項(xiàng)目實(shí)施控制的任務(wù)
項(xiàng)目的管理過程包括項(xiàng)目的計(jì)劃、實(shí)施和控制等過程，項(xiàng)目實(shí)施與控制與項(xiàng)目計(jì)劃構(gòu)成了一個(gè)有機(jī)的項(xiàng)目管理過程。縱觀項(xiàng)目的各個(gè)階段，項(xiàng)目的計(jì)劃、實(shí)施與控制始終交叉貫穿其中。項(xiàng)目每一階段的工作既是對上一階段確定的項(xiàng)目目標(biāo)和批準(zhǔn)的項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施過程，也是對這些目標(biāo)和計(jì)劃的控制和細(xì)化過程，其成果是項(xiàng)目的下一階段實(shí)施和控制的依據(jù)——新的、更加細(xì)化的項(xiàng)目計(jì)劃。
項(xiàng)目實(shí)施與控制的任務(wù)是保證按預(yù)定的項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。
項(xiàng)目實(shí)施控制的具體任務(wù)是對項(xiàng)目控制的主要對象，即項(xiàng)目結(jié)構(gòu)中的各項(xiàng)具體工作和活動(dòng)進(jìn)行控制。此外，項(xiàng)目控制的對象還包括項(xiàng)目的各生產(chǎn)要素，如人、材料、機(jī)械、設(shè)備、資金等，項(xiàng)目管理任務(wù)的各個(gè)方面，項(xiàng)目實(shí)施過程的各項(xiàng)指標(biāo)?？傊?，只有達(dá)到一定的控制深度，才能真正控制工程的工期、質(zhì)量和費(fèi)用等子目標(biāo)，也才能保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目控制是目標(biāo)控制，控制的目的是將整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施控制在項(xiàng)目目標(biāo)下。
項(xiàng)目實(shí)施控制的內(nèi)容
傳統(tǒng)上的項(xiàng)目控制內(nèi)容包括進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和投資(費(fèi)用)控制，這三大控制涵蓋了項(xiàng)目實(shí)施控制的主要內(nèi)容。除了這些內(nèi)容外，項(xiàng)目的實(shí)施控制還包括一些其他的內(nèi)容，包括：
1.項(xiàng)目合同控制
項(xiàng)目管理在實(shí)務(wù)中的表現(xiàn)是對項(xiàng)目合同要素的管理，項(xiàng)目實(shí)施控制的工作在很大程度上也是圍繞項(xiàng)目合同要素，即時(shí)間要素、費(fèi)用要素、質(zhì)量要素等的控制展開的，而且合同要素不僅包括這些目標(biāo)，同時(shí)還對合同各方的責(zé)任、義務(wù)進(jìn)行了明確的限定，因此從這個(gè)意義上，很多人把項(xiàng)目實(shí)施控制理解為以項(xiàng)目合同控制為主的項(xiàng)目控制。
2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制
風(fēng)險(xiǎn)歷來是項(xiàng)目實(shí)施控制的主要內(nèi)容，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制往往融合在對項(xiàng)目各個(gè)目標(biāo)控制的過程中。例如對項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的控制手段往往包括預(yù)控、過程控制和事后評價(jià)等多種，這其中實(shí)際已經(jīng)將風(fēng)險(xiǎn)控制的理念考慮其中;再比如，項(xiàng)目的合同條款中的保險(xiǎn)、責(zé)任劃分和合同計(jì)價(jià)方式的選擇，也都滲透著風(fēng)險(xiǎn)控制的內(nèi)容。但除這些內(nèi)容外，項(xiàng)目控制上還需要有專門的風(fēng)險(xiǎn)控制內(nèi)容，以確保對項(xiàng)目各種系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的主要內(nèi)容包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的制定、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等多項(xiàng)具體工作，這些工作貫穿項(xiàng)目始終。
3.項(xiàng)目變更管理
在任何項(xiàng)目的實(shí)施過程中，變更是不可避免的。這些變更會(huì)對項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生影響，有些變更可能給項(xiàng)目帶來正面的影響，有些可能帶來負(fù)面的，甚至是*性的影響。因此，如何對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的變更實(shí)施有效控制，是項(xiàng)目管理中面臨的一項(xiàng)重要的工作，內(nèi)容包括變更的程序、變更的時(shí)機(jī)、變更的分析和變更的實(shí)施等多項(xiàng)內(nèi)容。
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課程介紹：
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項(xiàng)目實(shí)施控制的內(nèi)容
傳統(tǒng)上的項(xiàng)目控制內(nèi)容包括進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和投資(費(fèi)用)控制，這三大控制涵蓋了項(xiàng)目實(shí)施控制的主要內(nèi)容。除了這些內(nèi)容外，項(xiàng)目的實(shí)施控制還包括一些其他的內(nèi)容，包括：
1.項(xiàng)目合同控制
項(xiàng)目管理在實(shí)務(wù)中的表現(xiàn)是對項(xiàng)目合同要素的管理，項(xiàng)目實(shí)施控制的工作在很大程度上也是圍繞項(xiàng)目合同要素，即時(shí)間要素、費(fèi)用要素、質(zhì)量要素等的控制展開的，而且合同要素不僅包括這些目標(biāo)，同時(shí)還對合同各方的責(zé)任、義務(wù)進(jìn)行了明確的限定，因此從這個(gè)意義上，很多人把項(xiàng)目實(shí)施控制理解為以項(xiàng)目合同控制為主的項(xiàng)目控制。
2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制
風(fēng)險(xiǎn)歷來是項(xiàng)目實(shí)施控制的主要內(nèi)容，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制往往融合在對項(xiàng)目各個(gè)目標(biāo)控制的過程中。例如對項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的控制手段往往包括預(yù)控、過程控制和事后評價(jià)等多種，這其中實(shí)際已經(jīng)將風(fēng)險(xiǎn)控制的理念考慮其中;再比如，項(xiàng)目的合同條款中的保險(xiǎn)、責(zé)任劃分和合同計(jì)價(jià)方式的選擇，也都滲透著風(fēng)險(xiǎn)控制的內(nèi)容。但除這些內(nèi)容外，項(xiàng)目控制上還需要有專門的風(fēng)險(xiǎn)控制內(nèi)容，以確保對項(xiàng)目各種系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的主要內(nèi)容包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的制定、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等多項(xiàng)具體工作，這些工作貫穿項(xiàng)目始終。
3.項(xiàng)目變更管理
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