2015年一級建造師考試《項目管理》沖刺試卷(3)
1.一般而言，采用固定總價合同時，承包商的投標(biāo)報價較高的原因是( )。 P 265
A.承包商喪失了今后一切的索賠權(quán)力
B.業(yè)主因今后工程款結(jié)算的工作量減少 而給予承包商的費用補(bǔ)償
C.業(yè)主今后可以增加工程范圍和內(nèi)容而不給予承包商另外的費用補(bǔ)償
D.承包商會將工程量及一切不可預(yù)見因素的風(fēng)險補(bǔ)償加到投標(biāo)報價之中
答案：D
2.運用動態(tài)控制原理實施工程項目的進(jìn)度控制，下列各項工作中應(yīng)首先進(jìn)行的工作是( )。P 54
A.對工程進(jìn)度的總目標(biāo)進(jìn)行逐層分解
B.定期對工程進(jìn)度計劃值和值進(jìn)行對比
C.分析進(jìn)度偏差的原因及其影響
D.按照進(jìn)度控制的要求，收集工程進(jìn)度實際值
答案：A
3.某建設(shè)工程項目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔(dān)部分工程的施工任務(wù)，則應(yīng)( )。 P 39
A.通過投標(biāo)競爭取得施工任務(wù)
B.通過項目業(yè)主委托取得施工任務(wù)
C.自行決定便可取得施工任務(wù)
D.通過施工總承包單位委托取得施工任務(wù)
答案：A
4.建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是指受企業(yè)( )委托對工程項目過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者。P 54
A.董事會
B.總工程師
C.法定代表人
D.股東代表大會
答案：C
5. 某工程合同價為500萬元，合同價的60%為可調(diào)部分。可調(diào)部分中，人工費占35%，材料費占55%，其余占10%。結(jié)算時，人工費價格指數(shù)增長10%，材料費價格指數(shù)增長了20%，其余未發(fā)生變化，按調(diào)值公式法計算，該工程的結(jié)算工程價款為( )萬元。P 91
A.610.00
B.543.50
C.511.25
D.500.09
答案：B
6. 某業(yè)主欲投資建造一座五級賓館，業(yè)主方項目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是( )。
A.賓館可以開業(yè)
B.項目竣工結(jié)算完成
C.賓館開始盈利
D.項目通過竣工驗收
答案：A
7. 按照(建設(shè)工程項目管理規(guī)范)(GB/T50326-2006),項目管理規(guī)劃分為( )。
A.項目管理規(guī)劃策劃和項目管理實施規(guī)劃
B.項目管理決策大綱和項目管理實施策劃
C.項目管理策劃大綱和項目管理實施規(guī)劃
D.項目管理決策策劃和項目管理實施策劃
答案：C
8. 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的特點之一是( )。
A.可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間和自由時差，但不能顯示關(guān)鍵線路
B.不能在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間，但可以直接顯示自由時差和關(guān)鍵線路
C.可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間.但不能顯示自由時差和關(guān)鍵線路
D.可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間，自由時差和關(guān)鍵線路
答案：D
9. 工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法中，因果分析圖的主要作用是( )。
A.對一個質(zhì)量特性或問題進(jìn)行深入的原因分析
B.判斷工程質(zhì)量是否處于受控狀態(tài)
C.對工程項目的總體質(zhì)量進(jìn)行評價
D.反映質(zhì)量的變動情況
答案：A
10.《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-99-0201)第41條規(guī)定了發(fā)包人工程款交付擔(dān)保的內(nèi)容。承包人或發(fā)包人違約后，另一方可要求( )承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
A.提供擔(dān)保的第三人
B.分包商
C.簽訂擔(dān)保合同的一方
D.被擔(dān)保方
答案：A
1.一般而言，采用固定總價合同時，承包商的投標(biāo)報價較高的原因是( )。 P 265
A.承包商喪失了今后一切的索賠權(quán)力
B.業(yè)主因今后工程款結(jié)算的工作量減少 而給予承包商的費用補(bǔ)償
C.業(yè)主今后可以增加工程范圍和內(nèi)容而不給予承包商另外的費用補(bǔ)償
D.承包商會將工程量及一切不可預(yù)見因素的風(fēng)險補(bǔ)償加到投標(biāo)報價之中
答案：D
2.運用動態(tài)控制原理實施工程項目的進(jìn)度控制，下列各項工作中應(yīng)首先進(jìn)行的工作是( )。P 54
A.對工程進(jìn)度的總目標(biāo)進(jìn)行逐層分解
B.定期對工程進(jìn)度計劃值和值進(jìn)行對比
C.分析進(jìn)度偏差的原因及其影響
D.按照進(jìn)度控制的要求，收集工程進(jìn)度實際值
答案：A
3.某建設(shè)工程項目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔(dān)部分工程的施工任務(wù)，則應(yīng)( )。 P 39
A.通過投標(biāo)競爭取得施工任務(wù)
B.通過項目業(yè)主委托取得施工任務(wù)
C.自行決定便可取得施工任務(wù)
D.通過施工總承包單位委托取得施工任務(wù)
答案：A
4.建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是指受企業(yè)( )委托對工程項目過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者。P 54
A.董事會
B.總工程師
C.法定代表人
D.股東代表大會
答案：C
5. 某工程合同價為500萬元，合同價的60%為可調(diào)部分。可調(diào)部分中，人工費占35%，材料費占55%，其余占10%。結(jié)算時，人工費價格指數(shù)增長10%，材料費價格指數(shù)增長了20%，其余未發(fā)生變化，按調(diào)值公式法計算，該工程的結(jié)算工程價款為( )萬元。P 91
A.610.00
B.543.50
C.511.25
D.500.09
答案：B
6. 某業(yè)主欲投資建造一座五級賓館，業(yè)主方項目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是( )。
A.賓館可以開業(yè)
B.項目竣工結(jié)算完成
C.賓館開始盈利
D.項目通過竣工驗收
答案：A
7. 按照(建設(shè)工程項目管理規(guī)范)(GB/T50326-2006),項目管理規(guī)劃分為( )。
A.項目管理規(guī)劃策劃和項目管理實施規(guī)劃
B.項目管理決策大綱和項目管理實施策劃
C.項目管理策劃大綱和項目管理實施規(guī)劃
D.項目管理決策策劃和項目管理實施策劃
答案：C
8. 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的特點之一是( )。
A.可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間和自由時差，但不能顯示關(guān)鍵線路
B.不能在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間，但可以直接顯示自由時差和關(guān)鍵線路
C.可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間.但不能顯示自由時差和關(guān)鍵線路
D.可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間，自由時差和關(guān)鍵線路
答案：D
9. 工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法中，因果分析圖的主要作用是( )。
A.對一個質(zhì)量特性或問題進(jìn)行深入的原因分析
B.判斷工程質(zhì)量是否處于受控狀態(tài)
C.對工程項目的總體質(zhì)量進(jìn)行評價
D.反映質(zhì)量的變動情況
答案：A
10.《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-99-0201)第41條規(guī)定了發(fā)包人工程款交付擔(dān)保的內(nèi)容。承包人或發(fā)包人違約后，另一方可要求( )承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
A.提供擔(dān)保的第三人
B.分包商
C.簽訂擔(dān)保合同的一方
D.被擔(dān)保方
答案：A