根據(jù)xx集團(tuán)《關(guān)于印發(fā)xx集團(tuán)公司xx年效能監(jiān)察工作指導(dǎo)意見的通知》(監(jiān)字[xx]1號)、九院《關(guān)于對“三重一大”決策制度執(zhí)行情況實(shí)施效能監(jiān)察的通知》(院監(jiān)[xx]366號)精神，為進(jìn)一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)人員的決策行為，公司5月份立項(xiàng)開展“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況效能監(jiān)察，從制度建設(shè)、責(zé)任落實(shí)、決策程序及制度執(zhí)行等方面進(jìn)行了監(jiān)督檢查，對防范和規(guī)避決策風(fēng)險，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子決策程序，提高公司決策質(zhì)量與執(zhí)行效率起到積極作用。
一、公司“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況效能監(jiān)察工作組織情況
為了把“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況效能監(jiān)察工作做實(shí)做好，成立以公司董事長黨委書記、總經(jīng)理為組長，黨委副書記紀(jì)委書記為副組長的“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，緊緊圍繞“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況效能監(jiān)察活動主題，結(jié)合公司實(shí)際，將“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況效能監(jiān)察工作分為自查階段、檢查階段、整改階段、工作總結(jié)階段四個階段來完成。為確保工作的實(shí)效性，公司下發(fā)了《“三重一大”決策制度執(zhí)行情況效能監(jiān)察實(shí)施方案的通知》(筑字[xx]19號)，要求各單位充分認(rèn)識開展專項(xiàng)效能監(jiān)察的重要性，嚴(yán)格按照實(shí)施方案要求積極配合做好各項(xiàng)具體工作。
二、“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況效能監(jiān)察工作開展情況
三“三重一大”集體決策制度的建立情況
1、“三重一大”集體決策制度。為了提高決策水平，保證決策工作的嚴(yán)肅性、準(zhǔn)確性和科學(xué)性，防止和減少決策失誤帶來的損失，限度降低經(jīng)營風(fēng)險。公司先后制定《公司章程》、《董事會工作規(guī)則》、《股東會議事規(guī)則》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》、《行政會議制度》、《董事選舉產(chǎn)生辦法》等，定期召開董事會、股東會、黨政聯(lián)席會，通過新酬管理委員會、經(jīng)營管理委員會、安全生產(chǎn)管理委員會等集體討論，決定公司施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理中的重大事項(xiàng)。
2、《董事會工作規(guī)則》《股東會議事規(guī)則》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》規(guī)定了決策范圍、事項(xiàng)和權(quán)限界定恰當(dāng)清楚。
3、公司董事會職權(quán)，產(chǎn)生方式、決策方式、決策程序，并將提案提交股東會審議作出決定，股東會依據(jù)股東會議事規(guī)則對提交的議案作出決議。決策程序規(guī)范，參與決策的主體進(jìn)入程序，決策方式明確。
4、決策責(zé)任落實(shí)到部門，由部門分解落實(shí)到個人。
5、“三重一大”集體決策制度制定詳細(xì)，便于操作。公司為了適應(yīng)市場變化，深化企業(yè)內(nèi)部改革，提高施工總承包管理招投標(biāo)管理水平，增強(qiáng)招投標(biāo)工作的規(guī)范性，建立健全了生產(chǎn)經(jīng)營管理制度，截止xx年3月公司制定和完善25項(xiàng)管理制度，如制定了《施工總承包管理辦法》《工程項(xiàng)目管理辦法》《建筑工程專業(yè)分包招標(biāo)實(shí)施細(xì)則》《工程投標(biāo)管理辦法》《項(xiàng)目經(jīng)理管理辦法》《外部市場投標(biāo)管理辦法》《建筑工程材料設(shè)備采購招標(biāo)細(xì)則》等，通過以上管理辦法的制定和實(shí)施，強(qiáng)化了公司的管理，完善了公司的制度，使公司管理工作做到程序化、規(guī)范化。
一、公司“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況效能監(jiān)察工作組織情況
為了把“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況效能監(jiān)察工作做實(shí)做好，成立以公司董事長黨委書記、總經(jīng)理為組長，黨委副書記紀(jì)委書記為副組長的“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，緊緊圍繞“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況效能監(jiān)察活動主題，結(jié)合公司實(shí)際，將“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況效能監(jiān)察工作分為自查階段、檢查階段、整改階段、工作總結(jié)階段四個階段來完成。為確保工作的實(shí)效性，公司下發(fā)了《“三重一大”決策制度執(zhí)行情況效能監(jiān)察實(shí)施方案的通知》(筑字[xx]19號)，要求各單位充分認(rèn)識開展專項(xiàng)效能監(jiān)察的重要性，嚴(yán)格按照實(shí)施方案要求積極配合做好各項(xiàng)具體工作。
二、“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況效能監(jiān)察工作開展情況
三“三重一大”集體決策制度的建立情況
1、“三重一大”集體決策制度。為了提高決策水平，保證決策工作的嚴(yán)肅性、準(zhǔn)確性和科學(xué)性，防止和減少決策失誤帶來的損失，限度降低經(jīng)營風(fēng)險。公司先后制定《公司章程》、《董事會工作規(guī)則》、《股東會議事規(guī)則》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》、《行政會議制度》、《董事選舉產(chǎn)生辦法》等，定期召開董事會、股東會、黨政聯(lián)席會，通過新酬管理委員會、經(jīng)營管理委員會、安全生產(chǎn)管理委員會等集體討論，決定公司施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理中的重大事項(xiàng)。
2、《董事會工作規(guī)則》《股東會議事規(guī)則》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》規(guī)定了決策范圍、事項(xiàng)和權(quán)限界定恰當(dāng)清楚。
3、公司董事會職權(quán)，產(chǎn)生方式、決策方式、決策程序，并將提案提交股東會審議作出決定，股東會依據(jù)股東會議事規(guī)則對提交的議案作出決議。決策程序規(guī)范，參與決策的主體進(jìn)入程序，決策方式明確。
4、決策責(zé)任落實(shí)到部門，由部門分解落實(shí)到個人。
5、“三重一大”集體決策制度制定詳細(xì)，便于操作。公司為了適應(yīng)市場變化，深化企業(yè)內(nèi)部改革，提高施工總承包管理招投標(biāo)管理水平，增強(qiáng)招投標(biāo)工作的規(guī)范性，建立健全了生產(chǎn)經(jīng)營管理制度，截止xx年3月公司制定和完善25項(xiàng)管理制度，如制定了《施工總承包管理辦法》《工程項(xiàng)目管理辦法》《建筑工程專業(yè)分包招標(biāo)實(shí)施細(xì)則》《工程投標(biāo)管理辦法》《項(xiàng)目經(jīng)理管理辦法》《外部市場投標(biāo)管理辦法》《建筑工程材料設(shè)備采購招標(biāo)細(xì)則》等，通過以上管理辦法的制定和實(shí)施，強(qiáng)化了公司的管理，完善了公司的制度，使公司管理工作做到程序化、規(guī)范化。