單項(xiàng)選擇題
1. 某市自來(lái)水公司由市政府全資控股，其確定的公司使命和目標(biāo)是為該市所有企事業(yè)單位和個(gè)人提供生產(chǎn)、生活用水服務(wù)。根據(jù)公司戰(zhàn)略理論，下列各項(xiàng)戰(zhàn)略類型中，該自來(lái)水公司可以選擇的是（ ?。?。
A、密集型戰(zhàn)略
B、穩(wěn)定戰(zhàn)略
C、緊縮與集中戰(zhàn)略
D、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
2. 準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位是股東財(cái)富化，即等同于（ ?。?。
A、股東權(quán)益的市場(chǎng)增加值化
B、企業(yè)的市場(chǎng)增加值化
C、企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值化
D、權(quán)益市場(chǎng)價(jià)值化
3. 行業(yè)進(jìn)入威脅的大小主要取決于（ ?。?BR> A、進(jìn)入壁壘高度
B、退出壁壘高度
C、行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)程度
D、現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)地位
4. 戰(zhàn)略的目的是（ ?。?。
A、鞏固組織目前的地位
B、開發(fā)新產(chǎn)品
C、拓展新市場(chǎng)
D、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基本目標(biāo)
5. 以下（ ）不屬于最常見的價(jià)值鏈驅(qū)動(dòng)因素。
A、市場(chǎng)差異化
B、質(zhì)量保證
C、價(jià)格決策
D、鏈條組織
多項(xiàng)選擇題
6. 甲公司是上海一家集團(tuán)企業(yè)，其核心業(yè)務(wù)為批發(fā)外國(guó)高級(jí)品牌的休閑服及內(nèi)衣。其他業(yè)務(wù)包括代理世界各地不同品牌的化妝品、手表和鞋。最近，甲公司購(gòu)入了在國(guó)內(nèi)擁有五家玩具連鎖分店的乙公司，并與丙公司簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議參與餐飲業(yè)務(wù)。配合甲公司的總體戰(zhàn)略實(shí)施，甲公司可以選擇的組織結(jié)構(gòu)類型有（ ?。?BR> A、產(chǎn)品／品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
B、職能制組織結(jié)構(gòu)
C、M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
D、創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)
7. 某筆記本電腦生產(chǎn)企業(yè)正在大力宣傳其新推出的某系列筆記本電腦。該系列筆記本電腦不但具有多種可以選擇的外殼顏色，而且具有突出的音響、游戲功能配置。其主要目的是滿足追求時(shí)尚和個(gè)性化的年輕人的需要。根據(jù)上述情況可以判斷，該筆記本電腦生產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷該系列筆記本電腦時(shí)重點(diǎn)考慮的市場(chǎng)細(xì)分基礎(chǔ)包括（ ?。?。
A、人Ll細(xì)分
B、應(yīng)用細(xì)分
C、價(jià)值細(xì)分
D、心理細(xì)分
8. 下列可用于公司業(yè)務(wù)組合分析的方法的有（ ?。?BR> A、SWOT分析
B、GE矩陣分析
C、BCG矩陣分析
D、價(jià)值錛分析
9. M集團(tuán)是一家生產(chǎn)化學(xué)產(chǎn)品的企業(yè)，該企業(yè)主要產(chǎn)品受國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需求及價(jià)格變化影響很大。由于近期企業(yè)頻發(fā)環(huán)境污染與安全事故，有關(guān)機(jī)關(guān)對(duì)其加強(qiáng)了監(jiān)管。集團(tuán)以人民幣舉借長(zhǎng)期借款，用于專用設(shè)備的購(gòu)置及生產(chǎn)線建設(shè)。截至2010年年底的長(zhǎng)期借款余額折合人民幣為4．4億元，到期日長(zhǎng)于3年的長(zhǎng)期借款所占比重達(dá)到80％。根據(jù)上述信息，判斷該集團(tuán)面臨的風(fēng)險(xiǎn)有（ ?。?。
A、商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)
B、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)
C、股票價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)
D、信用風(fēng)險(xiǎn)
簡(jiǎn)答題
10. 大福烤鴨店(以下簡(jiǎn)稱大福)創(chuàng)辦于清朝康熙五年。創(chuàng)辦人梁兆華的父親原是皇宮內(nèi)的御廚，故梁氏掌握了清官掛爐烤鴨的全部秘技?？绝喴粤菏厦刂漆u汁加工后放人特別設(shè)計(jì)的磚砌烤爐內(nèi)烤炙，具體操作中還有許多的竅門，都是世代相傳，傳里不傳外，因此大福從創(chuàng)辦至今仍是家族生意。大福的總店在北京王府井大街，并在北京各區(qū)設(shè)有四家分店，均由梁氏三兄弟及幾位近親打理。大福為獨(dú)資企業(yè)，由梁氏三兄弟共同擁有。由于店面及設(shè)備均為祖?zhèn)鳎虼顺龓装偃f(wàn)元營(yíng)運(yùn)資金外，并無(wú)融資需要。大福的經(jīng)營(yíng)方針一向以家族方式經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)格按照祖?zhèn)鞣椒?，以真材?shí)料炮制質(zhì)量第一的烤鴨。梁氏歷來(lái)視之為大福的使命及企業(yè)目標(biāo)。雖然發(fā)展至今，大福已有幾十種以鴨為主題的冷熱菜式，但客人進(jìn)店主要是享用其主菜即荷葉餅裹烤鴨片。這道菜的銷售額占大福銷售總額的75%。大福烤鴨選料十分嚴(yán)格，所用的鴨全部都由北京市郊密云水庫(kù)的一家名為鳳凰鴨場(chǎng)供應(yīng)。鳳凰鴨場(chǎng)采用自行調(diào)和的飼料飼養(yǎng)當(dāng)?shù)靥赜械拿茉坪谟瘌?，為大福多年的供?yīng)商。由于鴨場(chǎng)規(guī)模有限，所有產(chǎn)品均用于供應(yīng)大福。由于品種獨(dú)特，鴨的進(jìn)價(jià)較一般烤鴨店所用的貴30%，因其風(fēng)味獨(dú)特，品質(zhì)優(yōu)良，大?？绝啽仁忻嫫渌话憧绝喌氖蹆r(jià)貴50%，但仍然門庭若市，各店每天均座無(wú)虛席，不能全數(shù)招待想光顧的客人。大福的顧客一半是北京城中的老主顧。有的家庭好幾代人都是吃大?？绝喌?，較喜愛及習(xí)慣大?？绝喌莫?dú)有風(fēng)味；另一半顧客是慕名而來(lái)的國(guó)內(nèi)外游客，之前從來(lái)未嘗過(guò)任何烤鴨，只是好奇嘗試這道北京名菜。不少旅游指南均推薦大福為到北京旅游必須一試的國(guó)寶級(jí)老字號(hào)名店。北京城內(nèi)還有許多其他吃烤鴨的地方，基本上可以分為三類：數(shù)家傳統(tǒng)老字號(hào)——口碑很好但仍然不及大福，走高檔路線，售價(jià)比大福略低但仍高于一般烤鴨店，生意也很好。幾十家中、低檔的一般烤鴨店——并無(wú)任何特色，質(zhì)量一般并較為參差，但售價(jià)比大福低50%。高檔飯店內(nèi)餐廳——并非專門店，只是應(yīng)付食客的偶爾需要，質(zhì)量較一般烤鴨店穩(wěn)定但并無(wú)特色，但由于在高檔飯店內(nèi)，價(jià)錢與大福相仿。由于生意實(shí)在太好，而且利潤(rùn)很高，梁氏三兄弟的老二和老三多次向大哥建議擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，以加盟店方式在北京城加開大量分店以及到國(guó)內(nèi)其他大城市開業(yè)，實(shí)行連鎖經(jīng)營(yíng)。梁氏大哥對(duì)此則較有保留。梁氏的老二和老三表示，若不加開分店，大福最少也應(yīng)開設(shè)門市外賣服務(wù)，讓等不到桌子的客人將荷葉餅裹烤鴨拿回家中享用。
要求：根據(jù)上述資料，回答下列第1—5小題。
1．就波特五力模型中以下三方面的競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)大福所處的烤鴨行業(yè)進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，并說(shuō)明對(duì)大福的影響：①消費(fèi)者；②供應(yīng)商；③競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
2．分析大福以祖?zhèn)鹘?jīng)營(yíng)方式作為其使命及企業(yè)目標(biāo)，對(duì)大?，F(xiàn)時(shí)及將來(lái)的經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)及競(jìng)爭(zhēng)能力的影響。
3．從現(xiàn)時(shí)的經(jīng)營(yíng)情況，分析大福的擴(kuò)張計(jì)劃將會(huì)遇到的基本問題(暫時(shí)不考慮以加盟店方式連鎖經(jīng)營(yíng)以及提供外賣這兩個(gè)具體方案)。
4．評(píng)價(jià)梁氏老二和老三提出的加盟店方式連鎖經(jīng)營(yíng)和提供外賣服務(wù)這兩個(gè)擴(kuò)張方案的適宜性、可接受性和可行性。
5．假設(shè)大福決定采用加盟店方式連鎖經(jīng)營(yíng)。列舉五種由這個(gè)新經(jīng)營(yíng)方式帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)及控制這些風(fēng)險(xiǎn)的方法。
1. 某市自來(lái)水公司由市政府全資控股，其確定的公司使命和目標(biāo)是為該市所有企事業(yè)單位和個(gè)人提供生產(chǎn)、生活用水服務(wù)。根據(jù)公司戰(zhàn)略理論，下列各項(xiàng)戰(zhàn)略類型中，該自來(lái)水公司可以選擇的是（ ?。?。
A、密集型戰(zhàn)略
B、穩(wěn)定戰(zhàn)略
C、緊縮與集中戰(zhàn)略
D、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
2. 準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位是股東財(cái)富化，即等同于（ ?。?。
A、股東權(quán)益的市場(chǎng)增加值化
B、企業(yè)的市場(chǎng)增加值化
C、企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值化
D、權(quán)益市場(chǎng)價(jià)值化
3. 行業(yè)進(jìn)入威脅的大小主要取決于（ ?。?BR> A、進(jìn)入壁壘高度
B、退出壁壘高度
C、行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)程度
D、現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)地位
4. 戰(zhàn)略的目的是（ ?。?。
A、鞏固組織目前的地位
B、開發(fā)新產(chǎn)品
C、拓展新市場(chǎng)
D、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基本目標(biāo)
5. 以下（ ）不屬于最常見的價(jià)值鏈驅(qū)動(dòng)因素。
A、市場(chǎng)差異化
B、質(zhì)量保證
C、價(jià)格決策
D、鏈條組織
多項(xiàng)選擇題
6. 甲公司是上海一家集團(tuán)企業(yè)，其核心業(yè)務(wù)為批發(fā)外國(guó)高級(jí)品牌的休閑服及內(nèi)衣。其他業(yè)務(wù)包括代理世界各地不同品牌的化妝品、手表和鞋。最近，甲公司購(gòu)入了在國(guó)內(nèi)擁有五家玩具連鎖分店的乙公司，并與丙公司簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議參與餐飲業(yè)務(wù)。配合甲公司的總體戰(zhàn)略實(shí)施，甲公司可以選擇的組織結(jié)構(gòu)類型有（ ?。?BR> A、產(chǎn)品／品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
B、職能制組織結(jié)構(gòu)
C、M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
D、創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)
7. 某筆記本電腦生產(chǎn)企業(yè)正在大力宣傳其新推出的某系列筆記本電腦。該系列筆記本電腦不但具有多種可以選擇的外殼顏色，而且具有突出的音響、游戲功能配置。其主要目的是滿足追求時(shí)尚和個(gè)性化的年輕人的需要。根據(jù)上述情況可以判斷，該筆記本電腦生產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷該系列筆記本電腦時(shí)重點(diǎn)考慮的市場(chǎng)細(xì)分基礎(chǔ)包括（ ?。?。
A、人Ll細(xì)分
B、應(yīng)用細(xì)分
C、價(jià)值細(xì)分
D、心理細(xì)分
8. 下列可用于公司業(yè)務(wù)組合分析的方法的有（ ?。?BR> A、SWOT分析
B、GE矩陣分析
C、BCG矩陣分析
D、價(jià)值錛分析
9. M集團(tuán)是一家生產(chǎn)化學(xué)產(chǎn)品的企業(yè)，該企業(yè)主要產(chǎn)品受國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需求及價(jià)格變化影響很大。由于近期企業(yè)頻發(fā)環(huán)境污染與安全事故，有關(guān)機(jī)關(guān)對(duì)其加強(qiáng)了監(jiān)管。集團(tuán)以人民幣舉借長(zhǎng)期借款，用于專用設(shè)備的購(gòu)置及生產(chǎn)線建設(shè)。截至2010年年底的長(zhǎng)期借款余額折合人民幣為4．4億元，到期日長(zhǎng)于3年的長(zhǎng)期借款所占比重達(dá)到80％。根據(jù)上述信息，判斷該集團(tuán)面臨的風(fēng)險(xiǎn)有（ ?。?。
A、商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)
B、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)
C、股票價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)
D、信用風(fēng)險(xiǎn)
簡(jiǎn)答題
10. 大福烤鴨店(以下簡(jiǎn)稱大福)創(chuàng)辦于清朝康熙五年。創(chuàng)辦人梁兆華的父親原是皇宮內(nèi)的御廚，故梁氏掌握了清官掛爐烤鴨的全部秘技?？绝喴粤菏厦刂漆u汁加工后放人特別設(shè)計(jì)的磚砌烤爐內(nèi)烤炙，具體操作中還有許多的竅門，都是世代相傳，傳里不傳外，因此大福從創(chuàng)辦至今仍是家族生意。大福的總店在北京王府井大街，并在北京各區(qū)設(shè)有四家分店，均由梁氏三兄弟及幾位近親打理。大福為獨(dú)資企業(yè)，由梁氏三兄弟共同擁有。由于店面及設(shè)備均為祖?zhèn)鳎虼顺龓装偃f(wàn)元營(yíng)運(yùn)資金外，并無(wú)融資需要。大福的經(jīng)營(yíng)方針一向以家族方式經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)格按照祖?zhèn)鞣椒?，以真材?shí)料炮制質(zhì)量第一的烤鴨。梁氏歷來(lái)視之為大福的使命及企業(yè)目標(biāo)。雖然發(fā)展至今，大福已有幾十種以鴨為主題的冷熱菜式，但客人進(jìn)店主要是享用其主菜即荷葉餅裹烤鴨片。這道菜的銷售額占大福銷售總額的75%。大福烤鴨選料十分嚴(yán)格，所用的鴨全部都由北京市郊密云水庫(kù)的一家名為鳳凰鴨場(chǎng)供應(yīng)。鳳凰鴨場(chǎng)采用自行調(diào)和的飼料飼養(yǎng)當(dāng)?shù)靥赜械拿茉坪谟瘌?，為大福多年的供?yīng)商。由于鴨場(chǎng)規(guī)模有限，所有產(chǎn)品均用于供應(yīng)大福。由于品種獨(dú)特，鴨的進(jìn)價(jià)較一般烤鴨店所用的貴30%，因其風(fēng)味獨(dú)特，品質(zhì)優(yōu)良，大?？绝啽仁忻嫫渌话憧绝喌氖蹆r(jià)貴50%，但仍然門庭若市，各店每天均座無(wú)虛席，不能全數(shù)招待想光顧的客人。大福的顧客一半是北京城中的老主顧。有的家庭好幾代人都是吃大?？绝喌?，較喜愛及習(xí)慣大?？绝喌莫?dú)有風(fēng)味；另一半顧客是慕名而來(lái)的國(guó)內(nèi)外游客，之前從來(lái)未嘗過(guò)任何烤鴨，只是好奇嘗試這道北京名菜。不少旅游指南均推薦大福為到北京旅游必須一試的國(guó)寶級(jí)老字號(hào)名店。北京城內(nèi)還有許多其他吃烤鴨的地方，基本上可以分為三類：數(shù)家傳統(tǒng)老字號(hào)——口碑很好但仍然不及大福，走高檔路線，售價(jià)比大福略低但仍高于一般烤鴨店，生意也很好。幾十家中、低檔的一般烤鴨店——并無(wú)任何特色，質(zhì)量一般并較為參差，但售價(jià)比大福低50%。高檔飯店內(nèi)餐廳——并非專門店，只是應(yīng)付食客的偶爾需要，質(zhì)量較一般烤鴨店穩(wěn)定但并無(wú)特色，但由于在高檔飯店內(nèi)，價(jià)錢與大福相仿。由于生意實(shí)在太好，而且利潤(rùn)很高，梁氏三兄弟的老二和老三多次向大哥建議擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，以加盟店方式在北京城加開大量分店以及到國(guó)內(nèi)其他大城市開業(yè)，實(shí)行連鎖經(jīng)營(yíng)。梁氏大哥對(duì)此則較有保留。梁氏的老二和老三表示，若不加開分店，大福最少也應(yīng)開設(shè)門市外賣服務(wù)，讓等不到桌子的客人將荷葉餅裹烤鴨拿回家中享用。
要求：根據(jù)上述資料，回答下列第1—5小題。
1．就波特五力模型中以下三方面的競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)大福所處的烤鴨行業(yè)進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，并說(shuō)明對(duì)大福的影響：①消費(fèi)者；②供應(yīng)商；③競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
2．分析大福以祖?zhèn)鹘?jīng)營(yíng)方式作為其使命及企業(yè)目標(biāo)，對(duì)大?，F(xiàn)時(shí)及將來(lái)的經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)及競(jìng)爭(zhēng)能力的影響。
3．從現(xiàn)時(shí)的經(jīng)營(yíng)情況，分析大福的擴(kuò)張計(jì)劃將會(huì)遇到的基本問題(暫時(shí)不考慮以加盟店方式連鎖經(jīng)營(yíng)以及提供外賣這兩個(gè)具體方案)。
4．評(píng)價(jià)梁氏老二和老三提出的加盟店方式連鎖經(jīng)營(yíng)和提供外賣服務(wù)這兩個(gè)擴(kuò)張方案的適宜性、可接受性和可行性。
5．假設(shè)大福決定采用加盟店方式連鎖經(jīng)營(yíng)。列舉五種由這個(gè)新經(jīng)營(yíng)方式帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)及控制這些風(fēng)險(xiǎn)的方法。