總結(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結(jié)的目的。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。
年終總結(jié)大會篇一
：x年物業(yè)服務(wù)公司年終總結(jié)表彰大會
：總結(jié)工作，表彰先進，展望未來。
：副總經(jīng)理
x年1月26日16：00——19：30
表彰與發(fā)言時間：16：00——18：00
晚宴及抽獎時間：18：00——19：30
五、大會地點：xx1號（地址：）
總結(jié)發(fā)言—表彰先進—年會圍餐—穿插活動抽獎—離場領(lǐng)取禮品
：公司領(lǐng)導(dǎo)、外繳領(lǐng)導(dǎo)、全體非當(dāng)值員工，合計約50人；
：行政人事另行制定安排
序號內(nèi)容責(zé)任人時間要求備注
1制定大會議程，編寫大會工作方案 1月8日前
2大會場地選定與菜單（±1000元/席）敲定1月10日前
3大會現(xiàn)場氛圍布置所需物品清單羅列1月12日前
4 總結(jié)大會發(fā)言稿征集
5 總結(jié)大會發(fā)言稿修訂定稿1月18日前
6優(yōu)秀員工的評選工作及確定人選（兩名）1月18日前
7優(yōu)秀員工證書制作及獎金安排1月20日前
8活動音響準(zhǔn)備及調(diào)試（兩個麥克風(fēng)）活動當(dāng)天
9會前大會場景布置工作
1）主席臺（臺卡制作）2）餐臺布置（xx3席公司領(lǐng)導(dǎo)與重要來賓1席總部及其它人員1席）3）禮品派發(fā)處4）現(xiàn)場氣球及氛圍布置
1月26日13：00—15：30
10員工紅包及問答獎金300元準(zhǔn)備總負(fù)責(zé)
11相關(guān)物資采購
物資名稱預(yù)算單價數(shù)量小計費用責(zé)任人
"x年物業(yè)服務(wù)公司年終總結(jié)表彰大會"橫幅紅布黃字尺寸確定1主責(zé)：
協(xié)助：
新年賀卡55
紅包利事封總負(fù)責(zé)55
大米±10052
食用油52
三等獎抽獎獎品不透鋼杯±30 20名
二等獎抽獎獎品±50 5名
一等獎抽獎獎品±100 3名
特等獎抽獎獎品±200 2名
大雪碧10
大橙汁10
紅酒總負(fù)責(zé)10
白酒±1004
啤酒1箱
花生糖果5盆
12大會活動節(jié)目一：保安隊列軍姿表演1月23日前
大會活動節(jié)目二：團隊物業(yè)管理知識有獎問答1月23日前
團隊物業(yè)管理知識有獎問答記分工作活動當(dāng)天
13抽獎箱1個抽獎券52張1月25日前
14過年禮品的運送，制簽領(lǐng)表、簽領(lǐng)發(fā)放工作活動當(dāng)天
15活動拍照存檔活動當(dāng)天
16人員入席座次安排xx活動當(dāng)天
17會后場地清理，物品歸結(jié)活動當(dāng)天
18會務(wù)期間車輛接送及應(yīng)急穩(wěn)資工作活動當(dāng)天
19大會期間的總體協(xié)調(diào)與后勤工作總負(fù)責(zé)：
協(xié)助：
年終總結(jié)大會篇二
一、“大會”籌備工作組：
二、籌備內(nèi)容：
1、擬關(guān)于做好工作總結(jié)暨表彰的通知
2、擬召開總結(jié)暨表彰大會通知
3、地點：
4、時間：
參會人員：股份公司領(lǐng)導(dǎo)（待定）、股份公司相關(guān)部門 領(lǐng)導(dǎo)、系統(tǒng)內(nèi)各單位班子成員、中層干部、受表彰先進 集體代表、個人（約120 人，其中股份公司、時代科技 兩桌，其它十桌）
5、主要議程：
■主持人致開幕詞（主持人：楊軍）
■7單位總經(jīng)理做20xx年度工作匯報
■朱維明同志做20xx年工作總結(jié)報告
■頒獎
■獲獎?wù)叽戆l(fā)言
李仰總經(jīng)理講話
股份公司領(lǐng)導(dǎo)致辭
新年聚餐（餐標(biāo)1000元，含煙酒）
■參會人員禮品（每份260元左右，共120份）
三、準(zhǔn)備物料
證書、銅牌、獎金、條幅、攝影、會場布置等 四、預(yù)算
■獎金：先進集體20xx*2=4000.00 優(yōu)秀員工1000*10=10000.00 市場拓展800*7=5600.00 安全生產(chǎn)800*7=5600.00 合計：25200.00
■參會人員禮品：260*120=31200.00（過年禮包） ■餐飲：1200*10=12000.00（850菜金+300酒水+50煙） ■系列活動獎勵：
拔 河：500（第一名）+300=800 乒乓球: 團體300+200+100=600 男 單：300+200+100=600 女 單：300+200+100=600 合計：2600.00 ■會場租金：？
■會場布置：條幅、銅牌、獲獎證書、桌花、 其它備用等約5000元 總計：約80000.00
主持人對今天的大會作總結(jié)
主持人宣布大會結(jié)束
然后就是年會的文藝匯演！
全體合影留念
完！
年終總結(jié)大會篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家上午好！
20xx年，是我國xx規(guī)劃的收官之年，是各種不確定、不穩(wěn)定因素交織，駕馭企業(yè)難度的一年，更是吉林省中華參加工有限公司披荊斬棘、逆勢而上的關(guān)鍵之年。一年來，在薛秀云董事長和邵銷成總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下負(fù)重加壓、團結(jié)一心、排除萬難，我們不僅克服了國內(nèi)金融緊張、市場萎縮等種種大環(huán)境難題，還獲批了吉林省科技成果一項，更開發(fā)出了菊芋超微粉、木耳超細(xì)粉、榛蘑、香菇、黃花菜等一系列迎合當(dāng)前市場消費需求的土特產(chǎn)品?；仡櫲旯ぷ鳎腥A參在20xx年的風(fēng)雨征程中，不僅飽含心酸和淚水，更沉淀著企業(yè)加速轉(zhuǎn)型升級潛在契機，醞釀出了一系列卓有成效傲人成績。今天，我們在這里召開20xx年年度工作總結(jié)大會，旨在認(rèn)真總結(jié)20xx年全年工作，積淀成績、認(rèn)識不足、理清思路、開拓未來。
今天的會議主要有四項議程，一是充分總結(jié)全年碩果；二是認(rèn)真自省、查找不足；三是理清思路，展望未來；四是表彰先進，學(xué)
習(xí)提高。大會開始前，請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事把手機調(diào)成靜音狀態(tài)。
下面進入大會第一項，有請邵銷成總經(jīng)理，總結(jié)我公司20xx年的全年工作，大家鼓掌歡迎！
好，感謝邵總的精彩總結(jié)！回首20xx年，我們風(fēng)雨兼程，用汗水和淚水換來了今天的成長，希望大家在今后的工作過程中，繼續(xù)發(fā)揚成績，穩(wěn)位爭優(yōu)，爭取在20xx年開拓出更大、更好的碩果。
俗話說，沒有播種，何來收獲，沒有辛苦，何來進步。我們在取得傲人成績的同時，更應(yīng)審時度勢、總結(jié)經(jīng)驗、規(guī)避不足，下面大會進入第二項，請大家共同總結(jié)我公司年初以來的工作經(jīng)驗和不足之處。
理清以上問題以后，相信大家對今后的各項工作有了一個基本明確的方向和中心，為了進一步提高公司生產(chǎn)運營的綜合水平，下面有請薛秀云董事長做20xx年的工作部署，大家鼓掌歡迎！
好，感謝薛總！薛總對我們20xx年的全年工作進行了全面、深入的安排和部署，描繪了我們下階段的工作重心，希望大家在20xx年的工作過程中，緊緊圍繞領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，共同努力、務(wù)實開拓，力爭為公司的美好未來奉獻出自己的全部力量和智慧！
先進工作者是公司全員共同選舉出的工作標(biāo)桿，是我們共同學(xué)習(xí)的榜樣，更是我們在20xx年工作中需要努力趕超的對象，下面大會進入第四項議程，有請今年先進工作者宋安欣作表態(tài)發(fā)言，大家鼓掌歡迎！
可能時間比較倉促，宋姐不善言談，那么有請薛總對宋姐的全年工作進行點評。
企業(yè)是一所沒有圍墻的大學(xué)，在這里學(xué)到的每一項技能都是個人生存的本領(lǐng)。感謝大家，正是因為大家的共同付出，中華參才會在金融動蕩的一年里繼續(xù)昂首闊步！感謝大家，正是因為大家的不懈努力，中華參才會市場萎縮的不利環(huán)境中逆勢而上！感謝大家，正是因為大家的無悔奉獻，中華參的明天才會更加閃耀！正所謂“瑞氣呈祥舒萬物，同心同德開新局”。我相信在新的一年里，隨著管理水平的不斷提高，經(jīng)營范圍的不斷擴展，科研創(chuàng)新的不斷增強，吉林省中華參加工有限公司的發(fā)展必將會越來越好！中華參這一金子招牌勢必會在眾多參業(yè)企業(yè)中脫穎而出，成為人盡皆知的民族品牌！
我宣布，吉林省中華參加工有限公司20xx年年度工作總結(jié)暨表彰大會到此結(jié)束！薛總和邵總為表達對全體員工一年來為公司所做工作的謝意，中午將宴請全員，并于下午2點鐘舉行迎新聯(lián)歡會！謝謝！
年終總結(jié)大會篇四
不知不覺，20__年就這樣過去了，在新的一年即將來臨之際，我們將繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、勇敢拼搏、自強不息的精神?，F(xiàn)在，就去過的事項做下總結(jié)：
一、完善組織機構(gòu)設(shè)置
組織改革迫在眉睫，勢在必行。根據(jù)機構(gòu)設(shè)置的戰(zhàn)略領(lǐng)先性原則，我們的機構(gòu)改革必須以公司現(xiàn)狀為出發(fā)點，以未來發(fā)展為著眼點，以科學(xué)有效為關(guān)鍵點，建立以基于目前公司經(jīng)營管理需要，放眼公司戰(zhàn)略規(guī)劃及未來發(fā)展的發(fā)展型組織機構(gòu)。目前，機構(gòu)設(shè)置已經(jīng)初具雛形，但仍然需要進一步作充分的研究、討論、驗證，必要時也要各部門負(fù)責(zé)人參與進來，充分聽取你們的意見、建議，以便各職能部門能明確公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，同時進行戰(zhàn)略目標(biāo)分解，促進各部門更好的規(guī)劃、執(zhí)行本部工作任務(wù)，從而更好的理解、支持、適應(yīng)并推動公司整體管理的提升。
二、加強業(yè)務(wù)流程建設(shè)
公司的業(yè)務(wù)流程建設(shè)，應(yīng)由業(yè)務(wù)主管部門為主導(dǎo)，由行政部門來組織，業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門來協(xié)助，通過共同研究討論、共同配合來完成流程建立。最終把各個關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程綜合起來，編制公司業(yè)務(wù)流程手冊，今后一切工作按照流程、程序來推動。
三、深化制度建 立與職能職責(zé)劃分
對于公司的基本管理制度，主要以行政部為主導(dǎo)，其它關(guān)聯(lián)部門積極配合來完成。即由行政部提出方案，關(guān)聯(lián)部門給議案，共同研討以定案。而對于業(yè)務(wù)模塊應(yīng)建立的制度，原則上由各部門提供方案，由行政部審核，經(jīng)董事長、總經(jīng)理審批后執(zhí)行。行政部應(yīng)與各部門溝通，明確需要建立的制度方案，并列明清單，作出制度建立計劃，有步驟的制訂與推行。
當(dāng)然，在原有的項目施工過程中，因為綜合方面的原因，我們還有許多具體的、緊急的工作需要去解決落實：如207、208、209項目的征地和拆遷等問題，需要我們拓寬思路，改變方法，轉(zhuǎn)變形式，以得出更具有可操作性的解決方案。
四、建立有效溝通渠道
有效溝通渠道一般包括公司例會、部門例會、專題討論會、公司信箱等。今后，原則上要求公司例會至少每月召開2次，由總經(jīng)理主持；部門例會至少每周1次，由部門負(fù)責(zé)人主持；專題討論會應(yīng)根據(jù)管理需要，由業(yè)務(wù)主導(dǎo)部門人員負(fù)責(zé)組織關(guān)聯(lián)部門人員召開，以及時解決處理問題。而項目部還應(yīng)該形成每日早會、晚會的習(xí)慣，早會利用簡短的時間簡要的布置當(dāng)天工作、明確標(biāo)準(zhǔn)要求和提出注意事項，晚會則簡要總結(jié)當(dāng)天的任務(wù)完成情況，分析存在的問題及得出解決方案。所有的會議一定要形成會議紀(jì)要并下發(fā)各責(zé)任人，對會議決議事項一定要有專人跟進過程及結(jié)果。
我們還將公布總經(jīng)理的電子郵箱與行政總監(jiān)的手機號碼，進一步拓寬溝通渠道，豐富溝通方式。員工有意見申訴的，有合理化建議提案提報的，都可以通過以上途徑辦理。
五、切實提高執(zhí)行力
執(zhí)行力是檢驗組織工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行結(jié)果是檢驗執(zhí)行力的唯一標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)如今，我們已經(jīng)具備了較好的工作條件和環(huán)境，公司可以提供充分的財力、人力、物力支持，今后流程、制度等都會進一步完善。但是，僅有這些遠遠不夠，目前我們許多工作，并不是沒有要求和規(guī)定，但就是因為執(zhí)行不到位，才沒有達成預(yù)期的目標(biāo)。所以沒有執(zhí)行力，一切等于零，注定得不到好結(jié)果！有執(zhí)行就必須有監(jiān)督。今后，我們將推行部門負(fù)責(zé)制。各項工作的執(zhí)行，要形成以部門負(fù)責(zé)人為主要責(zé)任人，以項目執(zhí)行人為第一責(zé)任人，以總經(jīng)辦、行政部為主要監(jiān)察責(zé)任人，進行綜合管理，對工作計劃與實際進度進行實時監(jiān)督，確保執(zhí)行到位，目標(biāo)達成。如果未能按時按量按要求完成工作任務(wù)目標(biāo)的，必須要對相關(guān)責(zé)任人進行問責(zé)。
提高執(zhí)行力，一是需要組織和管理體制支撐，二是靠監(jiān)督機制的督促檢查，但更需要各部門和員工個人的自動自發(fā)，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求來規(guī)范和自我約束，達成自我提升！
六、提升員工福利水平，加強企業(yè)文化建設(shè)
公司得到了發(fā)展壯大，一定會讓我們的員工分享勝利成果！創(chuàng)建互利共贏平臺，提升福利待遇水平，建立職業(yè)發(fā)展通道，以公司與員工的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系共同推動公司的進一步發(fā)展。
今后，我們將有針對性的開展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、管理技能開發(fā)等培訓(xùn)項目，以內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合的形式開展，以提升員工的專業(yè)能力水平，輔以科學(xué)的職業(yè)生涯規(guī)劃，實現(xiàn)個人自我實現(xiàn)的需要。 同時，通過外來優(yōu)秀人才的引進與培養(yǎng)，帶來新的理念，借鑒新的方法，注入新的活力。
而公司的企業(yè)文化建設(shè)也需要進一步建立與完善。企業(yè)文化是企業(yè)長遠發(fā)展的信念支撐和精神支柱，也是員工達成職業(yè)化修煉的有力支持。我們要逐步確立企業(yè)宗旨、企業(yè)精神以及價值取向和cis識別系統(tǒng)，以提升公司形象，使客戶認(rèn)同公司的產(chǎn)品與文化。同時通過不同形式的活動開展來活躍公司經(jīng)營管理氛圍，加強部門之間、人員之間的溝通與合作。這些方面公司都已經(jīng)有了初步的規(guī)劃，并將編制形成系統(tǒng)的《企業(yè)文化手冊》，經(jīng)過研究討論成熟后將逐步有序推行實施。
總而言之，20__是公司的管理年、制度年、流程再造年。公司要在今年達成兩個統(tǒng)一：一是公司戰(zhàn)略規(guī)劃方向與部門工作任務(wù)目標(biāo)要達成統(tǒng)一；二是工作程序流程管理和人力資源管理要務(wù)實的達成統(tǒng)一。根據(jù)“木桶原理”，只有整體管理水平提高了，公司才能可持續(xù)的良性發(fā)展，否則管理的短板必將拖住發(fā)展的后腿。
年終總結(jié)大會篇一
：x年物業(yè)服務(wù)公司年終總結(jié)表彰大會
：總結(jié)工作，表彰先進，展望未來。
：副總經(jīng)理
x年1月26日16：00——19：30
表彰與發(fā)言時間：16：00——18：00
晚宴及抽獎時間：18：00——19：30
五、大會地點：xx1號（地址：）
總結(jié)發(fā)言—表彰先進—年會圍餐—穿插活動抽獎—離場領(lǐng)取禮品
：公司領(lǐng)導(dǎo)、外繳領(lǐng)導(dǎo)、全體非當(dāng)值員工，合計約50人；
：行政人事另行制定安排
序號內(nèi)容責(zé)任人時間要求備注
1制定大會議程，編寫大會工作方案 1月8日前
2大會場地選定與菜單（±1000元/席）敲定1月10日前
3大會現(xiàn)場氛圍布置所需物品清單羅列1月12日前
4 總結(jié)大會發(fā)言稿征集
5 總結(jié)大會發(fā)言稿修訂定稿1月18日前
6優(yōu)秀員工的評選工作及確定人選（兩名）1月18日前
7優(yōu)秀員工證書制作及獎金安排1月20日前
8活動音響準(zhǔn)備及調(diào)試（兩個麥克風(fēng)）活動當(dāng)天
9會前大會場景布置工作
1）主席臺（臺卡制作）2）餐臺布置（xx3席公司領(lǐng)導(dǎo)與重要來賓1席總部及其它人員1席）3）禮品派發(fā)處4）現(xiàn)場氣球及氛圍布置
1月26日13：00—15：30
10員工紅包及問答獎金300元準(zhǔn)備總負(fù)責(zé)
11相關(guān)物資采購
物資名稱預(yù)算單價數(shù)量小計費用責(zé)任人
"x年物業(yè)服務(wù)公司年終總結(jié)表彰大會"橫幅紅布黃字尺寸確定1主責(zé)：
協(xié)助：
新年賀卡55
紅包利事封總負(fù)責(zé)55
大米±10052
食用油52
三等獎抽獎獎品不透鋼杯±30 20名
二等獎抽獎獎品±50 5名
一等獎抽獎獎品±100 3名
特等獎抽獎獎品±200 2名
大雪碧10
大橙汁10
紅酒總負(fù)責(zé)10
白酒±1004
啤酒1箱
花生糖果5盆
12大會活動節(jié)目一：保安隊列軍姿表演1月23日前
大會活動節(jié)目二：團隊物業(yè)管理知識有獎問答1月23日前
團隊物業(yè)管理知識有獎問答記分工作活動當(dāng)天
13抽獎箱1個抽獎券52張1月25日前
14過年禮品的運送，制簽領(lǐng)表、簽領(lǐng)發(fā)放工作活動當(dāng)天
15活動拍照存檔活動當(dāng)天
16人員入席座次安排xx活動當(dāng)天
17會后場地清理，物品歸結(jié)活動當(dāng)天
18會務(wù)期間車輛接送及應(yīng)急穩(wěn)資工作活動當(dāng)天
19大會期間的總體協(xié)調(diào)與后勤工作總負(fù)責(zé)：
協(xié)助：
年終總結(jié)大會篇二
一、“大會”籌備工作組：
二、籌備內(nèi)容：
1、擬關(guān)于做好工作總結(jié)暨表彰的通知
2、擬召開總結(jié)暨表彰大會通知
3、地點：
4、時間：
參會人員：股份公司領(lǐng)導(dǎo)（待定）、股份公司相關(guān)部門 領(lǐng)導(dǎo)、系統(tǒng)內(nèi)各單位班子成員、中層干部、受表彰先進 集體代表、個人（約120 人，其中股份公司、時代科技 兩桌，其它十桌）
5、主要議程：
■主持人致開幕詞（主持人：楊軍）
■7單位總經(jīng)理做20xx年度工作匯報
■朱維明同志做20xx年工作總結(jié)報告
■頒獎
■獲獎?wù)叽戆l(fā)言
李仰總經(jīng)理講話
股份公司領(lǐng)導(dǎo)致辭
新年聚餐（餐標(biāo)1000元，含煙酒）
■參會人員禮品（每份260元左右，共120份）
三、準(zhǔn)備物料
證書、銅牌、獎金、條幅、攝影、會場布置等 四、預(yù)算
■獎金：先進集體20xx*2=4000.00 優(yōu)秀員工1000*10=10000.00 市場拓展800*7=5600.00 安全生產(chǎn)800*7=5600.00 合計：25200.00
■參會人員禮品：260*120=31200.00（過年禮包） ■餐飲：1200*10=12000.00（850菜金+300酒水+50煙） ■系列活動獎勵：
拔 河：500（第一名）+300=800 乒乓球: 團體300+200+100=600 男 單：300+200+100=600 女 單：300+200+100=600 合計：2600.00 ■會場租金：？
■會場布置：條幅、銅牌、獲獎證書、桌花、 其它備用等約5000元 總計：約80000.00
主持人對今天的大會作總結(jié)
主持人宣布大會結(jié)束
然后就是年會的文藝匯演！
全體合影留念
完！
年終總結(jié)大會篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家上午好！
20xx年，是我國xx規(guī)劃的收官之年，是各種不確定、不穩(wěn)定因素交織，駕馭企業(yè)難度的一年，更是吉林省中華參加工有限公司披荊斬棘、逆勢而上的關(guān)鍵之年。一年來，在薛秀云董事長和邵銷成總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下負(fù)重加壓、團結(jié)一心、排除萬難，我們不僅克服了國內(nèi)金融緊張、市場萎縮等種種大環(huán)境難題，還獲批了吉林省科技成果一項，更開發(fā)出了菊芋超微粉、木耳超細(xì)粉、榛蘑、香菇、黃花菜等一系列迎合當(dāng)前市場消費需求的土特產(chǎn)品?；仡櫲旯ぷ鳎腥A參在20xx年的風(fēng)雨征程中，不僅飽含心酸和淚水，更沉淀著企業(yè)加速轉(zhuǎn)型升級潛在契機，醞釀出了一系列卓有成效傲人成績。今天，我們在這里召開20xx年年度工作總結(jié)大會，旨在認(rèn)真總結(jié)20xx年全年工作，積淀成績、認(rèn)識不足、理清思路、開拓未來。
今天的會議主要有四項議程，一是充分總結(jié)全年碩果；二是認(rèn)真自省、查找不足；三是理清思路，展望未來；四是表彰先進，學(xué)
習(xí)提高。大會開始前，請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事把手機調(diào)成靜音狀態(tài)。
下面進入大會第一項，有請邵銷成總經(jīng)理，總結(jié)我公司20xx年的全年工作，大家鼓掌歡迎！
好，感謝邵總的精彩總結(jié)！回首20xx年，我們風(fēng)雨兼程，用汗水和淚水換來了今天的成長，希望大家在今后的工作過程中，繼續(xù)發(fā)揚成績，穩(wěn)位爭優(yōu)，爭取在20xx年開拓出更大、更好的碩果。
俗話說，沒有播種，何來收獲，沒有辛苦，何來進步。我們在取得傲人成績的同時，更應(yīng)審時度勢、總結(jié)經(jīng)驗、規(guī)避不足，下面大會進入第二項，請大家共同總結(jié)我公司年初以來的工作經(jīng)驗和不足之處。
理清以上問題以后，相信大家對今后的各項工作有了一個基本明確的方向和中心，為了進一步提高公司生產(chǎn)運營的綜合水平，下面有請薛秀云董事長做20xx年的工作部署，大家鼓掌歡迎！
好，感謝薛總！薛總對我們20xx年的全年工作進行了全面、深入的安排和部署，描繪了我們下階段的工作重心，希望大家在20xx年的工作過程中，緊緊圍繞領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，共同努力、務(wù)實開拓，力爭為公司的美好未來奉獻出自己的全部力量和智慧！
先進工作者是公司全員共同選舉出的工作標(biāo)桿，是我們共同學(xué)習(xí)的榜樣，更是我們在20xx年工作中需要努力趕超的對象，下面大會進入第四項議程，有請今年先進工作者宋安欣作表態(tài)發(fā)言，大家鼓掌歡迎！
可能時間比較倉促，宋姐不善言談，那么有請薛總對宋姐的全年工作進行點評。
企業(yè)是一所沒有圍墻的大學(xué)，在這里學(xué)到的每一項技能都是個人生存的本領(lǐng)。感謝大家，正是因為大家的共同付出，中華參才會在金融動蕩的一年里繼續(xù)昂首闊步！感謝大家，正是因為大家的不懈努力，中華參才會市場萎縮的不利環(huán)境中逆勢而上！感謝大家，正是因為大家的無悔奉獻，中華參的明天才會更加閃耀！正所謂“瑞氣呈祥舒萬物，同心同德開新局”。我相信在新的一年里，隨著管理水平的不斷提高，經(jīng)營范圍的不斷擴展，科研創(chuàng)新的不斷增強，吉林省中華參加工有限公司的發(fā)展必將會越來越好！中華參這一金子招牌勢必會在眾多參業(yè)企業(yè)中脫穎而出，成為人盡皆知的民族品牌！
我宣布，吉林省中華參加工有限公司20xx年年度工作總結(jié)暨表彰大會到此結(jié)束！薛總和邵總為表達對全體員工一年來為公司所做工作的謝意，中午將宴請全員，并于下午2點鐘舉行迎新聯(lián)歡會！謝謝！
年終總結(jié)大會篇四
不知不覺，20__年就這樣過去了，在新的一年即將來臨之際，我們將繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、勇敢拼搏、自強不息的精神?，F(xiàn)在，就去過的事項做下總結(jié)：
一、完善組織機構(gòu)設(shè)置
組織改革迫在眉睫，勢在必行。根據(jù)機構(gòu)設(shè)置的戰(zhàn)略領(lǐng)先性原則，我們的機構(gòu)改革必須以公司現(xiàn)狀為出發(fā)點，以未來發(fā)展為著眼點，以科學(xué)有效為關(guān)鍵點，建立以基于目前公司經(jīng)營管理需要，放眼公司戰(zhàn)略規(guī)劃及未來發(fā)展的發(fā)展型組織機構(gòu)。目前，機構(gòu)設(shè)置已經(jīng)初具雛形，但仍然需要進一步作充分的研究、討論、驗證，必要時也要各部門負(fù)責(zé)人參與進來，充分聽取你們的意見、建議，以便各職能部門能明確公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，同時進行戰(zhàn)略目標(biāo)分解，促進各部門更好的規(guī)劃、執(zhí)行本部工作任務(wù)，從而更好的理解、支持、適應(yīng)并推動公司整體管理的提升。
二、加強業(yè)務(wù)流程建設(shè)
公司的業(yè)務(wù)流程建設(shè)，應(yīng)由業(yè)務(wù)主管部門為主導(dǎo)，由行政部門來組織，業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門來協(xié)助，通過共同研究討論、共同配合來完成流程建立。最終把各個關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程綜合起來，編制公司業(yè)務(wù)流程手冊，今后一切工作按照流程、程序來推動。
三、深化制度建 立與職能職責(zé)劃分
對于公司的基本管理制度，主要以行政部為主導(dǎo)，其它關(guān)聯(lián)部門積極配合來完成。即由行政部提出方案，關(guān)聯(lián)部門給議案，共同研討以定案。而對于業(yè)務(wù)模塊應(yīng)建立的制度，原則上由各部門提供方案，由行政部審核，經(jīng)董事長、總經(jīng)理審批后執(zhí)行。行政部應(yīng)與各部門溝通，明確需要建立的制度方案，并列明清單，作出制度建立計劃，有步驟的制訂與推行。
當(dāng)然，在原有的項目施工過程中，因為綜合方面的原因，我們還有許多具體的、緊急的工作需要去解決落實：如207、208、209項目的征地和拆遷等問題，需要我們拓寬思路，改變方法，轉(zhuǎn)變形式，以得出更具有可操作性的解決方案。
四、建立有效溝通渠道
有效溝通渠道一般包括公司例會、部門例會、專題討論會、公司信箱等。今后，原則上要求公司例會至少每月召開2次，由總經(jīng)理主持；部門例會至少每周1次，由部門負(fù)責(zé)人主持；專題討論會應(yīng)根據(jù)管理需要，由業(yè)務(wù)主導(dǎo)部門人員負(fù)責(zé)組織關(guān)聯(lián)部門人員召開，以及時解決處理問題。而項目部還應(yīng)該形成每日早會、晚會的習(xí)慣，早會利用簡短的時間簡要的布置當(dāng)天工作、明確標(biāo)準(zhǔn)要求和提出注意事項，晚會則簡要總結(jié)當(dāng)天的任務(wù)完成情況，分析存在的問題及得出解決方案。所有的會議一定要形成會議紀(jì)要并下發(fā)各責(zé)任人，對會議決議事項一定要有專人跟進過程及結(jié)果。
我們還將公布總經(jīng)理的電子郵箱與行政總監(jiān)的手機號碼，進一步拓寬溝通渠道，豐富溝通方式。員工有意見申訴的，有合理化建議提案提報的，都可以通過以上途徑辦理。
五、切實提高執(zhí)行力
執(zhí)行力是檢驗組織工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行結(jié)果是檢驗執(zhí)行力的唯一標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)如今，我們已經(jīng)具備了較好的工作條件和環(huán)境，公司可以提供充分的財力、人力、物力支持，今后流程、制度等都會進一步完善。但是，僅有這些遠遠不夠，目前我們許多工作，并不是沒有要求和規(guī)定，但就是因為執(zhí)行不到位，才沒有達成預(yù)期的目標(biāo)。所以沒有執(zhí)行力，一切等于零，注定得不到好結(jié)果！有執(zhí)行就必須有監(jiān)督。今后，我們將推行部門負(fù)責(zé)制。各項工作的執(zhí)行，要形成以部門負(fù)責(zé)人為主要責(zé)任人，以項目執(zhí)行人為第一責(zé)任人，以總經(jīng)辦、行政部為主要監(jiān)察責(zé)任人，進行綜合管理，對工作計劃與實際進度進行實時監(jiān)督，確保執(zhí)行到位，目標(biāo)達成。如果未能按時按量按要求完成工作任務(wù)目標(biāo)的，必須要對相關(guān)責(zé)任人進行問責(zé)。
提高執(zhí)行力，一是需要組織和管理體制支撐，二是靠監(jiān)督機制的督促檢查，但更需要各部門和員工個人的自動自發(fā)，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求來規(guī)范和自我約束，達成自我提升！
六、提升員工福利水平，加強企業(yè)文化建設(shè)
公司得到了發(fā)展壯大，一定會讓我們的員工分享勝利成果！創(chuàng)建互利共贏平臺，提升福利待遇水平，建立職業(yè)發(fā)展通道，以公司與員工的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系共同推動公司的進一步發(fā)展。
今后，我們將有針對性的開展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、管理技能開發(fā)等培訓(xùn)項目，以內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合的形式開展，以提升員工的專業(yè)能力水平，輔以科學(xué)的職業(yè)生涯規(guī)劃，實現(xiàn)個人自我實現(xiàn)的需要。 同時，通過外來優(yōu)秀人才的引進與培養(yǎng)，帶來新的理念，借鑒新的方法，注入新的活力。
而公司的企業(yè)文化建設(shè)也需要進一步建立與完善。企業(yè)文化是企業(yè)長遠發(fā)展的信念支撐和精神支柱，也是員工達成職業(yè)化修煉的有力支持。我們要逐步確立企業(yè)宗旨、企業(yè)精神以及價值取向和cis識別系統(tǒng)，以提升公司形象，使客戶認(rèn)同公司的產(chǎn)品與文化。同時通過不同形式的活動開展來活躍公司經(jīng)營管理氛圍，加強部門之間、人員之間的溝通與合作。這些方面公司都已經(jīng)有了初步的規(guī)劃，并將編制形成系統(tǒng)的《企業(yè)文化手冊》，經(jīng)過研究討論成熟后將逐步有序推行實施。
總而言之，20__是公司的管理年、制度年、流程再造年。公司要在今年達成兩個統(tǒng)一：一是公司戰(zhàn)略規(guī)劃方向與部門工作任務(wù)目標(biāo)要達成統(tǒng)一；二是工作程序流程管理和人力資源管理要務(wù)實的達成統(tǒng)一。根據(jù)“木桶原理”，只有整體管理水平提高了，公司才能可持續(xù)的良性發(fā)展，否則管理的短板必將拖住發(fā)展的后腿。