一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個符合題意)
1、項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是在項目實施的過程中定期進行項目目標(biāo)（ ?。┑谋容^。
A．偏差值和調(diào)整值
B．偏差值和實際值
C．計劃值和實際值
D．計劃值和調(diào)整值
2、下列進度計劃中，不屬于按照不同深度編制的進度計劃的是（ ?。?BR> A．總進度規(guī)劃
B．項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃
C．建設(shè)進度計劃
D．子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃
3、關(guān)于質(zhì)量控制的說法，正確的是（ ）。
A．質(zhì)量控制就是質(zhì)量管理
B．質(zhì)量管理是質(zhì)量控制的一部分，是為達到質(zhì)量要求所進行的一系列相關(guān)活動
C．只要具備相關(guān)作業(yè)技術(shù)能力，就能產(chǎn)生合格的質(zhì)量
D．要具備相關(guān)的作業(yè)技術(shù)能力和科學(xué)的管理活動才能實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)
4、施工現(xiàn)場攪拌站、混凝土輸送泵及運輸車輛清洗等產(chǎn)生的廢水，應(yīng)（ ?。?。
A．根據(jù)施工方便就近排放
B．直接排入市政排水管網(wǎng)或河流
C．直接排出場外
D．通過現(xiàn)場沉淀池沉淀合格后再排放
5、某樁基工程，澆筑的混凝土樁在地上可見部分有蜂窩麻面，但經(jīng)過樁基檢測，樁身未見異常，承載力也滿足設(shè)計要求。該樁基可以（ ?。?BR> A．限制使用
B．修補處理
C．不作處理
D．返工處理
6、企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的一項重要內(nèi)容是（ ），它是清除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段。
A．安全生產(chǎn)責(zé)任制
B．安全教育制度
C．安全檢查制度
D．安全措施計劃制度
7、反索賠的工作內(nèi)容是（ ?。?。
A．防止對方提出索賠，而向?qū)Ψ剿髻r
B．反對對方提出索賠，而向?qū)Ψ剿髻r
C．防止對方提出索賠，反擊或反駁對方的索賠要求
D．反對對方提出索賠，反擊或反駁對方的索賠要求
8、業(yè)主在工程項目施工圖設(shè)計完成后再進行施工招標(biāo)投標(biāo)，這種任務(wù)的委托方式屬于（ ?。?。
A．施工總承包模式
B．施工總承包管理模式
C．工程總承包模式
D．委托項目管理模式
9、在建設(shè)工程領(lǐng)域，常見的職業(yè)傷害事故有高處墜落、物體打擊、觸電、中毒和（ ?。┑?類。
A．車輛傷害、機械傷害、火災(zāi)
B．機械傷害、坍塌、火災(zāi)
C．起重傷害、車輛傷害、機械傷害
D．火藥爆炸、灼燙、窒息
10、建設(shè)工程項目管理的時間范疇是指建設(shè)工程項目的（ ）。
A．實施階段
B．施工階段
C．決策階段
D．運行階段
11、 在施工成本的各核算方法中，業(yè)務(wù)核算比（ ?。?。
A．會計核算的范圍廣，比統(tǒng)計核算的范圍窄
B．會計核算的范圍窄，比統(tǒng)計核算的范圍廣
C．會計核算和統(tǒng)計核算的范圍廣
D．會計核算和統(tǒng)計核算的范圍窄
12、 根據(jù)《建筑法》規(guī)定，為施工現(xiàn)場從事施工作業(yè)和管理的人員辦理建筑意外傷害保險并支付保險費的單位是（ ?。?。
A．建設(shè)主管部門
B．建設(shè)項目業(yè)主方
C．安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門
D．建筑施工企業(yè)
13、 作業(yè)文件是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的組成之一，其內(nèi)容包括（ ?。?。
A．管理手冊、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件
B．操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件引用的表格
C．操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及管理手冊
D．操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件
14、 項目管理的主要任務(wù)是在（ ）階段對（ ）進行控制。
A．項目準(zhǔn)備，項目的各方利益
B．項目策劃，項目的進度目標(biāo)
C．項目實施，項目的目標(biāo)
D．項目實施，項目的各方利益
15、 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗收合格之日起（ ）內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗收報告報建設(shè)行政主管部門或者其他相關(guān)部門備案。
A．7日
B．7個工作日
C．15日
D．15個工作日
16、 關(guān)于施工總承包管理模式下合同管理的說法，錯誤的是（ ?。?BR> A．所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負責(zé)
B．業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大
C．對分包人的工程款支付可由施工總包管理單位支付或由業(yè)主直接支付，前者有利于施工總包管理單位對分包人的管理
D．業(yè)主只需要進行招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會減小
17、 關(guān)于建設(shè)工程施工合同分析的說法，錯誤的是（ ?。?。
A．合同分析主要有企業(yè)的合同管理部門或項目中的合同管理人員負責(zé)
B．合同分析的作用包括合同任務(wù)分解和落實、分析合同風(fēng)險并定制風(fēng)險對策等
C．合同分析與招投標(biāo)過程中對招標(biāo)文件的分析在目的和側(cè)重點兩方面基本類似
D．合同分析的內(nèi)容包括合同的法律基礎(chǔ)、合同價格、驗收移交和保修等
18、 關(guān)于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制的說法，錯誤的是（ ）。
A．施工準(zhǔn)備工作出錯，會影響施工進度和作業(yè)質(zhì)量
B．施工技術(shù)準(zhǔn)備是指在勘察、設(shè)計階段為施工所需的技術(shù)做的準(zhǔn)備工作
C．審核相關(guān)質(zhì)量文件，細化施工技術(shù)方案屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作
D．施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制，需要對技術(shù)準(zhǔn)備工作的成果進行復(fù)核審查
19、 根據(jù)《建設(shè)工程勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF—2003—0214)，施工組織設(shè)計應(yīng)由（ ?。┴撠?zé)編制。
A．勞務(wù)分包人
B．工程承包人
C．發(fā)包人
D．工程師
20、 建設(shè)工程項目的總進度目標(biāo)是在（ ）確定的。
A．業(yè)主與各參與方的共同協(xié)商下
B．業(yè)務(wù)與施工方的協(xié)商下
C．項目施工準(zhǔn)備階段
D．項目決策階段項目定義時
21、 建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人的義務(wù)包括（ ）。
A．負責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關(guān)系
B．對工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負責(zé)
C．嚴格按照設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求及施工組織設(shè)計精心組織施工，確保工程質(zhì)量達到約定的標(biāo)準(zhǔn)
D．完成水、電、熱、電信等施工管線和施工道路，并滿足完成本合同勞務(wù)作業(yè)所需的能源供應(yīng)和質(zhì)量要求
22、 政府建設(shè)主管部門對工程項目實施質(zhì)量監(jiān)督，其工作包括：①制定工作計劃并組織實施；②監(jiān)督工程竣工驗收；③建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案；④形成工程質(zhì)量監(jiān)督報告；⑤對工程實體質(zhì)量和工程質(zhì)量行為進行抽查、抽測；⑥受理建設(shè)單位辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。正確的監(jiān)督程序是（ ?。?BR> A．⑥—①—⑤—②—③—④
B．⑥—①—⑤—②—④—③
C．①—⑥—⑤—②—④—③
D．①—⑥—⑤—②—③—④
23、 下列選項中，不屬于業(yè)主方項目管理任務(wù)的是（ ?。?BR> A．安全管理
B．投資控制
C．合同控制
D．維修管理
24、 關(guān)于出售招標(biāo)文件的說法，正確的是（ ?。?。
A．自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，短不得少于5d
B．招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按資格預(yù)審表規(guī)定的時間、地點出售招標(biāo)文件
C．招標(biāo)人在售出招標(biāo)文件后，可隨時終止招標(biāo)
D．招標(biāo)文件售出后，可以退還
25、 下列選項中，不屬于國際上業(yè)主方項目管理方式的是（ ）。
A．業(yè)主方自行項目管理
B．業(yè)主方委托施工單位管理
C．業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理的任務(wù)
D．業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理
26、 在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，應(yīng)由下圖中（ ?。┻M行協(xié)調(diào)或決策。
A．X1、X2、X3中的一個
B．Y1、Y2、Y3中的一個
C．A
D．協(xié)商解決
27、 關(guān)于施工成本控制依據(jù)的進度報告的說法，錯誤的是（ ?。?。
A．進度報告提供了對應(yīng)時間節(jié)點的工程實際完成量
B．進度報告提供了工程施工成本的實際支付隋況
C．進度報告是發(fā)生重大損失后采取有效措施的依據(jù)
D．成本管理人員利用進度報告分析實際情況與成本計劃的偏差，找出存在隱患
28、 編制設(shè)計任務(wù)書是項目（ ）階段的工作。
A．設(shè)計
B．決策
C．設(shè)計準(zhǔn)備
D．施工
29、 計量控制作為施工項目質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，其主要任務(wù)是（ ）。
A．統(tǒng)一計量工具制度，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一
B．統(tǒng)一計量工具制度，組織量值傳遞，保證量值分離
C．統(tǒng)一計量單位制度，組織量值傳遞，保證量值分離
D．統(tǒng)一計量單位制度，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一
30、 關(guān)于分包合同價款的說法，正確的是（ ?。?BR> A．分包合同價款應(yīng)與總承包合同相應(yīng)部分價款一致
B．分包工程合同價款與總承包合同相應(yīng)部分價款無任何連帶關(guān)系
C．分包工程合同價款應(yīng)高于總承包合同相應(yīng)部分價款
D．分包工程合同價款應(yīng)低于總承包合同相應(yīng)部分價款
14、 項目管理的主要任務(wù)是在（ ?。╇A段對（ ?。┻M行控制。
A．項目準(zhǔn)備，項目的各方利益
B．項目策劃，項目的進度目標(biāo)
C．項目實施，項目的目標(biāo)
D．項目實施，項目的各方利益
15、 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗收合格之日起（ ?。﹥?nèi)，將建設(shè)工程竣工驗收報告報建設(shè)行政主管部門或者其他相關(guān)部門備案。
A．7日
B．7個工作日
C．15日
D．15個工作日
16、 關(guān)于施工總承包管理模式下合同管理的說法，錯誤的是（ ?。?。
A．所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負責(zé)
B．業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大
C．對分包人的工程款支付可由施工總包管理單位支付或由業(yè)主直接支付，前者有利于施工總包管理單位對分包人的管理
D．業(yè)主只需要進行招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會減小
17、 關(guān)于建設(shè)工程施工合同分析的說法，錯誤的是（ ?。?。
A．合同分析主要有企業(yè)的合同管理部門或項目中的合同管理人員負責(zé)
B．合同分析的作用包括合同任務(wù)分解和落實、分析合同風(fēng)險并定制風(fēng)險對策等
C．合同分析與招投標(biāo)過程中對招標(biāo)文件的分析在目的和側(cè)重點兩方面基本類似
D．合同分析的內(nèi)容包括合同的法律基礎(chǔ)、合同價格、驗收移交和保修等
18、 關(guān)于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制的說法，錯誤的是（ ）。
A．施工準(zhǔn)備工作出錯，會影響施工進度和作業(yè)質(zhì)量
B．施工技術(shù)準(zhǔn)備是指在勘察、設(shè)計階段為施工所需的技術(shù)做的準(zhǔn)備工作
C．審核相關(guān)質(zhì)量文件，細化施工技術(shù)方案屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作
D．施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制，需要對技術(shù)準(zhǔn)備工作的成果進行復(fù)核審查
19、 根據(jù)《建設(shè)工程勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF—2003—0214)，施工組織設(shè)計應(yīng)由（ ?。┴撠?zé)編制。
A．勞務(wù)分包人
B．工程承包人
C．發(fā)包人
D．工程師
20、 建設(shè)工程項目的總進度目標(biāo)是在（ ）確定的。
A．業(yè)主與各參與方的共同協(xié)商下
B．業(yè)務(wù)與施工方的協(xié)商下
C．項目施工準(zhǔn)備階段
D．項目決策階段項目定義時
31、 下列環(huán)境管理體系的構(gòu)成要素中，不屬于核心要素的是（ ）。
A．環(huán)境方針
B．內(nèi)部審核
C．運行控制
D．能力、培訓(xùn)和意識
32、 某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作P的緊后工作有Q、S，工作Q的早開始時間為第5天，遲開始時間為第9天，工作S的早開始時間為第6天，遲開始時間為第10天，工作P的自由時差為2天。則工作P的總時差為（ ）天。
A．7
B．4
C．5
D．6
33、 建設(shè)工程項目的業(yè)主和參與方都有進度控制的任務(wù)，各方（ ?。?BR> A．控制的目標(biāo)相同，但控制的時間范疇不同
B．控制的目標(biāo)不同，但控制的時間范疇相同
C．控制的目標(biāo)和時間范疇均相同
D．控制的目標(biāo)和時間范疇均不同
34、 組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，不屬于組織工具的是（ ?。?。
A．項目結(jié)構(gòu)圖
B．合同結(jié)構(gòu)圖
C．工作任務(wù)分工表
D．工作流程圖
35、 質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，處置(A)階段的第一步工作是（ ?。?。
A．核對是否嚴格執(zhí)行了計劃的行動方案
B．評價計劃執(zhí)行的結(jié)果
C．采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前的質(zhì)量問題
D．信息反饋管理部門，為今后類似問題的質(zhì)量預(yù)防提供借鑒
36、 施工質(zhì)量控制點的管理，應(yīng)該是（ ）。
A．持續(xù)的
B．經(jīng)常的
C．動態(tài)的
D．循環(huán)的
37、 利用直方圖分布位置判斷生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀況和能力，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布（ ），說明生產(chǎn)過程的質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài)。
A．偏下限
B．充滿質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限
C．居中且邊界與上下限有一定距離
D．超出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下限
38、 質(zhì)量風(fēng)險識別的工作包括：①將風(fēng)險識別的結(jié)果匯總成為質(zhì)量風(fēng)險識別報告；②采用層次分析法畫出質(zhì)量風(fēng)險結(jié)構(gòu)層次圖；③分析每種風(fēng)險的促發(fā)因素。正確的質(zhì)量風(fēng)險識別順序是（ ?。?BR> A．①—②—③
B．②—③—①
C．②—①—③
D．③—②—①
39、 在施工過程中，因承包商原因?qū)е铝诉M度拖延，承包商按監(jiān)理工程師的指示提出并實施了加快進度的趕工措施，則（ ?。?。
A．甲承包商有權(quán)就趕工措施要求追加合同價款，監(jiān)理工程師對趕工措施的效果負責(zé)
B．甲承包商無權(quán)就趕工措施要求追加合同價款，監(jiān)理工程師不對趕工措施的效果負責(zé)
C．甲承包商無權(quán)就趕工措施要求追加合同價款，但監(jiān)理工程師對趕工措施的效果負責(zé)
D．業(yè)主承擔(dān)趕工措施所追加合同價款，監(jiān)理工程師對趕工措施的效果負責(zé)
40、 建設(shè)工程項目工程款的支付擔(dān)保是指（ ）提供的擔(dān)保。
A．承包人向發(fā)包人
B．發(fā)包人向承包人
C．發(fā)包人向建設(shè)行政主管部門
D．承包人向建設(shè)行政主管部門
41、 施工成本分析中，假定眾多因素中的一個發(fā)生了變化，而其他因素不變，然后逐個替換，分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。這種施工成本分析方法稱為（ ?。?。
A．差額計算法
B．構(gòu)成比率法
C．因素分析法
D．比較法
42、 某鋼結(jié)構(gòu)安裝過程中發(fā)生整體傾覆事故，造成施工工人5人死亡，5人重傷。按照事故造成損失的嚴重程度，該事故屬于（ ?。?BR> A．特別重大事故
B．重大事故
C．較大事故
D．一般事故
43、 某土石方工程實行混合計價。其中土方工程實行總價包干，包干價14萬元；石方工程實行單價合同。該工程有關(guān)工程量和價格資料如下表。則該工程結(jié)算價款為（ ?。┤f元。
A．47．6
B．48．3
C．50．0
D．50．7
44、 在施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容中，衡量組織施工水平的是（ ?。?。
A．施工部署
B．技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)
C．施工進度計劃
D．施工方案
45、工程項目質(zhì)量管理是指在工程項目實施過程中，（ ?。╉椖繀⑴c各方關(guān)于質(zhì)量的相互協(xié)調(diào)的活動。
A．指揮和控制
B．管理和協(xié)調(diào)
C．調(diào)控和引導(dǎo)
D．組織和計劃
46、 施工總承包模式的大缺點是（ ?。?。
A．一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，業(yè)主才進行施工總承包的招標(biāo)，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長
B．“費率招標(biāo)”實質(zhì)上是開口合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利
C．投標(biāo)人報價依據(jù)不是很清晰
D．若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，可能會引發(fā)索賠
47、 編制施工預(yù)算時，若定額中僅給出砌筑砂漿、混凝土強度等級，而沒有給出砂、石子、水泥用量時，應(yīng)根據(jù)砂漿或混凝土的強度等級，按（ ）進行二次分析。
A．定額附錄的基本定額
B．定額附錄的《砂漿配合比表》和《混凝土配合比表》
C．定額附錄的調(diào)整明細表
D．設(shè)計文件中的砂漿和混凝土配合比
48、 對已經(jīng)產(chǎn)生的固體廢物進行分選、破碎、壓實濃縮、脫水等減少其終處置量，減低處理成本，減少對環(huán)境的污染。此做法屬于固體廢物的（ ）處理。
A．填埋
B．穩(wěn)定和固化
C．壓實濃縮
D．減量化
49、 某高層建筑施工中，由于項目經(jīng)理工作失誤，致使施工人員傷亡并造成重大經(jīng)濟損失。施工企業(yè)對該項目經(jīng)理的處理方式是（ ）。
A．追究法律責(zé)任
B．吊銷其建造師資格證書
C．追究社會責(zé)任
D．追究經(jīng)濟責(zé)任
50、 根據(jù)《工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過投標(biāo)總價的（ ?。?。
A．2%
B．4%
C．5%
D．8%
51、 下列各種表式中，不屬于施工預(yù)算表格的是（ ?。?。
A．人工匯總表
B．材料消耗量匯總表
C．機械臺班使用量匯總表
D．施工圖預(yù)算工料分析表
52、 下列施工成本費用中，屬于直接成本的是（ ?。?BR> A．管理人員工資
B．施工機械使用費
C．辦公費
D．差旅交通費
53、 根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，下列分部分項工程中，無需組織專家進行施工方案論證的是（ ?。?。
A．深基坑工程
B．地下暗挖工程
C．腳手架工程
D．高大模板工程
54、 項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中，履行的職責(zé)是（ ）。
A．對資源進行動態(tài)管理
B．主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標(biāo)進行系統(tǒng)管理
C．建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施
D．對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益
55、 建設(shè)工程項目利用信息技術(shù)手段進行信息管理，其核心手段是（ ?。?。
A．?dāng)?shù)據(jù)庫技術(shù)
B．?dāng)?shù)據(jù)庫的不斷更新
C．信息處理的工作平臺
D．基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺
56、 應(yīng)急預(yù)案體系由綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和（ ?。?gòu)成。
A．總體應(yīng)急預(yù)案
B．分部應(yīng)急預(yù)案
C．現(xiàn)場處置方案
D．現(xiàn)場應(yīng)急措施
57、 關(guān)于安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系的說法，錯誤的是（ ?。?。
A．一個完整的預(yù)警體系應(yīng)由外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)、內(nèi)部管理不良的預(yù)警系統(tǒng)、預(yù)警信息管理系統(tǒng)和事故預(yù)警系統(tǒng)四部分構(gòu)成
B．預(yù)警體系功能的實現(xiàn)主要依賴于預(yù)警分析和預(yù)控對策兩大子系統(tǒng)作用的發(fā)揮
C．預(yù)控對策是預(yù)警體系完成其職能的前提和基礎(chǔ)，預(yù)警分析是預(yù)警體系職能活動的目標(biāo)，兩者缺少任何一個方面，預(yù)警體系無法完整實現(xiàn)其功能，也難于很好地實施事故預(yù)警的目的
D．預(yù)警體系建立的原則包括及時性、全面性、高效性與客觀性
58、 投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超過（ ）30天，投標(biāo)人不按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的，該投標(biāo)文件將被拒絕，作廢標(biāo)處理。
A．投標(biāo)截止日期
B．投標(biāo)有效期
C．開標(biāo)日期
D．中標(biāo)通知書日期
59、 控制工程項目施工過程的質(zhì)量，必須控制全部作業(yè)過程，即從基本的（ ?。┤耸帧?BR> A．各道工序施工質(zhì)量
B．分項工程質(zhì)量
C．分部工程質(zhì)量
D．單位工程質(zhì)量
60、 項目管理的核心任務(wù)是（ ?。?。
A．目標(biāo)控制
B．成本控制
C．質(zhì)量控制
D．進度控制
61、 施工招標(biāo)階段，建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)是（ ?。?。
A．審核分包單位資質(zhì)條件
B．協(xié)助業(yè)主辦理招標(biāo)申請
C．查驗施工單位的施工測量放線成果
D．檢查施工單位工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機構(gòu)和人員資格
62、 根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF—2013—0201，工程師的檢查檢驗不應(yīng)影響施工的正常進行，如影響施工正常進行，檢查檢驗不合格時，影響正常施工的費用由（ ）承擔(dān)。
A．承包人
B．發(fā)包人
C．工程師
D．發(fā)包人和承包人共同
63、 應(yīng)用分層法的關(guān)鍵是調(diào)查分析的類別和層次劃分，如按合同結(jié)構(gòu)通常分為（ ?。?BR> A．總承包合同、分包合同、設(shè)計合同
B．總承包合同、分包合同、監(jiān)理合同
C．總承包合同、專業(yè)分包、勞務(wù)分包
D．總成包合同、施工合同、材料供應(yīng)合同
64、 下列風(fēng)險因素中，屬于組織風(fēng)險的是（ ?。?BR> A．工程資金供應(yīng)的條件
B．現(xiàn)場防火設(shè)施的可用性
C．施工方案
D．業(yè)主方人員的能力
65、 在合同執(zhí)行過程中，由于通貨膨脹而使工料成本增加，按合同規(guī)定對合同總價進行相應(yīng)調(diào)整的合同形式為（ ?。┖贤?BR> A．純單價
B．成本加酬金
C．不可調(diào)值總價
D．可調(diào)值總價
66、 企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認證的有效期為（ ）年。
A．2
B．3
C．4
D．5
67、 關(guān)于建設(shè)工程索賠程序的說法，正確的是（ ）。
A．設(shè)計變更發(fā)生后，承包人應(yīng)在28d內(nèi)向發(fā)包人提交索賠通知
B．索賠事件在持續(xù)進行，承包人應(yīng)在事件終了后立即提交索賠報告
C．索賠意向通知發(fā)出后14d內(nèi)，承包人應(yīng)向工程師提交索賠報告及有關(guān)資料
D．工程師在收到承包人送交的索賠報告的有關(guān)資料后28d內(nèi)未予答復(fù)或未對承包人進一步要求，視為該索賠已被認可
68、 某工程項目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備安裝工程由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中該分包單位必須接受（ ?。┑墓ぷ髦噶?。
A．業(yè)主
B．設(shè)計方
C．項目監(jiān)理方
D．施工總承包方
69、 關(guān)于建設(shè)工程項目信息編碼的說法，正確的是（ ?。?。
A．項目的投資項編碼，應(yīng)按概預(yù)算定額確定的分部分項工程編碼進行編碼
B．項目實施的工作項編碼，是對施工過程的編碼，應(yīng)覆蓋項目施工全過程
C．項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼，應(yīng)依據(jù)項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖，對每一個工作部門進行編碼
D．項目的進度項編碼，應(yīng)根據(jù)不同層次、不同深度的進度計劃工作項的需要分別建立不同的編碼
70、 在溝通過程中，作為溝通過程的出發(fā)點和落腳點且具有積極能動作用的是（ ）。
A．溝通主體
B．溝通客體
C．溝通環(huán)境
D．溝通介體
1、項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是在項目實施的過程中定期進行項目目標(biāo)（ ?。┑谋容^。
A．偏差值和調(diào)整值
B．偏差值和實際值
C．計劃值和實際值
D．計劃值和調(diào)整值
2、下列進度計劃中，不屬于按照不同深度編制的進度計劃的是（ ?。?BR> A．總進度規(guī)劃
B．項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃
C．建設(shè)進度計劃
D．子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃
3、關(guān)于質(zhì)量控制的說法，正確的是（ ）。
A．質(zhì)量控制就是質(zhì)量管理
B．質(zhì)量管理是質(zhì)量控制的一部分，是為達到質(zhì)量要求所進行的一系列相關(guān)活動
C．只要具備相關(guān)作業(yè)技術(shù)能力，就能產(chǎn)生合格的質(zhì)量
D．要具備相關(guān)的作業(yè)技術(shù)能力和科學(xué)的管理活動才能實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)
4、施工現(xiàn)場攪拌站、混凝土輸送泵及運輸車輛清洗等產(chǎn)生的廢水，應(yīng)（ ?。?。
A．根據(jù)施工方便就近排放
B．直接排入市政排水管網(wǎng)或河流
C．直接排出場外
D．通過現(xiàn)場沉淀池沉淀合格后再排放
5、某樁基工程，澆筑的混凝土樁在地上可見部分有蜂窩麻面，但經(jīng)過樁基檢測，樁身未見異常，承載力也滿足設(shè)計要求。該樁基可以（ ?。?BR> A．限制使用
B．修補處理
C．不作處理
D．返工處理
6、企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的一項重要內(nèi)容是（ ），它是清除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段。
A．安全生產(chǎn)責(zé)任制
B．安全教育制度
C．安全檢查制度
D．安全措施計劃制度
7、反索賠的工作內(nèi)容是（ ?。?。
A．防止對方提出索賠，而向?qū)Ψ剿髻r
B．反對對方提出索賠，而向?qū)Ψ剿髻r
C．防止對方提出索賠，反擊或反駁對方的索賠要求
D．反對對方提出索賠，反擊或反駁對方的索賠要求
8、業(yè)主在工程項目施工圖設(shè)計完成后再進行施工招標(biāo)投標(biāo)，這種任務(wù)的委托方式屬于（ ?。?。
A．施工總承包模式
B．施工總承包管理模式
C．工程總承包模式
D．委托項目管理模式
9、在建設(shè)工程領(lǐng)域，常見的職業(yè)傷害事故有高處墜落、物體打擊、觸電、中毒和（ ?。┑?類。
A．車輛傷害、機械傷害、火災(zāi)
B．機械傷害、坍塌、火災(zāi)
C．起重傷害、車輛傷害、機械傷害
D．火藥爆炸、灼燙、窒息
10、建設(shè)工程項目管理的時間范疇是指建設(shè)工程項目的（ ）。
A．實施階段
B．施工階段
C．決策階段
D．運行階段
11、 在施工成本的各核算方法中，業(yè)務(wù)核算比（ ?。?。
A．會計核算的范圍廣，比統(tǒng)計核算的范圍窄
B．會計核算的范圍窄，比統(tǒng)計核算的范圍廣
C．會計核算和統(tǒng)計核算的范圍廣
D．會計核算和統(tǒng)計核算的范圍窄
12、 根據(jù)《建筑法》規(guī)定，為施工現(xiàn)場從事施工作業(yè)和管理的人員辦理建筑意外傷害保險并支付保險費的單位是（ ?。?。
A．建設(shè)主管部門
B．建設(shè)項目業(yè)主方
C．安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門
D．建筑施工企業(yè)
13、 作業(yè)文件是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的組成之一，其內(nèi)容包括（ ?。?。
A．管理手冊、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件
B．操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件引用的表格
C．操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及管理手冊
D．操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件
14、 項目管理的主要任務(wù)是在（ ）階段對（ ）進行控制。
A．項目準(zhǔn)備，項目的各方利益
B．項目策劃，項目的進度目標(biāo)
C．項目實施，項目的目標(biāo)
D．項目實施，項目的各方利益
15、 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗收合格之日起（ ）內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗收報告報建設(shè)行政主管部門或者其他相關(guān)部門備案。
A．7日
B．7個工作日
C．15日
D．15個工作日
16、 關(guān)于施工總承包管理模式下合同管理的說法，錯誤的是（ ?。?BR> A．所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負責(zé)
B．業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大
C．對分包人的工程款支付可由施工總包管理單位支付或由業(yè)主直接支付，前者有利于施工總包管理單位對分包人的管理
D．業(yè)主只需要進行招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會減小
17、 關(guān)于建設(shè)工程施工合同分析的說法，錯誤的是（ ?。?。
A．合同分析主要有企業(yè)的合同管理部門或項目中的合同管理人員負責(zé)
B．合同分析的作用包括合同任務(wù)分解和落實、分析合同風(fēng)險并定制風(fēng)險對策等
C．合同分析與招投標(biāo)過程中對招標(biāo)文件的分析在目的和側(cè)重點兩方面基本類似
D．合同分析的內(nèi)容包括合同的法律基礎(chǔ)、合同價格、驗收移交和保修等
18、 關(guān)于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制的說法，錯誤的是（ ）。
A．施工準(zhǔn)備工作出錯，會影響施工進度和作業(yè)質(zhì)量
B．施工技術(shù)準(zhǔn)備是指在勘察、設(shè)計階段為施工所需的技術(shù)做的準(zhǔn)備工作
C．審核相關(guān)質(zhì)量文件，細化施工技術(shù)方案屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作
D．施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制，需要對技術(shù)準(zhǔn)備工作的成果進行復(fù)核審查
19、 根據(jù)《建設(shè)工程勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF—2003—0214)，施工組織設(shè)計應(yīng)由（ ?。┴撠?zé)編制。
A．勞務(wù)分包人
B．工程承包人
C．發(fā)包人
D．工程師
20、 建設(shè)工程項目的總進度目標(biāo)是在（ ）確定的。
A．業(yè)主與各參與方的共同協(xié)商下
B．業(yè)務(wù)與施工方的協(xié)商下
C．項目施工準(zhǔn)備階段
D．項目決策階段項目定義時
21、 建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人的義務(wù)包括（ ）。
A．負責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關(guān)系
B．對工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負責(zé)
C．嚴格按照設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求及施工組織設(shè)計精心組織施工，確保工程質(zhì)量達到約定的標(biāo)準(zhǔn)
D．完成水、電、熱、電信等施工管線和施工道路，并滿足完成本合同勞務(wù)作業(yè)所需的能源供應(yīng)和質(zhì)量要求
22、 政府建設(shè)主管部門對工程項目實施質(zhì)量監(jiān)督，其工作包括：①制定工作計劃并組織實施；②監(jiān)督工程竣工驗收；③建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案；④形成工程質(zhì)量監(jiān)督報告；⑤對工程實體質(zhì)量和工程質(zhì)量行為進行抽查、抽測；⑥受理建設(shè)單位辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。正確的監(jiān)督程序是（ ?。?BR> A．⑥—①—⑤—②—③—④
B．⑥—①—⑤—②—④—③
C．①—⑥—⑤—②—④—③
D．①—⑥—⑤—②—③—④
23、 下列選項中，不屬于業(yè)主方項目管理任務(wù)的是（ ?。?BR> A．安全管理
B．投資控制
C．合同控制
D．維修管理
24、 關(guān)于出售招標(biāo)文件的說法，正確的是（ ?。?。
A．自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，短不得少于5d
B．招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按資格預(yù)審表規(guī)定的時間、地點出售招標(biāo)文件
C．招標(biāo)人在售出招標(biāo)文件后，可隨時終止招標(biāo)
D．招標(biāo)文件售出后，可以退還
25、 下列選項中，不屬于國際上業(yè)主方項目管理方式的是（ ）。
A．業(yè)主方自行項目管理
B．業(yè)主方委托施工單位管理
C．業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理的任務(wù)
D．業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理
26、 在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，應(yīng)由下圖中（ ?。┻M行協(xié)調(diào)或決策。
A．X1、X2、X3中的一個
B．Y1、Y2、Y3中的一個
C．A
D．協(xié)商解決
27、 關(guān)于施工成本控制依據(jù)的進度報告的說法，錯誤的是（ ?。?。
A．進度報告提供了對應(yīng)時間節(jié)點的工程實際完成量
B．進度報告提供了工程施工成本的實際支付隋況
C．進度報告是發(fā)生重大損失后采取有效措施的依據(jù)
D．成本管理人員利用進度報告分析實際情況與成本計劃的偏差，找出存在隱患
28、 編制設(shè)計任務(wù)書是項目（ ）階段的工作。
A．設(shè)計
B．決策
C．設(shè)計準(zhǔn)備
D．施工
29、 計量控制作為施工項目質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，其主要任務(wù)是（ ）。
A．統(tǒng)一計量工具制度，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一
B．統(tǒng)一計量工具制度，組織量值傳遞，保證量值分離
C．統(tǒng)一計量單位制度，組織量值傳遞，保證量值分離
D．統(tǒng)一計量單位制度，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一
30、 關(guān)于分包合同價款的說法，正確的是（ ?。?BR> A．分包合同價款應(yīng)與總承包合同相應(yīng)部分價款一致
B．分包工程合同價款與總承包合同相應(yīng)部分價款無任何連帶關(guān)系
C．分包工程合同價款應(yīng)高于總承包合同相應(yīng)部分價款
D．分包工程合同價款應(yīng)低于總承包合同相應(yīng)部分價款
14、 項目管理的主要任務(wù)是在（ ?。╇A段對（ ?。┻M行控制。
A．項目準(zhǔn)備，項目的各方利益
B．項目策劃，項目的進度目標(biāo)
C．項目實施，項目的目標(biāo)
D．項目實施，項目的各方利益
15、 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗收合格之日起（ ?。﹥?nèi)，將建設(shè)工程竣工驗收報告報建設(shè)行政主管部門或者其他相關(guān)部門備案。
A．7日
B．7個工作日
C．15日
D．15個工作日
16、 關(guān)于施工總承包管理模式下合同管理的說法，錯誤的是（ ?。?。
A．所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負責(zé)
B．業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大
C．對分包人的工程款支付可由施工總包管理單位支付或由業(yè)主直接支付，前者有利于施工總包管理單位對分包人的管理
D．業(yè)主只需要進行招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會減小
17、 關(guān)于建設(shè)工程施工合同分析的說法，錯誤的是（ ?。?。
A．合同分析主要有企業(yè)的合同管理部門或項目中的合同管理人員負責(zé)
B．合同分析的作用包括合同任務(wù)分解和落實、分析合同風(fēng)險并定制風(fēng)險對策等
C．合同分析與招投標(biāo)過程中對招標(biāo)文件的分析在目的和側(cè)重點兩方面基本類似
D．合同分析的內(nèi)容包括合同的法律基礎(chǔ)、合同價格、驗收移交和保修等
18、 關(guān)于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制的說法，錯誤的是（ ）。
A．施工準(zhǔn)備工作出錯，會影響施工進度和作業(yè)質(zhì)量
B．施工技術(shù)準(zhǔn)備是指在勘察、設(shè)計階段為施工所需的技術(shù)做的準(zhǔn)備工作
C．審核相關(guān)質(zhì)量文件，細化施工技術(shù)方案屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作
D．施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制，需要對技術(shù)準(zhǔn)備工作的成果進行復(fù)核審查
19、 根據(jù)《建設(shè)工程勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF—2003—0214)，施工組織設(shè)計應(yīng)由（ ?。┴撠?zé)編制。
A．勞務(wù)分包人
B．工程承包人
C．發(fā)包人
D．工程師
20、 建設(shè)工程項目的總進度目標(biāo)是在（ ）確定的。
A．業(yè)主與各參與方的共同協(xié)商下
B．業(yè)務(wù)與施工方的協(xié)商下
C．項目施工準(zhǔn)備階段
D．項目決策階段項目定義時
31、 下列環(huán)境管理體系的構(gòu)成要素中，不屬于核心要素的是（ ）。
A．環(huán)境方針
B．內(nèi)部審核
C．運行控制
D．能力、培訓(xùn)和意識
32、 某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作P的緊后工作有Q、S，工作Q的早開始時間為第5天，遲開始時間為第9天，工作S的早開始時間為第6天，遲開始時間為第10天，工作P的自由時差為2天。則工作P的總時差為（ ）天。
A．7
B．4
C．5
D．6
33、 建設(shè)工程項目的業(yè)主和參與方都有進度控制的任務(wù)，各方（ ?。?BR> A．控制的目標(biāo)相同，但控制的時間范疇不同
B．控制的目標(biāo)不同，但控制的時間范疇相同
C．控制的目標(biāo)和時間范疇均相同
D．控制的目標(biāo)和時間范疇均不同
34、 組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，不屬于組織工具的是（ ?。?。
A．項目結(jié)構(gòu)圖
B．合同結(jié)構(gòu)圖
C．工作任務(wù)分工表
D．工作流程圖
35、 質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，處置(A)階段的第一步工作是（ ?。?。
A．核對是否嚴格執(zhí)行了計劃的行動方案
B．評價計劃執(zhí)行的結(jié)果
C．采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前的質(zhì)量問題
D．信息反饋管理部門，為今后類似問題的質(zhì)量預(yù)防提供借鑒
36、 施工質(zhì)量控制點的管理，應(yīng)該是（ ）。
A．持續(xù)的
B．經(jīng)常的
C．動態(tài)的
D．循環(huán)的
37、 利用直方圖分布位置判斷生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀況和能力，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布（ ），說明生產(chǎn)過程的質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài)。
A．偏下限
B．充滿質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限
C．居中且邊界與上下限有一定距離
D．超出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下限
38、 質(zhì)量風(fēng)險識別的工作包括：①將風(fēng)險識別的結(jié)果匯總成為質(zhì)量風(fēng)險識別報告；②采用層次分析法畫出質(zhì)量風(fēng)險結(jié)構(gòu)層次圖；③分析每種風(fēng)險的促發(fā)因素。正確的質(zhì)量風(fēng)險識別順序是（ ?。?BR> A．①—②—③
B．②—③—①
C．②—①—③
D．③—②—①
39、 在施工過程中，因承包商原因?qū)е铝诉M度拖延，承包商按監(jiān)理工程師的指示提出并實施了加快進度的趕工措施，則（ ?。?。
A．甲承包商有權(quán)就趕工措施要求追加合同價款，監(jiān)理工程師對趕工措施的效果負責(zé)
B．甲承包商無權(quán)就趕工措施要求追加合同價款，監(jiān)理工程師不對趕工措施的效果負責(zé)
C．甲承包商無權(quán)就趕工措施要求追加合同價款，但監(jiān)理工程師對趕工措施的效果負責(zé)
D．業(yè)主承擔(dān)趕工措施所追加合同價款，監(jiān)理工程師對趕工措施的效果負責(zé)
40、 建設(shè)工程項目工程款的支付擔(dān)保是指（ ）提供的擔(dān)保。
A．承包人向發(fā)包人
B．發(fā)包人向承包人
C．發(fā)包人向建設(shè)行政主管部門
D．承包人向建設(shè)行政主管部門
41、 施工成本分析中，假定眾多因素中的一個發(fā)生了變化，而其他因素不變，然后逐個替換，分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。這種施工成本分析方法稱為（ ?。?。
A．差額計算法
B．構(gòu)成比率法
C．因素分析法
D．比較法
42、 某鋼結(jié)構(gòu)安裝過程中發(fā)生整體傾覆事故，造成施工工人5人死亡，5人重傷。按照事故造成損失的嚴重程度，該事故屬于（ ?。?BR> A．特別重大事故
B．重大事故
C．較大事故
D．一般事故
43、 某土石方工程實行混合計價。其中土方工程實行總價包干，包干價14萬元；石方工程實行單價合同。該工程有關(guān)工程量和價格資料如下表。則該工程結(jié)算價款為（ ?。┤f元。
A．47．6
B．48．3
C．50．0
D．50．7
44、 在施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容中，衡量組織施工水平的是（ ?。?。
A．施工部署
B．技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)
C．施工進度計劃
D．施工方案
45、工程項目質(zhì)量管理是指在工程項目實施過程中，（ ?。╉椖繀⑴c各方關(guān)于質(zhì)量的相互協(xié)調(diào)的活動。
A．指揮和控制
B．管理和協(xié)調(diào)
C．調(diào)控和引導(dǎo)
D．組織和計劃
46、 施工總承包模式的大缺點是（ ?。?。
A．一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，業(yè)主才進行施工總承包的招標(biāo)，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長
B．“費率招標(biāo)”實質(zhì)上是開口合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利
C．投標(biāo)人報價依據(jù)不是很清晰
D．若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，可能會引發(fā)索賠
47、 編制施工預(yù)算時，若定額中僅給出砌筑砂漿、混凝土強度等級，而沒有給出砂、石子、水泥用量時，應(yīng)根據(jù)砂漿或混凝土的強度等級，按（ ）進行二次分析。
A．定額附錄的基本定額
B．定額附錄的《砂漿配合比表》和《混凝土配合比表》
C．定額附錄的調(diào)整明細表
D．設(shè)計文件中的砂漿和混凝土配合比
48、 對已經(jīng)產(chǎn)生的固體廢物進行分選、破碎、壓實濃縮、脫水等減少其終處置量，減低處理成本，減少對環(huán)境的污染。此做法屬于固體廢物的（ ）處理。
A．填埋
B．穩(wěn)定和固化
C．壓實濃縮
D．減量化
49、 某高層建筑施工中，由于項目經(jīng)理工作失誤，致使施工人員傷亡并造成重大經(jīng)濟損失。施工企業(yè)對該項目經(jīng)理的處理方式是（ ）。
A．追究法律責(zé)任
B．吊銷其建造師資格證書
C．追究社會責(zé)任
D．追究經(jīng)濟責(zé)任
50、 根據(jù)《工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過投標(biāo)總價的（ ?。?。
A．2%
B．4%
C．5%
D．8%
51、 下列各種表式中，不屬于施工預(yù)算表格的是（ ?。?。
A．人工匯總表
B．材料消耗量匯總表
C．機械臺班使用量匯總表
D．施工圖預(yù)算工料分析表
52、 下列施工成本費用中，屬于直接成本的是（ ?。?BR> A．管理人員工資
B．施工機械使用費
C．辦公費
D．差旅交通費
53、 根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，下列分部分項工程中，無需組織專家進行施工方案論證的是（ ?。?。
A．深基坑工程
B．地下暗挖工程
C．腳手架工程
D．高大模板工程
54、 項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中，履行的職責(zé)是（ ）。
A．對資源進行動態(tài)管理
B．主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標(biāo)進行系統(tǒng)管理
C．建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施
D．對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益
55、 建設(shè)工程項目利用信息技術(shù)手段進行信息管理，其核心手段是（ ?。?。
A．?dāng)?shù)據(jù)庫技術(shù)
B．?dāng)?shù)據(jù)庫的不斷更新
C．信息處理的工作平臺
D．基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺
56、 應(yīng)急預(yù)案體系由綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和（ ?。?gòu)成。
A．總體應(yīng)急預(yù)案
B．分部應(yīng)急預(yù)案
C．現(xiàn)場處置方案
D．現(xiàn)場應(yīng)急措施
57、 關(guān)于安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系的說法，錯誤的是（ ?。?。
A．一個完整的預(yù)警體系應(yīng)由外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)、內(nèi)部管理不良的預(yù)警系統(tǒng)、預(yù)警信息管理系統(tǒng)和事故預(yù)警系統(tǒng)四部分構(gòu)成
B．預(yù)警體系功能的實現(xiàn)主要依賴于預(yù)警分析和預(yù)控對策兩大子系統(tǒng)作用的發(fā)揮
C．預(yù)控對策是預(yù)警體系完成其職能的前提和基礎(chǔ)，預(yù)警分析是預(yù)警體系職能活動的目標(biāo)，兩者缺少任何一個方面，預(yù)警體系無法完整實現(xiàn)其功能，也難于很好地實施事故預(yù)警的目的
D．預(yù)警體系建立的原則包括及時性、全面性、高效性與客觀性
58、 投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超過（ ）30天，投標(biāo)人不按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的，該投標(biāo)文件將被拒絕，作廢標(biāo)處理。
A．投標(biāo)截止日期
B．投標(biāo)有效期
C．開標(biāo)日期
D．中標(biāo)通知書日期
59、 控制工程項目施工過程的質(zhì)量，必須控制全部作業(yè)過程，即從基本的（ ?。┤耸帧?BR> A．各道工序施工質(zhì)量
B．分項工程質(zhì)量
C．分部工程質(zhì)量
D．單位工程質(zhì)量
60、 項目管理的核心任務(wù)是（ ?。?。
A．目標(biāo)控制
B．成本控制
C．質(zhì)量控制
D．進度控制
61、 施工招標(biāo)階段，建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)是（ ?。?。
A．審核分包單位資質(zhì)條件
B．協(xié)助業(yè)主辦理招標(biāo)申請
C．查驗施工單位的施工測量放線成果
D．檢查施工單位工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機構(gòu)和人員資格
62、 根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF—2013—0201，工程師的檢查檢驗不應(yīng)影響施工的正常進行，如影響施工正常進行，檢查檢驗不合格時，影響正常施工的費用由（ ）承擔(dān)。
A．承包人
B．發(fā)包人
C．工程師
D．發(fā)包人和承包人共同
63、 應(yīng)用分層法的關(guān)鍵是調(diào)查分析的類別和層次劃分，如按合同結(jié)構(gòu)通常分為（ ?。?BR> A．總承包合同、分包合同、設(shè)計合同
B．總承包合同、分包合同、監(jiān)理合同
C．總承包合同、專業(yè)分包、勞務(wù)分包
D．總成包合同、施工合同、材料供應(yīng)合同
64、 下列風(fēng)險因素中，屬于組織風(fēng)險的是（ ?。?BR> A．工程資金供應(yīng)的條件
B．現(xiàn)場防火設(shè)施的可用性
C．施工方案
D．業(yè)主方人員的能力
65、 在合同執(zhí)行過程中，由于通貨膨脹而使工料成本增加，按合同規(guī)定對合同總價進行相應(yīng)調(diào)整的合同形式為（ ?。┖贤?BR> A．純單價
B．成本加酬金
C．不可調(diào)值總價
D．可調(diào)值總價
66、 企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認證的有效期為（ ）年。
A．2
B．3
C．4
D．5
67、 關(guān)于建設(shè)工程索賠程序的說法，正確的是（ ）。
A．設(shè)計變更發(fā)生后，承包人應(yīng)在28d內(nèi)向發(fā)包人提交索賠通知
B．索賠事件在持續(xù)進行，承包人應(yīng)在事件終了后立即提交索賠報告
C．索賠意向通知發(fā)出后14d內(nèi)，承包人應(yīng)向工程師提交索賠報告及有關(guān)資料
D．工程師在收到承包人送交的索賠報告的有關(guān)資料后28d內(nèi)未予答復(fù)或未對承包人進一步要求，視為該索賠已被認可
68、 某工程項目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備安裝工程由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中該分包單位必須接受（ ?。┑墓ぷ髦噶?。
A．業(yè)主
B．設(shè)計方
C．項目監(jiān)理方
D．施工總承包方
69、 關(guān)于建設(shè)工程項目信息編碼的說法，正確的是（ ?。?。
A．項目的投資項編碼，應(yīng)按概預(yù)算定額確定的分部分項工程編碼進行編碼
B．項目實施的工作項編碼，是對施工過程的編碼，應(yīng)覆蓋項目施工全過程
C．項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼，應(yīng)依據(jù)項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖，對每一個工作部門進行編碼
D．項目的進度項編碼，應(yīng)根據(jù)不同層次、不同深度的進度計劃工作項的需要分別建立不同的編碼
70、 在溝通過程中，作為溝通過程的出發(fā)點和落腳點且具有積極能動作用的是（ ）。
A．溝通主體
B．溝通客體
C．溝通環(huán)境
D．溝通介體