范文為教學中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
項目建議書審批流程篇一
1、 項目建議書--首次溝通：雙方通過電話或
其他
在線聯(lián)系方式溝通、交流，初步達成合作意向。
2、項目建議書--合作意向：明確項目報告內容、價格及進度排期;
9、項目建議書--后續(xù)服務：繼續(xù)與客戶保持聯(lián)系，及時解決客戶的技術問題和相關咨詢。
您需要盡可能準備如下類材料(先提供已有的'部分資料)，提交給我們：
1、項目名稱
2、項目建設單位概況(包括主要投資方)：成立時間、注冊地址、注冊資金、企業(yè)性質、經(jīng)營范圍等方面的情況。建設單位通訊地址、郵編、聯(lián)系電話。
3、項目建設地點，用地面積和在市區(qū)的位置(四臨至)。
4、項目背景和建設必要性方面的有關資料。
5、項目產(chǎn)品方案，產(chǎn)品執(zhí)行標準。
6、工藝技術來源、技術水平、工藝流程簡圖及簡述。
7、主要生產(chǎn)設備和附屬設備明細表，包括設備名稱、規(guī)格型號、單價、數(shù)量，重要設備的產(chǎn)地、生產(chǎn)廠家，設備額定功率。
8、建構筑物一覽表，包括建構筑物名稱、結構、面積、建設標準等，廠區(qū)總平面布置圖。
9、各類原材輔料的名稱、消耗量、單價、來源。
10、項目勞動定員數(shù)。
11、項目建設實施進度計劃。
12、產(chǎn)品銷售價格。
1.
項目建議書
2.
環(huán)保項目建議書
3.
項目建議書的編制
4.
標準項目建議書
5.
項目建議書格式
6.
種植項目建議書
7.
改造項目建議書
8.
公園項目建議書
項目建議書審批流程篇二
現(xiàn)行流程：
一、需求部門根據(jù)各自需要提交采購申請單由倉庫確認庫存。
二、領導審批。
三、需求部門將采購申請單交回倉庫，倉庫再將每張申請單登記備案。
四、采購員到倉庫領取采購申請單（每個工作日領取一次）
五、采購文員將所有申請單錄入excel表，根據(jù)歷史購買情況按供應商進行分類打印并傳真給供應商（或用電子郵件傳送）；采購員對新物料進行市場查詢購買（具體不詳述）。
六、倉庫驗收入庫。
七、需求部門根據(jù)采購申請單和領料本領用物料。
（備注：目前，常規(guī)物料由倉庫根據(jù)歷史使用情況預測需求數(shù)量，然后手工填寫采購申請單，交領導審批。）
現(xiàn)行流程的缺點：
1、審批流程煩瑣，需求部門需要來回審批，浪費時間。
2、需求部門不了解相互需求信息，經(jīng)常重復計劃。
3、常規(guī)物料由倉庫統(tǒng)計提交采購申請，每次提交申請單約10張。領導審批簽字次數(shù)多，且采購部需重新統(tǒng)計，造成重復工作。
建議改進措施： 根據(jù)我廠實際情況對物料進行分類申請、分類采購
1、常規(guī)物料使用頻率高，金額占總金額比重不大，所以不必擔心該類物料會過多增加庫存成本。
2、由倉庫提交oa采購申請匯總表可節(jié)省紙張達到節(jié)約成本的目的。
3、批量購進可降低采購成本如運輸費等。
4、可防止缺料造成的損失。
5、節(jié)省提交手工單據(jù)的工序，減少重復工作，有利于更好地進行物料跟蹤。
6、避免需求部門重復計劃。
7、減少領導審批次數(shù)。
8、有利于倉庫更好地進行庫存控制。
優(yōu)點：
1、簡化需求人采購申請審批程序。
2、減少領導審批次數(shù)。
3、提高工作效率。
總結：以上本著從實際出發(fā)、具體問題具體分析的原則，以提高工作效率，降低采購成本，優(yōu)化采購流程為目的，對采購流程提出的一些建議。其合理性有待各位共同探討，若有異議或有更好的建議請指出。
項目建議書審批流程篇三
;
1269 2020年優(yōu)化建設項目審批流程經(jīng)驗做法工作總結 “三函”審批時間壓縮至14個工作日內 xx黨工委管委會黨政辦公室印發(fā)《關于加強工程建設“四位一體”管理的意見（試行）》，xx將依托規(guī)劃建設bim管理平臺，加強項目審批、工程建設、質量監(jiān)管、竣工驗收“四位一體”全過程管理，優(yōu)化建設項目“一會三函”審批流程，“三函”審批時間壓縮至14個工作日內，有力有序推進工程項目建設。
推進“一會三函”審批是x建設項目投資審批制度改革的重點，項目完成“一會三函”流程后即時開工建設。所謂“一會三函”，即召開會議集體審議決策，取得建設項目前期工作函、設計方案審查意見函、施工意見登記函。
x將優(yōu)化“一會三函”流程，明確“三函”受理由x公共服務局（政務服務中心）歸口負責，提高審批效率。對于政府投資項目，做好項目謀劃，開展項目征集，建立項目儲備庫，對入庫項目逐一開展前期研究論證，確定項目的建設時序、技術方案、投資匡算等事項，形成項目建設計劃，提交“一會”審議決策。進一步壓縮“三函”審批時間，“前期工作函”辦理時間壓縮為1個工作日，“設計方案審查函”辦理時間壓縮為10個工作日（特殊及復雜設計方案的項目除外），“施工登記函”辦理時間壓縮為3個工作日。
集中受理項目審批。實行“一口受理，一網(wǎng)通辦，一次發(fā)證”。一口受理，政務服務大廳受理全流程報建材料，行業(yè)主管部門出具審查意見。項目立項審批階段可委托x重大項目辦評估可行性研究報告，出具評估報告；
立項用地規(guī)劃許可階段由自然資源管理部門出具選址意見或劃撥批復意見；
竣工驗收階段由建設單位組織竣工驗收，完成竣工驗收備案。一網(wǎng)通辦，依托“互聯(lián)網(wǎng)+政務服務”，將工程建設項目涉及的審批事項全部納入平臺管理。一次發(fā)證，政務服務大廳核發(fā)行政許可事項審批結果文書。
建立全流程全要素數(shù)字管控平臺。構建工程建設質量安全管理信息平臺，加強工程施工過程管理，確保建設施工與前端審批、后端工程驗收全流程無縫銜接，實現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、在線監(jiān)控、遠程指揮、應急調度和即時預警等功能，強化信息共享，實施智能管控。
加強建材使用管理和供應保障。建立建材采購、供應和使用管理制度，按照“誰采購誰負責，誰使用誰保管”的原則，明確建筑材料質量、保管、使用責任。
強化工程質量監(jiān)管。加強工程質量檢驗管理，充分發(fā)揮檢測機構在工程質量管理中的作用，推進資源整合，建立x檢測資源共享機制，完善檢測監(jiān)管預警指標，及時推送不合格信息，做到智能、精準、高效檢測的事中事后監(jiān)管。加強工程質量監(jiān)督檢查，建立工程質量聯(lián)絡員機制，完善質量監(jiān)督管理體系，實施網(wǎng)格化管理，分區(qū)分類對建設工程監(jiān)督、檢查、指導和服務。
x還將嚴格項目竣工驗收，規(guī)范工程竣工驗收程序。依法依規(guī)開展工程竣工驗收，優(yōu)化完善工程竣工聯(lián)合驗收機制，嚴格落實工程聯(lián)合驗收程序。在竣工驗收過程中，增加由x組織規(guī)劃部門、規(guī)劃師單位以及專家對工程進行規(guī)劃符合性驗收并出具報告。
推行工程資料管理數(shù)字化。依托“城市記憶”“大檔案”和“云信息平臺”，在工程資料檔案管理上實現(xiàn)集約、全周期檔案管理，全過程、全數(shù)字化檔案服務和一站式服務，為創(chuàng)建數(shù)字孿生城市提供數(shù)據(jù)支撐。
相關熱詞搜索：;
項目建議書審批流程篇四
;
第一章總則
第一條根據(jù)《國務院辦公廳關于進一步優(yōu)化營商環(huán)境更好服務市場主體的實施意見》（國辦發(fā)〔2020〕24號）和甘肅省人民政府辦公廳《甘肅省政府投資管理辦法》（甘政辦發(fā)〔2020〕21號）精神，為優(yōu)化政府投資項目前期審批流程，優(yōu)化營商環(huán)境，結合我市實際，制定本實施辦法。
第二條本實施辦法主要適用于滿足《政府投資條例》規(guī)定的、采用審批制的政府投資項目。
第二章強化項目前期儲備
第三條做好項目前期策劃儲備。圍繞市委市政府重大戰(zhàn)略決策部署，由各行業(yè)主管部門和市屬國有企業(yè)定期上報擬儲備項目，先提交自然資源部門提出合規(guī)性審查意見后，再由市發(fā)展改革委納入儲備項目清單，作為列入來年政府項目投資計劃的重要來源。對需事先協(xié)調國家、省、市有關部門解決的事項，由項目法人會同相關部門預先溝通協(xié)調解決，防止出現(xiàn)項目立項后又因規(guī)劃或用地問題導致項目實施困難。
第四條建立項目立項審批部門溝通協(xié)調機制。加強項目立項與用地、規(guī)劃等建設條件的銜接。按照工程建設項目審批制度改革有關要求，項目立項用地規(guī)劃許可階段實行并聯(lián)辦理，項目業(yè)主可在同一階段并行辦理。
第三章優(yōu)化再造項目審批流程
第五條市發(fā)展改革委、市自然資源局、市生態(tài)環(huán)境局、市住建局、市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、市水務局、市工信局等相關部門結合自身職能職責，分別就滿足“統(tǒng)一受理、同步評估、同步審批、統(tǒng)一反饋”要求的項目審批事項，制定或優(yōu)化完善相應管理辦法。
第六條項目法人按照有關要求，就項目可行性研究、節(jié)能、用地預審、選址意見、環(huán)境影響評價、安全評價、水土保持評價等事項，可編報一套綜合性申報材料，報政務服務中心項目投資窗口統(tǒng)一受理，大幅壓縮申報環(huán)節(jié)。
第七條政務服務中心項目投資窗口人員對項目業(yè)主報送的材料首先進行要件符合性審查，如材料不符合要求，應一次性告知項目業(yè)主補齊資料。如材料要件齊備，正式出具《項目立項審批受理通知單》，作為項目審批進度查詢、審批文件領取等的有效憑證。
第八條政務服務中心項目窗口人員根據(jù)部門職能職責分工，將項目綜合性申報材料批轉相關部門辦理，相關部門辦結后將審批意見推送政務服務中心各相關部門窗口。
第九條各相關部門按照法律法規(guī)和政策規(guī)定，如有審批前需進行評估（評審）的，可在接件后同步開展評估和審批，也可先期開展評估（評審）工作。若部門間在辦理審批過程中，需以其他部門的審批意見作為前置條件的，可同步先期開展相關工作，待其他部門出具正式意見后再出具本部門批文。
第十條各相關部門在辦結本部門職責范圍內的項目審批手續(xù)后，需及時將辦理意見反饋至政務服務中心項目投資窗口人員。政務服務中心項目投資窗口人員匯總各部門意見后，統(tǒng)一出具《項目立項審批辦結通知書》，并將相關部門的審批結果一并反饋至項目業(yè)主。
第十一條為增加靈活性，滿足項目業(yè)主的多樣化選擇，對可行性研究、節(jié)能、用地預審、選址意見、環(huán)境影響評價、安全評價、水土保持評價等事項，也可采取成熟一個，報送一個的方式，申請辦理項目相關審批手續(xù)。
第四章加強過程監(jiān)督管理
第十二條市發(fā)展改革委、市自然資源局、市生態(tài)環(huán)境局、市住建局、市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、市水務局、市工信局、市應急管理局等市級相關部門應結合我市實際情況及本部門職能職責，研究、制定或優(yōu)化項目審批管理辦法等制度，并確保制度具備合理性及可操作性；并及時對項目申報材料進行審查，按要求反饋處理結果，并對處理結果的有效性和合法性負責。
第十三條項目業(yè)主法人應及時提供真實、準確的項目資料，如隱匿、虛報、瞞報有關情況和數(shù)據(jù)資料的，視情節(jié)輕重給予相應處罰。
第十四條市人民政府政務服務中心應積極主動為項目服好務，做好項目業(yè)主和市級相關部門之間的紐帶，采取有效手段，確保項目審批順利流轉，及時高效辦結。
相關熱詞搜索：;
項目建議書審批流程篇一
1、 項目建議書--首次溝通：雙方通過電話或
其他
在線聯(lián)系方式溝通、交流，初步達成合作意向。
2、項目建議書--合作意向：明確項目報告內容、價格及進度排期;
9、項目建議書--后續(xù)服務：繼續(xù)與客戶保持聯(lián)系，及時解決客戶的技術問題和相關咨詢。
您需要盡可能準備如下類材料(先提供已有的'部分資料)，提交給我們：
1、項目名稱
2、項目建設單位概況(包括主要投資方)：成立時間、注冊地址、注冊資金、企業(yè)性質、經(jīng)營范圍等方面的情況。建設單位通訊地址、郵編、聯(lián)系電話。
3、項目建設地點，用地面積和在市區(qū)的位置(四臨至)。
4、項目背景和建設必要性方面的有關資料。
5、項目產(chǎn)品方案，產(chǎn)品執(zhí)行標準。
6、工藝技術來源、技術水平、工藝流程簡圖及簡述。
7、主要生產(chǎn)設備和附屬設備明細表，包括設備名稱、規(guī)格型號、單價、數(shù)量，重要設備的產(chǎn)地、生產(chǎn)廠家，設備額定功率。
8、建構筑物一覽表，包括建構筑物名稱、結構、面積、建設標準等，廠區(qū)總平面布置圖。
9、各類原材輔料的名稱、消耗量、單價、來源。
10、項目勞動定員數(shù)。
11、項目建設實施進度計劃。
12、產(chǎn)品銷售價格。
1.
項目建議書
2.
環(huán)保項目建議書
3.
項目建議書的編制
4.
標準項目建議書
5.
項目建議書格式
6.
種植項目建議書
7.
改造項目建議書
8.
公園項目建議書
項目建議書審批流程篇二
現(xiàn)行流程：
一、需求部門根據(jù)各自需要提交采購申請單由倉庫確認庫存。
二、領導審批。
三、需求部門將采購申請單交回倉庫，倉庫再將每張申請單登記備案。
四、采購員到倉庫領取采購申請單（每個工作日領取一次）
五、采購文員將所有申請單錄入excel表，根據(jù)歷史購買情況按供應商進行分類打印并傳真給供應商（或用電子郵件傳送）；采購員對新物料進行市場查詢購買（具體不詳述）。
六、倉庫驗收入庫。
七、需求部門根據(jù)采購申請單和領料本領用物料。
（備注：目前，常規(guī)物料由倉庫根據(jù)歷史使用情況預測需求數(shù)量，然后手工填寫采購申請單，交領導審批。）
現(xiàn)行流程的缺點：
1、審批流程煩瑣，需求部門需要來回審批，浪費時間。
2、需求部門不了解相互需求信息，經(jīng)常重復計劃。
3、常規(guī)物料由倉庫統(tǒng)計提交采購申請，每次提交申請單約10張。領導審批簽字次數(shù)多，且采購部需重新統(tǒng)計，造成重復工作。
建議改進措施： 根據(jù)我廠實際情況對物料進行分類申請、分類采購
1、常規(guī)物料使用頻率高，金額占總金額比重不大，所以不必擔心該類物料會過多增加庫存成本。
2、由倉庫提交oa采購申請匯總表可節(jié)省紙張達到節(jié)約成本的目的。
3、批量購進可降低采購成本如運輸費等。
4、可防止缺料造成的損失。
5、節(jié)省提交手工單據(jù)的工序，減少重復工作，有利于更好地進行物料跟蹤。
6、避免需求部門重復計劃。
7、減少領導審批次數(shù)。
8、有利于倉庫更好地進行庫存控制。
優(yōu)點：
1、簡化需求人采購申請審批程序。
2、減少領導審批次數(shù)。
3、提高工作效率。
總結：以上本著從實際出發(fā)、具體問題具體分析的原則，以提高工作效率，降低采購成本，優(yōu)化采購流程為目的，對采購流程提出的一些建議。其合理性有待各位共同探討，若有異議或有更好的建議請指出。
項目建議書審批流程篇三
;
1269 2020年優(yōu)化建設項目審批流程經(jīng)驗做法工作總結 “三函”審批時間壓縮至14個工作日內 xx黨工委管委會黨政辦公室印發(fā)《關于加強工程建設“四位一體”管理的意見（試行）》，xx將依托規(guī)劃建設bim管理平臺，加強項目審批、工程建設、質量監(jiān)管、竣工驗收“四位一體”全過程管理，優(yōu)化建設項目“一會三函”審批流程，“三函”審批時間壓縮至14個工作日內，有力有序推進工程項目建設。
推進“一會三函”審批是x建設項目投資審批制度改革的重點，項目完成“一會三函”流程后即時開工建設。所謂“一會三函”，即召開會議集體審議決策，取得建設項目前期工作函、設計方案審查意見函、施工意見登記函。
x將優(yōu)化“一會三函”流程，明確“三函”受理由x公共服務局（政務服務中心）歸口負責，提高審批效率。對于政府投資項目，做好項目謀劃，開展項目征集，建立項目儲備庫，對入庫項目逐一開展前期研究論證，確定項目的建設時序、技術方案、投資匡算等事項，形成項目建設計劃，提交“一會”審議決策。進一步壓縮“三函”審批時間，“前期工作函”辦理時間壓縮為1個工作日，“設計方案審查函”辦理時間壓縮為10個工作日（特殊及復雜設計方案的項目除外），“施工登記函”辦理時間壓縮為3個工作日。
集中受理項目審批。實行“一口受理，一網(wǎng)通辦，一次發(fā)證”。一口受理，政務服務大廳受理全流程報建材料，行業(yè)主管部門出具審查意見。項目立項審批階段可委托x重大項目辦評估可行性研究報告，出具評估報告；
立項用地規(guī)劃許可階段由自然資源管理部門出具選址意見或劃撥批復意見；
竣工驗收階段由建設單位組織竣工驗收，完成竣工驗收備案。一網(wǎng)通辦，依托“互聯(lián)網(wǎng)+政務服務”，將工程建設項目涉及的審批事項全部納入平臺管理。一次發(fā)證，政務服務大廳核發(fā)行政許可事項審批結果文書。
建立全流程全要素數(shù)字管控平臺。構建工程建設質量安全管理信息平臺，加強工程施工過程管理，確保建設施工與前端審批、后端工程驗收全流程無縫銜接，實現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、在線監(jiān)控、遠程指揮、應急調度和即時預警等功能，強化信息共享，實施智能管控。
加強建材使用管理和供應保障。建立建材采購、供應和使用管理制度，按照“誰采購誰負責，誰使用誰保管”的原則，明確建筑材料質量、保管、使用責任。
強化工程質量監(jiān)管。加強工程質量檢驗管理，充分發(fā)揮檢測機構在工程質量管理中的作用，推進資源整合，建立x檢測資源共享機制，完善檢測監(jiān)管預警指標，及時推送不合格信息，做到智能、精準、高效檢測的事中事后監(jiān)管。加強工程質量監(jiān)督檢查，建立工程質量聯(lián)絡員機制，完善質量監(jiān)督管理體系，實施網(wǎng)格化管理，分區(qū)分類對建設工程監(jiān)督、檢查、指導和服務。
x還將嚴格項目竣工驗收，規(guī)范工程竣工驗收程序。依法依規(guī)開展工程竣工驗收，優(yōu)化完善工程竣工聯(lián)合驗收機制，嚴格落實工程聯(lián)合驗收程序。在竣工驗收過程中，增加由x組織規(guī)劃部門、規(guī)劃師單位以及專家對工程進行規(guī)劃符合性驗收并出具報告。
推行工程資料管理數(shù)字化。依托“城市記憶”“大檔案”和“云信息平臺”，在工程資料檔案管理上實現(xiàn)集約、全周期檔案管理，全過程、全數(shù)字化檔案服務和一站式服務，為創(chuàng)建數(shù)字孿生城市提供數(shù)據(jù)支撐。
相關熱詞搜索：;
項目建議書審批流程篇四
;
第一章總則
第一條根據(jù)《國務院辦公廳關于進一步優(yōu)化營商環(huán)境更好服務市場主體的實施意見》（國辦發(fā)〔2020〕24號）和甘肅省人民政府辦公廳《甘肅省政府投資管理辦法》（甘政辦發(fā)〔2020〕21號）精神，為優(yōu)化政府投資項目前期審批流程，優(yōu)化營商環(huán)境，結合我市實際，制定本實施辦法。
第二條本實施辦法主要適用于滿足《政府投資條例》規(guī)定的、采用審批制的政府投資項目。
第二章強化項目前期儲備
第三條做好項目前期策劃儲備。圍繞市委市政府重大戰(zhàn)略決策部署，由各行業(yè)主管部門和市屬國有企業(yè)定期上報擬儲備項目，先提交自然資源部門提出合規(guī)性審查意見后，再由市發(fā)展改革委納入儲備項目清單，作為列入來年政府項目投資計劃的重要來源。對需事先協(xié)調國家、省、市有關部門解決的事項，由項目法人會同相關部門預先溝通協(xié)調解決，防止出現(xiàn)項目立項后又因規(guī)劃或用地問題導致項目實施困難。
第四條建立項目立項審批部門溝通協(xié)調機制。加強項目立項與用地、規(guī)劃等建設條件的銜接。按照工程建設項目審批制度改革有關要求，項目立項用地規(guī)劃許可階段實行并聯(lián)辦理，項目業(yè)主可在同一階段并行辦理。
第三章優(yōu)化再造項目審批流程
第五條市發(fā)展改革委、市自然資源局、市生態(tài)環(huán)境局、市住建局、市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、市水務局、市工信局等相關部門結合自身職能職責，分別就滿足“統(tǒng)一受理、同步評估、同步審批、統(tǒng)一反饋”要求的項目審批事項，制定或優(yōu)化完善相應管理辦法。
第六條項目法人按照有關要求，就項目可行性研究、節(jié)能、用地預審、選址意見、環(huán)境影響評價、安全評價、水土保持評價等事項，可編報一套綜合性申報材料，報政務服務中心項目投資窗口統(tǒng)一受理，大幅壓縮申報環(huán)節(jié)。
第七條政務服務中心項目投資窗口人員對項目業(yè)主報送的材料首先進行要件符合性審查，如材料不符合要求，應一次性告知項目業(yè)主補齊資料。如材料要件齊備，正式出具《項目立項審批受理通知單》，作為項目審批進度查詢、審批文件領取等的有效憑證。
第八條政務服務中心項目窗口人員根據(jù)部門職能職責分工，將項目綜合性申報材料批轉相關部門辦理，相關部門辦結后將審批意見推送政務服務中心各相關部門窗口。
第九條各相關部門按照法律法規(guī)和政策規(guī)定，如有審批前需進行評估（評審）的，可在接件后同步開展評估和審批，也可先期開展評估（評審）工作。若部門間在辦理審批過程中，需以其他部門的審批意見作為前置條件的，可同步先期開展相關工作，待其他部門出具正式意見后再出具本部門批文。
第十條各相關部門在辦結本部門職責范圍內的項目審批手續(xù)后，需及時將辦理意見反饋至政務服務中心項目投資窗口人員。政務服務中心項目投資窗口人員匯總各部門意見后，統(tǒng)一出具《項目立項審批辦結通知書》，并將相關部門的審批結果一并反饋至項目業(yè)主。
第十一條為增加靈活性，滿足項目業(yè)主的多樣化選擇，對可行性研究、節(jié)能、用地預審、選址意見、環(huán)境影響評價、安全評價、水土保持評價等事項，也可采取成熟一個，報送一個的方式，申請辦理項目相關審批手續(xù)。
第四章加強過程監(jiān)督管理
第十二條市發(fā)展改革委、市自然資源局、市生態(tài)環(huán)境局、市住建局、市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、市水務局、市工信局、市應急管理局等市級相關部門應結合我市實際情況及本部門職能職責，研究、制定或優(yōu)化項目審批管理辦法等制度，并確保制度具備合理性及可操作性；并及時對項目申報材料進行審查，按要求反饋處理結果，并對處理結果的有效性和合法性負責。
第十三條項目業(yè)主法人應及時提供真實、準確的項目資料，如隱匿、虛報、瞞報有關情況和數(shù)據(jù)資料的，視情節(jié)輕重給予相應處罰。
第十四條市人民政府政務服務中心應積極主動為項目服好務，做好項目業(yè)主和市級相關部門之間的紐帶，采取有效手段，確保項目審批順利流轉，及時高效辦結。
相關熱詞搜索：;