一、單項(xiàng)選擇題
1、（?。┛梢栽谌粘Ｉ钪信囵B(yǎng)和自我訓(xùn)練，也可以在教師的指導(dǎo)下進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練。
A．情境思維
B．聯(lián)想思維
C．虛擬思維
D．設(shè)身思維
2、小王被同事描述為正直可靠，用誠實(shí)和有道德的態(tài)度對(duì)待管理工作、同伴和客戶，其素質(zhì)應(yīng)是（ ）。
A．有頭腦
B．做事公正
C．誠信正直
D．靈活
3、下列關(guān)于績(jī)效管理的敘述錯(cuò)誤的是（ ?。?。
A．績(jī)效管理的外延比較寬泛
B．績(jī)效管理是一個(gè)復(fù)雜的管理活動(dòng)過程
C．績(jī)效管理主要著眼于員工個(gè)體績(jī)效的提高
D．績(jī)效管理包括績(jī)效計(jì)劃、實(shí)施、考評(píng)、總結(jié)等階段
4、一名工人的績(jī)效除了產(chǎn)量指標(biāo)的完成情況以外，質(zhì)量、原材料的消耗率、服從紀(jì)律等各方面的因素都要考慮，這體現(xiàn)了績(jī)效的（ ?。?BR> A．多因性
B．多維性
C．動(dòng)態(tài)性
D．公平性
5、當(dāng)要確定整套福利方案中應(yīng)包括哪些項(xiàng)目時(shí)。應(yīng)該至少考慮的問題不包括（?。﹐
A．總體薪酬戰(zhàn)略
B．企業(yè)發(fā)展目標(biāo)
C．企業(yè)戰(zhàn)略
D．員工隊(duì)伍的特點(diǎn)
6、（ ?。┌ǚ椒ā⒊绦?、使用工具和操縱設(shè)備的能力。
A．基礎(chǔ)性勝任特征
B．鑒別性勝任特征
C．技術(shù)勝任特征
D．績(jī)效勝任特征
7、用人單位自用工之日起超過一個(gè)月不滿一年未與勞動(dòng)者訂立書面勞動(dòng)合同的。自第二個(gè)月起應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者每月支付（?。┑墓べY。
A．一倍
B．兩倍
C．三倍
D．一倍或兩倍
8、員工總流動(dòng)率等于某時(shí)期內(nèi)員工流動(dòng)總數(shù)除以（?。┏松?。
A．同期的員工人數(shù)
B．同期的員工總數(shù)
C．同期的員工平均人數(shù)
D．同期的員工流動(dòng)人數(shù)
9、（ ?。┦瞧髽I(yè)集團(tuán)的組織意識(shí)和組織機(jī)制賴以存在的基礎(chǔ)。
A．組織結(jié)構(gòu)
B．組織成員
C．組織關(guān)系
D．組織構(gòu)成
10、（ ?。儆诘腿蝿?wù)具體性、非公司具體性和非行業(yè)具體性的勝任特征。
A．元?jiǎng)偃翁卣?BR> B．行業(yè)勝任特征
C．組織勝任特征
D．特殊勝任特征
11、 勞動(dòng)合同的類型不包括（?。?。
A．固定期限勞動(dòng)合同
B．以一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同
C．無固定期限勞動(dòng)合同
D．短時(shí)間的勞動(dòng)合同
12、勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)對(duì)受理的勞動(dòng)爭(zhēng)議及其處理結(jié)果應(yīng)及時(shí)向當(dāng)?shù)兀ā。﹨R報(bào)。
A．行政部門
B．主管部門
C．人力資源和社會(huì)保障部門
D．政府
13、造成公文筐測(cè)試出現(xiàn)“天花板效應(yīng)”的原因是（ ）。
A．要求不嚴(yán)
B．材料難度過于簡(jiǎn)單
C．試題不嚴(yán)密
D．文件類型過多
14、 社會(huì)責(zé)任國際標(biāo)準(zhǔn)體系簡(jiǎn)稱為（?。?BR> A．SA18000
B．SA1800 1
C．SA18002
D．SA8000
15、 （ ?。┘词菍?shí)施人力資本戰(zhàn)略的要求。也是衡量戰(zhàn)略完成情況的標(biāo)準(zhǔn)。
A．資源配置
B．戰(zhàn)略理論
C．行動(dòng)計(jì)劃
D．戰(zhàn)略計(jì)劃
16、 中短期戰(zhàn)略規(guī)劃，即在近期的（ ?。┠陜?nèi)所采取的戰(zhàn)略決策。
A．1～2
B．1～3
C．3～5
D．4～5
17、 有固定期限的勞動(dòng)合同期限屆滿既未終止又未續(xù)訂，勞動(dòng)者與用人單位仍存在勞動(dòng)關(guān)系的，用人單位（ ）與勞動(dòng)者續(xù)訂勞動(dòng)合同。
A．可以
B．應(yīng)當(dāng)
C．有權(quán)
D．應(yīng)提前30天
18、 關(guān)于工作崗位分析方法，下列表述不正確的是（ ?。?BR> A．設(shè)計(jì)信息法有助于掌握現(xiàn)有人—機(jī)總體系統(tǒng)的性質(zhì)和特征
B．活動(dòng)記錄法是采用現(xiàn)代數(shù)字工具記錄崗位相關(guān)信息的方法
C．檔案資料法采集的信息真實(shí)可靠，但投入費(fèi)用很高
D．關(guān)鍵事件法有助于鑒別出崗位工作的中心內(nèi)容和重要項(xiàng)目
19、 現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展過程。實(shí)際上是“（ ）”的循環(huán)。
A．制訂戰(zhàn)略一實(shí)施戰(zhàn)略一實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)一制訂戰(zhàn)略
B．制訂戰(zhàn)略一實(shí)施戰(zhàn)略一實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)一制訂新戰(zhàn)略
C．制訂戰(zhàn)略一修改戰(zhàn)略一實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)一制訂新戰(zhàn)略
D．制訂戰(zhàn)略一修改戰(zhàn)略一實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)一制訂戰(zhàn)略
20、 在企業(yè)員工培訓(xùn)流程的需求確認(rèn)階段，首要任務(wù)是（ ）。
A．需求分析
B．確認(rèn)培訓(xùn)
C．提出需求意向
D．確定培訓(xùn)人員及受訓(xùn)員工
21、 在“五一”期間工作的員工得到的加班工資屬于（ ）。
A．崗位津貼
B．補(bǔ)貼
C．金融性福利
D．過節(jié)福利
22、 成本收益分析法是將（ ）與流動(dòng)成本聯(lián)系在一起。
A．員工流動(dòng)方式
B．員工素質(zhì)
C．員工能力
D．員工態(tài)度
23、 （ ）是通過工作調(diào)換、工作輪換、人員重聘等方法，從企業(yè)人力資源儲(chǔ)備中選拔出合適的人員滿足崗位需要的活動(dòng)。
A．外部招募
B．重新招募
C．內(nèi)部招募
D．公開招募
24、 下列各項(xiàng)對(duì)勞動(dòng)合同變更的表述不正確的是（ ?。?BR> A．可以變更合同的內(nèi)容
B．可以變更合同的主體
C．提出變更合同的一方應(yīng)提前書面通知對(duì)方
D．雙方當(dāng)事人平等協(xié)商一致后方能變更合同
25、在員工晉升中，（?。?yīng)該是被考慮的一個(gè)重要因素。但不是的晉升依據(jù)。
A．年薪
B．年功
C．技能
D．崗級(jí)
26、 《企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理?xiàng)l例》規(guī)定，勞動(dòng)爭(zhēng)議當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)自勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生之日起（?。┤諆?nèi)向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)提出書面申請(qǐng)。
A．15
B．20
C．30
D．60
27、 勞動(dòng)者患病，（ ?。┎荒軓氖略ぷ饕膊荒軓氖掠萌藛挝涣硇邪才殴ぷ鞯模萌藛挝豢梢越獬齽趧?dòng)合同。
A．病愈后
B．休假3個(gè)月后
C．休假6個(gè)月后
D．醫(yī)療期滿后
28、 績(jī)效管理制度的基本內(nèi)容不包括（ ?。?BR> A．績(jī)效管理的目標(biāo)
B．員工申訴的管理辦法
C．職位晉升的標(biāo)準(zhǔn)
D．考評(píng)結(jié)果應(yīng)用原則及配套措施
29、 個(gè)體水平壓力管理的主要策略不包含（?。?。
A．壓力源導(dǎo)向
B．壓力反應(yīng)導(dǎo)向
C．壓力思維導(dǎo)向
D．個(gè)人導(dǎo)向
30、 津貼分配的依據(jù)是（ ?。?BR> A．勞動(dòng)所處的環(huán)境和條件的優(yōu)劣
B．勞動(dòng)者的技術(shù)業(yè)務(wù)水平
C．勞動(dòng)者的勞動(dòng)成果
D．勞動(dòng)者的復(fù)雜程度