1.在眾多跨職能活動中，哪類組織 ?
A.矩陣組織
B.項目型
C.職能型
D.任何組織
2.以下哪項不是項目失敗的原因 ?
A.計劃要求在太短的時間完成太多的任務
B.財務估算不到位
C.有一個中心計劃編制部門執(zhí)行計劃編制
D.管理層項目管理經(jīng)驗不足
3.以下哪種組織中，項目最不受到關注 ?
A.平衡式矩陣
B.強矩陣
C.協(xié)調者
D.職能型
4.矩陣組織的一個主要優(yōu)點是：
A.項目經(jīng)理可以更好地控制資源
B.項目團隊可以有多個老板
C.溝通更便捷
D.報告更容易
5.在哪一個項目階段進行最終的項目預算 ?
A.啟動階段
B.在項目生命期開始前交給項目經(jīng)理
C.計劃編制階段
D.執(zhí)行階段
6.項目干系人包括：
A.終端用戶
B.供貨商
C.市民
D.以上都是
7.矩陣組織中常見的一個毛病是溝通：
A.簡單
B.公開且準確
C.復雜
D.難以自動進行
8.詳盡的項目進度計劃只能在什么工作后創(chuàng)建 ?
A.創(chuàng)建好項目計劃
B.創(chuàng)建好工作分解結構
C.創(chuàng)建好預算后
D.創(chuàng)建好項目控制計劃
9.項目計劃編制應該由誰控制 ?
A.項目經(jīng)理
B.項目成員
C.職能部門經(jīng)理
D.項目經(jīng)理的上司
10.項目經(jīng)理在矩陣組織中的最重要的作用是 ?
A.溝通
B.整合
C.談判
D.領導
參考答案：1-5 A、D、D、A 、C 6-10 D、C、B、A、B