俞林偉，一個看起來文質(zhì)彬彬的大男孩，大學(xué)三年級的時候就創(chuàng)辦了自己的廣告公司，公司開業(yè)12天就迎來了第一單生意。此后，他更成了新華社、人民網(wǎng)、《浙江日報》等多家媒體爭相報道的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)榜樣。
創(chuàng)業(yè)第二月營業(yè)額突破60萬
俞林偉在學(xué)校時，有各種光鮮的頭銜，他是浙江大學(xué)文學(xué)社的副主席、是規(guī)模的學(xué)術(shù)社團(tuán)的會長、是學(xué)生會主席。在這些社會活動中，年輕的俞林偉無形中掌握了很好的學(xué)校資源與政府資源，在各種社會活動中，學(xué)習(xí)到了將來從商的諸多要素。
在學(xué)校期間，俞林偉和一個朋友遇到一個承辦杭州質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局論壇的機(jī)會，“短短幾天，我們最后數(shù)口袋里賺的錢，居然有40多萬”，這讓俞偉林首次感到了創(chuàng)業(yè)的興奮。
去年10月，俞林偉創(chuàng)辦了以商業(yè)會展與廣告運營為主的公司，即杭州匯融投資管理咨詢有限公司。那時的每一個日夜，他帶領(lǐng)他的團(tuán)隊探索運營模式、探索業(yè)務(wù)方向。公司成立的第12天，他就擁有了第一個廣告客戶，寧波一家生產(chǎn)整體廚房的企業(yè);公司成立的第二個月，營業(yè)額突破60萬元。公司成立半年，公司成為浙江衛(wèi)視多個頻道的主要廣告代理公司之一，在個別品牌欄目中，一度占據(jù)30%以上的份額;公司參與開發(fā)、代理銷售的人力資源管理軟件取得了不錯的銷售業(yè)績……“在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)過程中，最難能可貴的就是將激情與理性完美結(jié)合起來”，俞林偉總結(jié)。
在這期間，深圳華為無意成了俞偉林的“導(dǎo)師”，他學(xué)習(xí)華為，給公司制定了《杭州匯融投資管理咨詢有限公司基本法》，系統(tǒng)地提出了對企業(yè)、對事業(yè)、對夢想的理解，并提出要引進(jìn)新的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員，跨越“熟人管理”，締造以“合伙人制度”為基礎(chǔ)的公司治理結(jié)構(gòu)。
要做有尊嚴(yán)的企業(yè)
創(chuàng)業(yè)一年后，公司出現(xiàn)了不和諧的聲音。新的項目投資遲遲未能獲得通過，即使僅僅是個別人的反對，最終往往有強(qiáng)大的執(zhí)行阻力;公司的管理費用開始上升，各種招待費用、公關(guān)費用似乎開始失去控制;市場拓展的力度，特別是對市場營銷隊伍的管理漸漸松懈。
俞林偉覺察到了這種變化，他提出三點建議：第一，與公司一直在合作的電視臺密切關(guān)系，以杭州西湖博覽會為契機(jī)，策劃主題性的信息廣告業(yè)務(wù);第二，主張創(chuàng)辦一份DM雜志，打造自己的廣告平臺。第三，決策權(quán)相對集中，決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)分離。然而，一石激起千層浪。部分創(chuàng)業(yè)伙伴在得知俞林偉提議個別股東不再擔(dān)任董事提議后，威脅要撤走資金，當(dāng)時，他真正感受到了創(chuàng)業(yè)的艱辛。
而就在此時，幾個公司主要股東的經(jīng)營理念也不同程度地出現(xiàn)了分歧。公司最原始的三名創(chuàng)業(yè)伙伴單獨注冊《中國制造》雜志，公司越來越背離俞林偉創(chuàng)辦專業(yè)化企業(yè)的初衷。俞林偉打包向深圳某企業(yè)出售了《中國制造》后，毅然決定保留公司股份，辭去總經(jīng)理職務(wù)，前往上海。
創(chuàng)辦企業(yè)上了“癮”
現(xiàn)在的俞林偉在上海某大型地產(chǎn)、海運投資集團(tuán)公司任職，先后擔(dān)任地產(chǎn)公司前期主管、集團(tuán)公司總裁秘書，現(xiàn)在又全面負(fù)責(zé)集團(tuán)的廣告媒體業(yè)務(wù)，主持新聞中心的工作。對于從少年老板再到打工者的轉(zhuǎn)變，俞林偉又懷念又堅決。俞林偉表示，“人一旦創(chuàng)業(yè)，就像上了‘癮’，再也揮之不去。我要用辭職后的三年，系統(tǒng)思考自己今后的定位，現(xiàn)在已經(jīng)過了一年半了?！闭f著，俞林偉露出了淡淡的微笑。明年9月，我們期待著看到一個繼續(xù)在創(chuàng)業(yè)途中攀登的俞林偉。
創(chuàng)業(yè)第二月營業(yè)額突破60萬
俞林偉在學(xué)校時，有各種光鮮的頭銜，他是浙江大學(xué)文學(xué)社的副主席、是規(guī)模的學(xué)術(shù)社團(tuán)的會長、是學(xué)生會主席。在這些社會活動中，年輕的俞林偉無形中掌握了很好的學(xué)校資源與政府資源，在各種社會活動中，學(xué)習(xí)到了將來從商的諸多要素。
在學(xué)校期間，俞林偉和一個朋友遇到一個承辦杭州質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局論壇的機(jī)會，“短短幾天，我們最后數(shù)口袋里賺的錢，居然有40多萬”，這讓俞偉林首次感到了創(chuàng)業(yè)的興奮。
去年10月，俞林偉創(chuàng)辦了以商業(yè)會展與廣告運營為主的公司，即杭州匯融投資管理咨詢有限公司。那時的每一個日夜，他帶領(lǐng)他的團(tuán)隊探索運營模式、探索業(yè)務(wù)方向。公司成立的第12天，他就擁有了第一個廣告客戶，寧波一家生產(chǎn)整體廚房的企業(yè);公司成立的第二個月，營業(yè)額突破60萬元。公司成立半年，公司成為浙江衛(wèi)視多個頻道的主要廣告代理公司之一，在個別品牌欄目中，一度占據(jù)30%以上的份額;公司參與開發(fā)、代理銷售的人力資源管理軟件取得了不錯的銷售業(yè)績……“在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)過程中，最難能可貴的就是將激情與理性完美結(jié)合起來”，俞林偉總結(jié)。
在這期間，深圳華為無意成了俞偉林的“導(dǎo)師”，他學(xué)習(xí)華為，給公司制定了《杭州匯融投資管理咨詢有限公司基本法》，系統(tǒng)地提出了對企業(yè)、對事業(yè)、對夢想的理解，并提出要引進(jìn)新的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員，跨越“熟人管理”，締造以“合伙人制度”為基礎(chǔ)的公司治理結(jié)構(gòu)。
要做有尊嚴(yán)的企業(yè)
創(chuàng)業(yè)一年后，公司出現(xiàn)了不和諧的聲音。新的項目投資遲遲未能獲得通過，即使僅僅是個別人的反對，最終往往有強(qiáng)大的執(zhí)行阻力;公司的管理費用開始上升，各種招待費用、公關(guān)費用似乎開始失去控制;市場拓展的力度，特別是對市場營銷隊伍的管理漸漸松懈。
俞林偉覺察到了這種變化，他提出三點建議：第一，與公司一直在合作的電視臺密切關(guān)系，以杭州西湖博覽會為契機(jī)，策劃主題性的信息廣告業(yè)務(wù);第二，主張創(chuàng)辦一份DM雜志，打造自己的廣告平臺。第三，決策權(quán)相對集中，決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)分離。然而，一石激起千層浪。部分創(chuàng)業(yè)伙伴在得知俞林偉提議個別股東不再擔(dān)任董事提議后，威脅要撤走資金，當(dāng)時，他真正感受到了創(chuàng)業(yè)的艱辛。
而就在此時，幾個公司主要股東的經(jīng)營理念也不同程度地出現(xiàn)了分歧。公司最原始的三名創(chuàng)業(yè)伙伴單獨注冊《中國制造》雜志，公司越來越背離俞林偉創(chuàng)辦專業(yè)化企業(yè)的初衷。俞林偉打包向深圳某企業(yè)出售了《中國制造》后，毅然決定保留公司股份，辭去總經(jīng)理職務(wù)，前往上海。
創(chuàng)辦企業(yè)上了“癮”
現(xiàn)在的俞林偉在上海某大型地產(chǎn)、海運投資集團(tuán)公司任職，先后擔(dān)任地產(chǎn)公司前期主管、集團(tuán)公司總裁秘書，現(xiàn)在又全面負(fù)責(zé)集團(tuán)的廣告媒體業(yè)務(wù)，主持新聞中心的工作。對于從少年老板再到打工者的轉(zhuǎn)變，俞林偉又懷念又堅決。俞林偉表示，“人一旦創(chuàng)業(yè)，就像上了‘癮’，再也揮之不去。我要用辭職后的三年，系統(tǒng)思考自己今后的定位，現(xiàn)在已經(jīng)過了一年半了?！闭f著，俞林偉露出了淡淡的微笑。明年9月，我們期待著看到一個繼續(xù)在創(chuàng)業(yè)途中攀登的俞林偉。