單項選擇題
1. 某創(chuàng)業(yè)三年的凈水器生產(chǎn)企業(yè)，大股東以其擁有的國內(nèi)先進的滲透膜技術(shù)以及部分現(xiàn)金投入企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營，近兩年銷售額年均增幅在25％以上。為了獲得拓展污水處理工程業(yè)務(wù)所需的資金，并將長期借款置換為權(quán)益資本，企業(yè)剛完成向機構(gòu)投資者募集資金。根據(jù)財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險搭配理論，該企業(yè)屬于（ ）。
A、高經(jīng)營風(fēng)險與高財務(wù)風(fēng)險
B、低經(jīng)營風(fēng)險與高財務(wù)風(fēng)險
C、高經(jīng)營風(fēng)險與低財務(wù)風(fēng)險
D、低經(jīng)營風(fēng)險與低財務(wù)風(fēng)險
2. 下列財務(wù)政策中，可以用來改善增值型現(xiàn)金短缺企業(yè)資金狀況的是（ ?。?。
A、增加債務(wù)比例
B、支付現(xiàn)金股利
C、降低資本成本
D、重組
3. 下列各項中，可以被認為是內(nèi)部控制發(fā)展的里程碑的是（ ）。
A、中國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》
B、英國特恩布爾委員會的特恩布爾報告
C、COS0委員會提出的《內(nèi)部控制——整合框架》
D、美國上市公司會計監(jiān)管委員會(PCAOB)發(fā)布的審計準則第5號規(guī)定
多項選擇題
4. 企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)包括（ ?。?。
A、改進企業(yè)技術(shù)
B、調(diào)整企業(yè)理念
C、企業(yè)戰(zhàn)略重新進行定位
D、重新設(shè)計企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
5. 以下屬于引入期的特征的有（ ?。?BR> A、利潤比較小
B、競爭者少
C、所需戰(zhàn)略是市場擴張，研發(fā)是關(guān)鍵
D、風(fēng)險較高
6. 下列有關(guān)分工和整合的說法，正確的有（ ）。
A、分工是指企業(yè)為創(chuàng)造價值而對其人員和資源的分配方式
B、整合是指企業(yè)為實現(xiàn)預(yù)期的目標而用來協(xié)調(diào)人員與職能的手段
C、分工是將俑Ip轉(zhuǎn)化成不同職能及事業(yè)部的手段
D、整合是要將不同的部門結(jié)合起來
7. 甲公司采取分權(quán)的形式來應(yīng)對多元化經(jīng)營的特點，下列關(guān)于分權(quán)型結(jié)構(gòu)的說法正確的有（ ?。?。
A、管理層級少
B、管理層級多
C、管理幅度窄
D、管理幅度寬
8. 甲公司是一家家電生產(chǎn)企業(yè)，正在考慮進軍汽車制造業(yè)。該公司管理層希望在投資前了解能否成功實施該項戰(zhàn)略。在整個分析中，甲公司管理層可用的分析工具有（ ?。?。
A、資金流量分析
B、盈虧平衡分析
C、資源配置分析
D、情景分析法
9. 在細分市場時應(yīng)考慮的因素有（ ）。
A、可衡量性
B、可進入性
C、適應(yīng)性
D、客觀性
簡答題
10. 某鋁制品廠是一個不足200名職工的小廠，年產(chǎn)值200萬元。今年年初，該廠與有關(guān)部門簽訂了為期五年的租賃合同。廠長李某為了更好地發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，決心在市場細分的基礎(chǔ)上，選擇較為適宜的服務(wù)對象，所以對鋁制品市場進行了細分。首先，把鋁制品市場分為汽車制造業(yè)、住宅建筑業(yè)和飲料容器制造業(yè)三個亞市場；然后，把住宅建筑業(yè)市場進一步細分為半制原料、建筑部件和鋁制活動房屋三個亞市場；最后，又把建筑部件市場分為大用戶、中用戶和小用戶三個亞市場。李某決定把建筑部件的大用戶作為本企業(yè)的主要服務(wù)對象。
要求：根據(jù)上述資料，回答下列第1—2小題。
1．根據(jù)以上信息判斷該企業(yè)市場細分是否合理?
2．根據(jù)該企業(yè)選擇的服務(wù)對象特點，該企業(yè)應(yīng)選擇什么樣的平衡產(chǎn)能與需求的方法?
1. 某創(chuàng)業(yè)三年的凈水器生產(chǎn)企業(yè)，大股東以其擁有的國內(nèi)先進的滲透膜技術(shù)以及部分現(xiàn)金投入企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營，近兩年銷售額年均增幅在25％以上。為了獲得拓展污水處理工程業(yè)務(wù)所需的資金，并將長期借款置換為權(quán)益資本，企業(yè)剛完成向機構(gòu)投資者募集資金。根據(jù)財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險搭配理論，該企業(yè)屬于（ ）。
A、高經(jīng)營風(fēng)險與高財務(wù)風(fēng)險
B、低經(jīng)營風(fēng)險與高財務(wù)風(fēng)險
C、高經(jīng)營風(fēng)險與低財務(wù)風(fēng)險
D、低經(jīng)營風(fēng)險與低財務(wù)風(fēng)險
2. 下列財務(wù)政策中，可以用來改善增值型現(xiàn)金短缺企業(yè)資金狀況的是（ ?。?。
A、增加債務(wù)比例
B、支付現(xiàn)金股利
C、降低資本成本
D、重組
3. 下列各項中，可以被認為是內(nèi)部控制發(fā)展的里程碑的是（ ）。
A、中國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》
B、英國特恩布爾委員會的特恩布爾報告
C、COS0委員會提出的《內(nèi)部控制——整合框架》
D、美國上市公司會計監(jiān)管委員會(PCAOB)發(fā)布的審計準則第5號規(guī)定
多項選擇題
4. 企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)包括（ ?。?。
A、改進企業(yè)技術(shù)
B、調(diào)整企業(yè)理念
C、企業(yè)戰(zhàn)略重新進行定位
D、重新設(shè)計企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
5. 以下屬于引入期的特征的有（ ?。?BR> A、利潤比較小
B、競爭者少
C、所需戰(zhàn)略是市場擴張，研發(fā)是關(guān)鍵
D、風(fēng)險較高
6. 下列有關(guān)分工和整合的說法，正確的有（ ）。
A、分工是指企業(yè)為創(chuàng)造價值而對其人員和資源的分配方式
B、整合是指企業(yè)為實現(xiàn)預(yù)期的目標而用來協(xié)調(diào)人員與職能的手段
C、分工是將俑Ip轉(zhuǎn)化成不同職能及事業(yè)部的手段
D、整合是要將不同的部門結(jié)合起來
7. 甲公司采取分權(quán)的形式來應(yīng)對多元化經(jīng)營的特點，下列關(guān)于分權(quán)型結(jié)構(gòu)的說法正確的有（ ?。?。
A、管理層級少
B、管理層級多
C、管理幅度窄
D、管理幅度寬
8. 甲公司是一家家電生產(chǎn)企業(yè)，正在考慮進軍汽車制造業(yè)。該公司管理層希望在投資前了解能否成功實施該項戰(zhàn)略。在整個分析中，甲公司管理層可用的分析工具有（ ?。?。
A、資金流量分析
B、盈虧平衡分析
C、資源配置分析
D、情景分析法
9. 在細分市場時應(yīng)考慮的因素有（ ）。
A、可衡量性
B、可進入性
C、適應(yīng)性
D、客觀性
簡答題
10. 某鋁制品廠是一個不足200名職工的小廠，年產(chǎn)值200萬元。今年年初，該廠與有關(guān)部門簽訂了為期五年的租賃合同。廠長李某為了更好地發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，決心在市場細分的基礎(chǔ)上，選擇較為適宜的服務(wù)對象，所以對鋁制品市場進行了細分。首先，把鋁制品市場分為汽車制造業(yè)、住宅建筑業(yè)和飲料容器制造業(yè)三個亞市場；然后，把住宅建筑業(yè)市場進一步細分為半制原料、建筑部件和鋁制活動房屋三個亞市場；最后，又把建筑部件市場分為大用戶、中用戶和小用戶三個亞市場。李某決定把建筑部件的大用戶作為本企業(yè)的主要服務(wù)對象。
要求：根據(jù)上述資料，回答下列第1—2小題。
1．根據(jù)以上信息判斷該企業(yè)市場細分是否合理?
2．根據(jù)該企業(yè)選擇的服務(wù)對象特點，該企業(yè)應(yīng)選擇什么樣的平衡產(chǎn)能與需求的方法?