管理案例分析大賽策劃書

字號:

一、 活動名稱:解析高手
    二、 活動背景:在這競爭的社會里,我們必須學會管理自己,在生活中碰到的難題我們應(yīng)該找出正確適合的方法去解決它。
    三、 活動目的:豐富社團文化生活,樹立協(xié)會形象,加強協(xié)會成員內(nèi)部凝聚力。提高協(xié)會成員在實際問題上的管理能力,同時鍛煉成員的口才、應(yīng)變能力。
    四、 活動主題:管理、解析、合作
    五、 活動對象:管理協(xié)會全體成員
    六、 活動時間:XX年3月16日或3月23日
    七、 活動地點:大學生活動中心二樓團校
    八、 策劃主辦單位:管理協(xié)會
    贊助單位:第一范文
    九、 活動流程:
    (一)前期準備
     1、召開干部會議,確定主持人,評委、活動時間與地點、活動細則,各部長通知部門成員以組隊形式參加比賽。
     2、準備好活動材料,如:話筒、電腦、飲用水、評分表等。
     3、外聯(lián)部做好場地申請工作。
     4、辦公室做好海報的制作及張貼,邀請其他協(xié)會成員前來參看。
     5、胡x、肖x及策劃部成員負責整理此次活動初賽與復(fù)賽的競賽題目。
     (二)活動階段
     1、協(xié)會全體成員提前進場,文體部負責布置會場,監(jiān)察部負責場內(nèi)秩序,禮儀人員負責接待評委及參賽人員,辦公室部負責記錄本次活動的過程并做好拍攝工作。
     2、主持人發(fā)言,介紹活動流程及細節(jié),宣布活動開始。
     3、參賽隊按次序上臺進行比賽,評委做好每一組的評分工作,統(tǒng)計人員做好統(tǒng)分工作。
     4、中場時活動暫停,播放由管理協(xié)會內(nèi)部制作的ppt。
     5、當最后一組隊伍比賽完后,統(tǒng)計人員根據(jù)所上交的分數(shù)評出前三名,主持人宣布結(jié)果。其中,初賽決出六強,復(fù)賽決出冠、亞、季軍?;顒咏Y(jié)束,主持人總結(jié)并致感謝詞。
     (三)活動結(jié)束
     1、清理活動現(xiàn)場
     2、召開干部總結(jié)會議。
    十、評分標準:上臺的表現(xiàn)、所呈交的管理方案、團隊合作程度、隊員穿著。
    十一、獎品設(shè)置:獲獎選手隊伍獲得證書一份,于復(fù)賽結(jié)束后,由評委進行頒發(fā)。
    十二、經(jīng)費預(yù)算:桶裝水(5元)
    水果(-)
    頒獎證書(-)
    復(fù)?。?)
    宣傳報(1.6元)
    氣球(2.5元)
    共計(-)。
     附錄: 活動細則
     此次活動以競賽評分形式進行,分為初賽與復(fù)賽。
     初賽:分為a、 b項。
     a、(1)、各部門組隊參賽,由部長帶隊,于活動開始前三天從活動組委會中領(lǐng)取參賽的題目。
     (2)、二隊為一個競賽小組,共同對抽取的同一個案例進行管理分析競賽。
     (3)參賽隊伍領(lǐng)取案例后,針對所抽取的案例,通過全隊合作,寫出一份管理方案,在比賽當日,交至評委處,并在隊中選出一位選手上臺進行陳述與講解,之后,隊中成員可對其進行補充與完善,如果有需要,還可以在臺上以ppt的形式進行陳述與講解。每一競賽小組中,二參賽隊伍輪流進行。
     (4)當每一競賽小組中參賽隊伍完成各自陳述后,進入駁問環(huán)節(jié),即二隊之間可互相就對方所陳述的內(nèi)容進行質(zhì)疑與提問。
     b、(1)、為考驗其作為管理者的隨機應(yīng)變能力,此時評委會早比賽現(xiàn)場設(shè)置一些障礙,由選手們在當場進行解決,可通過隊員內(nèi)合作完成。