2015年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師 《工商管理專(zhuān)業(yè)》模擬試卷(4)
一、單項(xiàng)選擇題(共60題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)符合題意)
1、 負(fù)債總額與資產(chǎn)總額的比率稱為 ( )。
A 、 產(chǎn)權(quán)比率
B 、 流動(dòng)比率
C 、 資產(chǎn)負(fù)債率
D 、 速動(dòng)比率
答案： C
解析： 資產(chǎn)負(fù)債率的定義，資產(chǎn)負(fù)債率=(負(fù)債總額÷資產(chǎn)總額)×100%。
2、 借鑒市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制較完善的國(guó)家和地區(qū)的企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的成功經(jīng)驗(yàn)，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)科學(xué)程序中的第一環(huán)節(jié)應(yīng)該舞蠢 ) 。
A 、 新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)想
B 、 調(diào)查研究并提出新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)整體設(shè)想
C 、 新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與試制
D 、 構(gòu)建新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織
答案： B
解析： 借鑒市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制較完善的國(guó)家和地區(qū)的企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的成功經(jīng)驗(yàn)，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)科學(xué)程序應(yīng)該大體上為：調(diào)查研究并提出新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)整體設(shè)
想、新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思、新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思的篩選、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策、新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與試制、新產(chǎn)品的鑒定與評(píng)價(jià)、市場(chǎng)試銷(xiāo)、投放市場(chǎng)，所以第一個(gè)環(huán)
節(jié)應(yīng)選B。
3、 由于裝配原因?qū)е碌奈＜叭松怼⒇?cái)產(chǎn)安全的產(chǎn)品缺陷屬于 ( )。
A 、 檢驗(yàn)缺陷
B 、 制造缺陷
C 、 告知缺陷
D 、 指示缺陷
答案： B
解析： 制造缺陷是由子制造上的原因產(chǎn)生的不合理危險(xiǎn)。即產(chǎn)品本身應(yīng)當(dāng)不存在危及人身、財(cái)產(chǎn)安全的危險(xiǎn)性，卻由于加工、制作、裝配等制造上的
原因，導(dǎo)致產(chǎn)品存在危及人身、財(cái)產(chǎn)安全的危險(xiǎn)。
4、 為了保證生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)階段在相同的時(shí)間問(wèn)隔內(nèi)生產(chǎn)大致相同數(shù)量或遞增數(shù)量的產(chǎn)品，以避免出現(xiàn)前松后緊或者前緊后松等現(xiàn)
象，企業(yè)必須遵循( )
A 、 連續(xù)性原則
B 、 節(jié)奏性原則
C 、 比例性原則
D 、 柔性原則
答案： B
解析： 合理地組織生產(chǎn)過(guò)程必須遵循基本的原則包括連續(xù)性原則、比例性原則、節(jié)奏性原則、準(zhǔn)時(shí)性原則和柔性原則等。節(jié)奏性原則是指產(chǎn)品在生產(chǎn)
過(guò)程中的各個(gè)階段，從投料到后完工入庫(kù)，都能保證按計(jì)劃、有節(jié)奏、均衡地進(jìn)行，要求在相同的時(shí)間間隔內(nèi)，生產(chǎn)大致相同數(shù)量或遞增數(shù)量的產(chǎn)
品，以避免出現(xiàn)前松后緊或者前緊后松等現(xiàn)象。
5、 對(duì)象專(zhuān)業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)是 ( )。
A 、 縮短產(chǎn)品加工路線
B 、 增強(qiáng)車(chē)間之間的聯(lián)系
C 、 對(duì)產(chǎn)品品種的變化有較強(qiáng)的適應(yīng)性
D 、 管理工作簡(jiǎn)單
答案： A
解析： 對(duì)象專(zhuān)業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)是：可以縮短產(chǎn)品加工路線，節(jié)約運(yùn)輸工具和人力，減少倉(cāng)庫(kù)占用面積;可以減少產(chǎn)品的運(yùn)輸時(shí)間和停放時(shí)間，縮短生產(chǎn)周
期，減少生產(chǎn)中在制品占用量和流動(dòng)資金占用量;減少車(chē)間之間的聯(lián)系，從而筒化并改進(jìn)了計(jì)劃管理與生產(chǎn)核算工作。
6、 在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的各種方式中，既可以使企業(yè)較快掌握新產(chǎn)品的制造技術(shù)，又可以減少技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的開(kāi)發(fā)方式是( )。
A 、 自行研制開(kāi)發(fā)
B 、 引進(jìn)開(kāi)發(fā)
C 、 委托開(kāi)發(fā)
D 、 合作開(kāi)發(fā)
答案： B
解析： 企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方式主要有自行研制開(kāi)發(fā)、引進(jìn)開(kāi)發(fā)、結(jié)合開(kāi)發(fā)和合作開(kāi)發(fā)。引進(jìn)開(kāi)發(fā)是指企業(yè)通過(guò)技術(shù)合作、技術(shù)轉(zhuǎn)移、購(gòu)買(mǎi)技術(shù)專(zhuān)利等
引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)成熟的應(yīng)用技術(shù)和制造技術(shù)，并以此來(lái)實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的技術(shù)開(kāi)發(fā)方式，采用這種方式開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品可以較快掌握新產(chǎn)品的制造技術(shù)、
縮短開(kāi)發(fā)周期，盡快將新產(chǎn)品投入國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，還可縮短與同類(lèi)產(chǎn)品的技術(shù)差距，減少技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。
7、 質(zhì)量的相對(duì)性是指 ( )。
A 、 匯集了價(jià)值的表現(xiàn)，價(jià)廉物美實(shí)際上是反映人們的價(jià)值取向，物有所值
B 、 在質(zhì)量管理體系所涉及的范疇內(nèi)，組織的相關(guān)方對(duì)組織的產(chǎn)品、過(guò)程或體系都可能提出要求
C 、 組織的顧客和其他相關(guān)方對(duì)組織、產(chǎn)品、過(guò)程和體系的需求和期望是不斷變化的
D 、 組織的顧客和其他相關(guān)方可能對(duì)同一產(chǎn)品的功能提出不同的需求，也可能對(duì)同一產(chǎn)品的同一功能提出不同的需求
答案： D
解析： 質(zhì)量的相對(duì)性是指組織的顧客和其他相關(guān)方可能對(duì)同一產(chǎn)品的功能提出不同的需求，也可能對(duì)同一產(chǎn)品的同一功能提出不同的需求。需求不
同，質(zhì)量要求也就不同，只有滿足需求的產(chǎn)品才會(huì)被認(rèn)為是質(zhì)量好的產(chǎn)品。
8、 企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是指資金的籌集、投放、使用、收回及分配等一系列 ( )活動(dòng)的總稱。
A 、 企業(yè)價(jià)值管理
B 、 企業(yè)資金收支
C 、 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
D 、 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
答案： B
解析： 企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)概念。
9、 “5s”管理中清掃的要求是 ( )。
A 、 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備認(rèn)真維護(hù)，保持完美和佳狀態(tài)
B 、 把工作場(chǎng)所打掃干凈，設(shè)備異常馬上修理，使之恢復(fù)正常
C 、 把要與不要的人、事、物分開(kāi)
D 、 要求員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，遵守紀(jì)律
答案： B
解析： 清掃是把工作場(chǎng)所打掃干凈，設(shè)備異常馬上修理，使之恢復(fù)正常。
10、 下列組織結(jié)構(gòu)形式中，適合于產(chǎn)品單一、供銷(xiāo)渠道穩(wěn)定、工藝過(guò)程簡(jiǎn)單、規(guī)模較小企業(yè)的是 ( )。
A 、 直線制
B 、 職能制
C 、 事業(yè)部制
D 、 矩陣制
答案： A
解析： 直線制的優(yōu)點(diǎn)是：結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)責(zé)分明，指揮與命令統(tǒng)一，聯(lián)系簡(jiǎn)捷，決策迅速，用人較少，費(fèi)用較低，工作效率較高。其缺點(diǎn)是：沒(méi)有專(zhuān)業(yè)
的職能機(jī)構(gòu)和人員做領(lǐng)導(dǎo)的助手，要求企業(yè)通曉各種業(yè)務(wù)，成為全能人物。這種組織形式明顯地只適合于那些產(chǎn)品單一一、供銷(xiāo)渠道穩(wěn)定、工
藝過(guò)程簡(jiǎn)單、規(guī)模較小的企業(yè)。
11、 技術(shù)可行性分析的核心是 ( )。
A 、 企業(yè)技術(shù)改造方式的選擇
B 、 企業(yè)技術(shù)改造成本的估計(jì)
C 、 企業(yè)技術(shù)改造的技術(shù)選擇問(wèn)題
D 、 企業(yè)技術(shù)改造目的的分析
答案： C
解析： 企業(yè)技術(shù)分析可行性分析的核心是企業(yè)技術(shù)改造的技術(shù)選擇問(wèn)題。
12、 企業(yè)內(nèi)分工可以 ( )，從而提高生產(chǎn)效率。
A 、 降低損耗
B 、 減少投入、增加產(chǎn)出
C 、 促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新
D 、 增加員工積極性
答案： B
解析： 企業(yè)內(nèi)分工可以減少投入和增加產(chǎn)出，從而提高生產(chǎn)效率。
13、 某企業(yè)應(yīng)用新技術(shù)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、發(fā)明新工藝，這屬于技術(shù)改造層次中的 ( )。
A 、 表層技術(shù)改造
B 、 內(nèi)層技術(shù)改造
C 、 深層技術(shù)改造
D 、 核心技術(shù)改造
答案： B
解析： 內(nèi)層技術(shù)改造主要表現(xiàn)為企業(yè)科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用，如新技術(shù)的應(yīng)用、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)新工藝的發(fā)明。
14、 在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中，選擇進(jìn)取戰(zhàn)略的企業(yè)通常將新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目標(biāo)確定為 ( )
A 、 維持企業(yè)現(xiàn)有利潤(rùn)額
B 、 維持現(xiàn)有企業(yè)規(guī)模
C 、 迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和提高市場(chǎng)占有率
D 、 保持現(xiàn)有市場(chǎng)占有率
答案： C
解析： 進(jìn)取戰(zhàn)略是指企業(yè)以較強(qiáng)的進(jìn)取精神和雄厚的研究開(kāi)發(fā)實(shí)力，推動(dòng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，使薪產(chǎn)品盡快投放市場(chǎng)的戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略下新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目標(biāo)一
般確定為迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和提供市場(chǎng)占有率。
15、 處于企業(yè)生命周期 ( )的企業(yè)，往往會(huì)出現(xiàn)老化問(wèn)題和官僚作風(fēng)
A 、 創(chuàng)業(yè)階段
B 、 集體化階段
C 、 正規(guī)化階段
D 、 精細(xì)化階段
答案： D
解析： 處于精細(xì)化階段的企業(yè)，往往出現(xiàn)老化問(wèn)題，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者逐漸喪失靈活性，組織內(nèi)官僚作風(fēng)興起，溝通和決策速度減慢。
16、 廠長(zhǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)制屬于企業(yè)規(guī)章制度中的 ( )。
A 、 工作制度
B 、 基本制度
C 、 領(lǐng)導(dǎo)制度
D 、 責(zé)任制度
答案： B
解析： 基本制度主要是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體系，如“經(jīng)理、廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”“法人管理制度”等。
17、 企業(yè)規(guī)章制度的核心是 ( )。
A 、 制定工作計(jì)劃
B 、 明確崗位責(zé)任
C 、 明確領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系
D 、 提高員工素質(zhì)
答案： B
解析： 責(zé)任制度是企業(yè)內(nèi)部各崗位所規(guī)定的任務(wù)、權(quán)利和責(zé)任的總稱。責(zé)任是企業(yè)規(guī)章制度的核心。通過(guò)責(zé)任制度確定各個(gè)崗位上的人員所承擔(dān)的責(zé)
任和義務(wù)以及所享有的權(quán)益。
18、 下列屬于面談法的優(yōu)點(diǎn)的是 ( )
A 、 全面深入
B 、 調(diào)查數(shù)據(jù)河直接由計(jì)算機(jī)處理
C 、 可控性強(qiáng)
D 、 避免遺漏
答案： C
解析： 面談法的優(yōu)點(diǎn)是可以簡(jiǎn)單而又迅速地收集到工作分析的信息，可控性強(qiáng)，適用面廣。
19、 技術(shù)改造的可行性分析，需要對(duì)技術(shù)改造方案的總投資和 ( )進(jìn)行比較。
A 、 社會(huì)效益
B 、 經(jīng)濟(jì)效益
C 、 管理能力的提高
D 、 文化效益
答案： B
解析： 技術(shù)改造的可行性分析，需要對(duì)技術(shù)改造方案的總投資和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行比較。
20、 以下屬于企業(yè)對(duì)于合同利益相關(guān)者的社會(huì)責(zé)任的是 ( )。
A 、 環(huán)境保護(hù)
B 、 節(jié)約能源
C 、 安全生產(chǎn)、改善工作條件
D 、 產(chǎn)品安全
答案： C
解析： 氽業(yè)對(duì)于合同利益相關(guān)者的社會(huì)責(zé)任主要有：安全生產(chǎn)、改善工作條件，增加福利，尊重員工利益、人格和習(xí)俗，設(shè)計(jì)人性化的工作方式，友
善對(duì)待供應(yīng)商等。
21、 服裝生產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)調(diào)查人員裝扮成普通消費(fèi)者進(jìn)入商場(chǎng)，調(diào)查本企業(yè)服裝的銷(xiāo)售環(huán)境、銷(xiāo)售服務(wù)質(zhì)量和消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)行為。
這種市場(chǎng)調(diào)查方法屬于 ( )。
A 、 跟蹤觀察法
B 、 參與性觀察法
C 、 痕跡觀察法
D 、 遙感觀察法
答案： B
解析： 參與性觀察也叫親身經(jīng)歷法，是指調(diào)查人員親自參與某種活動(dòng)來(lái)收集相關(guān)信息資料的方法。主要方式為偽裝購(gòu)物法或神秘購(gòu)物法，即讓接受過(guò)
專(zhuān)門(mén)訓(xùn)練的“神秘顧客”作為普通消費(fèi)者進(jìn)入特定的調(diào)查環(huán)境(如商場(chǎng)、超市)進(jìn)行直接觀察。
22、 建立勞動(dòng)關(guān)系，應(yīng)當(dāng)訂立書(shū)面勞動(dòng)合同。已建立勞動(dòng)關(guān)系，未同時(shí)訂立書(shū)面勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)自用工之日起 ( )內(nèi)訂立書(shū)
面勞動(dòng)合同。
A 、 15 日
B 、 1個(gè)月
C 、 45 日
D 、 2個(gè)月
答案： B
解析： 《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》第10條規(guī)定：“建立勞動(dòng)關(guān)系，應(yīng)當(dāng)訂立書(shū)面勞動(dòng)合同。已建立勞動(dòng)關(guān)系，未同時(shí)訂立書(shū)面勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)自
用工之日起一個(gè)月內(nèi)訂立書(shū)面勞動(dòng)合同。
23、 流水線生產(chǎn)按照流水線的節(jié)奏性來(lái)衡量劃分，有強(qiáng)制節(jié)拍流水線、自由節(jié)拍流水線和 ( )。
A 、 精細(xì)節(jié)拍流水線
B 、 粗略節(jié)拍流水線
C 、 快速節(jié)拍流水線
D 、 慢速節(jié)拍流水線
答案： B
解析： 按流水線的節(jié)奏性來(lái)衡量，流水線有強(qiáng)制節(jié)拍流水線、自由節(jié)拍流水線和粗略節(jié)拍流水線之分。
24、 ( )是客戶獲得企業(yè)商業(yè)信用所應(yīng)具備的低條件。
A 、 信用條件
B 、 信用標(biāo)準(zhǔn)
C 、 信用記錄
D 、 收賬政策
答案： B
解析： 信用標(biāo)準(zhǔn)是客戶獲得企業(yè)商業(yè)信用所應(yīng)具備的低條件。
25、有關(guān)現(xiàn)代企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)之間的關(guān)系，下面說(shuō)法正確的是 ( )。
A 、 傳統(tǒng)企業(yè)面臨的外部環(huán)境偏緊，現(xiàn)代企業(yè)面臨的外部環(huán)境寬松
B 、 傳統(tǒng)企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)一脈相承，傳統(tǒng)企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)的基礎(chǔ)，現(xiàn)代企業(yè)是傳統(tǒng)企業(yè)的繼承和發(fā)展
C 、 傳統(tǒng)企業(yè)和現(xiàn)代企業(yè)都是經(jīng)濟(jì)組織，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離
D 、 現(xiàn)代企業(yè)實(shí)行扁平式管理是對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的繼承
答案： B
解析：A是區(qū)別而不是聯(lián)系;C傳統(tǒng)企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)不分離;D傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)行垂直式管理。
26、 產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中始終處于運(yùn)動(dòng)狀態(tài)，不是在進(jìn)行加工、裝配、檢驗(yàn)，就是處于運(yùn)輸或自然過(guò)程中，這是生產(chǎn)過(guò)程的 ( )
原則。
A 、 比例性原則
B 、 節(jié)奏性原則
C 、 連續(xù)性原則
D 、 準(zhǔn)時(shí)性原則
答案： C
解析： 連續(xù)性原則指產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程各階段、各工序之問(wèn)流動(dòng)，時(shí)間上是緊密銜接的、連續(xù)不斷的，也就是說(shuō)產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中始終處于運(yùn)動(dòng)狀態(tài)，
不是在進(jìn)行加工、裝配、檢驗(yàn)，就是處于運(yùn)輸或自然過(guò)程中。
27、 假設(shè)某公司給客戶開(kāi)出的信用條件是“5/ 10，n/60”，則表示客戶若享受折扣，必須在( )天內(nèi)付清款項(xiàng)。
A 、 5
B 、 10
C 、 60
D 、 65
答案： B
解析： 信用條件是“5/10，n/60”表示如果客戶在開(kāi)出發(fā)票的10天內(nèi)付款，享受的5%折扣，如果客戶放棄現(xiàn)金折扣，全部款項(xiàng)必須在60天內(nèi)付清，因此
如果客戶享受折扣，必須在10天內(nèi)付清賬款。
28、 下列情況中，適用抽樣檢驗(yàn)的是 ( )。
A 、 產(chǎn)品數(shù)量少，對(duì)質(zhì)量要求較高
B 、 測(cè)量對(duì)象是連續(xù)體
C 、 企業(yè)希望增加檢驗(yàn)工作量
D 、 檢驗(yàn)項(xiàng)目較少、周期短
答案： B
解析： 抽樣檢驗(yàn)一般適用于以下幾種情況：①破壞性檢驗(yàn);②產(chǎn)品數(shù)量大，但對(duì)質(zhì)量要求不高;③測(cè)量對(duì)象是連續(xù)體，如煤炭、礦石的化學(xué)成分;4希
望減少檢驗(yàn)工作量，節(jié)省檢驗(yàn)費(fèi)用;5檢驗(yàn)項(xiàng)目多，周期長(zhǎng)，進(jìn)行全數(shù)檢驗(yàn)有困難;⑥督促供方改進(jìn)質(zhì)量。B項(xiàng)與第三種情況相符。
29、 企業(yè)的技術(shù)改造可以分為表層、內(nèi)層和深層三個(gè)層次，深層的技術(shù)改造主要包括 ( )。
A 、 企業(yè)的裝備更新
B 、 企業(yè)科學(xué)化管理的實(shí)施
C 、 新投入的增加
D 、 企業(yè)科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用
答案： B
解析： 深層技術(shù)改造主要表現(xiàn)為企業(yè)科學(xué)化管理的實(shí)施，它是企業(yè)技術(shù)改造的核心，是企業(yè)技術(shù)改造成功的根本保證，是經(jīng)過(guò)深入研究才能感受到
的“技術(shù)改造”。如新管理方法的實(shí)施，生產(chǎn)方式的革新，新機(jī)構(gòu)、新組織形式的采用，新市場(chǎng)的開(kāi)拓等。
30、 適用于以長(zhǎng)度、強(qiáng)度、純度等計(jì)量值為控制對(duì)象的控制圖法為 ( )。
A 、 計(jì)量值控制圖
B 、 直方控制圖
C 、 計(jì)數(shù)值控制圖
D 、 排列控制圖
答案： A
解析： 計(jì)量值控制圖一般適用于以長(zhǎng)度、強(qiáng)度、純度等計(jì)量值為控制對(duì)象的情況。
31、 關(guān)于市場(chǎng)調(diào)查方案設(shè)計(jì)，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是 ( )。
A 、 進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，首先要明確市場(chǎng)調(diào)查的目標(biāo)
B 、 調(diào)查對(duì)象是調(diào)查總體中的一個(gè)一個(gè)具體單位，是調(diào)查實(shí)施中需要具體回答各個(gè)調(diào)查項(xiàng)目的承擔(dān)者和信息源
C 、 市場(chǎng)調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)計(jì)是市場(chǎng)調(diào)查中的重要環(huán)節(jié)，是市場(chǎng)調(diào)查中的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，直接關(guān)系到調(diào)查能否達(dá)到預(yù)期目的
D 、 調(diào)查項(xiàng)目的含義要明確、肯定，盡可能做到項(xiàng)目之間相互獨(dú)立，避免取得的資料相互影響
答案： D
解析： 確定調(diào)查項(xiàng)目應(yīng)盡可能做到項(xiàng)目之間相互關(guān)聯(lián)，使取得的資料相互對(duì)照，以便了解現(xiàn)象發(fā)生變化的原因、條件和后果，便于檢查答案的準(zhǔn)確
性。
32、 流水線組織設(shè)計(jì)的第一步為 ( )。
A 、 計(jì)算流水線節(jié)拍
B 、 進(jìn)行工同期化
C 、 確定各工序的工作地?cái)?shù)
D 、 計(jì)算流水線所需工人人數(shù)
答案： A
解析： 流水線組織設(shè)計(jì)的步驟如下：計(jì)算流水線的節(jié)拍;進(jìn)行工序同期化;確定各工序的工作地?cái)?shù);計(jì)算流水線所需工人人數(shù);確定運(yùn)輸方式;流水
線的平面布置。
33、 安全生產(chǎn)必須依靠 ( )去做工作。
A 、 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)
B 、 安檢員
C 、 安檢部門(mén)
D 、 群眾
答案： D
解析： 安全生產(chǎn)具有預(yù)防性、長(zhǎng)期性、科學(xué)性和群眾性的特點(diǎn)。安全生產(chǎn)涉及廣大群眾的利益，所以必須發(fā)動(dòng)和依靠群眾去做工作。
34、 下列屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)的是 ( )。
A 、 財(cái)務(wù)管理側(cè)重現(xiàn)金流管理
B 、 財(cái)務(wù)管理因?yàn)闀r(shí)滯原因不能及時(shí)反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
C 、 企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作
D 、 企業(yè)財(cái)務(wù)管理以利潤(rùn)大化為目標(biāo)
答案： C
解析： 企業(yè)財(cái)務(wù)管理豹特點(diǎn)包括：財(cái)務(wù)管理側(cè)重價(jià)值管理;財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作;財(cái)務(wù)管理能迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。D項(xiàng)是企業(yè)
財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。
35、 生產(chǎn)過(guò)程中空間組織的基本原則是 ( )
A 、 有利于安全生產(chǎn)保證
B 、 有利于企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行
C 、 有利于合理利用空間
D 、 有利于減少運(yùn)輸空間
答案： B
解析： 在進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程空間組織時(shí)應(yīng)遵循一些總體原則，即有利于企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行，提高經(jīng)濟(jì)效益。這是進(jìn)行工廠總平面布置時(shí)應(yīng)遵
循的起碼、基本的原則。
36、 清潔生產(chǎn)的目標(biāo)是 ( )。
A 、 大限度地減少污染
B 、 提高生產(chǎn)效率
C 、 保持生產(chǎn)工具干凈
D 、 提高產(chǎn)品質(zhì)量
答案： A
解析： 清潔生產(chǎn)的目標(biāo)是：促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，滿足人類(lèi)需求，同時(shí)有效利用能源和物質(zhì)，大限度地減少污染，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)相協(xié)調(diào)，營(yíng)造人
與自然和諧發(fā)展的客觀局面。
37、 企業(yè)管理的兩重性是由 ( )決定的。
A 、 社會(huì)制度的兩重性
B 、 生產(chǎn)過(guò)程的兩重性
C 、 生產(chǎn)目的的兩重性
D 、 企業(yè)屬性的兩重性
答案： B
解析： 企業(yè)管理的兩重性是由生產(chǎn)過(guò)程的兩重性決定的。企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程是生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的統(tǒng)一體，它一方面是物質(zhì)資料的再生產(chǎn)過(guò)程，另一方
面又是生產(chǎn)關(guān)系的再生產(chǎn)過(guò)程。
38、 某公司管理部門(mén)制定了各崗位及各類(lèi)人員有關(guān)工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，這是標(biāo)準(zhǔn)化工作中制定 ( )的體現(xiàn)。
A 、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
B 、 管理標(biāo)準(zhǔn)
C 、 工作標(biāo)準(zhǔn)
D 、 方法標(biāo)準(zhǔn)
答案： C
解析： 工作標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)員工的工作方法、程序即丁作要求所做的統(tǒng)一規(guī)定，是為各部門(mén)、各工作崗位以及各類(lèi)員工制定的有關(guān)丁作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。
39、 假設(shè)某公司給客戶開(kāi)出的信用條件是“5/ 10，n/30”，說(shuō)明客戶若欲享受5% 的折扣，則必須在 ( )日內(nèi)付款。
A 、 5
B 、 10
C 、 30
D 、 40
答案： B
解析： 5/10表示在10天內(nèi)付款可以享受5%的折扣。
40、 已獲利息倍數(shù)是指 ( )與利息費(fèi)用的比值。
A 、 凈利潤(rùn)總額
B 、 利潤(rùn)總額
C 、 息稅前利潤(rùn)總額
D 、 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)總額
答案： C
解析： 已獲利息倍數(shù)是指企業(yè)息稅前利潤(rùn)與利息支出的比率，它可以反映獲利能力對(duì)債務(wù)償付的保證程度。
4 1、 當(dāng)前學(xué)術(shù)界比較認(rèn)可的企業(yè)管理理財(cái)目標(biāo)是 ( )。
A 、 每股收益大化
B 、 利潤(rùn)大化
C 、 股東財(cái)富大化
D 、 企業(yè)價(jià)值大化
答案： D
解析： 企業(yè)價(jià)值大化的觀點(diǎn)體現(xiàn)了對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的深層次認(rèn)識(shí)，更能體現(xiàn)企業(yè)主體的特征和利益相關(guān)者的利益。
42、 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的具體形式應(yīng)當(dāng)與行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)規(guī)模、管理水平相適應(yīng)，目前國(guó)外大型企業(yè)普遍采用的組織形式是 ( )。
A 、 直線制
B 、 職能制
C 、 矩陣制
D 、 事業(yè)部制
答案： D
解析： 事業(yè)部制又叫“聯(lián)邦分權(quán)制”，是目前國(guó)外大型企業(yè)普遍采用的一種管理方式。特點(diǎn)是在總公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按產(chǎn)品或地區(qū)、市場(chǎng)的不同，分別
建立經(jīng)營(yíng)事業(yè)部。
43、工作分析的主體是 ( )。
A 、 進(jìn)行工作分析的管理者和有關(guān)人員
B 、 企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職位
C 、 與各個(gè)職位有關(guān)的情況信息
D 、 工作說(shuō)明書(shū)
答案： A
解析：工作分析的主體是進(jìn)行工作分析的管理者和有關(guān)人員，客體是企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職位，內(nèi)容是與各個(gè)職位有關(guān)的情況信息，結(jié)果是工作說(shuō)明書(shū)。
44、 廠址選擇的第一步是 ( )。
A 、 收集數(shù)據(jù)、分析因素
B 、 評(píng)價(jià)候選方案
C 、 確定選址目標(biāo)
D 、 選定終廠址
答案： C
解析： 廠址選擇的步驟分為：確定選址目標(biāo);收集數(shù)據(jù)，分析因素，擬定初步候選方案;評(píng)價(jià)候選方案;選定終廠址方案。
45、 工作量的大小和工作消耗的時(shí)間長(zhǎng)短是工作的 ( )。
A 、 復(fù)雜程度
B 、 飽和程度
C 、 難易程度
D 、 內(nèi)容和形式的變化
答案： B
解析： 工作的飽和程度的概念。
46、 汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)的裝配流水線車(chē)間所采用的生產(chǎn)過(guò)程空間組織形式是 ( )。
A 、 同定布置
B 、 工藝專(zhuān)業(yè)化布置
C 、 對(duì)象專(zhuān)業(yè)化布置
D 、 混合類(lèi)型布置
答案： C
解析： 生產(chǎn)過(guò)程的空間組織形式分為工藝專(zhuān)業(yè)化布置、對(duì)象專(zhuān)業(yè)化布置、混合式布置和固定布置。對(duì)象專(zhuān)監(jiān)化布置就是以產(chǎn)晶為對(duì)象來(lái)設(shè)置生產(chǎn)單
位，在對(duì)象專(zhuān)業(yè)化的生產(chǎn)單位里，基本上能獨(dú)立完成集中產(chǎn)品的全部或大部分工藝過(guò)程，所以這種車(chē)間也叫做封閉式車(chē)間，按照某種產(chǎn)品的加工路線
或加工順序來(lái)布置設(shè)施，常常稱為生產(chǎn)線。制造業(yè)中，裝配車(chē)間采用對(duì)象專(zhuān)業(yè)化布置。
47、 組織變革已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的常態(tài)活動(dòng)，企業(yè)組織變革的基本原因是 ( )。
A 、 管理信息化的需要
B 、 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)超越自我的需要
C 、 企業(yè)組織本身發(fā)展過(guò)程中的矛盾
D 、 員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要
答案： C
解析： 企業(yè)組織變革韻基本原因是企業(yè)組織本身發(fā)展過(guò)程中的矛盾沖突。企業(yè)作為一個(gè)系統(tǒng)，既要面對(duì)內(nèi)部的若干子系統(tǒng)，又要面對(duì)外部環(huán)境，來(lái)謀
求自身的發(fā)展。這種特殊的要求決定了企業(yè)不可避免地處在各種矛盾的焦點(diǎn)上。
48、 按照新制度學(xué)派的觀點(diǎn)，企業(yè)是通過(guò) ( )的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)資源配置和組織生產(chǎn)的。
A 、 政府干預(yù)
B 、 內(nèi)部管理
C 、 協(xié)議買(mǎi)賣(mài)
D 、 行業(yè)規(guī)范
答案： B
解析： 新制度學(xué)派是從社會(huì)成本和收益的角度來(lái)解釋企業(yè)形成的原因。該學(xué)派認(rèn)為，企業(yè)之所以能夠有效地降低交易費(fèi)用，是因?yàn)橛闷髽I(yè)內(nèi)部管理的
方式來(lái)使生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，可以減去許多與外部單位不必要的往來(lái)和手續(xù)，從而能夠節(jié)省人力和物力。
49、 考慮設(shè)備的有形磨損，根據(jù)小使用費(fèi)用(成本)原則確定的設(shè)備壽命是設(shè)備的 ( )。
A 、 使用壽命
B 、 設(shè)計(jì)壽命
C 、 技術(shù)壽命
D 、 經(jīng)濟(jì)壽命
答案： D
解析： 設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命是考慮設(shè)備的有形磨損，根據(jù)小使用費(fèi)用(成本)的原則確定的設(shè)備壽命。
50、 如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)比率低，說(shuō)明該企業(yè) ( )。
A 、 成長(zhǎng)能力弱
B 、 對(duì)債權(quán)****益的保證程度低
C 、 營(yíng)運(yùn)能力低
D 、 長(zhǎng)期償債能力強(qiáng)
答案： D
解析： 產(chǎn)權(quán)比率是指負(fù)債總額與所有者權(quán)益的比率，是企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)健與否的重要標(biāo)志，它反映所有者權(quán)益對(duì)債權(quán)****益的保障程度。產(chǎn)權(quán)比率越
低，表明企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力越強(qiáng);債權(quán)****益的保障程度越高，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)越小，但企業(yè)不能充分發(fā)揮負(fù)債的財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)。
51、 企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程空間組織常見(jiàn)的形式是 ( )。
A 、 工藝專(zhuān)業(yè)化布置
B 、 對(duì)象專(zhuān)業(yè)化布置
C 、 混合式布置
D 、 固定布置
答案： C
解析： 混合式布置就是指綜合利用工藝專(zhuān)業(yè)化原則和對(duì)象專(zhuān)業(yè)化原則來(lái)設(shè)置生產(chǎn)單位。這種布置實(shí)際上是常見(jiàn)的，它吸取了工藝專(zhuān)業(yè)化布置和對(duì)象
專(zhuān)業(yè)化布置的長(zhǎng)處，這種布置形成的生產(chǎn)單位既對(duì)產(chǎn)品品種變化有一定適應(yīng)能力，又能縮短物流路程，達(dá)到提高效率、降低成本、縮短生產(chǎn)周期的目
的。
52、 某研發(fā)實(shí)力雄厚的企業(yè)開(kāi)發(fā)了一款全新的產(chǎn)品，產(chǎn)品推出后迅速擴(kuò)大了企業(yè)的規(guī)模和市場(chǎng)占有率，該新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略屬于 (
)。
A 、 緊隨戰(zhàn)略
B 、 進(jìn)取戰(zhàn)略
C 、 冒險(xiǎn)戰(zhàn)略
D 、 保持低位戰(zhàn)略
答案： B
解析： 進(jìn)取戰(zhàn)略是指企業(yè)以較強(qiáng)的進(jìn)取精神和雄厚的研發(fā)實(shí)力，推動(dòng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目標(biāo)一般確定為迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和提高市場(chǎng)占有
率。
53、 管理層次與管理幅度的 ( )決定了組織的基本結(jié)構(gòu)形態(tài)。
A 、 正比關(guān)系
B 、 反比關(guān)系
C 、 非線性關(guān)系
D 、 互相決定關(guān)系
答案： B
解析： 管理層次與管理幅度成反比關(guān)系，這決定了兩種基本的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，即扁平結(jié)構(gòu)形態(tài)和錐形結(jié)構(gòu)形態(tài)。
54、下列不屬于市場(chǎng)預(yù)測(cè)主要內(nèi)容的是 ( )。
A 、 市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)
B 、 市場(chǎng)供給預(yù)測(cè)
C 、 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合預(yù)測(cè)
D 、 收入預(yù)測(cè)
答案： D
解析：市場(chǎng)預(yù)測(cè)的內(nèi)容十分豐富，主要包括市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、市場(chǎng)供給預(yù)測(cè)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合預(yù)測(cè)。
55、 關(guān)于企業(yè)管理的社會(huì)屬性，下列說(shuō)法正確的是 ( )。
A 、 與生產(chǎn)力、社會(huì)化大生產(chǎn)相聯(lián)系
B 、 與生產(chǎn)關(guān)系、社會(huì)制度相聯(lián)系
C 、 與自然資源、人口資源相聯(lián)系
D 、 與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步相聯(lián)系
答案： B
解析： 生產(chǎn)關(guān)系的性質(zhì)不同，企業(yè)管理的社會(huì)屬性也就不同。企業(yè)管理的社會(huì)屬性主要取決于社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系的性質(zhì)。
56、 按照 《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》的規(guī)定， ( )是生產(chǎn)者承擔(dān)產(chǎn)品責(zé)任的前提。
A 、 上品使用不當(dāng)
B 、 產(chǎn)品過(guò)期銷(xiāo)售
C 、 產(chǎn)品存在缺陷
D 、 產(chǎn)品被假冒
答案： C
解析： 按照 《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》的規(guī)定，產(chǎn)品存在缺陷或造成他人損害是生產(chǎn)者承擔(dān)產(chǎn)品責(zé)任的前提。
57、 大型和特大型企業(yè)要獲得規(guī)模效益，普遍要求建立 ( )組織系統(tǒng)。
A 、 集權(quán)型
B 、 分權(quán)型
C 、 網(wǎng)絡(luò)型
D 、 直線型
答案： B
解析： 如果不實(shí)行分權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)，大型和特大型企業(yè)很難具有活力，規(guī)模越大，客觀上要求。分權(quán)的呼聲越高。
58、 兩個(gè)或兩個(gè)以上企業(yè)在一個(gè)或幾個(gè)具體領(lǐng)域依據(jù)文字協(xié)議進(jìn)行合作，但合作各方?jīng)]有股權(quán)的參與。這種戰(zhàn)略聯(lián)盟形式是 (
)。
A 、 合資企業(yè)式聯(lián)盟
B 、 股權(quán)參與式聯(lián)盟
C 、 功能協(xié)議式聯(lián)盟
D 、 框架協(xié)議式聯(lián)盟
答案： C
解析： 戰(zhàn)略聯(lián)盟組織模式就是不同的企業(yè)為了達(dá)到某一目的而通過(guò)契約形成的聯(lián)合體，它是企業(yè)之間暫時(shí)性的組織形式。戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本形式包括合
資企業(yè)式聯(lián)盟、功能協(xié)議式聯(lián)盟、股權(quán)參與式聯(lián)盟、框架協(xié)議式聯(lián)盟、同業(yè)俱樂(lè)部。合資企業(yè)式聯(lián)盟的典型特征是合資方在某一產(chǎn)品上或某一地區(qū)進(jìn)
行合作，但在其他產(chǎn)品上或其他地區(qū)則相互競(jìng)爭(zhēng);功能協(xié)議式聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上企業(yè)在一個(gè)或幾個(gè)具體領(lǐng)域根據(jù)文字協(xié)議進(jìn)行合作，但合作各
方?jīng)]有股權(quán)參與;股權(quán)參與式聯(lián)盟指購(gòu)買(mǎi)合伙企業(yè)一部分股權(quán);框架協(xié)議式聯(lián)盟指許多戰(zhàn)略聯(lián)盟在開(kāi)始時(shí)只有很寬泛的合作綱要，然后再于合作過(guò)程
中補(bǔ)充具體產(chǎn)品、技術(shù)或某一領(lǐng)域的合作合同;同業(yè)俱樂(lè)部是一種成員制的企業(yè)多邊聯(lián)盟。
59、 在質(zhì)量管理領(lǐng)域六西格瑪用來(lái)表示 ( )。
A 、 數(shù)據(jù)的離散程度
B 、 質(zhì)量控制水平
C 、 質(zhì)量管理有效性
D 、 產(chǎn)品效益水平
答案： B
解析： 在質(zhì)量管理領(lǐng)域，西格瑪表示質(zhì)量控制水平，數(shù)離散程度是西格瑪在統(tǒng)計(jì)學(xué)上的含義。
60、 企業(yè)的利潤(rùn)總額包括營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、投資凈收益和 ( )。
A 、 股利收人
B 、 利息收入
C 、 營(yíng)業(yè)外收支凈額
D 、 其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)
答案： C
解析： 本題考查企業(yè)利潤(rùn)總額的定義。
二、多項(xiàng)選擇題(共20題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意。至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分，少少 選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)
61、 下面對(duì)影響集權(quán)與分權(quán)程度的因素的認(rèn)識(shí)不正確的有 ( )。
A 、 決策的代價(jià)越高越不適合集權(quán)
B 、 決策的影響面越廣越不適合集權(quán)
C 、 組織的規(guī)模越大越不適合集權(quán)
D 、 主管人員的素質(zhì)與集權(quán)分權(quán)無(wú)關(guān)
E 、 環(huán)境的變化程度越快越大越不適合集權(quán)
答案： A,B,D,E
解析： 決策的代價(jià)越高越應(yīng)該集權(quán);決策的影響面越廣越應(yīng)該集權(quán);主管人員的素質(zhì)越高越適合分權(quán)，反之適合集權(quán);環(huán)境變化越快、變化程度越高
越適合集權(quán)。
62、 企業(yè)實(shí)施清潔生產(chǎn)的途徑有 ( )。
A 、 用無(wú)毒、無(wú)害原料替代有毒、有害原料
B 、 改革工藝和設(shè)備
C 、 改進(jìn)運(yùn)行操作管理
D 、 回收廢物、廢熱作為能量利用
E 、 向員工免費(fèi)提供洗滌用品
答案： A,B,C,D
解析： 對(duì)于一個(gè)生產(chǎn)過(guò)程系統(tǒng)，實(shí)施清潔生產(chǎn)的基本途徑可概括為以下五個(gè)主要方面：原材料(包括能源)有效使用和替代;改革工藝和設(shè)備;改進(jìn)運(yùn)
行操作管理;產(chǎn)品改革替代;生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部循環(huán)利用。
63、 按性質(zhì)劃分，企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)主要有 ( )。
A 、 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)
B 、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
C 、 管理標(biāo)準(zhǔn)
D 、 工作標(biāo)準(zhǔn)
E 、 基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)
答案： B,C,D
解析： 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作按性質(zhì)劃分主要包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)。
64、 企業(yè)過(guò)量持有現(xiàn)金帶來(lái)的弊端包括 ( )。
A 、 產(chǎn)生機(jī)會(huì)成本
B 、 降低付現(xiàn)能力
C 、 降低流動(dòng)比率
D 、 降低速運(yùn)比率
E 、 降低整體資產(chǎn)的收益率水平
答案： A,E
解析： 企業(yè)存在有現(xiàn)金資產(chǎn)主要是出于交易性需要、預(yù)防性需要和投機(jī)性需要的目的?，F(xiàn)金是流動(dòng)性好的資產(chǎn)，但過(guò)量持有現(xiàn)金會(huì)發(fā)生機(jī)會(huì)成本，
增加管理成本，降低整體資產(chǎn)的收益率水平。
65、 企業(yè)集團(tuán)的聯(lián)合是多層次的，由處于 ( )的眾多企業(yè)組成。
A 、 核心層
B 、 緊密層
C 、 半緊密層
D 、 協(xié)作層
E 、 組織層
答案： A,B,C,D
解析： 企業(yè)集團(tuán)的聯(lián)合是多層次的，由處于核心層、緊密層、半緊密層、協(xié)作層的眾多企業(yè)組成。
66、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的發(fā)展機(jī)制所包括的內(nèi)容有 ( )。
A 、 發(fā)展資金自我積累
B 、 組織結(jié)構(gòu)垂直管理
C 、 籌資渠道自主選擇
D 、 投資項(xiàng)目任意獲得
E 、 法人財(cái)產(chǎn)依法所有
答案： A,C,E
解析： 企業(yè)發(fā)展機(jī)制包括發(fā)展基金的自我積累、籌資渠道自主選擇、投資項(xiàng)目自主決定、法人財(cái)產(chǎn)依法所有。A、C、E分別對(duì)應(yīng)一、二、四項(xiàng)內(nèi)容。
67、 生產(chǎn)過(guò)程空間組織的形式有 ( )。
A 、 工藝專(zhuān)業(yè)化布置
B 、 對(duì)象專(zhuān)業(yè)化布置
C 、 混合式布置
D 、 靈活式布置
E 、 固定布置
答案： A,B,C,E
解析： 生產(chǎn)過(guò)程空間組織形式包括四種：工藝專(zhuān)業(yè)化布置、對(duì)象專(zhuān)業(yè)化布置、混合式布置、固定布置。
68、 企業(yè)生命周期包括 ( )。
A 、 創(chuàng)業(yè)階段
B 、 集體化階段
C 、 規(guī)范化階段
D 、 集約化階段
E 、 精細(xì)化階段
答案： A,B,C,E
解析： 企業(yè)生命周期是一個(gè)企業(yè)的誕生、成長(zhǎng)直至后消亡的過(guò)程。企業(yè)組織在其發(fā)展中會(huì)表現(xiàn)出四個(gè)階段的不同特征，包括創(chuàng)業(yè)階段、集體化階
段、規(guī)范化階段和精細(xì)化階段。 ‘
69、 以下屬于企業(yè)管理職能的有 ( )。
A 、 計(jì)劃職能
B 、 組織職能
C 、 生產(chǎn)職能
D 、 協(xié)調(diào)職能
E 、 激勵(lì)職能
答案： A,B,D,E
解析： 企業(yè)管理的職能包括計(jì)劃職能、組織職能、指揮職能、控制職能、協(xié)調(diào)職能、激勵(lì)職能。
70、 企業(yè)設(shè)定管理幅度對(duì)應(yīng)當(dāng)考慮 ( )等主要因素。
A 、 行業(yè)特點(diǎn)
B 、 人員素質(zhì)
C 、 工作性質(zhì)
D 、 環(huán)境特征
E 、 資本結(jié)構(gòu)
答案： A,B,C,D
解析： 管理幅度是指一個(gè)主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督下屬的數(shù)量。一個(gè)組織合理的管理幅度總是受到行業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)、工作性質(zhì)、環(huán)境特征
等多項(xiàng)因素的影響。
71、 根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查目的，可以將市場(chǎng)調(diào)查分為 ( )。
A 、 探測(cè)性市場(chǎng)調(diào)查
B 、 描述性市場(chǎng)調(diào)查
C 、 因果性市場(chǎng)調(diào)查
D 、 預(yù)測(cè)性市場(chǎng)調(diào)查
E 、 連續(xù)性市場(chǎng)調(diào)查
答案： A,B,C,D
解析： 根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查目的可以將市場(chǎng)調(diào)查分為：探測(cè)性市場(chǎng)調(diào)查、描述性市場(chǎng)調(diào)查、因果性市場(chǎng)調(diào)查、預(yù)測(cè)性市場(chǎng)調(diào)查。
72、 企業(yè)組織變革的先兆有 ( )。
A 、 企業(yè)決策效率低下或經(jīng)常出現(xiàn)決策失誤
B 、 企業(yè)溝通渠道不暢
C 、 企業(yè)組織職能難以正常發(fā)揮
D 、 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表出現(xiàn)重大異常
E 、 企業(yè)缺乏創(chuàng)新
答案： A,B,C,E
解析： 企業(yè)組織變革的先兆包括：企業(yè)決策效率低下或經(jīng)常}出現(xiàn)決策失誤;企業(yè)溝通渠道不暢;企業(yè)組織職熊難以正常發(fā)揮;企業(yè)缺乏創(chuàng)新。
73、 相對(duì)子發(fā)行債券，發(fā)行股票籌資的優(yōu)點(diǎn)有 ( )。
A 、 獎(jiǎng)金可永久使用
B 、 不稀釋原股東股權(quán)
C 、 資本成本低
D 、 有抵稅作用
E 、 籌資風(fēng)險(xiǎn)小
答案： A,E
解析： 發(fā)行股票的優(yōu)點(diǎn)包括：資金可永久使用;沒(méi)有固定的股利負(fù)擔(dān);籌資風(fēng)險(xiǎn)小。
74、 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是確定企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的領(lǐng)域、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)的途徑和方法。這些內(nèi)容的不同組合
方式，便形成了不同的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。一般來(lái)說(shuō)，比較典型的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略有 ( )。
A 、 進(jìn)取戰(zhàn)略
B 、 緊隨戰(zhàn)略
C 、 保持地位戰(zhàn)略
D 、 冒險(xiǎn)戰(zhàn)略
E 、 自行開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
答案： A,B,C,D
解析： 企業(yè)可以根據(jù)自己的具體情況加以選擇，即可構(gòu)造出適合本企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。一般來(lái)說(shuō)，根據(jù)對(duì)資源的要求和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)程度的不同，比
較典型的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略有四種：進(jìn)取戰(zhàn)略;緊隨戰(zhàn)略;保持地位戰(zhàn)略;冒險(xiǎn)戰(zhàn)略。
75、 企業(yè)過(guò)量持有現(xiàn)金的負(fù)兩效應(yīng)包括 ( )。
A 、 產(chǎn)生機(jī)會(huì)成本
B 、 降低償債能力
C 、 增加管理成本
D 、 增加信用風(fēng)險(xiǎn)
E 、 降低整體資產(chǎn)收益率
答案： A,C,E
解析： 現(xiàn)金是流動(dòng)性好的資產(chǎn)，但過(guò)量持有現(xiàn)金會(huì)發(fā)生機(jī)會(huì)成本，增加管理成本，降低整體資產(chǎn)的收益率水平。為此，企業(yè)可根據(jù)自身的具體情
況，選擇存貨、因素分析、隨機(jī)等模式確定佳資金持有量。
76、 隨著我國(guó)資本市場(chǎng)的發(fā)展，金融工具不斷創(chuàng)新，也為企業(yè)籌資提供了多種方式，新型的籌資方式包括 ( )。
A 、 銀行貸款
B 、 可轉(zhuǎn)換債
C 、 認(rèn)股權(quán)證
D 、 可分離交易債券
E 、 上市融資
答案： B,C,D
解析： 新型籌資方式主要有：可轉(zhuǎn)換債、認(rèn)股權(quán)證、可分離交易債券。
77、 常用的脫產(chǎn)培訓(xùn)方法包括 ( )。
A 、 演講法
B 、 案例研究法
C 、 情景模擬法
D 、 行為示范法
E 、 師帶徒
答案： A,B,C,D
解析： A、B、C、D項(xiàng)都是常用的脫產(chǎn)培訓(xùn)方法，E項(xiàng)屬在崗培訓(xùn)方法。
78、 以下屬于長(zhǎng)期償債能力分析指標(biāo)的有 ( )。
A 、 已獲利息倍數(shù)
B 、 速動(dòng)比率
C 、 產(chǎn)權(quán)比率
D 、 資產(chǎn)負(fù)債率
E 、 流動(dòng)比率
答案： A,C,D
解析： 長(zhǎng)期償債能力分析指標(biāo)包括：資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率、已獲利息倍數(shù)。
79、 在實(shí)踐中，六西格瑪管理形成了自己獨(dú)有的科學(xué)工作程序DMAIC，包括 ( )。
A 、 界定
B 、 測(cè)量
C 、 重復(fù)
D 、 改進(jìn)
E 、 分析
答案： A,B,D,E
解析： DMAIC代表：界定(Define)、測(cè)量(Measure)、分析(Analyze)、改進(jìn)(Improve)和控制(Control)。
80、 技術(shù)改造項(xiàng)目的可行性研究一般分為 ( )。
A 、 確定投資方向階段
B 、 編制投資計(jì)劃書(shū)階段
C 、 項(xiàng)目的初步選擇階段
D 、 項(xiàng)目擬定階段
E 、 項(xiàng)目的評(píng)價(jià)和決策階段
答案： A,C,D,E
解析： 技術(shù)改造項(xiàng)目的可行性研究一般分為確定投資方向階段、項(xiàng)目的初步選擇階段、項(xiàng)日擬定階段、項(xiàng)目的評(píng)價(jià)和決策階段四個(gè)階段。
三、案例分析題(共20題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有1個(gè)或l個(gè)以上符合題意。至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)
81、 國(guó)內(nèi)某家電生產(chǎn)商，2009年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額50億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)8億元。已知公司2009年年初資產(chǎn)總額為60億元，年末資
產(chǎn)總額為70億元，年初應(yīng)收賬款余額為11億元，年末為10億元。
根據(jù)以上資料，回答題：
該公司本年度的資產(chǎn)凈利率為 ( )。
A 、 10.0%
B 、 12 .3%
C 、 19.2%
D 、 20.0%
答案： B
解析： 資產(chǎn)凈利率=凈利÷平均資產(chǎn)總額×100%=8÷65=12.3%。
82、 該公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為 ( )次。
A 、 2 .72
B 、 2 .86
C 、 3.09
D 、 4 .76
答案： D
解析： 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷(xiāo)售收入凈額÷平均應(yīng)收賬款余額=50÷10.5=4.76(次)。
83、 該公司應(yīng)收賬款減少，則表明公司 ( )。
A 、 收現(xiàn)能力提高
B 、 銷(xiāo)售額減少
C 、 利潤(rùn)率提高
D 、 資產(chǎn)流動(dòng)性增強(qiáng)
答案： A,D
解析： 應(yīng)收賬款減少表明收現(xiàn)能力提高了，進(jìn)而資產(chǎn)的流動(dòng)性也得以增強(qiáng)。
84、 如果評(píng)價(jià)該公司的營(yíng)運(yùn)能力，還應(yīng)計(jì)算和分析 ( )。
A 、 存貨周轉(zhuǎn)率
B 、 資產(chǎn)負(fù)債率
C 、 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
D 、 主營(yíng)業(yè)務(wù)毛利率
答案： A,C
解析： 存貨周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、凈資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是反映公司營(yíng)運(yùn)能力的指標(biāo)
85、
某苯胺生產(chǎn)企業(yè)對(duì)技術(shù)改造問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。目前企業(yè)投產(chǎn)的兩條生產(chǎn)線，每年生產(chǎn)苯胺合計(jì)25噸，但隨著設(shè)備的老化和技
術(shù)的落后，每年的成本逐漸增加，產(chǎn)品品質(zhì)也有所下滑。為了解決存在的問(wèn)題，需耗資5000萬(wàn)元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造時(shí)，拆除舊
設(shè)備將會(huì)損失200萬(wàn)元，而這些舊設(shè)備的殘值為50萬(wàn)元。技術(shù)改造完成后，每噸苯胺的成本將由原來(lái)的450元降低至425元，假設(shè)苯胺
行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。
根據(jù)以上資料，回答題：
在計(jì)算技術(shù)改造方案時(shí)，不僅以追加投資為代價(jià)，而且要以 ( )為代價(jià)。
A 、 舊的生產(chǎn)能力的消失
B 、 新技術(shù)的適應(yīng)成本
C 、 設(shè)備改造費(fèi)用
D 、 技術(shù)改造的時(shí)間成本
答案： A
解析： 在計(jì)算技術(shù)改造方案時(shí)，不僅以追加投資為代價(jià)，而且要以舊的生產(chǎn)能力的消失為代價(jià)。
86、 該技術(shù)改造項(xiàng)目的總投資額為 ( )萬(wàn)元。
A 、 500
B 、 515
C 、 530
D 、 535
答案： B
解析：
87、 該技術(shù)改造完成后，年經(jīng)濟(jì)效益為 ( )萬(wàn)元。
A 、 400
B 、 470.5
C 、 486.4
D 、 498.6
答案： B
解析：
88、 在計(jì)算技術(shù)改造方案的總投資時(shí)，應(yīng)該考慮的因素是 ( )。
A 、 因技術(shù)改造需新追加的投資額
B 、 技術(shù)改造中拆除的舊設(shè)備、舊設(shè)施等造成的損失金額
C 、 技術(shù)改造的貸款利息
D 、 拆除的固定資產(chǎn)回收利用的價(jià)值
答案： A,B,D
解析： 技術(shù)改造的總投資=因技術(shù)改造而新追加的投資額+技術(shù)改造中拆除的舊設(shè)備、舊設(shè)施等所造成的損失金額一拆除固定資產(chǎn)回收利用的價(jià)值。
89、 技術(shù)改造的基本程序中，第一步是 ( )。
A 、 明確技術(shù)改造目標(biāo)
B 、 調(diào)查企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)歷史和現(xiàn)狀
C 、 提出改造方案
D 、 可行性研究
答案： B
解析： 技術(shù)改造的基本程序?yàn)椋赫{(diào)查本企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的歷史地位和現(xiàn)狀，剖析技術(shù)基礎(chǔ)
的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，找出生產(chǎn)技術(shù)的薄弱環(huán)節(jié)，確定技術(shù)改造項(xiàng)目的輕重緩急;提出改造目標(biāo)、方向、范圍及預(yù)期達(dá)到的目標(biāo);提出改造方案，根據(jù)市場(chǎng)
環(huán)境、內(nèi)部條件，制定改造的各項(xiàng)具體配套方案;可行性研究。
90、 企業(yè)技術(shù)改造的中心是 ( )。
A 、 提高技術(shù)水平
B 、 擴(kuò)大再生產(chǎn)
C 、 提高經(jīng)濟(jì)效益
D 、 提高企業(yè)地位
答案： C
解析： 企業(yè)技術(shù)改造應(yīng)以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心。
91、 機(jī)械手表的一個(gè)齒輪設(shè)計(jì)尺寸為4mm ，生產(chǎn)過(guò)程中所允許的誤差為(+0.008，-0.008) 。某道工序是保證該齒輪上述設(shè)計(jì)尺寸的
后加工工序，現(xiàn)在需要對(duì)該工序的工序能力進(jìn)行評(píng)估，通過(guò)對(duì)該齒輪產(chǎn)品的隨機(jī)抽樣，經(jīng)測(cè)算，樣本平均值和公差在中心重合，樣
本標(biāo)準(zhǔn)差為s =00025。
根據(jù)以上資料，回題：
該工序的工序能力系數(shù)Cp ( )。
A 、 1.07
B 、 1.00
C 、 1.18
D 、 1.4 1
答案： A
解析：
92、 根據(jù)該工序的過(guò)程熊力指數(shù)，可以斷定該工序的過(guò)程能力 ( )。
A 、 不足
B 、 正常
C 、 充足
D 、 過(guò)剩
答案： B
解析： 由第85題可知，該工序的過(guò)程能力指數(shù)為1.07，當(dāng)1.33>Cp >1.00時(shí)，表示過(guò)程能力正常。
93、 假設(shè)該工序的工序能力指數(shù)為0.75，可以斷定該工序的工序能力 ( )。
A 、 不足
B 、 正常
C 、 充足
D 、 過(guò)剩
答案： A
解析： 工序能力指數(shù)判斷標(biāo)準(zhǔn)，Cp >1.67時(shí)工序能力過(guò)剩，1.67>Cp >1.33工序能力充足，1.33>Cp >1.00工序能力正常，1.00>CP>0.67
工序能力不足，0.67>Cp工序能力嚴(yán)重不足。
94、 在該齒輪的生產(chǎn)過(guò)程中，影響工序質(zhì)量的因素可能是 ( )。
A 、 環(huán)境
B 、 機(jī)器
C 、 原料
D 、 市場(chǎng)需求
答案： A,B,C
解析： 環(huán)境、機(jī)器、原料都是與工序生產(chǎn)直接相關(guān)的因素，會(huì)影響工序質(zhì)量，市場(chǎng)需求會(huì)影響產(chǎn)品的銷(xiāo)售，但不會(huì)影響工序質(zhì)量。
95、 本題中樣本平均值和公差在中心重合，這種狀態(tài)被稱為 ( )。
A 、 過(guò)程有偏
B 、 過(guò)程無(wú)偏
C 、 充足狀態(tài)
D 、 不足狀態(tài)
答案： B
解析： 當(dāng)過(guò)程總體均值或分布中心與公差中心重合，這種狀態(tài)被成為過(guò)程無(wú)偏，否則被稱為過(guò)程有偏。
96、
某機(jī)械設(shè)備股份有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下表所示(單位：億元) ：
根據(jù)以上資料，回答題：
表中數(shù)據(jù)所源自的財(cái)務(wù)報(bào)表是 ( )。
A 、 資產(chǎn)負(fù)債表
B 、 工資表
C 、 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃表
D 、 利潤(rùn)表
答案： A,D
解析： 表中前三項(xiàng)源自損益表(利潤(rùn)表)，后六項(xiàng)源自資產(chǎn)負(fù)債表。
97、 根據(jù)表中數(shù)據(jù)，該公司2011年的流動(dòng)比率為 ( )
A 、 1.36
B 、 2
C 、 1.46
D 、 1.58
答案： A
解析： 流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)÷流動(dòng)負(fù)債=3.8÷2.8=1.36
98、 根據(jù)表中數(shù)據(jù)，該公司2011年年末的資產(chǎn)負(fù)債率為 ( )。
A 、 20%
B 、 30%
C 、 35%
D 、 50%
答案： D
解析： 資產(chǎn)負(fù)債率=(負(fù)債合計(jì)÷資產(chǎn)合計(jì))×100%=4.2÷8.4=50%
99、 根據(jù)表中數(shù)據(jù)，該公司2011年的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)為 ( )次。
A 、 0.8
B 、 1.2
C 、 1.5
D 、 4 .0
答案： C
解析： 平均應(yīng)收賬款余額=(應(yīng)收賬款年初數(shù)+應(yīng)收賬款年末數(shù))÷2=(2.5+3.1)÷2=2.8，應(yīng)收賬款同轉(zhuǎn)次數(shù)=營(yíng)業(yè)收入÷平均應(yīng)收賬款余額=
4.2÷2.8=1.5
100、 如果該公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)增加，說(shuō)明公司 ( )。
A 、 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)減少
B 、 長(zhǎng)期股權(quán)投資收益提高
C 、 應(yīng)付賬款減少
D 、 營(yíng)業(yè)成本減少
答案： A
解析： 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)含義是指應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)1次的天數(shù)，計(jì)算公式為：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=360÷應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)，因此應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)增加，
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)減少。
一、單項(xiàng)選擇題(共60題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)符合題意)
1、 負(fù)債總額與資產(chǎn)總額的比率稱為 ( )。
A 、 產(chǎn)權(quán)比率
B 、 流動(dòng)比率
C 、 資產(chǎn)負(fù)債率
D 、 速動(dòng)比率
答案： C
解析： 資產(chǎn)負(fù)債率的定義，資產(chǎn)負(fù)債率=(負(fù)債總額÷資產(chǎn)總額)×100%。
2、 借鑒市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制較完善的國(guó)家和地區(qū)的企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的成功經(jīng)驗(yàn)，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)科學(xué)程序中的第一環(huán)節(jié)應(yīng)該舞蠢 ) 。
A 、 新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)想
B 、 調(diào)查研究并提出新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)整體設(shè)想
C 、 新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與試制
D 、 構(gòu)建新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織
答案： B
解析： 借鑒市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制較完善的國(guó)家和地區(qū)的企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的成功經(jīng)驗(yàn)，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)科學(xué)程序應(yīng)該大體上為：調(diào)查研究并提出新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)整體設(shè)
想、新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思、新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思的篩選、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策、新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與試制、新產(chǎn)品的鑒定與評(píng)價(jià)、市場(chǎng)試銷(xiāo)、投放市場(chǎng)，所以第一個(gè)環(huán)
節(jié)應(yīng)選B。
3、 由于裝配原因?qū)е碌奈＜叭松怼⒇?cái)產(chǎn)安全的產(chǎn)品缺陷屬于 ( )。
A 、 檢驗(yàn)缺陷
B 、 制造缺陷
C 、 告知缺陷
D 、 指示缺陷
答案： B
解析： 制造缺陷是由子制造上的原因產(chǎn)生的不合理危險(xiǎn)。即產(chǎn)品本身應(yīng)當(dāng)不存在危及人身、財(cái)產(chǎn)安全的危險(xiǎn)性，卻由于加工、制作、裝配等制造上的
原因，導(dǎo)致產(chǎn)品存在危及人身、財(cái)產(chǎn)安全的危險(xiǎn)。
4、 為了保證生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)階段在相同的時(shí)間問(wèn)隔內(nèi)生產(chǎn)大致相同數(shù)量或遞增數(shù)量的產(chǎn)品，以避免出現(xiàn)前松后緊或者前緊后松等現(xiàn)
象，企業(yè)必須遵循( )
A 、 連續(xù)性原則
B 、 節(jié)奏性原則
C 、 比例性原則
D 、 柔性原則
答案： B
解析： 合理地組織生產(chǎn)過(guò)程必須遵循基本的原則包括連續(xù)性原則、比例性原則、節(jié)奏性原則、準(zhǔn)時(shí)性原則和柔性原則等。節(jié)奏性原則是指產(chǎn)品在生產(chǎn)
過(guò)程中的各個(gè)階段，從投料到后完工入庫(kù)，都能保證按計(jì)劃、有節(jié)奏、均衡地進(jìn)行，要求在相同的時(shí)間間隔內(nèi)，生產(chǎn)大致相同數(shù)量或遞增數(shù)量的產(chǎn)
品，以避免出現(xiàn)前松后緊或者前緊后松等現(xiàn)象。
5、 對(duì)象專(zhuān)業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)是 ( )。
A 、 縮短產(chǎn)品加工路線
B 、 增強(qiáng)車(chē)間之間的聯(lián)系
C 、 對(duì)產(chǎn)品品種的變化有較強(qiáng)的適應(yīng)性
D 、 管理工作簡(jiǎn)單
答案： A
解析： 對(duì)象專(zhuān)業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)是：可以縮短產(chǎn)品加工路線，節(jié)約運(yùn)輸工具和人力，減少倉(cāng)庫(kù)占用面積;可以減少產(chǎn)品的運(yùn)輸時(shí)間和停放時(shí)間，縮短生產(chǎn)周
期，減少生產(chǎn)中在制品占用量和流動(dòng)資金占用量;減少車(chē)間之間的聯(lián)系，從而筒化并改進(jìn)了計(jì)劃管理與生產(chǎn)核算工作。
6、 在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的各種方式中，既可以使企業(yè)較快掌握新產(chǎn)品的制造技術(shù)，又可以減少技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的開(kāi)發(fā)方式是( )。
A 、 自行研制開(kāi)發(fā)
B 、 引進(jìn)開(kāi)發(fā)
C 、 委托開(kāi)發(fā)
D 、 合作開(kāi)發(fā)
答案： B
解析： 企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方式主要有自行研制開(kāi)發(fā)、引進(jìn)開(kāi)發(fā)、結(jié)合開(kāi)發(fā)和合作開(kāi)發(fā)。引進(jìn)開(kāi)發(fā)是指企業(yè)通過(guò)技術(shù)合作、技術(shù)轉(zhuǎn)移、購(gòu)買(mǎi)技術(shù)專(zhuān)利等
引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)成熟的應(yīng)用技術(shù)和制造技術(shù)，并以此來(lái)實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的技術(shù)開(kāi)發(fā)方式，采用這種方式開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品可以較快掌握新產(chǎn)品的制造技術(shù)、
縮短開(kāi)發(fā)周期，盡快將新產(chǎn)品投入國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，還可縮短與同類(lèi)產(chǎn)品的技術(shù)差距，減少技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。
7、 質(zhì)量的相對(duì)性是指 ( )。
A 、 匯集了價(jià)值的表現(xiàn)，價(jià)廉物美實(shí)際上是反映人們的價(jià)值取向，物有所值
B 、 在質(zhì)量管理體系所涉及的范疇內(nèi)，組織的相關(guān)方對(duì)組織的產(chǎn)品、過(guò)程或體系都可能提出要求
C 、 組織的顧客和其他相關(guān)方對(duì)組織、產(chǎn)品、過(guò)程和體系的需求和期望是不斷變化的
D 、 組織的顧客和其他相關(guān)方可能對(duì)同一產(chǎn)品的功能提出不同的需求，也可能對(duì)同一產(chǎn)品的同一功能提出不同的需求
答案： D
解析： 質(zhì)量的相對(duì)性是指組織的顧客和其他相關(guān)方可能對(duì)同一產(chǎn)品的功能提出不同的需求，也可能對(duì)同一產(chǎn)品的同一功能提出不同的需求。需求不
同，質(zhì)量要求也就不同，只有滿足需求的產(chǎn)品才會(huì)被認(rèn)為是質(zhì)量好的產(chǎn)品。
8、 企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是指資金的籌集、投放、使用、收回及分配等一系列 ( )活動(dòng)的總稱。
A 、 企業(yè)價(jià)值管理
B 、 企業(yè)資金收支
C 、 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
D 、 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
答案： B
解析： 企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)概念。
9、 “5s”管理中清掃的要求是 ( )。
A 、 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備認(rèn)真維護(hù)，保持完美和佳狀態(tài)
B 、 把工作場(chǎng)所打掃干凈，設(shè)備異常馬上修理，使之恢復(fù)正常
C 、 把要與不要的人、事、物分開(kāi)
D 、 要求員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，遵守紀(jì)律
答案： B
解析： 清掃是把工作場(chǎng)所打掃干凈，設(shè)備異常馬上修理，使之恢復(fù)正常。
10、 下列組織結(jié)構(gòu)形式中，適合于產(chǎn)品單一、供銷(xiāo)渠道穩(wěn)定、工藝過(guò)程簡(jiǎn)單、規(guī)模較小企業(yè)的是 ( )。
A 、 直線制
B 、 職能制
C 、 事業(yè)部制
D 、 矩陣制
答案： A
解析： 直線制的優(yōu)點(diǎn)是：結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)責(zé)分明，指揮與命令統(tǒng)一，聯(lián)系簡(jiǎn)捷，決策迅速，用人較少，費(fèi)用較低，工作效率較高。其缺點(diǎn)是：沒(méi)有專(zhuān)業(yè)
的職能機(jī)構(gòu)和人員做領(lǐng)導(dǎo)的助手，要求企業(yè)通曉各種業(yè)務(wù)，成為全能人物。這種組織形式明顯地只適合于那些產(chǎn)品單一一、供銷(xiāo)渠道穩(wěn)定、工
藝過(guò)程簡(jiǎn)單、規(guī)模較小的企業(yè)。
11、 技術(shù)可行性分析的核心是 ( )。
A 、 企業(yè)技術(shù)改造方式的選擇
B 、 企業(yè)技術(shù)改造成本的估計(jì)
C 、 企業(yè)技術(shù)改造的技術(shù)選擇問(wèn)題
D 、 企業(yè)技術(shù)改造目的的分析
答案： C
解析： 企業(yè)技術(shù)分析可行性分析的核心是企業(yè)技術(shù)改造的技術(shù)選擇問(wèn)題。
12、 企業(yè)內(nèi)分工可以 ( )，從而提高生產(chǎn)效率。
A 、 降低損耗
B 、 減少投入、增加產(chǎn)出
C 、 促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新
D 、 增加員工積極性
答案： B
解析： 企業(yè)內(nèi)分工可以減少投入和增加產(chǎn)出，從而提高生產(chǎn)效率。
13、 某企業(yè)應(yīng)用新技術(shù)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、發(fā)明新工藝，這屬于技術(shù)改造層次中的 ( )。
A 、 表層技術(shù)改造
B 、 內(nèi)層技術(shù)改造
C 、 深層技術(shù)改造
D 、 核心技術(shù)改造
答案： B
解析： 內(nèi)層技術(shù)改造主要表現(xiàn)為企業(yè)科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用，如新技術(shù)的應(yīng)用、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)新工藝的發(fā)明。
14、 在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中，選擇進(jìn)取戰(zhàn)略的企業(yè)通常將新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目標(biāo)確定為 ( )
A 、 維持企業(yè)現(xiàn)有利潤(rùn)額
B 、 維持現(xiàn)有企業(yè)規(guī)模
C 、 迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和提高市場(chǎng)占有率
D 、 保持現(xiàn)有市場(chǎng)占有率
答案： C
解析： 進(jìn)取戰(zhàn)略是指企業(yè)以較強(qiáng)的進(jìn)取精神和雄厚的研究開(kāi)發(fā)實(shí)力，推動(dòng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，使薪產(chǎn)品盡快投放市場(chǎng)的戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略下新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目標(biāo)一
般確定為迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和提供市場(chǎng)占有率。
15、 處于企業(yè)生命周期 ( )的企業(yè)，往往會(huì)出現(xiàn)老化問(wèn)題和官僚作風(fēng)
A 、 創(chuàng)業(yè)階段
B 、 集體化階段
C 、 正規(guī)化階段
D 、 精細(xì)化階段
答案： D
解析： 處于精細(xì)化階段的企業(yè)，往往出現(xiàn)老化問(wèn)題，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者逐漸喪失靈活性，組織內(nèi)官僚作風(fēng)興起，溝通和決策速度減慢。
16、 廠長(zhǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)制屬于企業(yè)規(guī)章制度中的 ( )。
A 、 工作制度
B 、 基本制度
C 、 領(lǐng)導(dǎo)制度
D 、 責(zé)任制度
答案： B
解析： 基本制度主要是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體系，如“經(jīng)理、廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”“法人管理制度”等。
17、 企業(yè)規(guī)章制度的核心是 ( )。
A 、 制定工作計(jì)劃
B 、 明確崗位責(zé)任
C 、 明確領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系
D 、 提高員工素質(zhì)
答案： B
解析： 責(zé)任制度是企業(yè)內(nèi)部各崗位所規(guī)定的任務(wù)、權(quán)利和責(zé)任的總稱。責(zé)任是企業(yè)規(guī)章制度的核心。通過(guò)責(zé)任制度確定各個(gè)崗位上的人員所承擔(dān)的責(zé)
任和義務(wù)以及所享有的權(quán)益。
18、 下列屬于面談法的優(yōu)點(diǎn)的是 ( )
A 、 全面深入
B 、 調(diào)查數(shù)據(jù)河直接由計(jì)算機(jī)處理
C 、 可控性強(qiáng)
D 、 避免遺漏
答案： C
解析： 面談法的優(yōu)點(diǎn)是可以簡(jiǎn)單而又迅速地收集到工作分析的信息，可控性強(qiáng)，適用面廣。
19、 技術(shù)改造的可行性分析，需要對(duì)技術(shù)改造方案的總投資和 ( )進(jìn)行比較。
A 、 社會(huì)效益
B 、 經(jīng)濟(jì)效益
C 、 管理能力的提高
D 、 文化效益
答案： B
解析： 技術(shù)改造的可行性分析，需要對(duì)技術(shù)改造方案的總投資和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行比較。
20、 以下屬于企業(yè)對(duì)于合同利益相關(guān)者的社會(huì)責(zé)任的是 ( )。
A 、 環(huán)境保護(hù)
B 、 節(jié)約能源
C 、 安全生產(chǎn)、改善工作條件
D 、 產(chǎn)品安全
答案： C
解析： 氽業(yè)對(duì)于合同利益相關(guān)者的社會(huì)責(zé)任主要有：安全生產(chǎn)、改善工作條件，增加福利，尊重員工利益、人格和習(xí)俗，設(shè)計(jì)人性化的工作方式，友
善對(duì)待供應(yīng)商等。
21、 服裝生產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)調(diào)查人員裝扮成普通消費(fèi)者進(jìn)入商場(chǎng)，調(diào)查本企業(yè)服裝的銷(xiāo)售環(huán)境、銷(xiāo)售服務(wù)質(zhì)量和消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)行為。
這種市場(chǎng)調(diào)查方法屬于 ( )。
A 、 跟蹤觀察法
B 、 參與性觀察法
C 、 痕跡觀察法
D 、 遙感觀察法
答案： B
解析： 參與性觀察也叫親身經(jīng)歷法，是指調(diào)查人員親自參與某種活動(dòng)來(lái)收集相關(guān)信息資料的方法。主要方式為偽裝購(gòu)物法或神秘購(gòu)物法，即讓接受過(guò)
專(zhuān)門(mén)訓(xùn)練的“神秘顧客”作為普通消費(fèi)者進(jìn)入特定的調(diào)查環(huán)境(如商場(chǎng)、超市)進(jìn)行直接觀察。
22、 建立勞動(dòng)關(guān)系，應(yīng)當(dāng)訂立書(shū)面勞動(dòng)合同。已建立勞動(dòng)關(guān)系，未同時(shí)訂立書(shū)面勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)自用工之日起 ( )內(nèi)訂立書(shū)
面勞動(dòng)合同。
A 、 15 日
B 、 1個(gè)月
C 、 45 日
D 、 2個(gè)月
答案： B
解析： 《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》第10條規(guī)定：“建立勞動(dòng)關(guān)系，應(yīng)當(dāng)訂立書(shū)面勞動(dòng)合同。已建立勞動(dòng)關(guān)系，未同時(shí)訂立書(shū)面勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)自
用工之日起一個(gè)月內(nèi)訂立書(shū)面勞動(dòng)合同。
23、 流水線生產(chǎn)按照流水線的節(jié)奏性來(lái)衡量劃分，有強(qiáng)制節(jié)拍流水線、自由節(jié)拍流水線和 ( )。
A 、 精細(xì)節(jié)拍流水線
B 、 粗略節(jié)拍流水線
C 、 快速節(jié)拍流水線
D 、 慢速節(jié)拍流水線
答案： B
解析： 按流水線的節(jié)奏性來(lái)衡量，流水線有強(qiáng)制節(jié)拍流水線、自由節(jié)拍流水線和粗略節(jié)拍流水線之分。
24、 ( )是客戶獲得企業(yè)商業(yè)信用所應(yīng)具備的低條件。
A 、 信用條件
B 、 信用標(biāo)準(zhǔn)
C 、 信用記錄
D 、 收賬政策
答案： B
解析： 信用標(biāo)準(zhǔn)是客戶獲得企業(yè)商業(yè)信用所應(yīng)具備的低條件。
25、有關(guān)現(xiàn)代企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)之間的關(guān)系，下面說(shuō)法正確的是 ( )。
A 、 傳統(tǒng)企業(yè)面臨的外部環(huán)境偏緊，現(xiàn)代企業(yè)面臨的外部環(huán)境寬松
B 、 傳統(tǒng)企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)一脈相承，傳統(tǒng)企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)的基礎(chǔ)，現(xiàn)代企業(yè)是傳統(tǒng)企業(yè)的繼承和發(fā)展
C 、 傳統(tǒng)企業(yè)和現(xiàn)代企業(yè)都是經(jīng)濟(jì)組織，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離
D 、 現(xiàn)代企業(yè)實(shí)行扁平式管理是對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的繼承
答案： B
解析：A是區(qū)別而不是聯(lián)系;C傳統(tǒng)企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)不分離;D傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)行垂直式管理。
26、 產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中始終處于運(yùn)動(dòng)狀態(tài)，不是在進(jìn)行加工、裝配、檢驗(yàn)，就是處于運(yùn)輸或自然過(guò)程中，這是生產(chǎn)過(guò)程的 ( )
原則。
A 、 比例性原則
B 、 節(jié)奏性原則
C 、 連續(xù)性原則
D 、 準(zhǔn)時(shí)性原則
答案： C
解析： 連續(xù)性原則指產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程各階段、各工序之問(wèn)流動(dòng)，時(shí)間上是緊密銜接的、連續(xù)不斷的，也就是說(shuō)產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中始終處于運(yùn)動(dòng)狀態(tài)，
不是在進(jìn)行加工、裝配、檢驗(yàn)，就是處于運(yùn)輸或自然過(guò)程中。
27、 假設(shè)某公司給客戶開(kāi)出的信用條件是“5/ 10，n/60”，則表示客戶若享受折扣，必須在( )天內(nèi)付清款項(xiàng)。
A 、 5
B 、 10
C 、 60
D 、 65
答案： B
解析： 信用條件是“5/10，n/60”表示如果客戶在開(kāi)出發(fā)票的10天內(nèi)付款，享受的5%折扣，如果客戶放棄現(xiàn)金折扣，全部款項(xiàng)必須在60天內(nèi)付清，因此
如果客戶享受折扣，必須在10天內(nèi)付清賬款。
28、 下列情況中，適用抽樣檢驗(yàn)的是 ( )。
A 、 產(chǎn)品數(shù)量少，對(duì)質(zhì)量要求較高
B 、 測(cè)量對(duì)象是連續(xù)體
C 、 企業(yè)希望增加檢驗(yàn)工作量
D 、 檢驗(yàn)項(xiàng)目較少、周期短
答案： B
解析： 抽樣檢驗(yàn)一般適用于以下幾種情況：①破壞性檢驗(yàn);②產(chǎn)品數(shù)量大，但對(duì)質(zhì)量要求不高;③測(cè)量對(duì)象是連續(xù)體，如煤炭、礦石的化學(xué)成分;4希
望減少檢驗(yàn)工作量，節(jié)省檢驗(yàn)費(fèi)用;5檢驗(yàn)項(xiàng)目多，周期長(zhǎng)，進(jìn)行全數(shù)檢驗(yàn)有困難;⑥督促供方改進(jìn)質(zhì)量。B項(xiàng)與第三種情況相符。
29、 企業(yè)的技術(shù)改造可以分為表層、內(nèi)層和深層三個(gè)層次，深層的技術(shù)改造主要包括 ( )。
A 、 企業(yè)的裝備更新
B 、 企業(yè)科學(xué)化管理的實(shí)施
C 、 新投入的增加
D 、 企業(yè)科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用
答案： B
解析： 深層技術(shù)改造主要表現(xiàn)為企業(yè)科學(xué)化管理的實(shí)施，它是企業(yè)技術(shù)改造的核心，是企業(yè)技術(shù)改造成功的根本保證，是經(jīng)過(guò)深入研究才能感受到
的“技術(shù)改造”。如新管理方法的實(shí)施，生產(chǎn)方式的革新，新機(jī)構(gòu)、新組織形式的采用，新市場(chǎng)的開(kāi)拓等。
30、 適用于以長(zhǎng)度、強(qiáng)度、純度等計(jì)量值為控制對(duì)象的控制圖法為 ( )。
A 、 計(jì)量值控制圖
B 、 直方控制圖
C 、 計(jì)數(shù)值控制圖
D 、 排列控制圖
答案： A
解析： 計(jì)量值控制圖一般適用于以長(zhǎng)度、強(qiáng)度、純度等計(jì)量值為控制對(duì)象的情況。
31、 關(guān)于市場(chǎng)調(diào)查方案設(shè)計(jì)，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是 ( )。
A 、 進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，首先要明確市場(chǎng)調(diào)查的目標(biāo)
B 、 調(diào)查對(duì)象是調(diào)查總體中的一個(gè)一個(gè)具體單位，是調(diào)查實(shí)施中需要具體回答各個(gè)調(diào)查項(xiàng)目的承擔(dān)者和信息源
C 、 市場(chǎng)調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)計(jì)是市場(chǎng)調(diào)查中的重要環(huán)節(jié)，是市場(chǎng)調(diào)查中的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，直接關(guān)系到調(diào)查能否達(dá)到預(yù)期目的
D 、 調(diào)查項(xiàng)目的含義要明確、肯定，盡可能做到項(xiàng)目之間相互獨(dú)立，避免取得的資料相互影響
答案： D
解析： 確定調(diào)查項(xiàng)目應(yīng)盡可能做到項(xiàng)目之間相互關(guān)聯(lián)，使取得的資料相互對(duì)照，以便了解現(xiàn)象發(fā)生變化的原因、條件和后果，便于檢查答案的準(zhǔn)確
性。
32、 流水線組織設(shè)計(jì)的第一步為 ( )。
A 、 計(jì)算流水線節(jié)拍
B 、 進(jìn)行工同期化
C 、 確定各工序的工作地?cái)?shù)
D 、 計(jì)算流水線所需工人人數(shù)
答案： A
解析： 流水線組織設(shè)計(jì)的步驟如下：計(jì)算流水線的節(jié)拍;進(jìn)行工序同期化;確定各工序的工作地?cái)?shù);計(jì)算流水線所需工人人數(shù);確定運(yùn)輸方式;流水
線的平面布置。
33、 安全生產(chǎn)必須依靠 ( )去做工作。
A 、 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)
B 、 安檢員
C 、 安檢部門(mén)
D 、 群眾
答案： D
解析： 安全生產(chǎn)具有預(yù)防性、長(zhǎng)期性、科學(xué)性和群眾性的特點(diǎn)。安全生產(chǎn)涉及廣大群眾的利益，所以必須發(fā)動(dòng)和依靠群眾去做工作。
34、 下列屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)的是 ( )。
A 、 財(cái)務(wù)管理側(cè)重現(xiàn)金流管理
B 、 財(cái)務(wù)管理因?yàn)闀r(shí)滯原因不能及時(shí)反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
C 、 企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作
D 、 企業(yè)財(cái)務(wù)管理以利潤(rùn)大化為目標(biāo)
答案： C
解析： 企業(yè)財(cái)務(wù)管理豹特點(diǎn)包括：財(cái)務(wù)管理側(cè)重價(jià)值管理;財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作;財(cái)務(wù)管理能迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。D項(xiàng)是企業(yè)
財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。
35、 生產(chǎn)過(guò)程中空間組織的基本原則是 ( )
A 、 有利于安全生產(chǎn)保證
B 、 有利于企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行
C 、 有利于合理利用空間
D 、 有利于減少運(yùn)輸空間
答案： B
解析： 在進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程空間組織時(shí)應(yīng)遵循一些總體原則，即有利于企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行，提高經(jīng)濟(jì)效益。這是進(jìn)行工廠總平面布置時(shí)應(yīng)遵
循的起碼、基本的原則。
36、 清潔生產(chǎn)的目標(biāo)是 ( )。
A 、 大限度地減少污染
B 、 提高生產(chǎn)效率
C 、 保持生產(chǎn)工具干凈
D 、 提高產(chǎn)品質(zhì)量
答案： A
解析： 清潔生產(chǎn)的目標(biāo)是：促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，滿足人類(lèi)需求，同時(shí)有效利用能源和物質(zhì)，大限度地減少污染，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)相協(xié)調(diào)，營(yíng)造人
與自然和諧發(fā)展的客觀局面。
37、 企業(yè)管理的兩重性是由 ( )決定的。
A 、 社會(huì)制度的兩重性
B 、 生產(chǎn)過(guò)程的兩重性
C 、 生產(chǎn)目的的兩重性
D 、 企業(yè)屬性的兩重性
答案： B
解析： 企業(yè)管理的兩重性是由生產(chǎn)過(guò)程的兩重性決定的。企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程是生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的統(tǒng)一體，它一方面是物質(zhì)資料的再生產(chǎn)過(guò)程，另一方
面又是生產(chǎn)關(guān)系的再生產(chǎn)過(guò)程。
38、 某公司管理部門(mén)制定了各崗位及各類(lèi)人員有關(guān)工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，這是標(biāo)準(zhǔn)化工作中制定 ( )的體現(xiàn)。
A 、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
B 、 管理標(biāo)準(zhǔn)
C 、 工作標(biāo)準(zhǔn)
D 、 方法標(biāo)準(zhǔn)
答案： C
解析： 工作標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)員工的工作方法、程序即丁作要求所做的統(tǒng)一規(guī)定，是為各部門(mén)、各工作崗位以及各類(lèi)員工制定的有關(guān)丁作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。
39、 假設(shè)某公司給客戶開(kāi)出的信用條件是“5/ 10，n/30”，說(shuō)明客戶若欲享受5% 的折扣，則必須在 ( )日內(nèi)付款。
A 、 5
B 、 10
C 、 30
D 、 40
答案： B
解析： 5/10表示在10天內(nèi)付款可以享受5%的折扣。
40、 已獲利息倍數(shù)是指 ( )與利息費(fèi)用的比值。
A 、 凈利潤(rùn)總額
B 、 利潤(rùn)總額
C 、 息稅前利潤(rùn)總額
D 、 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)總額
答案： C
解析： 已獲利息倍數(shù)是指企業(yè)息稅前利潤(rùn)與利息支出的比率，它可以反映獲利能力對(duì)債務(wù)償付的保證程度。
4 1、 當(dāng)前學(xué)術(shù)界比較認(rèn)可的企業(yè)管理理財(cái)目標(biāo)是 ( )。
A 、 每股收益大化
B 、 利潤(rùn)大化
C 、 股東財(cái)富大化
D 、 企業(yè)價(jià)值大化
答案： D
解析： 企業(yè)價(jià)值大化的觀點(diǎn)體現(xiàn)了對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的深層次認(rèn)識(shí)，更能體現(xiàn)企業(yè)主體的特征和利益相關(guān)者的利益。
42、 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的具體形式應(yīng)當(dāng)與行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)規(guī)模、管理水平相適應(yīng)，目前國(guó)外大型企業(yè)普遍采用的組織形式是 ( )。
A 、 直線制
B 、 職能制
C 、 矩陣制
D 、 事業(yè)部制
答案： D
解析： 事業(yè)部制又叫“聯(lián)邦分權(quán)制”，是目前國(guó)外大型企業(yè)普遍采用的一種管理方式。特點(diǎn)是在總公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按產(chǎn)品或地區(qū)、市場(chǎng)的不同，分別
建立經(jīng)營(yíng)事業(yè)部。
43、工作分析的主體是 ( )。
A 、 進(jìn)行工作分析的管理者和有關(guān)人員
B 、 企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職位
C 、 與各個(gè)職位有關(guān)的情況信息
D 、 工作說(shuō)明書(shū)
答案： A
解析：工作分析的主體是進(jìn)行工作分析的管理者和有關(guān)人員，客體是企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職位，內(nèi)容是與各個(gè)職位有關(guān)的情況信息，結(jié)果是工作說(shuō)明書(shū)。
44、 廠址選擇的第一步是 ( )。
A 、 收集數(shù)據(jù)、分析因素
B 、 評(píng)價(jià)候選方案
C 、 確定選址目標(biāo)
D 、 選定終廠址
答案： C
解析： 廠址選擇的步驟分為：確定選址目標(biāo);收集數(shù)據(jù)，分析因素，擬定初步候選方案;評(píng)價(jià)候選方案;選定終廠址方案。
45、 工作量的大小和工作消耗的時(shí)間長(zhǎng)短是工作的 ( )。
A 、 復(fù)雜程度
B 、 飽和程度
C 、 難易程度
D 、 內(nèi)容和形式的變化
答案： B
解析： 工作的飽和程度的概念。
46、 汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)的裝配流水線車(chē)間所采用的生產(chǎn)過(guò)程空間組織形式是 ( )。
A 、 同定布置
B 、 工藝專(zhuān)業(yè)化布置
C 、 對(duì)象專(zhuān)業(yè)化布置
D 、 混合類(lèi)型布置
答案： C
解析： 生產(chǎn)過(guò)程的空間組織形式分為工藝專(zhuān)業(yè)化布置、對(duì)象專(zhuān)業(yè)化布置、混合式布置和固定布置。對(duì)象專(zhuān)監(jiān)化布置就是以產(chǎn)晶為對(duì)象來(lái)設(shè)置生產(chǎn)單
位，在對(duì)象專(zhuān)業(yè)化的生產(chǎn)單位里，基本上能獨(dú)立完成集中產(chǎn)品的全部或大部分工藝過(guò)程，所以這種車(chē)間也叫做封閉式車(chē)間，按照某種產(chǎn)品的加工路線
或加工順序來(lái)布置設(shè)施，常常稱為生產(chǎn)線。制造業(yè)中，裝配車(chē)間采用對(duì)象專(zhuān)業(yè)化布置。
47、 組織變革已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的常態(tài)活動(dòng)，企業(yè)組織變革的基本原因是 ( )。
A 、 管理信息化的需要
B 、 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)超越自我的需要
C 、 企業(yè)組織本身發(fā)展過(guò)程中的矛盾
D 、 員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要
答案： C
解析： 企業(yè)組織變革韻基本原因是企業(yè)組織本身發(fā)展過(guò)程中的矛盾沖突。企業(yè)作為一個(gè)系統(tǒng)，既要面對(duì)內(nèi)部的若干子系統(tǒng)，又要面對(duì)外部環(huán)境，來(lái)謀
求自身的發(fā)展。這種特殊的要求決定了企業(yè)不可避免地處在各種矛盾的焦點(diǎn)上。
48、 按照新制度學(xué)派的觀點(diǎn)，企業(yè)是通過(guò) ( )的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)資源配置和組織生產(chǎn)的。
A 、 政府干預(yù)
B 、 內(nèi)部管理
C 、 協(xié)議買(mǎi)賣(mài)
D 、 行業(yè)規(guī)范
答案： B
解析： 新制度學(xué)派是從社會(huì)成本和收益的角度來(lái)解釋企業(yè)形成的原因。該學(xué)派認(rèn)為，企業(yè)之所以能夠有效地降低交易費(fèi)用，是因?yàn)橛闷髽I(yè)內(nèi)部管理的
方式來(lái)使生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，可以減去許多與外部單位不必要的往來(lái)和手續(xù)，從而能夠節(jié)省人力和物力。
49、 考慮設(shè)備的有形磨損，根據(jù)小使用費(fèi)用(成本)原則確定的設(shè)備壽命是設(shè)備的 ( )。
A 、 使用壽命
B 、 設(shè)計(jì)壽命
C 、 技術(shù)壽命
D 、 經(jīng)濟(jì)壽命
答案： D
解析： 設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命是考慮設(shè)備的有形磨損，根據(jù)小使用費(fèi)用(成本)的原則確定的設(shè)備壽命。
50、 如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)比率低，說(shuō)明該企業(yè) ( )。
A 、 成長(zhǎng)能力弱
B 、 對(duì)債權(quán)****益的保證程度低
C 、 營(yíng)運(yùn)能力低
D 、 長(zhǎng)期償債能力強(qiáng)
答案： D
解析： 產(chǎn)權(quán)比率是指負(fù)債總額與所有者權(quán)益的比率，是企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)健與否的重要標(biāo)志，它反映所有者權(quán)益對(duì)債權(quán)****益的保障程度。產(chǎn)權(quán)比率越
低，表明企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力越強(qiáng);債權(quán)****益的保障程度越高，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)越小，但企業(yè)不能充分發(fā)揮負(fù)債的財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)。
51、 企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程空間組織常見(jiàn)的形式是 ( )。
A 、 工藝專(zhuān)業(yè)化布置
B 、 對(duì)象專(zhuān)業(yè)化布置
C 、 混合式布置
D 、 固定布置
答案： C
解析： 混合式布置就是指綜合利用工藝專(zhuān)業(yè)化原則和對(duì)象專(zhuān)業(yè)化原則來(lái)設(shè)置生產(chǎn)單位。這種布置實(shí)際上是常見(jiàn)的，它吸取了工藝專(zhuān)業(yè)化布置和對(duì)象
專(zhuān)業(yè)化布置的長(zhǎng)處，這種布置形成的生產(chǎn)單位既對(duì)產(chǎn)品品種變化有一定適應(yīng)能力，又能縮短物流路程，達(dá)到提高效率、降低成本、縮短生產(chǎn)周期的目
的。
52、 某研發(fā)實(shí)力雄厚的企業(yè)開(kāi)發(fā)了一款全新的產(chǎn)品，產(chǎn)品推出后迅速擴(kuò)大了企業(yè)的規(guī)模和市場(chǎng)占有率，該新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略屬于 (
)。
A 、 緊隨戰(zhàn)略
B 、 進(jìn)取戰(zhàn)略
C 、 冒險(xiǎn)戰(zhàn)略
D 、 保持低位戰(zhàn)略
答案： B
解析： 進(jìn)取戰(zhàn)略是指企業(yè)以較強(qiáng)的進(jìn)取精神和雄厚的研發(fā)實(shí)力，推動(dòng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目標(biāo)一般確定為迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和提高市場(chǎng)占有
率。
53、 管理層次與管理幅度的 ( )決定了組織的基本結(jié)構(gòu)形態(tài)。
A 、 正比關(guān)系
B 、 反比關(guān)系
C 、 非線性關(guān)系
D 、 互相決定關(guān)系
答案： B
解析： 管理層次與管理幅度成反比關(guān)系，這決定了兩種基本的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，即扁平結(jié)構(gòu)形態(tài)和錐形結(jié)構(gòu)形態(tài)。
54、下列不屬于市場(chǎng)預(yù)測(cè)主要內(nèi)容的是 ( )。
A 、 市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)
B 、 市場(chǎng)供給預(yù)測(cè)
C 、 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合預(yù)測(cè)
D 、 收入預(yù)測(cè)
答案： D
解析：市場(chǎng)預(yù)測(cè)的內(nèi)容十分豐富，主要包括市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、市場(chǎng)供給預(yù)測(cè)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合預(yù)測(cè)。
55、 關(guān)于企業(yè)管理的社會(huì)屬性，下列說(shuō)法正確的是 ( )。
A 、 與生產(chǎn)力、社會(huì)化大生產(chǎn)相聯(lián)系
B 、 與生產(chǎn)關(guān)系、社會(huì)制度相聯(lián)系
C 、 與自然資源、人口資源相聯(lián)系
D 、 與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步相聯(lián)系
答案： B
解析： 生產(chǎn)關(guān)系的性質(zhì)不同，企業(yè)管理的社會(huì)屬性也就不同。企業(yè)管理的社會(huì)屬性主要取決于社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系的性質(zhì)。
56、 按照 《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》的規(guī)定， ( )是生產(chǎn)者承擔(dān)產(chǎn)品責(zé)任的前提。
A 、 上品使用不當(dāng)
B 、 產(chǎn)品過(guò)期銷(xiāo)售
C 、 產(chǎn)品存在缺陷
D 、 產(chǎn)品被假冒
答案： C
解析： 按照 《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》的規(guī)定，產(chǎn)品存在缺陷或造成他人損害是生產(chǎn)者承擔(dān)產(chǎn)品責(zé)任的前提。
57、 大型和特大型企業(yè)要獲得規(guī)模效益，普遍要求建立 ( )組織系統(tǒng)。
A 、 集權(quán)型
B 、 分權(quán)型
C 、 網(wǎng)絡(luò)型
D 、 直線型
答案： B
解析： 如果不實(shí)行分權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)，大型和特大型企業(yè)很難具有活力，規(guī)模越大，客觀上要求。分權(quán)的呼聲越高。
58、 兩個(gè)或兩個(gè)以上企業(yè)在一個(gè)或幾個(gè)具體領(lǐng)域依據(jù)文字協(xié)議進(jìn)行合作，但合作各方?jīng)]有股權(quán)的參與。這種戰(zhàn)略聯(lián)盟形式是 (
)。
A 、 合資企業(yè)式聯(lián)盟
B 、 股權(quán)參與式聯(lián)盟
C 、 功能協(xié)議式聯(lián)盟
D 、 框架協(xié)議式聯(lián)盟
答案： C
解析： 戰(zhàn)略聯(lián)盟組織模式就是不同的企業(yè)為了達(dá)到某一目的而通過(guò)契約形成的聯(lián)合體，它是企業(yè)之間暫時(shí)性的組織形式。戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本形式包括合
資企業(yè)式聯(lián)盟、功能協(xié)議式聯(lián)盟、股權(quán)參與式聯(lián)盟、框架協(xié)議式聯(lián)盟、同業(yè)俱樂(lè)部。合資企業(yè)式聯(lián)盟的典型特征是合資方在某一產(chǎn)品上或某一地區(qū)進(jìn)
行合作，但在其他產(chǎn)品上或其他地區(qū)則相互競(jìng)爭(zhēng);功能協(xié)議式聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上企業(yè)在一個(gè)或幾個(gè)具體領(lǐng)域根據(jù)文字協(xié)議進(jìn)行合作，但合作各
方?jīng)]有股權(quán)參與;股權(quán)參與式聯(lián)盟指購(gòu)買(mǎi)合伙企業(yè)一部分股權(quán);框架協(xié)議式聯(lián)盟指許多戰(zhàn)略聯(lián)盟在開(kāi)始時(shí)只有很寬泛的合作綱要，然后再于合作過(guò)程
中補(bǔ)充具體產(chǎn)品、技術(shù)或某一領(lǐng)域的合作合同;同業(yè)俱樂(lè)部是一種成員制的企業(yè)多邊聯(lián)盟。
59、 在質(zhì)量管理領(lǐng)域六西格瑪用來(lái)表示 ( )。
A 、 數(shù)據(jù)的離散程度
B 、 質(zhì)量控制水平
C 、 質(zhì)量管理有效性
D 、 產(chǎn)品效益水平
答案： B
解析： 在質(zhì)量管理領(lǐng)域，西格瑪表示質(zhì)量控制水平，數(shù)離散程度是西格瑪在統(tǒng)計(jì)學(xué)上的含義。
60、 企業(yè)的利潤(rùn)總額包括營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、投資凈收益和 ( )。
A 、 股利收人
B 、 利息收入
C 、 營(yíng)業(yè)外收支凈額
D 、 其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)
答案： C
解析： 本題考查企業(yè)利潤(rùn)總額的定義。
二、多項(xiàng)選擇題(共20題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意。至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分，少少 選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)
61、 下面對(duì)影響集權(quán)與分權(quán)程度的因素的認(rèn)識(shí)不正確的有 ( )。
A 、 決策的代價(jià)越高越不適合集權(quán)
B 、 決策的影響面越廣越不適合集權(quán)
C 、 組織的規(guī)模越大越不適合集權(quán)
D 、 主管人員的素質(zhì)與集權(quán)分權(quán)無(wú)關(guān)
E 、 環(huán)境的變化程度越快越大越不適合集權(quán)
答案： A,B,D,E
解析： 決策的代價(jià)越高越應(yīng)該集權(quán);決策的影響面越廣越應(yīng)該集權(quán);主管人員的素質(zhì)越高越適合分權(quán)，反之適合集權(quán);環(huán)境變化越快、變化程度越高
越適合集權(quán)。
62、 企業(yè)實(shí)施清潔生產(chǎn)的途徑有 ( )。
A 、 用無(wú)毒、無(wú)害原料替代有毒、有害原料
B 、 改革工藝和設(shè)備
C 、 改進(jìn)運(yùn)行操作管理
D 、 回收廢物、廢熱作為能量利用
E 、 向員工免費(fèi)提供洗滌用品
答案： A,B,C,D
解析： 對(duì)于一個(gè)生產(chǎn)過(guò)程系統(tǒng)，實(shí)施清潔生產(chǎn)的基本途徑可概括為以下五個(gè)主要方面：原材料(包括能源)有效使用和替代;改革工藝和設(shè)備;改進(jìn)運(yùn)
行操作管理;產(chǎn)品改革替代;生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部循環(huán)利用。
63、 按性質(zhì)劃分，企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)主要有 ( )。
A 、 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)
B 、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
C 、 管理標(biāo)準(zhǔn)
D 、 工作標(biāo)準(zhǔn)
E 、 基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)
答案： B,C,D
解析： 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作按性質(zhì)劃分主要包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)。
64、 企業(yè)過(guò)量持有現(xiàn)金帶來(lái)的弊端包括 ( )。
A 、 產(chǎn)生機(jī)會(huì)成本
B 、 降低付現(xiàn)能力
C 、 降低流動(dòng)比率
D 、 降低速運(yùn)比率
E 、 降低整體資產(chǎn)的收益率水平
答案： A,E
解析： 企業(yè)存在有現(xiàn)金資產(chǎn)主要是出于交易性需要、預(yù)防性需要和投機(jī)性需要的目的?，F(xiàn)金是流動(dòng)性好的資產(chǎn)，但過(guò)量持有現(xiàn)金會(huì)發(fā)生機(jī)會(huì)成本，
增加管理成本，降低整體資產(chǎn)的收益率水平。
65、 企業(yè)集團(tuán)的聯(lián)合是多層次的，由處于 ( )的眾多企業(yè)組成。
A 、 核心層
B 、 緊密層
C 、 半緊密層
D 、 協(xié)作層
E 、 組織層
答案： A,B,C,D
解析： 企業(yè)集團(tuán)的聯(lián)合是多層次的，由處于核心層、緊密層、半緊密層、協(xié)作層的眾多企業(yè)組成。
66、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的發(fā)展機(jī)制所包括的內(nèi)容有 ( )。
A 、 發(fā)展資金自我積累
B 、 組織結(jié)構(gòu)垂直管理
C 、 籌資渠道自主選擇
D 、 投資項(xiàng)目任意獲得
E 、 法人財(cái)產(chǎn)依法所有
答案： A,C,E
解析： 企業(yè)發(fā)展機(jī)制包括發(fā)展基金的自我積累、籌資渠道自主選擇、投資項(xiàng)目自主決定、法人財(cái)產(chǎn)依法所有。A、C、E分別對(duì)應(yīng)一、二、四項(xiàng)內(nèi)容。
67、 生產(chǎn)過(guò)程空間組織的形式有 ( )。
A 、 工藝專(zhuān)業(yè)化布置
B 、 對(duì)象專(zhuān)業(yè)化布置
C 、 混合式布置
D 、 靈活式布置
E 、 固定布置
答案： A,B,C,E
解析： 生產(chǎn)過(guò)程空間組織形式包括四種：工藝專(zhuān)業(yè)化布置、對(duì)象專(zhuān)業(yè)化布置、混合式布置、固定布置。
68、 企業(yè)生命周期包括 ( )。
A 、 創(chuàng)業(yè)階段
B 、 集體化階段
C 、 規(guī)范化階段
D 、 集約化階段
E 、 精細(xì)化階段
答案： A,B,C,E
解析： 企業(yè)生命周期是一個(gè)企業(yè)的誕生、成長(zhǎng)直至后消亡的過(guò)程。企業(yè)組織在其發(fā)展中會(huì)表現(xiàn)出四個(gè)階段的不同特征，包括創(chuàng)業(yè)階段、集體化階
段、規(guī)范化階段和精細(xì)化階段。 ‘
69、 以下屬于企業(yè)管理職能的有 ( )。
A 、 計(jì)劃職能
B 、 組織職能
C 、 生產(chǎn)職能
D 、 協(xié)調(diào)職能
E 、 激勵(lì)職能
答案： A,B,D,E
解析： 企業(yè)管理的職能包括計(jì)劃職能、組織職能、指揮職能、控制職能、協(xié)調(diào)職能、激勵(lì)職能。
70、 企業(yè)設(shè)定管理幅度對(duì)應(yīng)當(dāng)考慮 ( )等主要因素。
A 、 行業(yè)特點(diǎn)
B 、 人員素質(zhì)
C 、 工作性質(zhì)
D 、 環(huán)境特征
E 、 資本結(jié)構(gòu)
答案： A,B,C,D
解析： 管理幅度是指一個(gè)主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督下屬的數(shù)量。一個(gè)組織合理的管理幅度總是受到行業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)、工作性質(zhì)、環(huán)境特征
等多項(xiàng)因素的影響。
71、 根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查目的，可以將市場(chǎng)調(diào)查分為 ( )。
A 、 探測(cè)性市場(chǎng)調(diào)查
B 、 描述性市場(chǎng)調(diào)查
C 、 因果性市場(chǎng)調(diào)查
D 、 預(yù)測(cè)性市場(chǎng)調(diào)查
E 、 連續(xù)性市場(chǎng)調(diào)查
答案： A,B,C,D
解析： 根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查目的可以將市場(chǎng)調(diào)查分為：探測(cè)性市場(chǎng)調(diào)查、描述性市場(chǎng)調(diào)查、因果性市場(chǎng)調(diào)查、預(yù)測(cè)性市場(chǎng)調(diào)查。
72、 企業(yè)組織變革的先兆有 ( )。
A 、 企業(yè)決策效率低下或經(jīng)常出現(xiàn)決策失誤
B 、 企業(yè)溝通渠道不暢
C 、 企業(yè)組織職能難以正常發(fā)揮
D 、 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表出現(xiàn)重大異常
E 、 企業(yè)缺乏創(chuàng)新
答案： A,B,C,E
解析： 企業(yè)組織變革的先兆包括：企業(yè)決策效率低下或經(jīng)常}出現(xiàn)決策失誤;企業(yè)溝通渠道不暢;企業(yè)組織職熊難以正常發(fā)揮;企業(yè)缺乏創(chuàng)新。
73、 相對(duì)子發(fā)行債券，發(fā)行股票籌資的優(yōu)點(diǎn)有 ( )。
A 、 獎(jiǎng)金可永久使用
B 、 不稀釋原股東股權(quán)
C 、 資本成本低
D 、 有抵稅作用
E 、 籌資風(fēng)險(xiǎn)小
答案： A,E
解析： 發(fā)行股票的優(yōu)點(diǎn)包括：資金可永久使用;沒(méi)有固定的股利負(fù)擔(dān);籌資風(fēng)險(xiǎn)小。
74、 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是確定企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的領(lǐng)域、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)的途徑和方法。這些內(nèi)容的不同組合
方式，便形成了不同的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。一般來(lái)說(shuō)，比較典型的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略有 ( )。
A 、 進(jìn)取戰(zhàn)略
B 、 緊隨戰(zhàn)略
C 、 保持地位戰(zhàn)略
D 、 冒險(xiǎn)戰(zhàn)略
E 、 自行開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
答案： A,B,C,D
解析： 企業(yè)可以根據(jù)自己的具體情況加以選擇，即可構(gòu)造出適合本企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。一般來(lái)說(shuō)，根據(jù)對(duì)資源的要求和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)程度的不同，比
較典型的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略有四種：進(jìn)取戰(zhàn)略;緊隨戰(zhàn)略;保持地位戰(zhàn)略;冒險(xiǎn)戰(zhàn)略。
75、 企業(yè)過(guò)量持有現(xiàn)金的負(fù)兩效應(yīng)包括 ( )。
A 、 產(chǎn)生機(jī)會(huì)成本
B 、 降低償債能力
C 、 增加管理成本
D 、 增加信用風(fēng)險(xiǎn)
E 、 降低整體資產(chǎn)收益率
答案： A,C,E
解析： 現(xiàn)金是流動(dòng)性好的資產(chǎn)，但過(guò)量持有現(xiàn)金會(huì)發(fā)生機(jī)會(huì)成本，增加管理成本，降低整體資產(chǎn)的收益率水平。為此，企業(yè)可根據(jù)自身的具體情
況，選擇存貨、因素分析、隨機(jī)等模式確定佳資金持有量。
76、 隨著我國(guó)資本市場(chǎng)的發(fā)展，金融工具不斷創(chuàng)新，也為企業(yè)籌資提供了多種方式，新型的籌資方式包括 ( )。
A 、 銀行貸款
B 、 可轉(zhuǎn)換債
C 、 認(rèn)股權(quán)證
D 、 可分離交易債券
E 、 上市融資
答案： B,C,D
解析： 新型籌資方式主要有：可轉(zhuǎn)換債、認(rèn)股權(quán)證、可分離交易債券。
77、 常用的脫產(chǎn)培訓(xùn)方法包括 ( )。
A 、 演講法
B 、 案例研究法
C 、 情景模擬法
D 、 行為示范法
E 、 師帶徒
答案： A,B,C,D
解析： A、B、C、D項(xiàng)都是常用的脫產(chǎn)培訓(xùn)方法，E項(xiàng)屬在崗培訓(xùn)方法。
78、 以下屬于長(zhǎng)期償債能力分析指標(biāo)的有 ( )。
A 、 已獲利息倍數(shù)
B 、 速動(dòng)比率
C 、 產(chǎn)權(quán)比率
D 、 資產(chǎn)負(fù)債率
E 、 流動(dòng)比率
答案： A,C,D
解析： 長(zhǎng)期償債能力分析指標(biāo)包括：資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率、已獲利息倍數(shù)。
79、 在實(shí)踐中，六西格瑪管理形成了自己獨(dú)有的科學(xué)工作程序DMAIC，包括 ( )。
A 、 界定
B 、 測(cè)量
C 、 重復(fù)
D 、 改進(jìn)
E 、 分析
答案： A,B,D,E
解析： DMAIC代表：界定(Define)、測(cè)量(Measure)、分析(Analyze)、改進(jìn)(Improve)和控制(Control)。
80、 技術(shù)改造項(xiàng)目的可行性研究一般分為 ( )。
A 、 確定投資方向階段
B 、 編制投資計(jì)劃書(shū)階段
C 、 項(xiàng)目的初步選擇階段
D 、 項(xiàng)目擬定階段
E 、 項(xiàng)目的評(píng)價(jià)和決策階段
答案： A,C,D,E
解析： 技術(shù)改造項(xiàng)目的可行性研究一般分為確定投資方向階段、項(xiàng)目的初步選擇階段、項(xiàng)日擬定階段、項(xiàng)目的評(píng)價(jià)和決策階段四個(gè)階段。
三、案例分析題(共20題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有1個(gè)或l個(gè)以上符合題意。至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)
81、 國(guó)內(nèi)某家電生產(chǎn)商，2009年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額50億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)8億元。已知公司2009年年初資產(chǎn)總額為60億元，年末資
產(chǎn)總額為70億元，年初應(yīng)收賬款余額為11億元，年末為10億元。
根據(jù)以上資料，回答題：
該公司本年度的資產(chǎn)凈利率為 ( )。
A 、 10.0%
B 、 12 .3%
C 、 19.2%
D 、 20.0%
答案： B
解析： 資產(chǎn)凈利率=凈利÷平均資產(chǎn)總額×100%=8÷65=12.3%。
82、 該公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為 ( )次。
A 、 2 .72
B 、 2 .86
C 、 3.09
D 、 4 .76
答案： D
解析： 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷(xiāo)售收入凈額÷平均應(yīng)收賬款余額=50÷10.5=4.76(次)。
83、 該公司應(yīng)收賬款減少，則表明公司 ( )。
A 、 收現(xiàn)能力提高
B 、 銷(xiāo)售額減少
C 、 利潤(rùn)率提高
D 、 資產(chǎn)流動(dòng)性增強(qiáng)
答案： A,D
解析： 應(yīng)收賬款減少表明收現(xiàn)能力提高了，進(jìn)而資產(chǎn)的流動(dòng)性也得以增強(qiáng)。
84、 如果評(píng)價(jià)該公司的營(yíng)運(yùn)能力，還應(yīng)計(jì)算和分析 ( )。
A 、 存貨周轉(zhuǎn)率
B 、 資產(chǎn)負(fù)債率
C 、 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
D 、 主營(yíng)業(yè)務(wù)毛利率
答案： A,C
解析： 存貨周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、凈資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是反映公司營(yíng)運(yùn)能力的指標(biāo)
85、
某苯胺生產(chǎn)企業(yè)對(duì)技術(shù)改造問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。目前企業(yè)投產(chǎn)的兩條生產(chǎn)線，每年生產(chǎn)苯胺合計(jì)25噸，但隨著設(shè)備的老化和技
術(shù)的落后，每年的成本逐漸增加，產(chǎn)品品質(zhì)也有所下滑。為了解決存在的問(wèn)題，需耗資5000萬(wàn)元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造時(shí)，拆除舊
設(shè)備將會(huì)損失200萬(wàn)元，而這些舊設(shè)備的殘值為50萬(wàn)元。技術(shù)改造完成后，每噸苯胺的成本將由原來(lái)的450元降低至425元，假設(shè)苯胺
行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。
根據(jù)以上資料，回答題：
在計(jì)算技術(shù)改造方案時(shí)，不僅以追加投資為代價(jià)，而且要以 ( )為代價(jià)。
A 、 舊的生產(chǎn)能力的消失
B 、 新技術(shù)的適應(yīng)成本
C 、 設(shè)備改造費(fèi)用
D 、 技術(shù)改造的時(shí)間成本
答案： A
解析： 在計(jì)算技術(shù)改造方案時(shí)，不僅以追加投資為代價(jià)，而且要以舊的生產(chǎn)能力的消失為代價(jià)。
86、 該技術(shù)改造項(xiàng)目的總投資額為 ( )萬(wàn)元。
A 、 500
B 、 515
C 、 530
D 、 535
答案： B
解析：
87、 該技術(shù)改造完成后，年經(jīng)濟(jì)效益為 ( )萬(wàn)元。
A 、 400
B 、 470.5
C 、 486.4
D 、 498.6
答案： B
解析：
88、 在計(jì)算技術(shù)改造方案的總投資時(shí)，應(yīng)該考慮的因素是 ( )。
A 、 因技術(shù)改造需新追加的投資額
B 、 技術(shù)改造中拆除的舊設(shè)備、舊設(shè)施等造成的損失金額
C 、 技術(shù)改造的貸款利息
D 、 拆除的固定資產(chǎn)回收利用的價(jià)值
答案： A,B,D
解析： 技術(shù)改造的總投資=因技術(shù)改造而新追加的投資額+技術(shù)改造中拆除的舊設(shè)備、舊設(shè)施等所造成的損失金額一拆除固定資產(chǎn)回收利用的價(jià)值。
89、 技術(shù)改造的基本程序中，第一步是 ( )。
A 、 明確技術(shù)改造目標(biāo)
B 、 調(diào)查企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)歷史和現(xiàn)狀
C 、 提出改造方案
D 、 可行性研究
答案： B
解析： 技術(shù)改造的基本程序?yàn)椋赫{(diào)查本企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的歷史地位和現(xiàn)狀，剖析技術(shù)基礎(chǔ)
的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，找出生產(chǎn)技術(shù)的薄弱環(huán)節(jié)，確定技術(shù)改造項(xiàng)目的輕重緩急;提出改造目標(biāo)、方向、范圍及預(yù)期達(dá)到的目標(biāo);提出改造方案，根據(jù)市場(chǎng)
環(huán)境、內(nèi)部條件，制定改造的各項(xiàng)具體配套方案;可行性研究。
90、 企業(yè)技術(shù)改造的中心是 ( )。
A 、 提高技術(shù)水平
B 、 擴(kuò)大再生產(chǎn)
C 、 提高經(jīng)濟(jì)效益
D 、 提高企業(yè)地位
答案： C
解析： 企業(yè)技術(shù)改造應(yīng)以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心。
91、 機(jī)械手表的一個(gè)齒輪設(shè)計(jì)尺寸為4mm ，生產(chǎn)過(guò)程中所允許的誤差為(+0.008，-0.008) 。某道工序是保證該齒輪上述設(shè)計(jì)尺寸的
后加工工序，現(xiàn)在需要對(duì)該工序的工序能力進(jìn)行評(píng)估，通過(guò)對(duì)該齒輪產(chǎn)品的隨機(jī)抽樣，經(jīng)測(cè)算，樣本平均值和公差在中心重合，樣
本標(biāo)準(zhǔn)差為s =00025。
根據(jù)以上資料，回題：
該工序的工序能力系數(shù)Cp ( )。
A 、 1.07
B 、 1.00
C 、 1.18
D 、 1.4 1
答案： A
解析：
92、 根據(jù)該工序的過(guò)程熊力指數(shù)，可以斷定該工序的過(guò)程能力 ( )。
A 、 不足
B 、 正常
C 、 充足
D 、 過(guò)剩
答案： B
解析： 由第85題可知，該工序的過(guò)程能力指數(shù)為1.07，當(dāng)1.33>Cp >1.00時(shí)，表示過(guò)程能力正常。
93、 假設(shè)該工序的工序能力指數(shù)為0.75，可以斷定該工序的工序能力 ( )。
A 、 不足
B 、 正常
C 、 充足
D 、 過(guò)剩
答案： A
解析： 工序能力指數(shù)判斷標(biāo)準(zhǔn)，Cp >1.67時(shí)工序能力過(guò)剩，1.67>Cp >1.33工序能力充足，1.33>Cp >1.00工序能力正常，1.00>CP>0.67
工序能力不足，0.67>Cp工序能力嚴(yán)重不足。
94、 在該齒輪的生產(chǎn)過(guò)程中，影響工序質(zhì)量的因素可能是 ( )。
A 、 環(huán)境
B 、 機(jī)器
C 、 原料
D 、 市場(chǎng)需求
答案： A,B,C
解析： 環(huán)境、機(jī)器、原料都是與工序生產(chǎn)直接相關(guān)的因素，會(huì)影響工序質(zhì)量，市場(chǎng)需求會(huì)影響產(chǎn)品的銷(xiāo)售，但不會(huì)影響工序質(zhì)量。
95、 本題中樣本平均值和公差在中心重合，這種狀態(tài)被稱為 ( )。
A 、 過(guò)程有偏
B 、 過(guò)程無(wú)偏
C 、 充足狀態(tài)
D 、 不足狀態(tài)
答案： B
解析： 當(dāng)過(guò)程總體均值或分布中心與公差中心重合，這種狀態(tài)被成為過(guò)程無(wú)偏，否則被稱為過(guò)程有偏。
96、
某機(jī)械設(shè)備股份有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下表所示(單位：億元) ：
根據(jù)以上資料，回答題：
表中數(shù)據(jù)所源自的財(cái)務(wù)報(bào)表是 ( )。
A 、 資產(chǎn)負(fù)債表
B 、 工資表
C 、 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃表
D 、 利潤(rùn)表
答案： A,D
解析： 表中前三項(xiàng)源自損益表(利潤(rùn)表)，后六項(xiàng)源自資產(chǎn)負(fù)債表。
97、 根據(jù)表中數(shù)據(jù)，該公司2011年的流動(dòng)比率為 ( )
A 、 1.36
B 、 2
C 、 1.46
D 、 1.58
答案： A
解析： 流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)÷流動(dòng)負(fù)債=3.8÷2.8=1.36
98、 根據(jù)表中數(shù)據(jù)，該公司2011年年末的資產(chǎn)負(fù)債率為 ( )。
A 、 20%
B 、 30%
C 、 35%
D 、 50%
答案： D
解析： 資產(chǎn)負(fù)債率=(負(fù)債合計(jì)÷資產(chǎn)合計(jì))×100%=4.2÷8.4=50%
99、 根據(jù)表中數(shù)據(jù)，該公司2011年的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)為 ( )次。
A 、 0.8
B 、 1.2
C 、 1.5
D 、 4 .0
答案： C
解析： 平均應(yīng)收賬款余額=(應(yīng)收賬款年初數(shù)+應(yīng)收賬款年末數(shù))÷2=(2.5+3.1)÷2=2.8，應(yīng)收賬款同轉(zhuǎn)次數(shù)=營(yíng)業(yè)收入÷平均應(yīng)收賬款余額=
4.2÷2.8=1.5
100、 如果該公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)增加，說(shuō)明公司 ( )。
A 、 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)減少
B 、 長(zhǎng)期股權(quán)投資收益提高
C 、 應(yīng)付賬款減少
D 、 營(yíng)業(yè)成本減少
答案： A
解析： 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)含義是指應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)1次的天數(shù)，計(jì)算公式為：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=360÷應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)，因此應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)增加，
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)減少。