單項選擇題
1. 甲公司是一家家用電器生產(chǎn)企業(yè)。甲公司對消費者做出承諾：自消費者購買甲公司產(chǎn)品之日起7日內(nèi)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，消費者可以要求無條件全額退款或更換全新產(chǎn)品。消費者購買產(chǎn)品后7日內(nèi)因質(zhì)量問題發(fā)生的相關(guān)退、換貨支出屬于甲公司質(zhì)量成本中的（ ?。?BR> A、預(yù)防成本
B、鑒定成本
C、內(nèi)部損失成本
D、外部損失成本
2. 例3—75(單選題)面對國外新型電子產(chǎn)品競爭壓力，甲公司有三種戰(zhàn)略可供選擇：戰(zhàn)略一是加強研發(fā)，向市場推出新產(chǎn)品；戰(zhàn)略二是模仿新產(chǎn)品的創(chuàng)新之處；戰(zhàn)略三是大量模仿新引入產(chǎn)品。針對上述戰(zhàn)略，風(fēng)險的是（ ?。?。
A、戰(zhàn)略一
B、戰(zhàn)略二
C、戰(zhàn)略三
D、不確定
3. 在世界金融危機下，世界各國政府普遍采用寬松的貨幣政策，這兩年來，利率一直處于低水平中，這時，公司可以采取的策略是（ ?。?。
A、獲得更多的借款，為固定利率貸款
B、決定減少其債務(wù)融資的金額，并替換為權(quán)益融資
C、將一部分短期投資從權(quán)益中轉(zhuǎn)出，變成附息證券
D、選擇通過籌集短期資金和變動利率債務(wù)
多項選擇題
4. 集權(quán)決策的缺點有（ ?。?BR> A、不利于協(xié)調(diào)各職能間的決策
B、高級管理層可能不會重視個別部門的不同要求
C、決策時間過長
D、對級別較低的管理者而言，其職業(yè)發(fā)展有限
5. 進行基準分析，選擇基準對象時應(yīng)重點關(guān)注的領(lǐng)域有（ ）。
A、價值增值活動
B、占用較多資金的活動
C、能顯著改善與顧客關(guān)系的活動
D、能最終影響企業(yè)結(jié)果的活動
6. 在波士頓矩陣分析的基礎(chǔ)上，對于問題產(chǎn)品可能采取的對策有（ ?。?BR> A、發(fā)展
B、保持
C、收割
D、放棄
7. 企業(yè)目前投資資本回報率高于資本成本，銷售增長率高于可持續(xù)增長率，且預(yù)計這種狀況會持續(xù)較長時間，企業(yè)應(yīng)采取的措施包括（ ）。
A、提高經(jīng)營資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
B、提高稅后經(jīng)營利潤率
C、停發(fā)股利
D、增發(fā)股份
8. 戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的特點可以通過（ ?。﹣矸从?。
A、程序的正式程度
B、能被識別的業(yè)績評價指標數(shù)目
C、采納的系統(tǒng)多樣性
D、能夠應(yīng)對變化的環(huán)境
9. 以下不屬于企業(yè)物質(zhì)資源的包括（ ?。?BR> A、廠房
B、技術(shù)
C、原材料
D、員工的銷售經(jīng)驗
10. 實施差異化戰(zhàn)略所應(yīng)具備的資源和技能包括（ ?。?。
A、強大的研發(fā)能力
B、較強的產(chǎn)品設(shè)計能力
C、富有創(chuàng)造性和很強的市場營銷能力
D、企業(yè)在質(zhì)量和技術(shù)方面享有盛譽
1. 甲公司是一家家用電器生產(chǎn)企業(yè)。甲公司對消費者做出承諾：自消費者購買甲公司產(chǎn)品之日起7日內(nèi)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，消費者可以要求無條件全額退款或更換全新產(chǎn)品。消費者購買產(chǎn)品后7日內(nèi)因質(zhì)量問題發(fā)生的相關(guān)退、換貨支出屬于甲公司質(zhì)量成本中的（ ?。?BR> A、預(yù)防成本
B、鑒定成本
C、內(nèi)部損失成本
D、外部損失成本
2. 例3—75(單選題)面對國外新型電子產(chǎn)品競爭壓力，甲公司有三種戰(zhàn)略可供選擇：戰(zhàn)略一是加強研發(fā)，向市場推出新產(chǎn)品；戰(zhàn)略二是模仿新產(chǎn)品的創(chuàng)新之處；戰(zhàn)略三是大量模仿新引入產(chǎn)品。針對上述戰(zhàn)略，風(fēng)險的是（ ?。?。
A、戰(zhàn)略一
B、戰(zhàn)略二
C、戰(zhàn)略三
D、不確定
3. 在世界金融危機下，世界各國政府普遍采用寬松的貨幣政策，這兩年來，利率一直處于低水平中，這時，公司可以采取的策略是（ ?。?。
A、獲得更多的借款，為固定利率貸款
B、決定減少其債務(wù)融資的金額，并替換為權(quán)益融資
C、將一部分短期投資從權(quán)益中轉(zhuǎn)出，變成附息證券
D、選擇通過籌集短期資金和變動利率債務(wù)
多項選擇題
4. 集權(quán)決策的缺點有（ ?。?BR> A、不利于協(xié)調(diào)各職能間的決策
B、高級管理層可能不會重視個別部門的不同要求
C、決策時間過長
D、對級別較低的管理者而言，其職業(yè)發(fā)展有限
5. 進行基準分析，選擇基準對象時應(yīng)重點關(guān)注的領(lǐng)域有（ ）。
A、價值增值活動
B、占用較多資金的活動
C、能顯著改善與顧客關(guān)系的活動
D、能最終影響企業(yè)結(jié)果的活動
6. 在波士頓矩陣分析的基礎(chǔ)上，對于問題產(chǎn)品可能采取的對策有（ ?。?BR> A、發(fā)展
B、保持
C、收割
D、放棄
7. 企業(yè)目前投資資本回報率高于資本成本，銷售增長率高于可持續(xù)增長率，且預(yù)計這種狀況會持續(xù)較長時間，企業(yè)應(yīng)采取的措施包括（ ）。
A、提高經(jīng)營資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
B、提高稅后經(jīng)營利潤率
C、停發(fā)股利
D、增發(fā)股份
8. 戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的特點可以通過（ ?。﹣矸从?。
A、程序的正式程度
B、能被識別的業(yè)績評價指標數(shù)目
C、采納的系統(tǒng)多樣性
D、能夠應(yīng)對變化的環(huán)境
9. 以下不屬于企業(yè)物質(zhì)資源的包括（ ?。?BR> A、廠房
B、技術(shù)
C、原材料
D、員工的銷售經(jīng)驗
10. 實施差異化戰(zhàn)略所應(yīng)具備的資源和技能包括（ ?。?。
A、強大的研發(fā)能力
B、較強的產(chǎn)品設(shè)計能力
C、富有創(chuàng)造性和很強的市場營銷能力
D、企業(yè)在質(zhì)量和技術(shù)方面享有盛譽