(jīng)測(cè)算，2009年無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為4.5%，市場(chǎng)平均報(bào)酬率為12.5%，該公司股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1.1，公司債務(wù)的資本成本率為6%。公司維持現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)不變，初步?jīng)Q定總?cè)谫Y額中2億元使用債務(wù)融資方式，3億元使用公開(kāi)增發(fā)新股的方式。
根據(jù)以上資料.回答問(wèn)題：
該公司進(jìn)行籌資決策時(shí)，應(yīng)權(quán)衡的因素是( )。
A: 資本成本
B: 管理費(fèi)用
C: 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
D: 每股利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)
答案:A,C
解析: 進(jìn)行籌資決策時(shí)應(yīng)該衡量的因素是資本成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(82) 根據(jù)資本資產(chǎn)定價(jià)模型，該公司的股權(quán)資本成本率為( )。
A: 9.9%
B: 13.O%
C: 13.3%
D: 15.9%
答案:C
解析:
根據(jù)資本資產(chǎn)定價(jià)模型，股票的資本成本率即為普通股投資的必要報(bào)酬率，而普通股投資的必要報(bào)酬率等于無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率加上風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率，公式為：KC =Rf +(Rm -Rf)
(83) 假設(shè)該公司股權(quán)資本成本率為l6%，則該公司的綜合資本成本率為( )。
A: 9.90%
B: 10.38%
C: 11.8%
D: 12.0%
答案:D
解析: 綜合資本成本率的測(cè)算公式.
(84) 如果該公司所得稅率提高，則該公司( ) 的資本成本率會(huì)降低。
A: 貸款
B: 債券
C: 增發(fā)新股
D: 留存收益
答案:A,B
解析: 如果該公司所得稅率提高，則該公司的貸款、債券的資本成本率會(huì)降低。
(85)
企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。經(jīng)過(guò)調(diào)查研究與分析，確認(rèn)該企業(yè)的銷售額(單位 ：萬(wàn)元)和所需銷售人員數(shù)(單位：人)成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過(guò)去l0年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型Y =a +bX，其中 ：X代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a =18，b =0.03。同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)2011年銷售額將達(dá)到1000萬(wàn)元，2012年銷售額將達(dá)到1500萬(wàn)元。通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬(wàn)元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人，新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1 ：7 ：2。根據(jù)人力資源需求與供給情況.該企業(yè)制訂了總體規(guī)劃和員工招聘計(jì)劃。
根據(jù)以上資料，回答問(wèn)題：
根據(jù)一元線性回歸分析法計(jì)算，該企業(yè)2011年需要銷售人員( )人。
A: 20
B: 30
C: 48
D: 64
答案:C
解析:
一元線性回歸方程為Y =a +bX，式中 ：X為自變量，Y為因變量，即要預(yù)測(cè)的變量，a、b為回歸系數(shù)。
(86) 根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè)2012年需要增加客服人員( )人。
A: 8
B: 12
C: 24
D: 32
答案:A
解析:
這種方法是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，把企業(yè)未來(lái)的業(yè)務(wù)活動(dòng)量轉(zhuǎn)化為人力資源需求的預(yù)測(cè)方法。具體做法是根據(jù)過(guò)去的業(yè)務(wù)活動(dòng)量水平，計(jì)算出每一業(yè)務(wù)活動(dòng)量所需的人員的相應(yīng)增量，再把對(duì)實(shí)現(xiàn)未來(lái)目標(biāo)的業(yè)務(wù)活動(dòng)增量按計(jì)算出的比例關(guān)系，折算成總的人員需求增量，然后把總的人員需求量按比例折算成各類人員的需求量。
(87) 該企業(yè)進(jìn)行人力資源供給預(yù)測(cè)時(shí)還可以采用的方法有( )。
A: 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖法
B: 人員核查法
C: 管理人員接續(xù)計(jì)劃法
D: 馬爾可夫模型法
答案:B,C,D
解析:
人力資源供給預(yù)測(cè)包括內(nèi)部供給預(yù)測(cè)和外部供給預(yù)測(cè)兩方面。常用的內(nèi)部供給預(yù)測(cè)方法有人員核查法、管理人員接續(xù)計(jì)劃法和馬爾可夫模型法三種。
(88) 該企業(yè)制訂員T招聘計(jì)劃時(shí)主要應(yīng)考慮( )。
A: 招聘人員的數(shù)量
B: 招聘人員的類型
C: 員工知識(shí)技能的改善
D: 優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)
答案:A,B,D
解析:
企業(yè)員工招聘計(jì)劃時(shí)主要應(yīng)考慮招聘人員的數(shù)量、招聘人員的類型、優(yōu)化人員的結(jié)構(gòu)。
(89)
某企業(yè)大批量生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該企業(yè)為了安排下年度的年度、季度生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)在進(jìn)行生產(chǎn)能力核算工作。該企業(yè)全年制度工作日為250天，實(shí)行兩班制工作模式，每班工作有效時(shí)間為7.5小時(shí)。車工車間共有車床20 臺(tái)， 該車間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為1小時(shí) ：裝配車間生產(chǎn)面積為l20平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為3平方米，該車間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為1.5小時(shí)。
根據(jù)以上資料，回答問(wèn)題：
該企業(yè)安排下年度的年度、季度生產(chǎn)任務(wù)應(yīng)該依據(jù)( )制訂。
A: 查定生產(chǎn)能力
B: 計(jì)劃生產(chǎn)能力
C: 設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力
D: 混合生產(chǎn)能力
答案:B
解析:
計(jì)劃生產(chǎn)能力也稱現(xiàn)實(shí)能力，是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)能力。計(jì)劃生產(chǎn)能力直接決定了近期所做生產(chǎn)計(jì)劃。
(90) 影響該企業(yè)生產(chǎn)能力的因素是該企業(yè)的( )。
A: 固定資產(chǎn)的價(jià)格
B: 固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率
C: 同定資產(chǎn)的工作時(shí)間
D: 固定資產(chǎn)的數(shù)量
答案:B,C,D
解析:
影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素很多，主要的因素有固定資產(chǎn)的數(shù)量、固定資產(chǎn)的工作時(shí)、固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率三個(gè)?！?91) 該企業(yè)車T車間的年生產(chǎn)能力是( )件。
A: 60000
B: 70000
C: 75000
D: 80000
答案:C
解析: 本題考查年生產(chǎn)能力的計(jì)算。
(92) 該企業(yè)裝配車間的年生產(chǎn)能力是( )件。
A: 100000
B: 114500
C: 125000
D: 127500
答案:A
解析: 本題考查裝配車間的年生產(chǎn)能力的計(jì)算。
(93)
某玩具企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高、中、低三種價(jià)格檔次的玩具，高檔、中檔玩具的價(jià)格分別為100元、60元?，F(xiàn)在開(kāi)發(fā)一種低檔玩具，對(duì)低檔玩具進(jìn)行定價(jià)。經(jīng)測(cè)算，生產(chǎn)低檔玩具的總投資為150萬(wàn)元，固定成本為35萬(wàn)元，單位可變成本為15元，預(yù)計(jì)銷售量5萬(wàn)個(gè)。產(chǎn)品上市后，該企業(yè)擬通過(guò)盡可能多的批發(fā)商、零售商推銷其產(chǎn)品，先將產(chǎn)品供應(yīng)給批發(fā)商，再由批發(fā)商將產(chǎn)品供應(yīng)給零售商并銷售給終顧客.
根據(jù)以上資料，回答問(wèn)題：
該企業(yè)采用的產(chǎn)品定價(jià)策略是( )。
A: 備選產(chǎn)品定價(jià)策略
B: 附屬產(chǎn)品定價(jià)策略
C: 產(chǎn)品線定價(jià)策略
D: 副產(chǎn)品定價(jià)策略
答案:C
解析:
產(chǎn)品線定價(jià)。例如，某服裝店經(jīng)營(yíng)著高、中、低三種質(zhì)量的男裝，那么根據(jù)這三種男裝的質(zhì)量，該服裝店就可以為這些男裝分別定價(jià)為1280元、880元和300元。當(dāng)顧客購(gòu)買男裝時(shí)，就會(huì)從這三種價(jià)位聯(lián)想到男裝的高、中、低三種質(zhì)量水平。此外，這種定價(jià)策略也滿足了顧客對(duì)各種質(zhì)量男裝的需求。
(94) 如果采用成本加成定價(jià)法，加成率為30%，則該企業(yè)低檔玩具的單價(jià)是( )元。
A: 26.4
B: 26.6
C: 28.4
D: 28.6
答案:D
解析:
成本加成定價(jià)法，即在產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上加上一定比例的加成后所制定出來(lái)的產(chǎn)品價(jià)格。其公式為：產(chǎn)品價(jià)格=產(chǎn)品單位成本×(1 +加成率)。
(95) 如果采用目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法，目標(biāo)收益率為30%，則該企業(yè)低檔玩具的單價(jià)是( )
元。
A: 31
B: 32
C: 33
D: 35
答案:A
解析: 本題考查目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法的相關(guān)知識(shí)。
(96) 下列關(guān)于該企業(yè)擬采用的渠道策略的說(shuō)法，正確的是( )。
A: 該企業(yè)采用的渠道屬于二層渠道
B: 陔企業(yè)采用的渠道屬于一層渠道
C: 該企業(yè)選擇渠道商的策略稱為密集分銷
D: 該企業(yè)選擇渠道商的策略稱為選擇分銷
答案:A,C
解析:
二層渠道，即生產(chǎn)者先將產(chǎn)品供應(yīng)給批發(fā)商，再由批發(fā)商將產(chǎn)品供應(yīng)給零售商并銷售給終顧客，其形式為：生產(chǎn)者一批發(fā)商一零售商一消費(fèi)者。密集分銷，即制造商通過(guò)盡可能多的批發(fā)商、零售商推銷其產(chǎn)品。消費(fèi)品中的便利品和工業(yè)品中的通用設(shè)備多采用密集分銷的策略。
(97)某農(nóng)場(chǎng)通過(guò)大規(guī)模的并購(gòu)活動(dòng)，兼并多家同類型農(nóng)場(chǎng)，農(nóng)產(chǎn)品的種植規(guī)模和產(chǎn)量得到大幅度提高。高質(zhì)量的產(chǎn)品和低廉的價(jià)格為該農(nóng)場(chǎng)贏得了市場(chǎng)的肯定，成為國(guó)內(nèi)多家知名食品生產(chǎn)企業(yè)的原料供應(yīng)商。在充分分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上該農(nóng)場(chǎng)決定將業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大到農(nóng)產(chǎn)品的深加工領(lǐng)域，進(jìn)行兒童食品的生產(chǎn)。2012年擬推出一種兒童果汁飲品，目前有生產(chǎn)A、B、C、D四種不同果汁的備選方案可供選擇。未來(lái)市場(chǎng)狀況存在暢銷、一般和滯銷三種可能，但各種情況發(fā)生的概率難以測(cè)算。在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，該農(nóng)場(chǎng)對(duì)四種備選方案的損益值進(jìn)行了預(yù)測(cè)，在不同市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值見(jiàn)下表：
單位 ：萬(wàn)元
\市場(chǎng)狀態(tài) 暢銷 一般 滯銷\損益值\
方案\
生產(chǎn)A果汁 60 40 20
生產(chǎn)B果汁 70 30 15
生產(chǎn)C果汁 80 40 10
生產(chǎn)D果汁 100 50 —30
根據(jù)以上資料，回答問(wèn)題：
該農(nóng)場(chǎng)實(shí)施的戰(zhàn)略為( )。
A: 前向一體化戰(zhàn)略
B: 多元化戰(zhàn)略
C: 橫向一體化戰(zhàn)略
D: 后向一體化戰(zhàn)略
答案:A,B,C
解析:由題意可知，該農(nóng)場(chǎng)實(shí)旋的戰(zhàn)略為前向一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、橫向一體化戰(zhàn)略。
(98)
該農(nóng)場(chǎng)所在行業(yè)中普遍存在著多種競(jìng)爭(zhēng)力量，根據(jù)“五力模型”，這些競(jìng)爭(zhēng)力量包括行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、新進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅以及 )。
A: 購(gòu)買者的談判能力
B: 行業(yè)主管部門的影響力
C: 供應(yīng)者的談判能力
D: 行業(yè)協(xié)會(huì)的影響力
答案:A,C
解析:
戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克·波特教授提出的“五力模型”是分析行業(yè)結(jié)構(gòu)的重要工具。在一個(gè)行業(yè)里，普遍存在著五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量，即新進(jìn)入者的威脅、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)問(wèn)的競(jìng)爭(zhēng)、替代品或服務(wù)的威脅、購(gòu)買者的談判能力和供應(yīng)者的談判能力。
(99) 女口果根據(jù)后悔值原則進(jìn)行決策，則該農(nóng)場(chǎng)獲得大經(jīng)濟(jì)效益的方案為( )。
A: 生產(chǎn)A果汁
B: 生產(chǎn)B果汁
C: 生產(chǎn)C果汁
D: 生產(chǎn)D果汁
答案:C
解析:后悔值原則。后悔值原則是用后悔值標(biāo)準(zhǔn)選擇方案÷后悔值是指在某種狀態(tài)下因選擇某方案而未選取該狀態(tài)下的佳方案而少得的收益。用后悔值法進(jìn)行方案選擇的步驟如下：①計(jì)算損益值的后悔值矩陣，方法是用各狀態(tài)下的大損益值分別減去該狀態(tài)下所有方案的損益值，從而得到對(duì)應(yīng)的后悔值 ;②從各方案中選取大后悔值 ;③在已選出的大后悔值中選取小值，對(duì)應(yīng)的方案即為用小后悔值法選取的方案。
(100)
如果根據(jù)折中原則進(jìn)行決策(大值系數(shù)d =0.85)，則生產(chǎn)B果汁能使該農(nóng)場(chǎng)獲得的經(jīng)濟(jì)效箍為( )萬(wàn)元。
A: 25.50
B: 59.50
C: 61.75
D: 72.25
答案:C
解析:折中原則。悲觀原則和樂(lè)觀原則都是以各方案不同狀態(tài)下的大或小極端值為標(biāo)準(zhǔn)的。但多數(shù)情況下決策者既非完全的保守者，亦非極端冒險(xiǎn)者，而是在介于兩個(gè)極端之間的某一位置尋找決策方案，即折中原則。折中原則的決策步驟如下：①找出各方案在所有狀態(tài)下的小值和大值 ;②決策者根據(jù)自己的風(fēng)險(xiǎn)偏好程度給定大值系數(shù)± (0<± <1)，小值的系數(shù)隨之被確定為1-± ，± 也叫樂(lè)觀系數(shù)，是決策者樂(lè)觀程度的度量 ;③用給定的樂(lè)觀系數(shù)± 和對(duì)應(yīng)的各方案大小損益值計(jì)算各方案的加權(quán)平均值 ;④取加權(quán)平均大的損益值對(duì)應(yīng)的方案為所選方案。
(1)
創(chuàng)造一種暢所欲言、自由思考的氛圍，誘發(fā)人創(chuàng)造性思維的共振和連鎖反應(yīng)，這是經(jīng)營(yíng)決策方法中的( )。
A: 德?tīng)柗品?BR> B: 名義小組技術(shù)法
C: 頭腦風(fēng)暴法
D: 創(chuàng)造性思維法
答案:C
解析: 本題考查頭腦風(fēng)暴法的定義。
(2) 盈虧平衡點(diǎn)法將成本分為固定成本和( )。
A: 流動(dòng)成本
B: 可變成本
C: 機(jī)會(huì)成本
D: 管理成本
答案:B
解析:
盈虧平衡點(diǎn)的特點(diǎn)是將成本分為固定成本和可變成本兩部分，然后與總收益進(jìn)行對(duì)比，以確定盈虧平衡時(shí)的產(chǎn)量。
(3) 非經(jīng)濟(jì)薪酬包括工作本身、工作環(huán)境和( )。
A: T作成果
B: 工作態(tài)度
C: 企業(yè)文化
D: 企業(yè)性質(zhì)
答案:C
解析: 員工的非經(jīng)濟(jì)薪酬主要包括工作本身、工作環(huán)境、企業(yè)文化。
(4) 豐田生產(chǎn)方式的核心是( )。
A: 自動(dòng)化生產(chǎn)
B: 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)
C: 標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)
D: 柔性化生產(chǎn)
答案:B
解析:
如果在生產(chǎn)人員的能力方面保證具有足夠的柔性，當(dāng)然也就沒(méi)有多余的閑雜人員了。這種持續(xù)而流暢的生產(chǎn)，或?qū)κ袌?chǎng)需求數(shù)量與種類兩個(gè)方面變化的迅速適應(yīng)，是憑借著一一個(gè)主要手段來(lái)實(shí)現(xiàn)的，這就是“準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)”?？梢哉f(shuō)，“準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)”手段是豐田生產(chǎn)方式的核心。
(5) 下列薪酬形式中，屬于福利的是( )。
A: 帶薪休假
B: 獎(jiǎng)金
C: 加班費(fèi)
D: 出差補(bǔ)貼
答案:A
解析:
間接薪酬是企業(yè)給予員工的一般不直接以貨幣形式發(fā)放，但可以轉(zhuǎn)化為貨幣或可以用貨幣計(jì)量的各種福利、待遇、服務(wù)和消費(fèi)活動(dòng)，也稱福利薪酬或員工福利。如企業(yè)為員工繳納的各種社會(huì)保險(xiǎn)、免費(fèi)工作午餐、班車接送、免費(fèi)體檢、公費(fèi)進(jìn)修培訓(xùn)、帶薪休假、集體組織旅游等。
(6)
某手表生產(chǎn)企業(yè)高層管理人員認(rèn)為，“只要手表質(zhì)量好，就一定有銷路?！边@種營(yíng)銷觀念是 ( )。
A: 生產(chǎn)觀念
B: 推銷觀念
C: 產(chǎn)品觀念
D: 社會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念
答案:C
解析:
產(chǎn)品觀念。這是與生產(chǎn)觀念并存的市場(chǎng)營(yíng)銷觀念。其主要表現(xiàn)是“只要產(chǎn)品質(zhì)量好，就一定有銷路”。它認(rèn)為，消費(fèi)者喜歡購(gòu)買高質(zhì)量、多功能和具有某種特色的產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)致力于提高產(chǎn)品質(zhì)量，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。
(7)
某公司股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為l.3，市場(chǎng)平均報(bào)酬率為l2%，無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為5%。使用資本資產(chǎn)定價(jià)模型計(jì)算的該公司普通股籌資的資本成本率為( )。
A: 14.1%
B: 14.7%
C: 17.0%
D: 18.3%
答案:A
解析:
普通股資本成本率=無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率+風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)×(市場(chǎng)平均報(bào)酬率-無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率) =5%+1.3×(12%-5%) =14.1%，故選擇選項(xiàng)A。
(8) 項(xiàng)目型生產(chǎn)物流的特征不包括( )。
A: 物料采購(gòu)量大，供應(yīng)商多變，外部物流較難控制
B: 生產(chǎn)過(guò)程原材料、在制品占用的物流量大
C: 物流在加工場(chǎng)地的方向確定、加工路線變化不大
D: 物料需求與具體產(chǎn)品存在一一對(duì)應(yīng)的相關(guān)需求
答案:C
解析:
項(xiàng)目型生產(chǎn)物流的特征包括 ：①物料采購(gòu)量大，供應(yīng)商多變，外部物流較難控制 ;②生產(chǎn)過(guò)程原材料、在制品占用的物流量大 ;③物流在在加工場(chǎng)地的方向不確定、加工路線變化極大，工序之間的物流聯(lián)系不規(guī)律 ;④物料需求與具體產(chǎn)品存在一一對(duì)應(yīng)的相關(guān)需求。
(9) 下列會(huì)造成品牌稀釋的是( )。
A: 通用法
B: 副品牌法
C: 同族法
D: 擴(kuò)展法
答案:D
解析:
產(chǎn)品線的擴(kuò)展、品牌的延伸、多樣的定價(jià)以及其他營(yíng)銷技術(shù)，都可以用來(lái)擴(kuò)展品牌的規(guī)模。但另一方面，這往往會(huì)造成品牌稀釋。稀釋品牌可能會(huì)在短期內(nèi)獲利，但在長(zhǎng)期內(nèi)會(huì)削弱品牌的力量。
(10) 在現(xiàn)代企業(yè)中，董事會(huì)是股東大會(huì)決議的( )。
A: 權(quán)力機(jī)構(gòu)
B: 決策機(jī)構(gòu)
C: 執(zhí)行機(jī)構(gòu)
D: 監(jiān)督機(jī)構(gòu)
答案:C
解析: 現(xiàn)代企業(yè)中，董事會(huì)是股東大會(huì)決議的執(zhí)行機(jī)構(gòu)?！ ?11)
M公司從N公司租人數(shù)控機(jī)床一臺(tái)。合同約定租期2年，M公司每年年末支付給N公司租金5萬(wàn)元，假定年復(fù)利率10%，則M公司支付的租金現(xiàn)值總計(jì)是( )。
A: 4.87萬(wàn)元
B: 5.38萬(wàn)元
C: 8.68萬(wàn)元
D: 10.68萬(wàn)元
答案:C
解析: 后付年金現(xiàn)值=5×{[1-(1 +10%) -2]/10%=8.68，故選項(xiàng)C正確。
(12)
A: 帶薪休假
B: 獎(jiǎng)金
C: 加班費(fèi)
D: 出差補(bǔ)貼
答案:A
解析:
間接薪酬又稱福利薪酬，是指員工作為企業(yè)成員所享有的、企業(yè)為員工將來(lái)的退休生活及一些可能發(fā)生的不測(cè)事件(如疾病、事故)等所提供的經(jīng)濟(jì)保障，其費(fèi)用部分或全部由企業(yè)承擔(dān)。它往往不以貨幣形式直接支付，而多以實(shí)物或服務(wù)的形式支付。之所以稱為闖接薪酬，是因?yàn)樗c基本薪酬和可變薪酬存在一個(gè)明顯的不同，即福利與服務(wù)不是以員工向企業(yè)供給的工作時(shí)間來(lái)計(jì)算薪酬的組成部分。
(13)
企業(yè)根據(jù)自身的資源及營(yíng)銷實(shí)力選擇幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)，并為各目標(biāo)市場(chǎng)制定特別的營(yíng)銷組合策略，這種策略稱為( )。
A: 成本營(yíng)銷策略
B: 差異性營(yíng)銷策略
C: 迎頭定位營(yíng)銷策略
D: 撇脂營(yíng)銷策略
答案:B
解析:
差異性營(yíng)銷策略，即企業(yè)把整體市場(chǎng)劃分為若于個(gè)需求與愿望大致相同的細(xì)分市場(chǎng)，然后根據(jù)企業(yè)的資源及營(yíng)銷實(shí)力選擇幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)，并為各目標(biāo)市場(chǎng)制定特別的營(yíng)銷組合策略。
(14) 財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是指( ) 的變動(dòng)率與息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率的比值。
A: 普通股每股稅后利潤(rùn)
B: 營(yíng)業(yè)額
C: 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)
D: 產(chǎn)銷量
答案:A
解析:
財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)(DFL)，是指普通股每股稅后利潤(rùn)(EPS)變動(dòng)率與息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率的比值。
(15)
品牌可以體現(xiàn)企業(yè)或產(chǎn)品的核心價(jià)值，是質(zhì)量和信譽(yù)的保證，成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的武器和“搖錢樹(shù)”，是識(shí)別不同商品的分辨器，品牌的作用具體表現(xiàn)為對(duì)于企業(yè)的作用和對(duì)于消費(fèi)者的作用兩個(gè)方面。
下列不是品牌對(duì)消費(fèi)者的作用的是( )。
A: 個(gè)性展現(xiàn)功能
B: 契約功能
C: 維權(quán)功能
D: 識(shí)別功能
答案:C
解析:
維權(quán)功能是品牌對(duì)于企業(yè)的功能，通過(guò)注冊(cè)專利和商標(biāo)，品牌可以受到法律的保護(hù)，防止他人損害品牌的聲譽(yù)或非法盜用品牌。
(16) 成品儲(chǔ)存的作業(yè)內(nèi)容除倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)和物品養(yǎng)護(hù)外，還應(yīng)包括( )。
A: 包裝加固
B: 庫(kù)存控制
C: 產(chǎn)品檢驗(yàn)
D: 合理分類
答案:B
解析: 成品儲(chǔ)存的作業(yè)內(nèi)容除倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)和物品養(yǎng)護(hù)外，還應(yīng)包括庫(kù)存控制。
(17) 國(guó)有獨(dú)資公司不設(shè)股東會(huì)，行使股東會(huì)職權(quán)的機(jī)構(gòu)是( )。
A: 國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)
B: 董事會(huì)
C: 監(jiān)事會(huì)
D: 職工代表大會(huì)
答案:A
解析: 國(guó)有獨(dú)資公司不設(shè)股東會(huì)，行使股東會(huì)職權(quán)的機(jī)構(gòu)是國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。
(18) 下列關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是( )。
A: 決策者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的主體
B: 備選方案的存在是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的前提a
C: 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)當(dāng)建立在調(diào)查研究、綜合分析、評(píng)價(jià)和選擇的基礎(chǔ)上
D: 備選方案的選擇是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的起點(diǎn)
答案:D
解析: 確定日標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的起點(diǎn)。
(19) 下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是( )。
A: 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)是實(shí)現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo)
B: 企業(yè)戰(zhàn)略管理的高任務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命
C: 企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)全體員工
D: 企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程
答案:C
解析: 戰(zhàn)略管理的主體是公司的高層管理人員。
(20)
某企業(yè)擬購(gòu)買一項(xiàng)新技術(shù)。經(jīng)調(diào)查，2年前類似技術(shù)交易轉(zhuǎn)讓價(jià)格為20萬(wàn)元。經(jīng)專家鑒定，該項(xiàng)新技術(shù)的效果比2年前類似交易技術(shù)提高l5%，技術(shù)交易市場(chǎng)的價(jià)格水平比2年前提高10%，技術(shù)壽命修正系數(shù)為1.2。根據(jù)市場(chǎng)模擬模型，該企業(yè)購(gòu)買該項(xiàng)新技術(shù)的評(píng)估價(jià)格為( )。
A: 21.08萬(wàn)元
B: 22.96萬(wàn)元
C: 25.09萬(wàn)元
D: 30.36萬(wàn)元
答案:D
解析:
技術(shù)商品的價(jià)格=類似技術(shù)實(shí)際交易價(jià)格×技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能修正系數(shù)×?xí)r間修正系數(shù)×技術(shù)壽命修正系數(shù)=20×1.15×1.1×1.2=30.36萬(wàn)元，故選擇選項(xiàng)D?！ ?21) 企業(yè)戰(zhàn)略分為企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和( )三個(gè)層次。
A: 企業(yè)部門戰(zhàn)略
B: 企業(yè)文化戰(zhàn)略
C: 企業(yè)職能戰(zhàn)略
D: 企業(yè)遠(yuǎn)景戰(zhàn)略
答案:C
解析: 企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次是指企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)職能戰(zhàn)略。
(22) 在現(xiàn)代公司組織結(jié)構(gòu)中，董事會(huì)與經(jīng)理的關(guān)系是( )。
A: 以經(jīng)理對(duì)董事會(huì)分權(quán)為基礎(chǔ)的制衡關(guān)系
B: 以董事會(huì)對(duì)經(jīng)理實(shí)施控制為基礎(chǔ)的合作關(guān)系
C: 分工協(xié)作關(guān)系
D: 合作與競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系
答案:B
解析:
現(xiàn)代公司組織結(jié)構(gòu)中，董事會(huì)與經(jīng)理的關(guān)系是以董事會(huì)對(duì)經(jīng)理實(shí)施控制為基礎(chǔ)的合作關(guān)系。
(23) 下列關(guān)于市場(chǎng)細(xì)分的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是( )。
A: 按照消費(fèi)者需求的差異性把某一產(chǎn)品或服務(wù)的整體市場(chǎng)劃分為不同的分類市場(chǎng)
B:
市場(chǎng)細(xì)分有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)和比較市場(chǎng)機(jī)會(huì)，有效地分配人、財(cái)、物等現(xiàn)有資源，提高企業(yè)的應(yīng)變能力和調(diào)整能力
C: 市場(chǎng)細(xì)分的目的是為了識(shí)別產(chǎn)品供給上的差異，以發(fā)現(xiàn)有利的營(yíng)銷機(jī)會(huì)
D: 市場(chǎng)細(xì)分應(yīng)遵循可衡量性、可進(jìn)人性、可贏利性、穩(wěn)定性四條基本原則
答案:C
解析:
市場(chǎng)細(xì)分的目的是為了識(shí)別顧客需求上的差異，以發(fā)現(xiàn)有利的營(yíng)銷機(jī)會(huì)，并非所有的市場(chǎng)細(xì)分都有意義。成功有效的市場(chǎng)細(xì)分應(yīng)遵循可衡量性、可進(jìn)人性、可贏利性、穩(wěn)定性四條基本原則。
(24)
同一般股東相比，發(fā)起人股東在義務(wù)、責(zé)任承擔(dān)及資格限制上有自己的特點(diǎn)，但( )不是其特點(diǎn)。
A: 對(duì)公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任
B: 股份轉(zhuǎn)讓受到一定限制
C: 資格的取得受到一定限制
D: 從事職業(yè)受到一定限制
答案:D
解析:同一般股東相比，發(fā)起人股東在義務(wù)、責(zé)任承擔(dān)及資格限制上有自己的特點(diǎn) ：第一，對(duì)公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任，發(fā)起人股東除要承擔(dān)辦理公司設(shè)立事務(wù)的義務(wù)外，還要對(duì)公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任 ;第二，股份轉(zhuǎn)讓受到一定限制 ;第三，資格的取得受到一定限制。發(fā)起人要對(duì)公司設(shè)立承擔(dān)特殊義務(wù)和責(zé)任，因而其資格限制要嚴(yán)于一般股東。
(25)
企業(yè)的某條裝配流水線有效工作時(shí)間為每日7.5小時(shí)，節(jié)拍為5分鐘，則該條流水線每日的生產(chǎn)能力是( ) 臺(tái)。
A: 75
B: 80
C: 90
D: 115
答案:C
解析:
流水線生產(chǎn)能力M =F/r，式中 ：M為流水線的生產(chǎn)能力，F(xiàn)為流水線有效工作時(shí)間，r為流水線節(jié)拍。
(26)
產(chǎn)品生命周期由研制、成長(zhǎng)、成熟和衰退四個(gè)階段組成。對(duì)產(chǎn)品在不同的生命周期階段，企業(yè)在物流方面應(yīng)做出相應(yīng)的對(duì)策。下列做法中，
錯(cuò)誤的是( )。
A: 在新產(chǎn)品研制階段，產(chǎn)品進(jìn)入試用期，要有高度的產(chǎn)品可得性和物流的靈活性
B: 在產(chǎn)品生命周期的成長(zhǎng)階段，物流活動(dòng)會(huì)變得具有高度的選擇性
C: 在產(chǎn)品生命周期的成熟階段，增加了物流活動(dòng)的復(fù)雜性和作業(yè)要求的靈活性
D: 在產(chǎn)品生命周期的衰退階段，降低物流風(fēng)險(xiǎn)顯得尤為重要
答案:B
解析:
在產(chǎn)品生命周期的成長(zhǎng)階段，產(chǎn)品取得了一定程度的市場(chǎng)認(rèn)可，銷售量劇增，物流活動(dòng)的重點(diǎn)從不惜代價(jià)提供所需服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槠胶獾姆?wù)和成本績(jī)效。在產(chǎn)品生命周期的成熟階段具有激烈競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)，物流活動(dòng)會(huì)變得具有高度的選擇性，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間會(huì)調(diào)整自己的基本服務(wù)，以提供獨(dú)特的服務(wù)，取得顧客的青睞。
(27)
某企業(yè)選擇兩個(gè)細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)，實(shí)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，把所有的資源都投入到這兩個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)上。該企業(yè)采用的目標(biāo)市場(chǎng)策略是( )。
A: 市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略
B: 差異性營(yíng)銷策略
C: 無(wú)差異營(yíng)銷策略
D: 集中性營(yíng)銷策略
答案:D
解析:
集中性營(yíng)銷策略。即企業(yè)在市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上，選擇一個(gè)或幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)，制訂營(yíng)銷組合方案，實(shí)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，把企業(yè)有限的資源集中使用，在較小的目標(biāo)市場(chǎng)上擁有較大的市場(chǎng)占有率。
(28)
某企業(yè)為了增強(qiáng)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)能力，通過(guò)契約交易，以聯(lián)合生產(chǎn)形式與某世界500強(qiáng)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于( )。
A: 技術(shù)開(kāi)發(fā)與研究聯(lián)盟
B: 營(yíng)銷聯(lián)盟
C: 產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟
D: 產(chǎn)品聯(lián)盟
答案:D
解析:
產(chǎn)品聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以一卜的企業(yè)為了增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)實(shí)力，通過(guò)聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包等形式擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品價(jià)值。
(29)
企業(yè)內(nèi)部各類、各級(jí)職位之問(wèn)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要適當(dāng)拉開(kāi)距離，以提高員工的工作積極性。這體現(xiàn)了薪酬制度設(shè)計(jì)的( )。
A: 公平原則
B: 合法原則
C: 激勵(lì)原則
D: 量力而行原則
答案:C
解析:
激勵(lì)原則是指企業(yè)內(nèi)部各類、各級(jí)職位之間的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要適當(dāng)拉開(kāi)距離，避免平均化，利用薪酬的激勵(lì)功能提高員工的工作積極性。
(30)
任何產(chǎn)品都具有生命周期，都要經(jīng)歷引入、成長(zhǎng)、成熟和衰退的時(shí)期。在產(chǎn)品生命周期的不同時(shí)期，需采取不同的營(yíng)銷策略。
下列屬于成長(zhǎng)期的營(yíng)銷策略的是( )。
A: 快速滲透策略，即以低價(jià)格、高促銷費(fèi)用推出新產(chǎn)品
B: 尋找新的細(xì)分市場(chǎng)，改變廣告宣傳重點(diǎn)
C: 發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品新的用途，尋找新的用戶或改變推銷方式，以擴(kuò)大產(chǎn)品銷售量
D: 調(diào)整產(chǎn)品自身，以滿足消費(fèi)者的不同需要，吸引有不同需求的客戶
答案:B
解析:
在成長(zhǎng)期，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品已經(jīng)熟悉，消費(fèi)習(xí)慣已經(jīng)形成，企業(yè)銷售量迅速增長(zhǎng)，生產(chǎn)規(guī)模也逐步擴(kuò)大，產(chǎn)品成本逐步降低，新的競(jìng)爭(zhēng)者也會(huì)投入競(jìng)爭(zhēng)。隨著新的產(chǎn)品特性出現(xiàn)，市場(chǎng)開(kāi)始細(xì)分，分銷渠道增加。此時(shí)，企業(yè)為維持市場(chǎng)增值率，延長(zhǎng)獲取大利潤(rùn)的時(shí)間，可采取以下策略：①改善產(chǎn)品品質(zhì) ;②尋找新的細(xì)分市場(chǎng);③改變廣告宣傳重點(diǎn) ;④適時(shí)降價(jià)?！ ?31)
某產(chǎn)品在試銷成功后，銷售額不斷增長(zhǎng)，成本迅速降低，促銷費(fèi)用也相對(duì)減少，利潤(rùn)迅速上升。這種產(chǎn)品處于生命周期的( )。
A: 介紹期
B: 成長(zhǎng)期
C: 成熟期
D: 衰退期
答案:B
解析:
在成長(zhǎng)期，顧客對(duì)產(chǎn)品已經(jīng)熟悉，大量的新顧客開(kāi)始購(gòu)買，市場(chǎng)逐步擴(kuò)大。產(chǎn)品大批量生產(chǎn)，生產(chǎn)成本相對(duì)降低，企業(yè)的銷售額迅速上升，利潤(rùn)也迅速增長(zhǎng)。競(jìng)爭(zhēng)者看到有利可圖，紛紛進(jìn)入市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)，使同類產(chǎn)品供給量增加，價(jià)格隨之下降，企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)速度逐步減慢，后達(dá)到生命周期利潤(rùn)的高點(diǎn)。
(32) 根據(jù)我國(guó) 《商標(biāo)法》的規(guī)定，注冊(cè)商標(biāo)的有效期為( )，自核準(zhǔn)注冊(cè)之日起計(jì)算。
A: 三年
B: 五年
C: 八年
D: 十年
答案:D
解析:
根據(jù)我國(guó) 《商標(biāo)法》的規(guī)定，注冊(cè)商標(biāo)的有效期為十年，自核準(zhǔn)注冊(cè)之日起計(jì)算。
(33) 公司為員工提供的免費(fèi)工作午餐屬于( )。
A: 直接薪酬
B: 補(bǔ)償薪酬
C: 間接薪酬
D: 激勵(lì)薪酬
答案:C
解析:
間接薪酬又稱福利薪酬，是指員工作為企業(yè)成員所享有的、企業(yè)為員工將來(lái)的退休生活及一些可能發(fā)生的不測(cè)事件(如疾病、事故)等所提供的經(jīng)濟(jì)保障，其費(fèi)用部分或全部由企業(yè)承擔(dān)。它往往不以貨幣形式直接支付，而多以實(shí)物或服務(wù)的形式支付。之所以稱為間接薪酬，是因?yàn)樗c基本薪酬和可變薪酬存在明顯的不同，即福利與服務(wù)不是以員工向企業(yè)供給的工作時(shí)間來(lái)計(jì)算薪酬的組成部分。
(34) 下列關(guān)于單一品種大批量型生產(chǎn)物流特征的說(shuō)法，正確的是( )。
A: 生產(chǎn)過(guò)程對(duì)物料很難控制
B: 生產(chǎn)過(guò)程中采購(gòu)物流不易控制
C: 生產(chǎn)過(guò)程中只能粗略估計(jì)物料消耗的定額
D: 生產(chǎn)重復(fù)程度高，容易制訂相關(guān)的物料需求計(jì)劃
答案:D
解析:
單一品種大批量型是指生產(chǎn)的產(chǎn)品品種數(shù)相對(duì)單一，而產(chǎn)量卻相當(dāng)大，生產(chǎn)的重復(fù)度非常高且大批量配送的生產(chǎn)物流系統(tǒng)。由于企業(yè)面臨的主要問(wèn)題是如何增加產(chǎn)品數(shù)量，因此從物流的角度看，各種物料的計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、節(jié)約使用和綜合利用貫穿了生產(chǎn)物流管理過(guò)程。其生產(chǎn)物流特征表現(xiàn)在：
(1) 由于物料被加工的重復(fù)度高，從而物料需求的外部獨(dú)立性和內(nèi)部相關(guān)性易于計(jì)劃和控制。
(2) 由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和穩(wěn)定，從而物料的消耗定額容易并適宜準(zhǔn)確制定。
(3) 由于生產(chǎn)品種的單一性，使得制造過(guò)程中物料采購(gòu)的供應(yīng)商固定，外部物流相對(duì)而言較容易控制。
(4)為達(dá)到物流自動(dòng)化和效率化，強(qiáng)調(diào)在采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售物流各功能的系統(tǒng)化方面，引入運(yùn)輸、保管、配送、裝卸和包裝等物流作業(yè)中各種先進(jìn)技術(shù)的有機(jī)配合。
(35) 由企業(yè)出資、大學(xué)提供科研人員建立實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，這種研發(fā)模式稱為( )。
A: 自主研發(fā)
B: 委托研發(fā)
C: 合作研發(fā)
D: 研發(fā)外包
答案:C
解析:合作研發(fā)是指企業(yè)、科研院所、高等院校、行業(yè)基金會(huì)和政府等組織機(jī)構(gòu)， 為了克服研發(fā)中的高額投入和不確定性、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、縮短產(chǎn)品的研發(fā)周期， 應(yīng)對(duì)緊急事件的威脅，節(jié)約交易成本而組成的伙伴關(guān)系。合作研發(fā)是以合作創(chuàng)新為目的;以組織成員的共同利益為基礎(chǔ);以優(yōu)勢(shì)資源互補(bǔ)為前提，通過(guò)契約或者隱形契約的約束聯(lián)合行動(dòng)而自愿形成的研發(fā)組織體。該組織體在形成之后，有明確的合作目標(biāo)和合作期限，共同遵守契約規(guī)定的合作行為規(guī)則、成果分配規(guī)則、
風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)規(guī)則。
(36)
某企業(yè)運(yùn)用提前期法來(lái)確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。裝配車間(后車間)10月份應(yīng)生產(chǎn)到1000號(hào)，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為l0 臺(tái)。該產(chǎn)品在機(jī)械加工車間的出產(chǎn)提前期為50天，則機(jī)械加工車間10月份出產(chǎn)的累計(jì)號(hào)是( )。
A: 600
B: 900
C: 1500
D: 1800
答案:C
解析:
本車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)=后車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)+本車間的出產(chǎn)提前期×后車間平均日產(chǎn)量=1000+50 ×10=1500。故選項(xiàng)C正確。
(37) 在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中，內(nèi)企業(yè)家與企業(yè)家的根本區(qū)別是( )。
A: 內(nèi)企業(yè)家可自主決策
B: 內(nèi)企業(yè)家活動(dòng)局限在企業(yè)內(nèi)部，受多種因素制約
C: 內(nèi)企業(yè)家不需要征得所在企業(yè)的認(rèn)同和許可
D: 內(nèi)企業(yè)家可選擇自己認(rèn)為有價(jià)值的機(jī)會(huì)
答案:B
解析:
內(nèi)企業(yè)家與企業(yè)家的根本不同在于：內(nèi)企業(yè)家的活動(dòng)局限在企業(yè)內(nèi)部，其行動(dòng)受到企業(yè)的規(guī)定、政策、制度以及其他因素的限制。
(38)
投資項(xiàng)目投入使用后，在其壽命周期內(nèi)由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所帶來(lái)的現(xiàn)金流入和流出的數(shù)量稱為( )。
A: 初始現(xiàn)金流量
B: 營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量
C: 凈現(xiàn)金流量
D: 終結(jié)現(xiàn)金流量
答案:B
解析: 營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量的定義。
(39)
分銷渠道是指某種貨物或勞務(wù)從生產(chǎn)者向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移時(shí)，取得這種貨物或勞務(wù)的所有權(quán)或幫助轉(zhuǎn)移其所有權(quán)的所有企業(yè)或個(gè)人。因此，分銷渠道不包括( )。
A: 商人中間商
B: 代理中間商
C: 生產(chǎn)者
D: 資源供應(yīng)商
答案:D
解析:
分銷渠道是指某種貨物或勞務(wù)從生產(chǎn)者向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移時(shí)，取得這種貨物或勞務(wù)的所有權(quán)或幫助轉(zhuǎn)移其所有權(quán)的所有企業(yè)或個(gè)人， 主要包括商人中間商和代理中間商。此外，還包括作為分銷渠道的起點(diǎn)和終點(diǎn)的生產(chǎn)者和消費(fèi)者 ;但是，不包括資源供應(yīng)商、輔助商。
(40) 當(dāng)事人之間就新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝或者新材料的研究開(kāi)發(fā)所訂立的合同是( )。
A: 技術(shù)開(kāi)發(fā)合同
B: 技術(shù)服務(wù)合同
C: 技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同
D: 技術(shù)許可合同
答案:A
解析:
技術(shù)開(kāi)發(fā)合同是指當(dāng)事人之間就新技術(shù)、新產(chǎn)品、新丁藝或者新材料及其系統(tǒng)的研究開(kāi)發(fā)所訂立的合同?！?41) 適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法是( )。
A: 在制品定額法
B: 累計(jì)編號(hào)法
C: 生產(chǎn)周期法
D: 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)法
答案:A
解析:
在制品定額法也叫連鎖計(jì)算法，適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。大批大量生產(chǎn)條件下，車間分工及相互聯(lián)系穩(wěn)定，車間之間在生產(chǎn)上的聯(lián)系，主要表現(xiàn)在提供一種或少數(shù)幾種半成品的數(shù)量上。只要前車間的半成品能保證后車間加工的需要和車間之問(wèn)庫(kù)存以及庫(kù)存變動(dòng)的需要，就可以使生產(chǎn)協(xié)調(diào)和均衡地進(jìn)行。
(42)
根據(jù)邁克·波特教授提出的“五力模型”，在行業(yè)中普遍存在著五種競(jìng)爭(zhēng)力量。這五種競(jìng)爭(zhēng)力量分別是行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、新進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、購(gòu)買者的談判能力和( )。
A: 供應(yīng)者的談判能力
B: 生產(chǎn)者的談判能力
C: 銷售者的談判能力
D: 使用者的談判能力
答案:A
解析:戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克·波特教授提出的“五力模型”是分析行業(yè)結(jié)構(gòu)的重要工具。在一個(gè)行業(yè)里，普遍存在著五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量，即新進(jìn)入者的威脅、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)問(wèn)的競(jìng)爭(zhēng)、替代品或服務(wù)的威脅、購(gòu)買者的談判能力和供應(yīng)者的談判能力。
(43) 下列關(guān)于技術(shù)戰(zhàn)略的說(shuō)法，正確的是( )。
A: 技術(shù)來(lái)源以外部引進(jìn)為主
B: 投資重點(diǎn)是生產(chǎn)和銷售
C: 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)是擠占他人市場(chǎng)
D: 技術(shù)開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)是產(chǎn)品技術(shù)
答案:D
解析: 選項(xiàng)A，B，C為跟隨戰(zhàn)略的基本特征。
(44) 免費(fèi)體檢、帶薪休假屬于薪酬形式中的( )。
A: 基本薪酬
B: 間接薪酬
C: 激勵(lì)薪酬
D: 補(bǔ)償薪酬
答案:B
解析:
間接薪酬是企業(yè)員工的一般不直接以貨幣形式發(fā)放、但可以轉(zhuǎn)化為貨幣或可以用貨幣計(jì)量的各種福利、待遇、服務(wù)和消費(fèi)活動(dòng)，如社會(huì)保險(xiǎn)、免費(fèi)丁作餐、班車接送、免費(fèi)體檢、公費(fèi)進(jìn)修培訓(xùn)等。
(45)
在使用內(nèi)部報(bào)酬率法進(jìn)行固定資產(chǎn)投資決策時(shí)，選擇可行方案的標(biāo)準(zhǔn)是內(nèi)部報(bào)酬率要( )。
A: 高于資本成本率
B: 低于資本成本率
C: 高于標(biāo)準(zhǔn)離差率
D: 低于標(biāo)準(zhǔn)離差率
答案:A
解析:
內(nèi)部報(bào)酬率的決策規(guī)則是：在只有一個(gè)備選方案的采納與否決策中，如果計(jì)算出的內(nèi)部報(bào)酬率大于或等于企業(yè)的資本成本率或必要報(bào)酬率，則采納方案 ;在有多個(gè)備選方案的互斥選擇決策中，應(yīng)選擇內(nèi)部報(bào)酬率超過(guò)資本成本率或必要報(bào)酬率多的投資項(xiàng)目。
(46) 下列關(guān)于市場(chǎng)定位的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是( )。
A: 市場(chǎng)定位是企業(yè)根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品所在的區(qū)域，確定本企業(yè)產(chǎn)品的位置
B: 市場(chǎng)定位就是要為產(chǎn)品塑造與眾不同的形象
C: 當(dāng)消費(fèi)者偏好發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)可以重新進(jìn)行市場(chǎng)定位
D: 企業(yè)可以從產(chǎn)品的性能、質(zhì)量水平等方面進(jìn)行市場(chǎng)定位
答案:A
解析:
市場(chǎng)定位是指根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)有產(chǎn)品在市場(chǎng)上所處的位置，針對(duì)消費(fèi)者或用戶對(duì)該種產(chǎn)品的某種特征、屬性和核心利益的重視程度，強(qiáng)有力地塑造出本企業(yè)產(chǎn)品與眾不同的、給人印象深刻的、鮮明的個(gè)性或形象，并通過(guò)一套特定的市場(chǎng)營(yíng)銷組合把這種形象迅速、準(zhǔn)確而又生動(dòng)地傳遞給顧客，影響顧客對(duì)該產(chǎn)品的總體感覺(jué)。
(47)
在進(jìn)行薪酬制度設(shè)計(jì)時(shí)，強(qiáng)調(diào)同一企業(yè)中從事相同工作的員工的報(bào)酬要與其績(jī)效相匹配，這體現(xiàn)了薪酬制度設(shè)計(jì)的( )原則。
A: 量力而行
B: 個(gè)人公平
C: 內(nèi)部公平
D: 外部公平
答案:B
解析:
公平原則。公平不是絕對(duì)、單一的平等，即不是單純的結(jié)果公平，而是具有豐富意義的、與績(jī)效掛鉤的公平，即過(guò)程和機(jī)會(huì)的公平。首先，公平是企業(yè)之間的薪酬公平，又稱為外部公平。其次。公平是企業(yè)內(nèi)部員工之間的薪酬公平，又稱為內(nèi)部公平。后，公平是同種工作崗位的薪酬公平，即個(gè)人公平。
(48) 在現(xiàn)代企業(yè)制度下，決定經(jīng)理職權(quán)的機(jī)構(gòu)是( )。
A: 股東大會(huì)
B: 董事會(huì)
C: 監(jiān)事會(huì)
D: 執(zhí)委會(huì)
答案:B
解析: 董事會(huì)決定經(jīng)理職權(quán)。
(49) 風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率可以用風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬系數(shù)與( ) 的乘積計(jì)算得出。
A: 標(biāo)準(zhǔn)離差率
B: 時(shí)間價(jià)值率
C: 無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率
D: 必要報(bào)酬率
答案:A
解析: 風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率=風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬系數(shù)×標(biāo)準(zhǔn)離差率。
(50)
專利權(quán)人或者專利權(quán)人的授權(quán)人作為轉(zhuǎn)讓人，許可他人在支付一定的價(jià)款后，在規(guī)定的范圍內(nèi)實(shí)施其專利而訂立的合同是指( )。
A: 專利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同
B: 專利申請(qǐng)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同
C: 專利實(shí)施許可轉(zhuǎn)讓合同
D: 技術(shù)秘密轉(zhuǎn)讓合同
答案:C
解析:
專利實(shí)施許可轉(zhuǎn)讓合同，是專利權(quán)人或者專利權(quán)人的授權(quán)人作為轉(zhuǎn)讓人，許可他人在支付一定的價(jià)款后，在規(guī)定的范圍內(nèi)實(shí)施其專利而訂立的合同。專利實(shí)施許可轉(zhuǎn)讓合同又細(xì)分為獨(dú)占實(shí)施許可轉(zhuǎn)讓合同、排他專利實(shí)施許可轉(zhuǎn)讓合同和普通實(shí)施許可轉(zhuǎn)讓合同。(51) 根據(jù)我國(guó) 《公司法》，董事會(huì)的表決實(shí)行( ) 的原則。
A: 一人一票
B: 一股一票
C: 累計(jì)投票
D: 資本多數(shù)決
答案:A
解析:
董事會(huì)會(huì)議的表決與股東會(huì)會(huì)議的表決不同。董事會(huì)會(huì)議實(shí)行的是一人一票的表決方式。董事會(huì)會(huì)議審議表決事項(xiàng)時(shí)，實(shí)行一事一議的表決方式，每一位董事只能享有一票表決權(quán)。表決票往往分為贊成票、否決票和棄權(quán)票三種類型。
(52)
公司制企業(yè)有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，其中對(duì)全部法人財(cái)產(chǎn)依法擁有獨(dú)立支配權(quán)力的主體是( )。
A: 股東
B: 公司
C: 董事會(huì)
D: 經(jīng)營(yíng)層
答案:B
解析:
公司法人財(cái)產(chǎn)，是在公司設(shè)立時(shí)由出資者依法向公司注入的資本金及其增值和公司在經(jīng)營(yíng)期間負(fù)債所形成的財(cái)產(chǎn)構(gòu)成。公司對(duì)其全部法人財(cái)產(chǎn)依法擁有獨(dú)立支配的權(quán)力，即公司擁有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)。
(53) 適合成批生產(chǎn)類型企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的方法是( )。
A: 在制品定額法
B: 累計(jì)編號(hào)法
C: 生產(chǎn)周期法
D: 準(zhǔn)時(shí)制法
答案:B
解析:
累計(jì)編號(hào)法，也稱為提前期法，是指根據(jù)預(yù)先制定的提前期標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定各車間出產(chǎn)和投入應(yīng)達(dá)到的累計(jì)號(hào)數(shù)的方法。這種方法將預(yù)先制定的提前期轉(zhuǎn)化為提前量，確定各車間計(jì)劃期應(yīng)達(dá)到的投入和出產(chǎn)的累計(jì)數(shù)，減去計(jì)劃期前已投入和出產(chǎn)的累計(jì)數(shù)，以求得各車間應(yīng)完成的投入和出產(chǎn)數(shù)。
(54) 企業(yè)對(duì)具有相同質(zhì)量的不同產(chǎn)品類別使用單一品牌戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略是( )。
A: 產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略
B: 跨產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略
C: 傘形單一品牌戰(zhàn)略
D: 倒金字塔形單一品牌戰(zhàn)略
答案:B
解析:
跨產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略是企業(yè)對(duì)具有相同質(zhì)量和能力的不同產(chǎn)品類別使用單一品牌戰(zhàn)略。
(55) 下列生產(chǎn)控制指標(biāo)中，實(shí)際值小于目標(biāo)值即為達(dá)標(biāo)的是( )。
A: 產(chǎn)量
B: 產(chǎn)品合格率
C: 工時(shí)消耗
D: 勞動(dòng)生產(chǎn)率
答案:C
解析: 對(duì)于成本、工時(shí)消耗等目標(biāo)，正偏差表示優(yōu)于控制標(biāo)準(zhǔn)。
(56) 下列有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)物流管理目標(biāo)的敘述，錯(cuò)誤的是( )。
A: 效率性目標(biāo)是指為產(chǎn)品提供暢通的物料流轉(zhuǎn)渠道，保證生產(chǎn)物流的連續(xù)性和高效率
B: 經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)是指為產(chǎn)品提供暢通的物料流轉(zhuǎn)渠道，保證生產(chǎn)物流的連續(xù)性和高效率
C:
經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)是指減少生產(chǎn)物料裝運(yùn)的頻率和縮短搬運(yùn)的距離，降低企業(yè)生產(chǎn)物流運(yùn)作的成本和費(fèi)角
D: 適應(yīng)性目標(biāo)是指有效控制物料損失，防止人員或設(shè)備的意外事故
答案:B
解析: 本題考查企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)的具體內(nèi)容。
(57) 成品返修率屬于生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)中的( )指標(biāo)。
A: 產(chǎn)品質(zhì)量
B: 產(chǎn)品品種
C: 產(chǎn)品產(chǎn)量
D: 產(chǎn)品產(chǎn)值
答案:A
解析:
產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)包括兩大類 ：一類是反映產(chǎn)品本身內(nèi)在質(zhì)量的指標(biāo)，主要是產(chǎn)品平均術(shù)性能、產(chǎn)品質(zhì)量分等 ;另一類是反映產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中工作質(zhì)量的指標(biāo)，如質(zhì)量損失率、廢品率、成品返修率等。
(58) 根據(jù)我國(guó) 《公司法》，有限責(zé)任公司監(jiān)事會(huì)的監(jiān)事任期為每屆( )。
A: 一年
B: 兩年
C: 三年
D: 五年
答案:C
解析: 監(jiān)事的任期每屆為三年。
(59) 下列不是技術(shù)創(chuàng)新決策的定量分析法的是( )。
A: 折現(xiàn)現(xiàn)金流方法
B: 敏感性分析
C: 概率分析
D: 動(dòng)態(tài)排序列表法
答案:D
解析:
技術(shù)創(chuàng)新決策的定量分析法包括折現(xiàn)現(xiàn)金流方法、敏感性分析、概率分析，故選擇選項(xiàng)D。
(60) 并購(gòu)機(jī)制使企業(yè)管理層面臨接管威脅，有利于企業(yè)降低( )。
A: 沉沒(méi)成本
B: 資本成本
C: 機(jī)會(huì)成本
D: 代理成本
答案:D
解析:
代理成本是指因代理問(wèn)題所產(chǎn)生的損失以及為了解決代理問(wèn)題所發(fā)生的成本。代理成本包括監(jiān)督成本(monitoring Cost)和約束成本(bonding Cost。代理成本還主要是指股東與經(jīng)理人之間訂立、管理實(shí)施那些或明或暗的合同的全部費(fèi)用。由于信息的不對(duì)稱，股東無(wú)法知道經(jīng)理人是在為實(shí)現(xiàn)股東收益大化而努力工作，還是已經(jīng)滿足平穩(wěn)的投資收益率以及緩慢增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)?！《?、多項(xiàng)選擇題
(61) 下列不是企業(yè)銷售物流管理目標(biāo)的是( )。
A: 在適當(dāng)?shù)慕回浧?，?zhǔn)確地向顧客發(fā)送商品
B: 根據(jù)客戶所需的服務(wù)特性來(lái)劃分客戶群
C: 使運(yùn)輸、裝卸、保管和包裝等操作省力化
D: 與渠道成員建立雙贏的合作策略
E: 將銷售額情報(bào)，迅速提供給采購(gòu)部門、生產(chǎn)部門和銷售部門
答案:B,D
解析:
企業(yè)銷售物流管理的目標(biāo)主要包括 ：①在適當(dāng)?shù)慕回浧冢瑴?zhǔn)確地向顧客發(fā)送商品。②對(duì)于顧客的訂單，盡量減少和避免缺貨。③合理設(shè)置倉(cāng)庫(kù)和配送中心，保持合理的商品庫(kù)存。④使運(yùn)輸、裝卸、保管和包裝等操作省力化。⑤維持合理的物流費(fèi)用。⑥使訂單到發(fā)貨的情報(bào)流動(dòng)暢通無(wú)阻。⑦將銷售額情報(bào)，迅速提供給采購(gòu)部門、生產(chǎn)部門和銷售部門。故選項(xiàng)A、C、E正確，而選項(xiàng)B和D描述的是企業(yè)實(shí)施銷售物流管理的原則。
(62) 企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)生產(chǎn)控制模塊的主要內(nèi)容有( )。
A: 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)
B: 主生產(chǎn)計(jì)劃
C: 物料需求計(jì)劃
D: 能力需求計(jì)劃
E: 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制
答案:B,C,D,E
解析:
企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)生產(chǎn)控制模塊的主要內(nèi)容有主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制、制造標(biāo)準(zhǔn)等。
(63) 下列方法中，適用于企業(yè)戰(zhàn)略控制的有( )。
A: 杜邦分析法
B: PEST分析法
C: 波士頓矩陣分析法
D: 利潤(rùn)計(jì)劃輪盤
E: 平衡計(jì)分卡
答案:A,D,E
解析:
杜邦分析法利用幾種主要的財(cái)務(wù)比率之間的關(guān)系來(lái)綜合分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，這種分析方法早由美國(guó)杜邦公司使用，故名杜邦分析法。杜邦分析法是用來(lái)評(píng)價(jià)公司贏利能力和股東權(quán)益回報(bào)水平，從財(cái)務(wù)角度評(píng)價(jià)企業(yè)績(jī)效的一種經(jīng)典方法。其基本思想是將企業(yè)凈資產(chǎn)收益率逐級(jí)分解為多項(xiàng)財(cái)務(wù)比率乘積，這樣有助于深入分析比較企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。利潤(rùn)計(jì)劃輪盤是由哈佛商學(xué)院工商管理學(xué)教授羅伯特。西蒙斯(Robert Simons)1998年在 《利潤(rùn)計(jì)劃要訣》一文中提出的一種基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式，它是一種主要應(yīng)用于戰(zhàn)略業(yè)績(jī)目標(biāo)制訂和戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程控制的戰(zhàn)略管理工具。利潤(rùn)計(jì)劃輪盤的建立在理論上和實(shí)踐上都具有重要價(jià)值，正確認(rèn)識(shí)利潤(rùn)輪盤的特點(diǎn)與局限性對(duì)推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略管理具有重要意義。平衡計(jì)分卡(thebalanced ScoreCard，簡(jiǎn)稱BSC)，就是根據(jù)企業(yè)組織的戰(zhàn)略要求而精心設(shè)計(jì)的指標(biāo)體系。按照卡普蘭和諾頓的觀點(diǎn)，“平衡計(jì)分卡是一種績(jī)效管理的工具。它將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解轉(zhuǎn)化為各種具體的相互平衡的績(jī)效考核指標(biāo)體系，并對(duì)這些指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況進(jìn)行不同時(shí)段的考核，從而為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的完成建立起可靠的執(zhí)行基礎(chǔ)?！?BR> (64) 根據(jù)企業(yè)性質(zhì)不同，企業(yè)物流分為( )。
A: 企業(yè)自營(yíng)物流
B: 生產(chǎn)企業(yè)物流
C: 流通企業(yè)物流
D: 專業(yè)子公司物流
E: 第三方物流
答案:B,C
解析: 根據(jù)企業(yè)性質(zhì)的不同，企業(yè)物流可分為生產(chǎn)企業(yè)物流和流通企業(yè)物流兩類。
(65) 世界貿(mào)易組織的與貿(mào)易有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)議(Trips)列舉的知識(shí)產(chǎn)權(quán)包括( )。
A: 商標(biāo)權(quán)
B: 專利權(quán)
C: 工業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)
D: 未披露過(guò)的信息專有權(quán)
E: 科學(xué)發(fā)現(xiàn)權(quán)
答案:A,B,C,D
解析:
世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織(WIPO)把知識(shí)產(chǎn)權(quán)界定為 ：①關(guān)于文學(xué)、藝術(shù)和科學(xué)作品的權(quán)利 ;②關(guān)于表演藝術(shù)家的表演以及唱片和廣播節(jié)目的權(quán)利 ;③關(guān)于人類一切活動(dòng)領(lǐng)域的發(fā)明的權(quán)利 ;④關(guān)于科學(xué)發(fā)現(xiàn)的權(quán)利 ;⑤關(guān)于工業(yè)品外觀設(shè)計(jì)的權(quán)利 ;⑥關(guān)于商標(biāo)、服務(wù)標(biāo)記以及商業(yè)名稱和標(biāo)志的權(quán)利 ;⑦關(guān)于制止不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的權(quán)利 ;⑧在工業(yè)、科學(xué)、文學(xué)藝術(shù)領(lǐng)域內(nèi)由于智力創(chuàng)造活動(dòng)而產(chǎn)生的一切其他權(quán)利。我國(guó)承認(rèn)并以法律形式加以保護(hù)的主要知識(shí)產(chǎn)權(quán)為 ：①著作權(quán) ;②專利權(quán) ;③商標(biāo)權(quán) ;④商業(yè)秘密 ;⑤其他有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
(66)
項(xiàng)目是一種性的工作，必須在明確規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，由為此專門組織起來(lái)的人員完成。項(xiàng)目型生產(chǎn)物流過(guò)程的特點(diǎn)是( )。
A: 物料采購(gòu)量大，供應(yīng)商多變，外部物流較難控制
B: 生產(chǎn)過(guò)程原材料、在制品占用的物流量大
C: 物流在加工場(chǎng)地的方向不確定、加工路線變化極大，工序之間的物流聯(lián)系不規(guī)律
D:
使用MRP實(shí)現(xiàn)物料相關(guān)需求的計(jì)劃，以JIT實(shí)現(xiàn)客戶個(gè)性化特征對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中物料、零部件
、成品的拉動(dòng)需求
E:
產(chǎn)品品種的多樣化和數(shù)量的規(guī)?；?，要求全程物流的支持，需建立一個(gè)有效的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)
答案:A,B,C
解析:
項(xiàng)目型生產(chǎn)物流的特征是 ：①物料采購(gòu)量大，供應(yīng)商多變，外部物流較難控制 ;②生產(chǎn)過(guò)程原材料、在制品占用的物流量大 ;③物流在加工場(chǎng)地的方向不確定、加工路線變化極大，工序之間的物流聯(lián)系不規(guī)律 ;④物料需求與具體產(chǎn)品存在一一對(duì)應(yīng)的相關(guān)需求。
(67) MRP主要依據(jù)的是( )。
A: 銷售計(jì)劃
B: 主生產(chǎn)計(jì)劃
C: 物料清單
D: 庫(kù)存處理信息
E: 客戶訂單
答案:B,C,D
解析: 物料需求計(jì)劃的主要依據(jù)是主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單和庫(kù)存處理信息三大部分。
(68) 美國(guó)戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾·波特提出的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括( )。
A: 成本戰(zhàn)略
B: 多元化戰(zhàn)略
C: 集中戰(zhàn)略
D: 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略
E: 差異化戰(zhàn)略
答案:A,C,E
解析:
基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是由美國(guó)哈佛商學(xué)院的戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾·波特提出的?；靖?jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略三種。 企業(yè)必須從這三種戰(zhàn)略中選擇一種作為主導(dǎo)戰(zhàn)略。要么把成本控制到比競(jìng)爭(zhēng)者更低的程度 ;要么在企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)中形成與眾不同的特色，讓顧客感覺(jué)到你提供了比其他競(jìng)爭(zhēng)者更多的價(jià)值 ;要么企業(yè)致力于服務(wù)于某一特定的市場(chǎng)細(xì)分、某一特定的產(chǎn)品種類或某一特定的地理范圍。這三種戰(zhàn)略架構(gòu)上差異很大，成功地實(shí)施它們需要不同的資源和技能。由于企業(yè)文化混亂、組織安排缺失、激勵(lì)機(jī)制沖突，夾在中聞的企業(yè)還可能因此而遭受更大的損失。
(69)
量表法是指把績(jī)效考核的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)制作成量表，根據(jù)量表對(duì)考核對(duì)象的T作績(jī)效進(jìn)行考核的方法。量表法主要包括( )。
A: 評(píng)級(jí)量表法
B: 行為錨定評(píng)價(jià)法
C: 目標(biāo)管理法
D: 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法
E: 交替排序法
答案:A,B
解析: 本題考查量表法的主要內(nèi)容。
(70) 生產(chǎn)控制方式分為( )。
A: 事后控制方式
B: 螺旋控制方式
C: 事前控制方式
D: 事中控制方式
E: 360度控制
答案:A,C,D
解析:
根據(jù)生產(chǎn)管理自身的特點(diǎn)，常把生產(chǎn)方式劃分為事后控制方式、事中控制方式、事前控制方式?！?71) 下列環(huán)境要素中，屬于市場(chǎng)營(yíng)銷宏觀環(huán)境的有( )。
A: 政治法律
B: 營(yíng)銷中介
C: 科學(xué)技術(shù)
D: 競(jìng)爭(zhēng)者
E: 社會(huì)文化
答案:A,C,E
解析:
市場(chǎng)營(yíng)銷的宏觀環(huán)境是指那些給企業(yè)造成市場(chǎng)機(jī)會(huì)和環(huán)境威脅的主要社會(huì)力量，它是間接影響企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的各種環(huán)境因素之和，包括人口環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境。
(72) 下列有關(guān)生產(chǎn)進(jìn)度控制的說(shuō)法，正確的是( )。
A:
生產(chǎn)進(jìn)度控制是生產(chǎn)控制的基本方面，其任務(wù)是按照已經(jīng)制訂的作業(yè)計(jì)劃，檢查各種零部件的投入和產(chǎn)出時(shí)間、數(shù)量以及產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程配套性，保證生產(chǎn)過(guò)程平衡進(jìn)行并準(zhǔn)時(shí)產(chǎn)出
B:
生產(chǎn)進(jìn)度控制的目的在于依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，檢查零部件的投入和出產(chǎn)數(shù)量、出產(chǎn)時(shí)間和配套性，保證產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)裝配出廠
C:
投入進(jìn)度控制是指在產(chǎn)品生產(chǎn)中對(duì)產(chǎn)成品的投入日期、數(shù)量及原材料、
零部件的投入提前期的控制
D: 出產(chǎn)進(jìn)度控制是指在生產(chǎn)中對(duì)每道工序上的加工進(jìn)度控制
E: 工序進(jìn)度控制是指對(duì)成品的出產(chǎn)日期、出產(chǎn)數(shù)量的控制
答案:A,B,C
解析:
選項(xiàng)A、B、C 的描述都是正確的，而選項(xiàng)D和E則說(shuō)反了，應(yīng)該是出產(chǎn)進(jìn)度控制是指對(duì)成品的出產(chǎn)日期、出產(chǎn)數(shù)量的控制。工序進(jìn)度控制是指在生產(chǎn)中對(duì)每道工序上的加工進(jìn)度控制。
(73) 根據(jù)我國(guó)公司法，股東享有的權(quán)利有( )。
A: 股東會(huì)的出席權(quán)
B: 董事的選舉權(quán)
C: 經(jīng)理的聘任權(quán)
D: 內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置權(quán)
E: 股份的轉(zhuǎn)讓權(quán)
答案:A,B,E
解析:
根據(jù) 《公司法》的規(guī)定，股東主要享有以下權(quán)利：①股東會(huì)的出席權(quán)、表決權(quán) ;②臨時(shí)股東大會(huì)召開(kāi)的提議權(quán)和提案權(quán) ;③董事、監(jiān)事的選舉權(quán)、被選舉權(quán) ;④公司資料的查閱權(quán) ;⑤公司股利的分配權(quán) ;⑥公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配權(quán) ;⑦出資、股份的轉(zhuǎn)讓權(quán) ;⑧其他股東轉(zhuǎn)讓出資的優(yōu)先購(gòu)買權(quán) ;⑨公司新增資本的優(yōu)先認(rèn)購(gòu)權(quán) ;⑩股東訴訟權(quán)。
(74)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境分析的方法有( )。
A: 量本利分析法
B: 價(jià)值鏈分析法
C: 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析法
D: SWOT分析法
E: 五種競(jìng)爭(zhēng)力分析法
答案:B,C,D
解析:企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境分析的方法有核心競(jìng)爭(zhēng)力分析法、價(jià)值鏈分析法、SWOT分析法、波士頓矩陣分析法。
(75) 下列屬于調(diào)度制度與方法的是( )。
A: 調(diào)度工作制度
B: 實(shí)行值班制度
C: 調(diào)度會(huì)議制度
D: 健全非現(xiàn)場(chǎng)檢查制度
E: 堅(jiān)持班前班后小組會(huì)制度
答案:A,B,C,E
解析:
調(diào)度制度與方法包括調(diào)度工作制度、實(shí)行值班制度、調(diào)度會(huì)議制度、健全現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度制度、堅(jiān)持班前班后小組會(huì)制度。
(76) 企業(yè)聯(lián)盟的組織運(yùn)行模式主要包括( )。
A: 星形模式
B: 平行模式
C: 聯(lián)邦模式
D: 三角模式
E: 菱形模式
答案:A,B,C
解析: 一般而言，企業(yè)聯(lián)盟的組織運(yùn)行模式有星形模式(star—like mode)、平行模式(parallel mode)和聯(lián)邦模式(federation mode)三種類型。
(77) 在投資決策中，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的衡量和處理方法有( )。
A: 調(diào)整資本成本法
B: 調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)法
C: 調(diào)整營(yíng)業(yè)杠桿法
D: 調(diào)整折現(xiàn)率法
E: 調(diào)整現(xiàn)金流量法
答案:D,E
解析: 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的衡量和處理方法有調(diào)整現(xiàn)金流量法和調(diào)整折現(xiàn)率法。
(78) 下列關(guān)于提前期法的說(shuō)法，正確的有( )。
A: 本車間投入提前期是本車間出產(chǎn)提前期與本車間生產(chǎn)周期之和
B: 提前期法適用于大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制
C: 提前期法又稱累計(jì)編號(hào)法
D: 同一時(shí)間點(diǎn)，越是處于生產(chǎn)完工階段的產(chǎn)品，其編號(hào)越小
E: 同一時(shí)間點(diǎn)，不同生產(chǎn)階段產(chǎn)品的編號(hào)是隨機(jī)產(chǎn)生的
答案:A,C,D
解析:提前期法義稱累計(jì)編號(hào)法，適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制，是成批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃重要的期量標(biāo)準(zhǔn)之一。成批生產(chǎn)類型企業(yè)牛產(chǎn)的品種多，各種產(chǎn)品輪番生產(chǎn)，因此各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)結(jié)存的在制品的品種和數(shù)量經(jīng)常變化，但其主要產(chǎn)品的生產(chǎn)間隔期、批量、生產(chǎn)周期都是固定的，這就可以采用提前期法來(lái)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。在同一時(shí)間上，越是處于生產(chǎn)完工階段上的產(chǎn)品，其編號(hào)越小 ;越是處于生產(chǎn)開(kāi)始階段的產(chǎn)品，其編號(hào)越大。
(79) 下列關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷管理的說(shuō)法，正確的是( )。
A: 制訂營(yíng)銷戰(zhàn)略是市場(chǎng)營(yíng)銷的首要任務(wù)
B: 應(yīng)把一個(gè)產(chǎn)品的總體市場(chǎng)劃分成若干個(gè)具有不同需求特征的細(xì)分市場(chǎng)
C: 與企業(yè)宗旨、企業(yè)目標(biāo)不一致的市場(chǎng)機(jī)會(huì)經(jīng)過(guò)運(yùn)作也是可用的
D: 營(yíng)銷戰(zhàn)略涉及市場(chǎng)營(yíng)銷組合和營(yíng)銷預(yù)算
E: 為防止戰(zhàn)略決策偏差和戰(zhàn)略實(shí)施中意外事件的不利影響，要對(duì)營(yíng)銷戰(zhàn)略進(jìn)行有效控制
答案:B,D,E
解析:
發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)是市場(chǎng)營(yíng)銷的首要任務(wù)。市場(chǎng)機(jī)會(huì)是指市場(chǎng)上存在的某些未被滿足的需要，可以由企業(yè)利用自己掌握的資源，將其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的需求，并提供相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)滿足。并非所有的市場(chǎng)機(jī)會(huì)都能成為企業(yè)發(fā)展的良機(jī)，因此需要進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。要分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)與企業(yè)目標(biāo)的統(tǒng)一性，確定相關(guān)機(jī)會(huì)是否符合企業(yè)的宗旨和有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，與企業(yè)宗旨、企業(yè)目標(biāo)不一致的市場(chǎng)機(jī)會(huì)是不可用的。
(80) 下列定價(jià)策略中，屬于心理定價(jià)策略的有( )。
A: 整數(shù)定價(jià)策略
B: 聲望定價(jià)策略
C: 習(xí)慣定價(jià)策略
D: 副產(chǎn)品定價(jià)策略
E: 產(chǎn)品束定價(jià)策略
答案:A,B,C
解析:
心理定價(jià)策略是指企業(yè)根據(jù)消費(fèi)者的心理特點(diǎn)，迎合消費(fèi)者的某些心理需求而采取的一種定價(jià)策略，主要有尾數(shù)定價(jià)策略、整數(shù)定價(jià)策略、聲望定價(jià)策略、招徠定價(jià)策略、分檔定價(jià)策略、習(xí)慣定價(jià)策略等形式。 三、案例分析題
(81)
上市公司已上市5年，至2009年l2月31 日，公司的總資產(chǎn)已達(dá)15億元，公司的負(fù)債合計(jì)為9億元。公司正考慮上一條新的生產(chǎn)線，總投資5億元，計(jì)劃全部通過(guò)外部融資來(lái)解決。經(jīng)測(cè)算，2009年無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為4.5%，市場(chǎng)平均報(bào)酬率為12.5%，該公司股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1.1，公司債務(wù)的資本成本率為6%。公司維持現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)不變，初步?jīng)Q定總?cè)谫Y額中2億元使用債務(wù)融資方式，3億元使用公開(kāi)增發(fā)新股的方式。
根據(jù)以上資料.回答問(wèn)題：
該公司進(jìn)行籌資決策時(shí)，應(yīng)權(quán)衡的因素是( )。
A: 資本成本
B: 管理費(fèi)用
C: 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
D: 每股利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)
答案:A,C
解析: 進(jìn)行籌資決策時(shí)應(yīng)該衡量的因素是資本成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(82) 根據(jù)資本資產(chǎn)定價(jià)模型，該公司的股權(quán)資本成本率為( )。
A: 9.9%
B: 13.O%
C: 13.3%
D: 15.9%
答案:C
解析:
根據(jù)資本資產(chǎn)定價(jià)模型，股票的資本成本率即為普通股投資的必要報(bào)酬率，而普通股投資的必要報(bào)酬率等于無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率加上風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率，公式為：KC =Rf +(Rm -Rf)
(83) 假設(shè)該公司股權(quán)資本成本率為l6%，則該公司的綜合資本成本率為( )。
A: 9.90%
B: 10.38%
C: 11.8%
D: 12.0%
答案:D
解析: 綜合資本成本率的測(cè)算公式.
(84) 如果該公司所得稅率提高，則該公司( ) 的資本成本率會(huì)降低。
A: 貸款
B: 債券
C: 增發(fā)新股
D: 留存收益
答案:A,B
解析: 如果該公司所得稅率提高，則該公司的貸款、債券的資本成本率會(huì)降低。
(85)
企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。經(jīng)過(guò)調(diào)查研究與分析，確認(rèn)該企業(yè)的銷售額(單位 ：萬(wàn)元)和所需銷售人員數(shù)(單位：人)成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過(guò)去l0年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型Y =a +bX，其中 ：X代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a =18，b =0.03。同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)2011年銷售額將達(dá)到1000萬(wàn)元，2012年銷售額將達(dá)到1500萬(wàn)元。通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬(wàn)元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人，新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1 ：7 ：2。根據(jù)人力資源需求與供給情況.該企業(yè)制訂了總體規(guī)劃和員工招聘計(jì)劃。
根據(jù)以上資料，回答問(wèn)題：
根據(jù)一元線性回歸分析法計(jì)算，該企業(yè)2011年需要銷售人員( )人。
A: 20
B: 30
C: 48
D: 64
答案:C
解析:
一元線性回歸方程為Y =a +bX，式中 ：X為自變量，Y為因變量，即要預(yù)測(cè)的變量，a、b為回歸系數(shù)。
(86) 根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè)2012年需要增加客服人員( )人。
A: 8
B: 12
C: 24
D: 32
答案:A
解析:
這種方法是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，把企業(yè)未來(lái)的業(yè)務(wù)活動(dòng)量轉(zhuǎn)化為人力資源需求的預(yù)測(cè)方法。具體做法是根據(jù)過(guò)去的業(yè)務(wù)活動(dòng)量水平，計(jì)算出每一業(yè)務(wù)活動(dòng)量所需的人員的相應(yīng)增量，再把對(duì)實(shí)現(xiàn)未來(lái)目標(biāo)的業(yè)務(wù)活動(dòng)增量按計(jì)算出的比例關(guān)系，折算成總的人員需求增量，然后把總的人員需求量按比例折算成各類人員的需求量。
(87) 該企業(yè)進(jìn)行人力資源供給預(yù)測(cè)時(shí)還可以采用的方法有( )。
A: 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖法
B: 人員核查法
C: 管理人員接續(xù)計(jì)劃法
D: 馬爾可夫模型法
答案:B,C,D
解析:
人力資源供給預(yù)測(cè)包括內(nèi)部供給預(yù)測(cè)和外部供給預(yù)測(cè)兩方面。常用的內(nèi)部供給預(yù)測(cè)方法有人員核查法、管理人員接續(xù)計(jì)劃法和馬爾可夫模型法三種。
(88) 該企業(yè)制訂員T招聘計(jì)劃時(shí)主要應(yīng)考慮( )。
A: 招聘人員的數(shù)量
B: 招聘人員的類型
C: 員工知識(shí)技能的改善
D: 優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)
答案:A,B,D
解析:
企業(yè)員工招聘計(jì)劃時(shí)主要應(yīng)考慮招聘人員的數(shù)量、招聘人員的類型、優(yōu)化人員的結(jié)構(gòu)。
(89)
某企業(yè)大批量生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該企業(yè)為了安排下年度的年度、季度生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)在進(jìn)行生產(chǎn)能力核算工作。該企業(yè)全年制度工作日為250天，實(shí)行兩班制工作模式，每班工作有效時(shí)間為7.5小時(shí)。車工車間共有車床20 臺(tái)， 該車間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為1小時(shí) ：裝配車間生產(chǎn)面積為l20平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為3平方米，該車間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為1.5小時(shí)。
根據(jù)以上資料，回答問(wèn)題：
該企業(yè)安排下年度的年度、季度生產(chǎn)任務(wù)應(yīng)該依據(jù)( )制訂。
A: 查定生產(chǎn)能力
B: 計(jì)劃生產(chǎn)能力
C: 設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力
D: 混合生產(chǎn)能力
答案:B
解析:
計(jì)劃生產(chǎn)能力也稱現(xiàn)實(shí)能力，是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)能力。計(jì)劃生產(chǎn)能力直接決定了近期所做生產(chǎn)計(jì)劃。
(90) 影響該企業(yè)生產(chǎn)能力的因素是該企業(yè)的( )。
A: 固定資產(chǎn)的價(jià)格
B: 固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率
C: 同定資產(chǎn)的工作時(shí)間
D: 固定資產(chǎn)的數(shù)量
答案:B,C,D
解析:
影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素很多，主要的因素有固定資產(chǎn)的數(shù)量、固定資產(chǎn)的工作時(shí)、固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率三個(gè)?！?91) 該企業(yè)車T車間的年生產(chǎn)能力是( )件。
A: 60000
B: 70000
C: 75000
D: 80000
答案:C
解析: 本題考查年生產(chǎn)能力的計(jì)算。
(92) 該企業(yè)裝配車間的年生產(chǎn)能力是( )件。
A: 100000
B: 114500
C: 125000
D: 127500
答案:A
解析: 本題考查裝配車間的年生產(chǎn)能力的計(jì)算。
(93)
某玩具企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高、中、低三種價(jià)格檔次的玩具，高檔、中檔玩具的價(jià)格分別為100元、60元?，F(xiàn)在開(kāi)發(fā)一種低檔玩具，對(duì)低檔玩具進(jìn)行定價(jià)。經(jīng)測(cè)算，生產(chǎn)低檔玩具的總投資為150萬(wàn)元，固定成本為35萬(wàn)元，單位可變成本為15元，預(yù)計(jì)銷售量5萬(wàn)個(gè)。產(chǎn)品上市后，該企業(yè)擬通過(guò)盡可能多的批發(fā)商、零售商推銷其產(chǎn)品，先將產(chǎn)品供應(yīng)給批發(fā)商，再由批發(fā)商將產(chǎn)品供應(yīng)給零售商并銷售給終顧客.
根據(jù)以上資料，回答問(wèn)題：
該企業(yè)采用的產(chǎn)品定價(jià)策略是( )。
A: 備選產(chǎn)品定價(jià)策略
B: 附屬產(chǎn)品定價(jià)策略
C: 產(chǎn)品線定價(jià)策略
D: 副產(chǎn)品定價(jià)策略
答案:C
解析:
產(chǎn)品線定價(jià)。例如，某服裝店經(jīng)營(yíng)著高、中、低三種質(zhì)量的男裝，那么根據(jù)這三種男裝的質(zhì)量，該服裝店就可以為這些男裝分別定價(jià)為1280元、880元和300元。當(dāng)顧客購(gòu)買男裝時(shí)，就會(huì)從這三種價(jià)位聯(lián)想到男裝的高、中、低三種質(zhì)量水平。此外，這種定價(jià)策略也滿足了顧客對(duì)各種質(zhì)量男裝的需求。
(94) 如果采用成本加成定價(jià)法，加成率為30%，則該企業(yè)低檔玩具的單價(jià)是( )元。
A: 26.4
B: 26.6
C: 28.4
D: 28.6
答案:D
解析:
成本加成定價(jià)法，即在產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上加上一定比例的加成后所制定出來(lái)的產(chǎn)品價(jià)格。其公式為：產(chǎn)品價(jià)格=產(chǎn)品單位成本×(1 +加成率)。
(95) 如果采用目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法，目標(biāo)收益率為30%，則該企業(yè)低檔玩具的單價(jià)是( )
元。
A: 31
B: 32
C: 33
D: 35
答案:A
解析: 本題考查目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法的相關(guān)知識(shí)。
(96) 下列關(guān)于該企業(yè)擬采用的渠道策略的說(shuō)法，正確的是( )。
A: 該企業(yè)采用的渠道屬于二層渠道
B: 陔企業(yè)采用的渠道屬于一層渠道
C: 該企業(yè)選擇渠道商的策略稱為密集分銷
D: 該企業(yè)選擇渠道商的策略稱為選擇分銷
答案:A,C
解析:
二層渠道，即生產(chǎn)者先將產(chǎn)品供應(yīng)給批發(fā)商，再由批發(fā)商將產(chǎn)品供應(yīng)給零售商并銷售給終顧客，其形式為：生產(chǎn)者一批發(fā)商一零售商一消費(fèi)者。密集分銷，即制造商通過(guò)盡可能多的批發(fā)商、零售商推銷其產(chǎn)品。消費(fèi)品中的便利品和工業(yè)品中的通用設(shè)備多采用密集分銷的策略。
(97)某農(nóng)場(chǎng)通過(guò)大規(guī)模的并購(gòu)活動(dòng)，兼并多家同類型農(nóng)場(chǎng)，農(nóng)產(chǎn)品的種植規(guī)模和產(chǎn)量得到大幅度提高。高質(zhì)量的產(chǎn)品和低廉的價(jià)格為該農(nóng)場(chǎng)贏得了市場(chǎng)的肯定，成為國(guó)內(nèi)多家知名食品生產(chǎn)企業(yè)的原料供應(yīng)商。在充分分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上該農(nóng)場(chǎng)決定將業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大到農(nóng)產(chǎn)品的深加工領(lǐng)域，進(jìn)行兒童食品的生產(chǎn)。2012年擬推出一種兒童果汁飲品，目前有生產(chǎn)A、B、C、D四種不同果汁的備選方案可供選擇。未來(lái)市場(chǎng)狀況存在暢銷、一般和滯銷三種可能，但各種情況發(fā)生的概率難以測(cè)算。在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，該農(nóng)場(chǎng)對(duì)四種備選方案的損益值進(jìn)行了預(yù)測(cè)，在不同市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值見(jiàn)下表：
單位 ：萬(wàn)元
\市場(chǎng)狀態(tài) 暢銷 一般 滯銷\損益值\
方案\
生產(chǎn)A果汁 60 40 20
生產(chǎn)B果汁 70 30 15
生產(chǎn)C果汁 80 40 10
生產(chǎn)D果汁 100 50 —30
根據(jù)以上資料，回答問(wèn)題：
該農(nóng)場(chǎng)實(shí)施的戰(zhàn)略為( )。
A: 前向一體化戰(zhàn)略
B: 多元化戰(zhàn)略
C: 橫向一體化戰(zhàn)略
D: 后向一體化戰(zhàn)略
答案:A,B,C
解析:由題意可知，該農(nóng)場(chǎng)實(shí)旋的戰(zhàn)略為前向一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、橫向一體化戰(zhàn)略。
(98)
該農(nóng)場(chǎng)所在行業(yè)中普遍存在著多種競(jìng)爭(zhēng)力量，根據(jù)“五力模型”，這些競(jìng)爭(zhēng)力量包括行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、新進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅以及 )。
A: 購(gòu)買者的談判能力
B: 行業(yè)主管部門的影響力
C: 供應(yīng)者的談判能力
D: 行業(yè)協(xié)會(huì)的影響力
答案:A,C
解析:
戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克·波特教授提出的“五力模型”是分析行業(yè)結(jié)構(gòu)的重要工具。在一個(gè)行業(yè)里，普遍存在著五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量，即新進(jìn)入者的威脅、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)問(wèn)的競(jìng)爭(zhēng)、替代品或服務(wù)的威脅、購(gòu)買者的談判能力和供應(yīng)者的談判能力。
(99) 女口果根據(jù)后悔值原則進(jìn)行決策，則該農(nóng)場(chǎng)獲得大經(jīng)濟(jì)效益的方案為( )。
A: 生產(chǎn)A果汁
B: 生產(chǎn)B果汁
C: 生產(chǎn)C果汁
D: 生產(chǎn)D果汁
答案:C
解析:后悔值原則。后悔值原則是用后悔值標(biāo)準(zhǔn)選擇方案÷后悔值是指在某種狀態(tài)下因選擇某方案而未選取該狀態(tài)下的佳方案而少得的收益。用后悔值法進(jìn)行方案選擇的步驟如下：①計(jì)算損益值的后悔值矩陣，方法是用各狀態(tài)下的大損益值分別減去該狀態(tài)下所有方案的損益值，從而得到對(duì)應(yīng)的后悔值 ;②從各方案中選取大后悔值 ;③在已選出的大后悔值中選取小值，對(duì)應(yīng)的方案即為用小后悔值法選取的方案。
(100)
如果根據(jù)折中原則進(jìn)行決策(大值系數(shù)d =0.85)，則生產(chǎn)B果汁能使該農(nóng)場(chǎng)獲得的經(jīng)濟(jì)效箍為( )萬(wàn)元。
A: 25.50
B: 59.50
C: 61.75
D: 72.25
答案:C
解析:折中原則。悲觀原則和樂(lè)觀原則都是以各方案不同狀態(tài)下的大或小極端值為標(biāo)準(zhǔn)的。但多數(shù)情況下決策者既非完全的保守者，亦非極端冒險(xiǎn)者，而是在介于兩個(gè)極端之間的某一位置尋找決策方案，即折中原則。折中原則的決策步驟如下：①找出各方案在所有狀態(tài)下的小值和大值 ;②決策者根據(jù)自己的風(fēng)險(xiǎn)偏好程度給定大值系數(shù)± (0<± <1)，小值的系數(shù)隨之被確定為1-± ，± 也叫樂(lè)觀系數(shù)，是決策者樂(lè)觀程度的度量 ;③用給定的樂(lè)觀系數(shù)± 和對(duì)應(yīng)的各方案大小損益值計(jì)算各方案的加權(quán)平均值 ;④取加權(quán)平均大的損益值對(duì)應(yīng)的方案為所選方案。