2015年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試 《工商管理》深度預(yù)測(cè)試卷(3)
一、單項(xiàng)選擇題 (共60題。每題1分。每題的備選項(xiàng)中。只有1個(gè)最符合題意)
1、 在MRP Ⅱ上能解決計(jì)劃、物流、資金流等“如果怎樣，將會(huì)怎樣”的問題，這屬于MRP Ⅱ結(jié)構(gòu) ( )特點(diǎn)。
A 、 計(jì)劃的一貫性和可行性
B 、 數(shù)據(jù)的共享性
C 、 模擬的預(yù)見性
D 、 物流、資金流的統(tǒng)一性
答案： C
解析：
2、 企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至在同行業(yè)中也是最低的成本，其取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略
是 ( )。
A 、 低成本戰(zhàn)略
B 、 營(yíng)銷戰(zhàn)略
C 、 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略
D 、 差異化戰(zhàn)略
答案： A
解析： 成本戰(zhàn)略又稱低成本戰(zhàn)略，即企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至是同行業(yè)中的最低成本。其核心是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低，成為產(chǎn)業(yè)中的成本者，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
3、 監(jiān)事會(huì)的制度是根據(jù) ( )原則建立的。
A 、 多數(shù)決定原則
B 、 權(quán)力制衡原則
C 、 陽(yáng)光管理原則
D 、 一股一權(quán)原則
答案： B
解析： 監(jiān)事會(huì)制度的定義。
4、 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是 ( )。
A 、 命令統(tǒng)一，職責(zé)明確，組織穩(wěn)定
B 、 有利于回避風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部控制和專業(yè)管理
C 、 密切配合、反應(yīng)靈敏、節(jié)約資源和高效工作
D 、 創(chuàng)新過(guò)程的信息化和網(wǎng)絡(luò)化
答案： B
解析：
5、ABC公司向銀行借款2000萬(wàn)元，期限為5年，年利率為12% ，復(fù)利計(jì)息，試計(jì)算到期時(shí)企業(yè)應(yīng)償還 ( )萬(wàn)元。
A 、 3550.5
B 、 3524 .6
C 、 2000
D 、 3842 .3
答案： B
解析：
6、 在下列評(píng)價(jià)指標(biāo)中，屬于非貼現(xiàn)指標(biāo)的是 ( )。
A 、 投資回收期
B 、 獲利指數(shù)
C 、 內(nèi)部收益
D 、 凈現(xiàn)值
答案： A
解析：
7、 根據(jù)我國(guó) 《公司法》，有限責(zé)任公司監(jiān)事會(huì)中職工代表的比例不得低于 ( )。
A 、 二分之一
B 、 三分之一
C 、 四分之一
D 、 五分之一
答案： B
解析： 我國(guó) 《公司法》規(guī)定，監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)包括股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低于三分之一，具體比例由公司章程規(guī)定。
8、 下列有關(guān)績(jī)效考核方法的敘述錯(cuò)誤的是 ( )。
A 、 民主評(píng)議法常用于對(duì)企業(yè)中層和基層管理人員的績(jī)效考核。它的優(yōu)點(diǎn)是民主性強(qiáng)，操作程序比較簡(jiǎn)單，容易控制。缺點(diǎn)是難免會(huì)有人為因素導(dǎo)致的評(píng)價(jià)偏差
B 、 書面鑒定法是指考核者以書面文字的形式對(duì)考核對(duì)象作出評(píng)價(jià)的方法，一般包括考核對(duì)象的成績(jī)與不足、潛在能力、改進(jìn)建議和培養(yǎng)方法等內(nèi)容
C 、 比較法就是通過(guò)觀察，用描述性的文字記錄下企業(yè)員工在工作中發(fā)生的直接影響工作績(jī)效的重大和關(guān)鍵性的事件和行為
D 、 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)是基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效的系統(tǒng)考核體系，是指企業(yè)宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)決策經(jīng)過(guò)層層分解產(chǎn)生的可操作性的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)
答案： C
解析：
9、 當(dāng)事人之間就新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝或者新材料的研究開發(fā)所訂立的合同是 ( )。
A 、 技術(shù)開發(fā)合同
B 、 技術(shù)服務(wù)合同
C 、 技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同
D 、 技術(shù)許可合同
答案： A
解析： 技術(shù)開發(fā)合同是指當(dāng)事人之間就新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝或者新材料及其系統(tǒng)的研究開發(fā)所訂立的合同。
10、 下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是 ( )。
A 、 關(guān)鍵事件法具有的考核標(biāo)準(zhǔn)，因此根據(jù)考核結(jié)果可以進(jìn)行橫向比較，適用于為員工的獎(jiǎng)勵(lì)分配提供依據(jù)
B 、 比較法通過(guò)對(duì)員工之間的相互比較，排出所有被考核者的績(jī)效優(yōu)劣順序。此類方法只適用于被考核者人數(shù)較少的情況
C 、 書面鑒定法明確靈活，反饋簡(jiǎn)潔，所以常用予對(duì)企業(yè)中初、中級(jí)專業(yè)技術(shù)人員和職能管理人員的績(jī)效考核
D 、 民主評(píng)議法的優(yōu)點(diǎn)是民主性強(qiáng)，操作程序比較簡(jiǎn)單，容易控制。不足是難免會(huì)有人為因素導(dǎo)致的評(píng)價(jià)偏差
答案： A
解析：
11、 在企業(yè)作為一個(gè)整體已經(jīng)喪失增值能力的情況下，選用的資產(chǎn)評(píng)估方法是 ( )。
A 、 市場(chǎng)價(jià)值
B 、 清算價(jià)值
C 、 賬面價(jià)值
D 、 續(xù)營(yíng)價(jià)值
答案： B
解析：
12、 有限責(zé)仟公司股東會(huì)由全體股東組成，股東會(huì)是公司的 ( )。
A 、 權(quán)力機(jī)構(gòu)
B 、 決策機(jī)構(gòu)
C 、 臨督機(jī)構(gòu)
D 、 經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)
答案： A
解析：
13、 企業(yè)銷售物流組織結(jié)構(gòu)形式是基于企業(yè)管理組織下的從事銷售物流的組織體系。常見的組織結(jié)構(gòu)形式不包括 ( )。
A 、 職能式組織結(jié)構(gòu)形式
B 、 產(chǎn)品式組織結(jié)構(gòu)形式
C 、 成本式組織結(jié)構(gòu)形式
D 、 市場(chǎng)式組織結(jié)構(gòu)形式
答案： C
解析： 企業(yè)銷售物流組織結(jié)構(gòu)形式有：職能式組織結(jié)構(gòu)形式、產(chǎn)品式組織結(jié)構(gòu)形式、市場(chǎng)式組織結(jié)構(gòu)形式和地區(qū)式組織結(jié)構(gòu)形式。
14、在行業(yè)中普遍存在五種競(jìng)爭(zhēng)力量，分別是行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、新進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、購(gòu)買者的談判能力和 ( )。
A 、 服務(wù)商的談判能力
B 、 供應(yīng)者的談判能力
C 、 生產(chǎn)者的談判能力
D 、 銷售者的談判能力
答案： B
解析：
15、 作為公司法人治理機(jī)構(gòu)的重要組成部分，經(jīng)理從屬于 ( )。
A 、 股東大會(huì)
B 、 董事會(huì)
C 、 監(jiān)事會(huì)
D 、 工會(huì)
答案： B
解析：
16、企業(yè)在一定的生產(chǎn)組織技術(shù)條件下，在一定時(shí)期內(nèi)，全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn)所能生產(chǎn)某種產(chǎn)品的數(shù)量或所能加工處理某種原材
料的數(shù)量是指 ( )。
A 、 管理能力
B 、 技術(shù)能力
C 、 生產(chǎn)能力
D 、 固定資產(chǎn)生產(chǎn)效率
答案： C
解析：
17、 下列有關(guān)企業(yè)物流的說(shuō)法錯(cuò)誤的是 ( )。
A 、 生產(chǎn)企業(yè)物流是以購(gòu)進(jìn)生產(chǎn)所需的原材料、設(shè)備為始點(diǎn)，經(jīng)過(guò)勞動(dòng)加工，形成新的產(chǎn)品，然后供應(yīng)給社會(huì)需要部門為止的全過(guò)程
B 、 批發(fā)企業(yè)的物流是指以批發(fā)據(jù)點(diǎn)為核心，由批發(fā)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所派生的物流活動(dòng)
C 、 配送中心的物流是以接運(yùn)、入庫(kù)、保管保養(yǎng)、發(fā)運(yùn)或運(yùn)輸為流動(dòng)過(guò)程的物流活動(dòng)，其中儲(chǔ)存保管是其主要的物流功能
D 、 零售企業(yè)物流是以零售商店據(jù)點(diǎn)為核心，以實(shí)現(xiàn)零售銷售為主體的物流活動(dòng)。零售企業(yè)的類型有：一般多品種零售企業(yè)、連鎖型零售企業(yè)、直銷企業(yè)等
答案： C
解析：
18、 下列選項(xiàng)中不是技術(shù)創(chuàng)新特點(diǎn)的是 ( )。
A 、 技術(shù)創(chuàng)新是一種經(jīng)濟(jì)行為
B 、 高收益性
C 、 技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)
D 、 外部性
答案： B
解析：
19、 非經(jīng)濟(jì)薪酬包括工作本身、工作環(huán)境和 ( )。
A 、 工作成果
B 、 工作態(tài)度
C 、 企業(yè)文化
D 、 企業(yè)性質(zhì)
答案： C
解析： 員工的非經(jīng)濟(jì)薪酬主要包括：工作本身、工作環(huán)境、企業(yè)文化。
20、 市場(chǎng)需求是不斷發(fā)展變化的，根據(jù)市場(chǎng)需求的水平、時(shí)間、性質(zhì)等不同情況，市場(chǎng)營(yíng)銷的任務(wù)也有相應(yīng)差別。下列做法錯(cuò)誤的是 ( )。
A 、 負(fù)需求，進(jìn)行轉(zhuǎn)變性市場(chǎng)營(yíng)銷
B 、 潛在需求，進(jìn)行開發(fā)性市場(chǎng)營(yíng)銷
C 、 下降需求，進(jìn)行刺激性市場(chǎng)營(yíng)銷
D 、 不規(guī)則需求，進(jìn)行同步性市場(chǎng)營(yíng)銷
答案： C
解析： 下降需求指市場(chǎng)對(duì)某種產(chǎn)品的需求低于正常水平，存在著下降或衰退的趨勢(shì)。此時(shí)，需要進(jìn)行整合性市場(chǎng)營(yíng)銷。首先了解導(dǎo)致需求下降的原因和性質(zhì)，以便對(duì)癥下藥，采取有針對(duì)性的措施予以應(yīng)對(duì)。21、 綜合資本成本率的高低取決于資本結(jié)構(gòu)和 ( )兩個(gè)因素。
A 、 股利率
B 、 個(gè)別資本成本率
C 、 邊際資本成本率
D 、 利息率
答案： B
解析： 綜合資本成本率由個(gè)別資本成本率和各種資本結(jié)構(gòu)兩個(gè)因素決定。
22、 決策收益表法的首要步驟是 ( )。
A 、 預(yù)測(cè)自然概率
B 、 列出決策收益表
C 、 確定決策目標(biāo)
D 、 計(jì)算期望值
答案： C
解析： 決策收益表法的步驟如下：確定決策目標(biāo)、預(yù)測(cè)自然狀態(tài)及其概率、擬訂可行方案、計(jì)算損益值、列出決策收益表、計(jì)算期望值、比較期望值確定可行方案。
23、 我國(guó) 《公司法》規(guī)定，召集董事會(huì)會(huì)議應(yīng)當(dāng)提前以下天數(shù)通知全體董事 ( )。
A 、 5
B 、 10
C 、 15
D 、 20
答案： B
解析：
24、 下列不是影響企業(yè)生產(chǎn)能力的最主要因素是 ( )。
A 、 固定資產(chǎn)的數(shù)量
B 、 固定資產(chǎn)的工作時(shí)間
C 、 定資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值
D 、 固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率
答案： C
解析：
25、 衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況和技術(shù)發(fā)展水平的指標(biāo)是 ( )。
A 、 品種指標(biāo)
B 、 產(chǎn)量指標(biāo)
C 、 質(zhì)量指標(biāo)
D 、 產(chǎn)值指標(biāo)
答案： C
解析：
26、 某公司的營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)和財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)均為1.2 ，則該公司總杠桿系數(shù)為 ( )。
A 、 1.00
B 、 1.20
C 、 1.44
D 、 2 .40
答案： C
解析： 總杠桿系數(shù)=營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)×財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=1.44
27、 甲公司作為買方，將收購(gòu)股票的數(shù)量、價(jià)格、期限、支付方式等收購(gòu)事項(xiàng)以發(fā)布公告的方式告知給目標(biāo)公司的股東，此種收購(gòu)方式稱為 ( )。。
A 、 要約收購(gòu)
B 、 協(xié)議收購(gòu)
C 、 二級(jí)市場(chǎng)收購(gòu)
D 、 杠桿收購(gòu)
答案： A
解析： 要約收購(gòu)是買方向目標(biāo)公司的股東就收購(gòu)股票的數(shù)量、價(jià)格、期限、支付方式等發(fā)布公開要約，以實(shí)現(xiàn)并購(gòu)目標(biāo)公司的并購(gòu)方式。
28、 產(chǎn)品的生命周期包括引入期、 ( )、成熟期和衰退期。
A 、 成長(zhǎng)期
B 、 觀望期
C 、 競(jìng)爭(zhēng)期
D 、 上升期
答案： A
解析： 任何產(chǎn)品都具有生命周期，都要經(jīng)歷引入、成長(zhǎng)、成熟和衰退的時(shí)期。
29、 “東方不亮西方亮”是用來(lái)比喻 ( )。
A 、 一體化戰(zhàn)略
B 、 戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略
C 、 多元化戰(zhàn)略
D 、 全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略
答案： C
解析：
30、 下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是 ( )。
A 、 在現(xiàn)代物流中更加強(qiáng)調(diào)倉(cāng)儲(chǔ)的動(dòng)態(tài)性
B 、 倉(cāng)儲(chǔ)有凋節(jié)生產(chǎn)和供求的作用，但不具有創(chuàng)值與增效的功能
C 、 企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要內(nèi)容是對(duì)倉(cāng)庫(kù)和倉(cāng)庫(kù)中儲(chǔ)存的物資進(jìn)行管理
D 、 倉(cāng)庫(kù)管理的核心在于怎樣在保證客戶需求的前提下，追求總的倉(cāng)儲(chǔ)成本最小化
答案： B
解析：
31、 下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是 ( )。
A 、 應(yīng)將物流績(jī)效評(píng)價(jià)的重點(diǎn)放在不斷降低成本
B 、 在考核企業(yè)銷售物流績(jī)效時(shí)，要考慮到考評(píng)過(guò)程中的成本收益。
C 、 企業(yè)銷售物流是把商品送到客戶手中的最后一個(gè)環(huán)節(jié)
D 、 把商品直接銷售到用戶手中的銷售方案一般耗費(fèi)的物流成本費(fèi)用較小
答案： D
解析：
32、 根據(jù)我國(guó) 《公司法》，參加股份有限公司設(shè)立活動(dòng)并對(duì)公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任的主體稱為 ( )。
A 、 債權(quán)人
B 、 債務(wù)人
C 、 合伙人
D 、 發(fā)起人
答案： D
解析： 根據(jù)我國(guó) 《公司法》的規(guī)定，設(shè)立股份有限公司必須有一定數(shù)量的發(fā)起人。發(fā)起人是指參加公司設(shè)立活動(dòng)并對(duì)公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任的人。除發(fā)起人外，任何在公司設(shè)立時(shí)或公司成立后認(rèn)購(gòu)或受讓公司出資或股份的人，都可以成為公司股東。
33、 由于固定財(cái)務(wù)費(fèi)用的存在而產(chǎn)生的杠桿是 ( )。
A 、 營(yíng)業(yè)杠桿
B 、 資本杠桿
C 、 財(cái)務(wù)杠桿
D 、 總杠桿
答案： C
解析： 財(cái)務(wù)杠桿也稱融資杠桿，是指由于固定費(fèi)用的存在而產(chǎn)生的杠桿。
34、 市場(chǎng)營(yíng)銷觀念是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本指導(dǎo)思想。市場(chǎng)營(yíng)銷觀念的核心是企業(yè)如何處理企業(yè)、顧客和社會(huì)三者之間的利益關(guān)系。下列哪種營(yíng)銷觀念的理論基礎(chǔ)是“消費(fèi)者主權(quán)論” ( )。
A 、 生產(chǎn)觀念
B 、 產(chǎn)品觀念
C 、 推銷觀念
D 、 現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷觀念
答案： D
解析： 其中A、B、C選項(xiàng)均屬于傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念?，F(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷觀念的理論基礎(chǔ)才是“消費(fèi)者主權(quán)論”，即決定生產(chǎn)何種產(chǎn)品的主權(quán)不在于生產(chǎn)者，也不在于政府，而在于消費(fèi)者。
35、 根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，產(chǎn)品在市場(chǎng)上的變化規(guī)律一般可分為四個(gè)階段：介紹期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期?！爱a(chǎn)品的特點(diǎn)已逐
漸為消費(fèi)者所知，憑印象購(gòu)買的傾向日漸增多，銷售量迅速增加”這是產(chǎn)品生命周期中哪一階段的特征 ( )。
A 、 產(chǎn)品介紹期
B 、 產(chǎn)品成長(zhǎng)期
C 、 產(chǎn)品成熟期
D 、 產(chǎn)品衰退期
答案： B
解析： 考查了產(chǎn)品成長(zhǎng)期的特點(diǎn)。
36、 在購(gòu)買決策中多次表現(xiàn)出來(lái)的對(duì)某個(gè)品牌有偏向性的(而非隨意的)行為反應(yīng)，也是消費(fèi)者對(duì)某種品牌的心理決策和評(píng)估過(guò)程指的是 ( )。
A 、 品牌知名度
B 、 品牌認(rèn)知度
C 、 品牌聯(lián)想度
D 、 品牌忠誠(chéng)度
答案： D
解析：
37、 企業(yè)依據(jù)員工的崗位、職級(jí)、能力和工作結(jié)果支付給員工的比較穩(wěn)定的報(bào)酬是 ( )。
A 、 基本薪酬
B 、 激勵(lì)薪酬
C 、 間接薪酬
D 、 補(bǔ)償薪酬
答案： A
解析： 基本薪酬是企業(yè)依據(jù)員工的職位、職級(jí)、能力和工作結(jié)果所支付給員工的報(bào)酬。
38、 企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上產(chǎn)生的戰(zhàn)略實(shí)施模式是 ( )。
A 、 指揮型
B 、 文化型
C 、 合作型
D 、 增長(zhǎng)型
答案： D
解析：
39、 為了開創(chuàng)全新事業(yè)而單獨(dú)設(shè)立的組織形式，獨(dú)立于現(xiàn)有企業(yè)運(yùn)行體系之外的分權(quán)組織是 ( )。
A 、 新事業(yè)發(fā)展部
B 、 企業(yè)技術(shù)中心
C 、 技術(shù)創(chuàng)新小組
D 、 內(nèi)企業(yè)家
答案： A
解析： 新事業(yè)發(fā)展部的概念。
40、 下列說(shuō)法中錯(cuò)誤的是 ( )。
A 、 在制品定額法也叫連鎖計(jì)算法，適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。這種方法足運(yùn)用預(yù)先制訂的在制品定額，按照工藝反順序計(jì)算方法，調(diào)整車間的投入和出產(chǎn)數(shù)量，順次確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)
B 、 提前期法又稱累計(jì)編號(hào)法，適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制，是成批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃重要的期量標(biāo)準(zhǔn)之一
C 、 采用提前期法，對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品應(yīng)實(shí)行累計(jì)編號(hào)，所以又稱累計(jì)編號(hào)法。在同一時(shí)間上，產(chǎn)品在某一生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的累計(jì)號(hào)數(shù)，同成品出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)相比，相差的號(hào)數(shù)就叫提前量
D 、 提前期法適用單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制，單件小批生產(chǎn)企業(yè)編制作業(yè)計(jì)劃要解決的主要問題是各車間在生產(chǎn)時(shí)間上的聯(lián)系，以保證如期交貨，從這個(gè)特點(diǎn)出發(fā)，單件小批類型采用的方法是提前期法
答案： D
解析： 4 1、 《勞動(dòng)合同法》第50條規(guī)定，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在終止勞動(dòng)合同時(shí)出具終止勞動(dòng)合同的證明，并在 ( )內(nèi)為勞動(dòng)者辦理檔案和社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。
A 、 3 日
B 、 7 日
C 、 15 日
D 、 30 日
答案： C
解析：
42、 根據(jù)我國(guó) 《公司法》，代表十分之一以上表決權(quán)的股東提議召開董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議時(shí)，董事長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)自接到提議后 ( )日內(nèi)，召集和主持董事會(huì)會(huì)議。
A 、 7
B 、 10
C 、 15
D 、 30
答案： B
解析： 我國(guó) 《公司法》對(duì)于股份有限公司董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議作了規(guī)定，明確了“代表卡分之一以上表決權(quán)的股東、三分之一以上董事或者監(jiān)事，可以提議召開董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議。董事長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)自接到提議后10 日內(nèi)，召集和主持董事會(huì)會(huì)議”。
43、 終止合同應(yīng)在合同期滿Et提出，而不是期滿后一段時(shí)間才提出。根據(jù)我國(guó) 《勞動(dòng)法》的相關(guān)規(guī)定，終止勞動(dòng)合同，企業(yè)應(yīng) ( )通知?jiǎng)趧?dòng)者。
A 、 提前3天
B 、 提前30天
C 、 提前3個(gè)月
D 、 提前6個(gè)月
答案： B
解析：
44、 公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的第一次分離是指 ( )。
A 、 法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離
B 、 原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的分離
C 、 法人產(chǎn)權(quán)與債權(quán)的分離
D 、 原始所有權(quán)與一一般所有權(quán)的分離
答案： B
解析：
45、 某馳名空調(diào)企業(yè)為了進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，收購(gòu)另一品牌空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)，這屬于 ( )戰(zhàn)略。
A 、 橫向一體化
B 、 縱向一體化
C 、 相關(guān)多元化
D 、 不相關(guān)多元化
答案： A
解析：
46、 企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上產(chǎn)生，并加以推進(jìn)和實(shí)施，這種戰(zhàn)略實(shí)施模式為 ( )模式。
A 、 指揮型
B 、 轉(zhuǎn)化型
C 、 增長(zhǎng)型
D 、 合作型
答案： C
解析： 增長(zhǎng)型。在這一模式中，企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生。它的關(guān)鍵是激勵(lì)管理人員的創(chuàng)造性和制定與實(shí)施完善的戰(zhàn)略，使企業(yè)的能量得以發(fā)揮，并使企業(yè)實(shí)力得到增長(zhǎng)。岡此，采用這一模式對(duì)管理者的要求很高，它要能正確評(píng)判下層的各種建議，淘汰不適當(dāng)?shù)姆桨浮?BR> 47、 根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，產(chǎn)品在市場(chǎng)上的變化規(guī)律一般可分為四個(gè)階段：介紹期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。“產(chǎn)品的特點(diǎn)已逐漸為消費(fèi)者所知，憑印象購(gòu)買的傾向日漸增多，銷售量迅速增加”這是產(chǎn)品生命周期中哪一階段的特征 ( )。
A 、 產(chǎn)品介紹期
B 、 產(chǎn)品成長(zhǎng)期
C 、 產(chǎn)品成熟期
D 、 產(chǎn)品衰退期
答案： B
解析：
48、 物料需求計(jì)劃(MaP) 的最主要輸入是 ( )。
A 、 主生產(chǎn)計(jì)劃
B 、 庫(kù)存處理信息
C 、 物料清單
D 、 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
答案： A
解析：
49、 在波士頓矩陣中，幼童區(qū)的產(chǎn)品特征是 ( )。
A 、 業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率比較低，市場(chǎng)占有率比較高
B 、 業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率比較低，市場(chǎng)占有率比較低
C 、 業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率比較高，市場(chǎng)占有率比較低
D 、 業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率比較高，市場(chǎng)占有率比較高
答案： C
解析： 波士頓矩陣根據(jù)市場(chǎng)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)份額兩項(xiàng)指標(biāo)，將企業(yè)所有的戰(zhàn)略單位分為“ 明星”“金?！薄笆莨贰焙汀坝淄彼拇箢?，并以此分析企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，為科學(xué)選擇企業(yè)戰(zhàn)囅供參考。幼童區(qū)位于直角坐標(biāo)軸的左上角。這個(gè)區(qū)位的企業(yè)或產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率高，但市場(chǎng)占有率低，本區(qū)中產(chǎn)品或企業(yè)所能產(chǎn)生的現(xiàn)金余額很少，不能滿足因業(yè)務(wù)高速增長(zhǎng)帶來(lái)的資金需求。
50、 產(chǎn)品策略中所研究的產(chǎn)品包括核心層、形式層、期望層、延伸層和 ( )五個(gè)層次。
A 、 實(shí)質(zhì)層
B 、 潛在層
C 、 附加層
D 、 默認(rèn)層
答案： B
解析： 產(chǎn)品分為五個(gè)層次：核心層、形式層、期望層、延伸層、潛在層。
51、 市場(chǎng)是由 ( )等要素構(gòu)成的。
A 、 人口、需要、購(gòu)買力
B 、 人口、購(gòu)買欲望、收入
C 、 人口、購(gòu)買欲望、購(gòu)買力
D 、 勞動(dòng)力、購(gòu)買欲望、購(gòu)買力
答案： C
解析： 市場(chǎng)是由人口、購(gòu)買力與購(gòu)買欲望三個(gè)要素構(gòu)成;用公式表示即：市場(chǎng)=人口+購(gòu)買力+購(gòu)買欲望。
52、 資本成本包括 ( )。
A 、 籌資費(fèi)用和利息費(fèi)用
B 、 用資費(fèi)用和籌資費(fèi)用
C 、 借款利息、債券利息和手續(xù)費(fèi)用
D 、 利息費(fèi)用和向所有者分配的利潤(rùn)
答案： B
解析：
53、 下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是 ( )。
A 、 組織到廠物流的主要工作是運(yùn)輸，企業(yè)需要確定供應(yīng)物流過(guò)程中運(yùn)輸活動(dòng)的執(zhí)行方式
B 、 有部分企業(yè)采取把部分企業(yè)內(nèi)部物流業(yè)務(wù)外包的形式開展物流活動(dòng)
C 、 取得什么樣的資源是由管理者提出來(lái)的，也要按照供應(yīng)物流可以承受的技術(shù)條件和成本條件來(lái)進(jìn)行決策
D 、 選擇適當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸模式是指選擇適當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸方式、運(yùn)輸路線和運(yùn)輸時(shí)間，安排生產(chǎn)物料的運(yùn)輸，以便協(xié)調(diào)企業(yè)物流活動(dòng)與外部物流活動(dòng)的銜接，從而保證供應(yīng)物流的順利進(jìn)行
答案： C
解析： 取得資源是完成所有供應(yīng)活動(dòng)的前提條件。而取得什么樣的資源是由核心生產(chǎn)過(guò)程提出來(lái)的，同時(shí)也要按照供應(yīng)物流可以承受的技術(shù)條件和成本條件來(lái)進(jìn)行決策。通過(guò)采購(gòu)、交換等方式獲得企業(yè)所需的物料，是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)物流正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提條件。在這一階段里采購(gòu)是企業(yè)生產(chǎn)正常運(yùn)行的前提條件。
54、 營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)(DOL) 、財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)(DFL)和總杠桿系數(shù)(DTL)之間的關(guān)系是 ( )。
A 、 DTL=DOL+DFL
B 、 DTL=DOL-DFL
C 、 DTL=DOL×DFL
D 、 DTL=DOL÷DFL
答案： C
解析：
55、 戰(zhàn)略實(shí)施通常利用 ( )和平衡計(jì)分卡等方法。
A 、 戰(zhàn)略控制法
B 、 累計(jì)積分法
C 、 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法
D 、 行為模式法
答案： C
解析： 戰(zhàn)略實(shí)施通常利用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法和平衡計(jì)分卡等方法。
56、 標(biāo)準(zhǔn)化法即根據(jù) ( )制定的標(biāo)準(zhǔn)作為自己的控制標(biāo)準(zhǔn)。
A 、 部門經(jīng)理
B 、 高層領(lǐng)導(dǎo)
C 、 權(quán)威機(jī)構(gòu)
D 、 技術(shù)骨干
答案： C
解析： 標(biāo)準(zhǔn)化法的概念。
57、 在企業(yè)銷售物流的效率評(píng)價(jià)指標(biāo)中，經(jīng)濟(jì)效率指的是 ( )的比值。
A 、 迅速及時(shí)地完成銷售物流量與銷售物流總完成量
B 、 銷售物流實(shí)現(xiàn)利稅與銷售物流資金占用
C 、 耗損量與銷售物流總完成量
D 、 準(zhǔn)確無(wú)誤地完成銷售物流量與銷售物流總完成量
答案： B
解析： 經(jīng)濟(jì)效率=銷售物流實(shí)現(xiàn)利稅/銷售物流資金占用，A是物流及時(shí)率，C是耗損率，D是準(zhǔn)確完成物流率。
58、 下列投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中，無(wú)法反映項(xiàng)目收益情況的是 ( )。
A 、 凈現(xiàn)值
B 、 獲利指數(shù)
C 、 內(nèi)部報(bào)酬率
D 、 投資回收期
答案： D
解析： 凈現(xiàn)值法的優(yōu)點(diǎn)是考慮了資金的時(shí)間價(jià)值，能夠反映各種投資方案的凈收益。獲利指數(shù)的優(yōu)點(diǎn)在于考慮了貨幣的時(shí)間價(jià)值，能夠真實(shí)地反映投資項(xiàng)目的盈虧程度。內(nèi)部報(bào)酬率反映投資項(xiàng)目的真實(shí)報(bào)酬。而投資回收期沒有考慮資金的時(shí)間價(jià)值，故無(wú)法反映項(xiàng)目收益情況。
59、 某公司經(jīng)過(guò)拆分后，公司間形成了持股甚至控殷關(guān)系，則公司重組采用的是 ( )方式。
A 、 分拆
B 、 標(biāo)準(zhǔn)分立
C 、 解散式分立
D 、 換股分立
答案： A
解析： 分拆也稱持股分立，是將公司的一部分分立為一個(gè)獨(dú)立的新公司的同時(shí)，以新公司名義對(duì)外發(fā)行股票，原公司仍持有新公司的部分股票。此案例屬于這種形式。
60、 從最一般的意義上講，公司的所有者是全體 ( )。
A 、 股東
B 、 董事
C 、 監(jiān)事
D 、 經(jīng)理
答案： A
解析：二、多項(xiàng)選擇題。 (共20題。每題2分。每題的備選項(xiàng)中。有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意。至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選。本題不得分;少選。所選的每個(gè)選題得0.5分)
61、 與直接上市比，買殼上市的好處是 ( )。
A 、 籌集更多的權(quán)益資金
B 、 能獲得絕對(duì)控制權(quán)
C 、 速度快
D 、 借虧損公司的“殼”可合理避稅
E 、 可作為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移或擴(kuò)張(產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張) 的實(shí)施途徑
答案： C,D,E
解析：
62、 下列分析方法中，適用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有 ( )。
A 、 PEST分析法
B 、 波特五力模型
C 、 價(jià)值鏈分析法
D 、 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析法
E 、 波士頓矩陣分析法
答案： C,D,E
解析： 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析包括企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析、價(jià)值鏈分析和波士頓矩陣分析，A、B屬于企業(yè)外部環(huán)境分析方法。
63、 在現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)人之間的相互制衡關(guān)系表現(xiàn)在 ( )。
A 、 股東掌握著最終的控制權(quán)，町以決定董事會(huì)人選
B 、 董事會(huì)負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)，但必須對(duì)股東負(fù)責(zé)
C 、 經(jīng)營(yíng)人員受聘于董事會(huì)，統(tǒng)管企業(yè)13常經(jīng)營(yíng)事務(wù)
D 、 董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)人員互相牽制，經(jīng)營(yíng)人員可監(jiān)督董事會(huì)
E 、 經(jīng)營(yíng)人員向股東匯報(bào)工作，并向股東承擔(dān)責(zé)任
答案： A,B,C
解析： 股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)人之間的相互制衡關(guān)系表現(xiàn)在三個(gè)方面：股東掌握著最終的控制權(quán)，可以決定董事會(huì)人選;董事會(huì)負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)，但必須對(duì)股東負(fù)責(zé);經(jīng)營(yíng)人員受聘于董事會(huì)，統(tǒng)管企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)事務(wù)。
64、 下列關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析的說(shuō)法正確的是 ( )。
A 、 市場(chǎng)營(yíng)銷的微觀環(huán)境是指對(duì)企業(yè)服務(wù)能力構(gòu)成直接或間接影響的各種力量
B 、 公眾是企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿
C 、 市場(chǎng)營(yíng)銷的宏觀環(huán)境是指那些給企業(yè)造成市場(chǎng)機(jī)會(huì)和環(huán)境威脅的主要社會(huì)力量
D 、 市場(chǎng)是由具有購(gòu)買意向和購(gòu)買能力的人構(gòu)成的，人是營(yíng)銷活動(dòng)的最終對(duì)象
E 、 自然環(huán)境的發(fā)展變化直接影響企業(yè)的生產(chǎn)和營(yíng)銷活動(dòng)
答案： C,D,E
解析： 市場(chǎng)營(yíng)銷的微觀環(huán)境是指對(duì)企業(yè)服務(wù)能力構(gòu)成直接影響的各種力量。顧客就是市場(chǎng)，是企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。對(duì)市場(chǎng)的掌握程度，是企業(yè)營(yíng)銷成敗的關(guān)鍵。
65、 企業(yè)聯(lián)盟的組織運(yùn)行模式主要包括 ( )。
A 、 星形模式
B 、 平行模式
C 、 聯(lián)邦模式
D 、 三角模式
E 、 菱形模式
答案： A,B,C
解析： 一般而言，企業(yè)聯(lián)盟的組織運(yùn)行模式有星形模式(Star—likeMode)、平行模式(ParallelMode)和聯(lián)邦模式(FederationMode)三種類型。
66、 創(chuàng)辦新企業(yè)是技術(shù)轉(zhuǎn)移的一種重要方式，其優(yōu)點(diǎn)主要有 ( )。
A 、 容易形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)
B 、 風(fēng)險(xiǎn)小，容易獲得風(fēng)險(xiǎn)投資
C 、 技術(shù)成果轉(zhuǎn)化速度快
D 、 容易獲得成功
E 、 技術(shù)擁有單位可能獲取更大利益
答案： C,D,E
解析： 創(chuàng)辦新企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)是：轉(zhuǎn)化速度較快，易于成功，技術(shù)擁有單位或個(gè)人可能獲取更大的收益。缺點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)大，難以獲得風(fēng)險(xiǎn)投資，不易形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。
67、 關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新的說(shuō)法，正確的有 ( )。
A 、 技術(shù)創(chuàng)新是一種經(jīng)濟(jì)行為
B 、 技術(shù)創(chuàng)新是一種純技術(shù)行為
C 、 技術(shù)創(chuàng)新的核心是企業(yè)家
D 、 技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)低風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)
E 、 技術(shù)創(chuàng)新具有外部性
答案： A,C,E
解析： 技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)包括：技術(shù)創(chuàng)新不是技術(shù)行為而是一種經(jīng)濟(jì)行為、技術(shù)創(chuàng)新的核心是企業(yè)家、技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)、技術(shù)創(chuàng)新時(shí)間的差異性、技術(shù)創(chuàng)新具有外部性、技術(shù)創(chuàng)新的一體化與國(guó)際化。因此選A、C、E。
68、 安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法包括 ( )。
A 、 制品定額法
B 、 滾動(dòng)法
C 、 累計(jì)編號(hào)法
D 、 生產(chǎn)周期法
E 、 ABC法
答案： A,C,D
解析：
69、 關(guān)于企業(yè)采購(gòu)管理下列說(shuō)法正確的是 ( )。
A 、 企業(yè)采購(gòu)管理的總目標(biāo)是以最低的總成本提供滿足企業(yè)需要的物料和服務(wù)
B 、 采購(gòu)量越大，價(jià)格越便宜，兇此采購(gòu)越多越好
C 、 從采購(gòu)的立場(chǎng)看，通常是要求的品質(zhì)
D 、 必須依據(jù)生產(chǎn)需求計(jì)劃確定采購(gòu)計(jì)劃
E 、 從降低產(chǎn)銷成本的目的來(lái)看，最低的采購(gòu)價(jià)格應(yīng)是的選擇
答案： A,D
解析： 一般情況下，采購(gòu)量越大，價(jià)格越便宜，但不是采購(gòu)越多越好。資金的周轉(zhuǎn)率、倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存成本都直接影響采購(gòu)成本，應(yīng)根據(jù)資金周轉(zhuǎn)率、儲(chǔ)存成本、物品需求計(jì)劃等綜合計(jì)算出最經(jīng)濟(jì)的采購(gòu)量。除非企業(yè)為創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不惜代價(jià)爭(zhēng)取品質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)地位，采購(gòu)物品的品質(zhì)應(yīng)以適合、可用為原則因?yàn)榈钠焚|(zhì)未必是最適合的品質(zhì)，品質(zhì)過(guò)好甚至造成使用上的困難或重大浪費(fèi)。所以從采購(gòu)的立場(chǎng)看，通常是要求“最適”的品質(zhì)，而不是“”的品質(zhì)。從降低產(chǎn)銷成本的目的來(lái)看，適當(dāng)?shù)膬r(jià)格應(yīng)是的選擇。若盲目追求價(jià)廉，勢(shì)必會(huì)支付品質(zhì)的代價(jià)或傷害與其供應(yīng)商的關(guān)系，甚至造成交貨期延遲、交貨數(shù)量不足。
70、 下列關(guān)于企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的說(shuō)法正確的是 ( )。
A 、 企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要內(nèi)容是對(duì)倉(cāng)庫(kù)和倉(cāng)庫(kù)中儲(chǔ)存的物資進(jìn)行管理
B 、 倉(cāng)儲(chǔ)管理必須對(duì)各項(xiàng)物資的儲(chǔ)備量予以正確的規(guī)劃，以保證其合理的儲(chǔ)存數(shù)量
C 、 倉(cāng)庫(kù)管理的核心在于不斷擴(kuò)大倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)存能力，提高作業(yè)效率
D 、 企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理是指從商品入庫(kù)到商品發(fā)送的整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)管理過(guò)程
E 、 貨物入庫(kù)驗(yàn)收是倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的重要環(huán)節(jié)，要特別避免在此環(huán)節(jié)發(fā)生差錯(cuò)
答案： A,B,D,E
解析：
71、 以下企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的方法中，屬于定量決策方法的是 ( )。
A 、 期望損益決策法
B 、 線性規(guī)劃法
C 、 名義小組技術(shù)
D 、 決策樹分析法
E 、 德爾菲法
答案： A,B,D
解析：
72、 下列不是企業(yè)銷售物流管理的目標(biāo)的是 ( )。
A 、 在適當(dāng)?shù)慕回浧?，?zhǔn)確地向顧客發(fā)送商品
B 、 根據(jù)客戶所需的服務(wù)特性來(lái)劃分客戶群
C 、 使運(yùn)輸、裝卸、保管和包裝等操作省力化
D 、 與渠道成員建立雙贏的合作策略
E 、 將銷售額情報(bào)，迅速提供給采購(gòu)部門、生產(chǎn)部門和銷售部門
答案： B,D
解析： 企業(yè)銷售物流管理的目標(biāo)主要包括：①在適當(dāng)?shù)慕回浧?，?zhǔn)確地向顧客發(fā)送商品。②對(duì)于顧客的訂單，盡量減少和避免缺貨。③合理設(shè)置倉(cāng)庫(kù)和配送中心，保持合理的商品庫(kù)存。④使運(yùn)輸、裝卸、保管和包裝等操作省力化。⑤維持合理的物流費(fèi)用。⑥使訂單到發(fā)貨的情報(bào)流動(dòng)暢通無(wú)阻。⑦將銷售額情報(bào)，迅速提供給采購(gòu)部門、生產(chǎn)部門和銷售部門。故A、C、E正確，而B、D描述的是企業(yè)實(shí)施銷售物流管理的原則。
73、 技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)有 ( )。
A 、 時(shí)間差異性
B 、 技術(shù)性
C 、 低風(fēng)險(xiǎn)性
D 、 外部性
E 、 一體化和國(guó)際化
答案： A,D,E
解析： 技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)主要是：技術(shù)創(chuàng)新不是技術(shù)行為，技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)，技術(shù)創(chuàng)新時(shí)間的差異性，外部性，一體化與國(guó)際化。
74、市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境是指作用于企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的一切外界因素和力量的總和，可以分為宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境，下列選項(xiàng)巾屬于宏觀環(huán)境的有 ( )。
A 、 人口環(huán)境
B 、 公眾
C 、 顧客
D 、 競(jìng)爭(zhēng)者
E 、 自然環(huán)境
答案： A,E
解析：
75、 R&D項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程分為 ( )階段。
A 、 概念階段
B 、 開發(fā)階段
C 、 實(shí)施階段
D 、 評(píng)估階段
E 、 結(jié)束階段
答案： A,B,C,E
解析：
76、 下列關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷管理的說(shuō)法正確的是 ( )。
A 、 制定營(yíng)銷戰(zhàn)略是市場(chǎng)營(yíng)銷的首要任務(wù)
B 、 應(yīng)把一個(gè)產(chǎn)品的總體市場(chǎng)劃分成若干個(gè)具有不同需求特征的細(xì)分市場(chǎng)
C 、 與企業(yè)宗旨、企業(yè)目標(biāo)不一致的市場(chǎng)機(jī)會(huì)經(jīng)過(guò)運(yùn)作也是可用的
D 、 營(yíng)銷戰(zhàn)略涉及市場(chǎng)營(yíng)銷組合和營(yíng)銷預(yù)算
E 、 為防止戰(zhàn)略決策偏差和戰(zhàn)略實(shí)施中意外事件的不利影響，要對(duì)營(yíng)銷戰(zhàn)略進(jìn)行有效控制
答案： B,D,E
解析： 發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)是市場(chǎng)營(yíng)銷的首要任務(wù)。市場(chǎng)機(jī)會(huì)是指市場(chǎng)上存在的某些未被滿足的需要，可以由企業(yè)利用自己掌握的資源，將其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的需求，并提供相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)滿足。并非所有的市場(chǎng)機(jī)會(huì)都能成為企業(yè)發(fā)展的良機(jī)，因此需要進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。要分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)與企業(yè)目標(biāo)的統(tǒng)一性，確定相關(guān)機(jī)會(huì)是否符合企業(yè)的宗旨和有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，與企業(yè)宗旨、企業(yè)目標(biāo)不一致的市場(chǎng)機(jī)會(huì)便是不可用的。
77、 下列關(guān)于企業(yè)銷售物流管理的說(shuō)法正確的是 ( )。
A 、 企業(yè)銷售物流是企業(yè)為保證自身的經(jīng)營(yíng)利益，伴隨銷售活動(dòng)不斷將產(chǎn)品所有權(quán)轉(zhuǎn)給用戶的物流活動(dòng)
B 、 在適當(dāng)?shù)慕回浧?，?zhǔn)確地向顧客發(fā)送商品，對(duì)于顧客的訂單，盡量減少和避免缺貨
C 、 傾聽市場(chǎng)的需求信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)需求變化的早期警報(bào)，并據(jù)此安排和調(diào)整計(jì)劃
D 、 建立整個(gè)銷售物流的績(jī)效考核準(zhǔn)則，銷售物流管理的最終驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是客戶韻滿意程度
E 、 實(shí)施“提前”策略
答案： A,B,C,D
解析： 企業(yè)實(shí)施銷售物流管理應(yīng)遵循以下七項(xiàng)原則：①根據(jù)客戶所需的服務(wù)特性來(lái)劃分客戶群。②根據(jù)客戶需求和企業(yè)可獲利情況設(shè)計(jì)企業(yè)的物流網(wǎng)絡(luò)。③傾聽市場(chǎng)的需求信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)需求變化的早期警報(bào)，并據(jù)此安排和調(diào)整計(jì)劃。④實(shí)施“延遲”策略。⑤與渠道成員建立雙贏的合作策略。⑥在整個(gè)分銷渠道領(lǐng)域構(gòu)筑高效的信息平臺(tái)。⑦建立整個(gè)銷售物流的績(jī)效考核準(zhǔn)則，銷售物流管理的最終驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是客戶的滿意程度。
78、新的資本結(jié)構(gòu)理淪包括 ( )。
A 、 代理成本理論
B 、 信號(hào)傳遞理論
C 、 啄序理論
D 、 MM資本結(jié)構(gòu)理論
E 、 凈收益理論
答案： A,B,C
解析：
79、 下列選項(xiàng)中是企業(yè)采購(gòu)功能的有 ( )。
A 、 企業(yè)采購(gòu)具有企業(yè)生產(chǎn)成本控制功能
B 、 企業(yè)采購(gòu)具有生產(chǎn)供應(yīng)控制功能
C 、 企業(yè)采購(gòu)的產(chǎn)品質(zhì)量控制功能
D 、 企業(yè)采購(gòu)具有增加銷售的功能
E 、 企業(yè)采購(gòu)的促進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)功能
答案： A,B,C,E
解析： 考查企業(yè)采購(gòu)功能的具體內(nèi)容。
80、企業(yè)戰(zhàn)略的層次由 ( )組成。
A 、 總體戰(zhàn)略
B 、 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
C 、 發(fā)展戰(zhàn)略
D 、 職能戰(zhàn)略
E 、 產(chǎn)品戰(zhàn)略
答案： A,B,D
解析：三、案例分析題。 (共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯(cuò)選，本題不得分;少選。所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)
81、 根據(jù)以下內(nèi)容，回答題。
某企業(yè)的某職能部正在用如下方法對(duì)其員工進(jìn)行績(jī)效考核，結(jié)果如下：
根據(jù)以上資料，回答下列問題：
該部門所采用的方法是 ( )。
A 、 民主評(píng)議法
B 、 直接比較法
C 、 評(píng)價(jià)量表法
D 、 行為錨定法
答案： C
解析： 評(píng)級(jí)量表法也叫評(píng)價(jià)量表法或圖表評(píng)價(jià)尺度法，是指在量表中列出需要考核的績(jī)效項(xiàng)目和績(jī)效指標(biāo)，然后將每個(gè)指標(biāo)的評(píng)價(jià)尺度劃分為若干等級(jí)。通常是采用5點(diǎn)尺度，即優(yōu)秀、良好、合格、基本合格、差5個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)一個(gè)分?jǐn)?shù)，如5，4，3，2，1或10，8，6，4，2。此外，量表中還要確定出總考核結(jié)果的等級(jí)分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)，如優(yōu)秀：90分以上;良好：80～90分;合格：70～80分;基本合格：60～70分;差：60分以下。在考核時(shí)，考核者根據(jù)考核對(duì)象的表現(xiàn)對(duì)每個(gè)指標(biāo)都確定一個(gè)等級(jí)，然后把所有指標(biāo)等級(jí)對(duì)應(yīng)的分?jǐn)?shù)加在一起，就得出了考核對(duì)象的考核結(jié)果，最后再對(duì)這個(gè)考核結(jié)果的等級(jí)加以確定。
82、 根據(jù)考核結(jié)果，該員工的等級(jí)是 ( )。
A 、 優(yōu)秀
B 、 良好
C 、 合格
D 、 基本合格
答案： A
解析： 由表中數(shù)據(jù)知，該員工考核得分76分，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，得分高于72分即為優(yōu)秀。
83、 作為人力資源管理的一項(xiàng)重要職能，績(jī)效考核具有以下多方面的功能 ( )。
A 、 管理功能
B 、 激勵(lì)功能
C 、 學(xué)習(xí)和導(dǎo)向功能
D 、 監(jiān)控功能
答案： A,B,C,D
解析： 作為人力資源管理的一項(xiàng)重要職能，績(jī)效考核具有以下多方面的功能：管理功能、激勵(lì)功能、學(xué)習(xí)和導(dǎo)向功能、溝通功能、監(jiān)控功能。
84、 績(jī)效考核是對(duì)客觀行為及其結(jié)果的主觀評(píng)價(jià)，所以出現(xiàn)-些差錯(cuò)不可避免，導(dǎo)致這個(gè)誤差的原因是 ( )。
A 、 暈輪效應(yīng)
B 、 從眾心理
C 、 鯰魚效應(yīng)
D 、 近期效應(yīng)
答案： A,B,D
解析： 暈輪效應(yīng)、從眾心理、近期效應(yīng)都會(huì)導(dǎo)致誤差產(chǎn)生。
85、 績(jī)效考核評(píng)價(jià)主體一般不包括 ( )。
A 、 上級(jí)
B 、 同事
C 、 下級(jí)
D 、 朋友
答案： A,B,C
解析： 績(jī)效考核評(píng)價(jià)主體一般包括上級(jí)、同事、下級(jí)、本人和客戶五類。
86、 根據(jù)以下內(nèi)容，回答題。
假設(shè)某一陶瓷企業(yè)每年需消耗泥料800噸，每噸泥料的價(jià)格為20000元，每噸泥料的保管費(fèi)率為1% ，單次訂貨成本為800元，訂貨提前期為10天，該企業(yè)每年的工作日為300天。根據(jù)以上資料，回答下列問題：該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為 ( )噸。
A 、 56
B 、 70
C 、 80
D 、 93
答案： C
解析：
87、 該企業(yè)每年的訂貨次數(shù)為 ( )次。
A 、 5
B 、 10
C 、 15
D 、 20
答案： B
解析：
88、 該企業(yè)兩次訂貨之間的時(shí)間間隔為 ( )天。
A 、 15
B 、 20
C 、 25
D 、 30
答案： D
解析： 兩次訂貨之間的時(shí)間間隔=300/10=30天
89、 該企業(yè)的泥料應(yīng)采用哪種存放方式 ( )。
A 、 散堆方式
B 、 垛堆方式
C 、 貨架方式
D 、 成組方式
答案： A
解析： 散堆是指將無(wú)包裝的散貨在倉(cāng)庫(kù)或露天貨場(chǎng)上堆成貨堆的存放方式。這種方法適用于不用包裝的顆粒狀、塊狀的大宗散貨，如煤炭、礦砂、散糧、海鹽等。這種堆碼方式簡(jiǎn)便，便于采用機(jī)械設(shè)備裝卸、堆垛，節(jié)省包裝費(fèi)用及倉(cāng)容和運(yùn)費(fèi)。
90、 貨物保管的主要原則是 ( )。
A 、 質(zhì)量第一原則
B 、 科學(xué)合理原則
C 、 效率原則
D 、 預(yù)防為主原則
答案： A,B,C,D
解析： 貨物保管的主要原則是質(zhì)量第一原則、科學(xué)合理原則、效率原則、預(yù)防為主原則。
91、 根據(jù)以下內(nèi)容，回答題。
某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。經(jīng)過(guò)調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額(單位：萬(wàn)元)和所需銷售人員(單位：人)成一元線性正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過(guò)去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型Y=a+bx ，其中X代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)，a=20.b =0.03。同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)2010年銷售額將達(dá)到1000萬(wàn)元，2011年銷售額將達(dá)到1500萬(wàn)元。通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬(wàn)元，需要增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人;新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制訂了總體規(guī)劃及相關(guān)計(jì)劃。
根據(jù)以上資料，回答下列問題：
根據(jù)一元回歸分析法計(jì)算，該企業(yè)2010年需要銷售人員 ( )人。
A 、 20
B 、 30
C 、 50
D 、 64
答案： C
解析： Y=a+bX=20+0.03×1000=50人
92、 根據(jù)轉(zhuǎn)化比率分析法計(jì)算，該企業(yè)2011年需要增加管理人員 ( )人。
A 、 4
B 、 12
C 、 24
D 、 32
答案： A
解析： 2011比2010年銷售額增加500萬(wàn)元，因此需要新增人員共40人，根據(jù)新增人員結(jié)構(gòu)比例，新增管理人員數(shù)為1×40÷(1+6+3)=4人。
93、 影響該企業(yè)外部人力資源供給的因素是 ( )。
A 、 宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)
B 、 該組織的組織制度
C 、 該企業(yè)的人才流失率
D 、 該企業(yè)所在地區(qū)的人口總量
答案： A,D
解析： 企業(yè)進(jìn)行人力資源外部供給信息預(yù)測(cè)時(shí)，必須考慮影響企業(yè)外部人力資源供給的因素。這些因素主要有：本地區(qū)的人口總量與人力資源供給率、本地區(qū)的人力資源的總體構(gòu)成、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和失業(yè)率預(yù)期、本地區(qū)勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況、行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況和職業(yè)市場(chǎng)狀況等。
94、 該企業(yè)進(jìn)行人力資源供給預(yù)測(cè)時(shí)可以采用的方法是 ( )。
A 、 轉(zhuǎn)換比率法
B 、 因素比較法
C 、 管理人員接續(xù)計(jì)劃法
D 、 馬爾可夫模型法
答案： C,D
解析： 人力資源供給預(yù)測(cè)的方法主要包括：人員核查法、管理人員接續(xù)計(jì)劃法、馬爾可夫模型法。
95、 該企業(yè)應(yīng)以 ( )為編制員工招聘計(jì)劃的內(nèi)容。
A 、 員工數(shù)量
B 、 員工類型
C 、 員工知識(shí)技能的改善
D 、 員工結(jié)構(gòu)
答案： A,B,D
解析： 招聘計(jì)劃的內(nèi)容。
96、 根據(jù)以下內(nèi)容，回答題。
某企業(yè)在確定產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)時(shí)采取盈虧平衡分析法，盈虧平衡示意圖見下圖。該企業(yè)2012年計(jì)劃生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價(jià)為500元，單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本為250元，總固定成本為600萬(wàn)元。
根據(jù)以上資料，回答下列問題：
在盈虧平衡圖上標(biāo)號(hào)為4 的線是 ( )。
A 、 銷售收入線
B 、 固定成本線
C 、 總成本線
D 、 變動(dòng)成本線
答案： A
解析： 1為固定成本線，2為變動(dòng)成本線，3為總成本線，4為銷售收入線。
97、 在盈虧平衡圖上標(biāo)號(hào)為3的線是 ( )
A 、 銷售收入線
B 、 固定成本線
C 、 總成本線
D 、 變動(dòng)成本線
答案： C
解析： 見第86題解析。
98、 該企業(yè)2012年不虧損的最低產(chǎn)銷量是 ( )件。
A 、 22000
B 、 22500
C 、 24000
D 、 28000
答案： C
解析： 盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量=固定成本/(單價(jià)-變動(dòng)成本)=24000
99、 該企業(yè)2012年若想盈利100萬(wàn)元，則產(chǎn)銷量是 ( )。
A 、 12000
B 、 22500
C 、 14000
D 、 28000
答案： D
解析： 設(shè)產(chǎn)量為x，則有(500-250)x-6000000=1000000，解得x=28000。
100、 根據(jù)盈虧平衡分析法，該企業(yè)若想盈利，可采取的對(duì)策是 ( )。
A 、 適當(dāng)提高變動(dòng)成本
B 、 降低總固定成本
C 、 增加產(chǎn)銷量
D 、 降低產(chǎn)品銷售價(jià)格
答案： B,C
解析： 降低固定成本、降低變動(dòng)成本、提高銷量、提高售價(jià)都可提高盈利水平。
一、單項(xiàng)選擇題 (共60題。每題1分。每題的備選項(xiàng)中。只有1個(gè)最符合題意)
1、 在MRP Ⅱ上能解決計(jì)劃、物流、資金流等“如果怎樣，將會(huì)怎樣”的問題，這屬于MRP Ⅱ結(jié)構(gòu) ( )特點(diǎn)。
A 、 計(jì)劃的一貫性和可行性
B 、 數(shù)據(jù)的共享性
C 、 模擬的預(yù)見性
D 、 物流、資金流的統(tǒng)一性
答案： C
解析：
2、 企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至在同行業(yè)中也是最低的成本，其取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略
是 ( )。
A 、 低成本戰(zhàn)略
B 、 營(yíng)銷戰(zhàn)略
C 、 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略
D 、 差異化戰(zhàn)略
答案： A
解析： 成本戰(zhàn)略又稱低成本戰(zhàn)略，即企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至是同行業(yè)中的最低成本。其核心是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低，成為產(chǎn)業(yè)中的成本者，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
3、 監(jiān)事會(huì)的制度是根據(jù) ( )原則建立的。
A 、 多數(shù)決定原則
B 、 權(quán)力制衡原則
C 、 陽(yáng)光管理原則
D 、 一股一權(quán)原則
答案： B
解析： 監(jiān)事會(huì)制度的定義。
4、 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是 ( )。
A 、 命令統(tǒng)一，職責(zé)明確，組織穩(wěn)定
B 、 有利于回避風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部控制和專業(yè)管理
C 、 密切配合、反應(yīng)靈敏、節(jié)約資源和高效工作
D 、 創(chuàng)新過(guò)程的信息化和網(wǎng)絡(luò)化
答案： B
解析：
5、ABC公司向銀行借款2000萬(wàn)元，期限為5年，年利率為12% ，復(fù)利計(jì)息，試計(jì)算到期時(shí)企業(yè)應(yīng)償還 ( )萬(wàn)元。
A 、 3550.5
B 、 3524 .6
C 、 2000
D 、 3842 .3
答案： B
解析：
6、 在下列評(píng)價(jià)指標(biāo)中，屬于非貼現(xiàn)指標(biāo)的是 ( )。
A 、 投資回收期
B 、 獲利指數(shù)
C 、 內(nèi)部收益
D 、 凈現(xiàn)值
答案： A
解析：
7、 根據(jù)我國(guó) 《公司法》，有限責(zé)任公司監(jiān)事會(huì)中職工代表的比例不得低于 ( )。
A 、 二分之一
B 、 三分之一
C 、 四分之一
D 、 五分之一
答案： B
解析： 我國(guó) 《公司法》規(guī)定，監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)包括股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低于三分之一，具體比例由公司章程規(guī)定。
8、 下列有關(guān)績(jī)效考核方法的敘述錯(cuò)誤的是 ( )。
A 、 民主評(píng)議法常用于對(duì)企業(yè)中層和基層管理人員的績(jī)效考核。它的優(yōu)點(diǎn)是民主性強(qiáng)，操作程序比較簡(jiǎn)單，容易控制。缺點(diǎn)是難免會(huì)有人為因素導(dǎo)致的評(píng)價(jià)偏差
B 、 書面鑒定法是指考核者以書面文字的形式對(duì)考核對(duì)象作出評(píng)價(jià)的方法，一般包括考核對(duì)象的成績(jī)與不足、潛在能力、改進(jìn)建議和培養(yǎng)方法等內(nèi)容
C 、 比較法就是通過(guò)觀察，用描述性的文字記錄下企業(yè)員工在工作中發(fā)生的直接影響工作績(jī)效的重大和關(guān)鍵性的事件和行為
D 、 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)是基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效的系統(tǒng)考核體系，是指企業(yè)宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)決策經(jīng)過(guò)層層分解產(chǎn)生的可操作性的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)
答案： C
解析：
9、 當(dāng)事人之間就新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝或者新材料的研究開發(fā)所訂立的合同是 ( )。
A 、 技術(shù)開發(fā)合同
B 、 技術(shù)服務(wù)合同
C 、 技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同
D 、 技術(shù)許可合同
答案： A
解析： 技術(shù)開發(fā)合同是指當(dāng)事人之間就新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝或者新材料及其系統(tǒng)的研究開發(fā)所訂立的合同。
10、 下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是 ( )。
A 、 關(guān)鍵事件法具有的考核標(biāo)準(zhǔn)，因此根據(jù)考核結(jié)果可以進(jìn)行橫向比較，適用于為員工的獎(jiǎng)勵(lì)分配提供依據(jù)
B 、 比較法通過(guò)對(duì)員工之間的相互比較，排出所有被考核者的績(jī)效優(yōu)劣順序。此類方法只適用于被考核者人數(shù)較少的情況
C 、 書面鑒定法明確靈活，反饋簡(jiǎn)潔，所以常用予對(duì)企業(yè)中初、中級(jí)專業(yè)技術(shù)人員和職能管理人員的績(jī)效考核
D 、 民主評(píng)議法的優(yōu)點(diǎn)是民主性強(qiáng)，操作程序比較簡(jiǎn)單，容易控制。不足是難免會(huì)有人為因素導(dǎo)致的評(píng)價(jià)偏差
答案： A
解析：
11、 在企業(yè)作為一個(gè)整體已經(jīng)喪失增值能力的情況下，選用的資產(chǎn)評(píng)估方法是 ( )。
A 、 市場(chǎng)價(jià)值
B 、 清算價(jià)值
C 、 賬面價(jià)值
D 、 續(xù)營(yíng)價(jià)值
答案： B
解析：
12、 有限責(zé)仟公司股東會(huì)由全體股東組成，股東會(huì)是公司的 ( )。
A 、 權(quán)力機(jī)構(gòu)
B 、 決策機(jī)構(gòu)
C 、 臨督機(jī)構(gòu)
D 、 經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)
答案： A
解析：
13、 企業(yè)銷售物流組織結(jié)構(gòu)形式是基于企業(yè)管理組織下的從事銷售物流的組織體系。常見的組織結(jié)構(gòu)形式不包括 ( )。
A 、 職能式組織結(jié)構(gòu)形式
B 、 產(chǎn)品式組織結(jié)構(gòu)形式
C 、 成本式組織結(jié)構(gòu)形式
D 、 市場(chǎng)式組織結(jié)構(gòu)形式
答案： C
解析： 企業(yè)銷售物流組織結(jié)構(gòu)形式有：職能式組織結(jié)構(gòu)形式、產(chǎn)品式組織結(jié)構(gòu)形式、市場(chǎng)式組織結(jié)構(gòu)形式和地區(qū)式組織結(jié)構(gòu)形式。
14、在行業(yè)中普遍存在五種競(jìng)爭(zhēng)力量，分別是行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、新進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、購(gòu)買者的談判能力和 ( )。
A 、 服務(wù)商的談判能力
B 、 供應(yīng)者的談判能力
C 、 生產(chǎn)者的談判能力
D 、 銷售者的談判能力
答案： B
解析：
15、 作為公司法人治理機(jī)構(gòu)的重要組成部分，經(jīng)理從屬于 ( )。
A 、 股東大會(huì)
B 、 董事會(huì)
C 、 監(jiān)事會(huì)
D 、 工會(huì)
答案： B
解析：
16、企業(yè)在一定的生產(chǎn)組織技術(shù)條件下，在一定時(shí)期內(nèi)，全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn)所能生產(chǎn)某種產(chǎn)品的數(shù)量或所能加工處理某種原材
料的數(shù)量是指 ( )。
A 、 管理能力
B 、 技術(shù)能力
C 、 生產(chǎn)能力
D 、 固定資產(chǎn)生產(chǎn)效率
答案： C
解析：
17、 下列有關(guān)企業(yè)物流的說(shuō)法錯(cuò)誤的是 ( )。
A 、 生產(chǎn)企業(yè)物流是以購(gòu)進(jìn)生產(chǎn)所需的原材料、設(shè)備為始點(diǎn)，經(jīng)過(guò)勞動(dòng)加工，形成新的產(chǎn)品，然后供應(yīng)給社會(huì)需要部門為止的全過(guò)程
B 、 批發(fā)企業(yè)的物流是指以批發(fā)據(jù)點(diǎn)為核心，由批發(fā)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所派生的物流活動(dòng)
C 、 配送中心的物流是以接運(yùn)、入庫(kù)、保管保養(yǎng)、發(fā)運(yùn)或運(yùn)輸為流動(dòng)過(guò)程的物流活動(dòng)，其中儲(chǔ)存保管是其主要的物流功能
D 、 零售企業(yè)物流是以零售商店據(jù)點(diǎn)為核心，以實(shí)現(xiàn)零售銷售為主體的物流活動(dòng)。零售企業(yè)的類型有：一般多品種零售企業(yè)、連鎖型零售企業(yè)、直銷企業(yè)等
答案： C
解析：
18、 下列選項(xiàng)中不是技術(shù)創(chuàng)新特點(diǎn)的是 ( )。
A 、 技術(shù)創(chuàng)新是一種經(jīng)濟(jì)行為
B 、 高收益性
C 、 技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)
D 、 外部性
答案： B
解析：
19、 非經(jīng)濟(jì)薪酬包括工作本身、工作環(huán)境和 ( )。
A 、 工作成果
B 、 工作態(tài)度
C 、 企業(yè)文化
D 、 企業(yè)性質(zhì)
答案： C
解析： 員工的非經(jīng)濟(jì)薪酬主要包括：工作本身、工作環(huán)境、企業(yè)文化。
20、 市場(chǎng)需求是不斷發(fā)展變化的，根據(jù)市場(chǎng)需求的水平、時(shí)間、性質(zhì)等不同情況，市場(chǎng)營(yíng)銷的任務(wù)也有相應(yīng)差別。下列做法錯(cuò)誤的是 ( )。
A 、 負(fù)需求，進(jìn)行轉(zhuǎn)變性市場(chǎng)營(yíng)銷
B 、 潛在需求，進(jìn)行開發(fā)性市場(chǎng)營(yíng)銷
C 、 下降需求，進(jìn)行刺激性市場(chǎng)營(yíng)銷
D 、 不規(guī)則需求，進(jìn)行同步性市場(chǎng)營(yíng)銷
答案： C
解析： 下降需求指市場(chǎng)對(duì)某種產(chǎn)品的需求低于正常水平，存在著下降或衰退的趨勢(shì)。此時(shí)，需要進(jìn)行整合性市場(chǎng)營(yíng)銷。首先了解導(dǎo)致需求下降的原因和性質(zhì)，以便對(duì)癥下藥，采取有針對(duì)性的措施予以應(yīng)對(duì)。21、 綜合資本成本率的高低取決于資本結(jié)構(gòu)和 ( )兩個(gè)因素。
A 、 股利率
B 、 個(gè)別資本成本率
C 、 邊際資本成本率
D 、 利息率
答案： B
解析： 綜合資本成本率由個(gè)別資本成本率和各種資本結(jié)構(gòu)兩個(gè)因素決定。
22、 決策收益表法的首要步驟是 ( )。
A 、 預(yù)測(cè)自然概率
B 、 列出決策收益表
C 、 確定決策目標(biāo)
D 、 計(jì)算期望值
答案： C
解析： 決策收益表法的步驟如下：確定決策目標(biāo)、預(yù)測(cè)自然狀態(tài)及其概率、擬訂可行方案、計(jì)算損益值、列出決策收益表、計(jì)算期望值、比較期望值確定可行方案。
23、 我國(guó) 《公司法》規(guī)定，召集董事會(huì)會(huì)議應(yīng)當(dāng)提前以下天數(shù)通知全體董事 ( )。
A 、 5
B 、 10
C 、 15
D 、 20
答案： B
解析：
24、 下列不是影響企業(yè)生產(chǎn)能力的最主要因素是 ( )。
A 、 固定資產(chǎn)的數(shù)量
B 、 固定資產(chǎn)的工作時(shí)間
C 、 定資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值
D 、 固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率
答案： C
解析：
25、 衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況和技術(shù)發(fā)展水平的指標(biāo)是 ( )。
A 、 品種指標(biāo)
B 、 產(chǎn)量指標(biāo)
C 、 質(zhì)量指標(biāo)
D 、 產(chǎn)值指標(biāo)
答案： C
解析：
26、 某公司的營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)和財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)均為1.2 ，則該公司總杠桿系數(shù)為 ( )。
A 、 1.00
B 、 1.20
C 、 1.44
D 、 2 .40
答案： C
解析： 總杠桿系數(shù)=營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)×財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=1.44
27、 甲公司作為買方，將收購(gòu)股票的數(shù)量、價(jià)格、期限、支付方式等收購(gòu)事項(xiàng)以發(fā)布公告的方式告知給目標(biāo)公司的股東，此種收購(gòu)方式稱為 ( )。。
A 、 要約收購(gòu)
B 、 協(xié)議收購(gòu)
C 、 二級(jí)市場(chǎng)收購(gòu)
D 、 杠桿收購(gòu)
答案： A
解析： 要約收購(gòu)是買方向目標(biāo)公司的股東就收購(gòu)股票的數(shù)量、價(jià)格、期限、支付方式等發(fā)布公開要約，以實(shí)現(xiàn)并購(gòu)目標(biāo)公司的并購(gòu)方式。
28、 產(chǎn)品的生命周期包括引入期、 ( )、成熟期和衰退期。
A 、 成長(zhǎng)期
B 、 觀望期
C 、 競(jìng)爭(zhēng)期
D 、 上升期
答案： A
解析： 任何產(chǎn)品都具有生命周期，都要經(jīng)歷引入、成長(zhǎng)、成熟和衰退的時(shí)期。
29、 “東方不亮西方亮”是用來(lái)比喻 ( )。
A 、 一體化戰(zhàn)略
B 、 戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略
C 、 多元化戰(zhàn)略
D 、 全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略
答案： C
解析：
30、 下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是 ( )。
A 、 在現(xiàn)代物流中更加強(qiáng)調(diào)倉(cāng)儲(chǔ)的動(dòng)態(tài)性
B 、 倉(cāng)儲(chǔ)有凋節(jié)生產(chǎn)和供求的作用，但不具有創(chuàng)值與增效的功能
C 、 企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要內(nèi)容是對(duì)倉(cāng)庫(kù)和倉(cāng)庫(kù)中儲(chǔ)存的物資進(jìn)行管理
D 、 倉(cāng)庫(kù)管理的核心在于怎樣在保證客戶需求的前提下，追求總的倉(cāng)儲(chǔ)成本最小化
答案： B
解析：
31、 下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是 ( )。
A 、 應(yīng)將物流績(jī)效評(píng)價(jià)的重點(diǎn)放在不斷降低成本
B 、 在考核企業(yè)銷售物流績(jī)效時(shí)，要考慮到考評(píng)過(guò)程中的成本收益。
C 、 企業(yè)銷售物流是把商品送到客戶手中的最后一個(gè)環(huán)節(jié)
D 、 把商品直接銷售到用戶手中的銷售方案一般耗費(fèi)的物流成本費(fèi)用較小
答案： D
解析：
32、 根據(jù)我國(guó) 《公司法》，參加股份有限公司設(shè)立活動(dòng)并對(duì)公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任的主體稱為 ( )。
A 、 債權(quán)人
B 、 債務(wù)人
C 、 合伙人
D 、 發(fā)起人
答案： D
解析： 根據(jù)我國(guó) 《公司法》的規(guī)定，設(shè)立股份有限公司必須有一定數(shù)量的發(fā)起人。發(fā)起人是指參加公司設(shè)立活動(dòng)并對(duì)公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任的人。除發(fā)起人外，任何在公司設(shè)立時(shí)或公司成立后認(rèn)購(gòu)或受讓公司出資或股份的人，都可以成為公司股東。
33、 由于固定財(cái)務(wù)費(fèi)用的存在而產(chǎn)生的杠桿是 ( )。
A 、 營(yíng)業(yè)杠桿
B 、 資本杠桿
C 、 財(cái)務(wù)杠桿
D 、 總杠桿
答案： C
解析： 財(cái)務(wù)杠桿也稱融資杠桿，是指由于固定費(fèi)用的存在而產(chǎn)生的杠桿。
34、 市場(chǎng)營(yíng)銷觀念是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本指導(dǎo)思想。市場(chǎng)營(yíng)銷觀念的核心是企業(yè)如何處理企業(yè)、顧客和社會(huì)三者之間的利益關(guān)系。下列哪種營(yíng)銷觀念的理論基礎(chǔ)是“消費(fèi)者主權(quán)論” ( )。
A 、 生產(chǎn)觀念
B 、 產(chǎn)品觀念
C 、 推銷觀念
D 、 現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷觀念
答案： D
解析： 其中A、B、C選項(xiàng)均屬于傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念?，F(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷觀念的理論基礎(chǔ)才是“消費(fèi)者主權(quán)論”，即決定生產(chǎn)何種產(chǎn)品的主權(quán)不在于生產(chǎn)者，也不在于政府，而在于消費(fèi)者。
35、 根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，產(chǎn)品在市場(chǎng)上的變化規(guī)律一般可分為四個(gè)階段：介紹期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期?！爱a(chǎn)品的特點(diǎn)已逐
漸為消費(fèi)者所知，憑印象購(gòu)買的傾向日漸增多，銷售量迅速增加”這是產(chǎn)品生命周期中哪一階段的特征 ( )。
A 、 產(chǎn)品介紹期
B 、 產(chǎn)品成長(zhǎng)期
C 、 產(chǎn)品成熟期
D 、 產(chǎn)品衰退期
答案： B
解析： 考查了產(chǎn)品成長(zhǎng)期的特點(diǎn)。
36、 在購(gòu)買決策中多次表現(xiàn)出來(lái)的對(duì)某個(gè)品牌有偏向性的(而非隨意的)行為反應(yīng)，也是消費(fèi)者對(duì)某種品牌的心理決策和評(píng)估過(guò)程指的是 ( )。
A 、 品牌知名度
B 、 品牌認(rèn)知度
C 、 品牌聯(lián)想度
D 、 品牌忠誠(chéng)度
答案： D
解析：
37、 企業(yè)依據(jù)員工的崗位、職級(jí)、能力和工作結(jié)果支付給員工的比較穩(wěn)定的報(bào)酬是 ( )。
A 、 基本薪酬
B 、 激勵(lì)薪酬
C 、 間接薪酬
D 、 補(bǔ)償薪酬
答案： A
解析： 基本薪酬是企業(yè)依據(jù)員工的職位、職級(jí)、能力和工作結(jié)果所支付給員工的報(bào)酬。
38、 企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上產(chǎn)生的戰(zhàn)略實(shí)施模式是 ( )。
A 、 指揮型
B 、 文化型
C 、 合作型
D 、 增長(zhǎng)型
答案： D
解析：
39、 為了開創(chuàng)全新事業(yè)而單獨(dú)設(shè)立的組織形式，獨(dú)立于現(xiàn)有企業(yè)運(yùn)行體系之外的分權(quán)組織是 ( )。
A 、 新事業(yè)發(fā)展部
B 、 企業(yè)技術(shù)中心
C 、 技術(shù)創(chuàng)新小組
D 、 內(nèi)企業(yè)家
答案： A
解析： 新事業(yè)發(fā)展部的概念。
40、 下列說(shuō)法中錯(cuò)誤的是 ( )。
A 、 在制品定額法也叫連鎖計(jì)算法，適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。這種方法足運(yùn)用預(yù)先制訂的在制品定額，按照工藝反順序計(jì)算方法，調(diào)整車間的投入和出產(chǎn)數(shù)量，順次確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)
B 、 提前期法又稱累計(jì)編號(hào)法，適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制，是成批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃重要的期量標(biāo)準(zhǔn)之一
C 、 采用提前期法，對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品應(yīng)實(shí)行累計(jì)編號(hào)，所以又稱累計(jì)編號(hào)法。在同一時(shí)間上，產(chǎn)品在某一生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的累計(jì)號(hào)數(shù)，同成品出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)相比，相差的號(hào)數(shù)就叫提前量
D 、 提前期法適用單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制，單件小批生產(chǎn)企業(yè)編制作業(yè)計(jì)劃要解決的主要問題是各車間在生產(chǎn)時(shí)間上的聯(lián)系，以保證如期交貨，從這個(gè)特點(diǎn)出發(fā)，單件小批類型采用的方法是提前期法
答案： D
解析： 4 1、 《勞動(dòng)合同法》第50條規(guī)定，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在終止勞動(dòng)合同時(shí)出具終止勞動(dòng)合同的證明，并在 ( )內(nèi)為勞動(dòng)者辦理檔案和社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。
A 、 3 日
B 、 7 日
C 、 15 日
D 、 30 日
答案： C
解析：
42、 根據(jù)我國(guó) 《公司法》，代表十分之一以上表決權(quán)的股東提議召開董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議時(shí)，董事長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)自接到提議后 ( )日內(nèi)，召集和主持董事會(huì)會(huì)議。
A 、 7
B 、 10
C 、 15
D 、 30
答案： B
解析： 我國(guó) 《公司法》對(duì)于股份有限公司董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議作了規(guī)定，明確了“代表卡分之一以上表決權(quán)的股東、三分之一以上董事或者監(jiān)事，可以提議召開董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議。董事長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)自接到提議后10 日內(nèi)，召集和主持董事會(huì)會(huì)議”。
43、 終止合同應(yīng)在合同期滿Et提出，而不是期滿后一段時(shí)間才提出。根據(jù)我國(guó) 《勞動(dòng)法》的相關(guān)規(guī)定，終止勞動(dòng)合同，企業(yè)應(yīng) ( )通知?jiǎng)趧?dòng)者。
A 、 提前3天
B 、 提前30天
C 、 提前3個(gè)月
D 、 提前6個(gè)月
答案： B
解析：
44、 公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的第一次分離是指 ( )。
A 、 法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離
B 、 原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的分離
C 、 法人產(chǎn)權(quán)與債權(quán)的分離
D 、 原始所有權(quán)與一一般所有權(quán)的分離
答案： B
解析：
45、 某馳名空調(diào)企業(yè)為了進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，收購(gòu)另一品牌空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)，這屬于 ( )戰(zhàn)略。
A 、 橫向一體化
B 、 縱向一體化
C 、 相關(guān)多元化
D 、 不相關(guān)多元化
答案： A
解析：
46、 企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上產(chǎn)生，并加以推進(jìn)和實(shí)施，這種戰(zhàn)略實(shí)施模式為 ( )模式。
A 、 指揮型
B 、 轉(zhuǎn)化型
C 、 增長(zhǎng)型
D 、 合作型
答案： C
解析： 增長(zhǎng)型。在這一模式中，企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生。它的關(guān)鍵是激勵(lì)管理人員的創(chuàng)造性和制定與實(shí)施完善的戰(zhàn)略，使企業(yè)的能量得以發(fā)揮，并使企業(yè)實(shí)力得到增長(zhǎng)。岡此，采用這一模式對(duì)管理者的要求很高，它要能正確評(píng)判下層的各種建議，淘汰不適當(dāng)?shù)姆桨浮?BR> 47、 根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，產(chǎn)品在市場(chǎng)上的變化規(guī)律一般可分為四個(gè)階段：介紹期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。“產(chǎn)品的特點(diǎn)已逐漸為消費(fèi)者所知，憑印象購(gòu)買的傾向日漸增多，銷售量迅速增加”這是產(chǎn)品生命周期中哪一階段的特征 ( )。
A 、 產(chǎn)品介紹期
B 、 產(chǎn)品成長(zhǎng)期
C 、 產(chǎn)品成熟期
D 、 產(chǎn)品衰退期
答案： B
解析：
48、 物料需求計(jì)劃(MaP) 的最主要輸入是 ( )。
A 、 主生產(chǎn)計(jì)劃
B 、 庫(kù)存處理信息
C 、 物料清單
D 、 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
答案： A
解析：
49、 在波士頓矩陣中，幼童區(qū)的產(chǎn)品特征是 ( )。
A 、 業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率比較低，市場(chǎng)占有率比較高
B 、 業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率比較低，市場(chǎng)占有率比較低
C 、 業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率比較高，市場(chǎng)占有率比較低
D 、 業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率比較高，市場(chǎng)占有率比較高
答案： C
解析： 波士頓矩陣根據(jù)市場(chǎng)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)份額兩項(xiàng)指標(biāo)，將企業(yè)所有的戰(zhàn)略單位分為“ 明星”“金?！薄笆莨贰焙汀坝淄彼拇箢?，并以此分析企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，為科學(xué)選擇企業(yè)戰(zhàn)囅供參考。幼童區(qū)位于直角坐標(biāo)軸的左上角。這個(gè)區(qū)位的企業(yè)或產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率高，但市場(chǎng)占有率低，本區(qū)中產(chǎn)品或企業(yè)所能產(chǎn)生的現(xiàn)金余額很少，不能滿足因業(yè)務(wù)高速增長(zhǎng)帶來(lái)的資金需求。
50、 產(chǎn)品策略中所研究的產(chǎn)品包括核心層、形式層、期望層、延伸層和 ( )五個(gè)層次。
A 、 實(shí)質(zhì)層
B 、 潛在層
C 、 附加層
D 、 默認(rèn)層
答案： B
解析： 產(chǎn)品分為五個(gè)層次：核心層、形式層、期望層、延伸層、潛在層。
51、 市場(chǎng)是由 ( )等要素構(gòu)成的。
A 、 人口、需要、購(gòu)買力
B 、 人口、購(gòu)買欲望、收入
C 、 人口、購(gòu)買欲望、購(gòu)買力
D 、 勞動(dòng)力、購(gòu)買欲望、購(gòu)買力
答案： C
解析： 市場(chǎng)是由人口、購(gòu)買力與購(gòu)買欲望三個(gè)要素構(gòu)成;用公式表示即：市場(chǎng)=人口+購(gòu)買力+購(gòu)買欲望。
52、 資本成本包括 ( )。
A 、 籌資費(fèi)用和利息費(fèi)用
B 、 用資費(fèi)用和籌資費(fèi)用
C 、 借款利息、債券利息和手續(xù)費(fèi)用
D 、 利息費(fèi)用和向所有者分配的利潤(rùn)
答案： B
解析：
53、 下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是 ( )。
A 、 組織到廠物流的主要工作是運(yùn)輸，企業(yè)需要確定供應(yīng)物流過(guò)程中運(yùn)輸活動(dòng)的執(zhí)行方式
B 、 有部分企業(yè)采取把部分企業(yè)內(nèi)部物流業(yè)務(wù)外包的形式開展物流活動(dòng)
C 、 取得什么樣的資源是由管理者提出來(lái)的，也要按照供應(yīng)物流可以承受的技術(shù)條件和成本條件來(lái)進(jìn)行決策
D 、 選擇適當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸模式是指選擇適當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸方式、運(yùn)輸路線和運(yùn)輸時(shí)間，安排生產(chǎn)物料的運(yùn)輸，以便協(xié)調(diào)企業(yè)物流活動(dòng)與外部物流活動(dòng)的銜接，從而保證供應(yīng)物流的順利進(jìn)行
答案： C
解析： 取得資源是完成所有供應(yīng)活動(dòng)的前提條件。而取得什么樣的資源是由核心生產(chǎn)過(guò)程提出來(lái)的，同時(shí)也要按照供應(yīng)物流可以承受的技術(shù)條件和成本條件來(lái)進(jìn)行決策。通過(guò)采購(gòu)、交換等方式獲得企業(yè)所需的物料，是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)物流正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提條件。在這一階段里采購(gòu)是企業(yè)生產(chǎn)正常運(yùn)行的前提條件。
54、 營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)(DOL) 、財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)(DFL)和總杠桿系數(shù)(DTL)之間的關(guān)系是 ( )。
A 、 DTL=DOL+DFL
B 、 DTL=DOL-DFL
C 、 DTL=DOL×DFL
D 、 DTL=DOL÷DFL
答案： C
解析：
55、 戰(zhàn)略實(shí)施通常利用 ( )和平衡計(jì)分卡等方法。
A 、 戰(zhàn)略控制法
B 、 累計(jì)積分法
C 、 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法
D 、 行為模式法
答案： C
解析： 戰(zhàn)略實(shí)施通常利用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法和平衡計(jì)分卡等方法。
56、 標(biāo)準(zhǔn)化法即根據(jù) ( )制定的標(biāo)準(zhǔn)作為自己的控制標(biāo)準(zhǔn)。
A 、 部門經(jīng)理
B 、 高層領(lǐng)導(dǎo)
C 、 權(quán)威機(jī)構(gòu)
D 、 技術(shù)骨干
答案： C
解析： 標(biāo)準(zhǔn)化法的概念。
57、 在企業(yè)銷售物流的效率評(píng)價(jià)指標(biāo)中，經(jīng)濟(jì)效率指的是 ( )的比值。
A 、 迅速及時(shí)地完成銷售物流量與銷售物流總完成量
B 、 銷售物流實(shí)現(xiàn)利稅與銷售物流資金占用
C 、 耗損量與銷售物流總完成量
D 、 準(zhǔn)確無(wú)誤地完成銷售物流量與銷售物流總完成量
答案： B
解析： 經(jīng)濟(jì)效率=銷售物流實(shí)現(xiàn)利稅/銷售物流資金占用，A是物流及時(shí)率，C是耗損率，D是準(zhǔn)確完成物流率。
58、 下列投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中，無(wú)法反映項(xiàng)目收益情況的是 ( )。
A 、 凈現(xiàn)值
B 、 獲利指數(shù)
C 、 內(nèi)部報(bào)酬率
D 、 投資回收期
答案： D
解析： 凈現(xiàn)值法的優(yōu)點(diǎn)是考慮了資金的時(shí)間價(jià)值，能夠反映各種投資方案的凈收益。獲利指數(shù)的優(yōu)點(diǎn)在于考慮了貨幣的時(shí)間價(jià)值，能夠真實(shí)地反映投資項(xiàng)目的盈虧程度。內(nèi)部報(bào)酬率反映投資項(xiàng)目的真實(shí)報(bào)酬。而投資回收期沒有考慮資金的時(shí)間價(jià)值，故無(wú)法反映項(xiàng)目收益情況。
59、 某公司經(jīng)過(guò)拆分后，公司間形成了持股甚至控殷關(guān)系，則公司重組采用的是 ( )方式。
A 、 分拆
B 、 標(biāo)準(zhǔn)分立
C 、 解散式分立
D 、 換股分立
答案： A
解析： 分拆也稱持股分立，是將公司的一部分分立為一個(gè)獨(dú)立的新公司的同時(shí)，以新公司名義對(duì)外發(fā)行股票，原公司仍持有新公司的部分股票。此案例屬于這種形式。
60、 從最一般的意義上講，公司的所有者是全體 ( )。
A 、 股東
B 、 董事
C 、 監(jiān)事
D 、 經(jīng)理
答案： A
解析：二、多項(xiàng)選擇題。 (共20題。每題2分。每題的備選項(xiàng)中。有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意。至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選。本題不得分;少選。所選的每個(gè)選題得0.5分)
61、 與直接上市比，買殼上市的好處是 ( )。
A 、 籌集更多的權(quán)益資金
B 、 能獲得絕對(duì)控制權(quán)
C 、 速度快
D 、 借虧損公司的“殼”可合理避稅
E 、 可作為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移或擴(kuò)張(產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張) 的實(shí)施途徑
答案： C,D,E
解析：
62、 下列分析方法中，適用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有 ( )。
A 、 PEST分析法
B 、 波特五力模型
C 、 價(jià)值鏈分析法
D 、 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析法
E 、 波士頓矩陣分析法
答案： C,D,E
解析： 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析包括企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析、價(jià)值鏈分析和波士頓矩陣分析，A、B屬于企業(yè)外部環(huán)境分析方法。
63、 在現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)人之間的相互制衡關(guān)系表現(xiàn)在 ( )。
A 、 股東掌握著最終的控制權(quán)，町以決定董事會(huì)人選
B 、 董事會(huì)負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)，但必須對(duì)股東負(fù)責(zé)
C 、 經(jīng)營(yíng)人員受聘于董事會(huì)，統(tǒng)管企業(yè)13常經(jīng)營(yíng)事務(wù)
D 、 董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)人員互相牽制，經(jīng)營(yíng)人員可監(jiān)督董事會(huì)
E 、 經(jīng)營(yíng)人員向股東匯報(bào)工作，并向股東承擔(dān)責(zé)任
答案： A,B,C
解析： 股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)人之間的相互制衡關(guān)系表現(xiàn)在三個(gè)方面：股東掌握著最終的控制權(quán)，可以決定董事會(huì)人選;董事會(huì)負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)，但必須對(duì)股東負(fù)責(zé);經(jīng)營(yíng)人員受聘于董事會(huì)，統(tǒng)管企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)事務(wù)。
64、 下列關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析的說(shuō)法正確的是 ( )。
A 、 市場(chǎng)營(yíng)銷的微觀環(huán)境是指對(duì)企業(yè)服務(wù)能力構(gòu)成直接或間接影響的各種力量
B 、 公眾是企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿
C 、 市場(chǎng)營(yíng)銷的宏觀環(huán)境是指那些給企業(yè)造成市場(chǎng)機(jī)會(huì)和環(huán)境威脅的主要社會(huì)力量
D 、 市場(chǎng)是由具有購(gòu)買意向和購(gòu)買能力的人構(gòu)成的，人是營(yíng)銷活動(dòng)的最終對(duì)象
E 、 自然環(huán)境的發(fā)展變化直接影響企業(yè)的生產(chǎn)和營(yíng)銷活動(dòng)
答案： C,D,E
解析： 市場(chǎng)營(yíng)銷的微觀環(huán)境是指對(duì)企業(yè)服務(wù)能力構(gòu)成直接影響的各種力量。顧客就是市場(chǎng)，是企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。對(duì)市場(chǎng)的掌握程度，是企業(yè)營(yíng)銷成敗的關(guān)鍵。
65、 企業(yè)聯(lián)盟的組織運(yùn)行模式主要包括 ( )。
A 、 星形模式
B 、 平行模式
C 、 聯(lián)邦模式
D 、 三角模式
E 、 菱形模式
答案： A,B,C
解析： 一般而言，企業(yè)聯(lián)盟的組織運(yùn)行模式有星形模式(Star—likeMode)、平行模式(ParallelMode)和聯(lián)邦模式(FederationMode)三種類型。
66、 創(chuàng)辦新企業(yè)是技術(shù)轉(zhuǎn)移的一種重要方式，其優(yōu)點(diǎn)主要有 ( )。
A 、 容易形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)
B 、 風(fēng)險(xiǎn)小，容易獲得風(fēng)險(xiǎn)投資
C 、 技術(shù)成果轉(zhuǎn)化速度快
D 、 容易獲得成功
E 、 技術(shù)擁有單位可能獲取更大利益
答案： C,D,E
解析： 創(chuàng)辦新企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)是：轉(zhuǎn)化速度較快，易于成功，技術(shù)擁有單位或個(gè)人可能獲取更大的收益。缺點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)大，難以獲得風(fēng)險(xiǎn)投資，不易形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。
67、 關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新的說(shuō)法，正確的有 ( )。
A 、 技術(shù)創(chuàng)新是一種經(jīng)濟(jì)行為
B 、 技術(shù)創(chuàng)新是一種純技術(shù)行為
C 、 技術(shù)創(chuàng)新的核心是企業(yè)家
D 、 技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)低風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)
E 、 技術(shù)創(chuàng)新具有外部性
答案： A,C,E
解析： 技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)包括：技術(shù)創(chuàng)新不是技術(shù)行為而是一種經(jīng)濟(jì)行為、技術(shù)創(chuàng)新的核心是企業(yè)家、技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)、技術(shù)創(chuàng)新時(shí)間的差異性、技術(shù)創(chuàng)新具有外部性、技術(shù)創(chuàng)新的一體化與國(guó)際化。因此選A、C、E。
68、 安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法包括 ( )。
A 、 制品定額法
B 、 滾動(dòng)法
C 、 累計(jì)編號(hào)法
D 、 生產(chǎn)周期法
E 、 ABC法
答案： A,C,D
解析：
69、 關(guān)于企業(yè)采購(gòu)管理下列說(shuō)法正確的是 ( )。
A 、 企業(yè)采購(gòu)管理的總目標(biāo)是以最低的總成本提供滿足企業(yè)需要的物料和服務(wù)
B 、 采購(gòu)量越大，價(jià)格越便宜，兇此采購(gòu)越多越好
C 、 從采購(gòu)的立場(chǎng)看，通常是要求的品質(zhì)
D 、 必須依據(jù)生產(chǎn)需求計(jì)劃確定采購(gòu)計(jì)劃
E 、 從降低產(chǎn)銷成本的目的來(lái)看，最低的采購(gòu)價(jià)格應(yīng)是的選擇
答案： A,D
解析： 一般情況下，采購(gòu)量越大，價(jià)格越便宜，但不是采購(gòu)越多越好。資金的周轉(zhuǎn)率、倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存成本都直接影響采購(gòu)成本，應(yīng)根據(jù)資金周轉(zhuǎn)率、儲(chǔ)存成本、物品需求計(jì)劃等綜合計(jì)算出最經(jīng)濟(jì)的采購(gòu)量。除非企業(yè)為創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不惜代價(jià)爭(zhēng)取品質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)地位，采購(gòu)物品的品質(zhì)應(yīng)以適合、可用為原則因?yàn)榈钠焚|(zhì)未必是最適合的品質(zhì)，品質(zhì)過(guò)好甚至造成使用上的困難或重大浪費(fèi)。所以從采購(gòu)的立場(chǎng)看，通常是要求“最適”的品質(zhì)，而不是“”的品質(zhì)。從降低產(chǎn)銷成本的目的來(lái)看，適當(dāng)?shù)膬r(jià)格應(yīng)是的選擇。若盲目追求價(jià)廉，勢(shì)必會(huì)支付品質(zhì)的代價(jià)或傷害與其供應(yīng)商的關(guān)系，甚至造成交貨期延遲、交貨數(shù)量不足。
70、 下列關(guān)于企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的說(shuō)法正確的是 ( )。
A 、 企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要內(nèi)容是對(duì)倉(cāng)庫(kù)和倉(cāng)庫(kù)中儲(chǔ)存的物資進(jìn)行管理
B 、 倉(cāng)儲(chǔ)管理必須對(duì)各項(xiàng)物資的儲(chǔ)備量予以正確的規(guī)劃，以保證其合理的儲(chǔ)存數(shù)量
C 、 倉(cāng)庫(kù)管理的核心在于不斷擴(kuò)大倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)存能力，提高作業(yè)效率
D 、 企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理是指從商品入庫(kù)到商品發(fā)送的整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)管理過(guò)程
E 、 貨物入庫(kù)驗(yàn)收是倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的重要環(huán)節(jié)，要特別避免在此環(huán)節(jié)發(fā)生差錯(cuò)
答案： A,B,D,E
解析：
71、 以下企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的方法中，屬于定量決策方法的是 ( )。
A 、 期望損益決策法
B 、 線性規(guī)劃法
C 、 名義小組技術(shù)
D 、 決策樹分析法
E 、 德爾菲法
答案： A,B,D
解析：
72、 下列不是企業(yè)銷售物流管理的目標(biāo)的是 ( )。
A 、 在適當(dāng)?shù)慕回浧?，?zhǔn)確地向顧客發(fā)送商品
B 、 根據(jù)客戶所需的服務(wù)特性來(lái)劃分客戶群
C 、 使運(yùn)輸、裝卸、保管和包裝等操作省力化
D 、 與渠道成員建立雙贏的合作策略
E 、 將銷售額情報(bào)，迅速提供給采購(gòu)部門、生產(chǎn)部門和銷售部門
答案： B,D
解析： 企業(yè)銷售物流管理的目標(biāo)主要包括：①在適當(dāng)?shù)慕回浧?，?zhǔn)確地向顧客發(fā)送商品。②對(duì)于顧客的訂單，盡量減少和避免缺貨。③合理設(shè)置倉(cāng)庫(kù)和配送中心，保持合理的商品庫(kù)存。④使運(yùn)輸、裝卸、保管和包裝等操作省力化。⑤維持合理的物流費(fèi)用。⑥使訂單到發(fā)貨的情報(bào)流動(dòng)暢通無(wú)阻。⑦將銷售額情報(bào)，迅速提供給采購(gòu)部門、生產(chǎn)部門和銷售部門。故A、C、E正確，而B、D描述的是企業(yè)實(shí)施銷售物流管理的原則。
73、 技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)有 ( )。
A 、 時(shí)間差異性
B 、 技術(shù)性
C 、 低風(fēng)險(xiǎn)性
D 、 外部性
E 、 一體化和國(guó)際化
答案： A,D,E
解析： 技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)主要是：技術(shù)創(chuàng)新不是技術(shù)行為，技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)，技術(shù)創(chuàng)新時(shí)間的差異性，外部性，一體化與國(guó)際化。
74、市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境是指作用于企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的一切外界因素和力量的總和，可以分為宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境，下列選項(xiàng)巾屬于宏觀環(huán)境的有 ( )。
A 、 人口環(huán)境
B 、 公眾
C 、 顧客
D 、 競(jìng)爭(zhēng)者
E 、 自然環(huán)境
答案： A,E
解析：
75、 R&D項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程分為 ( )階段。
A 、 概念階段
B 、 開發(fā)階段
C 、 實(shí)施階段
D 、 評(píng)估階段
E 、 結(jié)束階段
答案： A,B,C,E
解析：
76、 下列關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷管理的說(shuō)法正確的是 ( )。
A 、 制定營(yíng)銷戰(zhàn)略是市場(chǎng)營(yíng)銷的首要任務(wù)
B 、 應(yīng)把一個(gè)產(chǎn)品的總體市場(chǎng)劃分成若干個(gè)具有不同需求特征的細(xì)分市場(chǎng)
C 、 與企業(yè)宗旨、企業(yè)目標(biāo)不一致的市場(chǎng)機(jī)會(huì)經(jīng)過(guò)運(yùn)作也是可用的
D 、 營(yíng)銷戰(zhàn)略涉及市場(chǎng)營(yíng)銷組合和營(yíng)銷預(yù)算
E 、 為防止戰(zhàn)略決策偏差和戰(zhàn)略實(shí)施中意外事件的不利影響，要對(duì)營(yíng)銷戰(zhàn)略進(jìn)行有效控制
答案： B,D,E
解析： 發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)是市場(chǎng)營(yíng)銷的首要任務(wù)。市場(chǎng)機(jī)會(huì)是指市場(chǎng)上存在的某些未被滿足的需要，可以由企業(yè)利用自己掌握的資源，將其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的需求，并提供相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)滿足。并非所有的市場(chǎng)機(jī)會(huì)都能成為企業(yè)發(fā)展的良機(jī)，因此需要進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。要分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)與企業(yè)目標(biāo)的統(tǒng)一性，確定相關(guān)機(jī)會(huì)是否符合企業(yè)的宗旨和有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，與企業(yè)宗旨、企業(yè)目標(biāo)不一致的市場(chǎng)機(jī)會(huì)便是不可用的。
77、 下列關(guān)于企業(yè)銷售物流管理的說(shuō)法正確的是 ( )。
A 、 企業(yè)銷售物流是企業(yè)為保證自身的經(jīng)營(yíng)利益，伴隨銷售活動(dòng)不斷將產(chǎn)品所有權(quán)轉(zhuǎn)給用戶的物流活動(dòng)
B 、 在適當(dāng)?shù)慕回浧?，?zhǔn)確地向顧客發(fā)送商品，對(duì)于顧客的訂單，盡量減少和避免缺貨
C 、 傾聽市場(chǎng)的需求信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)需求變化的早期警報(bào)，并據(jù)此安排和調(diào)整計(jì)劃
D 、 建立整個(gè)銷售物流的績(jī)效考核準(zhǔn)則，銷售物流管理的最終驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是客戶韻滿意程度
E 、 實(shí)施“提前”策略
答案： A,B,C,D
解析： 企業(yè)實(shí)施銷售物流管理應(yīng)遵循以下七項(xiàng)原則：①根據(jù)客戶所需的服務(wù)特性來(lái)劃分客戶群。②根據(jù)客戶需求和企業(yè)可獲利情況設(shè)計(jì)企業(yè)的物流網(wǎng)絡(luò)。③傾聽市場(chǎng)的需求信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)需求變化的早期警報(bào)，并據(jù)此安排和調(diào)整計(jì)劃。④實(shí)施“延遲”策略。⑤與渠道成員建立雙贏的合作策略。⑥在整個(gè)分銷渠道領(lǐng)域構(gòu)筑高效的信息平臺(tái)。⑦建立整個(gè)銷售物流的績(jī)效考核準(zhǔn)則，銷售物流管理的最終驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是客戶的滿意程度。
78、新的資本結(jié)構(gòu)理淪包括 ( )。
A 、 代理成本理論
B 、 信號(hào)傳遞理論
C 、 啄序理論
D 、 MM資本結(jié)構(gòu)理論
E 、 凈收益理論
答案： A,B,C
解析：
79、 下列選項(xiàng)中是企業(yè)采購(gòu)功能的有 ( )。
A 、 企業(yè)采購(gòu)具有企業(yè)生產(chǎn)成本控制功能
B 、 企業(yè)采購(gòu)具有生產(chǎn)供應(yīng)控制功能
C 、 企業(yè)采購(gòu)的產(chǎn)品質(zhì)量控制功能
D 、 企業(yè)采購(gòu)具有增加銷售的功能
E 、 企業(yè)采購(gòu)的促進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)功能
答案： A,B,C,E
解析： 考查企業(yè)采購(gòu)功能的具體內(nèi)容。
80、企業(yè)戰(zhàn)略的層次由 ( )組成。
A 、 總體戰(zhàn)略
B 、 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
C 、 發(fā)展戰(zhàn)略
D 、 職能戰(zhàn)略
E 、 產(chǎn)品戰(zhàn)略
答案： A,B,D
解析：三、案例分析題。 (共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯(cuò)選，本題不得分;少選。所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)
81、 根據(jù)以下內(nèi)容，回答題。
某企業(yè)的某職能部正在用如下方法對(duì)其員工進(jìn)行績(jī)效考核，結(jié)果如下：
根據(jù)以上資料，回答下列問題：
該部門所采用的方法是 ( )。
A 、 民主評(píng)議法
B 、 直接比較法
C 、 評(píng)價(jià)量表法
D 、 行為錨定法
答案： C
解析： 評(píng)級(jí)量表法也叫評(píng)價(jià)量表法或圖表評(píng)價(jià)尺度法，是指在量表中列出需要考核的績(jī)效項(xiàng)目和績(jī)效指標(biāo)，然后將每個(gè)指標(biāo)的評(píng)價(jià)尺度劃分為若干等級(jí)。通常是采用5點(diǎn)尺度，即優(yōu)秀、良好、合格、基本合格、差5個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)一個(gè)分?jǐn)?shù)，如5，4，3，2，1或10，8，6，4，2。此外，量表中還要確定出總考核結(jié)果的等級(jí)分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)，如優(yōu)秀：90分以上;良好：80～90分;合格：70～80分;基本合格：60～70分;差：60分以下。在考核時(shí)，考核者根據(jù)考核對(duì)象的表現(xiàn)對(duì)每個(gè)指標(biāo)都確定一個(gè)等級(jí)，然后把所有指標(biāo)等級(jí)對(duì)應(yīng)的分?jǐn)?shù)加在一起，就得出了考核對(duì)象的考核結(jié)果，最后再對(duì)這個(gè)考核結(jié)果的等級(jí)加以確定。
82、 根據(jù)考核結(jié)果，該員工的等級(jí)是 ( )。
A 、 優(yōu)秀
B 、 良好
C 、 合格
D 、 基本合格
答案： A
解析： 由表中數(shù)據(jù)知，該員工考核得分76分，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，得分高于72分即為優(yōu)秀。
83、 作為人力資源管理的一項(xiàng)重要職能，績(jī)效考核具有以下多方面的功能 ( )。
A 、 管理功能
B 、 激勵(lì)功能
C 、 學(xué)習(xí)和導(dǎo)向功能
D 、 監(jiān)控功能
答案： A,B,C,D
解析： 作為人力資源管理的一項(xiàng)重要職能，績(jī)效考核具有以下多方面的功能：管理功能、激勵(lì)功能、學(xué)習(xí)和導(dǎo)向功能、溝通功能、監(jiān)控功能。
84、 績(jī)效考核是對(duì)客觀行為及其結(jié)果的主觀評(píng)價(jià)，所以出現(xiàn)-些差錯(cuò)不可避免，導(dǎo)致這個(gè)誤差的原因是 ( )。
A 、 暈輪效應(yīng)
B 、 從眾心理
C 、 鯰魚效應(yīng)
D 、 近期效應(yīng)
答案： A,B,D
解析： 暈輪效應(yīng)、從眾心理、近期效應(yīng)都會(huì)導(dǎo)致誤差產(chǎn)生。
85、 績(jī)效考核評(píng)價(jià)主體一般不包括 ( )。
A 、 上級(jí)
B 、 同事
C 、 下級(jí)
D 、 朋友
答案： A,B,C
解析： 績(jī)效考核評(píng)價(jià)主體一般包括上級(jí)、同事、下級(jí)、本人和客戶五類。
86、 根據(jù)以下內(nèi)容，回答題。
假設(shè)某一陶瓷企業(yè)每年需消耗泥料800噸，每噸泥料的價(jià)格為20000元，每噸泥料的保管費(fèi)率為1% ，單次訂貨成本為800元，訂貨提前期為10天，該企業(yè)每年的工作日為300天。根據(jù)以上資料，回答下列問題：該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為 ( )噸。
A 、 56
B 、 70
C 、 80
D 、 93
答案： C
解析：
87、 該企業(yè)每年的訂貨次數(shù)為 ( )次。
A 、 5
B 、 10
C 、 15
D 、 20
答案： B
解析：
88、 該企業(yè)兩次訂貨之間的時(shí)間間隔為 ( )天。
A 、 15
B 、 20
C 、 25
D 、 30
答案： D
解析： 兩次訂貨之間的時(shí)間間隔=300/10=30天
89、 該企業(yè)的泥料應(yīng)采用哪種存放方式 ( )。
A 、 散堆方式
B 、 垛堆方式
C 、 貨架方式
D 、 成組方式
答案： A
解析： 散堆是指將無(wú)包裝的散貨在倉(cāng)庫(kù)或露天貨場(chǎng)上堆成貨堆的存放方式。這種方法適用于不用包裝的顆粒狀、塊狀的大宗散貨，如煤炭、礦砂、散糧、海鹽等。這種堆碼方式簡(jiǎn)便，便于采用機(jī)械設(shè)備裝卸、堆垛，節(jié)省包裝費(fèi)用及倉(cāng)容和運(yùn)費(fèi)。
90、 貨物保管的主要原則是 ( )。
A 、 質(zhì)量第一原則
B 、 科學(xué)合理原則
C 、 效率原則
D 、 預(yù)防為主原則
答案： A,B,C,D
解析： 貨物保管的主要原則是質(zhì)量第一原則、科學(xué)合理原則、效率原則、預(yù)防為主原則。
91、 根據(jù)以下內(nèi)容，回答題。
某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。經(jīng)過(guò)調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額(單位：萬(wàn)元)和所需銷售人員(單位：人)成一元線性正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過(guò)去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型Y=a+bx ，其中X代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)，a=20.b =0.03。同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)2010年銷售額將達(dá)到1000萬(wàn)元，2011年銷售額將達(dá)到1500萬(wàn)元。通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬(wàn)元，需要增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人;新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制訂了總體規(guī)劃及相關(guān)計(jì)劃。
根據(jù)以上資料，回答下列問題：
根據(jù)一元回歸分析法計(jì)算，該企業(yè)2010年需要銷售人員 ( )人。
A 、 20
B 、 30
C 、 50
D 、 64
答案： C
解析： Y=a+bX=20+0.03×1000=50人
92、 根據(jù)轉(zhuǎn)化比率分析法計(jì)算，該企業(yè)2011年需要增加管理人員 ( )人。
A 、 4
B 、 12
C 、 24
D 、 32
答案： A
解析： 2011比2010年銷售額增加500萬(wàn)元，因此需要新增人員共40人，根據(jù)新增人員結(jié)構(gòu)比例，新增管理人員數(shù)為1×40÷(1+6+3)=4人。
93、 影響該企業(yè)外部人力資源供給的因素是 ( )。
A 、 宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)
B 、 該組織的組織制度
C 、 該企業(yè)的人才流失率
D 、 該企業(yè)所在地區(qū)的人口總量
答案： A,D
解析： 企業(yè)進(jìn)行人力資源外部供給信息預(yù)測(cè)時(shí)，必須考慮影響企業(yè)外部人力資源供給的因素。這些因素主要有：本地區(qū)的人口總量與人力資源供給率、本地區(qū)的人力資源的總體構(gòu)成、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和失業(yè)率預(yù)期、本地區(qū)勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況、行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況和職業(yè)市場(chǎng)狀況等。
94、 該企業(yè)進(jìn)行人力資源供給預(yù)測(cè)時(shí)可以采用的方法是 ( )。
A 、 轉(zhuǎn)換比率法
B 、 因素比較法
C 、 管理人員接續(xù)計(jì)劃法
D 、 馬爾可夫模型法
答案： C,D
解析： 人力資源供給預(yù)測(cè)的方法主要包括：人員核查法、管理人員接續(xù)計(jì)劃法、馬爾可夫模型法。
95、 該企業(yè)應(yīng)以 ( )為編制員工招聘計(jì)劃的內(nèi)容。
A 、 員工數(shù)量
B 、 員工類型
C 、 員工知識(shí)技能的改善
D 、 員工結(jié)構(gòu)
答案： A,B,D
解析： 招聘計(jì)劃的內(nèi)容。
96、 根據(jù)以下內(nèi)容，回答題。
某企業(yè)在確定產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)時(shí)采取盈虧平衡分析法，盈虧平衡示意圖見下圖。該企業(yè)2012年計(jì)劃生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價(jià)為500元，單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本為250元，總固定成本為600萬(wàn)元。
根據(jù)以上資料，回答下列問題：
在盈虧平衡圖上標(biāo)號(hào)為4 的線是 ( )。
A 、 銷售收入線
B 、 固定成本線
C 、 總成本線
D 、 變動(dòng)成本線
答案： A
解析： 1為固定成本線，2為變動(dòng)成本線，3為總成本線，4為銷售收入線。
97、 在盈虧平衡圖上標(biāo)號(hào)為3的線是 ( )
A 、 銷售收入線
B 、 固定成本線
C 、 總成本線
D 、 變動(dòng)成本線
答案： C
解析： 見第86題解析。
98、 該企業(yè)2012年不虧損的最低產(chǎn)銷量是 ( )件。
A 、 22000
B 、 22500
C 、 24000
D 、 28000
答案： C
解析： 盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量=固定成本/(單價(jià)-變動(dòng)成本)=24000
99、 該企業(yè)2012年若想盈利100萬(wàn)元，則產(chǎn)銷量是 ( )。
A 、 12000
B 、 22500
C 、 14000
D 、 28000
答案： D
解析： 設(shè)產(chǎn)量為x，則有(500-250)x-6000000=1000000，解得x=28000。
100、 根據(jù)盈虧平衡分析法，該企業(yè)若想盈利，可采取的對(duì)策是 ( )。
A 、 適當(dāng)提高變動(dòng)成本
B 、 降低總固定成本
C 、 增加產(chǎn)銷量
D 、 降低產(chǎn)品銷售價(jià)格
答案： B,C
解析： 降低固定成本、降低變動(dòng)成本、提高銷量、提高售價(jià)都可提高盈利水平。