單項(xiàng)選擇題
1. 有一種說法“好酒也怕巷子深”，這反映的是（ ）。
A、生產(chǎn)觀念
B、產(chǎn)品觀念
C、市場營銷觀念
D、推銷觀念
2. 煙草制造業(yè)生產(chǎn)能力大大過剩，但大量低效益的小型煙廠仍在維持生產(chǎn)。其中，煙機(jī)的專用性程度高是一個很重要的原因。這反映了退出障礙中的（ ）。
A、固定資產(chǎn)的專用性承擔(dān)
B、退出成本
C、內(nèi)部戰(zhàn)略聯(lián)系
D、政府與社會約束
3. 以下屬于股東觀衡量企業(yè)業(yè)績時存在的矛盾的是（ ）。
A、企業(yè)沒有上市，沒有相應(yīng)的市場來估計(jì)其資本回報(bào)率
B、家族企業(yè)的經(jīng)理人與股東之間的矛盾
C、企業(yè)成長與短期利益的矛盾
D、企業(yè)成長與財(cái)務(wù)獨(dú)立性的矛盾
4. 甲公司是一家剛成立不久的新興企業(yè)，2012年實(shí)現(xiàn)凈利潤9萬元，預(yù)計(jì)2013年還將會有進(jìn)一步的發(fā)展，但需要在年初投入資金20萬元。2012年分配股利時，甲公司應(yīng)采取的股利政策是（ ）。
A、固定股利政策
B、固定股利支付率政策
C、零股利政策
D、剩余股利政策
5. 下列關(guān)于信息管理戰(zhàn)略的功能，說法正確的是（ ?。?。
A、確保將信息提供給用戶，并且不會生成多余的信息
B、滿足企業(yè)信息需要所必需的特定系統(tǒng)
C、確定企業(yè)的長期信息要求
D、對可能存在的不同信息技術(shù)提供了一把保護(hù)傘
6. 關(guān)于企業(yè)私有化，不正確的說法是（ ?。?BR> A、一家上市公司進(jìn)行私有化是指，一小群人在沒有金融機(jī)構(gòu)的支持下購買公司所有的股票
B、企業(yè)進(jìn)行私有化的優(yōu)點(diǎn)是可以節(jié)省公司達(dá)到公開上市的要求的所有費(fèi)用
C、私有化的主要缺點(diǎn)是這可能意味著公司失去了將其股份公開交易的機(jī)會
D、公司進(jìn)行私有化的一個原因是公司作為一家公眾公司可能已經(jīng)有困難了，公司的股票價格可能會很低
7. “不把雞蛋放在一個籃子里”是（ ?。?yīng)對策略的反映。
A、風(fēng)險(xiǎn)緩解
B、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
C、風(fēng)險(xiǎn)保留
D、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
多項(xiàng)選擇題
8. 在具體分析競爭對手能力時，著重分析競爭對手以下能力（ ）。
A、核心能力
B、適應(yīng)變化的能力
C、快速反應(yīng)能力
D、成長能力
9. 戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的特點(diǎn)可以通過（ ?。﹣矸从场?BR> A、程序的正式程度
B、能被識別的業(yè)績評價指標(biāo)數(shù)目
C、采納的系統(tǒng)多樣性
D、能夠應(yīng)對變化的環(huán)境
簡答題
10. 張鵬于2000年創(chuàng)立了南華廚具用品公司。南華廚具用品公司確立的基本經(jīng)營理念是“滿足顧客的一切需要”，其不但銷售普通的廚房用具，而且還向顧客提供一系列的后續(xù)服務(wù)，如瓷磚安裝、地?zé)岚惭b、空調(diào)維護(hù)等。為確保銷售產(chǎn)品的質(zhì)量，張鵬專門建立了網(wǎng)絡(luò)采購系統(tǒng)，選擇全球質(zhì)的廚具生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)貨。南華廚具用品公司因其經(jīng)營理念，獲得了顧客的廣泛認(rèn)可，其銷售業(yè)績遠(yuǎn)高于同行業(yè)的水平。為了進(jìn)一步保持競爭優(yōu)勢，張鵬開始考慮擴(kuò)張南華廚具用品公司。他考慮了兩個方式，一是采取增開分店方式，二是采取加盟方式。要求：
(1)簡要分析張鵬采取增開分店方式擴(kuò)張對南華廚具用品公司的組織結(jié)構(gòu)與控制、成長性、贏利性以及風(fēng)險(xiǎn)的影響。
(2)簡要分析張鵬采取加盟方式擴(kuò)張對南華廚具用品公司的組織結(jié)構(gòu)與控制、成長性、贏利性以及風(fēng)險(xiǎn)的影響。
1. 有一種說法“好酒也怕巷子深”，這反映的是（ ）。
A、生產(chǎn)觀念
B、產(chǎn)品觀念
C、市場營銷觀念
D、推銷觀念
2. 煙草制造業(yè)生產(chǎn)能力大大過剩，但大量低效益的小型煙廠仍在維持生產(chǎn)。其中，煙機(jī)的專用性程度高是一個很重要的原因。這反映了退出障礙中的（ ）。
A、固定資產(chǎn)的專用性承擔(dān)
B、退出成本
C、內(nèi)部戰(zhàn)略聯(lián)系
D、政府與社會約束
3. 以下屬于股東觀衡量企業(yè)業(yè)績時存在的矛盾的是（ ）。
A、企業(yè)沒有上市，沒有相應(yīng)的市場來估計(jì)其資本回報(bào)率
B、家族企業(yè)的經(jīng)理人與股東之間的矛盾
C、企業(yè)成長與短期利益的矛盾
D、企業(yè)成長與財(cái)務(wù)獨(dú)立性的矛盾
4. 甲公司是一家剛成立不久的新興企業(yè)，2012年實(shí)現(xiàn)凈利潤9萬元，預(yù)計(jì)2013年還將會有進(jìn)一步的發(fā)展，但需要在年初投入資金20萬元。2012年分配股利時，甲公司應(yīng)采取的股利政策是（ ）。
A、固定股利政策
B、固定股利支付率政策
C、零股利政策
D、剩余股利政策
5. 下列關(guān)于信息管理戰(zhàn)略的功能，說法正確的是（ ?。?。
A、確保將信息提供給用戶，并且不會生成多余的信息
B、滿足企業(yè)信息需要所必需的特定系統(tǒng)
C、確定企業(yè)的長期信息要求
D、對可能存在的不同信息技術(shù)提供了一把保護(hù)傘
6. 關(guān)于企業(yè)私有化，不正確的說法是（ ?。?BR> A、一家上市公司進(jìn)行私有化是指，一小群人在沒有金融機(jī)構(gòu)的支持下購買公司所有的股票
B、企業(yè)進(jìn)行私有化的優(yōu)點(diǎn)是可以節(jié)省公司達(dá)到公開上市的要求的所有費(fèi)用
C、私有化的主要缺點(diǎn)是這可能意味著公司失去了將其股份公開交易的機(jī)會
D、公司進(jìn)行私有化的一個原因是公司作為一家公眾公司可能已經(jīng)有困難了，公司的股票價格可能會很低
7. “不把雞蛋放在一個籃子里”是（ ?。?yīng)對策略的反映。
A、風(fēng)險(xiǎn)緩解
B、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
C、風(fēng)險(xiǎn)保留
D、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
多項(xiàng)選擇題
8. 在具體分析競爭對手能力時，著重分析競爭對手以下能力（ ）。
A、核心能力
B、適應(yīng)變化的能力
C、快速反應(yīng)能力
D、成長能力
9. 戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的特點(diǎn)可以通過（ ?。﹣矸从场?BR> A、程序的正式程度
B、能被識別的業(yè)績評價指標(biāo)數(shù)目
C、采納的系統(tǒng)多樣性
D、能夠應(yīng)對變化的環(huán)境
簡答題
10. 張鵬于2000年創(chuàng)立了南華廚具用品公司。南華廚具用品公司確立的基本經(jīng)營理念是“滿足顧客的一切需要”，其不但銷售普通的廚房用具，而且還向顧客提供一系列的后續(xù)服務(wù)，如瓷磚安裝、地?zé)岚惭b、空調(diào)維護(hù)等。為確保銷售產(chǎn)品的質(zhì)量，張鵬專門建立了網(wǎng)絡(luò)采購系統(tǒng)，選擇全球質(zhì)的廚具生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)貨。南華廚具用品公司因其經(jīng)營理念，獲得了顧客的廣泛認(rèn)可，其銷售業(yè)績遠(yuǎn)高于同行業(yè)的水平。為了進(jìn)一步保持競爭優(yōu)勢，張鵬開始考慮擴(kuò)張南華廚具用品公司。他考慮了兩個方式，一是采取增開分店方式，二是采取加盟方式。要求：
(1)簡要分析張鵬采取增開分店方式擴(kuò)張對南華廚具用品公司的組織結(jié)構(gòu)與控制、成長性、贏利性以及風(fēng)險(xiǎn)的影響。
(2)簡要分析張鵬采取加盟方式擴(kuò)張對南華廚具用品公司的組織結(jié)構(gòu)與控制、成長性、贏利性以及風(fēng)險(xiǎn)的影響。