單項(xiàng)選擇題
1. 某造紙企業(yè)主要生產(chǎn)新聞紙，其原料80%從美國進(jìn)口，所產(chǎn)新聞紙內(nèi)銷和出口各占50%，經(jīng)營所需流動(dòng)資金50%需要貸款解決，月平均貸款余額約為20億元(等值人民幣)。2014年初市場預(yù)測，當(dāng)年人民幣對(duì)美元將均衡升值3%，人民銀行將從7月開始每季度加息25個(gè)基點(diǎn)，人民幣和美元存、貸款利率相同且將同步調(diào)整。假定該企業(yè)管理層屬于風(fēng)險(xiǎn)厭惡型，下列各項(xiàng)關(guān)于該企業(yè)2014年度預(yù)算的籌資方案中，最符合管理層要求的是（ ?。?。
A、借人1年期人民幣借款20億元
B、借入1年期美元借款(等值20億元人民幣)
C、借人1年期美元借款(等值20億元人民幣)，并對(duì)利率進(jìn)行套期保值
D、借人1年期美元借款(等值20億元人民幣)，同時(shí)買入等額1年到期遠(yuǎn)期合約
2. 邏輯訪問控制屬于（ ?。?BR> A、應(yīng)用控制
B、偵察性控制
C、矯正性控制
D、一般控制
3. 下列各項(xiàng)中，屬于用以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的常見的定性方法是（ ?。?。
A、統(tǒng)計(jì)推論
B、情景分析
C、計(jì)算機(jī)模擬
D、事件樹分析
4. 以下屬于評(píng)價(jià)企業(yè)核心能力的方法是（ ?。?BR> A、價(jià)值鏈分析
B、SWOT分析
C、基準(zhǔn)分析
D、波士頓矩陣
多項(xiàng)選擇題
5. 乙公司擬開辦航空業(yè)務(wù)并將其基地設(shè)在印度尼西亞，以使企業(yè)多元化發(fā)展。在分析該戰(zhàn)略提案時(shí)，乙公司需要對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行評(píng)估，其可使用的分析工具是（ ）。
A、BCG矩陣分析?
B、4P分析
C、PEST分析
D、5力模型分析
6. 在具體分析競爭對(duì)手能力時(shí)，著重分析競爭對(duì)手以下能力（ ?。?BR> A、核心能力
B、適應(yīng)變化的能力
C、快速反應(yīng)能力
D、成長能力
7. 下列情形中，適用于產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的有（ ）。
A、企業(yè)具有較高的市場信譽(yù)度和顧客滿意度
B、企業(yè)存在過剩的生產(chǎn)能力
C、企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)正處于高速增長階段
D、主要競爭對(duì)手以類似價(jià)格提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品
8. 下列各項(xiàng)中，屬于全面質(zhì)量管理所包含的要素有（ ?。?。
A、內(nèi)部客戶和外部供應(yīng)商
B、服務(wù)水平協(xié)議
C、公司的質(zhì)量文化
D、授權(quán)
9. 甲公司是一家主營國內(nèi)旅游的旅游公司，下列因素中屬于影響甲公司的宏觀環(huán)境因素的有（ ?。?BR> A、某旅游點(diǎn)發(fā)生重大地質(zhì)災(zāi)害
B、環(huán)境保護(hù)管理機(jī)關(guān)出臺(tái)相關(guān)規(guī)定保護(hù)主要景區(qū)的環(huán)境
C、甲公司所在國限制國人出境旅游
D、國內(nèi)失業(yè)率升高，居民消費(fèi)趨于保守
簡答題
10. 在剛剛閉幕的全國“兩會(huì)”期間，善于“炒作”的皇明集團(tuán)董事長黃鳴將自己剛剛試產(chǎn)成功的新產(chǎn)品——太陽能炊具搬到了北京，這個(gè)被他稱為“光伏熱逐日烤爐集成”的新產(chǎn)品在山東代表團(tuán)駐地職工之家一亮相，就吸引了參會(huì)的全國人大代表前來“圍觀”、咨詢、拍照，品嘗太陽能美食的人更是將現(xiàn)場圍了個(gè)水泄不通。
“過完年就一直忙著應(yīng)付訂單，尤其是剛剛研制出來的太陽能炊具，生產(chǎn)一直跟不上趟。”黃鳴對(duì)《華夏時(shí)報(bào)》記者說，過幾天，他就要帶上太陽能炊具去包括德國、迪拜在內(nèi)的十多個(gè)國家作推廣講學(xué)。
“一切差旅費(fèi)用都是邀請方出”，看上去黃鳴頗有些自得。
黃鳴坦承太陽能瓶頸。
實(shí)際上，讓這位中國太陽能行業(yè)領(lǐng)軍人物更激動(dòng)的是，他作為全國人大代表提交的一份“修改《政府工作報(bào)告》中‘制止太陽能、風(fēng)電等產(chǎn)業(yè)盲目擴(kuò)張’的建議”最終被采納。
本報(bào)記者注意到，在政府工作報(bào)告擬作9處重要修改的“改動(dòng)3”中提到，在“2012年主要任務(wù)”中，“促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)”一段，將“制止太陽能、風(fēng)電等產(chǎn)業(yè)盲目擴(kuò)張”一句，改為“防止太陽能、風(fēng)電設(shè)備制造能力的盲目擴(kuò)張”，以使表述更為準(zhǔn)確，引導(dǎo)太陽能、風(fēng)電產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。
雖然建議最終被采納讓黃鳴很激動(dòng)，但他也承認(rèn)整個(gè)太陽能產(chǎn)業(yè)的確進(jìn)入了一個(gè)瓶頸期。
“目前國內(nèi)太陽能、風(fēng)能在世界上遇到了一些問題，尤其是太陽能光伏，德國幾乎100%的光伏制造企業(yè)倒閉，美國是70%一80%，中國是20%一30%，基本全線虧損，太陽能光伏也真正到了嚴(yán)寒的冬天?！秉S鳴認(rèn)為確實(shí)存在盲目擴(kuò)張，但背后的原因就是光伏出口占比90%以上，歐美的雙反、歐債危機(jī)的出現(xiàn)大大萎縮了國外出口市場，所以一下子造成產(chǎn)業(yè)巨大的冰山期。
“最早的時(shí)候，作為太陽能光伏產(chǎn)品的原料多晶硅在半導(dǎo)體、IT業(yè)大量使用，價(jià)格在20美元／公斤一30美元／公斤。七八年前，太陽能光伏產(chǎn)業(yè)爆發(fā)式增長，多晶硅供不應(yīng)求，價(jià)格一路飆升至400美元／公斤?！秉S鳴分析，暴利之下必有勇夫。隨后光伏項(xiàng)目開始瘋狂上馬，導(dǎo)致了局部供過于求。目前，全球光伏每年總需求在20GW，可總產(chǎn)能卻高達(dá)50GW，絕大多數(shù)產(chǎn)能都集中在國內(nèi)。2008年以后，經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷全球，多晶硅價(jià)格也開始暴跌，一直到今天已跌至二三十美元／公斤。國外技術(shù)先進(jìn)尚有微利的空間，絕大多數(shù)國內(nèi)廠商在2011年陷入虧損。
“但對(duì)中國來說，實(shí)際上是由于國內(nèi)的需求不夠。”談到太陽能產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景時(shí)黃鳴話題一轉(zhuǎn)，“背景是連光熱都算在內(nèi)，就算歐美發(fā)達(dá)國家，太陽能整個(gè)的占有量也不超過5%，中國的太陽能2%一3%。所以離能源替代、解決能源危機(jī)還差得很遠(yuǎn)，之所以說它是盲目過剩，實(shí)際上是國內(nèi)的內(nèi)需不夠，就像本次政府工作報(bào)告中講的要拉動(dòng)內(nèi)需?！?BR> 在黃鳴看來，這次光伏的大敗局，就是依賴政府造成的惡果、埋下的禍根，不是依賴中國政府，就是依賴德國政府、意大利政府、西班牙政府、美國政府的補(bǔ)貼所造成的。
黃鳴的話在行業(yè)內(nèi)之所以有“分量”，是因?yàn)樵谡麄€(gè)行業(yè)處于萎縮的境況下，皇明太陽能集團(tuán)一直做得順風(fēng)順?biāo)?BR> 目前在山東德州的太陽谷，皇明太陽能集團(tuán)剛剛推出的太陽能燒烤爐、湯鍋、太陽灶、太陽能熱水壺等太陽能炊具已成為太陽谷景區(qū)的一個(gè)亮點(diǎn)，每天前來體驗(yàn)太陽能烹飪美食的游客就達(dá)上千人次。
皇明太陽能集團(tuán)副總經(jīng)理王久偉介紹，太陽能炊具春節(jié)后剛剛推出試驗(yàn)品，即引起了經(jīng)銷商的極大關(guān)注，產(chǎn)品尚未正式生產(chǎn)就來了1500套訂單。
“今年可產(chǎn)生300萬套以上的銷量?！弊岦S鳴更興奮的是，在了解到太陽能炊具的情況后，迪拜王室主動(dòng)邀請他攜帶產(chǎn)品3月底前往迪拜推廣講學(xué)，同時(shí)邀請他的還有德國以及中東等10多個(gè)國家和地區(qū)。
實(shí)際上，太陽能炊具還只是黃鳴“新生意”的一小部分，一個(gè)被稱為Me Pad戰(zhàn)略的龐大市場推廣計(jì)劃正在皇明太陽能集團(tuán)全面展開。
黃鳴甚至已經(jīng)給Me Pad排出了一個(gè)清晰的推進(jìn)表：2014年，全國每個(gè)城市都將率先建一個(gè)微排示范區(qū)，2020年開始進(jìn)入普及階段，2060年方舟艦隊(duì)步入成熟和升級(jí)階段，將整個(gè)地球打造成真正的“微排地球”。
作為市場執(zhí)行者，王久偉的解釋更實(shí)際些：Me Pad可以在大到一個(gè)城市、工廠，小到別墅、家居建設(shè)中，全部引入節(jié)能環(huán)保設(shè)備，把太陽能采暖、太陽能制冷、太陽能沼氣、太陽能建筑、節(jié)能門窗等融合在一起，再用智能技術(shù)加以自動(dòng)化管理，這不僅是一種技術(shù)，更是一種未來的生活方式。
“春節(jié)后集團(tuán)開始作全面調(diào)整，各個(gè)部門全面整合調(diào)整為一個(gè)個(gè)Me Pad事業(yè)部。”王久偉說。
正如他多年前力排眾議堅(jiān)持建立德州“太陽城”那樣，今天推廣新產(chǎn)品的方式在外人看來似乎又是一場帶有冒險(xiǎn)性質(zhì)的賭博，但黃鳴認(rèn)為：“技術(shù)創(chuàng)新并不意味著產(chǎn)業(yè)革命，而新的商業(yè)模式卻能帶來變革?！?BR> 要求：根據(jù)上述資料，回答下列第1—4小題。
1．分析中國太陽能企業(yè)的宏觀環(huán)境。
2．從風(fēng)險(xiǎn)控制角度分析，中國太陽能企業(yè)如何降低行業(yè)變化對(duì)自己的影響。
3．分析黃鳴分析光伏大敗局的理論依據(jù)是什么。
4．在行業(yè)普遍虧損的環(huán)境下，分析皇明集團(tuán)為什么能有所突破，皇明集團(tuán)使用了什么戰(zhàn)略。
1. 某造紙企業(yè)主要生產(chǎn)新聞紙，其原料80%從美國進(jìn)口，所產(chǎn)新聞紙內(nèi)銷和出口各占50%，經(jīng)營所需流動(dòng)資金50%需要貸款解決，月平均貸款余額約為20億元(等值人民幣)。2014年初市場預(yù)測，當(dāng)年人民幣對(duì)美元將均衡升值3%，人民銀行將從7月開始每季度加息25個(gè)基點(diǎn)，人民幣和美元存、貸款利率相同且將同步調(diào)整。假定該企業(yè)管理層屬于風(fēng)險(xiǎn)厭惡型，下列各項(xiàng)關(guān)于該企業(yè)2014年度預(yù)算的籌資方案中，最符合管理層要求的是（ ?。?。
A、借人1年期人民幣借款20億元
B、借入1年期美元借款(等值20億元人民幣)
C、借人1年期美元借款(等值20億元人民幣)，并對(duì)利率進(jìn)行套期保值
D、借人1年期美元借款(等值20億元人民幣)，同時(shí)買入等額1年到期遠(yuǎn)期合約
2. 邏輯訪問控制屬于（ ?。?BR> A、應(yīng)用控制
B、偵察性控制
C、矯正性控制
D、一般控制
3. 下列各項(xiàng)中，屬于用以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的常見的定性方法是（ ?。?。
A、統(tǒng)計(jì)推論
B、情景分析
C、計(jì)算機(jī)模擬
D、事件樹分析
4. 以下屬于評(píng)價(jià)企業(yè)核心能力的方法是（ ?。?BR> A、價(jià)值鏈分析
B、SWOT分析
C、基準(zhǔn)分析
D、波士頓矩陣
多項(xiàng)選擇題
5. 乙公司擬開辦航空業(yè)務(wù)并將其基地設(shè)在印度尼西亞，以使企業(yè)多元化發(fā)展。在分析該戰(zhàn)略提案時(shí)，乙公司需要對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行評(píng)估，其可使用的分析工具是（ ）。
A、BCG矩陣分析?
B、4P分析
C、PEST分析
D、5力模型分析
6. 在具體分析競爭對(duì)手能力時(shí)，著重分析競爭對(duì)手以下能力（ ?。?BR> A、核心能力
B、適應(yīng)變化的能力
C、快速反應(yīng)能力
D、成長能力
7. 下列情形中，適用于產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的有（ ）。
A、企業(yè)具有較高的市場信譽(yù)度和顧客滿意度
B、企業(yè)存在過剩的生產(chǎn)能力
C、企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)正處于高速增長階段
D、主要競爭對(duì)手以類似價(jià)格提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品
8. 下列各項(xiàng)中，屬于全面質(zhì)量管理所包含的要素有（ ?。?。
A、內(nèi)部客戶和外部供應(yīng)商
B、服務(wù)水平協(xié)議
C、公司的質(zhì)量文化
D、授權(quán)
9. 甲公司是一家主營國內(nèi)旅游的旅游公司，下列因素中屬于影響甲公司的宏觀環(huán)境因素的有（ ?。?BR> A、某旅游點(diǎn)發(fā)生重大地質(zhì)災(zāi)害
B、環(huán)境保護(hù)管理機(jī)關(guān)出臺(tái)相關(guān)規(guī)定保護(hù)主要景區(qū)的環(huán)境
C、甲公司所在國限制國人出境旅游
D、國內(nèi)失業(yè)率升高，居民消費(fèi)趨于保守
簡答題
10. 在剛剛閉幕的全國“兩會(huì)”期間，善于“炒作”的皇明集團(tuán)董事長黃鳴將自己剛剛試產(chǎn)成功的新產(chǎn)品——太陽能炊具搬到了北京，這個(gè)被他稱為“光伏熱逐日烤爐集成”的新產(chǎn)品在山東代表團(tuán)駐地職工之家一亮相，就吸引了參會(huì)的全國人大代表前來“圍觀”、咨詢、拍照，品嘗太陽能美食的人更是將現(xiàn)場圍了個(gè)水泄不通。
“過完年就一直忙著應(yīng)付訂單，尤其是剛剛研制出來的太陽能炊具，生產(chǎn)一直跟不上趟。”黃鳴對(duì)《華夏時(shí)報(bào)》記者說，過幾天，他就要帶上太陽能炊具去包括德國、迪拜在內(nèi)的十多個(gè)國家作推廣講學(xué)。
“一切差旅費(fèi)用都是邀請方出”，看上去黃鳴頗有些自得。
黃鳴坦承太陽能瓶頸。
實(shí)際上，讓這位中國太陽能行業(yè)領(lǐng)軍人物更激動(dòng)的是，他作為全國人大代表提交的一份“修改《政府工作報(bào)告》中‘制止太陽能、風(fēng)電等產(chǎn)業(yè)盲目擴(kuò)張’的建議”最終被采納。
本報(bào)記者注意到，在政府工作報(bào)告擬作9處重要修改的“改動(dòng)3”中提到，在“2012年主要任務(wù)”中，“促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)”一段，將“制止太陽能、風(fēng)電等產(chǎn)業(yè)盲目擴(kuò)張”一句，改為“防止太陽能、風(fēng)電設(shè)備制造能力的盲目擴(kuò)張”，以使表述更為準(zhǔn)確，引導(dǎo)太陽能、風(fēng)電產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。
雖然建議最終被采納讓黃鳴很激動(dòng)，但他也承認(rèn)整個(gè)太陽能產(chǎn)業(yè)的確進(jìn)入了一個(gè)瓶頸期。
“目前國內(nèi)太陽能、風(fēng)能在世界上遇到了一些問題，尤其是太陽能光伏，德國幾乎100%的光伏制造企業(yè)倒閉，美國是70%一80%，中國是20%一30%，基本全線虧損，太陽能光伏也真正到了嚴(yán)寒的冬天?！秉S鳴認(rèn)為確實(shí)存在盲目擴(kuò)張，但背后的原因就是光伏出口占比90%以上，歐美的雙反、歐債危機(jī)的出現(xiàn)大大萎縮了國外出口市場，所以一下子造成產(chǎn)業(yè)巨大的冰山期。
“最早的時(shí)候，作為太陽能光伏產(chǎn)品的原料多晶硅在半導(dǎo)體、IT業(yè)大量使用，價(jià)格在20美元／公斤一30美元／公斤。七八年前，太陽能光伏產(chǎn)業(yè)爆發(fā)式增長，多晶硅供不應(yīng)求，價(jià)格一路飆升至400美元／公斤?！秉S鳴分析，暴利之下必有勇夫。隨后光伏項(xiàng)目開始瘋狂上馬，導(dǎo)致了局部供過于求。目前，全球光伏每年總需求在20GW，可總產(chǎn)能卻高達(dá)50GW，絕大多數(shù)產(chǎn)能都集中在國內(nèi)。2008年以后，經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷全球，多晶硅價(jià)格也開始暴跌，一直到今天已跌至二三十美元／公斤。國外技術(shù)先進(jìn)尚有微利的空間，絕大多數(shù)國內(nèi)廠商在2011年陷入虧損。
“但對(duì)中國來說，實(shí)際上是由于國內(nèi)的需求不夠。”談到太陽能產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景時(shí)黃鳴話題一轉(zhuǎn)，“背景是連光熱都算在內(nèi)，就算歐美發(fā)達(dá)國家，太陽能整個(gè)的占有量也不超過5%，中國的太陽能2%一3%。所以離能源替代、解決能源危機(jī)還差得很遠(yuǎn)，之所以說它是盲目過剩，實(shí)際上是國內(nèi)的內(nèi)需不夠，就像本次政府工作報(bào)告中講的要拉動(dòng)內(nèi)需?！?BR> 在黃鳴看來，這次光伏的大敗局，就是依賴政府造成的惡果、埋下的禍根，不是依賴中國政府，就是依賴德國政府、意大利政府、西班牙政府、美國政府的補(bǔ)貼所造成的。
黃鳴的話在行業(yè)內(nèi)之所以有“分量”，是因?yàn)樵谡麄€(gè)行業(yè)處于萎縮的境況下，皇明太陽能集團(tuán)一直做得順風(fēng)順?biāo)?BR> 目前在山東德州的太陽谷，皇明太陽能集團(tuán)剛剛推出的太陽能燒烤爐、湯鍋、太陽灶、太陽能熱水壺等太陽能炊具已成為太陽谷景區(qū)的一個(gè)亮點(diǎn)，每天前來體驗(yàn)太陽能烹飪美食的游客就達(dá)上千人次。
皇明太陽能集團(tuán)副總經(jīng)理王久偉介紹，太陽能炊具春節(jié)后剛剛推出試驗(yàn)品，即引起了經(jīng)銷商的極大關(guān)注，產(chǎn)品尚未正式生產(chǎn)就來了1500套訂單。
“今年可產(chǎn)生300萬套以上的銷量?！弊岦S鳴更興奮的是，在了解到太陽能炊具的情況后，迪拜王室主動(dòng)邀請他攜帶產(chǎn)品3月底前往迪拜推廣講學(xué)，同時(shí)邀請他的還有德國以及中東等10多個(gè)國家和地區(qū)。
實(shí)際上，太陽能炊具還只是黃鳴“新生意”的一小部分，一個(gè)被稱為Me Pad戰(zhàn)略的龐大市場推廣計(jì)劃正在皇明太陽能集團(tuán)全面展開。
黃鳴甚至已經(jīng)給Me Pad排出了一個(gè)清晰的推進(jìn)表：2014年，全國每個(gè)城市都將率先建一個(gè)微排示范區(qū)，2020年開始進(jìn)入普及階段，2060年方舟艦隊(duì)步入成熟和升級(jí)階段，將整個(gè)地球打造成真正的“微排地球”。
作為市場執(zhí)行者，王久偉的解釋更實(shí)際些：Me Pad可以在大到一個(gè)城市、工廠，小到別墅、家居建設(shè)中，全部引入節(jié)能環(huán)保設(shè)備，把太陽能采暖、太陽能制冷、太陽能沼氣、太陽能建筑、節(jié)能門窗等融合在一起，再用智能技術(shù)加以自動(dòng)化管理，這不僅是一種技術(shù)，更是一種未來的生活方式。
“春節(jié)后集團(tuán)開始作全面調(diào)整，各個(gè)部門全面整合調(diào)整為一個(gè)個(gè)Me Pad事業(yè)部。”王久偉說。
正如他多年前力排眾議堅(jiān)持建立德州“太陽城”那樣，今天推廣新產(chǎn)品的方式在外人看來似乎又是一場帶有冒險(xiǎn)性質(zhì)的賭博，但黃鳴認(rèn)為：“技術(shù)創(chuàng)新并不意味著產(chǎn)業(yè)革命，而新的商業(yè)模式卻能帶來變革?！?BR> 要求：根據(jù)上述資料，回答下列第1—4小題。
1．分析中國太陽能企業(yè)的宏觀環(huán)境。
2．從風(fēng)險(xiǎn)控制角度分析，中國太陽能企業(yè)如何降低行業(yè)變化對(duì)自己的影響。
3．分析黃鳴分析光伏大敗局的理論依據(jù)是什么。
4．在行業(yè)普遍虧損的環(huán)境下，分析皇明集團(tuán)為什么能有所突破，皇明集團(tuán)使用了什么戰(zhàn)略。