單項選擇題
1. 某造紙企業(yè)主要生產新聞紙，其原料80%從美國進口，所產新聞紙內銷和出口各占50%，經營所需流動資金50%需要貸款解決，月平均貸款余額約為20億元(等值人民幣)。2014年初市場預測，當年人民幣對美元將均衡升值3%，人民銀行將從7月開始每季度加息25個基點，人民幣和美元存、貸款利率相同且將同步調整。假定該企業(yè)管理層屬于風險厭惡型，下列各項關于該企業(yè)2014年度預算的籌資方案中，最符合管理層要求的是（ ?。?BR> A、借人1年期人民幣借款20億元
B、借入1年期美元借款(等值20億元人民幣)
C、借人1年期美元借款(等值20億元人民幣)，并對利率進行套期保值
D、借人1年期美元借款(等值20億元人民幣)，同時買入等額1年到期遠期合約
2. 邏輯訪問控制屬于（ ?。?。
A、應用控制
B、偵察性控制
C、矯正性控制
D、一般控制
3. 下列各項中，屬于用以風險評估的常見的定性方法是（ ?。?。
A、統計推論
B、情景分析
C、計算機模擬
D、事件樹分析
4. 以下屬于評價企業(yè)核心能力的方法是（ ?。?BR> A、價值鏈分析
B、SWOT分析
C、基準分析
D、波士頓矩陣
多項選擇題
5. 乙公司擬開辦航空業(yè)務并將其基地設在印度尼西亞，以使企業(yè)多元化發(fā)展。在分析該戰(zhàn)略提案時，乙公司需要對外部環(huán)境進行評估，其可使用的分析工具是（ ?。?。
A、BCG矩陣分析?
B、4P分析
C、PEST分析
D、5力模型分析
6. 在具體分析競爭對手能力時，著重分析競爭對手以下能力（ ?。?。
A、核心能力
B、適應變化的能力
C、快速反應能力
D、成長能力
7. 下列情形中，適用于產品開發(fā)戰(zhàn)略的有（ ）。
A、企業(yè)具有較高的市場信譽度和顧客滿意度
B、企業(yè)存在過剩的生產能力
C、企業(yè)所在產業(yè)正處于高速增長階段
D、主要競爭對手以類似價格提供更高質量的產品
8. 下列各項中，屬于全面質量管理所包含的要素有（ ）。
A、內部客戶和外部供應商
B、服務水平協議
C、公司的質量文化
D、授權
9. 甲公司是一家主營國內旅游的旅游公司，下列因素中屬于影響甲公司的宏觀環(huán)境因素的有（ ）。
A、某旅游點發(fā)生重大地質災害
B、環(huán)境保護管理機關出臺相關規(guī)定保護主要景區(qū)的環(huán)境
C、甲公司所在國限制國人出境旅游
D、國內失業(yè)率升高，居民消費趨于保守
簡答題
10. 在剛剛閉幕的全國“兩會”期間，善于“炒作”的皇明集團董事長黃鳴將自己剛剛試產成功的新產品——太陽能炊具搬到了北京，這個被他稱為“光伏熱逐日烤爐集成”的新產品在山東代表團駐地職工之家一亮相，就吸引了參會的全國人大代表前來“圍觀”、咨詢、拍照，品嘗太陽能美食的人更是將現場圍了個水泄不通。
“過完年就一直忙著應付訂單，尤其是剛剛研制出來的太陽能炊具，生產一直跟不上趟。”黃鳴對《華夏時報》記者說，過幾天，他就要帶上太陽能炊具去包括德國、迪拜在內的十多個國家作推廣講學。
“一切差旅費用都是邀請方出”，看上去黃鳴頗有些自得。
黃鳴坦承太陽能瓶頸。
實際上，讓這位中國太陽能行業(yè)領軍人物更激動的是，他作為全國人大代表提交的一份“修改《政府工作報告》中‘制止太陽能、風電等產業(yè)盲目擴張’的建議”最終被采納。
本報記者注意到，在政府工作報告擬作9處重要修改的“改動3”中提到，在“2012年主要任務”中，“促進產業(yè)結構優(yōu)化升級”一段，將“制止太陽能、風電等產業(yè)盲目擴張”一句，改為“防止太陽能、風電設備制造能力的盲目擴張”，以使表述更為準確，引導太陽能、風電產業(yè)健康發(fā)展。
雖然建議最終被采納讓黃鳴很激動，但他也承認整個太陽能產業(yè)的確進入了一個瓶頸期。
“目前國內太陽能、風能在世界上遇到了一些問題，尤其是太陽能光伏，德國幾乎100%的光伏制造企業(yè)倒閉，美國是70%一80%，中國是20%一30%，基本全線虧損，太陽能光伏也真正到了嚴寒的冬天?！秉S鳴認為確實存在盲目擴張，但背后的原因就是光伏出口占比90%以上，歐美的雙反、歐債危機的出現大大萎縮了國外出口市場，所以一下子造成產業(yè)巨大的冰山期。
“最早的時候，作為太陽能光伏產品的原料多晶硅在半導體、IT業(yè)大量使用，價格在20美元／公斤一30美元／公斤。七八年前，太陽能光伏產業(yè)爆發(fā)式增長，多晶硅供不應求，價格一路飆升至400美元／公斤?！秉S鳴分析，暴利之下必有勇夫。隨后光伏項目開始瘋狂上馬，導致了局部供過于求。目前，全球光伏每年總需求在20GW，可總產能卻高達50GW，絕大多數產能都集中在國內。2008年以后，經濟危機席卷全球，多晶硅價格也開始暴跌，一直到今天已跌至二三十美元／公斤。國外技術先進尚有微利的空間，絕大多數國內廠商在2011年陷入虧損。
“但對中國來說，實際上是由于國內的需求不夠?！闭劦教柲墚a業(yè)發(fā)展前景時黃鳴話題一轉，“背景是連光熱都算在內，就算歐美發(fā)達國家，太陽能整個的占有量也不超過5%，中國的太陽能2%一3%。所以離能源替代、解決能源危機還差得很遠，之所以說它是盲目過剩，實際上是國內的內需不夠，就像本次政府工作報告中講的要拉動內需?！?BR> 在黃鳴看來，這次光伏的大敗局，就是依賴政府造成的惡果、埋下的禍根，不是依賴中國政府，就是依賴德國政府、意大利政府、西班牙政府、美國政府的補貼所造成的。
黃鳴的話在行業(yè)內之所以有“分量”，是因為在整個行業(yè)處于萎縮的境況下，皇明太陽能集團一直做得順風順水。
目前在山東德州的太陽谷，皇明太陽能集團剛剛推出的太陽能燒烤爐、湯鍋、太陽灶、太陽能熱水壺等太陽能炊具已成為太陽谷景區(qū)的一個亮點，每天前來體驗太陽能烹飪美食的游客就達上千人次。
皇明太陽能集團副總經理王久偉介紹，太陽能炊具春節(jié)后剛剛推出試驗品，即引起了經銷商的極大關注，產品尚未正式生產就來了1500套訂單。
“今年可產生300萬套以上的銷量。”讓黃鳴更興奮的是，在了解到太陽能炊具的情況后，迪拜王室主動邀請他攜帶產品3月底前往迪拜推廣講學，同時邀請他的還有德國以及中東等10多個國家和地區(qū)。
實際上，太陽能炊具還只是黃鳴“新生意”的一小部分，一個被稱為Me Pad戰(zhàn)略的龐大市場推廣計劃正在皇明太陽能集團全面展開。
黃鳴甚至已經給Me Pad排出了一個清晰的推進表：2014年，全國每個城市都將率先建一個微排示范區(qū)，2020年開始進入普及階段，2060年方舟艦隊步入成熟和升級階段，將整個地球打造成真正的“微排地球”。
作為市場執(zhí)行者，王久偉的解釋更實際些：Me Pad可以在大到一個城市、工廠，小到別墅、家居建設中，全部引入節(jié)能環(huán)保設備，把太陽能采暖、太陽能制冷、太陽能沼氣、太陽能建筑、節(jié)能門窗等融合在一起，再用智能技術加以自動化管理，這不僅是一種技術，更是一種未來的生活方式。
“春節(jié)后集團開始作全面調整，各個部門全面整合調整為一個個Me Pad事業(yè)部。”王久偉說。
正如他多年前力排眾議堅持建立德州“太陽城”那樣，今天推廣新產品的方式在外人看來似乎又是一場帶有冒險性質的賭博，但黃鳴認為：“技術創(chuàng)新并不意味著產業(yè)革命，而新的商業(yè)模式卻能帶來變革?！?BR> 要求：根據上述資料，回答下列第1—4小題。
1．分析中國太陽能企業(yè)的宏觀環(huán)境。
2．從風險控制角度分析，中國太陽能企業(yè)如何降低行業(yè)變化對自己的影響。
3．分析黃鳴分析光伏大敗局的理論依據是什么。
4．在行業(yè)普遍虧損的環(huán)境下，分析皇明集團為什么能有所突破，皇明集團使用了什么戰(zhàn)略。
1. 某造紙企業(yè)主要生產新聞紙，其原料80%從美國進口，所產新聞紙內銷和出口各占50%，經營所需流動資金50%需要貸款解決，月平均貸款余額約為20億元(等值人民幣)。2014年初市場預測，當年人民幣對美元將均衡升值3%，人民銀行將從7月開始每季度加息25個基點，人民幣和美元存、貸款利率相同且將同步調整。假定該企業(yè)管理層屬于風險厭惡型，下列各項關于該企業(yè)2014年度預算的籌資方案中，最符合管理層要求的是（ ?。?BR> A、借人1年期人民幣借款20億元
B、借入1年期美元借款(等值20億元人民幣)
C、借人1年期美元借款(等值20億元人民幣)，并對利率進行套期保值
D、借人1年期美元借款(等值20億元人民幣)，同時買入等額1年到期遠期合約
2. 邏輯訪問控制屬于（ ?。?。
A、應用控制
B、偵察性控制
C、矯正性控制
D、一般控制
3. 下列各項中，屬于用以風險評估的常見的定性方法是（ ?。?。
A、統計推論
B、情景分析
C、計算機模擬
D、事件樹分析
4. 以下屬于評價企業(yè)核心能力的方法是（ ?。?BR> A、價值鏈分析
B、SWOT分析
C、基準分析
D、波士頓矩陣
多項選擇題
5. 乙公司擬開辦航空業(yè)務并將其基地設在印度尼西亞，以使企業(yè)多元化發(fā)展。在分析該戰(zhàn)略提案時，乙公司需要對外部環(huán)境進行評估，其可使用的分析工具是（ ?。?。
A、BCG矩陣分析?
B、4P分析
C、PEST分析
D、5力模型分析
6. 在具體分析競爭對手能力時，著重分析競爭對手以下能力（ ?。?。
A、核心能力
B、適應變化的能力
C、快速反應能力
D、成長能力
7. 下列情形中，適用于產品開發(fā)戰(zhàn)略的有（ ）。
A、企業(yè)具有較高的市場信譽度和顧客滿意度
B、企業(yè)存在過剩的生產能力
C、企業(yè)所在產業(yè)正處于高速增長階段
D、主要競爭對手以類似價格提供更高質量的產品
8. 下列各項中，屬于全面質量管理所包含的要素有（ ）。
A、內部客戶和外部供應商
B、服務水平協議
C、公司的質量文化
D、授權
9. 甲公司是一家主營國內旅游的旅游公司，下列因素中屬于影響甲公司的宏觀環(huán)境因素的有（ ）。
A、某旅游點發(fā)生重大地質災害
B、環(huán)境保護管理機關出臺相關規(guī)定保護主要景區(qū)的環(huán)境
C、甲公司所在國限制國人出境旅游
D、國內失業(yè)率升高，居民消費趨于保守
簡答題
10. 在剛剛閉幕的全國“兩會”期間，善于“炒作”的皇明集團董事長黃鳴將自己剛剛試產成功的新產品——太陽能炊具搬到了北京，這個被他稱為“光伏熱逐日烤爐集成”的新產品在山東代表團駐地職工之家一亮相，就吸引了參會的全國人大代表前來“圍觀”、咨詢、拍照，品嘗太陽能美食的人更是將現場圍了個水泄不通。
“過完年就一直忙著應付訂單，尤其是剛剛研制出來的太陽能炊具，生產一直跟不上趟。”黃鳴對《華夏時報》記者說，過幾天，他就要帶上太陽能炊具去包括德國、迪拜在內的十多個國家作推廣講學。
“一切差旅費用都是邀請方出”，看上去黃鳴頗有些自得。
黃鳴坦承太陽能瓶頸。
實際上，讓這位中國太陽能行業(yè)領軍人物更激動的是，他作為全國人大代表提交的一份“修改《政府工作報告》中‘制止太陽能、風電等產業(yè)盲目擴張’的建議”最終被采納。
本報記者注意到，在政府工作報告擬作9處重要修改的“改動3”中提到，在“2012年主要任務”中，“促進產業(yè)結構優(yōu)化升級”一段，將“制止太陽能、風電等產業(yè)盲目擴張”一句，改為“防止太陽能、風電設備制造能力的盲目擴張”，以使表述更為準確，引導太陽能、風電產業(yè)健康發(fā)展。
雖然建議最終被采納讓黃鳴很激動，但他也承認整個太陽能產業(yè)的確進入了一個瓶頸期。
“目前國內太陽能、風能在世界上遇到了一些問題，尤其是太陽能光伏，德國幾乎100%的光伏制造企業(yè)倒閉，美國是70%一80%，中國是20%一30%，基本全線虧損，太陽能光伏也真正到了嚴寒的冬天?！秉S鳴認為確實存在盲目擴張，但背后的原因就是光伏出口占比90%以上，歐美的雙反、歐債危機的出現大大萎縮了國外出口市場，所以一下子造成產業(yè)巨大的冰山期。
“最早的時候，作為太陽能光伏產品的原料多晶硅在半導體、IT業(yè)大量使用，價格在20美元／公斤一30美元／公斤。七八年前，太陽能光伏產業(yè)爆發(fā)式增長，多晶硅供不應求，價格一路飆升至400美元／公斤?！秉S鳴分析，暴利之下必有勇夫。隨后光伏項目開始瘋狂上馬，導致了局部供過于求。目前，全球光伏每年總需求在20GW，可總產能卻高達50GW，絕大多數產能都集中在國內。2008年以后，經濟危機席卷全球，多晶硅價格也開始暴跌，一直到今天已跌至二三十美元／公斤。國外技術先進尚有微利的空間，絕大多數國內廠商在2011年陷入虧損。
“但對中國來說，實際上是由于國內的需求不夠?！闭劦教柲墚a業(yè)發(fā)展前景時黃鳴話題一轉，“背景是連光熱都算在內，就算歐美發(fā)達國家，太陽能整個的占有量也不超過5%，中國的太陽能2%一3%。所以離能源替代、解決能源危機還差得很遠，之所以說它是盲目過剩，實際上是國內的內需不夠，就像本次政府工作報告中講的要拉動內需?！?BR> 在黃鳴看來，這次光伏的大敗局，就是依賴政府造成的惡果、埋下的禍根，不是依賴中國政府，就是依賴德國政府、意大利政府、西班牙政府、美國政府的補貼所造成的。
黃鳴的話在行業(yè)內之所以有“分量”，是因為在整個行業(yè)處于萎縮的境況下，皇明太陽能集團一直做得順風順水。
目前在山東德州的太陽谷，皇明太陽能集團剛剛推出的太陽能燒烤爐、湯鍋、太陽灶、太陽能熱水壺等太陽能炊具已成為太陽谷景區(qū)的一個亮點，每天前來體驗太陽能烹飪美食的游客就達上千人次。
皇明太陽能集團副總經理王久偉介紹，太陽能炊具春節(jié)后剛剛推出試驗品，即引起了經銷商的極大關注，產品尚未正式生產就來了1500套訂單。
“今年可產生300萬套以上的銷量。”讓黃鳴更興奮的是，在了解到太陽能炊具的情況后，迪拜王室主動邀請他攜帶產品3月底前往迪拜推廣講學，同時邀請他的還有德國以及中東等10多個國家和地區(qū)。
實際上，太陽能炊具還只是黃鳴“新生意”的一小部分，一個被稱為Me Pad戰(zhàn)略的龐大市場推廣計劃正在皇明太陽能集團全面展開。
黃鳴甚至已經給Me Pad排出了一個清晰的推進表：2014年，全國每個城市都將率先建一個微排示范區(qū)，2020年開始進入普及階段，2060年方舟艦隊步入成熟和升級階段，將整個地球打造成真正的“微排地球”。
作為市場執(zhí)行者，王久偉的解釋更實際些：Me Pad可以在大到一個城市、工廠，小到別墅、家居建設中，全部引入節(jié)能環(huán)保設備，把太陽能采暖、太陽能制冷、太陽能沼氣、太陽能建筑、節(jié)能門窗等融合在一起，再用智能技術加以自動化管理，這不僅是一種技術，更是一種未來的生活方式。
“春節(jié)后集團開始作全面調整，各個部門全面整合調整為一個個Me Pad事業(yè)部。”王久偉說。
正如他多年前力排眾議堅持建立德州“太陽城”那樣，今天推廣新產品的方式在外人看來似乎又是一場帶有冒險性質的賭博，但黃鳴認為：“技術創(chuàng)新并不意味著產業(yè)革命，而新的商業(yè)模式卻能帶來變革?！?BR> 要求：根據上述資料，回答下列第1—4小題。
1．分析中國太陽能企業(yè)的宏觀環(huán)境。
2．從風險控制角度分析，中國太陽能企業(yè)如何降低行業(yè)變化對自己的影響。
3．分析黃鳴分析光伏大敗局的理論依據是什么。
4．在行業(yè)普遍虧損的環(huán)境下，分析皇明集團為什么能有所突破，皇明集團使用了什么戰(zhàn)略。