醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)是應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)管理策略相結(jié)合，通過(guò)整合現(xiàn)有的資源為患者提供便捷的求醫(yī)服務(wù)、改善醫(yī)患關(guān)系，為醫(yī)院帶來(lái)更多的患者，提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力，塑造醫(yī)院品牌的過(guò)程。醫(yī)院開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)最終目標(biāo)只有兩個(gè)：一是獲得更多的患者，二是擴(kuò)大品牌知名度。前者是要以醫(yī)院具有品牌知名度與品牌感染力為基礎(chǔ)的。DCCI 2009年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：84.5%的互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)表示互聯(lián)網(wǎng)為接觸頻度最多的媒介；68%互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)表示親戚、朋友和同事的口碑傳播接觸、推薦是接觸頻度最多的媒介；46.9%的互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)表示中央電視臺(tái)是其接觸最多的媒介。調(diào)查顯示，親戚、朋友和同事的口碑、推薦信息為主要信息獲取方式在各種媒介渠道中位列第二，說(shuō)明口碑傳播作為媒介的價(jià)值愈發(fā)明顯。在目前，受金融危機(jī)的影響，全球經(jīng)濟(jì)不景氣的宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，人們對(duì)醫(yī)療服務(wù)的選擇將更為謹(jǐn)慎，將更多的信賴(lài)轉(zhuǎn)向于親戚、朋友和身邊意見(jiàn)領(lǐng)袖的口碑、推薦信息。民營(yíng)醫(yī)院出現(xiàn)于20世紀(jì)80年代，但直到2001年9月中國(guó)開(kāi)放醫(yī)療市場(chǎng)，民營(yíng)醫(yī)院才開(kāi)始真正得到大規(guī)模的發(fā)展。民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展并非一段光輝燦爛的文化史，一些民營(yíng)醫(yī)院急于求成，出現(xiàn)了許多虛假宣傳、擾亂市場(chǎng)、損害患者利益、惡意競(jìng)爭(zhēng)等行為。行業(yè)失去患者的信任度，行業(yè)口碑千瘡百孔，給醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理者的營(yíng)銷(xiāo)工作抬高了門(mén)檻。國(guó)家對(duì)于民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)一直持扶持和限控的態(tài)度，08年百度“醫(yī)藥門(mén) ”給了政府一個(gè)深刻的思考機(jī)會(huì)，在新的醫(yī)療政策沒(méi)出臺(tái)前，也給了民營(yíng)醫(yī)院的一個(gè)檢討的機(jī)會(huì)。在這樣的技術(shù)條件、行業(yè)背景、政府的政策之下，民營(yíng)醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)該如何的開(kāi)展？
建立靈活變動(dòng)的應(yīng)對(duì)機(jī)制
2008年是不尋常的一年，天災(zāi)人禍、自然災(zāi)難、金融風(fēng)暴，給一些企業(yè)帶來(lái)了危機(jī)，也給一些企業(yè)帶來(lái)了商機(jī)，自然災(zāi)難是我們?nèi)怂荒芸刂频?，“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏”?009尚且還是未知數(shù)，持續(xù)不斷的金融危機(jī)將給更多的公司帶來(lái)災(zāi)難，全球經(jīng)濟(jì)不景氣對(duì)各個(gè)行業(yè)進(jìn)行再度洗禮，不少公司在生死之間抉擇的時(shí)候，我們更應(yīng)該思索一下，如何在這一經(jīng)濟(jì)浪潮中尋求生存與發(fā)展之路；面對(duì)天災(zāi)人禍，公司企業(yè)如何應(yīng)對(duì)才能在與大自然的爭(zhēng)斗中取得勝利。種種跡象表明，國(guó)家將進(jìn)行醫(yī)療體制改革，新政策的上臺(tái)對(duì)民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)是福還是禍，還是未知，這也是給民營(yíng)醫(yī)院的一個(gè)沉重的考驗(yàn)。民營(yíng)醫(yī)院在這個(gè)未知的市場(chǎng)背景之下如何求得不敗之地，就要建立一套靈活變動(dòng)的應(yīng)對(duì)機(jī)制。民營(yíng)醫(yī)院一定要變革，不斷的變革，不斷的正規(guī)化，沒(méi)有一成不變的東西，不變的就是變化。
調(diào)整醫(yī)院的營(yíng)銷(xiāo)模式
很多醫(yī)院都存在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)模式單一的情況，一個(gè)網(wǎng)站幾個(gè)客服，每天在上面聊，把患者帶到醫(yī)院看病，然后再做一下跟蹤。這樣的模式很單調(diào)，很容易效仿，時(shí)間效用的作用下，效果會(huì)每況愈下。醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)人員應(yīng)開(kāi)拓更多的醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)模式，加大和患者的溝通力度，增加醫(yī)院和患者的溝通方式。使醫(yī)院和患者之間能建立起一種良性關(guān)系，不斷的為醫(yī)院帶來(lái)患者，減少各種營(yíng)銷(xiāo)的投入。
整合營(yíng)銷(xiāo)整合現(xiàn)有的醫(yī)院資源
醫(yī)院是個(gè)龐大的團(tuán)隊(duì)，各個(gè)醫(yī)院都會(huì)出現(xiàn)資源使用率低下的情況，真正做到1+1=3甚至更高的效果，值得醫(yī)院管理人員開(kāi)拓思想將醫(yī)院的人力、財(cái)力和其他資源做到恰到好處的整合。整合資源能達(dá)到更高的目標(biāo)，整合資源能壓縮成本。醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)人員要確定患者的目標(biāo)，采用各種營(yíng)銷(xiāo)手段，對(duì)目標(biāo)人群進(jìn)行狂轟亂炸式的營(yíng)銷(xiāo)手段，滿(mǎn)足患者的醫(yī)療價(jià)值需求，來(lái)促進(jìn)醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的進(jìn)行，達(dá)到效益化。
風(fēng)險(xiǎn)分散
建立靈活變動(dòng)的應(yīng)對(duì)機(jī)制
2008年是不尋常的一年，天災(zāi)人禍、自然災(zāi)難、金融風(fēng)暴，給一些企業(yè)帶來(lái)了危機(jī)，也給一些企業(yè)帶來(lái)了商機(jī)，自然災(zāi)難是我們?nèi)怂荒芸刂频?，“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏”?009尚且還是未知數(shù)，持續(xù)不斷的金融危機(jī)將給更多的公司帶來(lái)災(zāi)難，全球經(jīng)濟(jì)不景氣對(duì)各個(gè)行業(yè)進(jìn)行再度洗禮，不少公司在生死之間抉擇的時(shí)候，我們更應(yīng)該思索一下，如何在這一經(jīng)濟(jì)浪潮中尋求生存與發(fā)展之路；面對(duì)天災(zāi)人禍，公司企業(yè)如何應(yīng)對(duì)才能在與大自然的爭(zhēng)斗中取得勝利。種種跡象表明，國(guó)家將進(jìn)行醫(yī)療體制改革，新政策的上臺(tái)對(duì)民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)是福還是禍，還是未知，這也是給民營(yíng)醫(yī)院的一個(gè)沉重的考驗(yàn)。民營(yíng)醫(yī)院在這個(gè)未知的市場(chǎng)背景之下如何求得不敗之地，就要建立一套靈活變動(dòng)的應(yīng)對(duì)機(jī)制。民營(yíng)醫(yī)院一定要變革，不斷的變革，不斷的正規(guī)化，沒(méi)有一成不變的東西，不變的就是變化。
調(diào)整醫(yī)院的營(yíng)銷(xiāo)模式
很多醫(yī)院都存在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)模式單一的情況，一個(gè)網(wǎng)站幾個(gè)客服，每天在上面聊，把患者帶到醫(yī)院看病，然后再做一下跟蹤。這樣的模式很單調(diào)，很容易效仿，時(shí)間效用的作用下，效果會(huì)每況愈下。醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)人員應(yīng)開(kāi)拓更多的醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)模式，加大和患者的溝通力度，增加醫(yī)院和患者的溝通方式。使醫(yī)院和患者之間能建立起一種良性關(guān)系，不斷的為醫(yī)院帶來(lái)患者，減少各種營(yíng)銷(xiāo)的投入。
整合營(yíng)銷(xiāo)整合現(xiàn)有的醫(yī)院資源
醫(yī)院是個(gè)龐大的團(tuán)隊(duì)，各個(gè)醫(yī)院都會(huì)出現(xiàn)資源使用率低下的情況，真正做到1+1=3甚至更高的效果，值得醫(yī)院管理人員開(kāi)拓思想將醫(yī)院的人力、財(cái)力和其他資源做到恰到好處的整合。整合資源能達(dá)到更高的目標(biāo)，整合資源能壓縮成本。醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)人員要確定患者的目標(biāo)，采用各種營(yíng)銷(xiāo)手段，對(duì)目標(biāo)人群進(jìn)行狂轟亂炸式的營(yíng)銷(xiāo)手段，滿(mǎn)足患者的醫(yī)療價(jià)值需求，來(lái)促進(jìn)醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的進(jìn)行，達(dá)到效益化。
風(fēng)險(xiǎn)分散