1.你在準備一個綜合項目計劃和一個項目時間表。你將它們提交給籌劃指導委員會，并得到了批準。有關(guān)各方也接受了計劃?，F(xiàn)在是分發(fā)這些計劃的時候了。項目計劃和時間表應該分發(fā)給：
A.組織中執(zhí)行項目的所有有關(guān)各方
B.項目所有的干系人
C.項目小組成員和項目發(fā)起人
D.在溝通管理計劃中指明的人
2.在你的項目管理工作組中，你需要同時扮演一個和管理者的角色。你認識到?jīng)]有管理能力的領(lǐng)導或者沒有領(lǐng)導能力的管理都會產(chǎn)生差的結(jié)果。下面哪一個主要的責任好的代表了項目管理能力?
A.決定方向，分配人員，鼓舞和激勵他人
B.通過別人完成事情
C.利用個人的人格魅力來激勵別人
D.利用各種可用的力量作為激勵工具。
3.你有一個網(wǎng)絡(luò)公司，目前公司剛剛起步，很少有合適的項目管理政策和規(guī)章，但是你的公司去年還是有很可觀的利潤。經(jīng)驗告訴你：一定的控制是必要的，尤其是對于變更頻繁的項目。你試圖為你的公司建立一個變更控制系統(tǒng)，但是一定要說服一群20來歲的，急著想掙錢的這群年輕人接受它。為了保證這個系統(tǒng)行之有效，變更控制系統(tǒng)必須包括
A.定義項目文件如何變更的程序
B.項目預期的具體的變更要求及其回應計劃
C.預示項目變更的業(yè)績報告
D.對于一個事物或者一個系統(tǒng)的功能和物理特征的描述
4.按照茲伯格的激勵理論 (Motivator‐Hygiene Theory)，當沒有成就.認同.責任和晉升的時候，員工會
A.開始疏遠團隊并離開
B.缺少活力但是對工作沒有流露不滿
C.缺少活力并且對工作不滿
D.只有工資沒有增長的時候才不滿
5.由于你的項目涉及復雜的技術(shù)和不同干系人的數(shù)目，你不得不建立幾個變更控制委員會(一個技術(shù)審查委員會，一個工程審查委員會 )?，F(xiàn)在你的項目團隊成員威脅你說：創(chuàng)立這么一個官僚委員會將毀損你的形象。你對他們指出：一個變更可以不通過任何委員會的參與而自動得到證實。這樣的變更的一個例子是
A.由項目發(fā)起人建議提出
B.一個緊急情況的結(jié)果
C.由客戶提出的建議
D.由于一個新的法令規(guī)則而產(chǎn)生的命令
6.作為項目經(jīng)理，你認識到了項目進展評估會議的重要性。但是你也意識到你的項目小組和主要的有關(guān)各方非常繁忙，不想?yún)⒓訒h。項目生產(chǎn)的世界上先進的整形鞋，現(xiàn)在已經(jīng)進入第二階段臨床試驗。因為你已經(jīng)進入項目執(zhí)行階段，因此這些會議：
A.應該經(jīng)常舉行以獲得對目標和實現(xiàn)方法的一致意見
B.可能減少召開頻率
C.需要更多地召開以加強薄弱環(huán)節(jié)
D.必須定期舉行以記錄病人的反應
7.因為你的項目計劃持續(xù)了五年，因此你認為一個周而復始的波動式計劃比較合適。這種計劃方式提供了要哪些方面的信息。
A.貫穿于整個項目階段
B.對于當前項目階段的成功完成
C.對于當前以及隨后的項目階段的成功完成
D.在下一個項目階段
8.項目范圍控制管理描述了如何使用指導和監(jiān)督來控制項目范圍。下面哪個任務(wù)不是在該管理過程中執(zhí)行的內(nèi)容 ?
A.確認一個條目或一個系統(tǒng)的功能和物理特征
B.針對特性控制變更
C.對項目范圍進行審核以檢驗當前的項目范圍是否與預定的要求相符
D.允許對變更的自動承認
9.自從 3000年前第保齡球運動引入到你的國家，你的國家一直將保齡球運動視為一種高尚的運動。你作為一個項目經(jīng)理要為政府建造一個保齡球運動的紀念碑：一個大理石結(jié)構(gòu)的保齡球飾針。這個紀念碑預期能夠持續(xù)幾個世紀。在這種情況下，認為項目是暫時性的這種說法
A.不適合，因為這個項目需要的結(jié)果是持續(xù)的
B.不適合要建造的產(chǎn)品
C.認為項目團隊將比本項目要長壽
D.不適合，因為這個項目不是在短期內(nèi)可以完成的
10.你是你們公司正在實施的一個新產(chǎn)品項目的項目經(jīng)理。你認識到要使這個項目取得成功，你的團隊必須具備
A.一條適當?shù)墨@取該產(chǎn)品相關(guān)技巧和知識的途徑
B.在項目實施中要爭取讓更多的高級雇員來幫助級別較低的團隊成員
C.一套計算機化的項目管理信息系統(tǒng)
D.定期的項目狀態(tài)評審會議
參考答案：
1-5 D.A.A.C.B 6-10 B.C.D.B.A
11.你們公司目前有一個開發(fā)新型無線錄像機產(chǎn)品的項目，現(xiàn)在有一個小組正在編制項目計劃，而你正是這個小組的一份子。在編制項目計劃的時候，大家要考慮到很多相關(guān)的問題。下列哪項是在編制項目計劃的過程中必須考慮到的約束條件 ?
A.以往的業(yè)績記錄
B.類似項目的財務(wù)記錄
C.預先確定的預算
D.從以往項目中獲取的項目工作經(jīng)驗
12.大量的工具和技術(shù)對于整體變更控制的過程是非常有幫助的。如果你想評估偏離了原計劃的項目是否需要矯正行為，你應該使用
A.范圍變更管理軟件
B.一個項目管理信息系統(tǒng)
C.項目狀態(tài)評估會議
D.績效測評技術(shù)
13.項目經(jīng)理的一個重要的任務(wù)是確認每個項目的相關(guān)目標?？梢詭椭芾碚呓⒉⑦_到那些目標的方式是目標管理 (MBO)。下面哪一項不屬于MBO強調(diào)的內(nèi)容 ?
A.建立明確的和現(xiàn)實的目標
B.階段性評估項目目標是否達到
C.提高對于項目的預期，團隊建設(shè)，和對于項目的
D.分析并減少風險，當風險發(fā)生時決定如何解決
14.你正管理著一個大型項目，這個項目的核心團隊由 8名高工組成，他們每個人都是自己領(lǐng)域里的專家。這些團隊成員都具有非常高的創(chuàng)造性，他們工作的時候不喜歡受到約束，通常是想什么時候去做就什么時候去做，完全不顧這項工作在項目進度中的順序。你擔心這種工作方法會給項目帶來麻煩，特別是對項目的進度約束.眾多的接觸面和外部依賴等方面影響更甚。因此，你召開了一個團隊會議來討論一套讓大家遵守的程序，以此來保證工作按照正確的順序.在規(guī)定的時間完成。在這次會上，你使用了
A.進度管理計劃
B.工作授權(quán)系統(tǒng)
C.變更控制系統(tǒng)
D.項目管理信息系統(tǒng)
15.你的項目發(fā)起人要求你為項目進度風險進行一個蒙特卡羅分析。這個任務(wù)需要用到下列哪一部分內(nèi)容 ?
A.編制項目計劃的方法
B.項目執(zhí)行的方法
C.項目管理信息系統(tǒng)
D.項目經(jīng)驗教訓數(shù)據(jù)系統(tǒng)
16.大多數(shù)項目實施過程中會出現(xiàn)一些變更，使得項目終的結(jié)果可能偏離初預期的效果。因此，作為項目經(jīng)理，你需要盡量地減小變更的影響，并確保在這些變更發(fā)生的時候能得到適當?shù)墓芾?。一種可以幫助你達到這個目的的方法是保持項目初定義的范圍和整體的業(yè)績基線。以下這些做法中哪一項不能幫助你達到這個目的 ?
A.拒絕新的變更
B.接受出現(xiàn)的各種變更，并將其與原有的基準線相結(jié)合制作出新的基準線
C.持續(xù)不斷地管理基準線上出現(xiàn)的變化
D.確保項目范圍變更在產(chǎn)品范圍變更中得到反映
17.按照激勵的預期理論
A.不良業(yè)績表現(xiàn)是不良訓練的自然結(jié)果
B.管理者對于員工不應該期望過多
C.應該用某種預期的結(jié)果來激勵員工的行為
D.管理者應該期望薪水高的員工會更加努力地工作
18.你正在負責一個面向全公司的項目管理培訓的課程.在這種情況下，你的無形工作成果是
A.能有效應用培訓內(nèi)容的員工
B.每一門課程的培訓材料
C.為完成培訓的員工頒發(fā)的結(jié)業(yè)證
D.你的培訓課程目錄
19.項目計劃編制方法是指導項目團隊系統(tǒng)地編制項目計劃的方法。你正在為你們公司設(shè)計一個計劃編制方法，你想把"硬性"和"軟性"的工具都包含在其中，下列哪項屬于"軟性"工具的范疇?
A.項目管理軟件
B.一個持續(xù)改善的目標
C.項目動員大會
D.工作分解結(jié)構(gòu)與會計代碼對應的編碼系統(tǒng)
20.你已經(jīng)建立了一個定期檢查項目執(zhí)行情況的系統(tǒng)進行項目控制。你認識到項目偏離原計劃的情況隨時會發(fā)生。一些是重要的，而另一些是無關(guān)緊要的。一個偏離被認為是重要的，如果
A.他被認為是一種項目風險
B.通過采取的矯正措施后，我們可以從中獲取一定的經(jīng)驗教訓
C.這個偏離使得項目目標的達成受到威脅
D.該偏離必須被糾正回來
參考答案：
11-15 C.D.D.B.A 16-20 A.C.A.C.C
A.組織中執(zhí)行項目的所有有關(guān)各方
B.項目所有的干系人
C.項目小組成員和項目發(fā)起人
D.在溝通管理計劃中指明的人
2.在你的項目管理工作組中，你需要同時扮演一個和管理者的角色。你認識到?jīng)]有管理能力的領(lǐng)導或者沒有領(lǐng)導能力的管理都會產(chǎn)生差的結(jié)果。下面哪一個主要的責任好的代表了項目管理能力?
A.決定方向，分配人員，鼓舞和激勵他人
B.通過別人完成事情
C.利用個人的人格魅力來激勵別人
D.利用各種可用的力量作為激勵工具。
3.你有一個網(wǎng)絡(luò)公司，目前公司剛剛起步，很少有合適的項目管理政策和規(guī)章，但是你的公司去年還是有很可觀的利潤。經(jīng)驗告訴你：一定的控制是必要的，尤其是對于變更頻繁的項目。你試圖為你的公司建立一個變更控制系統(tǒng)，但是一定要說服一群20來歲的，急著想掙錢的這群年輕人接受它。為了保證這個系統(tǒng)行之有效，變更控制系統(tǒng)必須包括
A.定義項目文件如何變更的程序
B.項目預期的具體的變更要求及其回應計劃
C.預示項目變更的業(yè)績報告
D.對于一個事物或者一個系統(tǒng)的功能和物理特征的描述
4.按照茲伯格的激勵理論 (Motivator‐Hygiene Theory)，當沒有成就.認同.責任和晉升的時候，員工會
A.開始疏遠團隊并離開
B.缺少活力但是對工作沒有流露不滿
C.缺少活力并且對工作不滿
D.只有工資沒有增長的時候才不滿
5.由于你的項目涉及復雜的技術(shù)和不同干系人的數(shù)目，你不得不建立幾個變更控制委員會(一個技術(shù)審查委員會，一個工程審查委員會 )?，F(xiàn)在你的項目團隊成員威脅你說：創(chuàng)立這么一個官僚委員會將毀損你的形象。你對他們指出：一個變更可以不通過任何委員會的參與而自動得到證實。這樣的變更的一個例子是
A.由項目發(fā)起人建議提出
B.一個緊急情況的結(jié)果
C.由客戶提出的建議
D.由于一個新的法令規(guī)則而產(chǎn)生的命令
6.作為項目經(jīng)理，你認識到了項目進展評估會議的重要性。但是你也意識到你的項目小組和主要的有關(guān)各方非常繁忙，不想?yún)⒓訒h。項目生產(chǎn)的世界上先進的整形鞋，現(xiàn)在已經(jīng)進入第二階段臨床試驗。因為你已經(jīng)進入項目執(zhí)行階段，因此這些會議：
A.應該經(jīng)常舉行以獲得對目標和實現(xiàn)方法的一致意見
B.可能減少召開頻率
C.需要更多地召開以加強薄弱環(huán)節(jié)
D.必須定期舉行以記錄病人的反應
7.因為你的項目計劃持續(xù)了五年，因此你認為一個周而復始的波動式計劃比較合適。這種計劃方式提供了要哪些方面的信息。
A.貫穿于整個項目階段
B.對于當前項目階段的成功完成
C.對于當前以及隨后的項目階段的成功完成
D.在下一個項目階段
8.項目范圍控制管理描述了如何使用指導和監(jiān)督來控制項目范圍。下面哪個任務(wù)不是在該管理過程中執(zhí)行的內(nèi)容 ?
A.確認一個條目或一個系統(tǒng)的功能和物理特征
B.針對特性控制變更
C.對項目范圍進行審核以檢驗當前的項目范圍是否與預定的要求相符
D.允許對變更的自動承認
9.自從 3000年前第保齡球運動引入到你的國家，你的國家一直將保齡球運動視為一種高尚的運動。你作為一個項目經(jīng)理要為政府建造一個保齡球運動的紀念碑：一個大理石結(jié)構(gòu)的保齡球飾針。這個紀念碑預期能夠持續(xù)幾個世紀。在這種情況下，認為項目是暫時性的這種說法
A.不適合，因為這個項目需要的結(jié)果是持續(xù)的
B.不適合要建造的產(chǎn)品
C.認為項目團隊將比本項目要長壽
D.不適合，因為這個項目不是在短期內(nèi)可以完成的
10.你是你們公司正在實施的一個新產(chǎn)品項目的項目經(jīng)理。你認識到要使這個項目取得成功，你的團隊必須具備
A.一條適當?shù)墨@取該產(chǎn)品相關(guān)技巧和知識的途徑
B.在項目實施中要爭取讓更多的高級雇員來幫助級別較低的團隊成員
C.一套計算機化的項目管理信息系統(tǒng)
D.定期的項目狀態(tài)評審會議
參考答案：
1-5 D.A.A.C.B 6-10 B.C.D.B.A
11.你們公司目前有一個開發(fā)新型無線錄像機產(chǎn)品的項目，現(xiàn)在有一個小組正在編制項目計劃，而你正是這個小組的一份子。在編制項目計劃的時候，大家要考慮到很多相關(guān)的問題。下列哪項是在編制項目計劃的過程中必須考慮到的約束條件 ?
A.以往的業(yè)績記錄
B.類似項目的財務(wù)記錄
C.預先確定的預算
D.從以往項目中獲取的項目工作經(jīng)驗
12.大量的工具和技術(shù)對于整體變更控制的過程是非常有幫助的。如果你想評估偏離了原計劃的項目是否需要矯正行為，你應該使用
A.范圍變更管理軟件
B.一個項目管理信息系統(tǒng)
C.項目狀態(tài)評估會議
D.績效測評技術(shù)
13.項目經(jīng)理的一個重要的任務(wù)是確認每個項目的相關(guān)目標?？梢詭椭芾碚呓⒉⑦_到那些目標的方式是目標管理 (MBO)。下面哪一項不屬于MBO強調(diào)的內(nèi)容 ?
A.建立明確的和現(xiàn)實的目標
B.階段性評估項目目標是否達到
C.提高對于項目的預期，團隊建設(shè)，和對于項目的
D.分析并減少風險，當風險發(fā)生時決定如何解決
14.你正管理著一個大型項目，這個項目的核心團隊由 8名高工組成，他們每個人都是自己領(lǐng)域里的專家。這些團隊成員都具有非常高的創(chuàng)造性，他們工作的時候不喜歡受到約束，通常是想什么時候去做就什么時候去做，完全不顧這項工作在項目進度中的順序。你擔心這種工作方法會給項目帶來麻煩，特別是對項目的進度約束.眾多的接觸面和外部依賴等方面影響更甚。因此，你召開了一個團隊會議來討論一套讓大家遵守的程序，以此來保證工作按照正確的順序.在規(guī)定的時間完成。在這次會上，你使用了
A.進度管理計劃
B.工作授權(quán)系統(tǒng)
C.變更控制系統(tǒng)
D.項目管理信息系統(tǒng)
15.你的項目發(fā)起人要求你為項目進度風險進行一個蒙特卡羅分析。這個任務(wù)需要用到下列哪一部分內(nèi)容 ?
A.編制項目計劃的方法
B.項目執(zhí)行的方法
C.項目管理信息系統(tǒng)
D.項目經(jīng)驗教訓數(shù)據(jù)系統(tǒng)
16.大多數(shù)項目實施過程中會出現(xiàn)一些變更，使得項目終的結(jié)果可能偏離初預期的效果。因此，作為項目經(jīng)理，你需要盡量地減小變更的影響，并確保在這些變更發(fā)生的時候能得到適當?shù)墓芾?。一種可以幫助你達到這個目的的方法是保持項目初定義的范圍和整體的業(yè)績基線。以下這些做法中哪一項不能幫助你達到這個目的 ?
A.拒絕新的變更
B.接受出現(xiàn)的各種變更，并將其與原有的基準線相結(jié)合制作出新的基準線
C.持續(xù)不斷地管理基準線上出現(xiàn)的變化
D.確保項目范圍變更在產(chǎn)品范圍變更中得到反映
17.按照激勵的預期理論
A.不良業(yè)績表現(xiàn)是不良訓練的自然結(jié)果
B.管理者對于員工不應該期望過多
C.應該用某種預期的結(jié)果來激勵員工的行為
D.管理者應該期望薪水高的員工會更加努力地工作
18.你正在負責一個面向全公司的項目管理培訓的課程.在這種情況下，你的無形工作成果是
A.能有效應用培訓內(nèi)容的員工
B.每一門課程的培訓材料
C.為完成培訓的員工頒發(fā)的結(jié)業(yè)證
D.你的培訓課程目錄
19.項目計劃編制方法是指導項目團隊系統(tǒng)地編制項目計劃的方法。你正在為你們公司設(shè)計一個計劃編制方法，你想把"硬性"和"軟性"的工具都包含在其中，下列哪項屬于"軟性"工具的范疇?
A.項目管理軟件
B.一個持續(xù)改善的目標
C.項目動員大會
D.工作分解結(jié)構(gòu)與會計代碼對應的編碼系統(tǒng)
20.你已經(jīng)建立了一個定期檢查項目執(zhí)行情況的系統(tǒng)進行項目控制。你認識到項目偏離原計劃的情況隨時會發(fā)生。一些是重要的，而另一些是無關(guān)緊要的。一個偏離被認為是重要的，如果
A.他被認為是一種項目風險
B.通過采取的矯正措施后，我們可以從中獲取一定的經(jīng)驗教訓
C.這個偏離使得項目目標的達成受到威脅
D.該偏離必須被糾正回來
參考答案：
11-15 C.D.D.B.A 16-20 A.C.A.C.C